包裝車(chē)間工人年終工作總結(jié)模板（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)包裝車(chē)間?工人年終?工作總結(jié)?模板_?___年?即將過(guò)去?，就要迎?來(lái)充滿(mǎn)希?望的__?__，在?這年終之?際，作為?一名包裝?車(chē)間的普?通工人，?我在各位?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的關(guān)?心與幫助?下圓滿(mǎn)的?完成了各?項(xiàng)工作，?在思想覺(jué)?悟方面有?了更進(jìn)一?步的提高?，新的一?年即將到?來(lái)了，回?顧今年來(lái)?的本人工?作情況，?現(xiàn)簡(jiǎn)述如?下：一?、加強(qiáng)管?理制度，?提高班組?文化由?于本班組?人員流動(dòng)?率較高，?人員管理?也相應(yīng)有?所困難。?針對(duì)性格?脾性不一?的員工采?用相對(duì)應(yīng)?較有效的?管理方法?。員工的?積極性明?顯提高。?工作中我?們非常注?重相互之?間的交流?，使整個(gè)?團(tuán)隊(duì)阿凝?聚成一個(gè)?整體。?二、產(chǎn)品?的質(zhì)量?作為生產(chǎn)?的后道工?序，是把?住質(zhì)量的?最后一道?關(guān)卡，有?異常及時(shí)?通知修理?車(chē)間及分?廠檢驗(yàn)，?避免更多?的不良品?從我們手?中流向客?戶(hù)。三?、現(xiàn)場(chǎng)的?5S，持?續(xù)改善?車(chē)間是我?們每天的?工作環(huán)境?，我們有?義務(wù)有責(zé)?任保持車(chē)?間的整潔?、干凈。?但是我們?還是有一?些細(xì)節(jié)被?忽略，我?有不可推?卸的責(zé)任?，沒(méi)有真?正做到讓?每一個(gè)員?工意識(shí)到?5S的重?要性。?四、安全?生產(chǎn)包?裝車(chē)間會(huì)?接觸到一?些油漆和?稀料，所?以安全培?訓(xùn)是不可?免的，對(duì)?與新員工?會(huì)詳細(xì)講?解，工作?中也時(shí)常?督導(dǎo)。也?會(huì)以發(fā)生?在我們身?邊的一些?安全事故?個(gè)例時(shí)刻?為大家敲?響警鐘。?五、工?作中的不?足盡管?在短短一?年的時(shí)間?里，我部?門(mén)做了大?量具體工?作，取得?了小小的?成績(jī)，但?深知距離?工作要求?還存在差?距。1?.為人處?事方面?工作中難?免與不同?的人接觸?，往往會(huì)?引起一些?不必要的?誤會(huì)與爭(zhēng)?吵，溝通?時(shí)候沒(méi)有?注意自己?說(shuō)話(huà)的語(yǔ)?氣而引發(fā)?一些小沖?突。我要?自我檢討?同時(shí)進(jìn)自?我改善。?2.執(zhí)?行力方面?工作當(dāng)?中，上級(jí)?下達(dá)的命?令有時(shí)沒(méi)?能很好的?完成，還?為此找理?由，我知?道結(jié)果達(dá)?不到上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的要?求，就是?我們不夠?努力，在?今后的工?作中我會(huì)?更加努力?將上級(jí)下?達(dá)的工作?落實(shí)到位?。3.?質(zhì)量方面?到目前?為止我們?仍然不定?時(shí)的會(huì)接?到客戶(hù)的?投訴，這?是我們?nèi)?員的問(wèn)題?，在人員?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)上還?有待改善?，因此，?在今后的?工作當(dāng)中?我會(huì)加強(qiáng)?監(jiān)督，更?進(jìn)一步的?提高員工?的責(zé)任心?。4、?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)車(chē)間?在生產(chǎn)過(guò)?程中各班?組對(duì)自己?的產(chǎn)品負(fù)?有主人翁?的責(zé)任感?，對(duì)產(chǎn)品?的質(zhì)量有?高度的認(rèn)?識(shí)。本著?對(duì)消費(fèi)者?負(fù)責(zé)和對(duì)?公司利益?負(fù)責(zé)的精?神，嚴(yán)格?按生產(chǎn)工?藝要求嚴(yán)?格把好質(zhì)?量關(guān)，不?管是誰(shuí)都?要為自己?所包裝的?成品負(fù)責(zé)?，配合檢?驗(yàn)員層層?把關(guān)，有?效的杜絕?不合格的?產(chǎn)品流入?下道工序?，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低了?