監(jiān)理單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度

PAGEPAGE8極地盛世名都居住小區(qū)六期工程監(jiān)理安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)理有限公司二零一七年三月

監(jiān)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、崗位職責(zé)：1．總監(jiān)理工程師：1.1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；1.2.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃和審批項目部安全監(jiān)理細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；1.3.審查總承包單位及各分包單位的安全資質(zhì)，并提出審查意見；1.4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，督促監(jiān)理人員及時檢查安全隱患；1.5.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)文件和指令；1.6.組織監(jiān)理人員定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，并及時簽發(fā)安全隱患整改通知書。1.7.審定施工單位開工報告、施工組織設(shè)計中安全部分及專項安全施工方案；1.8.主持或參與安全事故的調(diào)查；1.9.審核施工單位上報的安全動態(tài)月報，并簽署意見。2．總監(jiān)理工程師代表：2.1.負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2.按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利；3．安全監(jiān)理工程師：3.1.編制本項目安全監(jiān)理細則；3.2.負責(zé)本工程安全監(jiān)督和管理工作；3.3.對總監(jiān)理工程師負責(zé)，負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的安全監(jiān)理工作；3.4.參與審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的方案、申請及隱患整改回執(zhí)等，并向總監(jiān)理工程師提出報告；3.5.檢查本工程各分部分項安全技術(shù)措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)安全事故隱患整改通知書；3.6.檢查施工單位安全防護用品發(fā)放使用情況、安全技術(shù)交底落實情況、安全教育落實情況，并向總監(jiān)理工程師匯報；3.7.檢查進場安全防護設(shè)施、施工機具、施工機械設(shè)備、起重機械、腳手架和扣件、臨時用電物品的質(zhì)量和運行情況，合格時予以簽認同意使用；3.8.每日巡視現(xiàn)場安全現(xiàn)狀，對出現(xiàn)的不安全因素及時通知施工單位改正；3.9.定期向總監(jiān)理工程師提交項目安全監(jiān)理實施情況報告，對重大安全隱患及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；3.10.協(xié)助總監(jiān)理工程師組織或按總監(jiān)理工程師要求組織監(jiān)理人員定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，并及時簽發(fā)安全隱患整改通知書；3.11.對現(xiàn)場出現(xiàn)的重大安全隱患，有權(quán)要求施工單位暫停施工進行整改；3.12.負責(zé)本項目安全資料的收集、匯總及整理，并及時歸檔；4．各專業(yè)監(jiān)理工程師：4.1.負責(zé)本專業(yè)安全監(jiān)理工作的具體實施；4.2.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的安全工作；4.3.審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的方案、申請及隱患整改回執(zhí)等，并向總監(jiān)理工程師提出報告；4.4.負責(zé)本專業(yè)安全分項工作的檢查及相關(guān)隱蔽驗收；4.5.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)安全監(jiān)理實施情況報告，對重大安全隱患及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；4.6.負責(zé)本專業(yè)安全資料的收集、匯總及整理；4.7.檢查進場安全防護設(shè)施、施工機具、施工機械設(shè)備、起重機械、腳手架和扣件、臨時用電物品的質(zhì)量和運行情況，合格時予以簽認同意使用；4.8.參加監(jiān)理人員定期對施工現(xiàn)場進行的安全檢查，并及時提出有關(guān)本專業(yè)的安全隱患；5．監(jiān)理員：5.1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；5.2.檢查施工單位投入工程的安全防護設(shè)施、施工機具、施工機械設(shè)備、起重機械、腳手架和扣件、臨時用電物品的質(zhì)量和運行情況，并做好檢查記錄；5.3.參加監(jiān)理人員定期對施工現(xiàn)場進行的安全檢查，并及時提出有關(guān)本專業(yè)的安全隱患；并做好記錄。平時對現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通知施工單位并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理安全員匯報；5.4.做好監(jiān)理日記及有關(guān)的監(jiān)理記錄；二、施工安全的事前監(jiān)理本階段監(jiān)理工程師的主要任務(wù)，就是堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，把可能影響到施工安全的各種因素都考慮到。