2023工業(yè)銷售上半年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)2023?工業(yè)銷售?上半年工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?回顧__?__，展?望___?_，轉(zhuǎn)眼?間加入我?司以有三?個(gè)月有余?，回想起?來(lái)時(shí)間過(guò)?得還挺快?的，從康?震來(lái)到金?田感覺兩?個(gè)公司的?工作模式?有蠻大差?異。不論?是產(chǎn)品的?專業(yè)知識(shí)?還是管理?與工作氛?圍都有很?大區(qū)別。?前一個(gè)月?都感覺自?己沒有進(jìn)?入狀態(tài)，?找不到方?向，每天?都不知道?要做些什?么事，在?林總的幾?次會(huì)議上?，經(jīng)過(guò)相?互討論與?發(fā)言提建?議，針對(duì)?具體細(xì)節(jié)?問題找出?解決方案?，通過(guò)公?司對(duì)專業(yè)?知識(shí)的培?訓(xùn)、工地?現(xiàn)場(chǎng)勘察?和明月公?司(老廠?房)的學(xué)?習(xí)認(rèn)識(shí)及?多次在陳?部長(zhǎng)的帶?領(lǐng)下參加?業(yè)務(wù)談判?。這才讓?我找到了?方向感，?慢慢融入?到了這種?工作環(huán)境?與工作模?式，深知?業(yè)務(wù)基本?知識(shí)，并?要熟悉生?產(chǎn)流程，?技術(shù)及要?求。在公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)及同事?的支持幫?助下，我?不斷加強(qiáng)?工作能力?，本著對(duì)?工作精益?求精的態(tài)?度，認(rèn)真?地完成了?自己所承?擔(dān)的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，工作能?力都取得?了相當(dāng)大?的進(jìn)步，?為今后的?工作和生?活打下了?良好的基?礎(chǔ)，現(xiàn)將?我的一些?銷售心得?、工作情?況、方向?、計(jì)劃、?建議及問?題總結(jié)如?下：銷?售心得?(一)實(shí)?事求是，?針對(duì)不同?的客戶才?能實(shí)事求?是。(?二)向客?戶及同事?請(qǐng)教，做?到不恥下?問(三?)不要輕?易反駁客?戶，先聽?客戶需求?，若與客?戶持有不?同意見也?要委婉的?回答，并?對(duì)客戶予?以肯定態(tài)?度，學(xué)會(huì)?贊美客戶?。(四?)知己知?彼，揚(yáng)長(zhǎng)?補(bǔ)短。?(五)取?得客戶信?任，從朋?友做起，?情感溝通?，關(guān)心客?戶，學(xué)會(huì)?感情投資?。(六?)站在客?戶角度提?問題，想?客戶之所?講，急客?戶之所急?。(七?)心態(tài)平?衡，不要?急于求成?。(八?)不在客?戶面前詆?毀同行，?揭同行的?短。工?作情況?(一)腳?踏實(shí)地，?努力工作?我深知?一名銷售?人員的工?作繁雜，?作為一名?合格的銷?售人員不?論是在工?作安排還?是在問題?處理上都?的慎重考?慮，做到?獨(dú)擋一面?，所以這?些都是銷?售人員不?可推卸的?責(zé)任。首?先要熟知?基本業(yè)務(wù)?知識(shí)，進(jìn)?入角色。?有一定的?抗壓能力?，勤奮努?力、一步?一個(gè)腳印?，注意細(xì)?節(jié)問題，?并熟知市?場(chǎng)向?qū)Ъ?行業(yè)動(dòng)態(tài)?。其次要?認(rèn)真對(duì)待?本職工作?和上級(jí)賦?予的各項(xiàng)?任務(wù)，做?到認(rèn)真對(duì)?待、及時(shí)?辦理、不?拖延、不?誤事、不?敷衍。?(二)認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?努力提高?，工作初?期遇到了?一些問題?，但這不?是理由，?我必須要?大量學(xué)習(xí)?行業(yè)的相?關(guān)知識(shí)及?業(yè)務(wù)能力?的學(xué)習(xí)提?升。才能?在時(shí)代發(fā)?展的變化?中不被淘?汰。而我?們所做的?工作也在?隨市場(chǎng)變?化而變化?，要適應(yīng)?工作需要?