成都地鐵機電安裝與裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃詳細

成都地鐵7號線工程車站機電設備安裝與裝修工程監(jiān)理規(guī)劃（六）屏蔽門安裝其他注意事項：（1）屏蔽門在搬運和安裝時，需對門扇、門框的密封刀和密封簧片進行有效的保護，避免碰撞造成變形或損傷。（2）屏蔽門框在安裝時應進行垂直、水平校正，與屏蔽殼體門洞之間的連接應牢固、可靠、無縫隙。（3）門扇安裝時，應先對門扇鉸鏈的安裝孔在門框上定位校正，再固定所有緊固件。（4）安裝屏蔽門的開閉手動機構、電動或氣動裝置后，對門的關閉情況進行試驗。試驗結構應可靠，轉動靈活，密封刀與密封簧片接觸良好。（5）安裝完畢后，應進行各種接觸處的測試。測試合格后，要進行噴涂防銹漆。在進行此項工序時，應對密封刀和密封簧片進行遮蓋，不得沾污。（6）波導風口和觀察窗在安裝前應做如下處理：1）將波導風口與鋼片壁接觸面的漆層和銹蝕面刮亮并均勻搪錫。2）波導風口的支架與板壁的龍骨采用焊接或用螺釘固定，不得破壞壁面。所有支架應平直，牢固。3）觀察窗兩側透鏡和中間波導或金屬網(wǎng)均與觀察窗框鑲嵌牢固、嚴密。窗框與板壁接觸面更應均勻搪錫。4）波導風管和觀察窗在板壁組件上安裝應安裝可靠、平直。5）波導風管和觀察窗的內、外接觸面錫焊必須嚴密、平整。6）焊接口按設計要求涂導電漆、防銹漆，涂刷應均勻無遺漏。7）波導風管安裝后應用檔板遮蓋，驗收時拆除。14.5.13質量問題和質量事故處理的內容和措施（一）質量問題除在日常巡視、重點旁站分項、分部工程檢驗過程中解決外，還要針對質量問題的嚴重程度分別處理。（二）對可以通過返修彌補的質量缺陷，應責成承包單位先寫出質量問題調查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可)，批復承包單位處理；處理結果應重新進行驗收。（三）對需要返工處理或加固補強的質量問題，除應責成承包單位先寫出質量問題調查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與業(yè)主和設計單位政府質監(jiān)部門等共同研究，經(jīng)設計單位提出處理方案，批復承包單位處理；處理結果應重新進行驗收。（四）監(jiān)理工程師將完整的質量問題處理記錄歸檔(包括事故處理報告、并附有關文件、圖紙、記錄等等)。（五）施工中發(fā)現(xiàn)的質量事故，承包單位應按有關規(guī)定及時上報處理；總監(jiān)理工程師應書面報告監(jiān)理單位。14.6調試階段監(jiān)理質量控制措施14.6.1調試形式與責任分工本工程為投融資項目，根據(jù)招標文件中相關的內容約定，本項目調試主要形式、責任分工：1、調試的主要形式單系統(tǒng)調試（含站級調試）、綜合聯(lián)調、空載試運行。2、綜合聯(lián)調前投融資方應達到的條件指在單系統(tǒng)調試（含站級調試）和接口試驗均需成功，并經(jīng)全功能檢測獲得通過。3、階段調試的責任分工綜合聯(lián)調前的所有調試工作的組織、協(xié)調、質量的責任主體是投融資單位，監(jiān)督單位是監(jiān)理單位，配合單位是業(yè)主、設計、設備供應商等。單系統(tǒng)調試（含站級調試）的檢驗方式是車站全功能測試，我公司為此將編制全功能測試實施方案和功能測試表，并督促投融資方按功能測試表逐一提交，并出據(jù)站級全功能測試結果；業(yè)主方在測試過程中全程見證；設計等單位全力配合。綜合聯(lián)調由業(yè)主負責組織，監(jiān)理單位負責監(jiān)督和現(xiàn)場協(xié)調，主要參與單位：設計單位、投融資單位及下屬各施工單位、設備供應商等。