步行街管委會工作制度

步行街管委會工作制度1.引言本文檔旨在規(guī)范和指導步行街管委會的工作，確保工作流程的順利進行和工作目標的實現(xiàn)。本制度適用于所有步行街管委會成員，包括委員會成員、工作人員及其他相關(guān)人員。2.組織架構(gòu)步行街管委會的組織架構(gòu)如下：主任副主任秘書委員3.職責分工主任：組織、協(xié)調(diào)和指導管委會日常工作；主持會議，并根據(jù)會議決議執(zhí)行相關(guān)工作；確保步行街的日常運營和管理工作得到有效執(zhí)行。副主任：協(xié)助主任工作；負責處理并解決步行街管委會相關(guān)問題；在主任不在場時，代理主任履行職責。秘書：負責管委會文件和資料的管理、保存和整理；安排會議、起草會議紀要，并確保會議決議的執(zhí)行；協(xié)調(diào)與其他相關(guān)機構(gòu)的合作和溝通。委員：參與管委會日常工作和決策；提出建議、意見，并參與相關(guān)工作的實施；按照管委會的安排完成工作任務。4.工作流程日常工作：主任根據(jù)工作計劃和會議決議，分配工作任務給委員，并監(jiān)督任務的執(zhí)行情況；秘書負責安排會議、起草會議紀要，并及時通知相關(guān)人員；委員按照指示完成工作任務，并在規(guī)定時間內(nèi)提交相關(guān)報告；秘書歸檔并保存工作報告和相關(guān)文件，以備查閱。工作會議：主任根據(jù)需要召集工作會議，通知相關(guān)人員參會；會議議程由秘書和主任共同確定，并提前向與會人員發(fā)送；會議期間，主任主持會議，記錄討論內(nèi)容和決議，并由秘書起草會議紀要；會議紀要經(jīng)過主任審核后，由秘書分發(fā)給與會人員，并保存檔案。工作報告：委員根據(jù)主任的要求和工作計劃，按時提交相關(guān)工作報告；報告內(nèi)容應詳細、準確地記錄工作進展、問題和解決方案等；秘書歸檔并保存工作報告，以備查閱和核對工作進展。5.任務分配與考核任務分配：主任根據(jù)工作計劃和具體需要，將工作任務分配給相應的委員執(zhí)行；委員對接受的任務進行評估，并制定相應的工作方案和工作進度表；委員應及時報告工作進展和遇到的問題，以便主任和其他委員提供支持和協(xié)助。考核與評估：主任負責對委員完成的工作進行考核和評估；考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作進度、工作態(tài)度等；主任會根據(jù)評估結(jié)果為委員提供反饋和改進意見，以促進工作能力的提升。6.紀律要求會議紀律：準時出席會議，并做好會議前的準備工作；遵守會議議程，按照規(guī)定發(fā)表意見和建議；不得擅自泄露會議內(nèi)容或公開討論未經(jīng)許可的議題。工作紀律：按照主任的分配和要求，認真完成工作任務；不得遲到早退，不得擅自請假或調(diào)休；工作期間，不得私自處理與工作無關(guān)的事務。7.附則違紀處理：對于違反本工作制度的行為，主任有權(quán)進行批評教育，并視情況做出相應的處理；情節(jié)嚴重者，主任有權(quán)向主管部門報告并采取紀律處分措施。修改與生效：本工作制度的修改由主任負責，并通過會議進行討論和決策；修訂后的工作制度將在會議紀要中進行公示，并在指定日期后生效。以上即為步行街管委會的工作制度，希望所有成員能夠嚴格遵守，并以