醫(yī)療設(shè)備托管服務(wù)投標(biāo)方案

1醫(yī)療設(shè)備托管服務(wù)投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目背景及需求分析 二、醫(yī)療設(shè)備使用管理與維修保養(yǎng)的現(xiàn)狀 三、提高醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)措施 二、具體服務(wù)要求 四、人員及其他 五、其他要求 六、相關(guān)約定 第二章整體實(shí)施方案 第一節(jié)醫(yī)療設(shè)備托管服務(wù)目標(biāo) 二、建立設(shè)備配置管理 四、完善服務(wù)管理體系 五、做好應(yīng)急預(yù)案 第二節(jié)醫(yī)療設(shè)備托管服務(wù)理念 二、主動(dòng)服務(wù)的理念 2 四、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念 五、推崇5S理念 第三節(jié)醫(yī)療設(shè)備托管服務(wù)需求 一、系統(tǒng)故障恢復(fù)，設(shè)備維修更換 二、減少安全投訴，提高客戶滿意度 三、加強(qiáng)檢測保養(yǎng)，降低長期運(yùn)行成本 四、保證設(shè)備正常運(yùn)行，避免重大責(zé)任事故 第四節(jié)醫(yī)療設(shè)備托管管理模式 二、維保管理模式 三、建立和實(shí)施完善的管理服務(wù)體系 四、培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍 五、加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備的管理 六、實(shí)行時(shí)效工作制 七、全天候服務(wù) 八、建立人性化的服務(wù)標(biāo)識系統(tǒng) 九、加強(qiáng)員工培訓(xùn) 第五節(jié)項(xiàng)目整體實(shí)施方案 二、技術(shù)確保方法 三、企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制方法 四、醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行維護(hù)基礎(chǔ)做法 第三章組織機(jī)構(gòu)及人員配備 3 二、項(xiàng)目管理機(jī)制 三、項(xiàng)目管理模式 第二節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 二、組織機(jī)構(gòu)的要求 三、設(shè)計(jì)原則 四、項(xiàng)目組織架構(gòu) 五、部門崗位職責(zé) 第三節(jié)項(xiàng)目人員配備 二、人員表格匯總 三、人員素質(zhì)要求 第四節(jié)人員管理方案 二、人員考勤管理 第四章擬投入設(shè)施設(shè)備 二、維保工具設(shè)備的選用 4第二節(jié)擬投入的維保設(shè)備 二、主要材料、質(zhì)檢儀器設(shè)備 四、設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度 五、防護(hù)用品管理制度 七、設(shè)備保養(yǎng)記錄表 第三節(jié)車輛配備及管理 二、車輛日常維修保養(yǎng) 四、車輛各項(xiàng)記錄表 第五章醫(yī)療設(shè)備托管方案 第一節(jié)系統(tǒng)軟件 二、系統(tǒng)服務(wù)管理規(guī)范 二、駐場人員管理規(guī)范 二、范圍 5三、定義 第四節(jié)維修維護(hù)計(jì)劃 二、維保措施 第五節(jié)安全管理計(jì)劃 二、呼麻急救手術(shù)器械類 三、檢驗(yàn)病理類 五、其他 五、急救及手術(shù)設(shè)備 八、醫(yī)用高頻類 九、口腔科設(shè)備 第八節(jié)醫(yī)療設(shè)備維保巡檢方案 6 265二、巡檢要求 265三、巡檢時(shí)間安排 265 272二、培訓(xùn)原則 二、培訓(xùn)目標(biāo) 276 一、預(yù)防性維修 279 四、技術(shù)交流 297 7 二、培訓(xùn)評分機(jī)制 第六節(jié)培訓(xùn)檔案管理 二、適用范圍 四、培訓(xùn)檔案歸檔范圍 五、培訓(xùn)檔案存檔要求 第七章服務(wù)質(zhì)量保障方案 第一節(jié)質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和承諾 二、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 四、現(xiàn)場定期檢查制度 第二節(jié)技術(shù)支持保障 二、遠(yuǎn)程技術(shù)支持 第三節(jié)醫(yī)療設(shè)備托管技術(shù)質(zhì)量保證措施 8第四節(jié)備品備件質(zhì)量保證措施 318 二、建立備品備件采購質(zhì)量組織機(jī)構(gòu) 四、合同質(zhì)量保證措施 第一節(jié)設(shè)備維修安全管理措施 321 二、范圍 三、程序 五、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 二、適用范圍 五、附件 9 二、落實(shí)安全責(zé)任制 四、落實(shí)各項(xiàng)安全措施 第九章投訴處理方案 第一節(jié)客戶投訴處理方法及原則 二、客戶投訴處理方法 三、投訴處理基本原則 第二節(jié)投訴處理技巧 四、分清投訴類別，判定投訴性質(zhì) 五、明確回復(fù)時(shí)限，按時(shí)處理完畢 七、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善服務(wù)工作 第十章項(xiàng)目管理規(guī)章制度 第一節(jié)管理制度的建立 二、項(xiàng)目管理原則 二、交接班制度 四、設(shè)備缺陷管理制度 第三節(jié)醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行維護(hù)人員獎(jiǎng)懲制度 二、適用范圍 五、處罰制度 二、檔案記錄各項(xiàng)表格 三、維保檔案管理部門 第十一章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 第二節(jié)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 二、設(shè)備故障和意外事件的應(yīng)急預(yù)案 四、應(yīng)對備品備件價(jià)格上漲的預(yù)案 五、觸電事故應(yīng)急處理 六、維?，F(xiàn)場人員傷亡應(yīng)急處置 第三節(jié)疫情防控應(yīng)急預(yù)案 二、工作原則 四、健全制度、防控有力 五、傳染病預(yù)防措施 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請購買后下載。六、如招標(biāo)文件要求"質(zhì)量保障方案",詳情見本方案九、如招標(biāo)文件要求"突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案",詳情見本編制依據(jù)(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章項(xiàng)目背景及需求分析第一節(jié)項(xiàng)目背景分析目前，隨著臨床醫(yī)學(xué)的不斷發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備在治療某種疾病時(shí)，已經(jīng)代替或超越了藥物治療，成為藥物無法替代的治療方式。醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)學(xué)臨床上的使用途徑越來越廣泛，其本身體現(xiàn)的醫(yī)療價(jià)值也越來越高。醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展很大程度影響了現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展，甚至對醫(yī)療診斷水平至起到了是為了使醫(yī)院在診療過程中能夠正常進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)；另一方面對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，也是為了能讓高端的醫(yī)療設(shè)備最大程度上發(fā)揮其先進(jìn)性，更好的幫助患者得到準(zhǔn)確的診斷數(shù)據(jù)和治療早日擺脫病痛折磨，恢復(fù)健康。第三方面，醫(yī)療設(shè)備作為現(xiàn)代化醫(yī)院的重要資源之一，有效管理醫(yī)療設(shè)備，也是醫(yī)院對于控制經(jīng)濟(jì)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要部分，使醫(yī)院在整個(gè)醫(yī)療行業(yè)市場的競爭能力得到顯著提升。發(fā)展，國家對醫(yī)療質(zhì)量的不斷提高和相關(guān)要求越來越嚴(yán)格。其中醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院開展疾病的診斷與醫(yī)治過程中有著不可缺少的重要作用。為了進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，各大小醫(yī)院都在增加或引進(jìn)先進(jìn)的高科技醫(yī)療設(shè)備，這有助于提高醫(yī)護(hù)對已破損的部件進(jìn)行維修或者對磨損較為嚴(yán)重的配件進(jìn)行都是維護(hù)醫(yī)療設(shè)備價(jià)值和保證醫(yī)療工作順利進(jìn)行的重要途目前醫(yī)院急救診斷一體化很好地提升了診斷的治療效(一)醫(yī)療設(shè)備技術(shù)先進(jìn)和精度高(二)管理制度滯后問題(三)醫(yī)療設(shè)備的維修保養(yǎng)意識不夠強(qiáng)當(dāng)前部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在缺乏醫(yī)療維護(hù)保養(yǎng)和維修意識，如在相關(guān)人員在醫(yī)療設(shè)備維修技術(shù)上得不到及時(shí)培訓(xùn)，從而導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備沒有得到定期保養(yǎng)，以至于造成醫(yī)療設(shè)備難以穩(wěn)定運(yùn)行，這都是醫(yī)療設(shè)備在養(yǎng)護(hù)工作中長期存在的主要不另一方面，由于一些醫(yī)院的設(shè)備維護(hù)人員來自不同的專業(yè)，在設(shè)備維護(hù)過程中容易出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)不足，也容易出現(xiàn)設(shè)備的出現(xiàn)各種故障影響醫(yī)療工作的順利開展。三、提高醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)措施(一)成立專業(yè)維護(hù)機(jī)構(gòu)或部門為了方便管理和確定責(zé)任，在醫(yī)院成立一個(gè)醫(yī)療設(shè)備維護(hù)機(jī)構(gòu)或部門是很有必要的，在機(jī)構(gòu)中設(shè)立小分組，每天都有一個(gè)相關(guān)組長帶領(lǐng)一個(gè)小組成員對設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)。也可不同的小組根據(jù)設(shè)備種類特征進(jìn)行劃分，每個(gè)小組管理自己的轄區(qū)，在醫(yī)療設(shè)備維護(hù)中有了組織就可以落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，這能使得醫(yī)療設(shè)備順利為醫(yī)生服務(wù)。(二)聘請專家定期檢修由于設(shè)備的精密性和先進(jìn)性，自身維護(hù)團(tuán)隊(duì)或部門存在部分問題不能很好解決或預(yù)測，這時(shí)候與醫(yī)療設(shè)備檢修專家(三)完善巡檢的各項(xiàng)記錄和報(bào)告(四)制定維護(hù)保養(yǎng)的具體流程的正常使用，可將設(shè)備巡檢的時(shí)間分為3個(gè)時(shí)段：如早上、備的周期巡檢中能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的故障或預(yù)防設(shè)第二節(jié)項(xiàng)目需求分析一、服務(wù)內(nèi)容耗附件(耗材)。4.派駐至少2名工程師定點(diǎn)入駐醫(yī)院，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)(1)醫(yī)院和其他維修服務(wù)商或設(shè)備廠家已經(jīng)簽訂單項(xiàng)(2)合同設(shè)備范圍內(nèi)由投標(biāo)人在中標(biāo)后負(fù)責(zé)維修設(shè)備：照安全性強(qiáng)制升級、免費(fèi)升級和功能增加升級三種情況處理)。