2023年物業(yè)維修工作總結(jié)(15篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年物業(yè)維修工作總結(jié)(15篇)物業(yè)維修工作總結(jié)篇一1、今年維修工程有記錄的總計(jì)367項(xiàng)，聯(lián)絡(luò)由于當(dāng)時(shí)已處理解決未做統(tǒng)計(jì)。其中東區(qū)高層154項(xiàng)，東區(qū)反遷85項(xiàng)，西區(qū)商品房106項(xiàng)，西區(qū)高層22項(xiàng)。我公司如今開(kāi)發(fā)的住宅主要為高層，房屋質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題主要為：1、漏水的問(wèn)題如：衛(wèi)生間和屋面的防水、窗戶漏水、地下車庫(kù)滲水及管道預(yù)埋漏水等等；2、墻體裂縫問(wèn)題，如：施工洞口裂縫、砼墻與砌塊墻連接處的裂縫及砌塊墻與梁裂縫和抹灰層的裂縫、空鼓等；3、室內(nèi)冬季采暖不熱、地暖漏水、窗戶封閉不嚴(yán)、太陽(yáng)能受凍問(wèn)題等等；4、門(mén)窗質(zhì)量問(wèn)題：玻璃漏氣破損、窗框膠開(kāi)裂，入戶門(mén)刮蹭損壞，下房門(mén)安裝等?！?〕、衛(wèi)生間防水滲漏：主要是衛(wèi)生間管根處滲漏。建議衛(wèi)生間門(mén)口做3公分高防水擋水壩防止衛(wèi)生間門(mén)口竄水。衛(wèi)生間施工給水地暖管線后門(mén)口防水一定要處理好，由于管線進(jìn)出衛(wèi)生間門(mén)口防水未處理好的造成滲漏的現(xiàn)象及坐便管根部漏水也很多。在今后的`施工中應(yīng)注意上述問(wèn)題?！?〕、墻體裂縫問(wèn)題；墻面開(kāi)裂有膩?zhàn)踊鶎舆^(guò)厚開(kāi)裂、頂板鋼筋、線管保護(hù)層不夠及砼強(qiáng)度不夠進(jìn)展下一工序施工等造成不規(guī)那么開(kāi)裂、橫向砌體與框架梁開(kāi)裂、豎向砌體與剪力墻開(kāi)裂、線管開(kāi)槽裂縫?！?〕、室內(nèi)冬季采暖不熱問(wèn)題；供暖水溫偏低；壓力偏低導(dǎo)致分區(qū)水循環(huán)減慢；供暖前管道內(nèi)未進(jìn)展有效清洗；室內(nèi)外過(guò)濾網(wǎng)堵塞；部分樓層排氣閥喪失損壞；地暖鋪設(shè)管道間距等造成室內(nèi)采暖不熱?！?〕、門(mén)窗質(zhì)量問(wèn)題；入戶門(mén)刮蹭損壞、下房門(mén)安裝及門(mén)鎖、窗戶安裝封閉、外窗框與窗口膠口開(kāi)裂、窗戶鎖點(diǎn)不夠、窗戶排水孔小、邊縫未打膠、窗口壓條封閉不嚴(yán)等等。5、雨季防水滲漏問(wèn)題：20xx年三季度進(jìn)入夏季雨水增多，尤其今年7月份下的幾場(chǎng)大雨，7號(hào)樓———54號(hào)樓經(jīng)過(guò)20xx年秋季屋面防水集中維修后，已有明顯改善。雨后各小區(qū)防水滲漏維修大量減少，僅有二十幾戶，較為嚴(yán)重的是42樓經(jīng)工程部不懈努力五次維修42樓防水全部完善。室內(nèi)損失賠償、后續(xù)粉刷有序進(jìn)展。高層小區(qū)飄窗漏水較為突出，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察，發(fā)現(xiàn)飄窗板二次澆筑、保溫板找平、外墻漆粉刷存在問(wèn)題。6、地下車庫(kù)通風(fēng)、防水問(wèn)題：1車庫(kù)漏水、潮濕問(wèn)題嚴(yán)重，歷時(shí)兩年多，董事長(zhǎng)對(duì)此高度重視。工程部屢次召開(kāi)專題會(huì)議部署相關(guān)單位組織維修。經(jīng)過(guò)幾次大的集中維修歷時(shí)兩個(gè)多月對(duì)地下室滲水問(wèn)題，結(jié)露問(wèn)題、排風(fēng)換氣問(wèn)題得到有效解決，保證了車庫(kù)的正常使用。建議施工過(guò)程中控制好予留孔洞的封堵，外墻防水的成品保護(hù)、砼的澆筑質(zhì)量、各施工縫的有效處理、冷橋結(jié)露及通風(fēng)系統(tǒng)暢通。各小區(qū)普遍存在因工程質(zhì)量問(wèn)題造成的公司經(jīng)濟(jì)賠償，現(xiàn)今業(yè)主的____意識(shí)在不斷增強(qiáng)，出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題是，業(yè)主第一要求是維修，造成的損失要求經(jīng)濟(jì)賠償，裝修入住的要裝修恢復(fù)費(fèi)用，外加精神補(bǔ)償；沒(méi)有裝修的要耽誤入住時(shí)間的補(bǔ)償?shù)?。通過(guò)這些業(yè)主的賠償要求可以看出，假如我們的工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)給公司帶來(lái)一系列經(jīng)濟(jì)損失。這就要求我們?cè)谑┕べ|(zhì)量控制上要加強(qiáng)質(zhì)量控制，同時(shí)在售后維修上要及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，物業(yè)公司做好業(yè)主的安撫工作也必不可少。地產(chǎn)、物業(yè)、施工單位互相配合是必不可少的。上述情況是維修工作中出現(xiàn)的主要問(wèn)題。1、房屋質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任界定；在維修中經(jīng)常會(huì)遇見(jiàn)維修事項(xiàng)責(zé)任方的界定工作無(wú)法確定責(zé)任主體，施工方在問(wèn)題面前互相推諉，不承當(dāng)責(zé)任。如室內(nèi)窗戶滲水在聯(lián)絡(luò)相關(guān)施工方到場(chǎng)后安裝窗戶的說(shuō)是土建問(wèn)題，土建說(shuō)是窗戶問(wèn)題。雙方互相推卸不承當(dāng)責(zé)任。致使維修工作無(wú)法進(jìn)展，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常裝修入住，給業(yè)主和地產(chǎn)都造成損失。同時(shí)影響公司聲譽(yù)。2、房屋質(zhì)量問(wèn)題物業(yè)公司上報(bào)后經(jīng)地產(chǎn)公司聯(lián)絡(luò)相關(guān)維修方時(shí)大部分可以到場(chǎng)維修，但也存在維修質(zhì)量和維修時(shí)限較差，尤其是門(mén)窗維修問(wèn)題，防水問(wèn)題。維修質(zhì)量較差維修人員態(tài)度不好，致使業(yè)主和物業(yè)公司意見(jiàn)較大，屢次與該公司維修溝通但效果不好，保修期內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題屢次維修沒(méi)有維修好，一拖到質(zhì)保期過(guò)了。以過(guò)保修期為由不再維修。這種維修時(shí)效性差，維修問(wèn)題聯(lián)絡(luò)施工方后施工單位不能及時(shí)到場(chǎng)維修，拖拉現(xiàn)象嚴(yán)重，影響業(yè)主的正常生活，同時(shí)也使公司聲譽(yù)受到影響，建議公司在選用承包方式優(yōu)先選用信譽(yù)好的分包方。保證工程交工后保修工作跟得上，讓客戶相信金盛達(dá)的品牌。使金盛達(dá)在地區(qū)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳。1、建議公司成立售后維修部門(mén)，配置相關(guān)維修工人，對(duì)房屋質(zhì)量問(wèn)題可以及時(shí)處理維修，防止因施工方維修不及時(shí)帶來(lái)的負(fù)面影響。在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)不到場(chǎng)維修的在公司下發(fā)維修通知單后不來(lái)的，由地產(chǎn)公司維修，費(fèi)用雙倍扣除。同時(shí)維修部門(mén)接一些工程施工工作，以維修和工程施工保證維修工人開(kāi)支，這樣可以減少公司費(fèi)用支出。2、工程質(zhì)量建議：在施工中加強(qiáng)施工質(zhì)量控制嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，采用質(zhì)量過(guò)硬的材料施工隱蔽工程，如地下給排水管線的施工材料選用等。明確責(zé)任，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任人要追究其責(zé)任。3、建議對(duì)客服及物業(yè)客服人員進(jìn)展系統(tǒng)的維修工作培訓(xùn)，理解房屋的根本結(jié)果及報(bào)修流程。對(duì)業(yè)主提出的房屋問(wèn)題可以根本解答，現(xiàn)場(chǎng)初勘小問(wèn)題可以處理，知道問(wèn)題責(zé)任方，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能。4、建議物業(yè)對(duì)將過(guò)保修期的工程提早一個(gè)月通知業(yè)主查驗(yàn)是否有質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)維修。對(duì)常見(jiàn)通病和考前須知以書(shū)面形式告知業(yè)主。以上是本人在一年的工作中的一些總結(jié)，不對(duì)之處敬請(qǐng)指正。物業(yè)維修工作總結(jié)篇二為貫徹落實(shí)好公司對(duì)我礦機(jī)電維修會(huì)戰(zhàn)要求，確保我礦平安、連續(xù)化消費(fèi)順利進(jìn)展，我礦由機(jī)電礦長(zhǎng)xx、機(jī)電副總師xx牽頭，組織各單位機(jī)電負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)文件精神及《機(jī)電設(shè)備管理考核方法》的四個(gè)制度，并在我礦順利開(kāi)展機(jī)電維修會(huì)戰(zhàn)，現(xiàn)將我礦機(jī)電維修會(huì)戰(zhàn)期間重點(diǎn)內(nèi)容匯總?cè)缦拢?、3月18日下午由機(jī)電礦長(zhǎng)xx、機(jī)電副總師xx、機(jī)電科人員及各單位機(jī)電負(fù)責(zé)人召開(kāi)學(xué)習(xí)機(jī)電維修會(huì)戰(zhàn)內(nèi)容會(huì)議，落實(shí)各責(zé)任區(qū)責(zé)任人，按《煤礦平安規(guī)程》、《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，對(duì)我礦機(jī)電維修會(huì)戰(zhàn)制定三個(gè)階段：①組織各單位維修人員、班組長(zhǎng)、分管幾點(diǎn)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)《機(jī)電設(shè)備管理考核方法》四個(gè)制度。