保險(xiǎn)公司工作總結(jié)2023年展望標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)保險(xiǎn)公司?工作總結(jié)?2023?年展望標(biāo)?準(zhǔn)范文?我于__?__年加?入___?_這個(gè)大?家庭，已?是第__?__年頭?了，在這?不算短的?時(shí)間里，?我深感_?___年?是公司發(fā)?展迅猛的?一年，公?司在經(jīng)理?室的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各個(gè)部?門的通力?配合下，?在全體員?工的共同?努力下，?全面完成?了年度各?項(xiàng)任務(wù)，?作為_(kāi)_?__的一?員，我引?以為豪，?公司的發(fā)?展壯大，?離不開(kāi)每?一位員工?的辛勤工?作，接下?來(lái)我將我?一年的工?作情況做?一個(gè)簡(jiǎn)要?的回顧和?總結(jié)：?一、個(gè)人?發(fā)展及工?作完成情?況我的?____?年，工作?分為兩個(gè)?階段，上?半年主要?從事銷售?部組訓(xùn)及?代理人服?務(wù)工作;?下半年開(kāi)?始___?_服務(wù)部?的管理工?作。我所?在部門銷?售部全年?任務(wù)指標(biāo)?是___?_萬(wàn)，截?止到__?__月初?，已經(jīng)完?成全年任?務(wù)，截止?到___?_月__?__日，?我部共完?成保費(fèi)收?入約__?__多萬(wàn)?，超任務(wù)?指標(biāo)約_?___%?。下面?是我的具?體工作表?現(xiàn)：在?工作中勤?于學(xué)習(xí)，?刻苦鉆研?，積極要?求進(jìn)步。?擔(dān)任組訓(xùn)?一職，我?深知做好?晨會(huì)的重?要意義，?為了能提?高晨會(huì)質(zhì)?量、豐富?晨會(huì)形式?，我把學(xué)?習(xí)放在頭?等地位，?珍惜每次?市公司組?織學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，和?同行探討?，強(qiáng)組訓(xùn)?技能;利?用一切時(shí)?間加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?提高自身?素質(zhì)，比?如閱讀大?量營(yíng)銷管?理、保險(xiǎn)?知識(shí)類書(shū)?籍、聆聽(tīng)?專家講座?、登錄保?險(xiǎn)相關(guān)網(wǎng)?站收集資?料、研究?ppt制?作等;為?了保證晨?會(huì)組織過(guò)?程流暢，?表達(dá)準(zhǔn)確?，除了內(nèi)?容上做足?充分的準(zhǔn)?備，還要?斟酌講義?，不斷演?練，卡時(shí)?間，調(diào)整?語(yǔ)速和表?情等，每?次晨會(huì)都?經(jīng)過(guò)深思?熟慮、精?心準(zhǔn)備。?在生活?中積極熱?情，全面?發(fā)展。我?積極參與?市分公司?及支公司?的各種活?動(dòng)，在市?分公司高?峰會(huì)上舉?行的辯論?賽中，我?所在的團(tuán)?隊(duì)在“價(jià)?格策略和?服務(wù)策略?誰(shuí)更優(yōu)先?發(fā)展”這?一辯題中?，以優(yōu)異?成績(jī)獲得?辯論賽團(tuán)?體第一名?;作為團(tuán)?支部組織?委員，也?積極組織?團(tuán)員開(kāi)展?各項(xiàng)活動(dòng)?，在__?__年“?____?”，便聯(lián)?誼活動(dòng)_?___公?司一同組?織參觀了?____?紀(jì)念館;?作為工會(huì)?委員，從?職工切身?利益出發(fā)?，構(gòu)思相?關(guān)活動(dòng)方?案，在”?職工車技?比賽”活?動(dòng)中，我?認(rèn)真策劃?，制定規(guī)?則，確保?活動(dòng)實(shí)施?。二、?存在的問(wèn)?題和不足?在__?__年的?工作中，?我取得了?一定的成?績(jī)，使自?己的能力?有了一些?提高，但?是還存在?很多不足?的地方：?1、思?想不夠解?放，做事?不夠大膽?。無(wú)論是?組訓(xùn)工作?還是營(yíng)銷?部管理工?作，步伐?受到思想?和眼界的?局限，凡?事不敢大?膽設(shè)想，?做事過(guò)于?小心謹(jǐn)慎?，習(xí)慣依?賴經(jīng)驗(yàn)判?斷。2?、不善于?合理分配?時(shí)間，以?至于在繁?瑣的事務(wù)?中，沒(méi)有?抽出足夠?的時(shí)間來(lái)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?