對于廠家要收費(fèi)的功能增加軟件升級項(xiàng)目，費(fèi)用不在(1)中標(biāo)人駐場工程師能現(xiàn)場維修，并不需要外購備(2)中標(biāo)人駐場工程師不能現(xiàn)場維修，若需要購買場(2)中標(biāo)人不承擔(dān)保證殘舊設(shè)備的使用性能和質(zhì)量的(一)投標(biāo)人承諾(加蓋投標(biāo)人公章):設(shè)備維修過程廠配件并有原廠出廠合格證明或提供原廠發(fā)票或配件銷售(二)對價(jià)值50萬以上的以及急救生命支持類設(shè)備每季度1次保養(yǎng)，對低于50萬的設(shè)備每年2次定期保養(yǎng)。(三)設(shè)備維修響應(yīng)時(shí)間：提供24小時(shí)有人值守的維況24小時(shí)內(nèi)到達(dá)設(shè)備放置場地；如需外援工程師，保證2(四)設(shè)備開機(jī)率：≥95%,即每年停機(jī)不超過19天(一年365天),超過一天維保期順延三天，不在承保范圍內(nèi)的配件所造成的延期情況除外。如低于95%,醫(yī)院有權(quán)終(五)設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)：修人員，不得私自拆卸等)。另外還要檢查面板按鍵是否正常及光源燈泡亮度是否正4.計(jì)劃定期對所保設(shè)備進(jìn)行制度化和規(guī)范化的維護(hù)與保5.工程師在預(yù)期維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間之前一周內(nèi)通知醫(yī)院相關(guān)(六)設(shè)備巡檢：1.巡檢周期：生命急救類設(shè)備、特種設(shè)備、大型醫(yī)療設(shè)備與重點(diǎn)設(shè)備(DSA類、超聲類等影像設(shè)備及醫(yī)院制定的重點(diǎn)設(shè)備)每月一次，其他設(shè)備每季度一次；2.巡檢內(nèi)容：設(shè)備擺放位置檢查；設(shè)備外觀檢查；設(shè)備開機(jī)運(yùn)行狀態(tài)(功能、性能、噪聲等)檢查；設(shè)備安全檢查；使用人員操作設(shè)備情況檢查；詢問設(shè)備日常使用人員有關(guān)設(shè)備的日常使用與保養(yǎng)的情況，并做好相關(guān)記錄，出具巡檢報(bào)告，有問題的及時(shí)轉(zhuǎn)維修處理。(七)定期保養(yǎng)操作要求：1.外觀檢查：外觀檢查首先檢查儀器各按鈕、開關(guān)、接頭插座有無松動(dòng)及錯(cuò)位，插頭插座的接觸有無氧化、生銹或接觸不良，電源線有無老化，散熱排風(fēng)是否正常，各種接地的連接和管道的連接是否良好。2.清潔保養(yǎng)：是對儀器表面與內(nèi)部電氣部分、機(jī)械部分進(jìn)行清潔，包括清洗過濾網(wǎng)及有關(guān)管道，對儀器有關(guān)插頭插座進(jìn)行清潔，防止接觸不良，對必要的機(jī)械部分進(jìn)行加油潤要求的元器件或使用說明中規(guī)定的要求定期更換的配件要進(jìn)行及時(shí)的更換，預(yù)防可能發(fā)生的故障擴(kuò)大或造成整機(jī)故(1)電氣安全檢查：檢查各種引線、插頭、連接器等(2)機(jī)械檢查：檢查機(jī)架是否牢固，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正(八)所有設(shè)備提供詳細(xì)的保養(yǎng)、巡視、維修及故障記(九)投標(biāo)人應(yīng)對急救生命支持類設(shè)備編制明確質(zhì)量控檢測機(jī)構(gòu)(部門)對生命支持類設(shè)備、消毒供應(yīng)中心特種設(shè)備(壓力表、安全閥)按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量控制檢測和校準(zhǔn)，檢(十)投標(biāo)人根據(jù)醫(yī)院各臨床科室工作安排，組織臨床醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救類/生命支持類設(shè)備培訓(xùn)和應(yīng)急演練：1.具有詳細(xì)完善的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)周期性、以及培訓(xùn)課2.應(yīng)急演練計(jì)劃及腳本具備可實(shí)施性、演練腳本職責(zé)清晰明確、道具齊全；(十一)建立完整的醫(yī)療設(shè)備信息管理檔案通過設(shè)備管理軟件系統(tǒng)對醫(yī)院每臺設(shè)備建立IB信息，以APP客戶端、二維碼技術(shù)為支撐，對現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行日常管理、維修、保養(yǎng)、計(jì)量、巡檢、報(bào)廢、預(yù)警提醒等全流程管理功能于一體的信息化管理，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)全程數(shù)字化；安排專員定期將信息導(dǎo)入電子文檔，建立完整的設(shè)備信1.必須仔細(xì)閱讀、明了安裝、維修手冊中的安全操作規(guī)2.注意防范各類危害，如機(jī)械重物、強(qiáng)電、微波、高壓、有毒物質(zhì)、污染物、感生放射及放射塵埃、激光等；3.帶電作業(yè)時(shí)，注意絕緣，嚴(yán)禁一人單獨(dú)操作；5.預(yù)約晚10點(diǎn)以后的加班，請事先短信告知院方及區(qū)域經(jīng)理。深夜單獨(dú)工作，如涉及高壓重物，請要求醫(yī)院提供人二名駐場工程師，7x24小時(shí)服務(wù)響應(yīng)(即當(dāng)醫(yī)院科室發(fā)出服務(wù)呼叫時(shí)，每周7X24小時(shí)全天候電話或線上服務(wù)響應(yīng)),3.駐場人員能嚴(yán)格遵守醫(yī)院及維保單位(中標(biāo)單位)的4.協(xié)助大型設(shè)備使用評價(jià)分析(如：成本分析、效益分析、功能分析等)。7.投標(biāo)人擁有備件倉庫(面積≥300平方米)。8.投標(biāo)方若24小時(shí)內(nèi)維修無法排除故障的設(shè)備，需在72小時(shí)內(nèi)提供備用設(shè)備供醫(yī)院使用(監(jiān)護(hù)儀、除顫儀、輸液B超探頭)9.本項(xiàng)目服務(wù)期三年，采用1+1+1的方式，合同一年一簽。第一年期滿，經(jīng)業(yè)主方考核合格后(考核辦法由業(yè)主制定)方能簽署第二年合同，投標(biāo)報(bào)價(jià)不得變更，若考核不合第二章整體實(shí)施方案第一節(jié)醫(yī)療設(shè)備托管服務(wù)目標(biāo)針對本次托管服務(wù)，我公司會為客戶提供專業(yè)托管服息、安全信息、服務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為決策提供支持。問題管理流程的目標(biāo)就是通過一系列規(guī)范的環(huán)節(jié)，找到問題的根源，并形成解決方案。從問題的檢測與記錄開始，經(jīng)過對問題的分類和分派、調(diào)查和診斷，直到問題的最終關(guān)閉。各環(huán)節(jié)連續(xù)清晰，環(huán)節(jié)角色分工明確，從而實(shí)現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)問題后，能夠迅速地找到問題的根源，形成解決方案，為最終解決問題打下基礎(chǔ)。問題管理也是形成維保人員自身知識庫的重要環(huán)節(jié)，是服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提高的一個(gè)有力保障，此項(xiàng)目中需加大問題管理流程建四、完善服務(wù)管理體系完善的服務(wù)管理體系是維保服務(wù)工作重要的指導(dǎo)，規(guī)范了維保工作的流程、操作管理制度、人員考核制度，確保和提高設(shè)備的使用率，保證醫(yī)療設(shè)備托管服務(wù)工作快速有效。應(yīng)對突發(fā)事件，做好應(yīng)急預(yù)案是項(xiàng)目維保問題管理及持續(xù)性管理的重要內(nèi)容。評估重要資產(chǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，需要主動(dòng)做好突發(fā)事件的前期預(yù)防和預(yù)警，制定應(yīng)急預(yù)案，采取相應(yīng)措施，最大減少事件影響及帶來的損失。第二節(jié)醫(yī)療設(shè)備托管服務(wù)理念將會為公司迎來巨大的品牌效益；同時(shí)我公司以服務(wù)促發(fā)五、推崇5S理念第三節(jié)醫(yī)療設(shè)備托管服務(wù)需求到采購方的正常工作。提高服務(wù)人員的服務(wù)意識和服務(wù)能第四節(jié)醫(yī)療設(shè)備托管管理模式所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在"行得(一)把握整體(二)專注要點(diǎn)理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為。(三)利用優(yōu)點(diǎn)(四)相互信任圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效(五)正面思維要想全面地提升醫(yī)療設(shè)備的管理質(zhì)量和效率首先就要設(shè)備故障的人員不僅僅要持證上崗，還要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在面對一些大的故障和問題時(shí)可以及時(shí)地完成維修工際的工作當(dāng)中按照相關(guān)制度的規(guī)定進(jìn)行才能從根本上減少月考核管理制度是保證醫(yī)療設(shè)備維修模式順利實(shí)施的療設(shè)備中存在的隱患和使用不規(guī)劃的情況也要及時(shí)地做好記錄和反饋，再提出一些可行性的建議進(jìn)一步促進(jìn)服務(wù)工第三方(專業(yè)維修公司)人員所提供的3種維修服務(wù)各有利(1)設(shè)置“巡查急修”小組，開展疑難故障討論。設(shè)立"巡查急修"小組，由技術(shù)組長和資深工程師組成。"巡查急修"小組需要及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修，并對我公司工程小組每月組織對近期維修頻率較高的設(shè)備故障或疑難故障(3)開展工程師學(xué)習(xí)培訓(xùn)。秉承“請進(jìn)來，走出去，加強(qiáng)內(nèi)部交流"的原則開展工程師學(xué)習(xí)培訓(xùn)。請廠方派相關(guān)中出現(xiàn)以下要素：①故障設(shè)備基本信息(購置時(shí)間，生產(chǎn)廠商，出廠編碼等);②故障產(chǎn)生時(shí)間，故障現(xiàn)象(含故障代碼、故障提示等),排查過程，維修結(jié)果，設(shè)備是否進(jìn)行過行業(yè)的發(fā)展過程證明了要達(dá)到高質(zhì)量的服務(wù)水平必須實(shí)行全天24小時(shí)服務(wù)，設(shè)熱線服務(wù)電話。業(yè)必然擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。搞好醫(yī)療設(shè)備托管服環(huán)節(jié)和可靠保證。通過有計(jì)劃有組織地對員工進(jìn)行系統(tǒng)培以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的作風(fēng)和優(yōu)美的環(huán)境讓客戶滿意)的工環(huán)境育人"三育人的原則和“誠信敬業(yè)，無微不至，盡善盡美"的服務(wù)理念。提出了“愛崗位、愛信譽(yù)、愛公司"的"三愛”職業(yè)道(1)“愛崗位”,要求熱愛自己的工作崗位，珍惜來(2)“愛信譽(yù)”,作為公司的一員，要愛護(hù)公司的聲(3)“愛公司”,要求每一位員工熱愛工作，對企業(yè)每一個(gè)細(xì)節(jié)決不放過，每一個(gè)隱患及時(shí)整改”八個(gè)“每一”腿勤"的素質(zhì)要求。對維保人員進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備維修和保養(yǎng)方面的相關(guān)技術(shù)第五節(jié)項(xiàng)目整體實(shí)施方案療設(shè)備設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理項(xiàng)目部，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)(以下榮譽(yù)及資質(zhì)投標(biāo)人按實(shí)際填寫)XX公司是XX省最早成立含有獨(dú)立法人資格醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行管理企業(yè)(醫(yī)療設(shè)備托管企業(yè)),有多年實(shí)際管護(hù)經(jīng)驗(yàn)，術(shù)力量。管理處現(xiàn)有高級工程師XX人、中級職稱XX人，技技能競賽和全國醫(yī)療設(shè)備行業(yè)技能大賽中有多名技術(shù)工人前后取得驕人戰(zhàn)績，其中X人因成績突出被授予“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?并享受"省政府特殊津貼”,X人被授予“XX省醫(yī)療設(shè)備維保技能大獎(jiǎng)"和“全國醫(yī)療設(shè)備技術(shù)能手"稱號，稱號。20XX年該處被授予"醫(yī)療設(shè)備行業(yè)技能人才培育突出目責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人含有中級以上職稱(機(jī)電專業(yè));關(guān)針對各類醫(yī)療設(shè)備工作特點(diǎn)及設(shè)施設(shè)備情況合理安排保設(shè)備完好率，確保開機(jī)成功率達(dá)100%?！