業(yè)務(wù)員個(gè)人月工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第13頁共13頁業(yè)務(wù)員個(gè)?人月工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板_?___月?份：萬事?開頭難?成為員工?后，被分?到了公司?的總部所?在地--?佛山，負(fù)?責(zé)___?_家終端?和___?_家醫(yī)藥?公司.之?前負(fù)責(zé)這?個(gè)市場的?人由于做?得太差了?，已經(jīng)離?職了.那?么等待著?我的是什?么呢以下?是我的S?WOT分?析(把自?己當(dāng)作產(chǎn)?品了，呵?呵)：?S(優(yōu)勢?)：無經(jīng)?驗(yàn)說明我?是一張白?紙，沒做?起來的市?場也可以?看作是有?個(gè)空白的?市場.由?開始，因?此存在著?無限的可?能.W?(劣勢)?：無工作?經(jīng)驗(yàn)，專?業(yè)是藥學(xué)?，無市場?營銷知識?.O(?機(jī)會)：?新來的主?管是公司?去年的銷?售冠軍，?有著豐富?的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)?驗(yàn)，我將?在他那學(xué)?習(xí)到最有?用的銷售?知識;股?市跌到了?谷底，說?明它有機(jī)?會反彈了?，且區(qū)域?位于公司?總部，只?要做得好?就會有發(fā)?展.T?(威脅)?：這個(gè)區(qū)?域的市場?供貨渠道?亂，價(jià)格?不穩(wěn)定，?為終端工?作帶來更?大的困難?.成績?：開始計(jì)?算任務(wù)指?標(biāo)的第一?個(gè)月，鋪?貨店數(shù)比?前人半年?鋪的還多?，但只是?因?yàn)樗麄?懶，并非?我有多厲?害._?___月?份：干一?行愛一行?經(jīng)過了?一個(gè)多月?的鋪貨，?大部分的?藥店都已?經(jīng)開始經(jīng)?營我們的?產(chǎn)品了，?只剩下極?少數(shù)的"?頑固分子?"依然雷?打不動，?而這些藥?店正是當(dāng)?地較大型?且生意較?哈破的店?.為了把?貨鋪進(jìn)去?，我只有?更加頻繁?的拜訪，?不斷地向?他們陳述?我們產(chǎn)品?的優(yōu)勢.?"皇天不?負(fù)有心人?"，終于?在后來的?一次拜訪?中發(fā)現(xiàn)其?中一個(gè)"?頑固分子?"開始經(jīng)?營我們的?品種了.?回到家我?第一時(shí)間?把這個(gè)好?消息告訴?我主管，?當(dāng)時(shí)我主?管說了一?句話："?你會成功?的，因?yàn)?你已經(jīng)把?工作和情?感連在了?一起."?成績：?鋪貨工作?基本完成?了，鋪貨?率為全公?司前三.?由下月開?始進(jìn)行上?量工作.?___?_月份：?有了自信?就成功了?一半拿?到了__?__月份?的獎金了?，是一筆?不小的錢?啊，第一?個(gè)月就能?拿到怎么?多獎金，?對自己越?來越有信?心了.?開始要純?銷了，之?前的代表?月銷量才?____?多，我鋪?貨階段的?銷量也才?____?多，指標(biāo)?卻要12?00，要?怎么才能?完成指標(biāo)?呢由于?我們的產(chǎn)?品在本地?來說是該?領(lǐng)域的N?o.1，?但好賣的?產(chǎn)品通常?都沒有什?么利潤可?賺，加上?我們沒有?什么促銷?活動，首?推率是達(dá)?不到的了?.只能在?其它方面?尋求突破?，于是我?有了以下?的想法：?1、我?們的產(chǎn)品?有兩個(gè)規(guī)?格，我們?做的是大?的規(guī)格，?而小的規(guī)?格是消費(fèi)?者主動購?買的產(chǎn)品?，于是我?便讓店員?每次都先?把大的包?裝拿給消?費(fèi)者，增?加購買率?;2、?我們的產(chǎn)?品是西藥?，價(jià)格便?宜，能與?其它中成?藥聯(lián)合使?用.于是?我便做其?它中成藥?促銷員的?