②各單位在責(zé)任區(qū)落實(shí)制度要求、并對(duì)責(zé)任區(qū)落實(shí)整改情況報(bào)機(jī)電科，包括對(duì)在用消費(fèi)設(shè)備制定維修、維護(hù)檔案表。③落實(shí)完成后，由機(jī)電科做全面專項(xiàng)檢查。2、對(duì)機(jī)電維修會(huì)戰(zhàn)前兩個(gè)階段要求在4月10日前完成，機(jī)電維修會(huì)戰(zhàn)要在5月底必須完成。由機(jī)電礦長(zhǎng)xx、機(jī)電副總師xx組織機(jī)電科人員、各單位機(jī)電負(fù)責(zé)人就機(jī)電維修會(huì)戰(zhàn)落實(shí)情況于4月10日開(kāi)場(chǎng)對(duì)井下綜采工作面、掘進(jìn)頭、機(jī)運(yùn)系統(tǒng)、機(jī)電隊(duì)崗位硐室運(yùn)行設(shè)備進(jìn)展為期四天的專項(xiàng)檢查。主要對(duì)設(shè)備的使用情況、維修情況、電氣防爆、電氣保護(hù)整定方面檢查;并對(duì)鋼絲繩、軌道、礦車、絞車的使用情況做全面檢查，并將查出的問(wèn)題按照“定人、定時(shí)、定責(zé)任”的.“三定”要求下發(fā)通報(bào)整改。3、4月23日開(kāi)場(chǎng)，由機(jī)電科對(duì)機(jī)電維修會(huì)戰(zhàn)專項(xiàng)檢查整改情況進(jìn)展復(fù)檢，并對(duì)井下電纜、小型電器進(jìn)展全面檢查。完善了設(shè)備、電纜的建賬制度。目前，xx煤業(yè)機(jī)電維修會(huì)戰(zhàn)順利進(jìn)展，各單位嚴(yán)格按照機(jī)電維修會(huì)戰(zhàn)要求落實(shí)責(zé)任，機(jī)電科嚴(yán)格按照相關(guān)制度考核，集中精力完善了各單位機(jī)電系統(tǒng)，為白蘆煤業(yè)建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井奠定了根底。物業(yè)維修工作總結(jié)篇三電路板是電子產(chǎn)品的控制中心。它由各種集成電路，元器件和聯(lián)接口并由多層布線互相連接所組成。這些不管那里出了問(wèn)題，電路板將起不到控制作用，那么設(shè)備就不能正常工作了。設(shè)備〔尤其是大型設(shè)備〕維修，均離不開(kāi)電路板的修理。這里我總結(jié)了一些不引起注意，然而是較為重要的經(jīng)歷。有些電路板一直找不到故障點(diǎn)，可能就與以下所述有關(guān)。1、eprom芯片一般不宜損壞。因這種芯片需要紫外光，才能擦除掉程序，故在測(cè)試中不會(huì)損壞程序。但有資料介紹：因制作芯片的材料所致，隨著時(shí)間的推移，即便不用也有可能損壞〔主要指程序〕，所以要盡可能給以備份。2、eeprom，sprom等以及帶電池的ram芯片，均極易破壞程序。這類芯片是否在使用測(cè)試儀進(jìn)展vi曲線掃描后，是否就破壞了程序，還未有定論。盡管如此，同仁們?cè)谟龅竭@種情況時(shí)，還是小心為妙。筆者曾經(jīng)做過(guò)屢次試驗(yàn)，可能大的原因是：檢修工具〔如測(cè)試儀，電烙鐵等〕的外殼漏電所致。3、對(duì)于電路板上帶有電池的芯片不要輕易將其從板上拆下來(lái)。1、待修電路板上有大規(guī)模集成電路時(shí)，應(yīng)注意復(fù)位問(wèn)題。2、在測(cè)試前最好裝回設(shè)備上，反復(fù)開(kāi)、關(guān)機(jī)器試一試，以及多按幾次復(fù)位鍵。1、測(cè)試儀對(duì)器件的檢測(cè)，僅能反響出截止區(qū)，放大區(qū)和飽和區(qū)。但不能測(cè)出工作頻率的上下和速度的快慢等詳細(xì)數(shù)值等。2、同理對(duì)ttl數(shù)字芯片而言，也只能知道有上下電平的輸出變化。而無(wú)法查出它的上升與下降沿的速度。1、對(duì)于晶振的檢測(cè)，通常僅能用示波器〔需要通過(guò)電路板給予加電〕或頻率計(jì)實(shí)現(xiàn)。萬(wàn)用表或其它測(cè)試儀等是無(wú)法量的。假如沒(méi)有條件或沒(méi)有方法判斷其好壞時(shí)，那只能采用代換法了，這也是行之有效的。2、晶振常見(jiàn)的故障有：〔a〕內(nèi)部漏電；〔b〕內(nèi)部開(kāi)路；〔c〕變質(zhì)頻偏；〔d〕與其相連的外圍電容漏電。從這些故障看，使用萬(wàn)用表的高阻檔和測(cè)試儀的vi曲線功能應(yīng)能檢查出〔c〕，〔d〕項(xiàng)的故障。但這將取決于它的損壞程度。3、有時(shí)電路板上的晶振可采用這兩種方法來(lái)判斷?！瞐〕當(dāng)使用測(cè)試儀測(cè)量晶振附近的芯片時(shí)，這些芯片不易測(cè)得，通過(guò)"的結(jié)果〔前提是所測(cè)芯片沒(méi)有問(wèn)題〕。〔b〕帶有晶振的電路板，在設(shè)備上不工作〔不是某一項(xiàng)不工作〕，又沒(méi)有找到其它故障點(diǎn)。即可疑心晶振有問(wèn)題。4、晶振一般常見(jiàn)的有2種：〔a〕兩腳的.；〔b〕四腳的，其中第2腳是為提供電的，注意檢測(cè)時(shí)不要將該腳對(duì)地進(jìn)展短路試驗(yàn)。注意，兩腳晶振是需借助于所接芯片才能工作的。不像四腳的晶振，只要單獨(dú)供電，即可輸出交變信號(hào)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，一般電路板發(fā)生故障的部位所占的比例為：〔1〕芯片損壞的約28%〔2〕分立元件損壞的約32%〔3〕連線〔如pcb板的敷銅線等〕斷路約25%〔4〕程序損壞或喪踐約15%芯片與分立元器件的損壞主要來(lái)是過(guò)壓，過(guò)流所致。連線斷的故障，多數(shù)為使用較長(zhǎng)時(shí)間的老舊電路板，或者電路板的使用環(huán)境比擬惡劣。比方設(shè)備處于空氣潮濕，以及空氣中含有腐蝕性氣體的環(huán)境中。程序破壞的原因較為復(fù)雜，而且該故障有上升的趨勢(shì)。以上所列故障中，假如是連線〔電路板為多層布線〕的問(wèn)題，此時(shí)對(duì)電路不熟悉，又沒(méi)有電路圖或好的一樣電路板，那么修好的可能性是不大的。同理，這種情況假設(shè)發(fā)生在程序芯片假設(shè)有問(wèn)題上，也將是如此?？傊?，維修電路板，本身就是項(xiàng)很艱辛，很費(fèi)心的工作。不管我們使用什么測(cè)試儀和采用何種檢查方法，總希望得到更多，更可靠的各種信息。以便能更好地，正確地判斷電路板的故障在那里。所以，常認(rèn)真地歸納和認(rèn)識(shí)這些問(wèn)題，是否對(duì)工作很有幫助呢。物業(yè)維修工作總結(jié)篇四我記得我剛參加工作時(shí)，我有位師兄對(duì)我說(shuō)起他關(guān)于工具管理的維修經(jīng)歷，我想在此分享給各位，當(dāng)時(shí)通航單位的維修作風(fēng)并不是很標(biāo)準(zhǔn)，我?guī)熜謩偖厴I(yè)進(jìn)入單位，大學(xué)生涯的他要做個(gè)合格的機(jī)務(wù)人，于是他便從簡(jiǎn)單的三清點(diǎn)做起，可惜當(dāng)時(shí)的師傅們從沒(méi)有過(guò)這個(gè)習(xí)慣，領(lǐng)取完工具后到機(jī)庫(kù)內(nèi)便要開(kāi)工，我?guī)熜謪s照舊堅(jiān)持著他的工具清點(diǎn)后才開(kāi)工，師傅們都很不耐煩，一遍遍的催促他：“快點(diǎn)，開(kāi)工了！別點(diǎn)了，有那功夫，活都干完了！”他點(diǎn)一次，師傅們催促一次，他算是毅力較強(qiáng)的一類人了，在如此的催促下堅(jiān)持了一周，這好習(xí)慣便隨滾滾長(zhǎng)江東流水而去了，工具管理維修征文。幸運(yùn)的是通航單位的飛機(jī)很小，師兄沒(méi)有了三清點(diǎn)的習(xí)慣也不怕，即使丟了工具也很快可以找到。凡事都有萬(wàn)一，某天航前師兄正常檢查完畢后返回辦公室內(nèi)休息，恰逢新上任的總飛行師親自帶教執(zhí)飛，在地面開(kāi)車時(shí)在機(jī)長(zhǎng)座椅下發(fā)現(xiàn)手電一個(gè)，隨即停車向機(jī)務(wù)副總通報(bào)，并上報(bào)總經(jīng)理，要求機(jī)務(wù)確認(rèn)飛機(jī)上再無(wú)喪失工具才可飛行，并對(duì)機(jī)務(wù)的工作態(tài)度表示質(zhì)疑，機(jī)務(wù)副總便通知師兄清點(diǎn)工具，師兄急忙趕往工具間拿到借用記錄進(jìn)展清點(diǎn)，確認(rèn)再無(wú)工具喪失后，飛機(jī)順利飛行，但師兄沒(méi)逃過(guò)單位處分，雖說(shuō)與單位維修作風(fēng)有關(guān)，但處分總是與個(gè)人有關(guān)?，F(xiàn)如今他也當(dāng)上了師傅，單位也改變了許多，他總是在感慨當(dāng)年臉皮不夠厚，沒(méi)能堅(jiān)持下來(lái)，否那么如今也不會(huì)有個(gè)處分在身上，不幸中的萬(wàn)幸是沒(méi)有造成飛機(jī)出事，而且也能為其他同事樹(shù)立了反面教材。如今維修作風(fēng)好了，他便每帶一次徒弟，總要告訴他們這個(gè)經(jīng)歷，總是會(huì)要求他們認(rèn)認(rèn)真真做好三清點(diǎn)，做個(gè)清清白白機(jī)務(wù)人！以上是我?guī)熜值挠H身經(jīng)歷，分享給各位也是提醒各位堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的維修作風(fēng)，即使開(kāi)頭很難，但最終是對(duì)我們自身職業(yè)生涯有益，且堅(jiān)持下來(lái)了就不會(huì)覺(jué)得很繁瑣。我想結(jié)合培訓(xùn)的知識(shí)，談一談關(guān)于個(gè)人感想：一個(gè)很簡(jiǎn)單有效的方法，一個(gè)機(jī)務(wù)都知道的理論，一個(gè)很容易被無(wú)視的習(xí)慣。從上面的事件，假如我?guī)熜謭?jiān)持了工具三清點(diǎn)，此次事件根本就不會(huì)發(fā)生，他也就不會(huì)在他的機(jī)務(wù)生涯中留下了一個(gè)污點(diǎn)，但他最初的出發(fā)點(diǎn)是很好的，要做一名合格的機(jī)務(wù)人，可惜并沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)導(dǎo)致了被總飛發(fā)現(xiàn)手電，被單位進(jìn)展了處分。