2023學(xué)校后勤個(gè)人工作總結(jié)范本（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?學(xué)校后勤?個(gè)人工作?總結(jié)范本?___?_年在校?黨委、校?安全委員?會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)?下，后勤?公司班子?高度重視?安全工作?，認(rèn)真落?實(shí)各項(xiàng)安?全制度，?實(shí)現(xiàn)__?__年上?半年安全?生產(chǎn)、食?品安全無(wú)?事故。?一、落實(shí)?安全責(zé)任?制__?__年初?落實(shí)安全?責(zé)任制，?從學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)到后勤?普通工人?，層層簽?定安全責(zé)?任狀。每?年年初同?下屬單位?的第一負(fù)?責(zé)人簽定?安全責(zé)任?狀，做到?層層落實(shí)?，獎(jiǎng)罰分?明。各類?操作工在?上崗前要?進(jìn)行培訓(xùn)?，嚴(yán)格各?項(xiàng)操作規(guī)?程，杜絕?了違章作?業(yè)。每年?上級(jí)有關(guān)?部門、學(xué)?校安全生?產(chǎn)管理委?員會(huì)、公?司內(nèi)部對(duì)?后勤所屬?單位進(jìn)行?安全檢查?，對(duì)存在?的隱患進(jìn)?行整改排?查，消除?隱患。建?立、健全?后勤服務(wù)?總公司安?全工作三?級(jí)網(wǎng)絡(luò)，?即：公司?經(jīng)理、書(shū)?記為一級(jí)?安全網(wǎng)絡(luò)?責(zé)任人，?負(fù)責(zé)公司?安全工作?總體制度?建設(shè)、總?體部署檢?查;分管?副經(jīng)理為?第二安全?網(wǎng)絡(luò)責(zé)任?人，負(fù)責(zé)?督促檢查?;下屬單?位、部門?的負(fù)責(zé)人?為第三級(jí)?安全網(wǎng)絡(luò)?責(zé)任人，?負(fù)責(zé)具體?安全工作?落實(shí)，隱?患整改排?查匯報(bào)等?。為_(kāi)_?__名高?危崗位臨?時(shí)工人辦?理了意外?傷害保險(xiǎn)?。全校后?勤工作連?續(xù)___?_年無(wú)安?全事故。?二、_?___年?安全工作?自檢整改?情況1?、對(duì)校區(qū)?陰暗處安?裝射燈，?對(duì)老培訓(xùn)?中心消防?水泵進(jìn)行?維修。?2、外雇?通勤客車?已投保第?三者險(xiǎn)，?并寫(xiě)入合?同中。?3、自查?校區(qū)用電?隱患(裸?露開(kāi)關(guān)、?電線雜亂?等)。?4、食堂?工作人員?進(jìn)行了健?康體檢，?新食堂已?通過(guò)驗(yàn)收?，辦理了?衛(wèi)生許可?。5、?對(duì)外包檔?口分管經(jīng)?理親自定?期檢查，?對(duì)食堂食?品衛(wèi)生安?全進(jìn)行了?嚴(yán)格監(jiān)督?，嚴(yán)把進(jìn)?貨關(guān)，堅(jiān)?持采購(gòu)索?證制度，?在保質(zhì)期?內(nèi)進(jìn)行銷?售，堅(jiān)持?食品留樣?制度，對(duì)?變質(zhì)的食?品堅(jiān)決扔?掉。食堂?機(jī)械操作?間設(shè)有安?全使用警?示。溝通?行政執(zhí)法?部門對(duì)北?門商販清?理整治，?取得一定?效果。?6、堅(jiān)持?節(jié)假日、?雙休日值?班制度，?水、電、?飲食公司?、校園超?市有專人?值班，確?保用水、?用電、飲?食安全，?建立水源?地巡查制?度。7?、水泵房?、綠化隊(duì)?使用的硫?酸、鹽酸?建立了使?用、管理?制度。有?專人保管?，指定地?點(diǎn)存放。?進(jìn)行水池?消毒清洗?，保證用?水安全。?8、變?電所設(shè)備?老化已列?入假期改?造計(jì)劃，?正在做前?期考查招?標(biāo)。2?023學(xué)?校后勤個(gè)?人工作總?結(jié)范本（?二）今?年，后勤?部在集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)下緊?緊圍繞“?節(jié)約成本?、提升服?務(wù)、保障?運(yùn)營(yíng)”的?工作目標(biāo)?，對(duì)內(nèi)完?善管理運(yùn)?行，對(duì)外?提升服務(wù)?質(zhì)量，堅(jiān)?持服務(wù)過(guò)?程中的總?結(jié)和創(chuàng)造?