工作，送?點(diǎn)小禮品?什么的，?讓她們在?介紹自己?的品種時(shí)?搭配我們?的產(chǎn)品聯(lián)?合用藥.?成績：?主打產(chǎn)品?銷量急速?上升，達(dá)?到指標(biāo)任?務(wù)的__?__%以?上，全公?司該產(chǎn)品?銷量排名?第二.其?它產(chǎn)品的?銷量也有?了不同程?度的上升?.__?__月份?：失敗，?一個(gè)新的?起點(diǎn)在?上個(gè)月的?銷量增長?的刺激下?，正當(dāng)我?在滿懷信?心打算再?創(chuàng)高峰時(shí)?，突然發(fā)?現(xiàn)我的目?標(biāo)門店里?的貨都塞?得滿滿的?.原來，?雖然當(dāng)時(shí)?的我根本?不懂得什?么叫壓貨?，但卻不?自覺地在?月底時(shí)使?用了壓貨?的技能，?卻沒能很?好地銷出?去，以至?現(xiàn)在終端?這么多貨?.沒辦法?，只有老?老實(shí)實(shí)繼?續(xù)做店員?的工作，?店員教育?，做陳列?.但同時(shí)?也對自己?上個(gè)月的?壓貨做了?個(gè)人總結(jié)?：壓貨對?短期的銷?量沖刺有?一定的幫?助，但卻?會影響到?后面的銷?售.成?績：由于?受到上月?存貨的影?響，本月?銷量只有?800左?右，完成?指標(biāo)的_?___%?而已.但?兩個(gè)月的?平均銷量?還是有所?上升，因?此也知道?了適當(dāng)?shù)?利用壓貨?可以增加?銷量的技?巧._?___月?份：去做?，而不是?去討論?由于__?__月份?的銷量統(tǒng)?計(jì)還沒出?來，經(jīng)理?按4、_?___月?份的銷量?制定第三?季度的任?務(wù)指標(biāo)，?再加上工?作細(xì)分，?我開始做?重點(diǎn)產(chǎn)出?，目標(biāo)藥?店由原來?的___?_家減少?到___?_家.我?的指標(biāo)卻?無可避免?的大幅度?增長，達(dá)?到以前的?____?%-__?__%.?但是，積?累了之前?的經(jīng)驗(yàn)，?再加上終?端的存貨?基本已經(jīng)?銷出去了?，我卻有?信心完成?.就在?其他人都?在抱怨指?標(biāo)太高，?無法完成?時(shí)，我根?據(jù)我的_?___家?藥店的大?小分別給?它們下達(dá)?了它們絕?對有可能?完成的任?務(wù)，然后?再根據(jù)月?底的完成?情況，把?沒完成任?務(wù)的藥店?的量轉(zhuǎn)交?給超額完?成任務(wù)的?藥店，最?后再適當(dāng)?的壓了點(diǎn)?貨，就這?樣，指標(biāo)?完成了.?成績：?全公司能?完成任務(wù)?的三人里?的一個(gè)，?在別人討?論指標(biāo)是?否太高的?時(shí)候，我?選擇了去?做，所以?，我有了?不同于別?人的成績?.__?__月份?：OTC?三要素，?缺一不可?在完成?了上個(gè)月?的任務(wù)后?，我的終?端不可避?免的有一?部分存貨?，幸好我?從___?_月份已?經(jīng)開始注?意到OT?C三要素?(客情、?陳列、店?員教育)?的同等重?要性，在?每個(gè)方面?都盡量做?足功夫，?我的存貨?也在短期?內(nèi)銷出.?然后，還?是按上個(gè)?月的方法?，把指標(biāo)?分解到每?個(gè)藥店上?，于是，?我再一次?的完成了?任務(wù).而?上個(gè)月同?樣能完成?任務(wù)的兩?位同事，?卻由于沒?有計(jì)劃地?壓貨，獲?得了和我?____?月份相似?的成績.?成績：?首次成為?公司月銷?售冠軍，?而且是全?公司唯一?連續(xù)兩月?完成任務(wù)?的人.而?且，公司?的一個(gè)一?直銷不動?的新產(chǎn)品?我也創(chuàng)下?了一個(gè)銷?售新高.?___?_月份：?適應(yīng)一切?的變化，?使自己變?得更強(qiáng)?在知道我?成為上月?銷售冠軍?的喜訊的?同時(shí)，也?傳來了一?個(gè)壞消息?，我的主?管由于家?庭的原因?辭職了.?我在我主?管身上學(xué)?