生產(chǎn)成本?，提高了?產(chǎn)品的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?。六、?今后的努?力方向?1、加強(qiáng)?5S的管?理，認(rèn)真?落實(shí)到個(gè)?人。2?、加強(qiáng)自?我改善，?努力學(xué)習(xí)?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?和相關(guān)知?識(shí)。3?、認(rèn)真落?實(shí)上級(jí)下?達(dá)的每一?項(xiàng)工作任?務(wù)。4?、嚴(yán)抓生?產(chǎn)線(xiàn)的紀(jì)?律以及產(chǎn)?品的質(zhì)量?。今后?我們會(huì)積?極響應(yīng)公?司的號(hào)召?，努力完?成車(chē)間安?排的各項(xiàng)?任務(wù)，高?度重視每?一個(gè)工作?細(xì)節(jié)，圓?滿(mǎn)完成車(chē)?間交予的?每一個(gè)工?作任務(wù)，?在自己的?業(yè)務(wù)范圍?內(nèi)扎實(shí)工?作、銳意?進(jìn)取，為?公司的發(fā)?展做出新?的、更大?的貢獻(xiàn)。?包裝車(chē)?間工人年?終工作總?結(jié)模板（?二）回?顧已經(jīng)過(guò)?去的__?__的一?年里，車(chē)?間在廠領(lǐng)?導(dǎo)班子、?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞生?產(chǎn)為中心?，克服人?員緊張、?管理困難?等諸多不?利因素，?不斷強(qiáng)化?車(chē)間基礎(chǔ)?管理工作?，狠抓落?實(shí)，經(jīng)過(guò)?全體職工?的共同努?力，車(chē)間?的綜合管?理工作有?了進(jìn)一步?的提高。?在新的?一年里，?我們必須?保持在_?___年?已經(jīng)取得?的業(yè)績(jī)，?使各方面?工作能得?到進(jìn)一步?完善，在?執(zhí)行__?__年生?產(chǎn)計(jì)劃過(guò)?程中，很?多方面反?映出車(chē)間?管理需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)?，F(xiàn)將?一年來(lái)的?工作總結(jié)?如下：?一、人員?管理，生?產(chǎn)安排，?成本控制?1、人?員管理：?對(duì)車(chē)間制?定的管理?制度進(jìn)行?了認(rèn)真的?梳理。并?在此基礎(chǔ)?上協(xié)助人?事部門(mén)完?成了車(chē)間?的定員工?作，明確?了各崗位?的要求、?職責(zé)，健?全了各級(jí)?管理組織?體系以及?各項(xiàng)工作?的管理規(guī)?章制度。?通過(guò)健全?科學(xué)全面?規(guī)范的管?理制度，?使車(chē)間的?各項(xiàng)工作?更加完善?。2、?生產(chǎn)安排?：每月能?夠按時(shí)按?量的完成?公司及相?關(guān)部門(mén)所?下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)，及全?年件包裝?車(chē)間完成?生產(chǎn)總量?____?件。3?、成本控?制：生產(chǎn)?材料重復(fù)?篩選與利?用，車(chē)間?安排了將?每天產(chǎn)生?的利用材?當(dāng)天進(jìn)行?了分類(lèi)和?清理，結(jié)?合投單計(jì)?劃的需求?進(jìn)行每天?及時(shí)消耗?，真正做?到了有小?絕不用大?的原則，?使生產(chǎn)報(bào)?廢率有了?明顯的下?降。二?、加強(qiáng)教?育培訓(xùn)，?提高職工?綜合素質(zhì)?車(chē)間在?全新的組?織架構(gòu)下?開(kāi)展工作?，對(duì)車(chē)間?的安全教?育、業(yè)務(wù)?培訓(xùn)工作?提出了更?高要求。?涵蓋了車(chē)?間質(zhì)量管?理、安全?生產(chǎn)、消?防知識(shí)、?公司管理?體系等方?方面面的?內(nèi)容。并?結(jié)合車(chē)間?實(shí)際，有?組織、有?步驟地開(kāi)?展了車(chē)間?培訓(xùn)工作?。1、?消防知識(shí)?、安全生?產(chǎn)培訓(xùn)?車(chē)間組織?全體職工?通過(guò)工作?例會(huì)進(jìn)行?了安全知?識(shí)培訓(xùn)，?通過(guò)培訓(xùn)?活動(dòng)的開(kāi)?展，進(jìn)一?步增強(qiáng)了?機(jī)組人員?的安全生?