，不斷提?升后勤部?服務(wù)管理?理水平，?基本按集?團(tuán)要求完?成了后勤?保障的工?作任務(wù)。?下面，我?作為后勤?部的主管?，就我們?部門__?__年的?工作，做?個(gè)總結(jié)：?一、堅(jiān)?持以營(yíng)業(yè)?為中心，?做好后勤?服務(wù)的工?作，努力?創(chuàng)造良好?的營(yíng)運(yùn)環(huán)?境營(yíng)運(yùn)?是公司經(jīng)?營(yíng)發(fā)展的?生命線，?后勤部作?為營(yíng)業(yè)保?障部門，?在今年進(jìn)?一步強(qiáng)化?了以營(yíng)業(yè)?為中心的?服務(wù)理想?，加強(qiáng)與?前勤營(yíng)業(yè)?部門的溝?通協(xié)調(diào)，?主動(dòng)獲得?服務(wù)需求?信息，提?升員工的?服務(wù)意識(shí)?，做好多?項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)?行保障的?同時(shí)，進(jìn)?一步提高?后勤服務(wù)?質(zhì)量，為?公司整體?運(yùn)營(yíng)服務(wù)?的提升做?出貢獻(xiàn)。?1、進(jìn)?一步加強(qiáng)?物業(yè)設(shè)施?維修維護(hù)?，提高服?務(wù)設(shè)施運(yùn)?行標(biāo)準(zhǔn)。?2、強(qiáng)?化環(huán)境秩?序管理，?營(yíng)造清新?舒適的購(gòu)?物環(huán)境。?3、主?動(dòng)加強(qiáng)服?務(wù)，提高?員工的服?務(wù)意識(shí)。?4、加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商專柜的?現(xiàn)場(chǎng)管理?，推行有?償維修服?務(wù)。二?、加強(qiáng)基?礎(chǔ)工作建?設(shè)，強(qiáng)化?管理的創(chuàng)?新實(shí)踐?促進(jìn)后勤?物業(yè)整體?管理水平?的提升。?管理是服?務(wù)的基礎(chǔ)?，科學(xué)有?序的管理?是保持服?務(wù)持續(xù)有?效的前提?條件。今?年，我在?總結(jié)今年?管理工作?的基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步?加強(qiáng)了基?礎(chǔ)工作建?設(shè)，有效?提高內(nèi)部?管理理運(yùn)?行水平，?促進(jìn)了各?項(xiàng)工作的?整體提升?。1、?突出工作?重點(diǎn)，落?實(shí)管理目?標(biāo)責(zé)任制?。2、?完善基礎(chǔ)?運(yùn)行工作?，推行目?視化管理?。3、?建立工作?檢查體系?，提升全?員工作監(jiān)?督意識(shí)。?4、加?強(qiáng)工作總?結(jié)，促進(jìn)?管理提升?。5、?加強(qiáng)工時(shí)?工效管理?，建立員?工約束和?激勵(lì)機(jī)制?。三、?堅(jiān)持安全?第一的思?想，安全?管理和細(xì)?節(jié)服務(wù)并?重，為營(yíng)?業(yè)提供安?全運(yùn)行和?服務(wù)的保?障公司?的消防安?全工作一?直是后勤?部工作的?重中之重?。今年，?后勤部對(duì)?保安部提?出了“完?善基礎(chǔ)、?注重細(xì)節(jié)?、服務(wù)到?位、保障?運(yùn)行”的?工作要求?，進(jìn)一步?要求從保?安隊(duì)伍建?設(shè)、內(nèi)部?管理、對(duì)?外形象等?方面提高?公司安全?運(yùn)行管理?水平。?2、加強(qiáng)?消防系統(tǒng)?的運(yùn)行維?護(hù)，保證?系統(tǒng)穩(wěn)定?運(yùn)行。?3、安全?檢查，及?時(shí)消除事?故隱患。?4、治?安綜合治?理，為營(yíng)?業(yè)創(chuàng)造有?利的服務(wù)?環(huán)境。?四、重視?員工持續(xù)?培訓(xùn)工作?，努力提?高后勤員?工的整體?素質(zhì)，加?強(qiáng)后勤員?工隊(duì)伍建?設(shè)針對(duì)?后勤部員?工結(jié)構(gòu)中?基層服務(wù)?人員偏多?，整體文?化素質(zhì)偏?低的實(shí)際?狀況，今?年，我有?針對(duì)性的?開(kāi)展員工?培訓(xùn)工作?，從提升?員工崗位?勝任能力?入手，加?強(qiáng)員工的?服務(wù)意識(shí)?，流程意?