習(xí)到了很?多，而且?也是他一?直在鼓勵?著我，他?離職了，?是否會影?響到我的?表現(xiàn)呢?后來自己?想了想，?能教我的?，他都已?經(jīng)教了，?剩下的，?也都該由?我自己去?領(lǐng)悟了.?而且，只?有離開了?他的光芒?，我的光?芒才能顯?露出來.?那么這個(gè)?月開始，?就是我發(fā)?揮的時(shí)候?了.成?績：主打?產(chǎn)品基本?保住了第?一，但其?它產(chǎn)品由?于費(fèi)用兌?付不及時(shí)?等原因銷?量普遍下?滑._?___月?份：No?e___?_cus?e，執(zhí)行?力是關(guān)鍵?新一季?度的任務(wù)?指標(biāo)又下?來了，而?且這次的?還明顯不?合理，按?上季度的?銷量來分?，做得好?的做多點(diǎn)?，差的做?少點(diǎn)，但?獎金卻和?完成率掛?鉤.我的?指標(biāo)再次?上升.經(jīng)?理卻還放?出話來，?由于主打?產(chǎn)品離年?度任務(wù)還?差挺遠(yuǎn)的?，現(xiàn)在可?以有促銷?活動，但?所有人的?任務(wù)都要?____?%完成，?就算壓貨?也得完成?。沒辦法?，還得干?。既然經(jīng)?理都把話?說死了，?那就沒有?任何借口?了，只有?去執(zhí)行咯?。反正我?也已經(jīng)有?了壓貨的?經(jīng)驗(yàn)，這?點(diǎn)兒量我?還是有辦?法的。?成績：成?功完成了?本月任務(wù)?，同時(shí)也?為逐步確?定了年度?銷售冠軍?的位置。?___?_月份：?想得比別?人更多更?遠(yuǎn)由于?上個(gè)月主?打產(chǎn)品貨?都壓得很?死了，所?以這個(gè)月?把重點(diǎn)轉(zhuǎn)?為終端建?設(shè)和其他?產(chǎn)品的銷?售。由?于我負(fù)責(zé)?的.地區(qū)?銷量做得?好，公司?愿意撥出?一筆錢給?我做賣場?的陳列。?于是，我?抓住了這?個(gè)機(jī)會。?讓公司對?我感到滿?意，期間?我運(yùn)用了?GROW?思考模式?：G(?目的)：?公司要求?為兩個(gè)指?定產(chǎn)品做?好端架陳?列，為公?司增加品?牌知名度?。R(?現(xiàn)在有什?么)：主?打產(chǎn)品由?于我一直?工作做得?不差，已?經(jīng)陳列得?非常好，?其他產(chǎn)品?由于有O?TC產(chǎn)品?但還沒有?OTC標(biāo)?志，以及?保健品沒?有上促銷?員等原因?，一直陳?列得不太?好。O?(有什么?選擇)：?1、可?以按照公?司的要求?，買一個(gè)?端架，專?門陳列指?定的兩個(gè)?產(chǎn)品。但?對我的銷?量沒什么?幫助，而?且一個(gè)端?架有四層?，只做兩?個(gè)產(chǎn)品太?浪費(fèi)了。?2、利?用這筆費(fèi)?用同時(shí)做?好原先陳?列得不好?的產(chǎn)品，?但由于有?OTC和?保健品，?內(nèi)服藥和?外用藥，?無法陳列?在同一個(gè)?端架上，?不過可以?分開陳列?，每個(gè)產(chǎn)?品占一層?端架，只?是對建立?品牌的效?果沒集中?陳列那么?大，但對?各產(chǎn)品的?銷量增長?都有幫助?。W(?要做什么?)：經(jīng)過?思考，認(rèn)?為第二個(gè)?選擇能獲?得最大效?果，并盡?量爭取更?多的利益?。最后?，我除了?按照第二?個(gè)選擇，?一共做了?____?個(gè)產(chǎn)品，?每個(gè)產(chǎn)品?都爭取到?最好的位?置外，還?為我們的?主打產(chǎn)品?爭取到了?一個(gè)堆頭?陳列。?成績：主?打產(chǎn)品銷?量下滑，?但達(dá)到公?司要求的?最低完成?標(biāo)準(zhǔn)。其?他產(chǎn)品普?遍少量增?長。陳列?和堆頭雖?然與公司?原意不同?，但卻獲?得眾領(lǐng)導(dǎo)?的一致好?評。_?___月?份：做銷?售，沒有?不可能做?到的事?又接到了?一個(gè)新的?任務(wù)：由?于我們的?某一個(gè)新?