俗話說(shuō)：“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，我覺(jué)得機(jī)務(wù)工作的開(kāi)頭就是工具三清點(diǎn)，難在于人人認(rèn)為都是小事，難在于人人都覺(jué)得繁瑣，難在于人人都沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的維修作風(fēng)，三難臨頭想說(shuō)堅(jiān)持不容易，但是工作者從最初就擺正自己的觀念，認(rèn)真對(duì)待工具管理，就沒(méi)有人會(huì)覺(jué)得工具會(huì)是小事，且習(xí)慣和作風(fēng)都是從點(diǎn)點(diǎn)滴滴開(kāi)場(chǎng)的，一點(diǎn)一點(diǎn)堅(jiān)持，一滴一滴積累，最終會(huì)形成良好的維修作風(fēng)和工作習(xí)慣，也就不會(huì)覺(jué)得繁瑣、費(fèi)事。假如當(dāng)時(shí)單位的維修作風(fēng)非常良好、標(biāo)準(zhǔn)，我?guī)熜衷趫?jiān)持他的`三清點(diǎn)時(shí)就不會(huì)受催促，而是會(huì)因其認(rèn)真的態(tài)度受到贊賞，我想師兄必然是會(huì)堅(jiān)持下去的，后面的處分也就不會(huì)出現(xiàn)了。一個(gè)單位有著良好的維修作風(fēng)，會(huì)讓其員工在工作時(shí)感到很自豪，因?yàn)槿巳硕甲杂X(jué)遵守手冊(cè)規(guī)章進(jìn)展工作，不會(huì)出現(xiàn)推脫、依賴等現(xiàn)象，工作開(kāi)展得很順利，大家團(tuán)結(jié)一致完成任務(wù)，不會(huì)因按規(guī)章制度工作而受到冷嘲熱諷，也不會(huì)有存在違規(guī)而大家卻____，我覺(jué)得在一個(gè)維修作風(fēng)敗壞的單位工作是非常累心的，在很多同事都否認(rèn)你的時(shí)候，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不是件易事，所以，我覺(jué)得無(wú)論是單位還是個(gè)人堅(jiān)持好的維修作風(fēng)，不光是對(duì)工作開(kāi)展順利、對(duì)同事之間的相處融洽、對(duì)自己也對(duì)別人負(fù)好責(zé)任！綜上所述，我認(rèn)為工具的管理不僅是單位的工作，更是機(jī)務(wù)人自身作風(fēng)的工作，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，讓單位更加標(biāo)準(zhǔn)，讓自我更上一城樓！物業(yè)維修工作總結(jié)篇五宣工股份公司設(shè)備動(dòng)力部本人1997年6月畢業(yè)于河北科技大學(xué)自動(dòng)化系，獲得學(xué)士學(xué)位，并于同年7月在宣化工程機(jī)械集團(tuán)公司參加工作。進(jìn)入公司后，我在機(jī)修分廠進(jìn)展見(jiàn)習(xí)工作。工人師傅忘我的勞動(dòng)精神，給我留下了深化的印象。以后的工作中，我不斷地以這種精神鼓勵(lì)和鞭策自己，使自己始終對(duì)本職工作有一種認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度。見(jiàn)習(xí)期后期，我還參與了液壓分廠仿形車床plc改造、鍛造分廠電液錘改造、液壓分廠半自動(dòng)六角車床plc改造的工作，主要完成了電氣圖的設(shè)計(jì)，電器柜的配制，設(shè)備的安裝調(diào)試，并且解決了改造中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。在一年半的見(jiàn)習(xí)期內(nèi)，我參與了公司許多設(shè)備的大修、改造、安裝、調(diào)試工作。1999年2月，我圓滿地完成了見(jiàn)習(xí)期任務(wù)，被分配到設(shè)備動(dòng)力部數(shù)控維修組工作。數(shù)控維修組負(fù)責(zé)全公司數(shù)控、數(shù)顯設(shè)備的維修、大修、安裝、調(diào)試、改造任務(wù)。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和師傅們給了我很大的支持和幫助。通過(guò)他們的幫助和自己的努力，我很快地成長(zhǎng)起來(lái)。尤其是對(duì)高、精、尖設(shè)備勤于動(dòng)手，勇于進(jìn)取，對(duì)設(shè)備改造及更新工作盡職盡責(zé)，為宣工集團(tuán)的開(kāi)展做出了奉獻(xiàn)。自1999年2月至今，我一直在這個(gè)崗位上工作。數(shù)控機(jī)床屬于高科技密集型產(chǎn)品，數(shù)控技術(shù)的復(fù)雜性、綜合性加大了數(shù)控設(shè)備維修改造工作的難度，數(shù)控機(jī)床的故障診斷及維修在內(nèi)容、手段和方法上，與傳統(tǒng)機(jī)床的故障診斷及維修有很大區(qū)別。對(duì)從事數(shù)控機(jī)床的維修人員素質(zhì)提出了更高的要求。在分配到數(shù)控組五年多的時(shí)間里，通過(guò)自己的再學(xué)習(xí)，使自己的技術(shù)程度有了很大的進(jìn)步，由于數(shù)控設(shè)備是企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵設(shè)備，由于其出現(xiàn)故障而造成企業(yè)不能正常供貨，影響到企業(yè)的`信譽(yù)，造成的損失是難以彌補(bǔ)的。因此數(shù)控機(jī)床的維修工作不僅創(chuàng)造了實(shí)際價(jià)值，更重要的是創(chuàng)造了社會(huì)價(jià)值。所以對(duì)日常的維修、大修工作，加工中心日常維護(hù)保養(yǎng)工作，我都是兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。在日常維修方面：幾年來(lái)我負(fù)責(zé)大件分廠bx110p加工中心、mcr-b五面加工中心、液壓分廠hn50c加工中心、楊鐵mh630加工中心、齒輪分廠fv-1200加工中心、構(gòu)造igm焊接機(jī)械手、以及其他分廠全機(jī)能和經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床的維修和保養(yǎng)，維修量達(dá)百余臺(tái)次。很好地保證了消費(fèi)一線對(duì)設(shè)備的使用要求。同時(shí)在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷，針對(duì)我公司數(shù)控設(shè)備使用情況，進(jìn)展周巡視、月維護(hù)的管理方式，有效地延長(zhǎng)了數(shù)控設(shè)備的使用壽命。mcr-b五面加工中心、hn50c加工中心、是公司20xx年最新引進(jìn)的具有世界先進(jìn)程度的數(shù)控加工設(shè)備，技術(shù)含量高，控制系統(tǒng)復(fù)雜，是我公司消費(fèi)主機(jī)的關(guān)鍵性設(shè)備，它能否正常運(yùn)行，直接關(guān)系到全公司消費(fèi)任務(wù)的完成情況。所以，每當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，我都及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真分析^p故障原因，并進(jìn)展記錄，用最短的時(shí)間排除故障，使設(shè)備迅速恢復(fù)正常運(yùn)行，滿足使用部門(mén)的消費(fèi)要求，從而保證了消費(fèi)的正常進(jìn)展。楊鐵mh630加工中心x向光柵尺的修復(fù)及輸入器件國(guó)產(chǎn)化。該加工中心擔(dān)負(fù)著全公司液力推土機(jī)的閥體加工，輸入器件經(jīng)過(guò)多年使用，經(jīng)常損壞，影響了設(shè)備的正常使用，嚴(yán)重影響消費(fèi)，而設(shè)備所需的原配件價(jià)格昂貴并且在難以買(mǎi)到。針對(duì)這一情況，我們大膽選用了國(guó)內(nèi)可靠性高、性能好的元器件做配件，對(duì)其進(jìn)展了國(guó)產(chǎn)化改造。在改造過(guò)程中克制了國(guó)內(nèi)配件與原裝器件形狀的差異，電器參數(shù)不完全匹配等問(wèn)題，進(jìn)步了設(shè)備的可靠性，方便了操作，保障了設(shè)備的平安使用。該設(shè)備x向光柵尺發(fā)生故障，此光柵尺是奧地利一家公司消費(fèi)的，向其維修公司咨詢，也沒(méi)有維修先例，因是進(jìn)口產(chǎn)品，購(gòu)置周期較長(zhǎng)，而此時(shí)消費(fèi)任務(wù)很緊，我們利用自制工具對(duì)其進(jìn)展修復(fù)，通過(guò)查閱大量資料以及對(duì)設(shè)備參數(shù)的調(diào)整，使修復(fù)后的機(jī)床精度到達(dá)了原有的程度。此兩項(xiàng)工作的完成，為我公司節(jié)約了大量資金。此外hn50c加工中心工作臺(tái)回原點(diǎn)故障排除、bx110p加工中心換刀系統(tǒng)故障排除、ml300全機(jī)能數(shù)控車床尾座功能的開(kāi)發(fā)等等，都及時(shí)快捷地完成任務(wù)，節(jié)約了時(shí)間、費(fèi)用，保障了數(shù)控設(shè)備的正常運(yùn)行。安裝調(diào)試方面：安裝、調(diào)試是數(shù)控機(jī)床前期管理的重要環(huán)節(jié)，隨著公司產(chǎn)品的多樣化開(kāi)展，對(duì)消費(fèi)設(shè)備的現(xiàn)代化要求越來(lái)越高，近幾年，我公司引進(jìn)了大量先進(jìn)的數(shù)控、數(shù)顯設(shè)備，其中主要完成了hn50c臥式加工中心、fv-1200加工中心、ml300、ck3263全機(jī)能數(shù)控車床，以及cak6150、cak6763經(jīng)濟(jì)型數(shù)控車床的安裝、調(diào)試。在安裝調(diào)試過(guò)程中，不但積極幫助各使用部門(mén)理解掌握新設(shè)備的各項(xiàng)使用功能，使新設(shè)備早日投產(chǎn)，發(fā)揮成效，而且還注重對(duì)新設(shè)備的各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)展搜集，為其建立設(shè)備檔案，為今后設(shè)備的管理、維修及維護(hù)工作準(zhǔn)備了第一手資料。設(shè)備改造更新方面：利用北京航天數(shù)控集團(tuán)的mnc863t數(shù)控系統(tǒng)，分別為我公司液壓分廠和構(gòu)造分廠改造經(jīng)濟(jì)型數(shù)控車床。利用經(jīng)濟(jì)型數(shù)控系統(tǒng)改造舊車床，是中小型企業(yè)充分發(fā)揮設(shè)備效能，促進(jìn)設(shè)備資有效利用的重要手段。