2023年車間工作總結

2023年車間工作總結車間工作總結1

回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里，車間在廠領導班子、公司領導的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員驚慌、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作有了進一步的提高。在全廠職工的共同努力下我們圓滿完成了生產(chǎn)任務，并且取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些須要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們必需保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)安排過程中，許多方面反映出車間管理須要進一步加強?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、人員管理，生產(chǎn)支配，成本限制

1、人員管理：對車間制定的管理制度進行了仔細的梳理。并在此基礎上幫助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善。

2、生產(chǎn)支配：每月能夠按時按量的完成公司及相關部門所下達的各項生產(chǎn)任務，及全年件裝水車間完成生產(chǎn)總量153586件，桶裝水車間完成生產(chǎn)總量540717桶。

3、成本限制：生產(chǎn)材料重復篩選與利用，車間支配了將每天產(chǎn)生的利用材當天進行了分類和清理，結合投單安排的需求進行每天剛好消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使生產(chǎn)報廢率有了明顯的下降。

二、加強教化培訓，提高職工綜合素養(yǎng)

車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的平安教化、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。涵蓋了車間質量管理、平安生產(chǎn)、消防學問、公司管理體系等方方面面的內容。并結合車間實際，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、消防學問、平安生產(chǎn)培訓

水廠組織全體職工通過工作例會進行了平安學問培訓，通過培訓活動的開展，進一步增加了機組人員的平安生產(chǎn)意識和平安消防學問。通過組織培訓的形式，使車間全體職工堅固樹立了“平安第一”的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的基礎。

2、加強內退返崗職工的.培訓

今年有大部分員工是新進員工，廠領導高度重視，實行了由車間主任牽頭，老員工帶新員工，詳細負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、平安生產(chǎn)學問等進行實際崗位操作培訓。在一個月的培訓，新員工對待工作主動負責，仔細向學習上崗操作技能，已經(jīng)能勝任車間支配的崗位工作。

3、質量學問培訓

質量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質量，車間組織生產(chǎn)管理員、職工在開展“質量平安”培訓向參會人員闡明白質量平安的必要性和重要性，要求車間全體員工，特殊是機臺人員要嚴格根據(jù)車間制定的質量方面的要求和質控方法對產(chǎn)品質量進行嚴格限制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間產(chǎn)品質量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質量

為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產(chǎn)安排，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

1、車間做了質量管理和質控方法方面的管理規(guī)定，并對品牌質量標準做了宣貫。

2、產(chǎn)品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質都是質檢員”得以逐步落實。

3、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質量限制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

通過以上方面的工作，車間順當完成了生產(chǎn)任務，質量指標達到考核要求。

四、加強車間平安管理工作，強化職工平安意識

依據(jù)“平安第一、預防為主”的平安方針，為了搞好車間平安工作，組織學習了各項平安規(guī)章管理制度，層層分解到各崗位，并且購買了意外損害險。

一年來，車間始終把平安生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的平安工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危急源的識別工作；組織人員定期對車間平安消防設施進行檢查，發(fā)覺問題剛好整改。同時，車間不斷加強對設備平安操作的監(jiān)督檢查工作。

通過以上工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護意識和實力普遍提高和增加。

五、加強車間現(xiàn)場管理工作

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，仔細地做好每項工作。一是車間結合現(xiàn)場人員的工作實力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作主動性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地綻開工作。二是現(xiàn)場根據(jù)工作標準要求仔細開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整齊；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃；剛好清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整齊干凈，為車間創(chuàng)建出良好的工作環(huán)境。

六、加強車間基礎管理工作，主動完成上級布置的各項工作任務

（一）做好車間思想教化工作。

1、加強班子團結，不斷增加廣闊職工凝合力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調上一樣，工作中相互協(xié)作，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

2、根據(jù)要求制定了車間學習培訓安排。營造以班組長帶頭，全員共進的學習的平臺，實現(xiàn)員工綜合素養(yǎng)的提高。發(fā)揮班組長執(zhí)行制挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用，班組長真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流。

（二）加強班組管理，提高車間管理水平

1、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，剛好駕馭班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