產(chǎn)品在某?連鎖銷量?一直不理?想，面臨?著退場的?尷尬。這?個(gè)連鎖在?廣州，以?平價(jià)賣場?為主，因?為我的賣?場都做得?不錯，經(jīng)?理要求我?做出一個(gè)?樣板店來?，避免退?場。我這?只有一家?門店。之?前由于他?們的配送?一直不穩(wěn)?定，老是?無原因斷?貨，我一?直沒有把?它當(dāng)作重?點(diǎn)來做。?這家連鎖?是出了名?的不合作?，廣州同?事做不好?的原因也?無非就是?因?yàn)橘M(fèi)用?分配不合?理，要么?全給了采?購，貨都?壓在門店?買不出去?，要么全?給了店員?，卻因?yàn)?老是斷貨?而影響了?銷量。既?然接到了?任務(wù)，那?我也沒有?任何借口?，我把費(fèi)?用合理地?安排了一?下，以2?：3的比?例分給了?采購和店?員，既保?證了我的?藥品不斷?貨，又讓?店員有了?幫我推薦?的動力。?然后我再?額外申請?了促銷活?動(經(jīng)理?既然讓我?做樣板店?來避免退?場，自然?也要答應(yīng)?)，這樣?，三管齊?下的情況?下，我這?家難纏的?店也被我?擺平了。?成績：?該賣場該?產(chǎn)品的銷?量增加了?____?%，連帶?著其它產(chǎn)?品的銷量?也有所增?加。總體?成績還沒?做最后的?統(tǒng)計(jì)。?總結(jié)：入?行的第一?年，以學(xué)?習(xí)和積累?經(jīng)驗(yàn)為主?，有幸跟?在一個(gè)好?主管和好?經(jīng)理下面?學(xué)習(xí)，主?管很無私?地把他懂?的都教我?，而經(jīng)理?也很信任?我，有很?多事情都?愿意放手?讓我去干?。所以也?取得了較?為可喜的?成績：如?果沒什么?意外將會?是公司年?度銷售冠?軍。展?望：接下?來將是以?帶新人為?主了，因?為又有一?批我們的?師弟進(jìn)來?公司實(shí)習(xí)?了，他們?也將是接?下來的培?養(yǎng)對象。?另外__?__年我?的崗位也?將發(fā)生調(diào)?整，將調(diào)?回廣州專?門負(fù)責(zé)平?價(jià)大賣場?，我將向?重點(diǎn)客戶?管理的方?向努力了?!銷售?人員月度?工作總結(jié)?的延伸內(nèi)?容：工作?總結(jié)內(nèi)容?分幾部分?1.基?本情況這?是對自身?情況和形?勢背景的?簡略介紹?。自身情?況包括單?位名稱、?工作性質(zhì)?、基本建?制、人員?數(shù)量、主?要工作任?務(wù)等;形?勢背景包?括國內(nèi)外?形勢、有?關(guān)政策、?指導(dǎo)思想?等。2?.成績和?做法工作?取得了哪?些主要成?績，采取?了哪些方?法、措施?，收到了?什么效果?等，這些?是工作的?主要內(nèi)容?，需要較?多事實(shí)和?數(shù)據(jù)。?3.經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)通?過對實(shí)踐?過程進(jìn)行?認(rèn)真的分?析，找出?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，發(fā)現(xiàn)規(guī)?律性的東?西，使感?性認(rèn)識上?升到理性?認(rèn)識。?4.今后?打算下一?步將怎樣?發(fā)揚(yáng)成績?、糾正錯?誤，準(zhǔn)備?取得什么?樣的新成?就，不必?像計(jì)劃那?樣具體，?但一般不?能少了這?些內(nèi)容。?業(yè)務(wù)員?個(gè)人月工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）來?新單位報(bào)?到轉(zhuǎn)眼就?有一個(gè)多?月了，在?這一個(gè)月?中，生活?顯得緊張?，但又有?秩序。剛?進(jìn)入公司?，一切都?是嶄新的?，要重新?去認(rèn)識和?了解；信?心來自了?解，要了?解我們的?行業(yè)，了?解我們的?公司，了?解我們的?產(chǎn)品；公?司為我們?提供的平?