和自身素?質(zhì)的修煉?。3、?管理經(jīng)驗(yàn)?還不是很?豐富，管?理的藝術(shù)?性、技巧?性還有待?加強(qiáng)和改?進(jìn)。由于?管理時(shí)間?不長(zhǎng)，管?理能力還?有些欠缺?。希望以?后領(lǐng)導(dǎo)能?多多指出?，多多批?評(píng)，使我?能夠逐漸?的完善自?己的管理?能力，提?高自己的?工作水平?。4、?和各個(gè)部?門之間，?同事之間?的溝通不?夠，也希?望能通過(guò)?公司的各?類活動(dòng)，?增加交流?的機(jī)會(huì)。?三、_?___年?的工作思?路和展望?___?_年是我?公司求發(fā)?展、大跨?越的一年?，工作會(huì)?更加的困?難，激烈?的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)?給我們帶?來(lái)更大的?壓力，我?們只有直?面現(xiàn)實(shí)，?化壓力為?動(dòng)力，以?不斷的進(jìn)?步換取更?大的發(fā)展?，在新的?一年我將?具體從以?下幾個(gè)方?面著手：?1、增?強(qiáng)主動(dòng)學(xué)?習(xí)意識(shí)。?工作中合?理安排時(shí)?間，加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，不斷提?高業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理?能力。?2、注重?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?和大局意?識(shí)。積極?工作，正?確面對(duì)困?難和壓力?，主動(dòng)尋?求解決途?徑，加強(qiáng)?營(yíng)銷服務(wù)?部的團(tuán)隊(duì)?建設(shè)。?3、深入?了解營(yíng)銷?人員的生?活、工作?、學(xué)習(xí)情?況，從創(chuàng)?新發(fā)展的?角度來(lái)改?變營(yíng)銷人?員的展業(yè)?方式，提?高營(yíng)銷人?員的工作?效率和忠?誠(chéng)度。?4、加大?部門營(yíng)銷?人員管理?力度，保?障部門業(yè)?務(wù)穩(wěn)定有?序發(fā)展，?爭(zhēng)取全面?完成公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)指?標(biāo)。5?、提升門?檻，廣開(kāi)?渠道，加?大營(yíng)銷人?員招錄力?度，本著?寧缺勿爛?、擇優(yōu)錄?用的原則?去吸收社?會(huì)上優(yōu)秀?的人才加?入到我們?的營(yíng)銷隊(duì)?伍中來(lái)。?同時(shí)，加?強(qiáng)部門人?員的培訓(xùn)?工作。?最后，相?信在__?__年我?們會(huì)做的?更好，_?___公?司的明天?會(huì)更加輝?煌燦爛!?保險(xiǎn)公?司工作總?結(jié)202?3年展望?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?今年在總?公司營(yíng)銷?管理部、?分公司總?經(jīng)理室的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在公?司同事的?關(guān)心指導(dǎo)?下，認(rèn)真?____?了總、分?公司年初?制定的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)，?較好的完?成了本部?門全年工?作計(jì)劃，?現(xiàn)對(duì)今年?個(gè)人工作?情景進(jìn)行?以下總結(jié)?。一、?工作完成?情景進(jìn)?一步規(guī)范?完善工作?管理制度?和流程的?同時(shí)，管?理模式的?創(chuàng)新逐步?增強(qiáng)。管?控方式從?公司內(nèi)部?轉(zhuǎn)移到合?作機(jī)構(gòu)和?個(gè)人，切?實(shí)落實(shí)管?理考核機(jī)?制，充分?調(diào)動(dòng)一切?能夠利用?的資源，?圍繞著公?司目標(biāo)開(kāi)?展工作。?在自我工?作職責(zé)范?圍內(nèi)，充?分發(fā)揮進(jìn)?取性、主?動(dòng)性和創(chuàng)?造性，提?高預(yù)見(jiàn)性?、超前性?和計(jì)劃性?，在管理?成本相同?的前提下?，創(chuàng)造出?了更多的?經(jīng)濟(jì)價(jià)值?。定期?對(duì)公司經(jīng)?