傲钚袊?yán)禁”,確保醫(yī)療設(shè)備工作萬無一失；5.編制年度、季度、月度醫(yī)療設(shè)備工程養(yǎng)護(hù)修理計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃安排開展巡查維護(hù)和管理工作。6.按要求開展機(jī)械電氣設(shè)備維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行，確保關(guān)鍵設(shè)備100%完好率。7.做好醫(yī)療設(shè)備安全管理各項(xiàng)工作，保持設(shè)備和管理區(qū)8.做好醫(yī)療設(shè)備目標(biāo)管理及達(dá)標(biāo)工作(依據(jù)業(yè)主要求和投入情況確定)巡查、維護(hù)和維修工作按醫(yī)療設(shè)備目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)要求開展。9.做到設(shè)備上牌、制度上墻、操作人員持證上崗。運(yùn)行維護(hù)和管理區(qū)域警示牌制作安裝，設(shè)備標(biāo)識、標(biāo)志正確、醒目，設(shè)備操作規(guī)程、圖表、參數(shù)上墻，操作維護(hù)規(guī)范。10.加強(qiáng)項(xiàng)目部和業(yè)主之間溝通，項(xiàng)目部責(zé)任人立即傳達(dá)并實(shí)施業(yè)主指示和工作意圖，完成業(yè)主下達(dá)維護(hù)、維修和巡11.對職員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升工程管理人員專業(yè)素12.項(xiàng)目部對管理和維護(hù)任務(wù)進(jìn)行分解，管理責(zé)任明確到人。設(shè)備承包管理落實(shí)到人，職責(zé)清楚。13.依據(jù)項(xiàng)目需要，配置必需維修配件等材料。14.編制各類應(yīng)急預(yù)案。組織開展預(yù)案演練立即處理各類第三章組織機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目管理原則公司結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)對本項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行深刻的(一)把握整體(二)專注要點(diǎn)理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為，要具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表(三)利用優(yōu)點(diǎn)利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無法彌補(bǔ)的。(四)相互信任在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍，是項(xiàng)目圓滿完成的必要條件，有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實(shí)，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。(五)正面思維正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考，正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會上。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會。(一)目標(biāo)機(jī)制我公司將對本次的醫(yī)療設(shè)備托管項(xiàng)目采取目標(biāo)量化管(二)激勵(lì)機(jī)制一天"的消極思想，通過目標(biāo)激勵(lì)、示范激勵(lì)、尊重激勵(lì)、(三)監(jiān)督機(jī)制我公司將嚴(yán)格依照有關(guān)法律法規(guī)及采購方的規(guī)章制度(四)信息反饋機(jī)制(五)自我約束機(jī)制目工作人員劃定履職“高壓線”,要求全體項(xiàng)目工作人員自配合，外在監(jiān)督手段可以提升公司工作人員自我約束的動(dòng)(六)應(yīng)急機(jī)制及時(shí)、高效，我公司要求項(xiàng)目所有相關(guān)管理人員保持24小(七)激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)功能、約束功能把員工的目標(biāo)和項(xiàng)目的目標(biāo)緊密結(jié)合起(一)項(xiàng)目管理步驟(1)制定一個(gè)合理的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一半。作為管理者的任務(wù)，就是在工作過程中去找到并制定合理的目標(biāo)。中層管理者，要為部門以及下屬指定任務(wù)。目標(biāo)關(guān)鍵在標(biāo)，甚至一個(gè)月的目標(biāo)。因?yàn)橹挥邪涯繕?biāo)分解到個(gè)人，才有希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。(2)制定合理目標(biāo)的原則①制定盡量少的目標(biāo)目標(biāo)太多的話，肯定是沒有辦法實(shí)現(xiàn)的。制定少數(shù)的目標(biāo)，逼迫你確定那個(gè)目標(biāo)是重要的；②制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)要注意目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性，如果目標(biāo)跳起來也夠不著的話，那么大多數(shù)人的反應(yīng)就是“破罐子破摔”,必須通過制定目標(biāo)來引導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)；③原則是把目標(biāo)盡量地量化如果一個(gè)目標(biāo)不可以量化的話，那么你就很難實(shí)現(xiàn)它；④目標(biāo)和措施、資源要相匹配；⑤局面越是困難，就越需要短期目標(biāo)：當(dāng)十次、二十次、幾十次實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的時(shí)候，你會發(fā)現(xiàn)突然之間，你的大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，所以局面越是危險(xiǎn)，越是困難，我公司越需要短期的、具體的、小的目標(biāo)：⑥目標(biāo)應(yīng)該有書面的記錄，這樣便于檢查目標(biāo)是否實(shí)位，第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起(1)一定要弄清楚問題所在：往往是因?yàn)闆]有找到正(2)盡量不要在逼迫的情況下去做出一個(gè)決策：在逼(4)決策本身是重要的，但是實(shí)施比決策還重要。最(1)不要想監(jiān)控得太多，也就是說只去監(jiān)督和控制最(2)從監(jiān)督的方法上來看，要抽查，而不一定要逐一(3)監(jiān)督和控制的目的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是為了搜集(4)監(jiān)控的目的是改變未來，是為了讓未來照我公司第二節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(一)確定組織目標(biāo)(二)確定項(xiàng)目工作內(nèi)容(三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場人員組成，負(fù)(一)要明確各部門責(zé)權(quán)(二)要保證項(xiàng)目人員能力素質(zhì)充分發(fā)揮完美的人才是不存在的，而本行業(yè)對高素質(zhì)人才缺乏吸引(三)要保證信息的有效傳遞(四)要保證投入資金的監(jiān)管放權(quán)，公司在下放資金權(quán)利的同時(shí)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的監(jiān)管措管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬的數(shù)管理幅度在4人到8人。但經(jīng)過調(diào)查和實(shí)際工作的證明，在管理層次是指機(jī)構(gòu)分設(shè)的自上而下或自下而上的管理責(zé)任相應(yīng)的權(quán)力；更移權(quán)時(shí)必須同時(shí)更移與權(quán)力相應(yīng)的責(zé)對每個(gè)職工也可以通過考察經(jīng)歷、進(jìn)行測驗(yàn)以及面談安全材料管理組組檔案組維保組(一)技術(shù)負(fù)責(zé)人7.主持項(xiàng)目維修操作技術(shù)總結(jié)工作(含專題總結(jié))(二)維保組(三)材料組5.負(fù)責(zé)進(jìn)場物資(含采購方提供物資)的驗(yàn)證、報(bào)檢、(五)安全管理組1.宣傳、貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)和項(xiàng)目所在地的安全文明環(huán)保法規(guī)和上級公司的安全文明環(huán)保管理制度及相關(guān)要2.協(xié)助安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明環(huán)保日常管理工建立安全文明環(huán)保各類臺賬；3.負(fù)責(zé)具體策劃、組織項(xiàng)目安全文明環(huán)保規(guī)章制度的制4.參與項(xiàng)目的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的識別、評價(jià)，并組織制定相應(yīng)控制措施，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素5.收集本項(xiàng)目適用的安全法規(guī)及要求，并將項(xiàng)目所在地的有關(guān)法規(guī)及其他要求清單及文本及時(shí)傳遞給上級主管部6.參加安全物資、安全防火設(shè)施、特種設(shè)備及中小型機(jī)7.負(fù)責(zé)組織、實(shí)施員工安全教育培訓(xùn)，協(xié)同有關(guān)部門實(shí)施員工安全技術(shù)教育。8.積極組織、開展形式多樣的安全環(huán)保的宣傳活動(dòng)，營造良好的安全生產(chǎn)和文明施工的氛圍；9.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目事故應(yīng)急救援預(yù)案，并實(shí)施應(yīng)急培10.負(fù)責(zé)安全環(huán)保運(yùn)行的日常監(jiān)測和項(xiàng)目部的守法評價(jià)；11.深入項(xiàng)目現(xiàn)場，掌握安全動(dòng)態(tài)，對人、機(jī)物、環(huán)境及(六)檔案資料組第三節(jié)項(xiàng)目人員配備一、人員配備原則在本項(xiàng)目組織架構(gòu)的組建中，項(xiàng)目人員是本項(xiàng)目工作的內(nèi)在，是完成本項(xiàng)目服務(wù)的關(guān)鍵。對此，在人員配置方面應(yīng)項(xiàng)目人員配備計(jì)劃的擬定要以項(xiàng)目服務(wù)需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟(jì)效益的提高為前提，它不是盲目地?cái)U(kuò)大服務(wù)人員隊(duì)伍，而是為了保證服務(wù)效益的提高。在人事選聘方面，大公無私，實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護(hù)人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實(shí)學(xué)的人。因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。4.量才使用原則量才使用就是根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗能的崗位上，才能干得最好。員工的選拔必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘因此，完全意義上的"通才",“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡歷表姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)證書參加工作時(shí)間擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年限曾經(jīng)服務(wù)項(xiàng)目情況采購方單位項(xiàng)目名稱規(guī)?？?cè)藬?shù)服務(wù)期限服務(wù)范圍公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增2.項(xiàng)目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱工作年限本項(xiàng)目承擔(dān)工作近年主要工作業(yè)績項(xiàng)目名稱規(guī)模時(shí)間本人承擔(dān)工作公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增3.