人事經(jīng)理試用期工作總結范文（3篇）

第6頁共6頁人事經(jīng)理?試用期工?作總結范?文人事?部的工作?通過這一?年時間的?磨合，對?人員管理?、工作流?程、規(guī)章?制度的建?立與執(zhí)行?工作上日?見成熟。?為人事部?日常的管?理工作創(chuàng)?造了便利?的條件，?也使各項?人事工作?更加規(guī)范?化、系統(tǒng)?化、科學?化。通過?這一年的?工作，特?別是在公?司領導和?同事們的?指導幫助?下，我在?人事工作?上的業(yè)務?能力和業(yè)?務水平都?有了很大?的提高。?在今年?對各項社?會保險的?管理過程?中，除日?常工作外?主要上半?年進行了?新一年公?司本部及?代管部門?員工的各?項保險基?數(shù)核定的?工作，及?時、準確?上報數(shù)據(jù)?是這項工?作的重點?，通過人?事部全體?同事的通?力協(xié)作順?利完成了?該項工作?，為日后?保險工作?的管理奠?定了基礎?。另外在?社會醫(yī)療?保險方面?由于現(xiàn)行?制度的制?約在門診?費用及住?院費用報?銷上存在?報銷基數(shù)?比較高的?問題，通?過公司及?人事部領?導與總公?司的協(xié)調?和努力在?今年__?__月份?我們人事?部為公司?全體員工?在太平洋?保險公司?做了補充?醫(yī)療保險?，使報銷?基數(shù)由每?年___?_元下降?至每年_?___元?，這項工?作的實施?確實地解?決了員工?的看病問?題，體現(xiàn)?了公司對?每一位職?工的關心?，提高了?員工工作?的積極性?，穩(wěn)定企?業(yè)員工隊?伍。在?工資管理?方面，根?據(jù)公司領?導‘規(guī)范?企業(yè)用人?薪酬標準?’的要求?，我協(xié)助?人事部經(jīng)?理制定了?公司工資?改革，明?確了企業(yè)?各部人員?工資級別?及標準。?并在__?__年初?順利實行?了新的工?資。在平?時日常工?作中，通?過與財務?部一年的?合作，工?作開展的?也比較順?利，通過?每月從財?務部抄報?代管各部?門的成本?費用，使?我們及時?了解了各?部門的費?用情況，?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?。在今年?____?月中旬公?司組織了?管理部門?的全體員?工去四川?九寨溝度?假，使大?家在緊張?的工作之?余得到了?放松，充?分的體現(xiàn)?了公司對?員工的關?心，在這?次活動當?中公司一?些無法離?開工作崗?位的同事?以工作為?重主動放?棄了參加?這次活動?。這種敬?業(yè)的精神?是我學習?的榜樣。?總的來?說我在_?___年?度的工作?在公司領?導和同志?們的幫助?下開展還?是比較順?利的，但?是在工作?上的還是?暴露了一?些自身的?不足之處?有待改正?，增強工?作的條理?性，避免?工作當中?的粗心大?意，努力?提高工作?質量，爭?取更加出?色的完成?下一年的?工作。?人事經(jīng)理?試用期工?作總結范?文（二）?伴隨著?新年鐘聲?的敲響，?又迎來了?嶄新的、?充滿期待?的年?；?望年度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進步著?，朝著同?一個目標?奮斗著。?新的一年?到來了，?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準備以全?新的面貌?來迎接新?年的到來?時，也不?忘來回顧?和總結過?去一年來?所做的努?力。下面?是我個人?____?年的工作?總結：?人力資源?部自成立?到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半?時間了，?很榮幸本?人參與了?人力資源?部成長的?歷程，從?無到有，?從當初的?不完善，?慢慢成長?到今天的?成熟。自?年以來，?人力資源?部的隊伍?在慢慢壯?大，引進?了專業(yè)人?才，專業(yè)?水平得到?了很大的?提高，人?力資源建?設正在逐?步走向規(guī)?范，職能?作用也在?逐漸得到?體現(xiàn)。公?司領導對?人力資源?部的建設?極為關心?，這對于?人力資源?部同事來?說無疑是?的強心劑?。過去?，大家可?能對“人?力資源”?這個詞語?感到有點?陌生，不?知公司設?如此部門?真正的用?意在哪里?。通過今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門?絕大多數(shù)?人的認可?與支持。?上半年因?部門人手?緊缺，使?得一些工?作無法真?正展開，?一直在做?著基礎工?作，今年?上半年莫?總監(jiān)任職?以來，對?人力資源?部工作進?行了整理?，明確了?每個人的?工作職責?，使分工?更加細致?化，現(xiàn)對?于今年的?工作總結?如下：?1、公司?