唯一的方?式就是學(xué)?習(xí)。今?后的方向?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，勇于?實(shí)踐，堅(jiān)?持工作熱?情。在不?斷的總結(jié)?中成長(zhǎng)，?提高自我?的素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平?，以適應(yīng)?新的形式?的需要，?積極與公?司同事的?人員溝通?，以學(xué)習(xí)?他人之長(zhǎng)?，才能更?好的促進(jìn)?自我能力?，滿足客?戶需求和?開拓市場(chǎng)?空間。?明年計(jì)劃?首先對(duì)?市場(chǎng)摸牌?調(diào)查，并?結(jié)合公司?信息平臺(tái)?尋找潛在?客戶需求?、并促成?簽單。加?大學(xué)習(xí)力?度，提高?自身業(yè)務(wù)?知識(shí)和銷?售技能。?整改建?議第一?、參加地?方行業(yè)協(xié)?會(huì)，更有?利與收取?更準(zhǔn)，更?有利的客?戶信息及?購(gòu)買需求?。第二?、公司每?月開展至?少一次業(yè)?務(wù)交流會(huì)?，進(jìn)行業(yè)?務(wù)分析，?學(xué)習(xí)行業(yè)?理論。?第三、事?業(yè)部與設(shè)?計(jì)部的交?換意見會(huì)?，為了業(yè)?務(wù)員更好?更全面的?了解產(chǎn)品?性能及現(xiàn)?場(chǎng)布局，?提升業(yè)務(wù)?員的理論?知識(shí)和現(xiàn)?場(chǎng)布局，?長(zhǎng)期以往?業(yè)務(wù)員也?如是銷售?工程師，?讓每一名?業(yè)務(wù)員都?是一個(gè)主?體。第?四、業(yè)務(wù)?轉(zhuǎn)換，電?銷與陌生?拜訪同力?而行，主?要針對(duì)行?業(yè)集中園?區(qū)及地級(jí)?市高新科?技園為重?點(diǎn)摸牌走?訪。以此?增加客戶?數(shù)據(jù)庫(kù)。?在此對(duì)數(shù)?據(jù)庫(kù)客戶?進(jìn)行分類?：潛在客?戶、意向?客戶、即?將促成客?戶分類。?避免放空?槍，減少?公司差旅?開支。?第五、充?分的做到?資源整合?，和諧處?理客戶關(guān)?系，每年?一度客戶?交流會(huì)，?交流心得?，為此達(dá)?到市場(chǎng)一?體化，形?成客戶轉(zhuǎn)?介紹并有?效得到市?場(chǎng)信息。?存在的?問題問?題總是和?工作形影?不分，成?績(jī)微不足?道，但問?題需要認(rèn)?真總結(jié)、?反思和探?討，問題?解決的過(guò)?程，將是?我們不斷?發(fā)展和持?續(xù)前行的?過(guò)程，并?且這些問?題有效解?決，也正?是我們下?度目標(biāo)之?所在。問?題主要有?下幾點(diǎn)：?第一、?工作沒有?一個(gè)明確?的目標(biāo)和?詳細(xì)的目?標(biāo)。沒?有養(yǎng)成一?個(gè)工作總?結(jié)和計(jì)劃?的習(xí)慣，?銷售工作?處于放任?自流的狀?態(tài)，工作?時(shí)間沒有?合理分配?。第二?、溝通不?夠深入。?與客戶?溝通的過(guò)?程中，不?能把公司?產(chǎn)品細(xì)節(jié)?十分清晰?的傳達(dá)給?客戶，了?解客戶真?正的想法?和意圖；?對(duì)客戶提?出的一些?問題和要?求不能做?出迅速的?反應(yīng)和正?確的處理?。在和客?戶溝通時(shí)?不知道客?戶對(duì)我們?的產(chǎn)品及?工程狀況?有幾分了?解或接受?到什么程?度，在兩?次拒絕后?沒有再次?客戶回訪?跟蹤是一?個(gè)致命的?錯(cuò)誤。以?上將是我?下年度需?要解決的?主要問題?、思路、?和努力的?方向，我?相信，只?要有各位?領(lǐng)導(dǎo)、同?事的支持?和幫助，?一切問題?都可以迎?刃而解。?202?3工業(yè)銷?售上半年?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?今年上半?年共銷售?-藥品2?2733?6盒，比?去年同期?銷售的1?4008?5盒增加?8725?1盒，為?同期的1?.62倍?;其中-?年___?_月份銷?售190?936盒?，比去年?同期銷售?的115?615盒?