如何設(shè)定個(gè)人工作目標(biāo)

怎樣設(shè)定個(gè)人工作目標(biāo)設(shè)定個(gè)人目標(biāo)就是設(shè)定要獲得的成就，同時(shí)也是檢測(cè)獲取這些成就的工作履行狀況的基礎(chǔ)。關(guān)于經(jīng)理人而言，個(gè)人目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)掌握以下原則。小瞧板：人們常說的目標(biāo)，同時(shí)有兩個(gè)含義：一是一般意義上的目標(biāo)，就是要做成什么事，只好是夢(mèng)想而已，它不是目標(biāo)管理的目標(biāo)；二是對(duì)做成這個(gè)事有正確的定義和達(dá)成時(shí)間限制，也就是有切合SMART原則的目標(biāo)。1．詳細(xì)化(Specific)目標(biāo)一定盡可能詳細(xì)，減小范圍，這樣才能切合實(shí)質(zhì)狀況，也簡單擬訂實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)方法，更擁有可操作性。要使目標(biāo)詳細(xì)化，應(yīng)掌握以下原則：1）要對(duì)組織狀況有清楚認(rèn)識(shí)。2）明確本組織人力資源裝備狀況。3）要清楚整個(gè)機(jī)構(gòu)的長久戰(zhàn)略規(guī)劃。4）要切合自己所處崗位的實(shí)質(zhì)狀況，目標(biāo)應(yīng)擁有可實(shí)現(xiàn)性，和自己能力符合，同時(shí)該目標(biāo)也要擁有必定挑戰(zhàn)性，只有經(jīng)過努力才能達(dá)到。2．可權(quán)衡（Measurable）目標(biāo)達(dá)到與否要有可權(quán)衡的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，這是進(jìn)行效率查核的基礎(chǔ)，也為目標(biāo)過程管理供給依照，方便對(duì)工作履行狀況進(jìn)行檢測(cè)。那么，怎樣做到工作目標(biāo)的可權(quán)衡呢？1）各有關(guān)人員對(duì)目標(biāo)要有一致的認(rèn)同，這樣才能形成一致的權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)。這需要經(jīng)理人對(duì)目標(biāo)要有正確掌握，能夠就目標(biāo)的實(shí)行履行狀況與有關(guān)人員有效交流。（2）將工作目標(biāo)、方法、優(yōu)先級(jí)以及時(shí)間明確記錄在年度目標(biāo)上，查核時(shí)，每項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成狀況都清清楚楚，能夠逐項(xiàng)比較、確實(shí)進(jìn)行查核。（3）關(guān)于目標(biāo)中切合長久戰(zhàn)略部分的計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)聯(lián)合遠(yuǎn)景規(guī)劃進(jìn)行權(quán)衡，同既定規(guī)劃對(duì)比較，找尋差距，作為改良目標(biāo)的基礎(chǔ)。3．與整體目標(biāo)一致（Aligned）個(gè)人目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是依照整體目標(biāo)擬訂的，同整體目標(biāo)保持一致是一定的，只有切合整體目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)才擁有可行性和現(xiàn)實(shí)性，經(jīng)理人材能獲得個(gè)人進(jìn)步和公司發(fā)展的共贏場(chǎng)面。要做到與整體目標(biāo)一致，在擬訂個(gè)人目標(biāo)的過程中經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)注意：個(gè)人目標(biāo)應(yīng)與組織構(gòu)造以及部門的利益相符合；個(gè)人目標(biāo)最好是整體目標(biāo)達(dá)成的前提或必需構(gòu)成部分；個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成將有助于推進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。小瞧板：每一位經(jīng)理人，都一定明確其目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)當(dāng)一直以公司的總目標(biāo)為依照。擬訂自己的目標(biāo)，是每一個(gè)經(jīng)理人的責(zé)任，并且是其首要責(zé)任。4．有關(guān)性（Relevant）經(jīng)理人在擬訂目標(biāo)時(shí)，應(yīng)盡可能表現(xiàn)其客觀要求與其余任務(wù)的關(guān)系性。