四明山地質(zhì)公園游步道等工程施工組織設計(方案)

四明山地質(zhì)公園游步道、棧道、亭廊工程施工組織設計（方案）第一章工程概況及編制依據(jù)一、工程概況：余姚市四明山地質(zhì)公園游步道、棧道、亭廊等工程，建設地點位于余姚市四明山鎮(zhèn)羅成山，工程地點離余姚城區(qū)大約70公里，距離寧波市奉化市溪口鎮(zhèn)約45公里，工程地點與上述兩地交通為一條四級省道連接(目前該道路正在拓寬整改），項目工程游步道總長大約為2000米（含棧道)，其中平段游步道約1200米，臺階游步道約700米，鋼筋混凝土棧道約100米，亭廊項目由壩頂景觀長廊、鵓鴣巖處廊、鷹嘴巖處廊、鷹嘴巖處亭以及觀景平臺組成。感謝閱讀工程主要工作內(nèi)容為土石方開挖、擋土墻砌筑、回填土、碎石砼墊層澆搗、石質(zhì)臺階、面層鋪設、欄桿制作安裝、排水溝澆搗；亭廊基礎處理、木結(jié)構(gòu)制作安裝、瓦屋面鋪設、欄桿座凳制作安裝、油漆涂料涂刷、地坪鋪裝等。主要工作量見工程量清單.謝謝閱讀二、項目協(xié)作相關(guān)單位：建設單位：余姚市四明山旅游投資發(fā)展有限公司監(jiān)理單位:寧波方圓建設管理有限公司施工單位：寧波園冶建設有限公司設計單位：寧波市風景園林設計研究院三、編制說明：謝謝閱讀本施工組織設計方案編制原則及編制依據(jù):1、甲方所提供的施工圖紙及工程量清單。2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001精品文檔放心下載3、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204—2002感謝閱讀4、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002謝謝閱讀5、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209—2002感謝閱讀6。《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ202—83)謝謝閱讀7．《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33—86）謝謝閱讀8．《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—88)謝謝閱讀9、建設部《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、10、建設部《建設工程管理辦法》.11、建設部《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》建標[1999］46號感謝閱讀12、工程現(xiàn)場實際情況.13、國家關(guān)于園林建筑工程施工安全操作規(guī)范。四、施工組織設計程序：1.施工總體部署:根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理等相關(guān)領(lǐng)導的要求，我公司在本環(huán)境建設施感謝閱讀工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮得力的施工組織方案，精品文檔放心下載進一步樹立了“信譽第一、質(zhì)量第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施謝謝閱讀工組織設計方案來指導班子,抽調(diào)一流的施工班組，使用先進的謝謝閱讀技術(shù)管理方式，根據(jù)實際情況和需要配備機械設備，科學安排各精品文檔放心下載階段勞動力,以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質(zhì)感謝閱讀量的目標為優(yōu)良精品工程。施工項目管理組織機構(gòu)：根據(jù)本項目工程施工要求,我公司決定委派具有豐富施工管謝謝閱讀理經(jīng)驗的工程師為本工程項目負責人，并配備施工員、材料員、精品文檔放心下載安全員等組成一個管理班子,工程項目經(jīng)理部在項目負責人領(lǐng)導謝謝閱讀下，作為本項目工程施工管理組織機構(gòu)，全面負責本工程從開工精品文檔放心下載至竣工驗收全過程的實施操作，我公司派駐在工程項目上的組織謝謝閱讀管理機構(gòu)，對工程負有管理與服務責任，對本項目工程的質(zhì)量、精品文檔放心下載安全、工期負責。另外，本公司將組織本部或獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員,以定期巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管，以確保達謝謝閱讀到該項目的各項預定目標.五、組織措施：1．職能機構(gòu)的職責（一）組建強有力的領(lǐng)導班子根據(jù)本工程遠離城區(qū)、生活條件艱苦等特點，抽調(diào)工作責任心強，技術(shù)好的骨干組成本項目的領(lǐng)導班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按合同期限順利完成本合同內(nèi)的所有施工內(nèi)容。