組織協(xié)調(diào)措施方案

處理好監(jiān)理自身及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、承包方、政府部門的協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。根據(jù)我國國情、現(xiàn)行建設(shè)體制和合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)。監(jiān)理工作方針是“監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”，在監(jiān)理實(shí)踐過程中主要與建設(shè)單位、承包方交往配合中，既嚴(yán)格管理，又熱情幫助，既為建設(shè)單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又要維護(hù)承包單位合法權(quán)與業(yè)主的協(xié)調(diào)：本著尊重、征詢、熱情服務(wù)的原則，主動溝通。意見不一致時(shí)，耐心解釋，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)合同條款為依據(jù)爭取業(yè)主代表信任、理解和支持，必要時(shí)可以通過雙方上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)：本著探討、溝通、實(shí)事求是的原則，指出設(shè)計(jì)圖紙中存在的缺陷，分析探討，完善設(shè)計(jì)中的遺漏，修改不足之處，要有前瞻性、先進(jìn)性、科學(xué)性。與施工單位的協(xié)調(diào)：本著客觀、公正、公平、監(jiān)幫結(jié)合的原則，規(guī)范施工行為。對錯誤操作、違章操作及時(shí)指正。對待施工單位和業(yè)主之間的矛盾，要以合同條款和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，耐心協(xié)調(diào)，公平合理解決矛盾所在。監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)：總監(jiān)與各專業(yè)監(jiān)理工程師要經(jīng)常交換信息。各專業(yè)監(jiān)理人員要將工作中的各種信息向總監(jiān)匯報(bào)，以便于總監(jiān)統(tǒng)一布置和協(xié)調(diào)。各專業(yè)監(jiān)理人員要互通信息，以使監(jiān)理工作有序進(jìn)行。與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門等單位的協(xié)調(diào)：據(jù)國家政府有關(guān)部門頒布的關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的法規(guī)、規(guī)定和辦法，按照監(jiān)理合同約定的內(nèi)容切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)、義務(wù)，落實(shí)崗位人員職責(zé)，做好監(jiān)理工作，以優(yōu)良的服務(wù)接受考驗(yàn)，贏得尊重。協(xié)調(diào)工作常用的方法：3.4.1召開協(xié)調(diào)會議：定期或不定期召開各種形式的專項(xiàng)、專題會議；在充分討論的基礎(chǔ)上取得一致，使問題迅速得到解決；這種方式效率高速度快；3.4.2運(yùn)用信息，加強(qiáng)協(xié)商：監(jiān)理組掌握信息后，要合理運(yùn)用，其主要方式就是協(xié)商和各方持有條件的合理利用；3.4.3交流思想、聯(lián)絡(luò)感情：總監(jiān)主動利用各種條件與各有關(guān)單位人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)層人員交流思想，取得其支持和配合；等方面的認(rèn)識水平不同，不可避免地出現(xiàn)各種矛，影響工程的順利進(jìn)行。為此總監(jiān)理工程師應(yīng)抓住分析各方的責(zé)、權(quán)、利，了解各方目標(biāo)，經(jīng)各方認(rèn)可列位、設(shè)計(jì)單位、總承包單位質(zhì)監(jiān)站等上級的基礎(chǔ)上達(dá)到協(xié)調(diào)一致。主的委托，并在監(jiān)理合同和工程承包合同中明確職責(zé)又是根據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)而實(shí)施。所以，建設(shè)單位給監(jiān)程師應(yīng)有的職責(zé)和權(quán)力。監(jiān)理工程師依據(jù)業(yè)主授予的權(quán)力施工進(jìn)度和工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；工程合同內(nèi)工程款支協(xié)調(diào)的準(zhǔn)則。持按科學(xué)的監(jiān)理程序辦事