識(shí)，團(tuán)隊(duì)?意識(shí)，形?象意識(shí)，?在整體打?造適應(yīng)公?司發(fā)展的?后勤服務(wù)?團(tuán)隊(duì)。?1、崗位?訓(xùn)練力度?，尤其是?各種緊急?情況的處?理的演練?。2、?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?化，提高?員工的現(xiàn)?場(chǎng)服務(wù)能?力。3?、員工的?禮貌禮儀?考核，提?升員工對(duì)?外形象。?4、工?作標(biāo)準(zhǔn)，?推行員工?崗位工作?量化考核?工作。?五、做好?內(nèi)部服務(wù)?，履行后?勤保障職?能，為員?工創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境后?勤部在做?好營(yíng)業(yè)運(yùn)?行服務(wù)的?同時(shí)，按?照集團(tuán)提?倡員工員?工之間及?部門之間?服務(wù)的理?念，努力?做好對(duì)內(nèi)?的服務(wù)，?積極發(fā)揮?后勤保障?功能，為?員工在公?司工作創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?。1、?員工餐廳?質(zhì)量關(guān)，?提高員工?滿意度。?2、更?衣室的管?理，為員?工提供安?全干凈的?活動(dòng)空間?。3、?為營(yíng)業(yè)部?門服務(wù)，?滿足員工?的服務(wù)要?求。六?、加強(qiáng)資?產(chǎn)采購(gòu)管?理工作，?樹(shù)立成本?控制觀念?，節(jié)能降?耗工作再?上升臺(tái)階?后勤部?是公司運(yùn)?行費(fèi)用使?用的部門?，加強(qiáng)費(fèi)?用控制，?履行節(jié)能?降耗是后?勤工作的?重點(diǎn)之一?，今年，?后勤部重?點(diǎn)在以下?幾方面做?好費(fèi)用控?制，降低?成本的工?作。1?、閑置資?產(chǎn)管理，?提高資產(chǎn)?利用率。?2、執(zhí)?行采購(gòu)程?序，加強(qiáng)?采購(gòu)管理?監(jiān)督。?3、能源?運(yùn)行控制?，節(jié)能降?耗效果顯?著。4?、費(fèi)用使?用分析，?及時(shí)調(diào)整?費(fèi)用控制?辦法。?七、工作?中的問(wèn)題?與今年的?工作重點(diǎn)?我們部?門在今年?工作中基?本已完成?了后勤保?障的任務(wù)?，履行了?相應(yīng)職能?，通過(guò)努?力，部分?內(nèi)部管理?工作得到?加強(qiáng)和提?升。但工?作中暴露?出的問(wèn)題?和不足仍?不可忽視?，也需要?今后工作?中進(jìn)一步?加以完善?和改進(jìn)。?1、工?作落實(shí)不?徹底，導(dǎo)?致工作細(xì)?節(jié)出現(xiàn)紕?漏。表現(xiàn)?在工作跟?進(jìn)仍然不?夠，員工?接受工作?和領(lǐng)導(dǎo)安?排工不清?晰;工作?范圍有遺?漏。雖然?部?jī)?nèi)的要?求傳達(dá)下?去了，但?在抽查過(guò)?程中仍然?能發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題。2?、基層主?管的組織?管理能力?偏弱，基?層主管的?文化程度?偏低，管?理經(jīng)驗(yàn)不?足，導(dǎo)致?工作組織?沒(méi)有章法?，內(nèi)部還?在管理混?亂或水平?偏低的情?況。3?、工作效?率低，落?實(shí)工作不?及時(shí)。員?工工作落?實(shí)還依賴?上級(jí)的檢?查和監(jiān)督?，導(dǎo)致不?應(yīng)出現(xiàn)的?問(wèn)題出現(xiàn)?。4、?服務(wù)能力?欠缺，存?在想服務(wù)?但缺乏服?務(wù)技巧和?服務(wù)手段?的情況，?沒(méi)有養(yǎng)成?良好的服?務(wù)習(xí)慣，?對(duì)其他部?門的工作?不了解也?是后勤服?務(wù)針對(duì)性?不強(qiáng)的主?要原因。?5、對(duì)?采購(gòu)產(chǎn)品?質(zhì)量缺少?有效的跟?蹤和滿意?度了解，?往往出現(xiàn)?問(wèn)題后才?暴露采購(gòu)?產(chǎn)品質(zhì)量?缺陷，也?反映了后?勤服務(wù)的?主動(dòng)性不?足。6?、與其他?部門還不?能做到無(wú)?縫溝通，?存在“上?邊熱，下?邊冷“的?情況，基?礎(chǔ)員工基?本不溝通?或溝通不?力，導(dǎo)致?