項(xiàng)目人員匯總表序號姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注1236789公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(一)總體要求(二)對管理人員的要求每一次工作和每一項(xiàng)事情都盡可能地納入自己的工作計(jì)劃"在其位、謀其政"是正確處理工作關(guān)系的根本，所謂或權(quán)威影響人們共同努力達(dá)到群體目標(biāo)的帶頭人，所謂授能夠找到協(xié)調(diào)雙方的"適度點(diǎn)",迫使?fàn)巿?zhí)雙方各自退讓一(1)及時(shí)原則(2)得當(dāng)原則(3)公平原則(4)感動(dòng)原則(5)獎(jiǎng)勵(lì)原則(1)目的明確(2)實(shí)事求是(3)寬嚴(yán)適度(4)講究效果(三)對其他工作人員的要求理，分絲負(fù)責(zé)"強(qiáng)調(diào)了每一級管理崗位都有自己的管理職責(zé)人為我，我為人人"的工作精神，自覺自愿地以團(tuán)結(jié)的愿望(一)技術(shù)負(fù)責(zé)人(二)維保組長6.做好醫(yī)療設(shè)備年檢前的準(zhǔn)備、年檢申報(bào)及定檢配合工7.按計(jì)劃進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備正常保養(yǎng)急修，認(rèn)真填寫維修記錄，由采購方簽字確認(rèn)交維保主管；9.組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)及各廠家的技術(shù)要領(lǐng)；10.維護(hù)好客戶關(guān)系，協(xié)助維保合同的續(xù)簽、款項(xiàng)回收；11.配合維保新項(xiàng)目投標(biāo)，對新項(xiàng)目設(shè)備情況進(jìn)行技術(shù)評12.每月以書面形式上報(bào)一份醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行情況報(bào)告；15.建立醫(yī)療設(shè)備維保臺賬，整理檔案資料及時(shí)歸檔；16.對維保工具的管理及更換，各項(xiàng)勞保用品的申購；18.及時(shí)處理醫(yī)療設(shè)備疑難故障，妥善處理投訴；19.工作期間，言談舉止注重公司形象。(三)材料組長1.負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)材料的招標(biāo)采購和零星材料、低2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的來源、供應(yīng)、質(zhì)量等方面的實(shí)地調(diào)查與評價(jià)，建立項(xiàng)目部的合格供應(yīng)商名冊；3.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目各類物資使用和貯存等進(jìn)行環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識別，制定控制措施并組織實(shí)施；5.負(fù)責(zé)進(jìn)場物資(含采購方提供物資)的驗(yàn)證、報(bào)檢、標(biāo)識、貯存、使用與盤存管理，嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)證或經(jīng)驗(yàn)證不合格的材料投入使用：6.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目作業(yè)層的物資采購、驗(yàn)證、貯存、使用等進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督管理。(四)安全負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)安全、環(huán)保、文明、治安、消防、交通等工作的落實(shí)，監(jiān)督管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(五)安全管理組人員職責(zé)1.宣傳、貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)和項(xiàng)目所在地的安全文明環(huán)保法規(guī)和上級公司的安全文明環(huán)保管理制度及相關(guān)要2.協(xié)助安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明環(huán)保日常管理工建立安全文明環(huán)保各類臺賬；3.負(fù)責(zé)具體策劃、組織項(xiàng)目安全文明環(huán)保規(guī)章制度的制4.參與項(xiàng)目的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的識別、評價(jià)，并組織制定相應(yīng)控制措施，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素的有關(guān)法規(guī)及其他要求清單及文本及時(shí)傳遞給上級主管部(六)檔案資料組崗位職責(zé)整理、組卷、保管、移交、歸檔。3.參與項(xiàng)目生產(chǎn)管理，做好各類文件資料的及時(shí)收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。5.及時(shí)檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關(guān)工程管理方面的信息。(七)維保人員職責(zé)1.遵紀(jì)守法、遵守公司及關(guān)于醫(yī)療設(shè)備維保的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，認(rèn)真完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；2.負(fù)責(zé)所管轄醫(yī)療設(shè)備的安全運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，同時(shí)上報(bào)上一級主管負(fù)責(zé)人；嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行安全操作，填寫相關(guān)運(yùn)行記4.嚴(yán)禁脫崗、空崗，按時(shí)巡檢。24小時(shí)保持通訊暢通，認(rèn)真及時(shí)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指令；(八)值班人員崗位職責(zé)及交接班細(xì)則(1)按要求穿戴齊全勞保用品衣服方能上崗；(2)熟記《安全操作規(guī)程》,班前不飲酒，無身體不接班(1)認(rèn)真閱讀交班記錄，對所有設(shè)備逐一巡檢，發(fā)現(xiàn)(2)認(rèn)真核對工具物品是否齊全，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)提出(1)嚴(yán)格按《安全操作規(guī)程》執(zhí)行設(shè)備操作，每X分(2)班中嚴(yán)禁“脫崗”、“串崗”,除特殊情況請假(3)每日根據(jù)實(shí)際情況，做好班中衛(wèi)生清潔工作。(1)交班前認(rèn)真巡檢設(shè)備、設(shè)施、物品，完整詳細(xì)記(2)向接班人員解說清楚本班狀況，陪同接班人員完第四節(jié)人員管理方案(一)建立人事資料(二)制定崗位培訓(xùn)制度(三)制定職工獎(jiǎng)懲制度(四)制定職工考核制度(一)總體要求(1)為維護(hù)公司正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)(2)公司的考勤管理由人事行政部負(fù)責(zé)實(shí)施，各部門(3)公司考勤管理采用指紋和臉部識別簽到系統(tǒng)，公(4)有關(guān)缺勤管理及違反考勤制度的處罰嚴(yán)格依據(jù)公于每月末根據(jù)考勤記錄和人員外出登記表以及請假條審核(5)員工年度累積出勤情況將作為年度績效考核的重(1)員工要嚴(yán)格按照考勤機(jī)的操作規(guī)程及使用方法使(2)考勤機(jī)上已設(shè)定管理員，其他人員不得隨意操作。如考勤機(jī)出現(xiàn)故障或出現(xiàn)其他不能解決的問題應(yīng)協(xié)調(diào)管理(3)使用指紋考勤機(jī)簽到和簽退時(shí)，手指平壓于指紋(4)為便于考勤管理人員確認(rèn)考勤機(jī)記錄，除因休假或全天外出未到班到崗而無法指紋簽到的，員工到班到崗(含值勤日)必須簽到和簽退。(5)除經(jīng)審批確認(rèn)的特殊情況外，員工出勤時(shí)間一律(二)具體規(guī)定(1)因季節(jié)變化調(diào)整工作時(shí)間的以人事行政部的通知(2)公司實(shí)行五天工作制，但因崗位職責(zé)特殊及其他(3)有關(guān)員工的法定節(jié)假日的休假的規(guī)定，具體依照(1)工作時(shí)間開始后X分鐘內(nèi)到班者為遲到，工作時(shí)間終了前X分鐘內(nèi)下班者為早退；超過X分鐘后到班者以曠(2)員工每遲到早退一次，扣款X元以示處罰，部門(3)遲到早退情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改者，公司有權(quán)視情(4)遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況不能按時(shí)到(5)員工實(shí)際到勤但忘記指紋簽到、簽退或因考勤機(jī)(1)員工因私人事務(wù)需作請假處理的，應(yīng)填寫《員工(2)事假期間每日、每小時(shí)工資將從應(yīng)發(fā)工資中予以(3)員工在工作時(shí)間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，需在外出辦理業(yè)務(wù)前向部門主管(或其授權(quán)人)申(3)年假需一次休完，當(dāng)年未休年假者不得累積到第(4)員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工員工應(yīng)于婚假后及時(shí)向綜合部提供結(jié)婚證書作為相關(guān)事實(shí)(2)適齡結(jié)婚的享受婚假X天。(3)員工婚假期間享受本崗位基本工資收入。(1)產(chǎn)假期間嚴(yán)格按照國家規(guī)定執(zhí)行。(2)公司對參保員工不另行計(jì)發(fā)生育津貼，員工由于生育所產(chǎn)生的一切檢查和醫(yī)療費(fèi)用都將根據(jù)相關(guān)政策予以(3)員工休產(chǎn)假、陪產(chǎn)假及法律規(guī)定的其他計(jì)生假前(4)員工產(chǎn)假期間享受本崗位基本工資收入。(1)員工的直系親屬(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女)死亡，公司將酌情給予x—X天喪假(不含法定節(jié)假日、公休日)。(3)員工喪假期間享受本崗位基本工資收入。(1)員工因工受傷，由其所在部門及時(shí)通知綜合部，(2)員工因執(zhí)行公務(wù)負(fù)傷或致傷殘者，持指定醫(yī)院證均工資的X%予以發(fā)放；工傷假期期滿應(yīng)主動(dòng)復(fù)職，否則一(1)以上列明的違規(guī)遲、早退及違規(guī)請假情形按照曠(2)曠工半日者，由綜合部予以記錄備查，不計(jì)發(fā)曠工期間內(nèi)的日或小時(shí)工資，并扣除當(dāng)月月度績效工資的X%工期間內(nèi)的日、小時(shí)工資，并扣除當(dāng)月月度績效工資的X%(3)連續(xù)曠工X日或全月累計(jì)曠工X日或一年累計(jì)曠工達(dá)X日者，除依照上述規(guī)定予以處理的外，公司有權(quán)單方(一)目的(二)范圍(三)職責(zé)(四)原則(五)調(diào)動(dòng)分類(1)組織調(diào)動(dòng)包括(2)個(gè)人申請包括(六)晉升、降職(1)職位相關(guān)的知識、技能；(2)相關(guān)的資歷和經(jīng)驗(yàn)；(3)適應(yīng)性和潛力；(4)公司要求具備的其他條件。(七)調(diào)動(dòng)申請及審批(八)工作交接、報(bào)到(一)目的(二)適用范圍(三)獎(jiǎng)懲分類(四)獎(jiǎng)懲原則工作目標(biāo)(業(yè)績指標(biāo))等。