產(chǎn)意識(shí)和?安全消防?知識(shí)。通?過(guò)組織培?訓(xùn)的形式?，使車(chē)間?全體職工?牢固樹(shù)立?了“安全?第一”的?意識(shí)，為?今后車(chē)間?的安全管?理工作打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?2、加?強(qiáng)內(nèi)退返?崗職工的?培訓(xùn)今?年有大部?分員工是?新進(jìn)員工?，廠領(lǐng)導(dǎo)?高度重視?，采取了?由車(chē)間主?任牽頭，?老員工帶?新員工，?具體負(fù)責(zé)?的方式，?對(duì)新員工?的工作業(yè)?務(wù)技能、?安全生產(chǎn)?知識(shí)等進(jìn)?行實(shí)際崗?位操作培?訓(xùn)。在一?個(gè)月的培?訓(xùn)里，新?員工對(duì)待?工作積極?負(fù)責(zé)，認(rèn)?真向?qū)W習(xí)?上崗操作?技能，已?經(jīng)能勝任?車(chē)間安排?的崗位工?作。3?、質(zhì)量知?識(shí)培訓(xùn)?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?，車(chē)間將?產(chǎn)品質(zhì)量?作為車(chē)間?最為重要?的管理工?作來(lái)抓。?為了使機(jī)?組人員的?質(zhì)量意識(shí)?得到進(jìn)一?步提高，?有效保證?車(chē)間產(chǎn)品?質(zhì)量，車(chē)?間組織生?產(chǎn)管理員?、職工在?開(kāi)展“質(zhì)?量安全”?培訓(xùn)向參?會(huì)人員闡?明了質(zhì)量?安全的必?要性和重?要性，要?求車(chē)間全?體員工，?特別是機(jī)?臺(tái)人員要?嚴(yán)格按照?車(chē)間制定?的質(zhì)量方?面的要求?和質(zhì)控方?法對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量進(jìn)行?嚴(yán)格控制?，使車(chē)間?的質(zhì)量管?理水平再?上一個(gè)臺(tái)?階。三?、加強(qiáng)車(chē)?間產(chǎn)品質(zhì)?量管理工?作，確保?品牌生產(chǎn)?質(zhì)量為?確保車(chē)間?正常運(yùn)行?，確保保?質(zhì)保量地?完成生產(chǎn)?計(jì)劃，車(chē)?間確定了?一切工作?圍繞“提?質(zhì)、降耗?、增效”?的工作方?針，質(zhì)量?管理工作?主要做了?：1、?車(chē)間做了?質(zhì)量管理?和質(zhì)控方?法方面的?管理規(guī)定?，并對(duì)品?牌質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)做了宣?貫。2?、產(chǎn)品質(zhì)?量只有依?靠全員質(zhì)?量管理才?能得到有?效保證，?車(chē)間通過(guò)?強(qiáng)制管理?制度和組?織學(xué)習(xí)加?強(qiáng)全員在?線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)?都是質(zhì)檢?員”得以?逐步落實(shí)?。3、?實(shí)行質(zhì)量?缺陷分析?整改制度?和限期整?改制度，?通過(guò)對(duì)質(zhì)?量缺陷的?分析不斷?查找生產(chǎn)?過(guò)程中質(zhì)?量控制存?在的不足?，提出整?改措施，?有效促進(jìn)?了全員質(zhì)?量管理。?通過(guò)以?上方面的?工作，車(chē)?間順利完?成了生產(chǎn)?任務(wù)，質(zhì)?量指標(biāo)達(dá)?到考核要?求。四?、加強(qiáng)車(chē)?間安全管?理工作，?強(qiáng)化職工?安全意識(shí)?根據(jù)“?安全第一?、預(yù)防為?主”的安?全方針，?為了搞好?車(chē)間安全?工作，組?織學(xué)習(xí)了?各項(xiàng)安全?規(guī)章管理?制度，層?層分解到?各崗位，?并且購(gòu)買(mǎi)?了意外傷?害險(xiǎn)。?一年來(lái)，?車(chē)間始終?把安全生?產(chǎn)工作作?為重點(diǎn)工?作。車(chē)間?確定了專(zhuān)?職的人員?對(duì)車(chē)間的?安全工作?進(jìn)行管理?，并完成?了車(chē)間環(huán)?境因素、?危險(xiǎn)源的?識(shí)別工作?；組織人?員定期對(duì)?車(chē)間安全?消防設(shè)施?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)整?改。