在改造過(guò)程中，本人主要負(fù)責(zé)電氣控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與連接，并針對(duì)電動(dòng)刀臺(tái)與控制系統(tǒng)要求的差異，對(duì)刀臺(tái)電氣進(jìn)展了合理改造，對(duì)刀臺(tái)到位發(fā)訊機(jī)構(gòu)進(jìn)展了改良，既保證了使用的技術(shù)要求，又發(fā)揮了系統(tǒng)本身的各項(xiàng)功能。這兩臺(tái)設(shè)備投產(chǎn)后，使用情況很好，改造后的車床具有運(yùn)行穩(wěn)定，操作方便，控制精度高等優(yōu)點(diǎn)，增加了機(jī)床功能，還大大進(jìn)步了消費(fèi)效率。1999年至20xx年，共改造此類設(shè)備四臺(tái)，都獲得了很好的效果。本人主要負(fù)責(zé)引進(jìn)西班牙fagor公司的8025m交流伺服系統(tǒng)，為下料分廠研制了兩臺(tái)sgs3000火焰切割機(jī)。由于該系統(tǒng)全部資料均為英文，在設(shè)計(jì)過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題，尤其是許多專業(yè)術(shù)語(yǔ)，翻譯時(shí)很困難，因此查閱了大量資料，積極克制各種困難，圓滿地完成了安裝調(diào)試任務(wù)。8025m交流伺服系統(tǒng)使用的成功，使我公司在數(shù)控設(shè)備技術(shù)改造方面從直流伺服系統(tǒng)過(guò)渡到了交流伺服系統(tǒng)，填補(bǔ)了我公司在自行改造數(shù)控設(shè)備以來(lái)未曾使用過(guò)交流伺服系統(tǒng)的空白。同時(shí)，為我公司開(kāi)發(fā)了一種新產(chǎn)品——sgs3000火焰切割機(jī)，使我公司在工程機(jī)械以外增加了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。20xx年我又對(duì)大件分廠的四米龍門(mén)刨進(jìn)展了改造。大件分廠b20xxa龍門(mén)刨為六十年代產(chǎn)品，設(shè)備比擬陳舊，隨著公司消費(fèi)質(zhì)量、產(chǎn)量的進(jìn)步，此刨床故障率高、效率低、能耗大的問(wèn)題日益突出。很難適應(yīng)產(chǎn)品在質(zhì)量和產(chǎn)量上的要求！原龍門(mén)刨的直流調(diào)速單元為旋轉(zhuǎn)變流機(jī)組供電的直流調(diào)速系統(tǒng)，我們利用先進(jìn)的西門(mén)子直流調(diào)速系統(tǒng)，對(duì)其原有的調(diào)速系統(tǒng)進(jìn)展改造，裝置內(nèi)部由根本功能模塊、自由分配功能塊、各種功能連接器、調(diào)節(jié)器、斜坡函數(shù)發(fā)生器等一系列功能模塊來(lái)對(duì)直流電機(jī)進(jìn)展調(diào)速控制的，如何實(shí)現(xiàn)機(jī)床工作臺(tái)點(diǎn)動(dòng)、自動(dòng)的前進(jìn)、后退及其速度的控制，工作臺(tái)的減速、換向，以及裝置如何與外部的控制信號(hào)的連接是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的工作。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有用此裝置改造龍門(mén)刨的先例，困難是相當(dāng)大的，我們反復(fù)查閱資料、仔細(xì)研究電氣原理，重新設(shè)計(jì)了電氣原理圖、配制了電氣控制柜，并且在最短的時(shí)間內(nèi)完成了舊系統(tǒng)的撤除，及新系統(tǒng)的安裝工作。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)參數(shù)修改調(diào)試，使機(jī)床工作在最優(yōu)化運(yùn)行狀態(tài)，原來(lái)每班次加工行走架6臺(tái)，改造后每班次加工行走架7.5臺(tái)，大大進(jìn)步消費(fèi)效率。并且用直流調(diào)速裝置替代原有的旋轉(zhuǎn)變流機(jī)組，大大降低了能耗，僅此一項(xiàng)，每年節(jié)約的電費(fèi)支出就是相當(dāng)可觀的，為我公司節(jié)能降耗工作做出了很大奉獻(xiàn)。此外還減小了環(huán)境噪音，改善了消費(fèi)環(huán)境。20xx年我在原有龍門(mén)刨改造的根底上，又對(duì)大件分廠六米龍門(mén)刨進(jìn)展了改造，除將原有的直流調(diào)速系統(tǒng)用數(shù)字直流調(diào)速系統(tǒng)替代，還將其邏輯器件控制部分用plc取代，我主要負(fù)責(zé)plc程序的編制和處理plc與調(diào)速裝置之間的通訊，改造后機(jī)床簡(jiǎn)化了線路，節(jié)約了大量器件，降低了故障率，進(jìn)步了設(shè)備運(yùn)行的平安性。這兩項(xiàng)改造獲得了公司科技成果一等獎(jiǎng)。20xx年，我與同事對(duì)液壓分廠東德銑床進(jìn)展了plc改造，原有機(jī)床電器部分經(jīng)過(guò)幾十年的運(yùn)行，故障率非常高，機(jī)床經(jīng)常處于維修狀態(tài)，設(shè)備不能得到很好的利用，我們通過(guò)自己編制plc程序，制做配電盤(pán)，對(duì)其進(jìn)展改造，原有的功能得以完善，獲得了很好的效果。其它方面：20xx年我所撰寫(xiě)的《利用mnc863系統(tǒng)改造舊機(jī)床及調(diào)試維修》、《利用西門(mén)子數(shù)字直流調(diào)速裝置改造龍門(mén)刨床》兩篇論文，在第四屆’20xx全國(guó)機(jī)械工業(yè)數(shù)控設(shè)備使用、維修、改造經(jīng)歷交流會(huì)上被評(píng)為優(yōu)秀論文，并分別被《機(jī)械工人》雜志所發(fā)表。20xx年5月至9月，我參加了由中國(guó)機(jī)械工程協(xié)會(huì)設(shè)備維修分會(huì)舉辦的“設(shè)備維修更新與改造”函授培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，獲得了設(shè)備維修更新與改造崗位資格證書(shū)，我所寫(xiě)的論文《注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步技術(shù)程度》，經(jīng)中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備維修分會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)評(píng)審，被評(píng)為一等論文。20xx年，公司為數(shù)控維修組配置了在線測(cè)試儀，此儀器是張宣地區(qū)第一臺(tái)在線維修測(cè)試儀器，在國(guó)內(nèi)也處于先進(jìn)程度，此儀器的裝備，使我們到達(dá)了板級(jí)維修，至今我已利用該儀器維修mnc862主板、軸控制板、埋弧焊監(jiān)測(cè)顯示板、008主板，富士變頻器電路板，松下焊機(jī)主pcb板等十余塊，節(jié)約維修費(fèi)用三萬(wàn)多元。此外我利用該儀器建立了不同系統(tǒng)電路板器件曲線庫(kù)，方便了電路板的測(cè)試，為快捷、簡(jiǎn)便維修電路板奠定了根底。幾年間，我還參加了中國(guó)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)設(shè)備維修分會(huì)舉辦的fanuc可編程序控制器編程、fanuc數(shù)字伺服及維修、西門(mén)子伺服及維修的學(xué)習(xí)班。通過(guò)各種方式的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷的不斷積累，我已成為公司數(shù)控設(shè)備維修的中堅(jiān)力量，目前，數(shù)控站采用新的管理方式，注重進(jìn)步全體成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，有效保障各類數(shù)控設(shè)備的正常運(yùn)行，為我公司的消費(fèi)和有序開(kāi)展提供了必要的技術(shù)保障。物業(yè)維修工作總結(jié)篇六按“xxxx的總體布署，xx車間年度系統(tǒng)大修從x月xx日全面展開(kāi)，至x月xx日全面完畢，歷時(shí)xx天，涉及技改維修工程91項(xiàng)，是x車間建成投產(chǎn)以來(lái)第一次大規(guī)模維修活動(dòng)，受到公司高度重視。此次大修按照效勞消費(fèi)、保障消費(fèi)的原那么，以“平安、科技、優(yōu)質(zhì)、完美”為主題，x車間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工充分發(fā)揚(yáng)“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修方案。為下半年消費(fèi)工作的順利進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件設(shè)施根底，提供了可靠的設(shè)備保障。在這次大修過(guò)程中，我們也積累了大量珍貴的設(shè)備維護(hù)經(jīng)歷，為以后的大修工作儲(chǔ)藏了大量可以賴以借鑒的維修案例，維修技術(shù)人員通過(guò)大修得到了實(shí)戰(zhàn)鍛煉，操作工也籍此對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的理解。為總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下：此次大修涉及維修部位多，設(shè)備情況復(fù)雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響平安的不利因素增多。為保證大修方案的順利施行，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的詳細(xì)指導(dǎo)下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運(yùn)良為副總指揮，設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)大修過(guò)程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管方案落實(shí)，并指定平安員、后勤保障人員、宣傳報(bào)道員、現(xiàn)場(chǎng)組織負(fù)責(zé)人，分頭負(fù)責(zé)此次大修中的平安監(jiān)視、后勤保障、宣傳報(bào)道、技術(shù)操作。6月22日夜班開(kāi)場(chǎng)，x車間全線停車。