項目部規(guī)章制度(修正稿)

施工現(xiàn)場日常管理制度1、考勤管理制度2、會議管理制度3、檔案管理制度4、物資管理制度5、成本管理制度6、質(zhì)量管理制度7、進度管理制度8、施工技術制度9、文明管理制度10、平安管理制度11、預算管理制度12、財務管理制度13、現(xiàn)場選購管理制度14、施工隊伍管理制度15、臨時用電管理制度16、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度17、施工現(xiàn)場消防管理制度(8)、現(xiàn)場施工人員的著裝必需保持整齊。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。(9)、工棚必需保持整齊，輪番打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物剛好清除。(10)、對施工機械等躁聲實行嚴格限制，最大限度削減躁聲擾民10、平安管理制度(1)、平安員要有支配、有步驟地做好三級教化和平安宣揚工作，并在每項新工作前，做好針對性的平安技術書面交底。(2)、剛好記錄平安資料，做好各類平安事故的調(diào)查和整改工作。(3)、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必需勸其回家，如接著留用，由項目經(jīng)理、平安員擔當一切責任。(4)、夜間施工和暗室施工，應當設置照明設備，密封或有毒場所須設置通風設備。(5)、施工現(xiàn)場危急區(qū)必需懸掛“危急”或者“禁止通行”的標記，夜間要懸掛警示燈。(6)、工地上架設電線電路，安裝機械設備、存放易燃易爆品，要完全符合有關平安規(guī)定，平安員必需到現(xiàn)場親自把關。(7)、施工機械應定期保養(yǎng)上油，防護裝置齊全且運轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目。(7)、項目部要建立內(nèi)部每周平安檢查制度，剛好解除平安隱患，對各工種平安工作進行獎罰，剛好做好平安檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。(8)、項目部要加強平安輔導、培訓教化和檢查的力度，公司要進一步加大平安檢查力度，發(fā)覺一處平安隱患未剛好處理的，對相關責任人追究責任，導致事故發(fā)生的，對相關責任人將賜予經(jīng)濟懲罰。11、預算管理制度(1)、預算員原則上依據(jù)各個項目的計算規(guī)則、取費標準和合同要求去編制預決算，要符合建設方、總包方、監(jiān)理方的要求。(2)、預算員要對有關數(shù)據(jù)嚴格保密。(3)、每個預算員離開公司或項目前，必需把所在項目的施工圖預算、工程量和計算式完整無缺的交給公司，如發(fā)覺有隱瞞，追究相關責任人的責任。(4)、預算員為項目計算工作量要精確，分項工程的成本限制造數(shù)要精確。(5)、對于竣工項目，竣工后必需剛好辦理完結算，不得有任何借口拖延結算。12、財務管理制度(一)、項目工地主要材料管理制度建立和健全材料收發(fā)及保管制度，嚴格限制材料成本。1、物資購買(1)購買主要物資時，首先由現(xiàn)場相關人員寫出購買物資申請單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后報材料部門(供應部門)購買。假如在公司資金足夠的狀況下，原材料可一次性購買或削減購買次數(shù)，以削減購買材料發(fā)生的費用。(2)材料部門(供應部門)在購料時肯定索要正規(guī)發(fā)票，發(fā)票內(nèi)容應有口期、發(fā)貨單位、材料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額、收款人簽字并加蓋收款專用章。2、物資入庫(1)物資部門(供應部門)在購回物資后，由技術部門檢驗質(zhì)量后入庫，由保管員清點數(shù)量并開入庫單。入庫單一式三聯(lián)分別由保管員、財務部、材料部門（供應部門）留存。（2）入庫單據(jù)內(nèi)容：名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額、發(fā)貨單位、日期，并由技術員、保管員、選購員分別簽字。（3）物資入庫后，保管員依據(jù)入庫單精確、剛好的登記入帳。財務部與倉庫要定期盤點。以達到帳實相符的要求。（4）選購員拿著附有入庫單的發(fā)票到經(jīng)理處簽字，然后到財務部報帳。3、物資出庫（1）余料領用時，領料部門首先填寫領料申請單，由項目經(jīng)理審批。申請單應寫明材料名稱。（2）規(guī)格、型號、數(shù)量、經(jīng)手人。領料部門持簽字申請到保管處領料。（3）出庫一式兩聯(lián)分別由保管員、財務部留存。（4）實際發(fā)生的材料用量不得超過預算用量，如有超過現(xiàn)象應查明緣由。（二）、項目工地協(xié)助物資管理制度1、各協(xié)助生產(chǎn)部門如須要各種協(xié)助材料，應提前1-3天給供應部門報支配,以免發(fā)生材料中斷。購買回材料后，入庫和報賬手續(xù)同主要材料一樣。2、實際發(fā)生的協(xié)助生產(chǎn)耗用量不應超過公司制定的各種協(xié)助生產(chǎn)材料耗用定額（氧氣、乙快、電焊條等制定耗用定額）如有超過現(xiàn)象應查明緣由。