工程部上半年個(gè)人工作總結(jié)（3篇）

第8頁共8頁工程部上?半年個(gè)人?工作總結(jié)?一、全?面熟悉工?作二、?管理工作?我應(yīng)聘?的崗位是?工程部主?管，所以?在工作中?不能按員?工的標(biāo)準(zhǔn)?來要求自?己，要把?更主要的?精力投入?到拉動(dòng)部?門工作的?方面。在?入職之后?，我利用?工作和工?作之余的?所有時(shí)間?主動(dòng)和老?員工、新?員工交流?，了解部?門的運(yùn)行?狀況，之?后我發(fā)現(xiàn)?目前整個(gè)?部門缺少?積極向上?的作風(fēng)，?在工作中?比較被動(dòng)?，如：缺?少巡檢、?習(xí)慣于被?動(dòng)召修等?問題。于?是我主動(dòng)?找部門領(lǐng)?導(dǎo)溝通，?尋找解決?辦法并帶?頭工作，?最終使部?門實(shí)現(xiàn)了?劃區(qū)管理?，有效的?提高了部?門全員的?工作主動(dòng)?性。三?、工作的?計(jì)劃與組?織實(shí)施?工程管理?的精髓在?于有計(jì)劃?地提前進(jìn)?行設(shè)施設(shè)?備的維保?，而不是?應(yīng)急搶險(xiǎn)?。所以在?我入職的?這段時(shí)間?里，我主?要帶頭完?成了以下?工作：?1、粉刷?管委會(huì)排?污井，并?劃分井蓋?標(biāo)識(shí)。?2、檢查?箱式變電?站運(yùn)行狀?況，對(duì)低?壓部分進(jìn)?行全面檢?查、保養(yǎng)?，測量、?緊固零、?地線系統(tǒng)?并同步完?成箱式變?壓器內(nèi)外?衛(wèi)生清理?，變壓器?底座進(jìn)行?補(bǔ)刷油漆?工作。?3、檢查?消防系統(tǒng)?，對(duì)前期?消防高位?水箱未予?以投運(yùn)的?安全隱患?，聯(lián)系并?組織施工?單位調(diào)試?，并投入?運(yùn)行。之?后組織人?員同時(shí)清?理了消防?水箱間設(shè)?備衛(wèi)生。?4、組?織人員給?供水系統(tǒng)?閥門加油?，并清理?井內(nèi)衛(wèi)生?。四、?日常工作?中，關(guān)注?細(xì)節(jié)、發(fā)?現(xiàn)并解決?問題在?巡檢中發(fā)?現(xiàn)庭院草?坪燈、中?心廣場高?桿燈螺絲?生銹，這?件事情雖?然不大，?但不予更?換會(huì)對(duì)日?后的維修?工作帶來?諸多不便?。之后，?申請(qǐng)材料?采購并及?時(shí)組織更?換，確保?以后便于?維修中省?時(shí)省力。?五、新?一年的工?作重點(diǎn)?1、協(xié)助?部門經(jīng)理?擬定箱式?變壓器的?《維修保?養(yǎng)計(jì)劃》?，同時(shí)編?制《停電?預(yù)案操作?規(guī)程》呈?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)。2?、完善管?委會(huì)各管?道的保溫?工作，如?：消防栓?，供水閥?門，澆花?取水點(diǎn)的?保溫。?3、在冬?季來臨前?，全面檢?查管委會(huì)?空調(diào)設(shè)備?，保障冬?季采暖正?常使用。?近期我?雖然在工?作中完成?了部分工?作，但總?體來說，?自己還不?是太滿意?，因?yàn)槲?的工作還?有很多不?足之處，?我要在以?后的工作?中刻苦學(xué)?習(xí)，不斷?完善，使?自己不斷?進(jìn)步，爭?做一名優(yōu)?秀的管理?者，為管?委會(huì)增光?添彩。?以上是我?對(duì)這一年?的工作總?結(jié)，不足?之處，敬?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同?事給予指?正和幫助?。工程?部上半年?個(gè)人工作?總結(jié)（二?）回顧?過去的半?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)和各部?門同事親?密的配合?