目標(biāo)前后要有必定的有關(guān)性，應(yīng)保持連接性，直至達(dá)成一個(gè)階段性的目標(biāo)或戰(zhàn)略規(guī)劃有了變化。其實(shí)，做到目標(biāo)的有關(guān)性也很簡單，主假如在擬訂個(gè)人目標(biāo)時(shí)要表現(xiàn)出整體目標(biāo)的要求，目標(biāo)前后有必定的繼承關(guān)系；此外要注意的是，不論是個(gè)人目標(biāo)或整體目標(biāo)，都源自于實(shí)質(zhì)狀況的剖析，應(yīng)掌握好目標(biāo)的及時(shí)性，能聯(lián)合變化的狀況更新目標(biāo)。提示您：每一個(gè)人都不會(huì)只有一個(gè)工作目標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)賜予每項(xiàng)目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)指數(shù)，來決定目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)。全部目標(biāo)指數(shù)的總和一定是100%。5．明確截止限期（Time-based）個(gè)人目標(biāo)應(yīng)是能在某一個(gè)限準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)達(dá)成，有了明確的時(shí)間界線，壓力和動(dòng)力就會(huì)成為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)力，需要注意的是，在重申個(gè)人達(dá)成目標(biāo)時(shí)間的同時(shí)，還要重申協(xié)作。管理者應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)列入進(jìn)度計(jì)劃表，細(xì)分每段時(shí)間的任務(wù)，清楚寫明達(dá)成的時(shí)間，才會(huì)盡可能地減少遲延。以上設(shè)定個(gè)人工作目標(biāo)的方法就是目標(biāo)管理中出名的SMART原則，掌握這一原則，有助于經(jīng)理人設(shè)定有效的工作目標(biāo)。切記重點(diǎn)：設(shè)定個(gè)人目標(biāo)應(yīng)掌握好SMART原則的五個(gè)方面：詳細(xì)化（Specific）可權(quán)衡（Measurable）與整體目標(biāo)一致（Aligned）擁有有關(guān)性（Relevant）明確截止限期（Time-based）★適用典范：有一個(gè)古老的故事，說的是這樣一件事，有人問三個(gè)石工在做什么。第一個(gè)石工說：“我在混口飯吃?！钡诙€(gè)石工一邊敲打石塊一邊說：“我在做全國最好的石工活。”第三個(gè)石工眼中帶著想象的光芒仰望天空說：“我在建筑一所大教堂?！弊匀唬挥械谌齻€(gè)石工才是真實(shí)的經(jīng)理人的象征。第一個(gè)石工知道他要從工作中獲取什么并想法獲取它。他很可能會(huì)“正當(dāng)?shù)毓ぷ鳎员惬@取公正的酬勞”，但他不是并且永久不會(huì)是一位經(jīng)理人。有問題的是第二個(gè)石工。事實(shí)上，技藝是極為重要的。假如一個(gè)組織不要求其成員貢獻(xiàn)出盡可能高的技藝，該組織便可能士氣不振。但真實(shí)的危險(xiǎn)是，一個(gè)人在雕琢石塊過程中忽視所產(chǎn)生的好多下腳料，以為這自己就是成就了。所以，在公司中應(yīng)當(dāng)鼓舞人發(fā)揮技藝，但技藝一直應(yīng)當(dāng)同整體的需要相聯(lián)系。任何一個(gè)公司中絕大部分的經(jīng)理人和專業(yè)人員，正像第二個(gè)石工那樣，關(guān)懷的不過專業(yè)工作。它可能使一個(gè)人的眼界和努力從公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)移開來，而把職能性工作自己作為一種目的。在好多狀況下，職能經(jīng)理不再以他對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)而以他的專業(yè)技藝標(biāo)準(zhǔn)來權(quán)衡自己的成就。當(dāng)為了公司的全面平衡發(fā)展而對(duì)他提出要求時(shí)，他可能會(huì)感覺憤怒。職能經(jīng)理的這類技藝要求，假如不予以調(diào)理，就會(huì)成為一種離心力，把公司搞得支離破裂，并使公司成為各個(gè)職能王國的一種松懈的聯(lián)邦。從這個(gè)事例能夠看出，每一位經(jīng)理人，上至大老板，下至生產(chǎn)工長或主管做事員，都一定依照組織的整體目標(biāo)來設(shè)定個(gè)人目標(biāo)。換言之，公司的運(yùn)作要求各項(xiàng)工作都一定以整個(gè)公司的目標(biāo)為導(dǎo)向，經(jīng)理人一定知道公司要乞降希望于他的是些