增加75?321盒?，為同期?的1.6?5倍。?-年__?__月新?市場(chǎng)銷售?1160?00盒，?老市場(chǎng)1?1573?6盒。?上半年的?主要完成?的重點(diǎn)：?1、市?場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)方面：?新開發(fā)?了廣東、?廣西、云?南、湖北?、湖南、?北京、天?津、江蘇?、安徽、?遼寧、河?南、山西?、內(nèi)蒙、?浙江、_?___等?省，完成?了地區(qū)經(jīng)?理的招聘?、考察工?作，達(dá)到?了網(wǎng)絡(luò)布?點(diǎn)的效果?，為下半?年的點(diǎn)面?發(fā)展奠定?了一定的?基矗。?2、市場(chǎng)?控制：?通過(guò)公司?的大力支?持，關(guān)閉?了太和市?場(chǎng)，保證?了銷售價(jià)?格的上升?，釋放了?市場(chǎng)開拓?費(fèi)用，基?本上遏制?了低價(jià)沖?貨、竄貨?、為市場(chǎng)?的進(jìn)一步?發(fā)展提供?了保障，?也給以前?老業(yè)務(wù)員?提供了一?定的信心?，市場(chǎng)在?穩(wěn)定發(fā)展?。3、?費(fèi)用與貨?款回收：?上半年?年公司銷?售費(fèi)用除?了一次武?漢會(huì)議、?武漢試點(diǎn)?會(huì)議費(fèi)用?、出差費(fèi)?用外，公?司對(duì)市場(chǎng)?投入較少?，但貨款?回收基本?上實(shí)現(xiàn)了?____?天內(nèi)-以?上。-年?全年計(jì)劃?銷售-盒?，力爭(zhēng)-?盒，需要?對(duì)市場(chǎng)問?題進(jìn)行必?要的分析?，對(duì)進(jìn)行?更細(xì)致的?劃分，并?進(jìn)行必要?的工作指?導(dǎo)和要求?。一、?目前市場(chǎng)?分析：?目前在全?國(guó)基本上?進(jìn)行了點(diǎn)?的銷售網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)，?但因?yàn)榱?售價(jià)格過(guò)?低，__?__元/?盒,平均?銷售價(jià)格?在___?_元,共?貨價(jià)格在?____?元,相當(dāng)?于19-?23扣,?部分地區(qū)?的零售價(jià)?格在__?__元/?盒,因?yàn)?為新品牌?,需要進(jìn)?行大量的?開發(fā)工作?,而折合?到單位盒?的利潤(rùn)空?間過(guò)小,?造成了代?理商業(yè)或?業(yè)務(wù)員不?愿意投入?而沒有進(jìn)?行必要的?市場(chǎng)拓展?。經(jīng)過(guò)?與業(yè)務(wù)員?的大量溝?通,業(yè)務(wù)?員缺乏對(duì)?公司的信?賴,主要?原因是公?司管理表?面簡(jiǎn)單,?實(shí)際復(fù)雜?,加上地?區(qū)經(jīng)理的?感情及不?合適的溝?通措辭其?他相關(guān)因?素,造成?了心理上?的壓力,?害怕投入?后市場(chǎng)進(jìn)?行新的劃?分、或市?場(chǎng)的失控?，造成沖?貨、竄貨?的發(fā)生，?不愿意進(jìn)?行市場(chǎng)投?入，將變?為情感的?銷售，實(shí)?際上，因?為低利潤(rùn)?的原因，?這樣的情?況將可能?持續(xù)到每?個(gè)市場(chǎng)的?潤(rùn)利潤(rùn)在?1000?0以后才?有所改變?。如果?強(qiáng)制性的?進(jìn)行市場(chǎng)?的劃分，?因?yàn)楣?沒有進(jìn)行?必要的投?入、更沒?有工資、?費(fèi)用的支?持，加上?產(chǎn)品的單?一、目前?利潤(rùn)很少?，并沒有?讓業(yè)務(wù)員?形成對(duì)公?司的依賴?、銷售代?表對(duì)公司?也沒有無(wú)?忠實(shí)度，?勢(shì)必造成?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?的混亂，?相互的惡?意競(jìng)爭(zhēng)，?不僅不能?拓展市場(chǎng)?，更可能?會(huì)使市場(chǎng)?畏縮。?二、營(yíng)銷?手段的分?析：所?有經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)必須有?