精品文檔放心下載（二）確定工程管理方向根據(jù)業(yè)主既定要求，爭取本項目施工在招標文件規(guī)定的時間內(nèi)提前完成。并通過有效管理,力爭安全文明爭創(chuàng)一流標化工地,確保本工程質(zhì)量達到合格，為本工程力爭“優(yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提。感謝閱讀（三）建立一套行之有效的管理組織建立一套行之有效的管理組織，其職能機構(gòu)是施現(xiàn)場項目經(jīng)理部.由項目負責人、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料精品文檔放心下載員和園林、古建、綠化等班組組成組織機構(gòu).各員工負責管理到感謝閱讀位。項目經(jīng)理部行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權(quán)精品文檔放心下載處理項目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計劃的實施,精品文檔放心下載確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用,按公司的機制進行運作，謝謝閱讀圓滿完成業(yè)主方對本工程的質(zhì)量要求。2．管理及技術(shù)負責人員職責（一）項目負責人項目負責人是我公司在本項目工程中的全權(quán)代表，負責對項目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期、安全、成本等進行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實人材機等組成要素，做好工程勞動力、機械、材料等合理調(diào)度，如期召開生產(chǎn)工作會議，抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協(xié)調(diào)處理與業(yè)主、監(jiān)理及其它施工中遇到的各項事務。（二）施工、技術(shù)組精品文檔放心下載負責工程項目圖紙交底、施工技術(shù)、施工計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等的具體事務.感謝閱讀（三）質(zhì)檢、安全組質(zhì)檢組認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī),把“一標三規(guī)范”落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應程序規(guī)定控制，定期限參加分項工程的質(zhì)量安全指導檢查，制定特殊區(qū)塊地域的施工安全措施，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權(quán)進行制止以及暫停生產(chǎn)并及時上報,做好項目的安保工作。（四)采購組精品文檔放心下載認真做好對工程材料的咨詢采購、運輸、堆放和出入庫登記工作,配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關(guān),謝謝閱讀對不合格的材料決不采購。(五）材料保管員認真貫徹公司的財務制度，結(jié)合項目特點做好本職工作，負感謝閱讀責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料進行標識、保管，謝謝閱讀材料合格證明等有關(guān)記錄，有權(quán)對不合格拒絕入庫。（六）各大班組各大班組負責全面負責工程施工任務，對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目感謝閱讀標全面負責，執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參加圖紙會審、制定必感謝閱讀要的技術(shù)措施，深入現(xiàn)場指導施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施感謝閱讀工驗收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖：六、技術(shù)措施：1、編制施工組織設計編制施工組織設計,處理好質(zhì)量和效果，設計與施工，以最精品文檔放心下載小的消耗,最優(yōu)化的方案，最簡捷的施工手段,獲取最大的經(jīng)濟效謝謝閱讀益,按質(zhì)按期地完成本項建設工程。2、配合要求（一）在施工前的準備中，各分部工程由技術(shù)負責人協(xié)調(diào)，制訂感謝閱讀在施工中配合措施、計劃、辦法.（二）在協(xié)調(diào)配合中，工種、班組和技術(shù)要求必須采取文字、圖謝謝閱讀表形式并有工種負責人的簽證，技術(shù)負責審定，項目負責人批準謝謝閱讀方能有效。（三）在協(xié)調(diào)內(nèi)容中，各工種、班組必須遵照設計圖紙規(guī)范、規(guī)謝謝閱讀程執(zhí)行。