14.6.2單系統(tǒng)調試（含站級調試）階段監(jiān)理內容與控制措施1、督促投融資單位按設計要求，完成設備和系統(tǒng)的實體施工，并按程序進行過程檢驗，且檢驗合格，為設備和系統(tǒng)調試作好準備工作；2、審查投融資單位提交的各種單體設備調試方案（含安全技術措施）；3、審查投融資單位提交的單系統(tǒng)調試方案（含安全技術措施）；4、審查投融資單位提交的站級調試方案（含安全技術措施）；5、督促、檢查、協(xié)調參建單位的上述調試工作，并在保證調試質量的前提下，按進度推進；6、及時督促投融資單位整改調試中出現(xiàn)的各種問題；7、負責在調試報告中簽署意見，并督促投融資單位做好調試過程的各項記錄；8、編制全功能測試實施方案和功能測試表；9、督促投融資單位按功能測試表逐一提交，并出據(jù)全功能測試結果。14.6.3綜合聯(lián)合調試階段監(jiān)理1、參與綜合聯(lián)調大綱及方案、安全預案的制定工作，配合業(yè)主做好綜合聯(lián)合調試的各項相關工作；2、負責督促、檢查參建單位的綜合聯(lián)合調試準備工作；3、全過程監(jiān)督、檢查綜合聯(lián)合調試的相關工作。4、督促參建單位針對危險源制定并審核應急預案；5、督促投融資單位整改調試中出現(xiàn)的問題；6、負責在調試過程記錄中簽署意見。14.7施工進度控制（1）內容：本工程合同工期為2017年12月30日，工程體量巨大，外部交接協(xié)調工作繁多，所以工程進度安排需合理同時加快施工進度是監(jiān)理工作中的重點和難點。（2）對策：工程量較大或工藝繁雜的工程應優(yōu)先組織進場，土建施工應優(yōu)先保證相應部位作業(yè)面的施工，為后續(xù)作業(yè)提前進場做好準備并提供條件。綜合考慮整個工程，合理安排計劃，確保上下道工序的施工銜接緊密，減少人為工序間歇。要求施工單位提前對需分包且公開招標的工程進行招標，選擇信譽好、有實力的施工隊伍，盡可能避免返工、窩工現(xiàn)象。做好工程進度網(wǎng)絡控制計劃編排及各單位工程施工監(jiān)控計劃，及時進行進度分析，并盡早采取糾偏措施。積極做好組織協(xié)調工作，實行工期獎罰制度。將總工期分成幾個節(jié)點工期，按計劃完成者予以相應獎勵，工期滯后者應相應或加倍處罰。針對工程分包發(fā)包：1、要選擇有一定知名度，企業(yè)內部管理水平較高，制度完善，注重品牌的施工企業(yè)，這樣也可以相應提高自身的企業(yè)形象，產生品牌效應。=2\#"#,##0.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx"2、選擇施工承包單位宜少不宜多，特別是室外工程項目，由于地下管線穿插交叉作業(yè)太多，施工隊伍多容易造成扯皮，不易協(xié)調，影響進度。14.8安全文明施工、揚塵治理工作（1）內容：安全文明是保障施工的重要環(huán)節(jié)，有序、文明的現(xiàn)場為操作安全提供了一個良好的環(huán)境，為將我市創(chuàng)建全國文明城市推向深入，作為建筑市場還需進一步治理揚塵和噪聲對環(huán)境的污染。因此，加強文明施工工作的監(jiān)理，也將作為我們監(jiān)理項目部的重難點工作之一。施工安全體現(xiàn)了以人為本、和諧社會思想，安全也是最大的節(jié)約及施工成本控制的有效措施，也關系建設主體各方的信譽及生存。保證施工過程達到規(guī)程管理，文明施工，建設工地不制塵的目標和要求。