（三）、項目工地分包隊伍結算管理制度1、分包隊首先給項目部寫申請，申請內(nèi)容包括：完成工作程度、申請結算金額。2、項目部與預算部依據(jù)申請到現(xiàn)場檢查完工程度及質(zhì)量問題，然后寫出予以結算金額的報告書報經(jīng)理簽字批準最終到財務部結算。（四）、項目工地報銷制度1、工地全部花銷，首先有相關人員填寫借款申請，經(jīng)項目經(jīng)理簽字，財務才可以給與支付。2、工地全部須要報銷的單據(jù)，首選有財務人員依據(jù)相關憑證核對后，經(jīng)項目經(jīng)理簽字方可報銷。（五）、對每天發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務要剛好結帳、記帳、收繳憑證（簽工單、機械臺班、收料單等不剛好結算的），做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。（六）、會計必需定期同建設方、總包方和協(xié)作單位核對全部材料、資金往來帳。留意保管好原始帳本。（七）、財務人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額限制在肯定范圍內(nèi)。工地一切資金流淌，必需由項目經(jīng)理批準，否則追究財務人員的責任。13、現(xiàn)場選購管理制度（1）、施工現(xiàn)場日常用品、零散工程材料、小型機具的選購由選購員負責選購，并建立相關管理臺帳。施工現(xiàn)場主材、大型機具最少提前3天提料，由現(xiàn)場施工主要負責人依據(jù)工程須要填寫選購申請單，由主管領導簽字后，由選購人員支配選購。日常用品、零星構件最少提前1天報選購支配。（2）、負責本工程全部材料的詢價和選購。按月盤點材料和料具的運用狀況，按月為財務供應材料選購價與所發(fā)生成本。協(xié)作財務部的工作，剛好供應所需報表，作好材料的成本管理。（3）、針對工程所需材料的實際狀況，對常用的零星構件、輔材、日常用品進行集中選購，避開反復出車，降低成本。（4）、選購物資辦理入庫手續(xù)，再由庫房辦理出庫手續(xù)，不得干脆進入工地。(5)、選購 人員要嚴格履行崗位職責，做到按質(zhì)，按量，按時間選購，保證工程順當進行，如有問題剛好反饋，不得出現(xiàn)影響工程質(zhì)量、工程進度、工程成本的現(xiàn)象，否則追究相關人的責任。(6)選購人員要遵紀遵守法律，不得出現(xiàn)徇私舞弊，貪污，受賄等惡性事務，一經(jīng)發(fā)覺肅穆處理，嚴峻移交公安機關處理。(7)現(xiàn)場選購員剛好辦理與財務、材料員之間的相關手續(xù)，不得以任何理由違反相關規(guī)定。14、施工隊伍管理制度依據(jù)工程的規(guī)模選擇合適的施工隊伍，在已籌備好的勞務施工隊中，通過對勞務施工隊的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務施工隊中選擇多家與我單位長期合作，作好施工前的打算工作，確保工人準時進場。(1)、施工隊進場后，將組織機構的成員名單及聯(lián)系方式上報我項目部。各施工隊應團結協(xié)作，聽從公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)，成品愛護在工程驗收之前由施工隊自行負責，施工隊伍物品自行負責保管。(2)、施工隊進場前簽定施工合同明確責任、義務、施工管理流程，施工隊專人負責領料，執(zhí)行簽字手續(xù)，耗品執(zhí)行以舊換新的原則，輔材要定額領取，機具、設備丟失、人為破壞照價賠償。(3)、勞務施工隊承包范圍所需材料?，由施工隊負責人報項目部本段施工技術負責人審核，再報主管領導審批、支配選購。(4)、施工完畢后，做到活完料清，禁止材料奢侈，未用完的材料剛好歸庫,項目部租賃的機械運用完畢剛好通知并歸還項目。(5)、各專業(yè)隊伍在施工時，必需嚴格按圖紙及驗收規(guī)范進行施工，發(fā)覺問題剛好和項目部進行溝通。15、臨時用電管理制度(1)、工地全部臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗)負責，其他人員禁止接觸電源。(2)、施工現(xiàn)場每個層面必需配備具有平安性的各式配電箱。(3)、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電愛護。由專職電工進行檢查和維護。(4)、全部臨時線路必需運用護套線或海底線。必需架設堅固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。(5)、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲懲罰。(6)、全部插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。(7)、全部施工機械和電氣設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷運用。(8)、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有牢靠接地。(9)、接觸電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必需實行防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。