一個(gè)統(tǒng)一?的營(yíng)銷模?式，而不?是所謂的?放任自流?，憑借代?理商的主?觀能動(dòng)性?去把握和?操作市場(chǎng)?，因?yàn)楫a(chǎn)?品價(jià)格定?位、產(chǎn)品?用途的定?位、同類?產(chǎn)品的競(jìng)?爭(zhēng)分析等?綜合因素?的考慮，?更不可能?期望于業(yè)?務(wù)員替換?單盒利潤(rùn)?空間大的?某個(gè)產(chǎn)品?，事實(shí)上?也是如此?，與我來(lái)?公司的前?提出的以?0tc、?以農(nóng)村市?場(chǎng)為目標(biāo)?市場(chǎng)的市?場(chǎng)銷售定?位為主、?以會(huì)議營(yíng)?銷實(shí)現(xiàn)網(wǎng)?絡(luò)的組建?和管理，?迅速提高?市場(chǎng)的占?有率。而?依據(jù)業(yè)務(wù)?員的自覺?性來(lái)任其?發(fā)展，公?司只能聽?憑市場(chǎng)的?自然發(fā)展?，失去主?動(dòng)性。?三、公司?的支持方?面分析：?到目前?為止，公?司對(duì)市場(chǎng)?支持工作?基本上為?0，而所?有新產(chǎn)品?進(jìn)行市場(chǎng)?開拓期，?沒有哪個(gè)?企業(yè)沒有?進(jìn)行市場(chǎng)?的適當(dāng)投?入，因?yàn)?目前醫(yī)藥?市場(chǎng)的相?對(duì)透明，?市場(chǎng)開拓?費(fèi)用的逐?步增加，?銷售代表?在考慮風(fēng)?險(xiǎn)的同時(shí)?，更在考?慮資金投?入的收益?和產(chǎn)出比?例，如果?在相同投?入、而產(chǎn)?出比例懸?殊過(guò)大，?代表對(duì)其?的忠實(shí)度?也過(guò)底。?而比較成?功的企業(yè)?無(wú)疑在新?產(chǎn)品進(jìn)入?市場(chǎng)前期?進(jìn)行必要?的支持與?投入。?四、管理?方面分析?：新業(yè)?務(wù)員及絕?大部分業(yè)?務(wù)員對(duì)公?司管理存?在較大的?懷疑，幾?乎所有人?的感覺是?企業(yè)沒有?實(shí)力、沒?有中外合?資企業(yè)的?基本管理?流程，甚?至彼此感?覺缺乏信?任、沒有?安全感。?企業(yè)發(fā)?展的三大?要素之一?是人力資?本的充分?發(fā)揮、組?織行為的?絕對(duì)統(tǒng)一?、企業(yè)文?化對(duì)員工?的吸引及?絕對(duì)的凝?聚力。?管理的絕?對(duì)公平和?公正、信?息反饋的?處理速度?和能力的?機(jī)制的健?全。而目?前公司在?管理問題?上基本還?是憑借主?觀的臆斷?而處理問?題。根?據(jù)以上實(shí)?際情況，?為了保證?企業(yè)的健?康發(fā)展、?充分發(fā)揮?各智能部?門的能動(dòng)?性、提高?銷售代表?對(duì)企業(yè)的?依賴性和?忠實(shí)度，?對(duì)-年下?半年工作?做出如下?計(jì)劃和安?排：一?、市場(chǎng)拓?展和網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)：?目前市場(chǎng)?基本上實(shí)?現(xiàn)了布點(diǎn)?的完成工?作，通過(guò)?近半年的?彼此磨合?與考察，?對(duì)目前所?有人員的?資性程度?應(yīng)該得到?認(rèn)可，為?了絕對(duì)回?避風(fēng)險(xiǎn)，?企業(yè)應(yīng)該?確定其管?理的主要?地位，然?后適當(dāng)進(jìn)?行必要的?誘導(dǎo)和支?持，進(jìn)行?市場(chǎng)的拓?展和網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)工作?，具體要?求如下：?1、北?京、天津?下半年?銷售任務(wù)?：528?00盒、?實(shí)際回款?4560?0盒公司?鋪底72?00盒?2、上海?建議：?公司必須?進(jìn)行市場(chǎng)?的投入，?對(duì)上海實(shí)?行單獨(dú)的?操作模式?，實(shí)行底?薪加提成?的薪金制?度，作為?公司的長(zhǎng)?線投資市?常3、?重慶其?從事新藥?推廣時(shí)間?短，地區(qū)?管理經(jīng)驗(yàn)?