停車前，就停車后各部位的清理調(diào)試和平安防范工作，車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提早進(jìn)入預(yù)定現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)展檢查催促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)清理完一個(gè)部位，維修人員進(jìn)入一個(gè)部位，清理工作必須迅速、平安、及時(shí)、徹底、不留死角，防止重復(fù)清理，影響大修進(jìn)度。重點(diǎn)清理部位指定專人清理，明確清理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定完成時(shí)限，強(qiáng)調(diào)考前須知；提早與材料庫(kù)做好預(yù)借溝通，保證清理所需工、器具的準(zhǔn)時(shí)、完備。提早做好平安防范用具、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放，提早做好大修前的宣傳鼓開(kāi)工作。為確保大修工作的有序開(kāi)展、大修施行前，x車間針對(duì)工程特點(diǎn)，專門(mén)制定了詳細(xì)的《大修方案》、《大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，責(zé)成維修班組對(duì)各待修設(shè)備實(shí)行分工包干，詳細(xì)到人。對(duì)工程維修進(jìn)度做到維修有顯示，施行有方案，完成有匯報(bào)，效果有測(cè)評(píng)。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午16：30召開(kāi)大修進(jìn)度講評(píng)會(huì)，就當(dāng)天的工程進(jìn)度、所遇問(wèn)題、突發(fā)情況做匯總研商，總結(jié)講評(píng)。針對(duì)各工程的維修特點(diǎn)，x車間在大修方案的施行過(guò)程中制定了許多相應(yīng)靈敏的`措施，這些措施有效加快了施工進(jìn)度，保證了維修質(zhì)量。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標(biāo)準(zhǔn)高，空間狹窄，不能施行多人同時(shí)清理。為加快清理進(jìn)度，保證清理效果，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)研究，決定施行倒班清理，x十四小時(shí)都有專人不連續(xù)施工，經(jīng)過(guò)連續(xù)三晝夜的緊張清理，終于高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作。蒸球減速機(jī)在維修過(guò)程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，連接嚴(yán)密，公司現(xiàn)有器具缺乏以對(duì)其施行拆卸，維修領(lǐng)導(dǎo)小組果斷做出決定，將設(shè)備運(yùn)出廠外，利用外部專用器具施行拆卸，保證了按時(shí)完成更換重裝。x車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能施行一次性安裝調(diào)試。為此，維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步進(jìn)展的安裝策略，到大修完畢前，驅(qū)動(dòng)電機(jī)、推進(jìn)器等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢。平安工作是大修期間的工作難點(diǎn)，由于焊接需要，車間內(nèi)用火點(diǎn)相較平時(shí)驟然增多，為確保平安，x車間由孫艷軍、張世東兩名同志專門(mén)負(fù)責(zé)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)視，嚴(yán)查消防隱患。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線，有效杜絕了平安事故隱患，為大修營(yíng)造了平安平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。張淑梅、米海霞兩同志積極做好防暑物資的領(lǐng)娶庫(kù)存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。宣傳報(bào)道人員深化一線搜集先進(jìn)事跡，寫(xiě)下現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道十余篇，協(xié)助工會(huì)制作宣傳用旗幟五面，有效起到了精神鼓勵(lì)作用。由于這次大修x車間是主陣地，一車間維修工授命來(lái)到x車間幫助工作后，他們充分表達(dá)了顧全大局，不計(jì)得失的可貴精神。在完成任務(wù)中，他們高姿態(tài)服從上級(jí)分配，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身，高質(zhì)量完成任務(wù)，為x車間大修工作做出了重要奉獻(xiàn)。在大修進(jìn)展期間，他們還與x車間維修工展開(kāi)了積極向上的勞動(dòng)競(jìng)賽，比作風(fēng)、比進(jìn)度、比質(zhì)量，比平安。技術(shù)骨干毫無(wú)保存地發(fā)揮個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng)，在大修工作中充領(lǐng)先鋒。x車間設(shè)備技術(shù)員郭彥君，自身技術(shù)過(guò)硬，在這次大修中擔(dān)任車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修方案申報(bào)、材料領(lǐng)取和加班工時(shí)申報(bào)等大量繁重工作。6月27日，抄紙機(jī)x壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細(xì)小出入，為使錐度軸到達(dá)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，他放棄休息時(shí)間，連續(xù)加班三小時(shí)，用鋼銼實(shí)放手工打磨拋光，高質(zhì)量完成了校正任務(wù)。x車間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人，從事現(xiàn)任工作前，曾當(dāng)過(guò)設(shè)備維修工，當(dāng)一車間大修工作全面展開(kāi)、借調(diào)維修返回一車間后，x車間大修由于人員減少，任務(wù)明顯加重，關(guān)鍵時(shí)刻，三人主動(dòng)請(qǐng)纓重操舊業(yè)，當(dāng)起臨時(shí)維修工，并主動(dòng)放棄正常休息時(shí)間，加班加點(diǎn)協(xié)助維修開(kāi)展工作，感動(dòng)和影響了所有員工。制漿段備料工和開(kāi)棉工，擔(dān)負(fù)著大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外溫度高達(dá)38攝氏度，他們?cè)诟邷貤l件下連續(xù)在深可及腰的黑液槽內(nèi)連續(xù)奮戰(zhàn)一天，毫無(wú)怨言。制漿段維修張德標(biāo)、于永明、郭宏亮等人，在酷暑條件下，鉆進(jìn)悶熱的蒸球內(nèi)對(duì)橫向管法蘭施行更換，不顧環(huán)境惡劣，長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)…….x車間從主任到助理，從大修開(kāi)場(chǎng)前一天開(kāi)場(chǎng)，就不約而同地統(tǒng)一了行動(dòng)，他們每天都是最先到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)，最后一批離去，對(duì)施工工程反復(fù)檢查、督導(dǎo)，充分表達(dá)了干部的先鋒模范和標(biāo)桿表率作用?？梢哉f(shuō)，在整個(gè)大修期間，x車間廣闊干部職工都以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，沒(méi)有一個(gè)在困難面前退縮，沒(méi)有一個(gè)人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒(méi)有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車間在團(tuán)隊(duì)建立方面的可喜成果。此次大修，雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時(shí)間，但原有設(shè)備存在的潛在問(wèn)題在一年的消費(fèi)使用中己充分暴露出來(lái)。為進(jìn)步設(shè)備有效利用率，真正表達(dá)物有所用，物有所值，x車間在李總、王總、張總的直接關(guān)心下，在技改辦的幫助下，車間全體干部職工調(diào)動(dòng)集體智慧，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了施行電機(jī)瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料別離器噴液管重新設(shè)計(jì)改造等一系列技改方案，使資配置更趨合理，消費(fèi)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。在大修過(guò)程中，x車間堅(jiān)持么總“重走長(zhǎng)征路，再過(guò)緊日子”的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持自己能完成的工作，決不花錢(qián)尋求外協(xié)。抽料輸送機(jī)絞龍，完全由x車間維修工依靠車床加工完成，排水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成，3#開(kāi)棉機(jī)風(fēng)道、風(fēng)機(jī)的安裝也完全由x車間維修工自行設(shè)計(jì)安裝。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料。所有這些成績(jī)的獲得，都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心的指導(dǎo)。