七、工作中的不足與工作安排

（一）工作中的不足

1、與精細化管理還須要進一步嚴抓。

2、應當接著提高自己的企業(yè)管理實力，以便于能更好的開展工作。

3、成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與限制。

4、產(chǎn)品質量方面還需進一步提高。

（二）工作安排

1、接著深化學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，主動為員工起模范帶頭作用。

2、做好平安生產(chǎn)應急預案措施。

3、進一步加大成本節(jié)約與限制的力度。

4、嚴控質量關，確保產(chǎn)品合格率。

5、仔細做好20xx的平安生產(chǎn)的部署工作。

6、做好員工思想教化工作，提高員工生產(chǎn)技能。

7、加強車間現(xiàn)場管理。

以上就是車間20xx年的工作總結，車間的各項管理工作取得成果的同時也存在肯定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。

車間工作總結2

面對即將起先的20xx年，我們鑄造廠在公司的領導下，將進一步團結一心，解放思想，放開手腳，大干快上，多創(chuàng)效益。20xx年2#高爐和2#燒結線即將投入運用，我們初步確立奮斗目標為：生產(chǎn)燒結20萬噸，生產(chǎn)生鐵15萬噸，力爭實現(xiàn)銷售收入5億元。

20xx年，我們鑄造廠要實現(xiàn)全年安排目標，主要實行以下幾個方面措施來保證：

一、解放思想，更新觀念，放手管理，按程序靠制度管理工廠。

針對20xx年工作中暴露的管理問題，我們鑄造廠領導班子將進一步解放思想，更新觀念，放手管理，實現(xiàn)按程序、靠制度來管理好企業(yè)。

一是發(fā)揮職能部門的作用，問題分類后按職能劃分歸口處理，把領導從日常的事務解脫出來，抓大事，辦大事。

二是補充完善管理制度。在20xx年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟懲罰規(guī)定的基礎上，進一步修訂完善、補充提高，20xx年第一季度下發(fā)執(zhí)行，出現(xiàn)問題查制度，懲罰數(shù)額按規(guī)定，建立和完善依法治廠，依法行政的目的，解決好出現(xiàn)問題領導現(xiàn)定法的做法。

二、推行效益考核機制，貫徹多獎少罰的原則，樹立企業(yè)發(fā)展的風貌。

充分調動干部職工主動性，向內部管理要效益，是我們鑄造廠20xx年的工作重點。20xx年要想有大的發(fā)展和突破，就必需建立一個力爭上游的新局面，讓人人向上，讓人人提高。20xx年我們將探討出臺工作效益考核機制，實行目標考核，效益掛鉤，讓大家都關切車間指標、部門目標，讓安排實現(xiàn)，任務達標。

我們將進一步貫徹多獎少罰的原則，引導員工多得效益工資，工人得到的越多，企業(yè)也就得到的.越多。我們在20xx年里，還將主動抓好班組建設，創(chuàng)建文明團結班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設備管理達標班組、平安生產(chǎn)良好班組，要樹立正氣、正勁，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。

三、企業(yè)管理向深處細處發(fā)展，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，燒結平安順行。

在20xx年里，我們要總結20xx年的閱歷教訓，抓好生產(chǎn)，提高產(chǎn)量、質量，爭取大打一個翻身仗。20xx年，高爐車間要訂正值班工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習慣，實現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一，在追求本班產(chǎn)量的同時，確保下班次的爐溫、爐況良好，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；訂正工長對視察風口和渣鐵溫度的不重視，要求工長勤視察，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行。20xx年，燒結車間要變更FeO偏高的局面，堅決將FeO限制在15%以內，努力提高燒結結塊率。20xx年還要主動提高質量檢測精確性，讓好的檢測手段指導生產(chǎn)。

四、抓好修理力氣，加強備品配件管理，努力提高設備管理水平。

20xx年，設備管理方面缺陷較大，修理力氣比較弱，常常處于“救火”之中。20xx年我們要變更這一被動局面，生產(chǎn)車間加強設備修理力氣，提高修理工責任心，通過設備點檢、潤滑加油和修理保養(yǎng)來加強。設備部要轉變工作管理方向，以管理為主，變更過去搶救“救火”為主，通過補充人員，加強臺賬管理，加強備品配件管理，加強。

車間工作總結3

20xx年在經(jīng)濟逐步復蘇，國內鋁行情逐步好轉的狀況下，我們鑄造車間保質、保量地圓滿地完成了公司給我們下達的生產(chǎn)任務。為協(xié)作公司的工作，我們車間在人員驚慌的狀況下，有力地支持了其他兄弟車間的工作，受到了公司領導的好評?，F(xiàn)就13年的工作總結如下：