16、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度(1)、保衛(wèi)人員必需必需忠于職守、堅守崗位、晝夜巡察。愛護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。(2)、項目經(jīng)理應依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。(3)、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進行平安檢查，必要時增設平安防護設施?；蚺蓪Ｈ丝垂?。(4)、全部施工人員必需佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。(5)、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必需巡察整個施工區(qū)域，不得睡覺。(6)、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡察時，親密留意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)覺異樣狀況剛好向公司匯報。(7)、施工班組自帶的全部設備、工具等應進行登記，登記清單由相關保管。以備相關人員查閱。(8)、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必需有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。17、施工現(xiàn)場消防管理制度(1)、施工現(xiàn)場的每個層面必需配備足夠的滅火消防器材。(2)、保衛(wèi)人員每天必需檢查消防器材的完好性，如有損耗應剛好補充。(3)、消防器材安放處必需有明顯的標記。(4)、消防器材的設置地點以便利運用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。(5)、工作人員必需熟識消防器材的運用方法。(6)、漆類等易燃品存放在危急品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。(7)、施工現(xiàn)場全部運用明火的地方，必需保證有專人值守，做到人走火滅。(8)、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應馬上組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。(9)、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教化，常常進行檢查剛好消退隱患。施工現(xiàn)場日常管理制度1、考勤管理制度項目現(xiàn)場人員在工作時間內(nèi)必需每天準時出勤，不準無故、私自擅離工地。上班和開會遲到早退30分鐘以內(nèi)，賜予警告，遲到早退超過30分鐘扣除半天出勤，有事離開工地（駐地）必需經(jīng)項目經(jīng)理批準。施工管理人員外出執(zhí)行任務，需向項目經(jīng)理請示，填寫《外出申請單》,獲準后方可外出。項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上總經(jīng)理批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。因工程進度須要加班時，全部工作人員必需無條件聽從。由加班人員填寫《加班申請表》，總工審核批復方可加班。無故曠工半天（初次）者教化指責，曠工一天者扣罰半月的獎金或補助，曠工2天者，扣罰一個月的獎金或補助，連續(xù)三天者開除。每月5日前，由工地會計將上月工地考勤狀況匯總后，經(jīng)項目經(jīng)理同意，報公司人事部門。未涉及到的方面以公司人力資源部制訂的制度為準。管理制度自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天實行一次各專業(yè)碰頭溝通會，每周舉辦一次工程例會。每日溝通會由項目經(jīng)理或總工組織，施工員、施工班組負責人參與。資料員負責記錄，性會議紀要，整理好并存檔。項目經(jīng)理可依據(jù)具體狀況擴大參與例會人員范圍。會議主持人通報當天或者上一階段工作進展狀況，好的方面提出表揚,不妥的地方提出整改看法。例會中各段負責人照實匯報工程進度和存在的問題，溝通研討，針對相關問題制定出相關解決方案，由總工剛好總結、傳達下一步有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)，并支配好次日或者下一階段新的作業(yè)任務，以及完成的標準。各參會人員提前做好會議打算，發(fā)覺的問題得到剛好解決，保障工程順當進行。各項目部各部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題要剛好反映真實狀況，發(fā)覺問題要剛好解決，制定相關策略。例會中做出的確定必需堅決執(zhí)行，相關責任人要在實施過程中監(jiān)督執(zhí)行，遇到問題剛好訂正，保證明施達到最佳效果管理制度資料員做好施工現(xiàn)場每日溝通會記錄、每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄，定期整理存檔。