李總屢次親臨現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取維修工作進(jìn)度報(bào)告，就一些現(xiàn)實(shí)技術(shù)問(wèn)題同車間干部和一線職工交換意見(jiàn)，提出珍貴的意見(jiàn)建議；王總和張總長(zhǎng)期與一線維修技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔波協(xié)調(diào)、創(chuàng)造條件，周總通過(guò)不同途徑對(duì)大修工作表示出親密關(guān)注和高度重視?？梢哉f(shuō)，假如沒(méi)有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，在短時(shí)間內(nèi)完成這么大的工程量，獲得這么好的維修效果，是不可想象的。在獲得可喜成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，通過(guò)這次年度系統(tǒng)大修，我們的工作也暴露出許多問(wèn)題和缺乏，在今后的工作需要引起我們的重視，也提醒我們必須下大力氣來(lái)改正。一是個(gè)別人員缺少集體榮譽(yù)感，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，對(duì)待工作缺乏應(yīng)有的激情，干起事來(lái)能拖就拖，能靠就靠，領(lǐng)導(dǎo)在與不在完全兩個(gè)樣。交給的任務(wù)完成了，就找個(gè)地方躲起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)找不到他，他也不會(huì)主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)；x是個(gè)別班組長(zhǎng)組織才能差，對(duì)上級(jí)安排的任務(wù)不知道怎么辦，不知道完成到什么標(biāo)準(zhǔn)上，自身表率作用差，干工作不身體力行，只動(dòng)口不動(dòng)手，分不清工作主次，不顧及部分全局；三是少數(shù)維修工的專業(yè)技能還須進(jìn)一步加強(qiáng)。同樣的工作，不同的人有不同的進(jìn)度，不同的質(zhì)量。在以后的工作中，還要加強(qiáng)維修從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn)；四是個(gè)別人員的平安意識(shí)薄弱，在維修現(xiàn)場(chǎng)穿插作業(yè)、危險(xiǎn)因素比擬多的情況下，少數(shù)人員完全顧平安員的警示和提醒，仍然我行我素，不穿戴防護(hù)衣帽，不借助防護(hù)用具施行無(wú)保護(hù)作業(yè)，完全將公司的平安制度當(dāng)成兒戲；五是少數(shù)人員節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，能用新的不用舊的，人為造成許多資浪費(fèi)。上述問(wèn)題，我們?cè)谝院蟮脑O(shè)備維修工作中要重點(diǎn)克制和解決，力爭(zhēng)推動(dòng)主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推進(jìn)x車間建立步伐。物業(yè)維修工作總結(jié)篇七轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)維修中心已經(jīng)兩個(gè)月的時(shí)間了，在維修中心我擔(dān)任筆記本維修工程師的職務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、幫助下，我很快的進(jìn)入了角色，海龍維修中心是目前中關(guān)村唯一一家由電子城自己創(chuàng)辦的it維修效勞部門(mén)，也是中關(guān)村唯一國(guó)營(yíng)維修中心。公司本著做中國(guó)最好的科技效勞供給商，為客戶提供一流售后效勞，以“誠(chéng)信為本，奉客為友”的效勞宗旨，“實(shí)實(shí)在在、值得信賴”，而不斷努力。我作為一名海龍員工，感到非常榮幸和自豪。同時(shí)也深知，只有不斷的'進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度、維修技術(shù)和更加努力的工作，才能合適和滿足維修中心快速開(kāi)展的需要。以下是我兩個(gè)月以來(lái)的工作總結(jié)。1、在維修中心，我主要負(fù)責(zé)前臺(tái)客戶的接待，針對(duì)客戶筆記本出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展解答，以及客戶電腦的維修測(cè)試。2、接聽(tīng)400來(lái)訪，對(duì)客戶的疑問(wèn)進(jìn)展解答。3、臺(tái)式電腦的維修。等1、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，筆記本維修，臺(tái)式機(jī)維修，顯示器維修，數(shù)據(jù)恢復(fù)等。爭(zhēng)做維修多面手。2、努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，自我升華，替領(lǐng)導(dǎo)分憂。自我評(píng)價(jià)：有較強(qiáng)的溝通、適應(yīng)、管理、創(chuàng)新才能、上進(jìn)心強(qiáng)、有團(tuán)隊(duì)精神、有親和力、喜歡送接新的挑戰(zhàn)、對(duì)中關(guān)村電子行業(yè)比擬理解。領(lǐng)導(dǎo)給了我很大的開(kāi)展空間，讓我更好地發(fā)揮自己的才能，在此謝謝領(lǐng)導(dǎo)，我會(huì)不斷的努力為公司的開(kāi)展發(fā)揮最大的才能。我代表的海龍維修中心，時(shí)刻銘刻在心，在言行舉止中不斷地要求自己，以微笑效勞于客戶，讓客戶滿意而來(lái)，滿意而歸。物業(yè)維修工作總結(jié)篇八現(xiàn)共有車輛16輛。包含領(lǐng)導(dǎo)專車9輛、公務(wù)車7輛。司機(jī)7名(包括領(lǐng)導(dǎo)專車司機(jī)3名，公務(wù)車司機(jī)4名包含九月新招一名)。負(fù)責(zé)全部車輛的購(gòu)置、油料、保險(xiǎn)、等各項(xiàng)費(fèi)用的上繳，以及落戶、車輛維護(hù)、事故處理、維修監(jiān)視、車輛檔案整理等工作。車隊(duì)具有對(duì)全部車輛的方案下達(dá)職能。對(duì)車輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責(zé)任和義務(wù)。目前車輛管理制度正在修訂之中，還未完善。嚴(yán)格按照操作規(guī)程和道路交通法，做到萬(wàn)無(wú)一失。稍有空閑，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī)，做到遵章平安行車。經(jīng)常閱查交通圖冊(cè)，將各種交通道路熟記在心，行車中少走彎路，少走壞路，節(jié)時(shí)省油。按時(shí)對(duì)車輛進(jìn)展檢修、保養(yǎng)、清洗有故障及時(shí)排除，純熟掌握各種車輛技術(shù)性能，使車輛始終處于良好狀態(tài)。在領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)心下，目前司機(jī)形成了和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛，從不為個(gè)人利益而斤斤計(jì)較。在每次出車都能平安順利的把領(lǐng)導(dǎo)和同事送到目的地。20xx年在人員缺少的情況下截止到10月底完成1.出車次數(shù)1499次行駛總里程119084公里2.加班350次加班總時(shí)長(zhǎng)1370小時(shí)長(zhǎng)途83次無(wú)重大交通責(zé)任事故3.除做好本職工作外還協(xié)助院里承辦的會(huì)議活動(dòng)等一些工作(如會(huì)議的桌椅擺放;辦.公室調(diào);換條幅懸掛;貨物搬運(yùn);一些簡(jiǎn)單的維修;協(xié)助平安保衛(wèi)等)雖然獲得了一定的成績(jī)和進(jìn)步，但出現(xiàn)的問(wèn)題也不容無(wú)視，對(duì)于目前駕駛員的缺少，管理上有一定的難度，司機(jī)長(zhǎng)期處于緊張待命情況下，容易出現(xiàn)思想波動(dòng)隊(duì)伍不穩(wěn)定造成交通事故隱患，當(dāng)然司機(jī)自身素質(zhì)效勞意識(shí)也有待進(jìn)步等。在今后的工作中，我們將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，全面進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)程度、效勞質(zhì)量。我們將繼續(xù)深化學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己，下一步我們將進(jìn)一步完善《車輛管理方法》，從細(xì)節(jié)做起。特別在駕駛員的管理上，加大監(jiān)視檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通平安法》的學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步駕駛員的整體素質(zhì)。通過(guò)教育、培訓(xùn)，進(jìn)步駕駛員的理論和實(shí)際操作程度，降低交通事故率。、抓好隊(duì)伍建立工作同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，進(jìn)步平安意識(shí)，做到管理與教育想結(jié)合，堅(jiān)持長(zhǎng)期、結(jié)實(shí)、扎實(shí)。物業(yè)維修工作總結(jié)篇九這里談一下我在硬盤(pán)維修工作中一些總結(jié)1、硬盤(pán)故障分為兩種，一是電路故障，二是盤(pán)體故障。據(jù)我觀察電路故障與盤(pán)體故障大概各占總故障的一半。2、硬盤(pán)電路故障通常修復(fù)率較高，大概十之____，而盤(pán)體故障修復(fù)率很低，十之二三。3、硬盤(pán)電路故障幾種常見(jiàn)表現(xiàn)有主軸電機(jī)不轉(zhuǎn)、當(dāng)當(dāng)響、啟動(dòng)困難、檢不到等，盤(pán)體故障常見(jiàn)故障有檢不到、壞道、當(dāng)當(dāng)響、分區(qū)格式化異常等。4、硬盤(pán)電路故障高發(fā)的有昆騰的lct全系列、c_，西數(shù)的7200轉(zhuǎn)系列，希捷的u5、u6、u8、u10〔其中u5、u6故障率我覺(jué)得高〕。這些故障多涉及主軸驅(qū)動(dòng)〔所有〕、電變換〔希捷的u5、u6最易出現(xiàn)負(fù)壓變換電路故障〕，及bios故障〔希捷、邁拓〕。