一、在平安生產(chǎn)方面

1-5月份由于受經(jīng)濟危機的影響，外賣鋁水削減，車間生產(chǎn)任務增大，公司又從我們車間抽調兩個班去電解車間幫忙，支援電解生產(chǎn)。我們車間為了不影響生產(chǎn)，對人員剛好地作了調整，由四班倒變成三班倒，并且持續(xù)到現(xiàn)在，我們車間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨，按時保質保量地完成任務。8-9月份公司又從我們車間抽調一個班，去支援公司磚廠，他們在磚廠不怕臟、不怕累，工作任勞任怨，為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率，由此前的98％升到99.5％?？傊?0xx年我們在克服了種種困難的狀況下，圓滿的完成了公司下達的各項任務，取得了可喜的成果。

二、在人員培育方面

車間自始至終狠抓人員平安培訓，操作技能培訓，尤其是在滿負荷生產(chǎn)的狀況下，嚴抓工人培訓，把個人的考試成果干脆和工資掛鉤，班組的成果和班長的獎金掛鉤。對職工操作技能培訓，要求以班組為單位，以幾個重要崗位進行人員培訓，并且讓工人輪換崗位操作，使他們成為多面手，以滿意生產(chǎn)的須要。車間接著堅持以人為本，平安第一，預防為主的原則，充分利用班前會，把身邊所發(fā)生的大小平安事故為例進行平安生產(chǎn)教化，加大了對平安帽佩戴不規(guī)范，勞保鞋有時不穿等擔心全因素，有針對性進行平安教化。并且也加大了經(jīng)濟懲罰力度，班長也負有連帶責任。同時每季度車間平安檢查，對車間行車軌道、劃線、照明線路、排風扇電源進行了檢查，解除了各種平安隱患。正因為我們實行了以上各種措施，20xx年全年我們車間沒發(fā)生一起平安事故。

三、節(jié)能降耗方面，節(jié)能降耗是我們車間生產(chǎn)的頭等大事，如何把鑄錠成本限制到最低點。本車間主要做了以下工作：

1、對3#混合爐大修由對外承包改為自己大修，由于在1#混合爐大修中對外承包，當時車間考慮到以后的檢修工作，特意派有閱歷責任心強的幾位職工做質檢員，一方面監(jiān)督大修質量，一方面進行大修程序的施工。在3#混合爐大修時確定自己大修，并制定大修項目方案自己施工。由此可為公司節(jié)約檢修費用2萬余元，同時也熬煉了職工為以后混合爐大修打下基礎。

2、在混合爐扒渣過程中，爐前工要限制好爐溫，攪拌要勻稱燃燒要充分，以達到鋁水和鋁灰分別的最佳效果。為此每次召開爐前工會議，總是強調把鋁灰中的含鋁量降到最低，同時車間在生產(chǎn)之余，組織工人到鋁灰現(xiàn)場選擇鋁屑，做到廢鋁回收。針對這種狀況，今年9月份我們車間自己動手，安裝球磨機煉鋁設備，加大了對鋁灰中鋁屑的回收力度，每月回收鋁在10噸以上，給公司帶來一筆可觀的收入。

3、為節(jié)約烤模具的木柴，車間特地支配人員到垃圾箱檢廢效應棒及廢木箱。

4、對成垛鋁錠返修退下來的`打包帶，重新進行二次利用，從而達到節(jié)能降耗的目的。

四、在設備管理方面

1、車間加大了對設備的維護力度，剛好對設備進行保養(yǎng)與維護，并制定了設備日常維護和定期保養(yǎng)安排，建立了設備檢修與保養(yǎng)臺賬，并且還納入車間二級考核，使之制度化、規(guī)范化。車間還加強了交接班制度的落實，上班存在的狀況絕不能帶到下一班，依據(jù)臺賬和交接班記錄進行考核，從而避開了設備保養(yǎng)的盲目性。由于實行了以上措施，設備事故率全年為零，沒有影響到電解車間的出鋁生產(chǎn)。

2、抓好設備備用零件工作，車間采納技術員負責，檢修班長幫助的方式，隨時駕馭備用件的運用狀況，剛好制定安排，同時依據(jù)各件的運用周期，合理支配庫存量，全年沒有因備用配件的緣由而影響生產(chǎn)。