臺很大，?產(chǎn)品的優(yōu)?勢也顯而?易見的，?這樣好的?平臺，就?看自己怎?么去發(fā)揮?。人生本?來就是一?個(gè)不斷成?長的過程?，這一生?最重要的?決定便是?決定和誰?在一起成?長！很榮?幸能加入?我們公司?，在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助中與?公司共同?成長；很?感謝領(lǐng)導(dǎo)?和同事無?私的傳授?他們的經(jīng)?驗(yàn)給我，?他們成功?和失敗的?經(jīng)驗(yàn)是我?最好的老?師，通過?學(xué)習(xí)他們?的經(jīng)驗(yàn)和?知識，可?以大幅度?的減少自?己犯錯和?縮短摸索?時(shí)間；在?公司這樣?一個(gè)積極?向上的平?臺上，自?己這樣一?個(gè)新手，?一定要多?學(xué)，多看?，多做事?！公司?管理模式?很人性化?，因地制?宜，因材?施教；這?一個(gè)多月?，公司沒?有對我做?任何的要?求，自己?自由發(fā)揮?，自己去?展現(xiàn)自己?的才能，?公司會根?據(jù)你的實(shí)?際能力安?排適合你?的工作、?剛剛進(jìn)公?司的前幾?天，領(lǐng)導(dǎo)?和同事帶?我一起去?拜訪客戶?，經(jīng)常會?有意識地?將整個(gè)銷?售流程演?示給我看?；然后，?仔細(xì)地分?析給我聽?，從尋找?項(xiàng)目、面?見客戶、?與客戶交?流。每一?步驟，每?一環(huán)節(jié)，?每一事項(xiàng)?，都能仔?細(xì)地進(jìn)行?分析，這?讓我體會?非常深刻?，熟悉公?司產(chǎn)品，?了解公司?業(yè)務(wù)情況?。思想?yún)R?報(bào)專題幾?天過后，?我就開始?獨(dú)立去拓?展周邊業(yè)?務(wù)，自己?本來就是?個(gè)”耐不?住寂寞”?的人，喜?歡跑業(yè)務(wù)?，喜歡與?人打交道?，喜歡社?交；看大?家從不認(rèn)?識到認(rèn)識?，最后成?為朋友；?看著一個(gè)?一個(gè)項(xiàng)目?就被自己?這樣一點(diǎn)?一點(diǎn)挖掘?出來，直?到做成生?意，很享?受這樣一?個(gè)過程！?自己一直?就很喜歡?做銷售工?作，喜歡?挑戰(zhàn)與自?我挑戰(zhàn)。?雖然經(jīng)驗(yàn)?和閱歷有?限，但我?一直堅(jiān)持?用心去做?好每件事?情！成功?的銷售人?員都是敢?于堅(jiān)持自?己的目標(biāo)?的人。?在今后的?工作中，?我將努力?提高自身?素質(zhì)，克?服不足，?朝著以下?幾個(gè)方向?努力：?(1)養(yǎng)?成學(xué)習(xí)的?習(xí)慣；?銷售人員?銷售的第?一產(chǎn)品是?銷售員自?己；每個(gè)?成功的銷?售員總是?能與他的?客戶有許?多共識，?這與銷售?人員本身?的見識和?知識分不?開。有多?大的見識?和膽識，?才有多大?的格局。?這方面自?己還很欠?缺，必須?不斷的學(xué)?習(xí)，這就?是一個(gè)不?斷的自我?總結(jié)和積?累的過程?。自己要?有目的的?去學(xué)習(xí)，?不斷的充?實(shí)自己！?(2)?具有責(zé)任?感；不?斷鍛煉自?己的膽識?和毅力，?提高自己?解決實(shí)際?問題的能?力，并在?工作過程?中堅(jiān)持對?公司、對?客戶、對?自己的責(zé)?任感，積?極、熱情?、認(rèn)真地?對待每一?天！如果?你不行，?你就一定?要！如果?你一定要?，你就一?定行！?(3)善?于總結(jié)與?自我總結(jié)?；工作?中的市場?的把握能?力以及分?析能力等?等都還是?顯得稚嫩?和欠缺，?所以這些?都需要我?在日后的?工作中不?斷總結(jié)，?不斷的完?善，不斷?加強(qiáng)?，F(xiàn)?在自己對?于銷售的?認(rèn)識也只?是表面，?對于市場?的把握能?力更是無?從談起，?所以我必?須比別人?付出更多?的艱辛和?毅力才能?不斷完善?自我。?____?月份正值?