各專業(yè)的工程技術人員，要把所負責范圍內(nèi)工程中的材料報驗單、工程量簽證單、設計變更單、質(zhì)量簽證、施工圖紙、工程自檢等資料整理后，定期交于資料員保管，要剛好精確，原始數(shù)據(jù)不得漏缺和涂改。資料員在施工過程中要定期搜集各段施工日志，整理技術檔案，統(tǒng)計材料，人工，機械臺班，施工協(xié)議，合同，技術資料，簽證、工程量，進場材料記錄，考勤，會議紀要等資料?，分類裝入檔案袋，時間要精確無誤，項目經(jīng)理要定期進行負責檢查核對，發(fā)覺問題剛好調(diào)整。技術資料包括施工組織設計、施工方案、專項施工方案、技術交底、平安交底。技術方案由各段主要負責人編寫，資料員存檔。工程中其它文件、資料、文書往來由項目經(jīng)理整理.，由資料員負責保管。如：變更申請，管理報告，竣工報告，甲方、監(jiān)理來文回復等。資料員要建立本工程的完整檔案，資料是工程結束后，工程審查的重要依據(jù)，必須要完整的保存好，不得私自借閱。管理制度隨著公司的不斷發(fā)展，施工項目的規(guī)模越做越大，物資管理必須要有專人負責，施工現(xiàn)場設立能夠容納日常物資的庫房，專人看管。物資入出庫手續(xù)辦理及留意事項(1)、物貨入庫必需經(jīng)材料員簽字，三證齊全，不合格的物資決不入庫，材料員必需剛好辦理退貨手續(xù)。(2)、保管員對任何物資，必需仔細驗收質(zhì)量，清點數(shù)目后方可入庫，登記進帳。填寫物資《入庫單》，同時錄入電子文檔備查。(3)、帳冊必需記明物資購、入庫日期、入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、領用人、存放地點等，做到賬物相符，賬賬相符。(4)、倉庫內(nèi)物資應分類存入，堆放整齊有序，并做好標識管理。庫內(nèi)(料場)留有足夠的通道，便于搬運。(5)、大宗物資、設備不能入庫的，要檢驗質(zhì)量、點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避開造成損失。(6)、倉庫存放的物資必需做好防火、防潮、防盜工作。倉庫重地嚴禁無關人員入內(nèi)。(7)、物資出庫必需填寫《出庫單》，由各專業(yè)負責人簽字，項目經(jīng)理總工批準，領料人簽名，保管員經(jīng)手出庫。(8)、工具設備借用，建立借用物品臺帳。嚴格履行借用手續(xù)，并剛好催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，剛好通知材料員查明緣由后，聯(lián)系修理或更換。(9)、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危急品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得運用明火。(10)、倉庫有消防平安制度，有消防平安組織機構及每天的檢查記錄。各種消防器具和防火沙池配備齊全，電源開關接線合理，電線無袒露，不準與鐵房子干脆接觸。庫房堅實耐用，門窗有鐵防護欄桿，庫內(nèi)做好防雨、防潮措施。物資的保管保養(yǎng)按平面布置圖擺放物資。倉庫要有總平面布置圖，庫房、料場要有貨架、貨區(qū)平面布置圖；庫內(nèi)要設待驗區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)。各類物資必需按平面布置圖指定位置分品種、規(guī)格存放，不準亂堆亂放。貨架規(guī)格、層次要勻整一樣，貨架要編號排列整齊。(1)、物資擺放實行科學管理，做到“四號定位”，即以庫-架-層-位(或場-區(qū)-排一位)來確定貨位；力爭做到“五五化”，即：五五成行，五五成垛，五五成串等。(2)、庫存物資庫房采納料簽、料場采納標牌進行標識，料簽、標牌要齊全,完整。料簽統(tǒng)一購買規(guī)定的樣式，料場標牌樣式、尺寸和顏色應保持一樣。對分割的物資要進行標識移植和確認。(3)、對特殊、珍貴物資應設專柜保管，劇毒品應雙人保管、收發(fā)，危急品應隔離存放。(4)、保管員對庫存物資要進行日常性的檢查和維護保養(yǎng)并做好記錄，做到“十不”(不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不壞、不丟、不混、不漏、不爆)。庫存物資事故損失率應在0.1%。以下。(5)、保管員必需做到帳目日清月結，永續(xù)盤存，帳、卡，物、資金“四對口”，嚴禁帳外物資。保管員記帳要剛好，文字、數(shù)據(jù)書寫整齊清晰，不許自行更換帳頁，不能用不允許的方式改錯(刮、擦、挖、補、貼、涂)，帳冊改錯率應在5%以下，單據(jù)改錯率應在8%以下。(6)、倉庫各種質(zhì)量證明文件、帳冊、憑證、單據(jù)、記錄、報表等資料，實行檔案化管理。(7)、每月要進行一次清倉盤點，對倉庫物資的數(shù)量、質(zhì)量、儲存期限、積壓、盈虧、維護保養(yǎng)、擺放等狀況進行盤查，并編制庫存器材盤點報表和庫存物資收支存資金動態(tài)表，于28日前報項目部。43、工器具管理(1)、物資供應部門依據(jù)施工生產(chǎn)任務狀況，確定本單位年度工器具費用指標。(2)、工器具要按品種規(guī)格存放，妥當保管。物資供應部門要針對各施工隊(班組)分別建立工器具借用臺帳。(3)、工器具的運用實行借用制。