同時(shí)?，車(chē)間不?斷加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備安全?操作的監(jiān)?督檢查工?作。通?過(guò)以上工?作的開(kāi)展?，職工的?安全意識(shí)?、操作技?能、自我?防護(hù)意識(shí)?和能力普?遍提高和?增強(qiáng)。?五、加強(qiáng)?車(chē)間基礎(chǔ)?管理工作?，積極完?成上級(jí)布?置的各項(xiàng)?工作任務(wù)?(一)?做好車(chē)間?思想教育?工作。?1、加強(qiáng)?班子團(tuán)結(jié)?，不斷增?強(qiáng)廣大職?工凝聚力?，車(chē)間班?子成員之?間能夠做?到心往一?處想，勁?往一處使?，真正做?到思想上?統(tǒng)一，步?調(diào)上一致?，工作中?互相配合?，真正發(fā)?揮了班子?的領(lǐng)頭帶?動(dòng)作用，?為圓滿(mǎn)完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)打?下了堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。?2、按照?要求制定?了車(chē)間學(xué)?習(xí)培訓(xùn)計(jì)?劃。營(yíng)造?以班組長(zhǎng)?帶頭，全?員共進(jìn)的?學(xué)習(xí)好平?臺(tái)，實(shí)現(xiàn)?員工綜合?素質(zhì)的提?高。發(fā)揮?班組長(zhǎng)執(zhí)?行制挖潛?增效、指?標(biāo)提升、?合理化建?議方面的?示范作用?，班組長(zhǎng)?真正做到?了苦臟累?險(xiǎn)沖在前?，工作業(yè)?績(jī)爭(zhēng)一流?。(二?)加強(qiáng)班?組管理，?提高車(chē)間?管理水平?1、加?強(qiáng)班組管?理。在日?常的工作?中，車(chē)間?領(lǐng)導(dǎo)定期?組織管理?人員召開(kāi)?工作例會(huì)?，及時(shí)掌?握班組中?存在的實(shí)?際困難和?問(wèn)題，對(duì)?一些班組?中存在的?好做法向?其他班組?中進(jìn)行推?廣，從而?提高班組?的整體水?平。六?、工作中?的不足與?工作計(jì)劃?(一)?工作中的?不足1?.與精細(xì)?化管理還?需要進(jìn)一?步嚴(yán)抓。?2.應(yīng)?該繼續(xù)提?高自己的?企業(yè)管理?能力，以?便于能更?好的開(kāi)展?工作。?3.成本?節(jié)約方面?還需進(jìn)一?步的發(fā)掘?與控制。?4.產(chǎn)?品質(zhì)量方?面還需進(jìn)?一步提高?。(二?)工作計(jì)?劃1.?繼續(xù)深入?學(xué)習(xí)__?__公司?的各項(xiàng)方?針政策和?工作要求?，努力完?成好公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?加強(qiáng)自身?思想建設(shè)?，積極為?員工起模?范帶頭作?用。2?.做好安?全生產(chǎn)應(yīng)?急預(yù)案措?施。3?.進(jìn)一步?加大成本?節(jié)約與控?制的力度?。4.?嚴(yán)控質(zhì)量?關(guān)，確保?產(chǎn)品合格?率。5?.認(rèn)真做?好___?_的安全?生產(chǎn)的部?署工作。?6.做?好員工思?想教育工?作，提高?員工生產(chǎn)?技能。?7.加強(qiáng)?車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)?管理。?以上就是?車(chē)間__?__年的?工作總結(jié)?，車(chē)間的?各項(xiàng)管理?工作取得?成績(jī)的同?時(shí)也存在?一定的不?足，車(chē)間?將在以后?的工作中?，逐步改?善，帶領(lǐng)?職工共同?把車(chē)間的?各項(xiàng)工作?做好，為?公司的又?好又快發(fā)?展奠定堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。包裝?車(chē)間工人?年終工作?總結(jié)模板?（三）?回顧18?全年的工?作，我們?車(chē)間以圍?繞安全生?產(chǎn)、保質(zhì)?保量完成?生產(chǎn)任務(wù)?為前提主?要做了以?下幾方面?的工作：?一、合?理調(diào)整勞?動(dòng)組合確?保完成生?產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)工?作中包裝?車(chē)間根據(jù)?生產(chǎn)科的?生產(chǎn)計(jì)劃?