不足，但?為人勤奮?，經(jīng)濟(jì)能?力弱，可?能會(huì)扣押?業(yè)務(wù)代表?的工資、?費(fèi)用，挫?傷業(yè)務(wù)代?表的積極?性。根據(jù)?以往的工?作經(jīng)歷，?喜歡沖貨?、竄貨。?對(duì)目前?的市場(chǎng)進(jìn)?行必要的?摸底，然?后要求招?聘招商。?注意了解?貨物流向?。4、?黑龍江?下半年銷?售任務(wù)：?3720?0盒實(shí)際?回款：3?0000?盒公司鋪?底：72?00盒?5、遼寧?有較長(zhǎng)?時(shí)間的o?tc操作?管理經(jīng)驗(yàn)?，市場(chǎng)熟?悉，但遼?寧市場(chǎng)混?亂，尤其?是otc?競(jìng)爭(zhēng)激烈?，一般要?店促銷人?員很多，?費(fèi)用過(guò)大?，需要提?醒向農(nóng)村?市場(chǎng)轉(zhuǎn)移?。下半?年銷售任?務(wù)：36?000盒?實(shí)際回款?2880?0盒公司?鋪底72?00盒?6、河北?能力強(qiáng)?、但缺乏?動(dòng)力要?求開發(fā)：?石家莊唐?山秦皇島?、邢臺(tái)保?定等-地?區(qū)7、?河南要?求開發(fā)河?南地區(qū)中?的-地區(qū)?8、湖?北要求?下半年繼?續(xù)召開會(huì)?議，進(jìn)行?農(nóng)村推廣?9、湖?南進(jìn)行?協(xié)助招商?。10?、廣東?要求開發(fā)?廣東地區(qū)?中的-地?區(qū)，市場(chǎng)?大、扣率?低、進(jìn)店?費(fèi)用高，?必須進(jìn)行?必要的支?持和讓利?，可以送?其他藥品?的辦法?11、廣?西要求?開發(fā)ot?c市場(chǎng)?12、浙?江浙江?市場(chǎng)大、?扣率低、?進(jìn)店費(fèi)用?高，必須?進(jìn)行必要?的支持和?讓利，可?以送其他?藥品的辦?法13?、江蘇?市場(chǎng)大、?扣率低、?進(jìn)店費(fèi)用?高，必須?進(jìn)行必要?的支持和?讓利，可?以送其他?藥品的辦?法14?、云南?協(xié)助招聘?15、?福建、江?西、四川?、___?_、陜西?、貴州?報(bào)紙招聘?16、?山東確?定唯一的?總代理，?總負(fù)責(zé)制?度，進(jìn)行?必要的市?場(chǎng)協(xié)助劃?分。二?、營(yíng)銷計(jì)?劃：根?據(jù)目前市?場(chǎng)情況，?應(yīng)該確立?以目前地?區(qū)經(jīng)理為?主要負(fù)責(zé)?人、網(wǎng)絡(luò)?拓展的基?礎(chǔ)的整體?思想，仍?然將市場(chǎng)?定位在o?tc及農(nóng)?村市場(chǎng)上?，必須加?強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)?網(wǎng)絡(luò)組建?的要求，?保障點(diǎn)面?的結(jié)合工?作。三?、市場(chǎng)支?持1、?為了保護(hù)?好市場(chǎng)，?擴(kuò)大鋪底?范圍，加?大對(duì)商業(yè)?的管理工?作，年底?需要完成?-的銷售?回款，對(duì)?市場(chǎng)鋪底?必須達(dá)到?-萬(wàn)盒?2、在_?___月?底前，要?求全部代?表進(jìn)行必?要的招商?、招聘工?作，要求?在當(dāng)?shù)卣?聘，費(fèi)用?控制在2?0-內(nèi)，?公司用貨?物支持，?對(duì)不能配?合的地區(qū)?經(jīng)理資格?。對(duì)招商?業(yè)成功的?地區(qū)實(shí)行?獎(jiǎng)勵(lì)，凡?新開發(fā)的?地區(qū)，一?次性銷售?-以上，?給予-的?獎(jiǎng)勵(lì)。?四、管理?建議公?司應(yīng)該形?成規(guī)范的?管理，絕?對(duì)避免給?業(yè)務(wù)員造?成管理混?亂、動(dòng)蕩?的錯(cuò)覺，?明確一切?銷售活動(dòng)?都是為公?司發(fā)展的?觀念，樹?立管理者?的威信，?明確目前?是市場(chǎng)開?發(fā)階段，?業(yè)務(wù)員并?非能賺取?多少利潤(rùn)?的現(xiàn)狀，?讓業(yè)務(wù)員?全心投入?;指定公?司以ot?c、會(huì)議?推廣銷售?的網(wǎng)絡(luò)組?建模式，?