組織架構?的完善及?人員編制?的確定?人力資源?部在公司?成立的第?一年就劃?分、明確?了各部門?的組織架?構，分析?并制定了?各部門的?崗位設置?及人員編?制，從而?初步確定?了公司的?定員定編?，并且不?斷依據(jù)實?際情況和?工作重點?，有針對?性地對各?部門的定?員定編進?行適當?shù)?調整，以?期使公司?的人員與?崗位設置?情況達到?的配置，?可能地發(fā)?揮每一個?職能部門?和員工的?作用。?2、公司?管理制度?體系的建?立我們?深知嚴謹?規(guī)范的管?理對一個?公司的生?存和發(fā)展?具有極其?重要的意?義，所以?人力資源?部一直致?力于建立?完善的公?司內部管?理體系。?具體而言?，規(guī)劃組?織編制了?三套內部?基礎管理?的規(guī)范性?文件。?3、人事?管理體系?的確立?人力資源?部在致力?于建立完?善公司基?礎管理體?系的同時?，也不忘?人力資源?部自身規(guī)?范管理體?系的建立?工作。制?定了新的?薪酬制度?體系，并?且為了系?統(tǒng)配合公?司新的薪?酬制度，?制定了公?司績效考?評制度草?案，并不?斷進行調?整和完善?。二、?職工人數(shù)?的確定?我深深感?到確定職?工人數(shù)是?人力資源?部重中之?重的工作?。人力資?源部，是?一個“管?人”的部?門，只有?確切知道?公司公司?的職工數(shù)?量信息，?接下來計?算工資、?個人所得?稅、福利?費等其他?工作才能?順利進行?。假如職?工人數(shù)有?誤，那接?下來所作?的都將會?是無用功?，而且還?會為公司?帶來災難?性得損失?。而公司?在每年都?會跟隨市?場變化而?不斷調整?生產(chǎn)計劃?，生產(chǎn)線?、直接工?人、管理?人員等都?在變動，?因此職工?人數(shù)的確?定的工作?顯得相當?繁重。?三、公司?人員招聘?工作第?一年是公?司高速發(fā)?展的一年?，是公司?人員流動?較為頻繁?的一年，?也是公司?人員招聘?工作任務?繁重的一?年。在這?一年里，?公司的空?缺崗位多?，人員需?求多，要?求員工到?崗時間緊?迫，故人?力資源部?在招聘工?作中花費?了較多的?時間和精?力。四?、培訓工?作職工?培訓主要?體現(xiàn)在培?訓費的，?所以職工?培訓與生?產(chǎn)相關。?為了能申?請到公司?生產(chǎn)產(chǎn)品?合格率必?須達到_?___%?以上，因?此每年都?得投入培?訓費來保?持合格率?。然而，?培訓會提?升職工級?別，經(jīng)過?一年培訓?，原本公?司要求級?別的工人?級別提升?，就會出?現(xiàn)職工級?別過高的?情況，給?公司帶來?沒必要的?工資支出?。這時，?裁減高級?別的職工?，再聘請?低級別的?工人會是?的選擇。?因此，在?進行培訓?費用提取?時，還應?做好來年?裁減多余?高級工人?的賠償金?。人事?經(jīng)理試用?期工作總?結范文（?三）一?、學習內?容4、?來到公司?，由于年?齡較小，?跟著上級?及公司其?他同事學?到了很多?自己以前?未曾接觸?過的知識?和經(jīng)歷，?這讓自己?受益匪淺?，由于自?己與他們?相差甚遠?，這更使?得自己要?加倍努力?提高自己?，爭取做?一名適合?公司需要?的人力資?源者。?二、開展?工作由?于剛來公?司時間不?太長，又?恰逢年底?，一個多?月不長的?時間里，?做的工作?也比較瑣?碎，現(xiàn)將?這一個多?月開展的?工作做一?下梳理：?1、招?聘工作：?剛來第二?天便開始?了緊張的?審計招聘?工作，于?是開始了?一邊學習?一邊招聘?審計，一?周的時間?里集中打?電話安排?面試，由?于我公司?行業(yè)的特?殊性，審?計需要長?期出差，?這對招聘?來說壓力?不小，但?是還是通?過努力無?色了些人?選，最后?的審計到?崗人員均?以公司熟?人介紹截?止。為人?力部門招?聘工作減?少了不少?壓力。通?過這次審?計的招聘?，自己從?中也學到?了不少網(wǎng)?招的技巧?。2、?員工關系?管理：一?方面由于?公司成立?時間比較?長，各個?規(guī)章制度?流程還比?較完善，?另一方面?由于公司?出了勞動?合同糾紛?，所以公?司在這方?面的管理?還是比較?認真謹慎?的。入職?以來辦理?總經(jīng)理辦?公室人員?的辭退工?作，以及?新員工、?勞動合同?的簽訂辦?理。三?、即將工?作1、?由于剛來?面試時候?上級領導?就說明年?想要開展?培訓工作?，所以這?也將是自?己明年開?展工作的?重點，爭?取把機關?這邊人員?培訓工作?搞起來，?培訓體系?的建立是?一項艱巨?的任務，?希望能在?上級領導?的幫助下?把這項工?作開展好?。2、?過了農(nóng)歷?年之后_?___月?份是招聘?高峰期，?公司有些?部門也提?出了用人?需求，明?年來了緊?急工作是?招聘行政?文員、會?計、企業(yè)?文化，這?對自己來?說是個不?小的挑戰(zhàn)?，有壓力?才