為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正(五)職責(zé)劃分(六)員工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定(1)表揚(yáng)：以口頭或書面的方式進(jìn)行的精神獎(jiǎng)勵(lì)；(2)嘉獎(jiǎng)：書面的方式進(jìn)行的精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予每(3)記功：書面的方式進(jìn)行的精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予每(4)大功：書面的方式進(jìn)行的精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予每(5)晉級：上調(diào)員工職等職級，相應(yīng)上調(diào)薪酬；(1)災(zāi)難面前挺身而出，處置失當(dāng)者；(2)領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；(3)表揚(yáng)累計(jì)達(dá)X次者；(4)不良行為；(5)注重知識更新，利用各種機(jī)會參加專業(yè)知識及技(6)主動(dòng)向同事、下屬及新進(jìn)員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)和專(7)積極對公司的經(jīng)營管理及生產(chǎn)、技術(shù)合理化建議；(8)在工作中不計(jì)較眼前得失，任勞任怨；(1)對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者；(2)執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依限期完成者；(3)維護(hù)公司利益，避免重大損失者；(4)工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患者；(5)成績突出，為公司帶來豐厚受益者；(6)嘉獎(jiǎng)累計(jì)達(dá)X次者；(1)適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重(2)為公司管理或經(jīng)營重大決策出謀劃策，卓有成效(3)在惡劣環(huán)境下，冒生命危險(xiǎn)盡力職守者；(4)檢舉，制止舞弊、違規(guī)或損害公司利益行為，使(5)服務(wù)滿五年以上，成績優(yōu)良，未有曠工或記過以(6)圓滿完成公司重大項(xiàng)目或重大任務(wù)的；(7)記功累計(jì)X次者。(1)在本職工作中主動(dòng)、大膽創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造較大(2)工作能力強(qiáng)，對公司的經(jīng)營管理及生產(chǎn)、技術(shù)多提合理化建議，成效顯著；(七)員工處罰規(guī)定1.員工懲罰分為警告、記過、記大過、降級、解除勞動(dòng)(1)警告(口頭警告)(2)記過(每次罰款x)(3)記大過(每次罰款X元)(4)降級(降低職等職級，相應(yīng)降低薪酬)(5)解除勞動(dòng)關(guān)系(除外，嚴(yán)重者追究相應(yīng)的責(zé)任)(1)在工作場所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者；(2)辦事不力，于工作時(shí)間偷閑怠眠者；(3)上班時(shí)間擅離崗位，怠慢職守者；(4)不能積極配合同事或其他部門工作的；(5)不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；(6)對領(lǐng)導(dǎo)口頭安排或公司例會會議記錄中安排的工(7)凡工作時(shí)間串崗、看報(bào)紙、禁煙區(qū)吸煙、崗姿不(8)未按公司規(guī)定著裝；(9)下班后不關(guān)閉所使用電器設(shè)施設(shè)備、造成浪費(fèi)的；(10)凡電腦中游戲或聊天軟件等被統(tǒng)一刪除后，再次出現(xiàn)在電腦中(如QQ、MSN、泡泡龍等);(11)未經(jīng)允許擅自使用辦公車輛者；(12)私自將公司管理手冊帶出公司的；(14)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理差旅費(fèi)報(bào)銷手續(xù)的；(15)接受直屬主管指令時(shí)態(tài)度惡劣的；(16)擅自動(dòng)用他人物品及翻閱他人資料；(17)在辦公場所吸煙，亂扔煙頭；(18)就餐時(shí)不排隊(duì)、多拿或者多拆開餐盒的、故意多(19)出差回歸后未及時(shí)向直屬上級匯報(bào)的；(20)參加會議或培訓(xùn)人員遲到超過X分鐘者；(1)因個(gè)人過失導(dǎo)致工作失誤或客戶投訴，情節(jié)輕微(2)不按程序辦事對工作產(chǎn)生不利影響的；(3)辦公時(shí)間私自外出，未履行任何請假手續(xù)，又無"外出辦公登記",超過X小時(shí)；(4)工作態(tài)度不好，與客戶或顧客吵架，給工作及公(5)下班后不鎖辦公室、文件柜、抽屜等，致使公司(6)工作時(shí)間內(nèi)喝酒及酒后上班者；(7)挾私報(bào)復(fù)，故意刁難他人；(8)委托他人或代他人打考勤卡或偽造出勤記錄者；(9)累計(jì)X次以上警告處分者(含x次);(1)當(dāng)班時(shí)間干私活或于工作場所制作私人物件者；(2)謾罵、恐嚇、威脅、侮辱同事或上級以及打架、(3)違抗命令，公開頂撞上級，不服從工作安排者；(4)消極怠工，造成不良影響及后果者；(5)不按程序辦事或辦事疏忽，對工作產(chǎn)生嚴(yán)重影響(6)擅自移動(dòng)、動(dòng)用公司消防器材、設(shè)備、設(shè)施以及(7)發(fā)表損害企業(yè)形象，員工或客戶聲譽(yù)的言論；(8)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)物受損丟失不管、不問、不報(bào)或謊報(bào)(9)故意損壞公司或同事財(cái)物；(10)工作不負(fù)責(zé)任，互相推諉，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)；(11)泄露公司機(jī)密或虛報(bào)事實(shí)，危害公司利益者；(12)累計(jì)X次以上記過處分者(含x次);(1)累計(jì)二次以上記大過處分者(含X次);(2)被客戶或顧客投訴月累計(jì)X次以上，情節(jié)嚴(yán)重者；(3)直接主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞(4)蓄意壓制、誣陷同事和下屬員工；(1)仿效上級主管人員或領(lǐng)導(dǎo)簽字，盜用印信或擅用(2)報(bào)銷各種費(fèi)用、上報(bào)考勤情況或結(jié)算工資，以弄(3)有意向外界泄露公司內(nèi)的機(jī)密文件資料、數(shù)據(jù)，(4)利用職務(wù)之便假公濟(jì)私，營私舞弊，弄虛作假，(5)盜竊企業(yè)、員工財(cái)物，挪用公款，故意毀損公物(6)未經(jīng)公司允許，同時(shí)受雇于其他雇主、公司或單(7)嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定、規(guī)章制度或工作程序，(8)連續(xù)曠工或月累計(jì)曠工X日以上(含x日)者；(9)累計(jì)X次記大過處分者或留用察看處分期間仍有(10)出差期間違反法律受到公安機(jī)關(guān)拘留以上處罰(11)弄虛作假和隱瞞差錯(cuò)，包庇他人過錯(cuò)的；(12)破壞生產(chǎn)、工作環(huán)境，情節(jié)惡劣的；如發(fā)現(xiàn)員工有違反本規(guī)定的行為，都有權(quán)要求給該員工下“員工違紀(jì)處罰單”。認(rèn)真填寫(含員工姓名，違紀(jì)事實(shí)及所犯條款，本人簽名等),所在部門負(fù)責(zé)人須于三日內(nèi)簽署(2)各部門在辦理獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的過程中，必須以事實(shí)(3)人事部將員工違紀(jì)事項(xiàng)通知其所在部門主管，要第四章擬投入設(shè)施設(shè)備第一節(jié)物資配備原則一、準(zhǔn)備原則(一)本項(xiàng)目服務(wù)周期較長，設(shè)備托管的準(zhǔn)備工作特別是物資準(zhǔn)備工作要做得格外充分，要符合托管進(jìn)度的要求，做到及時(shí)充足。(二)實(shí)施用常規(guī)物資，如各類維保作業(yè)工具等，均提前十天準(zhǔn)備，并合理安放，派專人看護(hù)。(三)設(shè)備工具材料視實(shí)施階段進(jìn)展情況計(jì)劃，設(shè)備工具材料準(zhǔn)備時(shí)間，并均保證提前進(jìn)場。(四)對于構(gòu)成項(xiàng)目實(shí)體的備品備件將先編制詳細(xì)的物資需求計(jì)劃，物資儲備、申請、訂貨計(jì)劃，采購加工計(jì)劃，這些計(jì)劃必須附以確切的數(shù)量清單，且經(jīng)過XX醫(yī)療設(shè)備的(五)所有進(jìn)場物資將預(yù)先設(shè)定場地分類別堆放，并做好標(biāo)識及產(chǎn)品保護(hù)工作。(六)對于由XX醫(yī)療設(shè)備供貨的設(shè)備工具材料物資，我們將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況事先編制實(shí)施需用量計(jì)劃，報(bào)請XX醫(yī)療設(shè)備批準(zhǔn)，同時(shí)在管理專人負(fù)責(zé)安排XX醫(yī)療設(shè)備供料各有關(guān)事宜，如協(xié)助卸貨、收料登記，指定場地堆放(七)實(shí)施中應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備堆放設(shè)備維保工具及相關(guān)備品備件，以便使用，這些工具材料都應(yīng)放置在每個(gè)區(qū)域指定處。(一)維保工具設(shè)備是實(shí)現(xiàn)維保作業(yè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，(三)工具設(shè)備的主要性能參數(shù)：(四)工具設(shè)備使用、操作要求：保作業(yè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。貫徹"人機(jī)固定"原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的"三定"制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行防事故損壞(非正常損壞),即指人為的損壞。造成事故損(1)完成任務(wù)好：要做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗和服務(wù)好。(2)技術(shù)狀況好：工具設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作(3)使用好：認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項(xiàng)制度，(4)保養(yǎng)好：認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，隨(5)安全好：認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，第二節(jié)擬投入的維保設(shè)備(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)一、維保工具明細(xì)序號名稱品牌型號、規(guī)格單位數(shù)量設(shè)備性質(zhì)(自有/租賃)1一字螺絲刀2十字螺絲刀3鉗子4數(shù)字萬用表5機(jī)械萬用表6內(nèi)六角螺絲刀7內(nèi)梅花螺絲刀8電烙鐵9轉(zhuǎn)角螺絲刀吸錫槍微型組合螺絲刀榔頭電動(dòng)螺絲刀序號規(guī)格型號單位數(shù)量備注檢查單位：檢查日期：年月日序號檢查檢查內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改要求整改結(jié)果1基礎(chǔ)管理有工器具設(shè)備制度日常檢查，并記錄2電源線路電動(dòng)工具必須裝有獨(dú)立的專用漏電保護(hù)電源開關(guān)，符合“一要求工具本身電源線應(yīng)采用橡皮護(hù)套銅芯軟電纜，無破損、龜裂現(xiàn)象，不準(zhǔn)有接頭。使用臨時(shí)電源必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求電源線更換必須與銘牌要求相符工具的插頭、插座中的保護(hù)接地極在任何情況下只能單獨(dú)連接保護(hù)接地線。嚴(yán)禁在插頭、插座內(nèi)用導(dǎo)線直接將保護(hù)接地極與工作中性線連接3機(jī)身檢查銘牌、參數(shù)檢查等標(biāo)識齊全、外殼及手柄無裂紋或破損開關(guān)動(dòng)作正常、靈敏、無破損機(jī)身無破損，無油污腐蝕現(xiàn)象防護(hù)裝置符合安全要求無裂紋、毛刺、松動(dòng)等現(xiàn)象無磨損，松動(dòng)現(xiàn)象4安全連接部分牢固可靠，零部件不作業(yè)條件規(guī)范使用時(shí)人員站位合理，用力平穩(wěn)轉(zhuǎn)動(dòng)部分靈活可靠無阻滯現(xiàn)象按規(guī)程穿戴齊全有效的勞保用品5安全環(huán)境規(guī)范在有可能存在電線、瓦斯管、好確認(rèn)，明確工作位置安全后，方可作業(yè)使用電動(dòng)工具，工作間歇要及時(shí)斷電。設(shè)備帶電時(shí)，操作人員不得離開。工作結(jié)束要切斷6日常安全管理放置合理，有防傾倒措施電動(dòng)工具不用時(shí)，必須放置在干燥場所存放，遠(yuǎn)離潮濕、散熱器等場所定期檢查，擦拭油污灰塵(一)目的確保維保設(shè)備的使用能力滿足安全生產(chǎn)要求，特制定本制(二)適用范圍本制度適用于維保設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)過程的管(1)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)維保設(shè)備的管理。