3、施工工序方案為了更好地協(xié)調(diào)組織施工,并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂此方案。精品文檔放心下載認真進行施工設計圖紙會審工作。作好技術(shù)交底，對關(guān)鍵性感謝閱讀施工環(huán)節(jié)及預見性的質(zhì)量通病制訂切實有效的管理措施、確保工謝謝閱讀程質(zhì)量。施工工序:技術(shù)交底—施工準備工作—備料—現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)及預見性的質(zhì)量通病制訂切實有效的管理措施，確保工程質(zhì)量。精品文檔放心下載現(xiàn)場準備(清理現(xiàn)場、完善施工水電設施）-測量放線-每層次、每作業(yè)面施工—自檢、整改—報監(jiān)理驗收—交工驗收.園林及相關(guān)工程均按各相關(guān)要求施工.感謝閱讀例：棧道施工前必須組織和邀請設計、監(jiān)理等單位對初定勘察游線走向的合理性與安全性進行復核，尤其需對搭設棧道巖體巖石結(jié)構(gòu)的完整性和安全性進行綜合鑒定和測試，若遇到有可能在施工和運營時存在安全隱患或無法排除的部位要果斷避免。精品文檔放心下載進場鋼筋必須按不同規(guī)格、分批堆放整齊，及時抽樣，做好原材料復試，嚴格使用劣質(zhì)材料,對沾有污泥、油漬、銹斑等,要預以清除后方可使用。精品文檔放心下載棧道平板上下層鋼筋之間,設置豎向的Φ10@450×450梅花形布置的Ω型撐腳,每平方米左右設一只,將上下層鋼筋間距固定牢。謝謝閱讀保護層厚度按設計要求，底板、梁柱壁用水泥墊塊，控制保護層厚度.謝謝閱讀棧道工程振搗混凝土時首先應用插入式振搗器在模板邊緣角隅等平板振搗器振搗不到之處振一次,同一位置不宜少于20S。插入式振搗器移動間距不宜大于其作用半徑的0.5倍，并應避免碰撞模板和鋼筋。振搗懸臂梁時，插入式振搗器應插入巖體臺座均衡振搗直至混凝土表面泛漿,再用平板振搗器沿表面全面振搗。振搗時應重疊10~20cm.同一位置振搗時，當水灰比小于0。精品文檔放心下載時，振搗時間不宜少于30S；水灰比大于0。45時，不宜少于15S，以不再冒氣泡并泛出水泥漿為準。謝謝閱讀混凝土養(yǎng)生工作在抹面后2h（小時）且混凝土表面已有相當硬度時開始.養(yǎng)生時采用毛毯、鋸未或塑料溶液等覆蓋混凝土表面，每天灑水2～3次，保持混凝土呈潮濕狀態(tài)。養(yǎng)生時間視氣溫而定，一般2～3周為宜。精品文檔放心下載檁條及梁柱的選取用必須符合承重木結(jié)構(gòu)的材質(zhì)標準;檁條必須選取用好料，帶疤楞等缺陷的檁條且缺陷在允許范圍內(nèi)時，一般適宜檐檁.謝謝閱讀木料挑選好后，進行找平、找直，加工開榫，分類堆放。椽條應按設計要求選用方椽或圓椽，其間距應按設計規(guī)定放置；椽條端頭在檁條上應互相錯開，不得采用斜搭接的形式；采用圓椽時，椽條的小頭應朝向屋脊。感謝閱讀屋面板接頭不得全部釘于一根檁條上，每段接頭的長度不得超過1。5米，板子要與檁條（或椽條）釘牢；精品文檔放心下載釘屋面板的釘子長應為板厚的2倍，板在檁條上至少釘兩個感謝閱讀釘4、施工工藝方案根據(jù)設計圖紙，對重要部位的施工進行詳細的技術(shù)交底，例謝謝閱讀如鷹嘴巖至鵓鴣巖游線之間的棧道巖體勘察加固處理、基礎放線精品文檔放心下載等安排好施工順序，關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)及可預見性有安全隱患區(qū)位應謝謝閱讀盡早建立預防措施和技術(shù)性措施加以施工質(zhì)量和施工工藝保證。精品文檔放心下載七、現(xiàn)場總平面布置為確保本項目工程施工的施工質(zhì)量及施工期按合同工期要求圓滿完成,我們成立了本項目經(jīng)理部，確?，F(xiàn)場辦公,實現(xiàn)現(xiàn)場謝謝閱讀指揮，及時處理各種問題，動態(tài)控制施工質(zhì)量及工期。為此,需謝謝閱讀要設置臨時辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作場地及臨時工人宿舍（因考感謝閱讀慮到現(xiàn)場生活用水和生活用電的不便和環(huán)境衛(wèi)生的要求,工人宿謝謝閱讀舍暫考慮租賃民房）等。為確保安全施工，現(xiàn)場在危險和可能發(fā)感謝閱讀生危險的施工均采取預控措施，如在棧道施工區(qū)域和陡峭游步道精品文檔放心下載地段采用打地樁綁扎腳手片加安全網(wǎng)圍護，以防止落石和施工材精品文檔放心下載料等滾落到竹林和民居中引起不必要的糾紛和安全事故.八、施工組織設計各項措施1、施工組織設計的執(zhí)行:(一)施工組織設計交底向管理人員交底：施工組織設計應向參加本工程施工管理的謝謝閱讀有關(guān)部門和人員交底，著重做好施工計劃交底，其中包括工程施感謝閱讀工順序、主要施工方法、主要施工機械選用和布置,總工期進度精品文檔放心下載計劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責任等，以便謝謝閱讀做好各方面配合和協(xié)調(diào)工作.