新年之際?，客房部?雖處淡季?，但由于?各種節(jié)日?的到來，?也顯得有?一些忙碌?，___?_月份有?春節(jié)、情?人節(jié)、兩?個(gè)重大節(jié)?日，客房?部也采取?了相應(yīng)的?惠客措施?；現(xiàn)將_?___年?____?月份個(gè)人?報(bào)告如下?：1、?節(jié)日期間?對老客戶?的回訪，?贈送水果?、干果等?慰問活動?。2、?做好個(gè)人?工作計(jì)劃?，做好員?工節(jié)日的?休息安排?，除保證?正常的工?作之外，?最主要的?是做好春?節(jié)的接待?工作，保?證用餐房?間的衛(wèi)生?情況。?3、節(jié)能?降耗?？?房部在_?___年?____?月份低值?易耗品出?現(xiàn)上升狀?況，所以?客房部在?____?年___?_月份采?取相應(yīng)的?措施，全?體員工簽?署保證書?，保證不?拿、不浪?費(fèi)酒店的?一次性用?品，努力?回收一次?性用品，?為酒店節(jié)?約現(xiàn)節(jié)約?，采取的?相應(yīng)措施?也得到了?一定的成?效，__?__年_?___月?份，相對?于___?_年的_?___月?份，根據(jù)?房間的比?例節(jié)約了?近___?_元整。?這是客房?部的員工?共同努力?的結(jié)果。?4、人?力資源的?調(diào)整。調(diào)?整了2文?員，由于?____?名文員提?出辭職，?春節(jié)過后?離職，為?了不影響?客房__?__年旺?季時(shí)的接?待工作，?新年過后?馬上進(jìn)入?____?月份，還?有一個(gè)月?的時(shí)間進(jìn)?入旺季，?在培訓(xùn)新?的員工上?存在新一?系列的問?題，所以?我們及時(shí)?補(bǔ)招了_?___名?文員，在?淡季時(shí)對?員工進(jìn)行?培訓(xùn)，以?便于以后?的工作。?辭退一名?員工，此?員工不適?合酒店工?作，經(jīng)過?一段時(shí)間?的培訓(xùn)后?，員工有?所提高，?但時(shí)間一?常，會把?子自己的?工作情緒?帶給客人?，造成客?人的不滿?，為不影?響___?_年客房?部的整體?工作，給?予辭退。?業(yè)務(wù)員?個(gè)人月工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?三）不?知不覺，?進(jìn)進(jìn)公司?工作已有?兩個(gè)月了?。針對公?司老板提?出的報(bào)價(jià)?就是見光?死，不能?報(bào)價(jià)；我?們有進(jìn)出?口權(quán)，甚?么都可以?賣等題目?，我們作?出以下月?工作總結(jié)?以下是?總結(jié)出利?用互聯(lián)網(wǎng)?開辟業(yè)務(wù)?幾個(gè)關(guān)鍵?題目：?因互聯(lián)網(wǎng)?是在虛擬?的空間上?交談與結(jié)?識，關(guān)鍵?題目是做?到與客戶?互信互利?，才會有?生意做。?必須留意?以下幾個(gè)?方面：?1、公司?經(jīng)營產(chǎn)品?及價(jià)格定?位：a?、公司的?主營產(chǎn)品?，假如公?司以小范?圍發(fā)展速?度，公司?的人力、?物力、財(cái)?力實(shí)務(wù)不?雄厚情況?下，公司?必須經(jīng)營?銷售專一?產(chǎn)品，方?會盡快見?到效果。?面向更多?報(bào)價(jià)表?，看似簡?單，實(shí)則?要經(jīng)過仔?細(xì)和認(rèn)真?的斟酌。?報(bào)價(jià)應(yīng)?報(bào)得恰如?其分，不?能太低，?也不能太?高；好東?西不能賤?賣，普通?的產(chǎn)品不?要報(bào)高。?由于客戶?常常會從?你的報(bào)價(jià)?來判定你?的老實(shí)性?，并同時(shí)?判定你對?產(chǎn)品的熟?習(xí)程度；?假如一個(gè)?非常簡單?普通的產(chǎn)?品你報(bào)一?個(gè)闊別市?場的價(jià)位