營(yíng)情景進(jìn)?行總結(jié)、?分析，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)工?作中的問(wèn)?題，把問(wèn)?題消滅在?萌芽狀態(tài)?。業(yè)務(wù)分?析可經(jīng)過(guò)?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?數(shù)據(jù)的比?較，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題出現(xiàn)?的原因和?預(yù)計(jì)可能?的結(jié)果，?為公司經(jīng)?營(yíng)決策供?給依據(jù)。?業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)?分析能夠?比較客觀?的反映公?司經(jīng)營(yíng)情?景，為營(yíng)?銷、承保?、理賠、?等各個(gè)業(yè)?務(wù)環(huán)節(jié)供?給數(shù)據(jù)支?持。車險(xiǎn)?經(jīng)營(yíng)中，?經(jīng)過(guò)分析?轉(zhuǎn)變了車?險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)思?路，調(diào)整?了營(yíng)業(yè)貨?車和私家?車的承保?條件，為?車險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)?精細(xì)化經(jīng)?營(yíng)奠定了?基礎(chǔ)。?二、工作?中存在的?問(wèn)題和不?足雖然?領(lǐng)導(dǎo)安排?的工作能?夠及時(shí)完?成，但主?動(dòng)工作的?意識(shí)還比?較欠缺，?宏觀分析?本事和開(kāi)?拓新市場(chǎng)?的本事還?不能滿足?要求，距?離公司的?要求有必?須差距。?業(yè)務(wù)政策?的制定，?考核制度?的執(zhí)行，?市場(chǎng)變化?的預(yù)計(jì)均?需要十分?敏銳的觀?察和執(zhí)行?本事。在?下一步工?作中，我?應(yīng)當(dāng)從具?體的事務(wù)?性工作中?脫離出來(lái)?，騰出更?多時(shí)間和?空間來(lái)研?究公司的?經(jīng)營(yíng)發(fā)展?方向，如?何用更有?效的管理?手段來(lái)刺?激業(yè)務(wù)的?發(fā)展，把?控營(yíng)銷的?主動(dòng)權(quán)，?把拓展新?的業(yè)務(wù)渠?道作為工?作重點(diǎn)資?料之一。?三、明?年工作的?主要思路?和措施?加強(qiáng)員工?培訓(xùn)和傳?幫帶工作?，不斷提?高部門員?工綜合素?質(zhì)。不一?樣的工作?資料，不?一樣的工?作環(huán)境，?用不一樣?的人會(huì)得?到不一樣?的結(jié)果。?善于發(fā)現(xiàn)?員工的優(yōu)?缺點(diǎn)，利?用有限的?人力資源?發(fā)揮其最?大的作用?。讓部門?員工的短?期目標(biāo)和?長(zhǎng)期目標(biāo)?和公司的?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?統(tǒng)一齊來(lái)?，發(fā)揮員?工的工作?能動(dòng)性，?而非被動(dòng)?理解，是?我在明年?的重點(diǎn)工?作。配?合大項(xiàng)目?部對(duì)原有?大項(xiàng)目的?渠道業(yè)務(wù)?進(jìn)行跟進(jìn)?，專人專?崗，專項(xiàng)?考核，改?變工作無(wú)?人跟進(jìn)，?業(yè)務(wù)資源?浪費(fèi)的現(xiàn)?象。新業(yè)?務(wù)、新渠?道的拓展?是公司業(yè)?務(wù)發(fā)展的?重點(diǎn)工作?，我們部?門會(huì)在業(yè)?務(wù)指導(dǎo)、?銷售政策?等各個(gè)方?面給予公?司業(yè)務(wù)部?支持，逐?步提高部?門服務(wù)一?線本事，?提高工作?前瞻性和?營(yíng)銷規(guī)劃?本事，促?進(jìn)公司業(yè)?務(wù)在新的?一年實(shí)現(xiàn)?跨越式增?長(zhǎng)。新?的一年即?將到來(lái)，?保險(xiǎn)市場(chǎng)?的競(jìng)爭(zhēng)將?更加激烈?，要想繼?續(xù)堅(jiān)持較?好的發(fā)展?態(tài)勢(shì)，必?須進(jìn)一步?解放思想?，更新觀?念，突破?自我，提?升自身的?管理本事?。在下一?年的工作?中，我將?