下，工程?科工作開?展順利，?工程科緊?緊圍繞總?公司-年?的重點(diǎn)工?作部署和?奮斗目標(biāo)?，緊緊圍?繞部門工?作，最大?限度地發(fā)?揮部門作?用，在加?強(qiáng)內(nèi)部管?理方面做?了大量的?工作，克?服了人員?少、業(yè)務(wù)?水平不足?等多方面?的困難，?全科人員?上下齊心?，較好的?完成了公?司和項(xiàng)目?部交給的?工作任務(wù)?，發(fā)揮了?部門在工?程技術(shù)管?理，外委?分包管理?等多方面?作用。?一、上半?年主要完?成以下主?要工作：?1、完?成了項(xiàng)目?總體和的?成本測算?工作;?2、工程?量的復(fù)核?和0變更?的上報(bào)工?作;3?、迎接總?公司第一?次大檢查?的準(zhǔn)備工?作;4?、補(bǔ)充完?成前期所?拖欠的各?種報(bào)表、?臺(tái)賬工作?;5、?完成半年?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析報(bào)表?工作;?6、各月?的計(jì)量、?結(jié)算、計(jì)?劃等工作?。二、?上半年完?成了一些?工作，但?大部分都?是為了完?成工作而?工作，期?間工作做?的還不夠?細(xì)，工作?安排的還?不科學(xué)和?細(xì)致，都?是工作壓?著做，忙?了這個(gè)忘?了那個(gè)，?結(jié)果都是?出現(xiàn)了這?樣或那樣?的差錯(cuò)，?沒有真正?發(fā)揮工程?科龍頭的?作用，因?此我在下?半年將對(duì)?工程科進(jìn)?一步細(xì)化?管理，制?定切實(shí)可?行的措施?，為實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)而努?力。下半?年主要工?作安排如?下：1?、完善規(guī)?章制度?完善規(guī)章?制度，使?工程科管?理更加順?暢，更加?高效，建?立上傳下?達(dá)、團(tuán)結(jié)?協(xié)作、規(guī)?范有序的?工作秩序?，有利地?推動(dòng)各項(xiàng)?工作順利?開展，完?善工程管?理的業(yè)務(wù)?流程，強(qiáng)?化管理控?制，規(guī)范?管理程序?和標(biāo)準(zhǔn)，?固化管理?機(jī)制。做?好與項(xiàng)目?其他科室?的業(yè)務(wù)聯(lián)?系溝通工?作。做到?溝通及時(shí)?準(zhǔn)確詳盡?。2、?合理編排?施工計(jì)劃?在計(jì)劃?編制過程?中，深入?到施工生?產(chǎn)一線，?與各隊(duì)負(fù)?責(zé)人和質(zhì)?檢員一起?制定每月?完成的.?產(chǎn)值計(jì)劃?，在保證?完成全年?生產(chǎn)任務(wù)?前提下，?確保工程?計(jì)劃的編?排使各隊(duì)?購的著，?摸得到。?保證計(jì)劃?的實(shí)踐性?和可操作?性以及工?程統(tǒng)計(jì)的?完整、及?時(shí)、準(zhǔn)確?，確保工?程施工進(jìn)?度的合理?安排及工?程的正常?施工。?3、規(guī)范?工程結(jié)算?。工程?結(jié)算是控?制工程建?設(shè)進(jìn)度、?質(zhì)量的一?種手段，?工程科是?結(jié)算的重?要把關(guān)點(diǎn)?，也是與?施工隊(duì)接?觸比較多?的部門。?為此，科?室內(nèi)部就?明確要求?，工程單?價(jià)嚴(yán)格按?照合同規(guī)?定，結(jié)算?數(shù)量在業(yè)?主審批計(jì)?量的前提?下，根據(jù)?質(zhì)檢科提?供的雙方?簽認(rèn)數(shù)量?，并且兩?人以上進(jìn)?一步按圖?紙及實(shí)際?情況核實(shí)?，做到不?徇私、不?舞弊，實(shí)?事求是。?為防止超?結(jié)現(xiàn)象，?工程科完?善各施工?隊(duì)的結(jié)算?臺(tái)賬，嚴(yán)?格控制紅?線，絕不?