領用時由供應部門專人負責審批，由保管員剛好登記工器具的領、退、借用狀況。施工隊(班組)領出的工器具也要進行登記，由運用人負責保管，專用工器具要有專人(或兼職)管理，嚴格執(zhí)行工器具借用和保管責任制度。(4)、己配發(fā)的各種工器具超過運用周期、性能已不能滿足運用要求，需再次領用時，一律實行交舊領新，對不交舊品者，一律按新工具交款。(5)、工器具負責人要定期組織對工器具的維護保養(yǎng)和修理工作，提高工器具的運用壽命，節(jié)約開支。(6)、員工調(diào)出，所用工具必需全部收回，否則供應部門不對其調(diào)令手續(xù)進彳〒A竺乙、4：4周轉(zhuǎn)材料管理(1)、各種周轉(zhuǎn)材料、胎具、工裝卡等臨時物資具要建立臺帳，由專人管理,實行租用或借用制。(2)、周轉(zhuǎn)材料在運用前要進行除銹、防腐，并刷油漆作出標記。枕木兩端500nmi處用鐵絲捆扎，鋼跳板、鋼腳手架及扣件數(shù)量要配套。周轉(zhuǎn)材料不準切割改做它用。(3)、周轉(zhuǎn)材料要妥當保管。要與其他庫存物資分開單獨存放，按品種規(guī)格碼放整齊；木制品要墊起，避開受潮變形、腐爛。(4)、周轉(zhuǎn)材料運用后要剛好回收，集中保管。工程結束后，周轉(zhuǎn)材料要成箱成捆包裝，防止丟失、損壞，便于運輸。5、成本管理制度成本考核制由項目經(jīng)理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同狀況時所應擔當?shù)呢熑?。在明確責任的同時要確定責任成本(責任成本是指依據(jù)責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本)。成本限制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。可將責任書上墻，時刻提示工程部內(nèi)成員。具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，依據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成狀況，進行協(xié)商考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了嘉獎相關人員。假如成本超耗且是人為超耗則扣除獎金。施工前，做好項目成本預料和支配。L5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費用，將來一周的每日用工支配。③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超狀況及緣由，將來一周材料需用種類及數(shù)量。④機械費用發(fā)生額，修理折舊費用，將來一周機械需用種類及數(shù)量。⑤對費用限制提出整改措施。2、強抓材料管理和運用1做好材料選購前的基礎工作。工程開工前，項目總工、施工員必需反復仔細的對工程設計圖紙進行熟識和分析，依據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料巾請支配，申請支配應做到精確無誤。各分項工程都要限制住材料的運用。特殊是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特殊大的工序，由項目經(jīng)理干脆負責。具體施工過程中可以依據(jù)不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序起先前由技術負責人安排大型材料運用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)覺材料數(shù)量不夠，由技術負責人報請項目經(jīng)理領料，并說明材料運用數(shù)量不夠的緣由。每一階段工程完工后，由各班組清點、匯報材料運用和剩余狀況，材料消耗或超耗分析緣由。5對部分材料實行包干運用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。剛好發(fā)覺和解決材料運用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料運用人或負責人提交領料緣由。材料報廢須剛好提交報廢緣由。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采納以下公式進行成本核算：攤銷量二一次運用量X（1+損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次運用量：依據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)支配運用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次運用，到這部分材料不能再供應運用的運用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性運用材料，在某項工程中，依據(jù)運用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等狀況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性運用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。