保管好技術(shù)資料、(2)各維保設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)做好設(shè)備使用、維修保(1)項(xiàng)目部制定維保設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃，和備品備件采(2)定期將設(shè)備設(shè)作業(yè)作計(jì)劃完成情況與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)(3)現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)管理(4)設(shè)備維護(hù)工作，按時(shí)間可分為日常維護(hù)和定期維(三)設(shè)備的日常維護(hù)保潔、潤滑、安全"四項(xiàng)要求進(jìn)行維護(hù)。調(diào)動(dòng)操作工人維護(hù)(四)設(shè)備的定期維護(hù)(五)設(shè)備維護(hù)的"四項(xiàng)要求"(一)凡我公司的員工，按照公司《勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》,均可定期領(lǐng)用勞動(dòng)防護(hù)用品。(二)領(lǐng)用的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，由個(gè)人使用和保管，(三)在工作中，不按要求佩戴本崗位應(yīng)該佩戴的防護(hù)(四)勞動(dòng)防護(hù)用品，定期發(fā)放，并按照以新?lián)Q舊的原(五)特殊情況急需領(lǐng)用勞動(dòng)防護(hù)用品，必須經(jīng)總經(jīng)理(七)工作未滿一年的，辭職后應(yīng)將領(lǐng)用的勞動(dòng)防護(hù)用(八)勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為隨身工具每2年更換一批，隨壞隨換。保養(yǎng)手套2付/每人/每月，項(xiàng)目領(lǐng)用手套2付/每人/項(xiàng)目，衣服2件/每人/每年，安全鞋子一雙/每人/(一)入庫與領(lǐng)用(二)報(bào)修(三)工具與消耗品物料管理(1)每個(gè)區(qū)域單獨(dú)劃出維保工具存放區(qū)，做好標(biāo)識，(2)使用工具中，應(yīng)愛護(hù)維保工具，工具使用完畢后(1)消耗品物料，主要是指各種清潔消毒劑、防護(hù)服、(2)消耗品物料正常辦理領(lǐng)用手續(xù)。(3)領(lǐng)取的清潔用品必須為清潔專用，不能挪為他用(4)所領(lǐng)取物料若一次使用未完，可暫時(shí)存放于工具(5)所領(lǐng)用的物料，使用應(yīng)厲行節(jié)約，避免隨意浪費(fèi)。(四)操作要求設(shè)備工具保養(yǎng)記錄表設(shè)備、工具名稱設(shè)備、工具編號使用單位、個(gè)人年月日保養(yǎng)者整修記錄原因及處理情形附：設(shè)備工具保養(yǎng)要求。第三節(jié)車輛配備及管理(一)目的(二)范圍(三)工作內(nèi)容和程序(1)出車前安全檢查駕駛員出車前要對車輛整體情況(2)行車中安全管理(3)行車后安全管理收車后，駕駛員應(yīng)將車輛停放在公司指定停車位，關(guān)好門窗并落鎖(防盜鎖或防盜器),檢(4)駕駛員安全教育培訓(xùn)人民共和國道路交通安全法》等內(nèi)容全年學(xué)習(xí)出勤率在80%2.車容車貌(1)車內(nèi)，駕駛員每天早上出車前要對所駕駛車輛進(jìn)(2)車外(1)車輛日常調(diào)配由項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)備維保地點(diǎn)合理安(2)項(xiàng)目部根據(jù)工作情況合理安排司機(jī)(派送員)的(3)晚間車輛必須停放公司停車場。如次日有出車任務(wù)需有客戶服務(wù)部經(jīng)理到辦公室領(lǐng)取《異常用車申請說明要求填好《異常用車申請說明單》,次日中午前將單子交回(4)報(bào)歸B.每月25日各車駕駛員需將本車月公里數(shù)合計(jì)與油耗員《日行車公里數(shù)報(bào)表》進(jìn)行核對。(5)節(jié)假日用車節(jié)假日或非工作時(shí)間用車，須報(bào)辦公室主任批準(zhǔn)，否則4.用油管理(1)公司車輛須到指定地點(diǎn)持卡加油。A.加油卡需要續(xù)費(fèi)，由司機(jī)填寫請款申請，辦公室主任B.每次續(xù)費(fèi)后司機(jī)需將發(fā)票與加油明細(xì)上交到辦公室。(2)駕駛員要合理駕駛，將油耗降低在最低點(diǎn)。5.車輛保養(yǎng)與維修(1)保養(yǎng)A.平時(shí)做好車輛日常保養(yǎng)，不出事故車，按正確操作程序駕駛車輛。B.駕駛員要按規(guī)定做好日常保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、(2)維修A.駕駛員在車輛使用過程中如發(fā)生故障，應(yīng)立即排除，無能力排除而影響安全行駛的，可就近排除，暫不影響安全行駛的，在返回公司后，報(bào)辦公室同意后，到指定修配廠修B.如車輛出現(xiàn)故障需要維修，需由駕駛員提出維修申請，并填寫《車輛維修審批通知單》經(jīng)辦公室主任審批后，到指定修配廠進(jìn)行保養(yǎng)與維修。(1)駕駛員因違章而遭受處罰由個(gè)人負(fù)責(zé)。(2)如發(fā)生交通事故，應(yīng)立即通知交警處理，并第一(3)公司車輛由指定駕駛員駕駛，遇特殊情況，非指(4)未經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)，司機(jī)私自出車，或?qū)④囕v(1)節(jié)假日無值班任務(wù)車輛鑰匙交辦公室統(tǒng)一保管。車輛鑰匙使用登記表序號使用車輛使用日期使用時(shí)間歸還時(shí)間使用事由使用人駕駛員備注123456789(五)車輛維修審批通知單車輛維修審批單申請部門：辦公室申請時(shí)間：年月日預(yù)號項(xiàng)目名稱數(shù)量單價(jià)金額備注123456789支出預(yù)算總金額：申請購置理由經(jīng)辦人辦公室審批意見負(fù)責(zé)人審批意見(一)出車前的日常維護(hù)內(nèi)容4.發(fā)動(dòng)機(jī)啟動(dòng)前冷搖慢轉(zhuǎn)(冬季必須先預(yù)熱),啟動(dòng)后(二)行駛中的日常維護(hù)內(nèi)容1.注意觀察各儀表的工作情況及察聽汽車各部有無異(三)收車后的日常維護(hù)內(nèi)容空氣濾清器(干式濾清器必須每天清潔)。方向轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)油粗濾器手柄2-3轉(zhuǎn)。4.冬季必須放進(jìn)散熱器和發(fā)動(dòng)機(jī)(未加防凍液)中的冷情況，檢查鋼板彈簧銷，轉(zhuǎn)向節(jié)主銷等潤滑油(脂)緊固外10.檢查各部有無漏油、漏水、漏氣，放出出氣筒內(nèi)的11.做好全車必需的緊固和潤滑工作。排除行駛中所發(fā)(四)車輛一級維修保養(yǎng)內(nèi)容10.按潤滑表對各潤滑點(diǎn)進(jìn)行潤滑和按擰緊力矩表擰緊11.檢查各部接頭、管線、線路、開關(guān)、螺栓、螺母等12.調(diào)整離合器踏板自由行程和轉(zhuǎn)向器自由量及制動(dòng)轂13.檢查發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)電正常，啟動(dòng)機(jī)發(fā)啟動(dòng)不打滑、無異(五)車輛二級維修保養(yǎng)內(nèi)容機(jī)機(jī)油，并用煤油加55%的機(jī)油清洗油道。調(diào)整器門間隙。3.視需要拆檢化油器和汽油泵。清洗汽油(柴油)和機(jī)8.檢查后橋及輪邊減速器各部緊固情況及有無漏油現(xiàn)12.檢查轉(zhuǎn)向節(jié)有無損傷和裂痕，檢查主銷與轉(zhuǎn)向節(jié)的14.檢查轉(zhuǎn)向器的固定情況和轉(zhuǎn)向自由轉(zhuǎn)動(dòng)量添加或更15.檢查手制動(dòng)急件的連接情況，調(diào)整手制動(dòng)操縱桿和18.拆檢并清潔發(fā)動(dòng)機(jī)、啟動(dòng)機(jī)，潤滑發(fā)動(dòng)機(jī)前、后軸19.用測量汽缸壓力的方法，當(dāng)壓力低于規(guī)定值時(shí)，視21.拆檢并調(diào)整離合器、檢查變速器、后軸、后橋及轉(zhuǎn)23.檢查顯赫架有無變形，鉚釘無松動(dòng)脫落，各附件固25.檢查各儀表、感應(yīng)器、閃光器、燈光及各開關(guān)是否28.檢查駕駛室及傾翻機(jī)構(gòu)，車門及鎖不松曠、靈活有檢查內(nèi)容/日期12345678910111213141115161718119100211222234425522622722822923031車輛外觀1.車輛無碰剮2.雨刮器、后視鏡、牌照(車號)齊全車輛狀況1.方向盤自由度、緊度適當(dāng)檢查2.轉(zhuǎn)向拉桿球頭間隙合適、無松動(dòng)3.剎車踏板適當(dāng)，制動(dòng)距離達(dá)到安全規(guī)定要求4.手剎車可靠有效5.輪胎磨損不超限，沒有特別的耗損及損傷，氣壓適當(dāng)，備胎完好。螺母無松動(dòng)、丟失，減震正常6.離合器切合正常。變速器及分動(dòng)器換擋時(shí)，齒輪嚙合靈便7.傳動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)無異響8.發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)聲音無異常，怠速穩(wěn)定，機(jī)油壓力正常9.發(fā)動(dòng)機(jī)點(diǎn)火系、燃垃圾系、潤滑系、冷卻系齊全，性能良好10.電路點(diǎn)滅正常，無漏電現(xiàn)象11.油路暢通，無漏油現(xiàn)象配備1.駕駛證、行車證件齊全有效2.千斤頂、滅火器、停車三角警示牌齊全有效3.隨車配備2kg及以上干粉滅火器2只，在檢定周求，取用方便4.車載全球定位系統(tǒng)硬件設(shè)備完好，運(yùn)行正常5.安全帶完好有效簽名(一)車輛出行記錄表車牌號：時(shí)間委派人用車事由地出車前里程出車后里程駕駛?cè)撕灻掌?二)車輛加油記錄表車牌號加油日期加油量(升)金額(元)經(jīng)辦人備注養(yǎng))日期行駛里程(公里)金額(元)經(jīng)辦人備注第五章醫(yī)療設(shè)備托管方案第一節(jié)系統(tǒng)軟件(一)基本要求我公司為采購方提供的“醫(yī)療設(shè)備信息管理系統(tǒng)”,以下簡稱"系統(tǒng)"是已經(jīng)開發(fā)成熟應(yīng)用、符合醫(yī)院實(shí)際管理要線保養(yǎng)、在線報(bào)修"等子模塊系統(tǒng)獲得國家版權(quán)局頒發(fā)計(jì)算系統(tǒng)整體架構(gòu)采用B/S,須采用WEB系統(tǒng)登錄，即無須安裝板電腦、智能電視等硬件終端。系統(tǒng)支持掃描原有二維碼(二)詳細(xì)功能參數(shù)要求1.PC端功能模塊(設(shè)備科、臨床科室)系統(tǒng)設(shè)置組織架構(gòu)管理多院區(qū)管理系統(tǒng)支持多院區(qū)管理，每個(gè)院區(qū)可以單獨(dú)進(jìn)行操作管理，總后臺支持全面數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)一管理、事件監(jiān)控科室管理科室設(shè)置、新增、科室分級設(shè)置用戶管理管理用戶管理員用戶組設(shè)置(設(shè)備科)科室用戶臨床科室用戶添加(科室設(shè)備管理、報(bào)修、科室統(tǒng)計(jì))權(quán)限組設(shè)置組權(quán)限設(shè)置、常用權(quán)限設(shè)置，一次設(shè)置組成員權(quán)限用戶日志記錄所有用戶系統(tǒng)登錄、系統(tǒng)操作記錄審批設(shè)置審批控制針對招標(biāo)采購、采購計(jì)劃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)科、資產(chǎn)外調(diào)、資產(chǎn)調(diào)撥、資產(chǎn)報(bào)廢等進(jìn)行是否審核、審核方式的設(shè)置。審批流程設(shè)置針對招標(biāo)采購、采購計(jì)劃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)科、資產(chǎn)外調(diào)、資產(chǎn)調(diào)撥、資產(chǎn)報(bào)廢等進(jìn)行各個(gè)層級審批設(shè)置(不限層級)。臺自定義工作臺根據(jù)個(gè)人使用習(xí)慣和工作權(quán)限，設(shè)置自己常用的功能模塊，方便系統(tǒng)操作。移動(dòng)審批電子簽名通過移動(dòng)端電子簽名對所有需審核事件進(jìn)行移動(dòng)電子簽名審批。設(shè)備科管理采購管理采購申請專家評審、臨床科室通過軟件系統(tǒng)，提交設(shè)備采購申請(分計(jì)劃內(nèi)、計(jì)劃外),計(jì)劃內(nèi)可直接引入年度裝備計(jì)劃，自動(dòng)生成采購申請；同時(shí)支持記錄設(shè)備選型論證、采購公示以及談判記錄并打印成報(bào)表。采購審核具有購置論證及采購審批管理，符合醫(yī)院設(shè)備采購制度規(guī)定，支持多級審批(不同金額審批級別不同，可自定義審核級別)。采購計(jì)劃根據(jù)科室上報(bào)的采購計(jì)劃制定年度裝備計(jì)劃，對區(qū)分建檔和未建檔設(shè)備檔案，加以提示，并能直接在申請界面建立檔案，方便計(jì)劃制定。項(xiàng)目管理采購項(xiàng)目管理，可直接導(dǎo)入采購計(jì)劃手動(dòng)建立采購項(xiàng)目，建立標(biāo)前、招標(biāo)過程檔案。