談會(huì)計(jì)工作者如何做好成本控制

談會(huì)計(jì)工作者如何做好成本控制摘要:當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了較大的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的繁榮極大地促進(jìn)了我國(guó)各類(lèi)企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)的管理理念、文化底蘊(yùn)也有了一定程度的提高，而企業(yè)的合理長(zhǎng)久發(fā)展、良性運(yùn)營(yíng)很大程度上在于成本控制，成本控制可以制約企業(yè)的利潤(rùn)，影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，所以企業(yè)控制的重要性不言自明，做好企業(yè)控制是企業(yè)的迫切需要。

關(guān)鍵詞:成本控制會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)成本策略支持

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理欲求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、最大利潤(rùn)。所應(yīng)采取的根本方法就是采用更加高效、嚴(yán)格規(guī)范并且更加制度化的成本控制策略。在目前來(lái)看，成本會(huì)計(jì)的策略包括標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)和精益成本會(huì)計(jì)三種。每種會(huì)計(jì)策略在內(nèi)容、特點(diǎn)、與作用上比較而言都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，所以，對(duì)于一個(gè)合格的企業(yè)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自家企業(yè)的實(shí)際情況，選擇合適的會(huì)計(jì)策略，使用不同的方法體系，降低企業(yè)成本。所以說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)要加深自我認(rèn)識(shí)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本良好控制。筆者從事多年企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，結(jié)合自己在企業(yè)中從事經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)會(huì)計(jì)工作者者如何做好成本的多個(gè)方面進(jìn)行分析與討論。

一、存在于成本控制中的幾點(diǎn)問(wèn)題

成本控制是一個(gè)公司、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中最為重要的環(huán)節(jié)之一，因此應(yīng)該引起公司的管理階層和會(huì)計(jì)工作人員的高度重視。在傳統(tǒng)的模式上，會(huì)計(jì)工作者的工作形式和工作對(duì)象比較單一，而且，對(duì)本公司、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)方面并不具有明確的引導(dǎo)作用。而且部分會(huì)計(jì)工作者不具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)水平和良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。所以各企業(yè)應(yīng)該合理調(diào)節(jié)，完善自我成本控制模式。用多種方式在最大程度上提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)、工作認(rèn)真程度，督促做好企業(yè)成本分析。

(一)某些會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)的綜合素質(zhì)較低

會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)很大程度上影響著成本控制等工作的順利進(jìn)行和發(fā)展程度，對(duì)企業(yè)的成本種類(lèi)、經(jīng)濟(jì)利益的都有決定性的影響。因此要求會(huì)計(jì)工作人員有良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),過(guò)硬的職業(yè)技能，高尚的職業(yè)情操。但是目前來(lái)看,很多會(huì)計(jì)人員并不具備以上水平和能力。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著直接的關(guān)系，會(huì)計(jì)工作人員的工作能力，管理水平低下，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行有極其不良的影響。

(二)部分會(huì)計(jì)工作人員對(duì)資金管理不利、監(jiān)督不嚴(yán)

但目前來(lái)看,很多會(huì)計(jì)人員要不能做到合理的使用資金,主要應(yīng)存在以下幾個(gè)方面:第一,使公司、企業(yè)的資金與財(cái)務(wù)所承擔(dān)著極大的風(fēng)險(xiǎn)。第二,不能完全合理的調(diào)配使用資金。很大程度上不根據(jù)企業(yè)已擬定的計(jì)劃,完成項(xiàng)目的成本管理與控制，對(duì)企業(yè)造成很多不必要的損失。甚至有些會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,降低成本費(fèi)用等等方面的常識(shí)都知之甚少以致出現(xiàn)等級(jí)投產(chǎn)紊亂等不良現(xiàn)象；此外，很多企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作人員不能結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況加快工程結(jié)算,無(wú)法使投入的資金及早回收。并且沒(méi)有對(duì)成本項(xiàng)目的成本執(zhí)行進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控，無(wú)法確保資金的合理運(yùn)用。

二、成本控制專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)信息的效益構(gòu)成及問(wèn)題的解決方案