這是目前硬盤(pán)維修的主要業(yè)務(wù)，占硬盤(pán)維修的絕大多數(shù)。5、盤(pán)體故障高發(fā)的'有ibm7200轉(zhuǎn)、邁拓美鉆、長(zhǎng)城系列，其中ibm的修復(fù)率最高，成功率十之七八。其它硬盤(pán)如邁拓、希捷、西數(shù)修復(fù)率極低。6、關(guān)于盤(pán)體維修。這是硬盤(pán)維修的最大難點(diǎn)，我曾問(wèn)過(guò)深圳紅警、北京東方他們都不作此工作。紅警告訴我盤(pán)體維修需要的超凈室要20幾萬(wàn)，東方那么好象說(shuō)幾萬(wàn)，據(jù)見(jiàn)過(guò)的人講那是個(gè)不大的有機(jī)玻璃箱。我拆過(guò)六七十塊硬盤(pán)，覺(jué)得必需要在超凈室中進(jìn)展，因?yàn)槲以谄胀ōh(huán)境中觀察到盤(pán)體一經(jīng)拆開(kāi)即有灰塵落在盤(pán)片上，非常明顯，你只要輕輕動(dòng)動(dòng)腦袋，頭皮屑就可能出如今盤(pán)片上。另外磁頭假如沒(méi)有專用工具即便拆下來(lái)盤(pán)片也不可防止的會(huì)被劃傷。物業(yè)維修工作總結(jié)篇十目前消費(fèi)逐步出現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低耗的喜人場(chǎng)面，設(shè)備也出現(xiàn)了長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，之所以有這樣的好形式，從設(shè)備的角度分析^p有以下幾點(diǎn)值得總結(jié)：1、運(yùn)行設(shè)備管理。巡查制度堅(jiān)持每天進(jìn)展，包機(jī)到人。在人員緊、維護(hù)范圍廣的客觀條件下，我們發(fā)揮主觀能動(dòng)性堅(jiān)持每天不少于2次設(shè)備巡查，并在記錄本上簽字，管理人員進(jìn)展不定期抽查。小問(wèn)題及時(shí)整改，大問(wèn)題上報(bào)，對(duì)于設(shè)備隱患制定出相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施防止盲目。如氣化冷凝液泵、凈化脫硫高壓泵巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)軸承過(guò)熱、機(jī)封漏水，及時(shí)進(jìn)展倒泵檢修，防止了設(shè)備損壞、消費(fèi)波動(dòng)的發(fā)生。在巡查過(guò)程中同時(shí)對(duì)光滑周期到期設(shè)備進(jìn)展光滑，對(duì)于特殊場(chǎng)合還要增加光滑頻率。2、備用設(shè)備管理。除掛牌外，還要進(jìn)展定期盤(pán)車、設(shè)備清潔工作。做到小事不過(guò)夜，大事不過(guò)天，始終確保備用設(shè)備處在備用狀態(tài)。3、特種設(shè)備管理。包括檢修電動(dòng)葫蘆、行車、三輪車等進(jìn)展專人專管，不允許其別人動(dòng)用，否那么進(jìn)展處分。配合鍋檢所、安環(huán)完成了到期平安閥的校驗(yàn)、鉛封、掛牌工作。同時(shí)還完成了特種設(shè)備、管線的檢測(cè)建檔工作。今年突發(fā)性設(shè)備故障率大大降低，但也出現(xiàn)了幾次。如氣化高壓灰水泵軸承突然抱死、冒煙，氣化爐鎖斗沖洗水閥儀表執(zhí)行機(jī)構(gòu)不動(dòng)作，高溫?zé)崴鞴芫€、洗滌塔管線長(zhǎng)期沖刷腐蝕泄露等突發(fā)事情發(fā)生，但我們發(fā)揚(yáng)了雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，加班加點(diǎn)及時(shí)進(jìn)展了搶修，確保了消費(fèi)的正常運(yùn)行，沒(méi)有造成因維修而停產(chǎn)、減產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。1、檔案管理常抓不懈。巡查檔案、交接班檔案、維護(hù)保養(yǎng)檔案、培訓(xùn)檔案、平安活動(dòng)檔案等要求認(rèn)真進(jìn)展，填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，并且每月根據(jù)實(shí)際情況安排好工作時(shí)間點(diǎn)，做到上下心里有數(shù)，工作有條不紊，將來(lái)有案可稽。2、設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)堅(jiān)持學(xué)有所用。我們員工來(lái)自各個(gè)地方，有的在化工廠干過(guò)，有的.沒(méi)干過(guò)，技術(shù)程度有高有低，所以技術(shù)培訓(xùn)很重要。我們將逐步完成各種設(shè)備如壓縮機(jī)、循環(huán)機(jī)、高壓煤漿泵、汽輪機(jī)、灰水循環(huán)泵、高壓多級(jí)泵、氣化爐、脫硫塔、脫碳塔等設(shè)備的型號(hào)、構(gòu)造、檢修規(guī)程的學(xué)習(xí)，進(jìn)步我們的技術(shù)程度，以進(jìn)步檢修工作效率。方案停車檢修是設(shè)備管理重中之重。年度檢修是為理解決公共系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，事關(guān)全廠，所以對(duì)消費(fèi)影響很大，做好方案停車檢修有許多工作要做。如10月25日全廠檢修。1、工程確定。工藝、設(shè)備召開(kāi)專門(mén)會(huì)議商討確定詳細(xì)檢修工程，不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)。隨著檢修進(jìn)度的進(jìn)展合理安排單項(xiàng)設(shè)備檢修。2、責(zé)任落實(shí)。確立檢修工程臨時(shí)小組，主修負(fù)責(zé)制，人員不夠情況下由化工配合，共抽調(diào)化工15人參加到檢修中來(lái)。從工具、材料、平臺(tái)準(zhǔn)備，到詳細(xì)施工、檢修完驗(yàn)收都有人負(fù)責(zé)，檢修過(guò)程層層把關(guān)，檢修工作票證嚴(yán)格辦理。細(xì)節(jié)決定成敗。我們完成了如凈化氣氣換熱器、低位廢熱鍋爐、貧富液換熱器的拆舊安新工作，雖然工作量大、任務(wù)重，但憑借大家艱辛努力、加班加點(diǎn)連續(xù)48小時(shí)工作還是完成了停車檢修，到達(dá)了預(yù)期檢修效果，為日后穩(wěn)產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備根底。平安管理是企業(yè)管理的首要任務(wù)，也是設(shè)備管理永不變的目的之一。在企業(yè)大環(huán)境帶動(dòng)下，我們維修也馬虎不得。1、思想上高度重視。通過(guò)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)貫徹、寫(xiě)學(xué)習(xí)平安心得，如11月20青島爆炸案學(xué)習(xí)形成良好平安工作氣氛。2、通過(guò)開(kāi)展班組平安活動(dòng)，到達(dá)檢修前懂平安，過(guò)程中保平安，檢修后無(wú)平安事故的目的。3、按照要求開(kāi)展平安演練活動(dòng)防患于未然。4、在公司平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，逐步落實(shí)每項(xiàng)工作，使設(shè)備平安管理效果顯著。到目前為止未發(fā)生一起平安檢修事故。1、繼續(xù)加大各項(xiàng)管理制度執(zhí)行力度。2、繼續(xù)完善各項(xiàng)工作的穿插銜接、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、繼續(xù)加大備品備件的儲(chǔ)藏，手中有糧心里不慌。本年度在經(jīng)濟(jì)開(kāi)展趨緩，企業(yè)生存步履維艱中度過(guò)，在這一年來(lái)員工實(shí)在感受到了壓力的存在，思想起伏波動(dòng)常有，也有不看好維修的將來(lái)而另謀高枝的，但我們對(duì)將來(lái)抱有堅(jiān)決信心，化壓力為動(dòng)力，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，把設(shè)備各項(xiàng)管理工作做實(shí)做細(xì)，爭(zhēng)取再創(chuàng)維修設(shè)備管理新局。物業(yè)維修工作總結(jié)篇十一總結(jié)過(guò)去一年的工作經(jīng)歷，也對(duì)下一年工作進(jìn)展初步的方案和安排，在肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)歷的同時(shí)，也是檢查與彌補(bǔ)自己缺乏，汲取教訓(xùn)，再接再厲，獲得更大的成績(jī)，更好地做好下一年工作的開(kāi)場(chǎng)，在這里把我一年的工作進(jìn)展總結(jié)匯報(bào)如下：20xx年，由我重點(diǎn)負(fù)責(zé)的除運(yùn)檢修班這一塊的工作，在平時(shí)做的根本維護(hù)與檢修方面，圓滿地完成了工作任務(wù)，保證了機(jī)器設(shè)備的衛(wèi)生整潔與設(shè)備缺陷的及時(shí)處理和消缺，保證了設(shè)備的平安穩(wěn)定與長(zhǎng)周期運(yùn)行，全年共辦理熱力機(jī)械工作票160份，每月對(duì)4#5#6#爐排渣機(jī)辦票進(jìn)展了定期檢查與維護(hù)工作，并對(duì)排渣機(jī)進(jìn)展定期加注黃油和衛(wèi)生維護(hù)工作，完成了4#爐與5#爐的小修工作與6#爐的大修工作，改造了5#6#爐排渣機(jī)事故排渣管道，對(duì)6#爐3#輸灰管道進(jìn)展了改造，改造與安裝連通了5#爐到6#爐輸灰氣管道120米，改造安裝了4#5#爐輸灰氣到儀用空壓機(jī)氣管道的連通，并安裝80立方的吸附式枯燥塔一臺(tái)，并為枯燥塔制作防雨棚一個(gè)，要求安排與配合廠家對(duì)4#3#2#儀用空壓機(jī)進(jìn)展了返廠大修和恢復(fù)安裝，配合廠家對(duì)3#4#5#輸灰空壓機(jī)用冷干機(jī)進(jìn)展更換蒸發(fā)器與枯燥器的檢修，配合廠家對(duì)7#輸灰空壓機(jī)用冷干機(jī)檢修更換壓縮機(jī)與枯燥器的檢修，對(duì)5#儀用空壓機(jī)與灰?guī)炜諌簷C(jī)用枯燥劑進(jìn)展了更換，對(duì)2#灰?guī)?