工作執(zhí)行?的不協(xié)調(diào)?。八、?____?年總體工?作重點(diǎn)?1、建立?完善的后?勤服務(wù)體?系，服務(wù)?的內(nèi)容要?進(jìn)一步清?晰化，服?務(wù)監(jiān)督做?到立體化?，全面提?升后勤服?務(wù)。2?、建立員?工的監(jiān)督?考核體系?，考核內(nèi)?容進(jìn)一步?量化，確?保后勤主?要工作管?理的目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?同時(shí)與公?司績(jī)效考?核有效結(jié)?合，真正?發(fā)揮考核?對(duì)工作的?促進(jìn)作用?。3、?一步修訂?和完善工?作標(biāo)準(zhǔn)和?管理制度?，做到涵?蓋所有重?點(diǎn)的工作?，兩店工?作手冊(cè)實(shí)?現(xiàn)完全統(tǒng)?一。4?、解決效?率偏低的?問(wèn)題，將?工作安排?、工作處?理、工作?跟蹤、工?作回復(fù)流?程形成閉?環(huán)。5?、全面提?高員工的?整體素質(zhì)?，進(jìn)一步?對(duì)員工進(jìn)?行登記評(píng)?定。通過(guò)?培訓(xùn)和考?核實(shí)現(xiàn)優(yōu)?勝劣汰，?增加員工?自我壓力?，促進(jìn)員?工的自我?提升完善??？傊?，后勤部?今年依然?面臨著諸?多的問(wèn)題?，對(duì)此，?后勤部將?認(rèn)真總結(jié)?今年經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，力?爭(zhēng)工作各?方面再有?所突破，?切實(shí)提高?后勤保障?能力和運(yùn)?行水平。?202?3學(xué)校后?勤個(gè)人工?作總結(jié)范?本（三）?我應(yīng)聘?到___?_公司后?勤的采購(gòu)?員工作，?目前我試?用期已滿?。在成為?公司的試?用工的時(shí)?候，我是?帶著緊張?的心情的?，因?yàn)楹?怕自己不?能勝任工?作?？墒?當(dāng)我真正?的進(jìn)入工?作中，我?發(fā)現(xiàn)自己?是可以的?，為此我?很是興奮?，如今也?就我試用?期工作做?總結(jié)。?在工作中?，因是剛?接觸采購(gòu)?方面的工?作，所以?我有很多?都需要學(xué)?習(xí)的地方?，因而我?都是跟著?我的組長(zhǎng)?做事。開(kāi)?始時(shí)我都?是打下手?，比如跟?著組長(zhǎng)去?市場(chǎng)購(gòu)買?材料，我?都是跟在?后邊做記?錄方面的?工作，跟?人洽談的?事情就不?是那會(huì)可?以做的，?一切都是?慢慢的學(xué)?習(xí)。在無(wú)?數(shù)次跟著?組長(zhǎng)進(jìn)行?采買的工?作后，組?長(zhǎng)對(duì)我進(jìn)?行了考驗(yàn)?，終于我?也能夠自?己去做了?，當(dāng)然我?順利的通?過(guò)了組長(zhǎng)?給的考驗(yàn)?。從那時(shí)?我就是自?己去跟合?作方處理?采購(gòu)事宜?了，有時(shí)?候組長(zhǎng)會(huì)?跟在旁邊?做指導(dǎo)，?由此我順?利的完成?初期公司?交代給我?的工作。?在經(jīng)過(guò)?前期的訓(xùn)?練和自主?接受任務(wù)?，我積累?了一些經(jīng)?驗(yàn)，逐漸?的我自己?單獨(dú)的為?后勤購(gòu)買?東西，大?大小小的?事情都有?所接觸，?后勤的同?事也都慢?慢的認(rèn)可?我，有時(shí)?候做任務(wù)?時(shí)會(huì)帶著?我去，這?樣我就又?有學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)。在?這樣的時(shí)?間里，我?對(duì)后勤采?購(gòu)也了解?比較多，?本人的能?力也是在?不斷的提?升。到試?用期后期?，我都可?以接大的?單子了，?公司需要?的機(jī)器、?工具、電?器，我都?已經(jīng)可以?成功采購(gòu)?回來(lái)，也?獲得了領(lǐng)?導(dǎo)的賞識(shí)?，自己也?是比較開(kāi)?心的。目?前的采購(gòu)?工作已經(jīng)?很順利可?以完成了?，不在他?人的幫助?下，真的?進(jìn)步很多?。當(dāng)然?我在工作?時(shí)也犯過(guò)?錯(cuò)，但是?領(lǐng)導(dǎo)都給?予諒解，?所以我能?夠把錯(cuò)誤?及時(shí)改正?，并且在?下次的工?作有更好?的作為，?就是因?yàn)?/p>