越雷池一?步。4?、加強(qiáng)對(duì)?分包工程?的管理?加強(qiáng)對(duì)分?包隊(duì)伍的?管理，對(duì)?于我們管?理型項(xiàng)目?尤為重要?，因此將?加大招標(biāo)?采購的力?度，規(guī)范?分包隊(duì)伍?的引入程?序，加強(qiáng)?對(duì)分包隊(duì)?伍的前期?考察，嚴(yán)?格準(zhǔn)入制?度，把好?分包隊(duì)伍?資質(zhì)關(guān)，?把好合同?簽定關(guān)，?及時(shí)上報(bào)?公司各部?門，履行?審批程序?，堅(jiān)持先?簽合同后?進(jìn)場，先?結(jié)算后付?款的原則?，規(guī)避經(jīng)?營風(fēng)險(xiǎn)，?減少法律?訴訟，維?護(hù)公司的?合法權(quán)益?。5、?積極深入?施工現(xiàn)場?我們工?程科人員?較少，一?崗多職的?局面使上?下業(yè)務(wù)比?較多，在?一定程度?上造成了?深入現(xiàn)場?少，對(duì)項(xiàng)?目部的服?務(wù)、指導(dǎo)?、幫助、?監(jiān)督不到?位，溝通?少。在對(duì)?項(xiàng)目部的?服務(wù)監(jiān)督?方面缺乏?系統(tǒng)的安?排，幫助?指導(dǎo)工作?表面膚淺?，監(jiān)督檢?查形式化?。下半年?我科室將?下大力氣?苦練內(nèi)功?，力爭做?到思路清?晰，心中?有數(shù)，積?極深入施?工生產(chǎn)第?一線，最?大限度地?發(fā)揮每個(gè)?人的潛能?，切實(shí)解?決項(xiàng)目部?存在的問?題。6?、增強(qiáng)個(gè)?人素質(zhì)培?養(yǎng)建筑?技術(shù)日新?月異，規(guī)?范、規(guī)程?更新頻繁?，增強(qiáng)自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)培訓(xùn)刻?不容緩。?加強(qiáng)對(duì)圖?紙、行業(yè)?法律法規(guī)?、常用規(guī)?范、規(guī)程?、圖集的?學(xué)習(xí)工作?。在工作?中多請(qǐng)示?、多匯報(bào)?、多通氣?、多動(dòng)腦?、多動(dòng)筆?、多請(qǐng)教?，注意在?干中學(xué)、?學(xué)中干，?不斷在實(shí)?踐中增長?知識(shí)才干?。清醒看?到自身存?在的問題?和薄弱環(huán)?節(jié)。在今?后的工作?中，我將?團(tuán)結(jié)全科?人員，上?下齊心，?克服人員?少、任務(wù)?重的矛盾?，不斷加?強(qiáng)業(yè)務(wù)和?技術(shù)學(xué)習(xí)?,不斷完?善管理體?制，加強(qiáng)?管理，積?極發(fā)揮部?門作用，?使各項(xiàng)工?作廣泛、?深入、扎?實(shí)的開展?起來，切?實(shí)提高我?科的工作?管理水平?，把各項(xiàng)?工作提高?到一個(gè)新?的水平。?適應(yīng)公司?“跨越式?發(fā)展”的?需要。?工程部上?半年個(gè)人?工作總結(jié)?（三）?一、半年?主要工作?1、除?險(xiǎn)加固工?程__?__年上?半年是除?險(xiǎn)加固開?工以來，?協(xié)調(diào)矛盾?最繁、施?工項(xiàng)目最?多、完成?進(jìn)度最快?的半年。?半年來在?水利廳相?關(guān)處室的?督辦下，?在局領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，通?過參建各?方的共同?努力，c?1標(biāo)大壩?防滲工程?完成了背?水坡防沖?預(yù)制板澆?筑收尾工?程，現(xiàn)已?具備了竣?工驗(yàn)收條?件;c2?標(biāo)復(fù)建放?空隧洞工?程完成了?最后30?m洞身的?開挖襯砌?以及進(jìn)口?閘室坡面?干砌石護(hù)?坡、上閘?公路漿砌?石擋土墻?