公司薪酬設(shè)計方案

PAGExxxx公司薪酬設(shè)計方案目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 2第二章薪酬結(jié)構(gòu) 2第三章其他獎勵 5第四章崗貼調(diào)整 6第五章其他 6表1公司工資結(jié)構(gòu)比例 7表2各職級崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) 8PAGE7第一章總則 適用范圍凡本制度適用于公司全體員工均依本方案實施。制度的特點為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度打破原有行政級別工資，員工檔案工資實行封存式管理，并按照市場化運作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績緊密結(jié)合。目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即：使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；使薪酬與員工績效緊密結(jié)合；原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過活性工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻、能力和責(zé)任，并參考鄭州市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平。第二章薪酬結(jié)構(gòu) 公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術(shù)含量高低等進行不同的組合。等級工資，主要反映員工的知識、技能和經(jīng)驗等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個性化工資單元。包括最低基本生活費、學(xué)歷職稱工資、年工齡工資、福利性補貼。崗位津貼，是整個工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位津貼等級的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級?？冃ЧべY，是從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定的依據(jù)。獎金，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元，包括年度獎金、業(yè)績提成獎、項目獎等三種形式。附加工資，附加工資是華誠博遠(yuǎn)在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險等?；竟べY工資=基本生活費+崗位工資冿貼=學(xué)歷職稱工資+年工齡工資+福利性補貼基本生活費：參照鄭州市最低生活費，并隨鄭州市最低生活費的調(diào)整而調(diào)整，2015年基本生活費=1600元。學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價值進行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。附表一：學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷職稱學(xué)歷職稱工資（元）博士及以上高級職稱1000碩士中級職稱500本科正規(guī)院?；蛲葘W(xué)歷助理職稱300?？普?guī)院?；蛲葘W(xué)歷初級（員）200年功工資體現(xiàn)員工對公司忠誠、工作經(jīng)驗積累的價值認(rèn)可，主要依據(jù)員工的工齡、公司工齡確定，工齡以年月日為界限計算到年。公司齡津貼金額=公司齡×適用津貼標(biāo)準(zhǔn)附表二：年功工資津貼一覽表年功工資項公司齡津貼標(biāo)準(zhǔn)200元/年注：滿10年工齡2000元津貼封頂福利性補貼參照國家規(guī)定實行的各種福利和補貼。獎金包括年度獎金、業(yè)績提成獎、項目獎三種形式。年度獎金與華誠博遠(yuǎn)年度經(jīng)營情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在華誠博遠(yuǎn)取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。適用對象是全部員工。業(yè)績提成獎具體獎勵金額按照部門、個人銷售收入、運作盈利的一定比例來確定，比例系數(shù)根據(jù)每年實際經(jīng)營情況擬定。適用對象為全部員工。項目獎主要針對項目運作為主的部門。對于可以單獨評價考核的項目，為鼓勵部門/團隊完成任務(wù)、達成目標(biāo)，公司將在部門/團隊承擔(dān)某一項專項工作時設(shè)立項目獎金，獎勵對象是整體部門/團隊。以鼓勵部門/團隊為業(yè)務(wù)部門、客戶提供有效支持和服務(wù)時集思廣益、勇于創(chuàng)新。獎金發(fā)放的原則獎金以部門/項目組為單位提取，由部門/項目組負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的具體年度/項目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進行二次分配。公司依據(jù)上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，酌情考慮下半年預(yù)發(fā)部分當(dāng)年獎金。附加工資附加工資=一般福利+醫(yī)療保險+失業(yè)保險+養(yǎng)老保險+生育保險+工傷保險一般福利是指公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。醫(yī)療保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和華誠博遠(yuǎn)相關(guān)政策。失業(yè)保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和華誠博遠(yuǎn)相關(guān)政策。養(yǎng)老保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和華誠博遠(yuǎn)相關(guān)政策。生育保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和華誠博遠(yuǎn)相關(guān)政策。工傷保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和華誠博遠(yuǎn)相關(guān)政策。第三章其他獎勵其它獎勵的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護公司的形象。創(chuàng)新獎員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻，由部門申報經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在2000～20000元。優(yōu)秀建議獎對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在500～5000元。伯樂獎為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠為公司帶來預(yù)期的價值和貢獻的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，由部門申報經(jīng)公司評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在500～5000元。全勤獎對每季度內(nèi)堅持全勤的員工給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額為200元。其他特殊獎除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。獎勵金額在300～3000元。第四章崗貼調(diào)整 崗貼調(diào)整采取整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合原則。崗貼整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位津貼，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)華誠博遠(yuǎn)效益與華誠博遠(yuǎn)發(fā)展情況決定。個別調(diào)整根據(jù)員工個人考核結(jié)果和崗位變動決定。（一）考核調(diào)整。年度考核為“優(yōu)”者，工資等級在本系列內(nèi)晉升一級。年度考核為“不合格”者，或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”者，或管理績效單項評分連續(xù)三次為“不合格”的管理者，或綜合素質(zhì)能力年度單項評分為“不合格”者的工資等級下調(diào)一級；對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進行待崗處理。（二）崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工崗貼等級變動為相應(yīng)崗位系列的崗貼等級。第五章其他 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期間按照同崗位津貼的80%發(fā)放。試用期滿后到按照所處崗位的崗位津貼等級發(fā)放。病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應(yīng)的扣除。每月按照21.5個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為誤餐補貼與崗位津貼。病事假工資扣除=請假天數(shù)×（誤餐補助+崗位津貼）/21.5工資計算期間從每月的1日起至次月1日止并于當(dāng)月15日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：個人工資所得稅缺勤扣除額社保個人負(fù)擔(dān)部分其它法令規(guī)定的事項表1公司工資結(jié)構(gòu)比例適用對象薪酬結(jié)構(gòu)崗位技能工資績效工資高層管理人員和核心技術(shù)人員（年薪制）月工資70%月工資30%中層管理人員（月薪制）70%30%職能崗位（月薪制）70%30% 表2各職級崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分