對施工人員交底：施工組織設計應對現(xiàn)場施工人員和關(guān)鍵工精品文檔放心下載種的班組長進行交底，重點是施工方案、技術(shù)措施、安全措施、感謝閱讀施工總平面圖和施工總計劃等，使施工人員對施工的計劃有個較全面的了解。謝謝閱讀（二)各項措施執(zhí)行的分工和落實在編制施工組織設計時，有些技術(shù)措施、安全措施做得較深較細,但有些技術(shù)措施尚須進一步深化，還有一些須進一步落實條件，為此,須組織和指定有關(guān)人員按計劃完成.謝謝閱讀（三）各分部工程施工前對相關(guān)各項措施執(zhí)行情況的檢查有的分項分部工程只有在有關(guān)的技術(shù)措施、安全措施實施后方可進行施工。因此，在施工組織設計規(guī)定的措施實施后，工程負責人要進行檢查,符合要求后，再進行分項工程施工指令。(四）質(zhì)量、安全控制精品文檔放心下載對各種材料、構(gòu)件、配件、按設計要求進行檢驗，驗看質(zhì)量檢驗報告,必要時請有關(guān)檢測部門作抽樣檢驗。感謝閱讀各階段的分項工程完成后,組織質(zhì)量檢驗和評定工作，組織分部工程的質(zhì)量檢查驗收。謝謝閱讀實行專職安全員和安全值日制度,對安全進行經(jīng)常和定期的檢查，特別是施工腳手架、操作平臺和各種電氣電路的安全設施的設置情況，必須按施工組織設計中的規(guī)定執(zhí)行。(五）施工進度控制精品文檔放心下載在施工組織設計交底中，施工總進度計劃是其中的一個重要內(nèi)容，將施工總進度計劃落實到相關(guān)班組和相關(guān)管理人員中，以保證施工總進度計劃得以全面正確落實完成。精品文檔放心下載2、現(xiàn)場總平面施工管理：平面布置基本上能滿足施工要求，為切實把本工程建成一個感謝閱讀高質(zhì)量、安全文明工地，在具體的施工管理必須做到以下幾方面。感謝閱讀明確施工管理的任務的內(nèi)容，以保證正常施工秩序。明確管理目標和作用，以達到施工組織設計所指定的目的。精品文檔放心下載采用有計劃的管理和技術(shù)措施，以保證供應及時，質(zhì)量達標。感謝閱讀質(zhì)量管理，嚴格檢查制度，按施工組織設計的方案,提高質(zhì)量意精品文檔放心下載識，實行科學管理。材料管理，做好材料的檢驗和測試工作。謝謝閱讀第二章現(xiàn)場組織機構(gòu)及管理體系、勞動力需要量計劃一、現(xiàn)場組織機構(gòu)設置及管理體系1．項目經(jīng)理部各主要職能1）項目經(jīng)理部：代表公司,對本項目工程全面負責，其職能為負精品文檔放心下載責項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)層、感謝閱讀與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)政府行政部門等各橫向之間的關(guān)系。2)項目施工員：主要負責生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工精品文檔放心下載組織設計、計劃進度安排.測量、計量和試驗等工作。3）項目質(zhì)量員：主要負責工程質(zhì)量預控、檢測、隱蔽工程驗收，感謝閱讀技術(shù)復核。質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作.4）項目安全員：主要負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，感謝閱讀環(huán)境保護。5)項目材料員;主要負責詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工精品文檔放心下載具設備及配套使用等工作。1、施工勞動力的配備根據(jù)工程特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模感謝閱讀式，抽調(diào)公司較強的基本勞力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一感謝閱讀調(diào)配，合理配置各工種技術(shù)人員,加強技術(shù)性較強的關(guān)鍵工種,以謝謝閱讀控制質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)良等級工程。勞動力計劃表單位:人按工程施工階段投入勞動力情況工種、級別第1第2第3第4第5第6第7合計個月個月個月個月個月個月個月普工30222525221820泥工5755543木工101086311鋼筋工1222100油漆工0005431機修工1111111石工5554422綠化工1133332裝飾工0033343其它工種3555532合計56535759513935注：每月出勤率按25天計，該項目約消耗人工8750工日謝謝閱讀第三章主要施工設備及主要材料進場計劃一、計劃投入的主要施工機械設備表（本項目處于海拔700多米的四明山麓，中大型機械進退場以及現(xiàn)場挪位及其不便，遂考慮使用小型機械以及人力和畜力相結(jié)合）1砼攪伴機200L良好自有2空氣壓縮機3.0立方良好自有砂漿攪伴機250L良好自有發(fā)動機18KW良好自有砼振動器2.2KW（插入式和平板式若干)良好自有謝謝閱讀電焊機30KVA良好自有鋼筋彎曲機良好自有木工小型多功能刨床良好自有氣腿式風鉆良好自有潛水泵2。