3、勞動力資源管理在施工起先前，不僅要排施工進度支配，也應當據(jù)施工進度支配排出每道工序民工用工支配，依據(jù)用工支配計算人工費。在開工前與民工負責人協(xié)商此份用工支配，做到民工負責人心中有數(shù)。目經(jīng)理依據(jù)每道工序民工用工支配事先擬訂民工運用成本目標，并提交上級領導審查。依據(jù)民工運用成本目標向財務副總通告人工費撥款支配。工程開工后，要嚴格限制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；剛好發(fā)覺和解決人員支配不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工支配基本吻合，一天中視具體狀況增加民工上崗。這樣就可以在肯定程度上避開民工閑滯狀況出現(xiàn)，降低人工成本。4在施工過程中，應增加施工班組負責人的責隨意識。調(diào)配民工、追究責任等問題，干脆與班組負責人交涉。5在施工起先前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質(zhì)景觀工程可采納各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在肯定程度上避開了施工管理中的很多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。具體的人工費考核標準，先實行以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。工程部人員也應當合理配置、加強管理。在項目經(jīng)理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由項目經(jīng)理提出工程部人員配置支配，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由項目經(jīng)理自行支配工程部成員構成，特殊鹵位必需有專人負責，其他崗位假如條件允許可以實行一人多崗.工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經(jīng)理。定期實行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，熬煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、協(xié)作，高質(zhì)量、高效率的完成工作。4、機械運用和管理1由施工員每天記錄全部機械運用狀況。由電工對機械進行剛好修理、保養(yǎng)。2對于重要工序所運用的重要機械，在施工工序起先前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。3大型機械必需專人指揮，事前限制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。5、選購工作：做好現(xiàn)場所需材料選購前的基礎工作，由運用班組提出巾請，經(jīng)總工審核后，報項目經(jīng)理批準，同時，將申購單報選購部備案。對于現(xiàn)場選購的物資，必需在公司倉儲科統(tǒng)一辦理出入庫手續(xù)，運用剛好辦理領用手續(xù)（如工具類），經(jīng)辦人憑《入庫單》方可報銷。6、各分項工程負責技術管理人員，要嚴把工程質(zhì)量關，避開出現(xiàn)返工現(xiàn)象,并嚴格限制各種材料的運用，剩余材料剛好回收，厲行節(jié)約，禁止奢侈。7、其它成本管理制度；7.1現(xiàn)場已完成工程量，及甲方、監(jiān)理已簽證工程量。7.2人工消耗及費用；將來一周的每日用工支配。7.3材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超狀況及緣由；將來一周材料需用種類及數(shù)量。7.4機械費用發(fā)生額，修理折舊費用，機械磨損等運用狀況；將來一周機械需用種類及數(shù)量。7.5項目進度，費用限制超標的項目，必需剛好提出整改措施。6、質(zhì)量管理制度在項目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，技術總工和施工員都是兼職質(zhì)量員，分部分項進行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標。嚴格依據(jù)國家有關規(guī)范和驗收標準、計圖紙和材料供貨合同要求，對整個施工過程進行全面限制，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，造成返工的，造成的質(zhì)量事故由質(zhì)量員擔當責任。質(zhì)量員要和技術員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工藝、新技術的推廣工作。技術員必需支持質(zhì)量員的全面工作，不得以任何理由阻擋質(zhì)量員在過程限制中對質(zhì)量高標準的實施。4、技術總工必需對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。5、施工員必需堅固駕馭工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要敬重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。