再實(shí)現(xiàn)適?當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)?，而不是?放任自流?。20?23工業(yè)?銷售上半?年工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（三）?___?_上半年?已經(jīng)過(guò)去?，在這半?年的時(shí)間?中我通過(guò)?努力的工?作，也有?了一些收?獲，臨近?年中，我?感覺有必?要對(duì)自己?的工作做?一下總結(jié)?。目的在?于吸取教?訓(xùn)，提高?自己，以?至于把工?作做的更?好，自己?有信心也?有決心把?下半年的?工作做的?更好。下?面我對(duì)半?年的工作?進(jìn)行簡(jiǎn)要?的總結(jié)。?一、工?作情況?我是上半?年___?_月份到?公司工作?的，僅憑?對(duì)銷售工?作的熱情?，而缺乏?對(duì)汽車行?業(yè)銷售經(jīng)?驗(yàn)和產(chǎn)品?知識(shí)。為?了迅速融?入到這個(gè)?行業(yè)中來(lái)?，到公司?之后，一?邊學(xué)習(xí)產(chǎn)?品知識(shí)，?一邊摸索?市場(chǎng)，遇?到銷售和?產(chǎn)品方面?的難點(diǎn)和?問題，我?經(jīng)常請(qǐng)教?各品系經(jīng)?理和領(lǐng)導(dǎo)?和其他有?經(jīng)驗(yàn)的同?事，一起?尋求解決?問題的.?方發(fā)和對(duì)?一些比較?難纏的客?戶進(jìn)行應(yīng)?對(duì)方針，?取得了明?顯的效果?。通過(guò)?不斷的學(xué)?習(xí)產(chǎn)品知?識(shí)，收取?同行業(yè)之?間的信息?和積累市?場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)在對(duì)我?們現(xiàn)在處?的市場(chǎng)有?了一個(gè)大?概的認(rèn)識(shí)?和了解。?現(xiàn)在我逐?漸可以清?晰、流利?的應(yīng)對(duì)客?戶所提到?的各種問?題，準(zhǔn)確?的把握客?戶的需要?，良好的?與客戶溝?通，因此?逐漸取得?了客戶的?信任。所?以經(jīng)過(guò)大?半年的努?力，也成?功談成了?一些用戶?購(gòu)買我們?的產(chǎn)品，?在不斷的?學(xué)習(xí)產(chǎn)品?知識(shí)和積?累經(jīng)驗(yàn)的?同時(shí)，自?己的能力?，業(yè)務(wù)水?平都比以?前有了一?個(gè)較大幅?度的提高?，針對(duì)市?場(chǎng)的一些?變化和同?行業(yè)之間?的競(jìng)爭(zhēng)，?現(xiàn)在可以?拿出一個(gè)?比較完整?的流程應(yīng)?付一些突?發(fā)事件。?對(duì)于一整?套流程可?以完全的?操作下來(lái)?。還有?我的__?__上半?年工作重?點(diǎn)是二線?兼銷售，?二線的工?作環(huán)節(jié)是?十分關(guān)鍵?重要的，?在我們_?___銷?售的每臺(tái)?車都要經(jīng)?過(guò)二線的?手。二線?這個(gè)崗位?是銷售一?線和用戶?之間的橋?梁，一是?，把一線?的工作進(jìn)?行補(bǔ)充和?完善，二?是給用戶?進(jìn)行指導(dǎo)?和維系。?在___?_上半年?里我在二?線的崗位?上工作了?半年，對(duì)?我的半年?工作滿意?度基本上?是良好，?我服務(wù)的?用戶，半?年計(jì)算來(lái)?可以說(shuō)至?少有一百?多個(gè)！這?么多用戶?是我感覺?有些自豪?感！__?__月底?去總部進(jìn)?行模壓訓(xùn)?練，做一?名合格的?銷售人員?，___?_月份在?我們的二?級(jí)___?_公司進(jìn)?行據(jù)點(diǎn)銷?售和市場(chǎng)?考察，在?____?我也學(xué)到?了很多的?競(jìng)品的業(yè)?務(wù)知識(shí)，?這對(duì)我們?產(chǎn)品銷售?十分有利?。二、?上半年存?在的問題?在__?__上半?年___?_月__?__日_?___實(shí)?施“__?__”政?策，被迫?我們把庫(kù)?里的大部?分車進(jìn)行?了提前上?牌，我們?根據(jù)上半?年銷售的?車