2KW良好自有雙輪膠車若干良好自有其他機械若干臺套按施工需要，提前一周做好機械檢修及維護工作，保證施工謝謝閱讀良好機動性能.二、工程材料進場計劃按工程進度橫道圖的工期安排,指定相應的材料采購及進場精品文檔放心下載計劃，合同簽定即著手進行材料的選購及比價工作，提前確定材謝謝閱讀料品種，質(zhì)量標準，價格，并報甲方認可，對于大宗采購，提前精品文檔放心下載簽定采購協(xié)議，嚴格按工期要求執(zhí)行.第四章施工進度計劃及工期保障措施一、施工進度計劃在保證質(zhì)量前提下,本工程實行快速流水作業(yè)，爭取按期限完成是編制計劃的指導思想。謝謝閱讀由于本工程施工區(qū)域的相對特殊性、應強調(diào)充分利用時間與空間，合理安排、流水段,進行平行流水立體交叉作業(yè)，確保施工中主次結(jié)合，以擴大施工面,實現(xiàn)平等施工和縮短工期，并確保質(zhì)量滿足設計要求.感謝閱讀對于工序、工種、人員相對集中，施工進度計劃安排對施工安全、防火、用水、用電、二次運輸、垃圾外運等問題必須作詳細的安排。精品文檔放心下載本工程為一有機整體，必須統(tǒng)籌考慮安排布置，為了便于管理控制工期，我們列出的工期進度表,在進場時，以此為依據(jù)安排詳細月施工進度計劃，以期達到動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以確保施工按期竣工.謝謝閱讀二、本工程施工進度編制依據(jù)根據(jù)項目設計圖紙計算的工稱量清單；根據(jù)各工種難易程度及施工規(guī)范的要求；根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進行安排；根據(jù)可投入的機械設備、勞動力、技術(shù)狀況進行安排。三、本工程施工進度計劃表達方式采用橫道圖進行直觀化表示1）現(xiàn)場施工條件具備；2）全部臨時設施、材料、人員、機械確定、水電到位；3)施工方安案確定、圖紙會審、技術(shù)交底完成;4）根據(jù)橫道圖。嚴格控制各項計劃的實施,加強檢查及時調(diào)整。嚴格執(zhí)行各感謝閱讀項規(guī)章制度及安全制度、施工規(guī)范，確保工期按時完成。四、進度安排措施1）全部臨時設施、材料、堆場、機械停放到位，減少二次搬運；謝謝閱讀2）嚴格控制各項計劃的實施加強檢查及時調(diào)整；3）嚴格各項規(guī)章制度確保計劃安期完成。在工期進度的基礎上，對施工進度計劃作出有效的動態(tài)管理，我們具體作出安排，詳細編制施工協(xié)調(diào)計劃,以便對照,適時感謝閱讀檢查調(diào)整,有效控制工期和有序的資源供應。五、工期期限保障措施1。組織保證本工程目標工期為200天，為實現(xiàn)這一目標工期,實行項目謝謝閱讀負責人負責制，實施分項項目負責人負責制和職能分工，對本工謝謝閱讀程行使、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等基本職能，并在項目精品文檔放心下載部系統(tǒng)選擇建制，用施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層,定任務、標準、謝謝閱讀時間完成施工。2。分項工程工期及關(guān)鍵進度日期保證：一游步道、棧道工程：1)、游線勘察、放線:3天2）、砍挖灌木、樹根:20天（交叉進行）3）、基槽（坑）土(石）方挖運、回填夯實：90天4）、擋土墻、涵洞砌筑:70天5）、碎石墊層鋪設、砼墊層、排水溝澆搗：110天6）、游步道面層、臺階鋪設：80天7)、鋼筋混凝土仿生欄桿:30天8）、棧道定位、放線：5天9）、腳手架搭設：10天10）、人工鑿孔、植筋:20天11）、支模、綁扎鋼筋、澆搗混凝土:40天12）、欄桿制作、裝飾、拆模：50天二亭廊工程1、 亭廊平臺、基礎部分:20天2、 木結(jié)構(gòu)制作安裝：90天3、 屋面、地坪鋪裝及附屬項目：60天4、 油漆涂刷：40天制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用動態(tài)管理實行滾動計劃，每星期至少組織召開一次工程例會,檢查上一次例會召開以來的計劃執(zhí)行情況,布置下一次例會前的計劃內(nèi)安排，需要重新安排是能快速處理并作日程處理控制，即工程進度實況來解決施工中滯后的措施，落實到實處。準時參加監(jiān)理組織的周工程例會。謝謝閱讀對于滯后進度要求找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與業(yè)主、設計、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門的相關(guān)會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。謝謝閱讀計劃保證采用施工進度總計劃與月進度計劃相結(jié)合的各級、網(wǎng)絡計劃精品文檔放心下載進行施工進度計劃的控制與管理。在施工中抓主導工序，找關(guān)鍵謝謝閱讀矛盾，組織流水交叉作業(yè),安排合理施