監(jiān)督承包人從機械設(shè)備、材料管理、人員組織和技術(shù)管理等方面，提出切實有效的施工安全方案和安全組織措施，使工程在以后的施工中避免可預(yù)見的和一些不可預(yù)見的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。1.對設(shè)計文件、圖紙中存在的問題，提出書面意見和建議；注意設(shè)計中采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和特種結(jié)構(gòu)設(shè)計中是否提出了保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防安全事故的措施建議；對設(shè)計文件中注明的涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)以及對防范生產(chǎn)安全事故提出的指導(dǎo)意見監(jiān)督施工單位實施。2.及時提醒建設(shè)單位向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、廣播電視等地下管線資料；對有深基坑的工程應(yīng)提供相鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下工程的真實、準(zhǔn)確、完整的有關(guān)資料。3.審查施工組織設(shè)計編制人、審核人是否簽字齊全，施工單位公司技術(shù)負責(zé)人是否已簽字；4.審查安全保證體系的組織機構(gòu)。監(jiān)督承包單位的項目經(jīng)理、工長、安全管理人員、特種作業(yè)人員配備齊全持證上崗。安全員是否經(jīng)過安全資格培訓(xùn)。（本工程中特種作業(yè)人員指垂直運輸機械作業(yè)人員，安裝拆卸工，登高架設(shè)作業(yè)人員等）。5.檢查安全制度健全情況：如施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度；6.審查是否有施工安全技術(shù)措施及事故應(yīng)急救援方案。若沒有，則及時補充；若有，則審查方案中組織、人員、設(shè)備等是否到位，并應(yīng)有應(yīng)急救援演練計劃；7.雨季等季節(jié)性施工安全措施；8.審查施工總平面圖是否合理、是否符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文明施工要求；9.審查模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程等危險性較大的工程的專項方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；三、施工安全的事中監(jiān)理1.經(jīng)常檢查施工單位安全保證體系人員到位情況及安全制度落實情況并留下計錄；2.對進場的起重機械設(shè)備、施工機具和電器設(shè)備，進行核查，包括：生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證或具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)出具的檢測合格證明；3.施工起重機械、腳手架、模板等安裝完畢后自檢記錄并辦理驗收。4.監(jiān)理人員加強全方位巡視檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，及時下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位進行整改；情節(jié)嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位；對施工單位拒不整改或不停止施工的，及時向有關(guān)主管部門報告。5.監(jiān)理人員安全巡視檢查的重點是：腳手架、“三寶”“四口”防護、施工用電、物料提升機及電梯等起重機械及施工工具是否符合相關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的強制性條款的要求；施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔道口、基坑邊沿以及有害物質(zhì)存放地等危險部位，是否設(shè)置明顯的符合國家標(biāo)準(zhǔn)的警示標(biāo)志；臨時搭建的建筑物是否符合安全使用要求；施工現(xiàn)場是否實行封閉圍擋，且圍擋設(shè)施是否堅固穩(wěn)定；從事拆除活動的承包單位是否具有相應(yīng)的資質(zhì)證書。四、施工安全的事后監(jiān)理1.出現(xiàn)輕微的一般事故的，要求施工單位及時采取措施，防止再次出現(xiàn)或繼續(xù)惡化，并總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)；2.對出現(xiàn)重大安全事故的要立即啟動應(yīng)急救援方案，并與消防、醫(yī)療、主管部門等及時聯(lián)系進行處理。五、專業(yè)責(zé)任人匯簽欄：安全監(jiān)理崗位姓名專業(yè)證書號總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師監(jiān)理員物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識、消防知識、法律常識教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學(xué)的技能保護公司財產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應(yīng)注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全。3)法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻更好的為公司服務(wù)的精神。4)工作技能培訓(xùn)其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故