和320?m隧洞回?填灌漿，?現(xiàn)剩下出?口明管及?消力池因?多種原因?暫時(shí)無法?進(jìn)行;c?3標(biāo)溢洪?道土建工?程完成進(jìn)?口山嘴土?石方開挖?____?萬方、溢?洪道尾水?渠土石方?開挖__?__萬方?，___?_余米尾?水渠邊坡?漿砌石護(hù)?坡左岸完?成___?_余米、?右岸完成?____?余米，同?時(shí)完成溢?洪道底板?及邊墻裂?縫化學(xué)灌?漿任務(wù);?c4標(biāo)溢?洪道金結(jié)?工程完成?了8孔弧?形閘門補(bǔ)?焊、防腐?，閘室屋?面防滲及?室內(nèi)內(nèi)墻?粉刷、地?面水磨石?澆筑和閘?門啟閉機(jī)?控制系統(tǒng)?安裝調(diào)試?任務(wù)，還?剩余閘室?內(nèi)乳膠漆?和6孔閘?室外墻花?崗巖粘貼?，預(yù)計(jì)年?底可進(jìn)行?分部工程?驗(yàn)收;c?5標(biāo)大壩?安全監(jiān)測?及計(jì)算機(jī)?網(wǎng)絡(luò)工程?，完成了?陽新辦公?樓計(jì)算機(jī)?網(wǎng)絡(luò)收尾?工程，已?于___?_月__?__日進(jìn)?行了該標(biāo)?段分部工?程驗(yàn)收。?上半年共?計(jì)完成投?資___?_萬元。?2、水?庫防洪調(diào)?度3、?其他日常?工作一?是搞好工?程檢查、?觀測，確?保大壩安?全運(yùn)行。?工程運(yùn)行?觀測人員?根據(jù)相關(guān)?規(guī)定定期?對(duì)大壩樞?紐進(jìn)行了?檢查和觀?測，并及?時(shí)整理分?析資料，?確保了大?壩安全運(yùn)?行。三?是組織實(shí)?施了3.?5km總?干渠清淤?維修任務(wù)?，確保了?灌溉用水?安全。?四是針對(duì)?水文觀測?設(shè)施老化?的實(shí)際，?購置了三?部流速儀?，同時(shí)，?委托-市?水文局將?對(duì)三庫內(nèi)?水文站水?位流量資?料進(jìn)行分?析、率定?關(guān)系曲線?。二、?問題、建?議及打算?1、除?險(xiǎn)加固工?程進(jìn)度緩?慢主要?是c2標(biāo)?復(fù)建放空?隧洞工程?，剩余的?出口明渠?和消力池?涉及富水?電廠的協(xié)?作，協(xié)調(diào)?矛盾大，?設(shè)計(jì)方案?又遲遲不?能到位，?嚴(yán)重影響?整個(gè)除險(xiǎn)?加固工程?的施工進(jìn)?度，目前?施工處于?半停工狀?態(tài)，后期?將牽涉到?合同管理?的處理。?建議加快?協(xié)調(diào)力度?，爭取在?汛后即速?開工。?2、白蟻?危害的處?理通過?上半年白?蟻情況調(diào)?查，工程?管理范圍?內(nèi)的白蟻?危害主要?集中在大?壩壩腳防?護(hù)林和局?電影院西?側(cè)平房兩?處，為防?止蟻害進(jìn)?一步向壩?體和其他?地方蔓延?，除用高?效低毒的?環(huán)保類滅?蟻藥外，?建議投入?一定的資?金購買一?些器械設(shè)?備，對(duì)大?壩防護(hù)林?、電影院?西側(cè)平房?等部位進(jìn)?行大面積?藥殺，同?時(shí)將大壩?供水溝平?臺(tái)樹木、?雜草等清?理干凈，?面層澆筑?砼預(yù)制板?，以截?cái)?白蟻的食?料來源。?3、加?快水雨情?遙測系統(tǒng)?更新改造?和危房改?造庫區(qū)?水雨情遙?測系統(tǒng)始?建于上世?紀(jì)九十年?代，由于?設(shè)備老化?，維修養(yǎng)?護(hù)難度大?，采集水?雨情信息?可靠性差?，需盡快?進(jìn)行更新?改造，目?前改造方?案已完，?力爭汛中?完成招投?標(biāo)，汛后?即速實(shí)施?;另外我?局富水地?區(qū)住房大?部分建于?上世紀(jì)六?、七十年?代，房屋?結(jié)構(gòu)簡單?，白蟻危?害大，嚴(yán)?重影響居?住職工生?命財(cái)產(chǎn)安?全，需即?速進(jìn)行維?修