公司在建項目策劃過程執(zhí)行專項考核實施細則

公司在建項目策劃過程執(zhí)行專項考核實第一章總則第一條目的集團公司制訂了“高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商”發(fā)展戰(zhàn)略，為了快速提升履約的管控力度，符合集團公司高質(zhì)量發(fā)展要求，實現(xiàn)“最優(yōu)、亮點、滿意”的履約管控目標，強化兩級公司機關監(jiān)督、檢查和服務管理職能，促進項目策劃管理目標落地和各項管理制度要求的落實，通過激勵機制推動履約管理工作，特制定本策劃過程執(zhí)行專項考核實施細則。第二條管理層級本專項考核實施細則屬于公司管理制度第三層級，適用于全公司。第三條適用范圍本實施細則適用于集團公司當年期在建（開工3個月后至五方責任主體竣工驗收完成）的總承包管理項目（緩建項目、應急項目、結算期項目、專業(yè)分包和內(nèi)部分包項目除外）。第二章管理職責第四條考核機構設置兩級公司成立策劃過程執(zhí)行專項考核小組。組長：分管履約的副總經(jīng)理副組長：項目管理部負責人組員：科技管理部、安全監(jiān)督管理部、質(zhì)量環(huán)保管理部、經(jīng)營預算部、財務管理部、人力資源部部門負責人第五條專項考核小組主要職責.制定系統(tǒng)策劃過程執(zhí)行專項考核標準，詳見附件1;.制定策劃過程執(zhí)行專項考核方案，確定檢查小組成員；.每季度對符合考核條件項目開展考核并排名公示；.對考核按獎罰原則獎罰；.每季度對考核典型項目開展講評、交流。第三章考核依據(jù)第六條考核依據(jù).按授權經(jīng)公司審批完成《項目策劃》。.系統(tǒng)管理部門制訂《在建項目策劃執(zhí)行專項考核評分標準表》。第四章考核組織第七條二級公司每季度對所管理在建總承包管理項目開展考核，集團公司作為考核成員監(jiān)督考核。第八條集團考核組成員只參與集團公司關注的項目以及中冶重點管控項目的考核。第九條各二級公司將考核結果經(jīng)公司履約經(jīng)理、總經(jīng)理簽字認可的考核結果報集團項目管理部匯總。第十條集團項目管理部在當年4、7、10月和次年1月將考核排名分別在公司網(wǎng)站OA平臺公示，并將考核結果交人力資源部核發(fā)考核工資部分。第十一條集團項目管理部每季度召開專題會、履約會等形式對考核典型項目開展講評、交流。第五章考核對象及獎罰標準第十二條考核對象總承包管理項目班子成員。第十三條考核獎罰標準LA=考核薪酬基數(shù)=(崗位工資+項目規(guī)模工資×60%)/月.獎罰設置：B為項目管理部、科技管理部、安全監(jiān)督管理部、質(zhì)量環(huán)保管理部、經(jīng)營預算部、財務管理部各系統(tǒng)考核扣分數(shù)的總和。C=實際核發(fā)季度考核薪酬B≤10分：C=A×3×(1+10%)20≥B>10分：C=A×3×125≥B>20分：C=A×3×(1-10%)30≥B>25分：C=A×3×(1-20%)B〉30分：C=A×3×(1-30%)考核綜合扣分大于30分的項目，出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)風險事項的，除經(jīng)濟處罰外，還同時實施行政處罰、組織處理。.每季度前兩個月考核薪酬基數(shù)A按正常發(fā)放，第3個月根據(jù)季度綜合考核結果B核發(fā)季度考核薪酬C。.扣罰部分不再補發(fā)，視為間接費已發(fā)放。第六章考核否決機制第十四條一票否決條件.出現(xiàn)生產(chǎn)安全死亡責任事故.出現(xiàn)質(zhì)量主體較大責任事故出現(xiàn)以上一票否決條件的，實際核發(fā)考核薪酬直接按B〉30分檔核發(fā)。第七章策劃調(diào)整第十五條調(diào)整再策劃的考核.項目履約過程因客觀原因確需調(diào)整策劃設定節(jié)點、目標的，需取得有效支撐依據(jù)，及時再策劃并完成審批。再策劃審批后，考核按再策劃進行。.因再策劃調(diào)整目標節(jié)點時間變化的，對應各系統(tǒng)控制節(jié)點原則上絕對時間不變，隨節(jié)點變化時間順延。.專項考核時出現(xiàn)應調(diào)未調(diào)的，按原策劃考核。第八章附則第十六條本考核實施細則將政府信用信息評價扣分的處罰（成都市信用評價扣分）一并歸結到本細則處罰條例中，不再單獨對項目進行懲罰。第十七條本考核實施細則將代替原《中國五冶集團有限公司項目策劃管理辦法》（五冶集項管〔2021〕375號）中原附件4-項目策劃執(zhí)行檢查標準及考核評分表以及《中國五冶集團有限公司項目履約管理考核實施細則》中的各系統(tǒng)考核