總之，20xx年雖然我們努力地做了以上工作，但也有一些不足，一是學習自覺性差，另一個是平安意識淡薄，主要表現(xiàn)在勞保用品佩戴方面。20xx年我們要進一步加強設備管理，落實好設備定期檢修保養(yǎng)安排、節(jié)能降耗。同時也要抓好平安生產(chǎn)教化工作，抓好班組建設，對個別班組重點幫扶教化，重點管理，使每個人不掉隊，并且抓好車間二級考核的落實工作，提高車間的整體管理水平，努力打造一支讓領導放心的一流團隊。

車間工作總結4

剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在xxX董事長、xxX副總的親切關懷下，在xxX領導班子正確帶領下，通過全廠干部職工的共同努力，年生產(chǎn)燒結13萬余噸，生產(chǎn)生鐵8萬余噸，實現(xiàn)銷售收入近2.6億元。可以說在今年國家經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，我們廠仍保持了健康發(fā)展，比20xx年相比，在不同程度上有了新的提高。回顧過去一年的發(fā)展，我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作：

一、堅持發(fā)展是根本，團結一心，在逆境中找發(fā)展突破。

20xx年國家總的經(jīng)濟發(fā)展形勢不如20xx年，可以說大環(huán)境始終不景氣，尤其是下半年更是經(jīng)濟危機。我們鑄造廠立足困難，集思廣益，主動找尋發(fā)展空間。20xx年煉鋼鐵銷售價格始終偏低，我們原來生產(chǎn)燒結始終采納以精粉和鋼渣粉為主，成本較高，通過供應部和技術科人員的努力，我們采納鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn)，成本比20xx年有了較大幅度的下降，從而保障了生產(chǎn)的正常運行，保住了員工隊伍的穩(wěn)定。

下半年里我們結合市場形勢，又剛好調整決策，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵，一切圍繞發(fā)展轉，一切圍圍著效益轉，在不好的大環(huán)境下，保持了強有力的發(fā)展和活力。我們認為降低物料消耗，就是間接發(fā)展企業(yè)效益。在20xx年里，我們注意眼睛向內，開展節(jié)能降耗，深挖內部潛力。高爐車間爐前工段留意開口工具的運用，削減鋼釬、吹氧管的奢侈，同時注意大溝質量，做到眼勤手勤，提高了大溝運用壽命，降低物料的奢侈。燒結車間各班留意皮帶維護，就皮帶更換比20xx年有了大的降低。

二、轉變工作思路，向管理要效益，變被動管理為主動管理，主動營造發(fā)展氛圍。

剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在xxX董事長、xxX副總的親切關懷下，以xxX為首的廠領導班子帶領全廠干部轉變工作思路，向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手，變每天“救火”為預防管理，變被動管理為主動管理。燒結車間原來是分類分倉下料，通過微機調控，由于原材料水份大，過濕過粘，不易下料，針對微機難易調控的特點，改微機配料為料場混料，配好料下倉，變更了過去大量時間解決卡料、捅料的問題，保證了燒結車間生產(chǎn)順當。

高爐車間、燒結車間設備多，損壞頻率高，修理工主動性不高，廠領導實行基本工資加考核工資的方法，提高了修理工工資，大大調動了修理工的主動性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè)，體力重，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在20xx年里，車間人員流失新招人員較多，辦公室根據(jù)廠領導的布置，主動建立廠宣揚欄，宣揚身邊的先進人物和事跡，鼓舞員工的士氣，全年宣揚十幾個身邊典型，主動營造了企業(yè)發(fā)展氛圍。

三、以銷售為龍頭，加快企業(yè)資金周轉，提高企業(yè)資金利用率。

20xx年里，我們重點加強了銷售部工作，我們認為銷售部是鑄造廠的龍頭，銷售的好壞，干脆影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度，因此，在20xx年里我們把銷售生鐵和水渣當成了企業(yè)的重中之重。

首先完善了生鐵貨款的預付機制，一律是預付款銷售，削減現(xiàn)金交易，杜絕欠賬生意。通過生鐵預付款機制的建立，加快企業(yè)資金周轉，提高了企業(yè)資金的'利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷售部人員的努力，20xx年基本實現(xiàn)了銷售零庫存。

其次對水渣銷售進行招標