成本控制方面廣泛，它涉及企業(yè)的方方面面，所以傳統(tǒng)模式上的統(tǒng)籌工作的拘泥于某一方面，而是一個(gè)具有主次關(guān)系的系統(tǒng)工程。要在大力宣傳成本管理好壞是直接住在企業(yè)生存發(fā)展大局的同時(shí)，充分認(rèn)識(shí)到成本控制在企業(yè)所開(kāi)展工作各個(gè)項(xiàng)目中極其重要的位置，使廣大員充分理解到成本控制的深意，并自覺(jué)地為企業(yè)謀福利、創(chuàng)發(fā)展。對(duì)資金的良好管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,是整個(gè)公司、企業(yè)全部工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，也是作為一個(gè)合格的會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)。工作人員應(yīng)該合理地把計(jì)劃，財(cái)務(wù)，物資郵寄的結(jié)合起來(lái)，并加以創(chuàng)新，使這三方面工作構(gòu)成一個(gè)具有極高確定性的管理模式。要分工細(xì)化，嚴(yán)格的按照既定規(guī)則考核企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)各個(gè)項(xiàng)目的成本投入量。在源頭上降低成本，解決問(wèn)題。

(一)降低操作成本

經(jīng)驗(yàn)證，在其他因素不變的特定的情況下，降低成本始終是影響利潤(rùn)變化的第一因素。而且，降低成本可以通過(guò)各種手段方式實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)因素的制約下，通過(guò)降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、減少辦公消耗、提高生產(chǎn)效率、合理的控制管理等方式在最大程度上降低成本。通常來(lái)說(shuō)，這種意義上的成本降低屬于公司企業(yè)日常成本管理控制的范疇。不能讓使公司、企業(yè)的資金與財(cái)務(wù)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),要合理的調(diào)配使用資金。在最大程度上根據(jù)企業(yè)已擬定的計(jì)劃,完成項(xiàng)目的成本管理與控制，避免對(duì)企業(yè)造成很多不必要的損失。

(二)增加企業(yè)的利潤(rùn)

適當(dāng)?shù)慕档统杀究梢栽诤艽蟪潭壬辖档推髽I(yè)的利潤(rùn)，但是在有些條件下，最有效地策略是通過(guò)增加少量單方面成本獲取較多的企業(yè)利益。當(dāng)成本存在某些方面的變動(dòng)時(shí)，其他因素與成本相互關(guān)聯(lián)也必將發(fā)生改變。在成本降低需求與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式之間做出權(quán)衡這一取舍是目前來(lái)說(shuō)成本管理極其難以回避的困難選擇問(wèn)題。而簡(jiǎn)單的以成本價(jià)格的高低來(lái)衡量容易造成某些方面的問(wèn)題,所以只有把成本、價(jià)格、銷(xiāo)量質(zhì)量等決定因素良好的結(jié)合起來(lái)，相互聯(lián)系，支持企業(yè)為保證質(zhì)量，合理價(jià)格，擴(kuò)大市場(chǎng)份額各方面對(duì)成本的需要，才能讓企業(yè)在最大程度上獲得利潤(rùn),也便于進(jìn)一步提高公司企業(yè)成本控制各項(xiàng)工作中的策略選擇。

(三)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略支持

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要從各方面為其提供戰(zhàn)略支持，信息爆炸的當(dāng)今很多的戰(zhàn)略支持工作需要大量的成本信息與其形成良好的配合。公司、企業(yè)可采取較為進(jìn)步的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，要能自我控制強(qiáng)化控制管理，從最大程度上降低成本。想要增加企業(yè)的根本利益，關(guān)鍵點(diǎn)即是戰(zhàn)略的合理選擇與良好執(zhí)行。要結(jié)合企業(yè)為實(shí)施戰(zhàn)略對(duì)成本管理和成本自身管理的需要，在企業(yè)能夠承受、企業(yè)戰(zhàn)略許可的前提下，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。

三、結(jié)論

由于成本控制是一個(gè)企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)算先建立的成本管理目標(biāo)，并在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中對(duì)于各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的常遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)工作者如何做好企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)很重要的工作，本文中提到了成本控制之中存在的問(wèn)題和解決辦法，首先必須要求會(huì)計(jì)工作者本身的素質(zhì)要很高其次要降低操作成本從而從常遠(yuǎn)角度為了企業(yè)發(fā)展做一些選擇，那么只有做到這些，一個(gè)會(huì)計(jì)工作者才能做好成本控制。

參考文獻(xiàn):

[1]劉紅梅，魏志宏，鄧人芬．淺析中小