公司在建項(xiàng)目策劃過(guò)程執(zhí)行專項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則

公司在建項(xiàng)目策劃過(guò)程執(zhí)行專項(xiàng)考核實(shí)第一章總則第一條目的集團(tuán)公司制訂了“高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商”發(fā)展戰(zhàn)略，為了快速提升履約的管控力度，符合集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)“最優(yōu)、亮點(diǎn)、滿意”的履約管控目標(biāo)，強(qiáng)化兩級(jí)公司機(jī)關(guān)監(jiān)督、檢查和服務(wù)管理職能，促進(jìn)項(xiàng)目策劃管理目標(biāo)落地和各項(xiàng)管理制度要求的落實(shí)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)履約管理工作，特制定本策劃過(guò)程執(zhí)行專項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則。第二條管理層級(jí)本專項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則屬于公司管理制度第三層級(jí)，適用于全公司。第三條適用范圍本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)公司當(dāng)年期在建（開(kāi)工3個(gè)月后至五方責(zé)任主體竣工驗(yàn)收完成）的總承包管理項(xiàng)目（緩建項(xiàng)目、應(yīng)急項(xiàng)目、結(jié)算期項(xiàng)目、專業(yè)分包和內(nèi)部分包項(xiàng)目除外）。第二章管理職責(zé)第四條考核機(jī)構(gòu)設(shè)置兩級(jí)公司成立策劃過(guò)程執(zhí)行專項(xiàng)考核小組。組長(zhǎng)：分管履約的副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人組員：科技管理部、安全監(jiān)督管理部、質(zhì)量環(huán)保管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人第五條專項(xiàng)考核小組主要職責(zé).制定系統(tǒng)策劃過(guò)程執(zhí)行專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)附件1;.制定策劃過(guò)程執(zhí)行專項(xiàng)考核方案，確定檢查小組成員；.每季度對(duì)符合考核條件項(xiàng)目開(kāi)展考核并排名公示；.對(duì)考核按獎(jiǎng)罰原則獎(jiǎng)罰；.每季度對(duì)考核典型項(xiàng)目開(kāi)展講評(píng)、交流。第三章考核依據(jù)第六條考核依據(jù).按授權(quán)經(jīng)公司審批完成《項(xiàng)目策劃》。.系統(tǒng)管理部門(mén)制訂《在建項(xiàng)目策劃執(zhí)行專項(xiàng)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》。第四章考核組織第七條二級(jí)公司每季度對(duì)所管理在建總承包管理項(xiàng)目開(kāi)展考核，集團(tuán)公司作為考核成員監(jiān)督考核。第八條集團(tuán)考核組成員只參與集團(tuán)公司關(guān)注的項(xiàng)目以及中冶重點(diǎn)管控項(xiàng)目的考核。第九條各二級(jí)公司將考核結(jié)果經(jīng)公司履約經(jīng)理、總經(jīng)理簽字認(rèn)可的考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理部匯總。第十條集團(tuán)項(xiàng)目管理部在當(dāng)年4、7、10月和次年1月將考核排名分別在公司網(wǎng)站OA平臺(tái)公示，并將考核結(jié)果交人力資源部核發(fā)考核工資部分。第十一條集團(tuán)項(xiàng)目管理部每季度召開(kāi)專題會(huì)、履約會(huì)等形式對(duì)考核典型項(xiàng)目開(kāi)展講評(píng)、交流。第五章考核對(duì)象及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)第十二條考核對(duì)象總承包管理項(xiàng)目班子成員。第十三條考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)LA=考核薪酬基數(shù)=(崗位工資+項(xiàng)目規(guī)模工資×60%)/月.獎(jiǎng)罰設(shè)置：B為項(xiàng)目管理部、科技管理部、安全監(jiān)督管理部、質(zhì)量環(huán)保管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、財(cái)務(wù)管理部各系統(tǒng)考核扣分?jǐn)?shù)的總和。C=實(shí)際核發(fā)季度考核薪酬B≤10分：C=A×3×(1+10%)20≥B>10分：C=A×3×125≥B>20分：C=A×3×(1-10%)30≥B>25分：C=A×3×(1-20%)B〉30分：C=A×3×(1-30%)考核綜合扣分大于30分的項(xiàng)目，出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的，除經(jīng)濟(jì)處罰外，還同時(shí)實(shí)施行政處罰、組織處理。.每季度前兩個(gè)月考核薪酬基數(shù)A按正常發(fā)放，第3個(gè)月根據(jù)季度綜合考核結(jié)果B核發(fā)季度考核薪酬C。.扣罰部分不再補(bǔ)發(fā)，視為間接費(fèi)已發(fā)放。第六章考核否決機(jī)制第十四條一票否決條件.出現(xiàn)生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故.出現(xiàn)質(zhì)量主體較大責(zé)任事故出現(xiàn)以上一票否決條件的，實(shí)際核發(fā)考核薪酬直接按B〉30分檔核發(fā)。第七章策劃調(diào)整第十五條調(diào)整再策劃的考核.項(xiàng)目履約過(guò)程因客觀原因確需調(diào)整策劃設(shè)定節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)的，需取得有效支撐依據(jù)，及時(shí)再策劃并完成審批。再策劃審批后，考核按再策劃進(jìn)行。.因再策劃調(diào)整目標(biāo)節(jié)點(diǎn)時(shí)間變化的，對(duì)應(yīng)各系統(tǒng)控制節(jié)點(diǎn)原則上絕對(duì)時(shí)間不變，隨節(jié)點(diǎn)變化時(shí)間順延。.專項(xiàng)考核時(shí)出現(xiàn)應(yīng)調(diào)未調(diào)的，按原策劃考核。第八章附則第十六條本考核實(shí)施細(xì)則將政府信用信息評(píng)價(jià)扣分的處罰（成都市信用評(píng)價(jià)扣分）一并歸結(jié)到本細(xì)則處罰條例中，不再單獨(dú)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行懲罰。第十七條本考核實(shí)施細(xì)則將代替原《中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司項(xiàng)目策劃管理辦法》（五冶集項(xiàng)管〔2021〕375號(hào)）中原附件4-項(xiàng)目策劃執(zhí)行檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分表以及《中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司項(xiàng)目履約管理考核實(shí)施細(xì)則》中的各系統(tǒng)考核