仔細做好工程前期打算工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。施工技術的打算在熟識施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一樣，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。6.10、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特殊過硬的技術工人實行嘉獎。同時淘汰技術不合格的民工。施工工藝是確定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝支配專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料打算、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。12、加強專項檢查、剛好解決問題。開展自檢、互檢活動，培育操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)覺的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已的確修正后方可由施工員進行驗收。仔細開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組進步行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出看法，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要馬上處理，在檢查時必需分清產(chǎn)生不合格的緣由，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清緣由后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視狀況嚴峻程度對工人實行懲罰措施，并剛好向操作人員講明懲罰的理由。定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質(zhì)量狀況進行檢查，對發(fā)覺的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特殊項目制定訂正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客運用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)覺的問題，書面通項目經(jīng)理剛好整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.7、進度管理制度職責要明確，做到盡職盡責、項目經(jīng)理全面負責工程施工進度管理，剛好協(xié)調(diào)工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度支配執(zhí)行狀況。、經(jīng)監(jiān)理單位審核、審批施工進度支配,各項目部實行有效措施實現(xiàn)工期目標。1.3、各項目部依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡支配，實行有效限制措施實現(xiàn)工期目標。2、進度限制措施、項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡支配（總進度支配范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足,進度支配保證措施是否得當。、以批準的施工總進度支配為依據(jù)，各項目部應合理制定限制性工程施工支配，避開限制性工程影響總體工程進度支配的實現(xiàn)。、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與支配進度網(wǎng)絡對比圖，深化施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析緣由剛好實行進度調(diào)整措施。、項目部定期組織召開例會，探討分析影響進度的主要緣由，制定相應措施,并督促相關責任方執(zhí)行。、由于施工緣由造成延誤工期，按合同約定賜予懲罰。、項目部要主動為施工創(chuàng)建良好的外界條件，削減外界因素對工程進度的影響。、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度支配，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度支配（必需在總進度支配范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原支配審核標準。3、進度檢查2）、方式：工程部對各工地定期檢查，檢查結果經(jīng)部門經(jīng)理批準后，工程部向各項目部下發(fā)檢查結果，對未按進度支配執(zhí)行的項目部進行通報，并將此結果上報公司相關部門和領導。3）、依據(jù)工程施工承包合同的約定