（2）對策：1）認真貫徹執(zhí)行市建委下發(fā)的《關于加強我市建設工程文明施工（揚塵整治）工作的通知》（成建委發(fā)[2008]93號），督促施工單位加強文明施工（揚塵整治）的工作。在工程開工建設前要求施工單位編制好施工現(xiàn)場文明施工（揚塵整治）的專項方案，并報送建設單位和監(jiān)理部審查認可。在施工過程中嚴格檢查，施工現(xiàn)場必須堅持做到：必須打圍作業(yè)、必須硬化道路、必須設置沖洗設施、必須濕法作業(yè)、必須配齊保潔人員、必須定時清掃施工現(xiàn)場；不準車輛帶泥出門、不準運渣車輛冒頂裝載、不準高空拋撒建渣、不準現(xiàn)場攪拌砼、不準場地積水、不準現(xiàn)場焚燒廢棄物。2）加強對模板及腳手架體系及防止高空墜落措施的安全、可靠度進行檢查、維護是監(jiān)理工作的重點之一。要求施工方必須有詳細可行的施工方案，并嚴格按照有關安全規(guī)范標準要求進行；保證工程的施工質量及安全；監(jiān)理組人員必須加大協(xié)調及監(jiān)督力度，確保模板及腳手架的承載力、穩(wěn)定性及防止高空墜落措施落實，保證工程順利進行。3）施工現(xiàn)場臨時用電是監(jiān)理工作的重點，為確保施工用電安全，監(jiān)理機構將定期對現(xiàn)場用電進行專項檢查，督促施工單位嚴格按照規(guī)范布置。14.9本工程監(jiān)理工作合理化建議通過對本項目建筑功能的認識和理解，本工程建設規(guī)模大、功能齊全、配套設施完善，設計建筑裝飾標準較高，結合類似工程項目的監(jiān)理經(jīng)驗，提出以下合理化建議：（1）該項目工期緊張，為確保工程進展順利，應做好總進度控制計劃。（2）應積極響應成都市創(chuàng)建“衛(wèi)生模范城市”的號召，本項目應確立明確的現(xiàn)場施工文明管理目標，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理規(guī)范化、合理化，采取有效措施減少和控制施工現(xiàn)場揚塵，增強安全文明施工效果，達到綠色工地認證條件。（3）充分利用競爭機制，擇優(yōu)選擇工程后續(xù)承（分）包商和材料、設備供應商是保證縮短建設工期、提高工程質量、節(jié)約工程投資的一項重要措施。（4）關于關鍵工期控制措施的建議：為了按期保質保量的完成本工程，建議建設單位與總包單位協(xié)商將總進度目標進行分解和細化，明確施工過程控制的關鍵線路、關鍵節(jié)點，并將施工進度的關鍵節(jié)點完成情況與獎懲掛鉤。對現(xiàn)場安裝工藝工法流程的合理化、科學化的建議給予獎勵，以激勵參與本工程的各方施工單位加大投入力度，使本工程能達到按期竣工、節(jié)省投資、保證質量的目的，實現(xiàn)該項目的既定目標。（5）總包單位必須加強對分包單位的管理：工程建設過程中，如何統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，是項目管理的具體問題。特別是對分包單位的管理尤為突出，分包單位一般專業(yè)性較強，材料、設備品種眾多，很多涉及專業(yè)分包的材料、設備都需要提前訂貨，否則無法滿足工程工期需要，若前期相關準備工作不充分、不到位，則會直接影響后期全面進入安裝、裝飾裝修高峰階段各專業(yè)工程的施工開展，必將延誤工期。為了避免以上情況，總包單位對分包單位的管理必須引起足夠的重視。1）嚴格審查分包單位的資質，隊伍要正規(guī)，對所承擔的工程要有相應的資質和類似工程業(yè)績。2）對分包單位的類似工程業(yè)績應仔細考查。