#攪拌機(jī)用大齒輪進(jìn)展了更換，對(duì)1#至6#儀用空壓機(jī)枯燥塔與6#爐噴吹枯燥塔和儲(chǔ)氣罐安裝更換電子排水器16件，11月與12月6臺(tái)儀用空壓機(jī)全部維護(hù)保養(yǎng)一遍，1#至6#儀用空壓機(jī)各更換了專用油80升，各更換3281空氣濾芯兩件，各更換1631機(jī)油濾芯兩只，并對(duì)1#至4#儀用空壓機(jī)各更換油氣別離器濾芯一件，對(duì)1#儀用空壓機(jī)筒體壓力高報(bào)警，進(jìn)展了檢修排查與處理，最終發(fā)現(xiàn)是最小壓力閥閥芯卡塞不能開(kāi)啟引起報(bào)警，及時(shí)消除了設(shè)備故障缺陷，對(duì)4#儀用空壓機(jī)油耗大這一缺陷進(jìn)展了排查與處理，同樣是最小壓力閥卡塞與磨損，最小壓力閥發(fā)現(xiàn)不能正常關(guān)閉與關(guān)閉密封不嚴(yán)造成油耗增大，并更換最小壓力閥一件，更換后4#儀用空壓機(jī)運(yùn)行正常，對(duì)6#儀用空壓機(jī)機(jī)油箱壓力低報(bào)警，空壓機(jī)啟動(dòng)不起來(lái)這一故障進(jìn)展了檢查排除，由于進(jìn)氣蝶閥在運(yùn)行中關(guān)閉間隙變小卡死，不能正常開(kāi)啟，經(jīng)過(guò)檢修調(diào)整，使設(shè)備到達(dá)運(yùn)行正常狀態(tài)，人常說(shuō)，吃一塹，長(zhǎng)一智，說(shuō)的是經(jīng)歷教訓(xùn)可以使人成長(zhǎng)的'更快些，在遇到新問(wèn)題時(shí)，下功夫研究攻克，也會(huì)感受到成功與收獲的喜悅的，無(wú)論是阿特拉斯，還是英格索蘭，我都有這種感受，無(wú)論外部環(huán)境怎樣，人的敬業(yè)精神是很重要的，這并不單單表如今把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表如今別人讓你做什么工作，而是你要在工作中還要做什么工作，上面提到的6#爐3#灰管的改造與120米輸灰氣管道的連通，并不是甲方提出讓我們做，而是我們提出要這樣做，這樣做更利于我們的檢修工作，更利于設(shè)備的平安穩(wěn)定與長(zhǎng)周期運(yùn)行，也更利于節(jié)能降耗，我們?cè)谧鲞@項(xiàng)工作的時(shí)候，甲方看到了眼里，甲方當(dāng)時(shí)就發(fā)出了感慨，早知道有這么多的活就不讓你們改了，為了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的，自從附屬車間合并之后，開(kāi)料單與領(lǐng)料，都得我們自己去做，跑多少趟，挨多少批，都丟在了腦后，領(lǐng)空壓機(jī)專用油，一領(lǐng)一大桶175公斤，就拉著咱們的架子車，往返于大倉(cāng)庫(kù)與電廠之間，架子車都只想壓臥下，人員從不叫苦叫累，我們都是這樣干工作的，在即將過(guò)去的一年里，從對(duì)電腦的不熟悉，到適應(yīng)電腦消缺，做電子臺(tái)賬，做工作方案，做材料方案，遞電子工作票，寫(xiě)工作總結(jié)，寫(xiě)檢修報(bào)告，逐漸做的順手了，我認(rèn)為這也是我的進(jìn)步，可以看到自己的進(jìn)步，我的內(nèi)心也是很愉悅的，即將過(guò)去的一年就要過(guò)去，我們就要迎來(lái)新的xx年，在新的一年里，我還會(huì)一如既往的做好我的本職工作，并配合好馬主任的工作，當(dāng)好馬主任的助手，在做好除運(yùn)檢修這一塊的工作的同時(shí)，把檢修車間這一塊的工作做得更好，在做好正常的檢修與維護(hù)工作的同時(shí)，在甲方同意與批準(zhǔn)的前提下，方案把灰?guī)靸x用空壓機(jī)系統(tǒng)與4#5#6#爐氣管道連通，和把6#爐輸灰與儀用空壓機(jī)氣管道連通，這樣更利于設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行與節(jié)能降耗，在做好檢修工作的同時(shí)，重點(diǎn)做好人員的管理，安規(guī)的強(qiáng)化與勞動(dòng)紀(jì)律的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，在保證平安的前提下，保證好設(shè)備的平安穩(wěn)定與長(zhǎng)周期運(yùn)行。物業(yè)維修工作總結(jié)篇十二現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開(kāi)，我廠作為平安消費(fèi)與標(biāo)準(zhǔn)管理的示范店，讓九龍坡區(qū)維修行業(yè)參觀。獲得了良好的效果，獲得市領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致贊同與表?yè)P(yáng)?！捕炒嬖诘娜狈?、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入來(lái)單一當(dāng)前產(chǎn)值主要是人保拆檢留修車輛所創(chuàng)造的收入，事故維修奉獻(xiàn)產(chǎn)值較大，保養(yǎng)維修奉獻(xiàn)產(chǎn)值太小。解決措施：加大企事業(yè)單位走訪力度，多簽訂定點(diǎn)維修協(xié)議單位；在人保存修車輛維修時(shí)，充分發(fā)揮機(jī)電班組的作用，增加檢查工程，列舉保養(yǎng)重要性，爭(zhēng)取擴(kuò)大保養(yǎng)產(chǎn)值比重。加強(qiáng)對(duì)外營(yíng)銷，發(fā)放代金券及保養(yǎng)卡，拓展市場(chǎng)。增加到店來(lái)修量，進(jìn)步產(chǎn)值。2、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力由于交車時(shí)間以及維修質(zhì)量不能保證，而這兩項(xiàng)因素又是綜合修理廠制勝的關(guān)鍵，所以要加強(qiáng)軟件實(shí)力的建立，充分利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和鼓勵(lì)懲罰措施，保證人員潛力的`發(fā)揮。解決措施：采用績(jī)效管理，讓每一位員工明白做多少產(chǎn)值、多少工時(shí)費(fèi)，我就有多少收入；有多少返工返修，我要扣多少錢(qián)；有多少不按時(shí)交車將受何種處分等。3、缺乏專業(yè)管理人才客服和車間溝通銜接不夠通暢，配合不夠嚴(yán)密，致使售后效勞工作不夠細(xì)致，容易引起客戶抱怨。為此，公司需要可以大刀闊斧改革創(chuàng)新的開(kāi)拓者，需要可以改變乾坤力挽狂瀾的領(lǐng)導(dǎo)者，需要可以帶著團(tuán)隊(duì)走出瓶頸實(shí)現(xiàn)共同愿景的執(zhí)行者。物業(yè)維修工作總結(jié)篇十三新的一年即將到來(lái)，回首整個(gè)年度，機(jī)修組的每位成員在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來(lái)堅(jiān)持以廠里的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以最大限度的降低維修本錢(qián)和縮短維修工時(shí)為目的，從而為各個(gè)車間能按時(shí)完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)打下了良好的根底。以下是今年的工作總結(jié)。雖然機(jī)修工種工作環(huán)境比擬復(fù)雜，但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷進(jìn)步了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能程度。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的`完成了各項(xiàng)任務(wù)。自年度以來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)以及全體機(jī)修成員的共同努力下，獲得了比擬突出的成績(jī)?？偨Y(jié)以往的工作經(jīng)歷，采取了更為合理的工作方法。在人員調(diào)度方面，采取了機(jī)修，電工互相協(xié)調(diào)，互相合作的方法。既簡(jiǎn)化了維修程序，又縮短了維修工時(shí)。如期地順利完成了酸洗車間改造、安裝中的各項(xiàng)工作任務(wù)。完成了各類螺栓機(jī)、螺母機(jī)、拉絲機(jī)以及回火爐等機(jī)器的更換軸承、零部件及修補(bǔ)等大修任務(wù)。完成了空壓機(jī)房的改造及擴(kuò)建工作。使空壓機(jī)房通風(fēng)設(shè)施更完善，布局更合理。新增的一臺(tái)空壓機(jī)徹底解決了以往機(jī)器氣壓不夠的現(xiàn)象。完成了xx路倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)安裝于維修工作。首次完成了刨床、磨床、及車床的軸承、絲杠的更換維修工作。當(dāng)然，在實(shí)際工作和維修過(guò)程中也難以防止的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些缺乏之處。平安意識(shí)還不夠強(qiáng)。有些平安措施做得還不盡完善。在高空作業(yè)時(shí)往往沒(méi)系平安帶，下雨時(shí)在濕地進(jìn)展焊接工作，乙塊、氧氣未安裝回火裝置等。由于操作者的操作不當(dāng)，從而加速了機(jī)器零部件的磨損或報(bào)銷。從而增加了維修工作量和維修本錢(qián)。在滿足機(jī)器的使用性能的前提下，有些零部件可優(yōu)先考慮使用同類產(chǎn)品中更為經(jīng)濟(jì)實(shí)用的于之相替代。有加工條件的可在廠里自己加工，以減少維修費(fèi)用，降低維修本錢(qián)。如機(jī)器中使用的油泵，在滿足使用要求時(shí)，葉片泵可改為齒輪泵。進(jìn)口零部件可改用國(guó)產(chǎn)零件替代。基于以上現(xiàn)象和缺乏之處，在接下來(lái)的年度中，機(jī)修組將不斷總結(jié)工作經(jīng)歷，不斷改良工作方法，根據(jù)實(shí)際情況靈敏應(yīng)用各種資，進(jìn)步工作積極性，不斷與廠里的實(shí)際開(kāi)展情況相結(jié)合，克制一切困難，為保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低維修本錢(qián)和維修工時(shí)而努力。我們有理由相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來(lái)另一片更廣闊的開(kāi)展空間。物業(yè)維修工作總結(jié)篇十四“老蔡啊，他每天來(lái)得最早，他一心想的就是工作?！薄跋肜斫馕覀兝喜?，公司沒(méi)有人不認(rèn)識(shí)他的，有維修的地方肯定有他，有焊接工作一定有他參加，有高難度的焊接活就更非他莫屬了，他的焊接程度絕對(duì)是這個(gè)”說(shuō)話的人翹起了兩個(gè)大拇指。走進(jìn)薄絨公司動(dòng)力車間維修班，一個(gè)維修工說(shuō)：“老蔡在成品車間焊接呢?！贝藭r(shí)正值七月酷暑，車間的人站在那里就滴汗，老蔡