確定中標(biāo)企業(yè)檔案。對項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行管理，對每個(gè)項(xiàng)目建立完整的檔案管理。合同管理管理所有的固定資產(chǎn)合同?？赏ㄟ^三種方式關(guān)聯(lián)固定資產(chǎn)，1.添加老的合同直接選擇關(guān)聯(lián)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，2.直接手動(dòng)添加固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，3.導(dǎo)入項(xiàng)目中固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。記錄合同金額、簽訂日期、附件等合同相關(guān)檔安裝驗(yàn)收對新到設(shè)備進(jìn)行安裝驗(yàn)收操作，支持記錄設(shè)備安裝時(shí)間、設(shè)備安裝過程具體情況，驗(yàn)收單上傳、設(shè)備檢測單上傳等驗(yàn)收檔案發(fā)票管理記錄所有發(fā)票檔案。包括發(fā)票編號、接收日期、計(jì)劃付款日期、實(shí)際付款日期、是否已付款、負(fù)責(zé)人、關(guān)聯(lián)合同等發(fā)票信息，方便對發(fā)票進(jìn)行統(tǒng)一管理，付款提醒等。采購資料庫管理所有采購相關(guān)檔案庫、方便及時(shí)下載、設(shè)備倉庫期初管理對設(shè)備倉庫現(xiàn)有庫存進(jìn)行系統(tǒng)初始化，進(jìn)入庫存記錄。領(lǐng)用申請匯總所有科室對庫房設(shè)備進(jìn)行領(lǐng)用管理，對科室領(lǐng)用信息進(jìn)行審核。設(shè)備入庫支持手動(dòng)入庫、驗(yàn)收入庫、設(shè)備入庫記錄查詢。支持批量導(dǎo)出。設(shè)備出庫支持倉管手動(dòng)出庫、領(lǐng)用出庫、設(shè)備出庫記錄查詢、支持批量導(dǎo)出。庫存查詢設(shè)備庫房庫存統(tǒng)計(jì)查詢、支持批量導(dǎo)出功能資產(chǎn)管理所有資產(chǎn)庫全院設(shè)備分科室列表顯示，可按照品牌、風(fēng)險(xiǎn)等級、使用狀態(tài)、供應(yīng)商等條件篩選帳內(nèi)主資產(chǎn)賬內(nèi)資產(chǎn)分科室列表顯示，可按照品牌、風(fēng)險(xiǎn)等級、使用狀態(tài)、供應(yīng)商等條件篩選賬外資產(chǎn)庫賬外資產(chǎn)分科室列表顯示，可按照品牌、風(fēng)險(xiǎn)等級、使用狀態(tài)、供應(yīng)商等條件篩選低值資產(chǎn)庫低值資產(chǎn)(自定義價(jià)值)分科室列表顯示，可按照品牌、風(fēng)險(xiǎn)等級、使用狀態(tài)、供應(yīng)商等條件篩選顯示。附屬設(shè)備庫套裝設(shè)備(例中央監(jiān)護(hù))分科室列表顯示主機(jī)、配套設(shè)備等，可按照品牌、風(fēng)險(xiǎn)等級、使用狀態(tài)、供應(yīng)商等條件篩選顯示。標(biāo)簽打印通過系統(tǒng)打印統(tǒng)一制作的二維碼標(biāo)簽，支持標(biāo)簽內(nèi)容自定義。資產(chǎn)轉(zhuǎn)科設(shè)備從原科室申請調(diào)轉(zhuǎn)到新的科室，先申請轉(zhuǎn)科后審批，系統(tǒng)可自動(dòng)生成轉(zhuǎn)科申請單，經(jīng)審批后設(shè)備轉(zhuǎn)移到新的科室?？稍O(shè)置多級審批。支持報(bào)告單模板自定義。資產(chǎn)調(diào)撥科室設(shè)備調(diào)撥、審核。資產(chǎn)外調(diào)用于處理醫(yī)院資產(chǎn)外調(diào)流程處理，可發(fā)起外調(diào)申請，記錄外調(diào)相關(guān)信息，經(jīng)審批后可下載外調(diào)單，并自動(dòng)從科室資產(chǎn)列表中資產(chǎn)報(bào)廢用于處理醫(yī)院資產(chǎn)報(bào)廢流程處理，設(shè)備到達(dá)使用年限或是出現(xiàn)不可修復(fù)的故障后，由使用科室或相關(guān)管理人員申請報(bào)廢，可自動(dòng)生成并打印報(bào)廢申請單，支持多級審批，經(jīng)審核后，可批量產(chǎn)生報(bào)廢資產(chǎn)處置表，并自動(dòng)從科室資產(chǎn)列表中消失。點(diǎn)可按照醫(yī)院科室、設(shè)備類型進(jìn)行資產(chǎn)的盤點(diǎn)，支持手機(jī)APP、平板電腦盤點(diǎn)，相比傳統(tǒng)的PDA盤點(diǎn)，節(jié)約硬件成本，盤點(diǎn)結(jié)果即時(shí)在PC端顯示，進(jìn)度隨時(shí)跟蹤，盤點(diǎn)后自動(dòng)生成盤點(diǎn)盈虧報(bào)表數(shù)據(jù)，供醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做盤點(diǎn)總結(jié)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表全院設(shè)備資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、科室資產(chǎn)數(shù)量、價(jià)值比例、貴重資產(chǎn)分布、急救類資產(chǎn)分布、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)等級比例等，可根據(jù)醫(yī)院要求定制個(gè)性化報(bào)表。生命支持類設(shè)備科室分布圖系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生生命支持設(shè)備科室分布圖，顯示此類設(shè)備的科室分布、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備完好率等信息，方便對生命支持類設(shè)備狀態(tài)重點(diǎn)監(jiān)管、方便借調(diào)。應(yīng)急中心設(shè)備管理針對醫(yī)院應(yīng)急設(shè)備庫的應(yīng)急設(shè)備實(shí)現(xiàn)借出、歸還、到期提醒智能管理。生命時(shí)間軸設(shè)備生命周期重要事件集中呈現(xiàn)(申請、采購、裝機(jī)、維修、保養(yǎng)等)系統(tǒng)資料錄入設(shè)備數(shù)據(jù)一鍵導(dǎo)入系統(tǒng)設(shè)備清單支持后臺一鍵導(dǎo)入，快速導(dǎo)入設(shè)備資產(chǎn)紙質(zhì)文檔電子化錄入系統(tǒng)系統(tǒng)集成高拍儀接口，支持紙質(zhì)文檔一鍵快速掃描，設(shè)備檔案快速電子化錄入系統(tǒng)。保修管理買保計(jì)劃制定年度買保計(jì)劃，多級審核、打印預(yù)算報(bào)告單。買保合同買保合同管理，到期提醒，合同詳情，一鍵續(xù)約，合同原件上傳。買保設(shè)備全院買保設(shè)備清單，可按照品牌、風(fēng)險(xiǎn)等級、使用狀態(tài)、供應(yīng)商等條件篩選顯示買保詳情。保修提醒保內(nèi)設(shè)備、買保設(shè)備保修到期提醒。統(tǒng)計(jì)報(bào)表保內(nèi)設(shè)備占比、買保設(shè)備占比?？筛鶕?jù)醫(yī)院要求定制個(gè)性化報(bào)表。自動(dòng)生成保養(yǎng)計(jì)劃根據(jù)買保合同，自動(dòng)生成設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。保養(yǎng)履約提醒根據(jù)買保合同約定的保養(yǎng)計(jì)劃，自動(dòng)提醒到期、過期，監(jiān)督供應(yīng)商保養(yǎng)履約情況。維修管理維修申請1.科室通過手機(jī)微信、手機(jī)APP掃碼，或者科室PC端發(fā)起維修申請，支持非臺賬設(shè)備的快速報(bào)修和手機(jī)端語音輸入故障現(xiàn)象。2.報(bào)修后設(shè)備科智能大屏，工程師手機(jī)，設(shè)備科電腦自動(dòng)報(bào)修提醒，工程師對其進(jìn)行維修響應(yīng)；具有智能電視APP,自動(dòng)升級。3.工程師現(xiàn)場分析故障類型及預(yù)計(jì)其維修費(fèi)用，系統(tǒng)將自動(dòng)根據(jù)預(yù)計(jì)維修費(fèi)用是否符合設(shè)置的維修審批流程的價(jià)格區(qū)間進(jìn)行判斷是否需要多級審批還是直接維修處4.維修完成，科室通過系統(tǒng)進(jìn)行滿意度評價(jià)，并提出合理化建議。維修臺對維修的特種設(shè)備、急救類、生命支持類、設(shè)備分類、分科室有詳細(xì)的資料，每項(xiàng)維修記錄有詳細(xì)的流程步驟，記錄設(shè)備維修過程中的相關(guān)信息，包含工程師，維修工時(shí)，總費(fèi)用，是否有更換相關(guān)配件等，并將每個(gè)維修記錄能自動(dòng)歸類到各設(shè)備的記錄下，維修記錄有詳細(xì)的流程步驟。維修查詢科室可通過微信端、手機(jī)APP端、平板電腦對已經(jīng)報(bào)修的設(shè)備進(jìn)行維修狀態(tài)查詢，可按維修單號對設(shè)備的維修詳情、維修進(jìn)度進(jìn)行查詢和監(jiān)控，有效加快維修進(jìn)程。統(tǒng)計(jì)報(bào)表1.工程師工作量統(tǒng)計(jì)：系統(tǒng)能按工程師維修的工作量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，且能支持圖形展示對比。2.維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析：系統(tǒng)能按自定義條件統(tǒng)計(jì)和分析醫(yī)院各科室、各設(shè)備的維修總費(fèi)用，并能將數(shù)據(jù)同步圖形進(jìn)行展現(xiàn)對比。3.設(shè)備故障率統(tǒng)計(jì)分析：可按科室分析統(tǒng)計(jì)設(shè)備的故障發(fā)生頻率，對故障率較高的設(shè)備進(jìn)行特殊說明和處理，針對不良事件形成記錄。提供單機(jī)設(shè)備故障率排名分析，能自動(dòng)分析在指定一段時(shí)間內(nèi)，故障率排名靠前的設(shè)備基本信息。4.提供科室維修費(fèi)用對比圖，能按日期對各科室的維修總費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并產(chǎn)生圖表，為醫(yī)院設(shè)備評估和采購提供數(shù)據(jù)支持。風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)內(nèi)置醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估評分系統(tǒng)，根據(jù)臨床功能、有形風(fēng)險(xiǎn)、問題避免概率、事故歷史、制造商/管理部門的特殊要求等權(quán)重評分對設(shè)備進(jìn)行高、中、低風(fēng)險(xiǎn)的劃性能檢測建立檢測任務(wù)，計(jì)劃檢測周期，記錄檢測詳情，檢測到期提醒。質(zhì)控管理PM保養(yǎng)管理定巡檢計(jì)劃，分配工程師，支持手機(jī)APP、平板電腦掃碼巡檢，巡檢結(jié)果即時(shí)在PC端顯示，進(jìn)度隨時(shí)跟蹤，巡檢后自動(dòng)生成巡檢報(bào)表數(shù)據(jù)，打印報(bào)告存檔。養(yǎng)勾選式流程模板庫，科室資產(chǎn)管理員通過手機(jī)微信端，點(diǎn)選保養(yǎng)，并支持打印存檔保養(yǎng)記錄。3.二級保養(yǎng)：按照醫(yī)院科室、設(shè)備類型建立二級保養(yǎng)計(jì)劃，分配工程師，系統(tǒng)內(nèi)置常用醫(yī)療設(shè)備二級保養(yǎng)勾選式流程模板庫，醫(yī)院工程師手持移動(dòng)終端，點(diǎn)選保養(yǎng)，保養(yǎng)結(jié)果即時(shí)在PC端顯示，進(jìn)度隨時(shí)跟蹤，保養(yǎng)后自動(dòng)生成保養(yǎng)報(bào)表數(shù)據(jù)，打印報(bào)告4.統(tǒng)計(jì)報(bào)表：針對各級保養(yǎng)計(jì)劃對應(yīng)生成工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表、保養(yǎng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表。計(jì)量管理1.計(jì)量設(shè)備檔案管理：具有計(jì)量器具分類設(shè)置，支持學(xué)科分類、管理要求分類等，能對需要強(qiáng)檢的設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識，并設(shè)置強(qiáng)檢2.計(jì)量器具強(qiáng)檢記錄：完成強(qiáng)檢后，能記錄檢定過程中的詳細(xì)記錄，包含檢定部門、費(fèi)用、合格標(biāo)志等，可支持每種設(shè)備多條計(jì)量信息。3.計(jì)量記錄查詢：可按各種條件查詢已經(jīng)檢定的設(shè)備記錄。4.各類計(jì)量費(fèi)用、計(jì)量類別統(tǒng)計(jì)。