對分包隊伍的入場要嚴格把關，進入現(xiàn)場后無論是甲方指定分包商或總包經(jīng)甲方同意的分包商，都要與總包方簽訂合同或協(xié)議，明確雙方的權力義務及相關責任，以及經(jīng)濟條款，特別是甲方指定的分包商與甲方直接簽訂的合同的分包單位，一定要按規(guī)定與總包方簽訂協(xié)議，雙方在協(xié)議中除明確總分包有關條款外，最主要的要明確總包管理費、配合費、現(xiàn)場水電費、臨設費等幾項主要費用的繳納額度的繳納方式，這樣總包才會負起總包責任，對分包單位進行現(xiàn)場管理，如果出現(xiàn)工期、質量等影響工程的情況，總包方應負有連帶責任。有的分包單位認為是與甲方直接簽訂的合同，就不與總包方簽訂協(xié)議，這樣總分包單位在現(xiàn)場互不協(xié)商，各自為政不斷，矛盾重重，大到工程問題，小到廁所、道路、食堂的使用，甚至施工現(xiàn)場用電、用水都不準接。因為無協(xié)議，總包也不負總包責任，有問題就找甲方協(xié)調都很困難，最后工程竣工，因為分包未在建設單位掛號，質檢站、建設主管單位都不直接對它，分包單位也無法交工，交工資料還是要匯到總包單位才能對外交工。因此從兩個主要方面考慮：A.總包要對分包負管理責任（包括質量、工期、進度）。B.單位工程是個整體，工程（包括土建、安裝等）交工，所以甲方指定分包商時要與總包方簽協(xié)議，明確責任便于管理。做好民工權益保障，建設和諧文明工地：民工是工程建設的主力軍，為了讓所有建設者能規(guī)范化、全身心地投入到工作中，建議建設單位制定了一系列管理制度、措施、辦法和激勵機制，要求所有施工單位以人為本，高度重視民工工作，提出加強民工管理、保障民工權益的目標要求和措施，明確建設單位、監(jiān)理、施工單位規(guī)范民工管理的職責。加強對材料、設備的計劃，審查、采購供應管理：該項目各種建材規(guī)格品種多，數(shù)量大，品質要求高，包括訂貨設備的組織供應，既有時間要求，又需一定數(shù)量要求，才能滿足施工進度的需要，施工中所用的材料，包括各種原料、材料和設備等，其費用要占成本80-90%，其品種、數(shù)量、質量、價格供應時間和齊備性，直接影響建設工程的進度，質量和造價，對于大型工程項目，項目管理的重點應放在材料、設備的質量控制管理和采購供應，它的重要性表現(xiàn)為：搞好材料設備管理是保證施工生產順利進行的先決條件。搞好材料設備管理拒絕偽劣產品進工地是提高工程質量的重要保障。搞好材料設備管理按計劃和需要時間進場，可以保證工程按期或提前竣工。搞好材料設備管理控制材料報價，可以降低工程成本。搞好材料設備管理可以加速資金周轉，減少流動資金占用。搞好材料設備管理有利于提高生產率。根據(jù)很多工程的經(jīng)驗總結，往往工程不能按期竣工和保證質量交付使用，絕大部分影響因素都與材料設備的管理和供應不及時，有很大關系。我們認為，本工程工作范圍大，參戰(zhàn)單位眾多，交叉施工多，工期質量要求較高，材料設備的管理和采購供應上必須精心組織。統(tǒng)一指揮。嚴把進貨關和時間關，原材料進場從源頭抓起，（6）其他方面1）工程的投資控制是工程項目成敗與否的關鍵，從某種意義上講，投資控制關系到工程的進度和質量、關系到建設投資的利潤最大化。最為經(jīng)濟、最為可行的方案就是由監(jiān)理公司的投資控制人員，組成投資控制班子，接受甲方的領導，從工程的前期，總包隊伍的招投標、標底編制、合同談判到施工過程中的工程洽商的審定，設備、材料、分包隊伍的選擇，以及工程竣工后的結算等一條龍服務。只有這樣，才能使甲方及時掌握工程投資的變化情況，為甲方在工程實施中的決策提供有力的支持。2）建立獎勵機制，鼓勵參建各方踴躍提出合理化建議在滿足工程質量及功能要求的前提下，鼓勵參建各方踴躍提出合理化建議。