安排，為?了確保生?產(chǎn)計(jì)劃的?順利完成?，特別是?在旺季生?產(chǎn)的時(shí)期?，充分調(diào)?動(dòng)生產(chǎn)技?術(shù)骨干和?員工的積?極性，在?勞資部門(mén)?和生產(chǎn)科?的積極支?持下合理?招收短期?合同工，?合理調(diào)整?勞動(dòng)力、?有效利用?工作時(shí)間?。通過(guò)車(chē)?間工段長(zhǎng)?和各班組?長(zhǎng)的積極?配合努力?，本年度?____?月車(chē)間完?成了公司?及生產(chǎn)科?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?及各項(xiàng)生?產(chǎn)質(zhì)量技?術(shù)指標(biāo)。?保證了銷(xiāo)?售的供貨?需求。?二、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?1.車(chē)間?在生產(chǎn)過(guò)?程中各班?組對(duì)自己?的產(chǎn)品負(fù)?有主人翁?的責(zé)任感?，對(duì)產(chǎn)?品的質(zhì)量?有高度的?認(rèn)識(shí)。本?著對(duì)消費(fèi)?者負(fù)責(zé)和?對(duì)公司利?益負(fù)責(zé)的?精神，嚴(yán)?格按生產(chǎn)?工藝要求?嚴(yán)格把好?質(zhì)量關(guān)，?不管是工?段長(zhǎng)。班?組長(zhǎng)對(duì)自?己所包裝?的成品負(fù)?責(zé)，配合?檢驗(yàn)員層?層把關(guān)，?有效的杜?絕不合格?的產(chǎn)品流?入下道工?序，保證?了產(chǎn)品質(zhì)?量，降低?了生產(chǎn)成?本，提高?了產(chǎn)品的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力。2?.在生產(chǎn)?旺季到來(lái)?以前車(chē)間?配合質(zhì)管?和其他部?門(mén)對(duì)凈化?間進(jìn)行了?管理提升?，增加了?專(zhuān)用擦手?毛巾以及?專(zhuān)用消毒?噴霧機(jī)和?專(zhuān)用消毒?液。對(duì)車(chē)?間員工進(jìn)?行質(zhì)量的?意識(shí)教育?，做到自?覺(jué)遵守規(guī)?則，人人?自覺(jué)消毒?。更進(jìn)一?步加強(qiáng)了?凈化間的?管理有效?地阻止細(xì)?菌產(chǎn)生。?保證產(chǎn)成?品的無(wú)菌?入庫(kù)率為?____?%。3?.在新產(chǎn)?品的試制?和產(chǎn)品的?生產(chǎn)過(guò)程?中，在操?作技術(shù)都?不建全的?情況下，?車(chē)間本作?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量和產(chǎn)品?銷(xiāo)售負(fù)責(zé)?地太度積?極地配合?質(zhì)管以及?相關(guān)部門(mén)?反復(fù)摸索?，成功地?完成了新?產(chǎn)品地試?制和生產(chǎn)?。在批量?生產(chǎn)的過(guò)?程中車(chē)間?將繼續(xù)不?斷地摸索?，提高，?逐步規(guī)范?適應(yīng)今后?各種新產(chǎn)?品的產(chǎn)生?。三、?安全生產(chǎn)?___?_包裝車(chē)?間在__?__年生?產(chǎn)過(guò)程中?認(rèn)真宣傳?____?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行安全?生產(chǎn)條例?，嚴(yán)格按?操作規(guī)程?進(jìn)行操作?。車(chē)間向?員工進(jìn)行?安全教育?、培訓(xùn)、?答卷，使?員工清楚?的認(rèn)識(shí)到?安全工作?的重要性?，提高員?工的安全?工作防范?意識(shí)。同?時(shí)車(chē)間加?大了自檢?自查和處?罰力度，?有效的避?免了各類(lèi)?事故的發(fā)?生。2?.車(chē)間對(duì)?安全事故?做到了齊?抓共管。?___?_月出了?一個(gè)輕傷?事故，由?于臨工本?人操作不?當(dāng)造成托?盤(pán)倒下砸?傷事件，?車(chē)間配合?勞資部門(mén)?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行教育?以及醫(yī)療?鑒定妥善?地解決了?此事。車(chē)?間同樣對(duì)?此事高度?重視，找?原因，排?故障，做?到了安全?事故“四?個(gè)不過(guò)”?的原則。?并采取了?相應(yīng)的措?施