不良事件針對設(shè)備的不良事件上報(bào)：提供安全監(jiān)測及不良事件處理上報(bào)功能，能按衛(wèi)健委標(biāo)準(zhǔn)要求記錄醫(yī)療器械不良事件，并按相關(guān)格式產(chǎn)生不良事件報(bào)告，可追溯分析，針對不良事件形成記錄并結(jié)合醫(yī)院的要求實(shí)現(xiàn)上報(bào)。效益分析數(shù)據(jù)采集科室端數(shù)據(jù)提交功能，支出成本方面包含(折舊、人工成本、維修維護(hù)費(fèi)、水電等),支出數(shù)據(jù)部分可從系統(tǒng)中自動(dòng)提取，其余部分可設(shè)置固定的平均默認(rèn)值。和院內(nèi)HIS/PACS系統(tǒng)對接，自動(dòng)獲取PACS內(nèi)管理的單臺設(shè)備收入、使用率等數(shù)據(jù)。(其他廠家提供WEBSERVICE標(biāo)準(zhǔn)接口程數(shù)據(jù)分析可按科室、設(shè)備進(jìn)行效益分析，提供設(shè)備按收入和支出進(jìn)行效益分析數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)圖表展示，并可按設(shè)備金額、科室、設(shè)備名稱進(jìn)行查詢。分析報(bào)告提供設(shè)備月份、季度效益對比分析，按單月、季度、年度表格格式體現(xiàn)綜合的報(bào)表。系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)大型設(shè)備的收益數(shù)據(jù)計(jì)算設(shè)備的回本期。支持分析報(bào)告模板定制。服務(wù)商管理設(shè)備供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、維修供應(yīng)商1.對服務(wù)商進(jìn)行分類管理，并支持服務(wù)商等級劃分。2.具有服務(wù)商基礎(chǔ)資料維護(hù)管理，詳細(xì)記錄供應(yīng)商相關(guān)資料(代碼、名稱、區(qū)域、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等)。3.服務(wù)商供貨關(guān)系管理：設(shè)備與供應(yīng)商關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)供貨商與設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)匹配。4.服務(wù)商經(jīng)常范圍、公司關(guān)鍵詞、聯(lián)系方式模糊交叉查詢。服務(wù)商證書提醒服務(wù)商各類證照到期系統(tǒng)提醒。備件庫管理備件入庫管理備件條碼管理，記錄入庫，自動(dòng)記錄庫存?zhèn)浼鰩觳樵儌浼l碼管理，記錄出庫，自動(dòng)記錄庫存?zhèn)浼齑娌樵儌浼齑娣指鞣N條件組合、篩選查詢，庫存量預(yù)警設(shè)置故障庫管理故障類型工程師對醫(yī)療設(shè)備常見的故障類型進(jìn)行分類，便于對設(shè)備故障類型進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)。決策分析系統(tǒng)資產(chǎn)綜合圖表分析全院資產(chǎn)概況全院資產(chǎn)概況、新增、報(bào)廢、捐贈、歷年資產(chǎn)數(shù)據(jù)圖表分析?？剖屹Y產(chǎn)概況科室資產(chǎn)概況、科室對比、新增、報(bào)廢、捐贈、歷年資產(chǎn)數(shù)據(jù)圖表分析。采購統(tǒng)計(jì)分析采購統(tǒng)計(jì)分析采購數(shù)據(jù)分析，自定義按年、季、月，采購類型等圖表分析。維修統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)置各類維修數(shù)據(jù)分析圖可根據(jù)醫(yī)院要求個(gè)性化定制開發(fā)。維修綜合分析、維修量分析、維修費(fèi)用分析、報(bào)修響應(yīng)時(shí)間對比、平均維修時(shí)間對比、故障類型分析、維修類型分析。保修統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備買保圖表分析買保統(tǒng)計(jì)分析，自定義設(shè)備、周期分析。買保費(fèi)用圖表分析各類買保費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析，自定義設(shè)備、周期費(fèi)用分析。保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)分析保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)分析各類保養(yǎng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析，自定義設(shè)備、周期費(fèi)用分析。設(shè)備管理固定資產(chǎn)查詢查詢本科室醫(yī)療設(shè)備詳情，固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。設(shè)備報(bào)修PC端選擇科室設(shè)備，輸入故障現(xiàn)象，在線賬外資產(chǎn)報(bào)修賬外資產(chǎn)輸入故障現(xiàn)象，快速報(bào)修。維修查詢查詢本科室設(shè)備維修事件、維修詳情、維修進(jìn)度、維修歷史。驗(yàn)收評價(jià)科室設(shè)備維修驗(yàn)收、裝機(jī)驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收評資產(chǎn)報(bào)廢科室設(shè)備報(bào)廢申請流程。統(tǒng)計(jì)分析科室設(shè)備維修費(fèi)用匯總，可按月、按季、按年自定義時(shí)間統(tǒng)計(jì)。操作手冊設(shè)備操作手冊、電子文檔在線查閱。OA辦公培訓(xùn)資料各類培訓(xùn)資料在線查閱、學(xué)習(xí)。文檔管理分公共文檔和科室文檔管理，方便文檔共享，協(xié)同辦公?？筛鶕?jù)權(quán)限上傳下載。公告信息接收設(shè)備科發(fā)布的最新公告信息。其他效益分析在線填寫、提交科室經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對設(shè)備進(jìn)行效益分析。不良事件科室在線填寫提交醫(yī)療設(shè)備不良事件。設(shè)備科手機(jī)APP(支持安卓、IOS)清單詳情通過使用科室、設(shè)備名稱、設(shè)備型設(shè)備原值、啟用日期等參數(shù)，自由組合查詢?nèi)涸O(shè)備詳情。備查詢支持手機(jī)APP攝像頭掃描設(shè)備二維碼直接查詢。效益分析手機(jī)端效益分析模塊手機(jī)端APP查看效益分析各項(xiàng)數(shù)維修管理手機(jī)APP查詢維修事件手機(jī)端APP查看全院設(shè)備報(bào)修、維修事件。手機(jī)派工、響應(yīng)、詳細(xì)記錄維修狀態(tài)，可根據(jù)設(shè)備狀態(tài)篩選手機(jī)APP添加維修事件手機(jī)端APP添加維修事件，手機(jī)直接拍照上傳故障圖片等。一級保養(yǎng)手機(jī)APP查詢PM事件手機(jī)端APP查看全院設(shè)備一級保養(yǎng)掃碼保養(yǎng)工程師手持移動(dòng)終端掃碼調(diào)用自定義二級保養(yǎng)模板庫，保養(yǎng)全流程無紙化作業(yè)。PM計(jì)劃到期手機(jī)端提醒。性能檢測檢測查詢性能檢測計(jì)劃中、檢測中、已完成查詢?？梢酝ㄟ^關(guān)鍵詞、檢測日期、工程師、使用科室組合查詢。檢測提醒檢測計(jì)劃到期手機(jī)端提醒。計(jì)量管理手機(jī)APP查詢計(jì)量事件手機(jī)端APP查看全院設(shè)備計(jì)量事計(jì)量事件手機(jī)端APP提醒計(jì)量事件到期手機(jī)端APP提醒。保修提醒手機(jī)APP買保查詢手機(jī)端查詢所有設(shè)備保修信息：是否買保、買保期限、買保金額、供應(yīng)商、買保內(nèi)容、保修合同。手機(jī)APP買保、保修到期提醒買保、保修到期前提醒。圖表分析手機(jī)APP查看各類設(shè)備統(tǒng)計(jì)圖表(折線、餅形、柱形圖)?？梢栽谑謾C(jī)上查看：全院設(shè)備資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、全院設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)等級統(tǒng)計(jì)、設(shè)備正常使用率統(tǒng)計(jì)、全院設(shè)備故障類型分析、設(shè)備維修次數(shù)TOP20、維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、維修費(fèi)用總額統(tǒng)計(jì)、科室維修費(fèi)用TOP20、維修節(jié)約費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、維修節(jié)約費(fèi)用總額統(tǒng)計(jì)、科室維修節(jié)約費(fèi)用TOP20、檢測費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、檢測費(fèi)用總額統(tǒng)計(jì)、科室檢測費(fèi)用TOP20、計(jì)量費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、計(jì)量費(fèi)用總額統(tǒng)計(jì)、科室計(jì)量費(fèi)用TOP20、買保費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、買保費(fèi)用總額統(tǒng)計(jì)、保修設(shè)備統(tǒng)計(jì)、買保設(shè)備統(tǒng)計(jì)、出保設(shè)備統(tǒng)計(jì)。服務(wù)商管理應(yīng)商手機(jī)端查詢供應(yīng)商信息：名稱、業(yè)務(wù)范圍、三證、業(yè)務(wù)聯(lián)系人等信息。資產(chǎn)盤點(diǎn)手機(jī)APP移動(dòng)掃描盤點(diǎn)用手機(jī)攝像頭掃描設(shè)備條碼、標(biāo)注盤點(diǎn)三種狀態(tài)。PC端全程監(jiān)控，打印盤點(diǎn)報(bào)告。手機(jī)APP查閱盤點(diǎn)結(jié)果手機(jī)查詢盤點(diǎn)結(jié)果：未盤點(diǎn)、可報(bào)廢、已盤點(diǎn)三種狀態(tài)。巡檢手機(jī)移動(dòng)掃描巡檢用手機(jī)攝像頭掃描設(shè)備條碼、標(biāo)注設(shè)備當(dāng)前狀態(tài)。PC端全程監(jiān)控，打印巡檢報(bào)告。手機(jī)查閱巡檢結(jié)果手機(jī)查詢巡檢結(jié)果：待修、正常兩種狀態(tài)。在線報(bào)修手機(jī)APP掃描條碼報(bào)修手機(jī)終端掃描設(shè)備條碼直接在線報(bào)修，在線自動(dòng)發(fā)送報(bào)修設(shè)備信息、科室信息、故障現(xiàn)象、科室聯(lián)手機(jī)APP查閱公告信息、報(bào)修信息手機(jī)端收取查詢院內(nèi)公告、報(bào)修反饋、歷史報(bào)修信息等。手機(jī)APP在線審批手機(jī)APP端查看、操作在線審批相關(guān)事項(xiàng)。管理資產(chǎn)查詢微信掃一掃，調(diào)用手機(jī)攝像頭掃描設(shè)備條形碼直接查詢設(shè)備詳情。設(shè)備報(bào)修科室操作人員通過微信掃碼，語音輸入故障現(xiàn)象，在線報(bào)修。賬外資產(chǎn)報(bào)修實(shí)現(xiàn)賬外資產(chǎn)、無二維碼標(biāo)簽設(shè)備的快速報(bào)掃碼保養(yǎng)微信掃描設(shè)備二維碼，調(diào)用此臺設(shè)備保養(yǎng)模板庫，在線保養(yǎng)。掃碼使用微信掃描設(shè)備二維碼，對應(yīng)急設(shè)備庫設(shè)備進(jìn)行掃碼借用、歸還。資產(chǎn)轉(zhuǎn)科微信掃描設(shè)備二維碼，對設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行專利申請操作。日常審視臨床人員對科室設(shè)備進(jìn)行日常普通巡查進(jìn)行記錄。報(bào)修記錄狀態(tài)查詢查詢維修詳情、報(bào)修狀態(tài)(報(bào)修時(shí)間、派工 時(shí)間、工程師響應(yīng)、維修處理中、科室驗(yàn)收、維修完成)。驗(yàn)收評價(jià)工程師對設(shè)備維修完成后，科室在微信端對工程師服務(wù)態(tài)度、技術(shù)水平、響應(yīng)速度、滿意度進(jìn)行在線驗(yàn)收評價(jià)。資產(chǎn)報(bào)廢醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢申請、報(bào)廢查詢。統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)科室報(bào)修數(shù)據(jù)：總報(bào)修單量、待確認(rèn)、報(bào)修中、維修中、已修復(fù)等數(shù)據(jù)。勾選式日常保養(yǎng)模板庫內(nèi)置設(shè)備日常保養(yǎng)勾選式模板庫，實(shí)現(xiàn)微信端無紙化點(diǎn)選保養(yǎng)。微信消息推送設(shè)備維修狀態(tài)信息推送。管理科室PC端資產(chǎn)管理所有資產(chǎn)庫信息設(shè)備分科室列表顯示，可按照品牌、使用狀態(tài)、