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通防區(qū)各項(xiàng)管理制度曹書亮(草案)各位代表:我受區(qū)一屆四次職代會(huì)籌委會(huì)的委托,向大會(huì)作通防區(qū)各項(xiàng)管理制度報(bào)告,請(qǐng)予審議。一、安全辦公會(huì)議制度1、區(qū)安全辦公會(huì)議每周四下午召開一次,會(huì)議由區(qū)長(zhǎng)或支部書記主持,隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員及辦事員、材料員參加。2、分析和排查本周一通三防工作中存在的問題、隱患及處理辦法,安排下一周安全工作重點(diǎn),確保一通三防各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。3、安全辦公會(huì)議由區(qū)技術(shù)組負(fù)責(zé)組織和考勤(有考勤記錄),并負(fù)責(zé)會(huì)議內(nèi)容的記錄和整理。4、會(huì)議的主要內(nèi)容:一是貫徹礦安全辦公會(huì)議精神、安全文件和事故通報(bào);二是圍繞一通三防各項(xiàng)工作,對(duì)各隊(duì)安全隱患進(jìn)行逐一排查,重點(diǎn)針對(duì)需區(qū)出面協(xié)調(diào)解決和需礦解決的B級(jí)(包括B級(jí))以上的安全隱患,并排查11種隱患人。5、參加會(huì)議的人員要在會(huì)前做好充分準(zhǔn)備,發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要。C級(jí)(包括C級(jí))以下的安全隱患由分管區(qū)干和隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí);B級(jí)(包括B級(jí))以上的安全隱患由區(qū)長(zhǎng)或書記負(fù)責(zé)向礦匯報(bào)解決和落實(shí)。辦公會(huì)議形成的決議各隊(duì)要認(rèn)真做好記錄,并且及時(shí)貫徹落實(shí)到位。6、技術(shù)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)研究通風(fēng)系統(tǒng)、分析瓦斯治理、綜合防塵等方面的有效方法和新技術(shù)、新工藝。二、事故(隱患)責(zé)任追究制度1、出現(xiàn)事故(隱患)由當(dāng)日區(qū)值班負(fù)責(zé)組織追查,當(dāng)日值班調(diào)度員負(fù)責(zé)做好追查記錄協(xié)助追查,當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)(班長(zhǎng))帶隊(duì)參加。2、出現(xiàn)事故(隱患)后,作業(yè)人員必須立即將現(xiàn)場(chǎng)的情況向區(qū)調(diào)度匯報(bào)清楚,調(diào)度員應(yīng)立即向區(qū)值班匯報(bào),同時(shí)向區(qū)長(zhǎng)和書記匯報(bào)。由區(qū)值班或區(qū)長(zhǎng)、書記安排是否向礦調(diào)度匯報(bào)及組織搶救和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等事宜。3、凡發(fā)生各類事故都應(yīng)按“四不放過”原則(事故原因沒查清、事故責(zé)任人未受到嚴(yán)肅處理、干部職工沒受到教育、安全防范)認(rèn)真組織追查,同時(shí)將事故的教訓(xùn)和責(zé)任人及處罰情況通報(bào)全區(qū)。4、原因明、事實(shí)清、定性準(zhǔn)、處理到位,各值班人員不得延誤,并及時(shí)將追查和處理結(jié)果報(bào)區(qū)長(zhǎng)、書記。5、對(duì)事故(隱患)責(zé)任人的處罰視情節(jié)按照區(qū)規(guī)定和礦1、2號(hào)文件規(guī)定進(jìn)行處罰。上述規(guī)定有執(zhí)行不力,造成工作失誤者罰50—100分。三、班前、班后會(huì)制度1、班前:值班人要查看交接班簿和了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況,檢查全區(qū)人員出勤和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況,區(qū)調(diào)度主動(dòng)向值班人員反映當(dāng)班情況。2、值班人員要認(rèn)真組織班前會(huì),把當(dāng)班工作認(rèn)真細(xì)致地安排到班組和個(gè)人。應(yīng)將安全規(guī)程和本班需注意的安全注意事項(xiàng),并帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全宣誓。3、工人應(yīng)及時(shí)參加班前會(huì),班前會(huì)應(yīng)服從區(qū)隊(duì)值班人員的安排,不服從者按停班處理。4、上大班人員每天只能參加上午7:30班前會(huì),散會(huì)后回各隊(duì)點(diǎn)名分配工作,次日早晨8:00交當(dāng)天分交給辦事員。5、早上井,不參加班后會(huì),不及時(shí)向區(qū)值班匯報(bào)問題,當(dāng)班無到工、無工分。6、現(xiàn)場(chǎng)交接班后,上井到區(qū)參加班后會(huì)和填報(bào)表,并向區(qū)值班匯報(bào)當(dāng)班情況和安全問題。7、區(qū)值班人員認(rèn)真審核報(bào)表記錄,對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況作全面認(rèn)真的了解,在班后會(huì)上對(duì)當(dāng)班存在的問題提出改進(jìn)辦法,對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)表彰,對(duì)當(dāng)班遺留問題向接班人交代清楚,并在值班記錄本上注明。四、“三違”管理制度一、全區(qū)每位職工都要牢固樹立“安全第一”的思想。嚴(yán)格按照“不安全不生產(chǎn)”的原則,始終把安全放在首位,狠反“三違”,人人抓“三違”,嚴(yán)懲“三違”。二、“三違”人員被礦、區(qū)發(fā)現(xiàn)給予處罰,先停班學(xué)習(xí),根據(jù)不同情況,做如下處理:1、一般“三違”經(jīng)安監(jiān)處處罰考試合格后,在本單位三班檢查,第一次“三違”罰款100分,第二次罰款200分,依此類推,交齊罰款后方可安排上班,否則按停班處理。2、嚴(yán)重“三違”經(jīng)安監(jiān)處處罰考試合格后,在本單位三班檢查,第一次“三違”罰款200分,第二次罰款400分,依此類推,交齊罰款后方可安排上班,否則按停班處理。3、季度內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)四次“三違”者,罰款600分。4、瓦檢員和放炮員出現(xiàn)班中睡覺、脫崗、空班、漏檢和假檢等嚴(yán)重“三違”,按礦1、2號(hào)文件執(zhí)行。三、班長(zhǎng)以上管理人員出現(xiàn)“三違”,比照職工“三違”處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰。四、職工“三違”連帶班隊(duì)長(zhǎng)處罰,班隊(duì)長(zhǎng)季度考核一次,一季度職工出現(xiàn)3次以上(不包括3次)“三違”,多一次隊(duì)長(zhǎng)處罰100分,副隊(duì)長(zhǎng)處罰80分,累計(jì)計(jì)算。做好“三違”人員詳細(xì)記錄,作為班隊(duì)長(zhǎng)年終爭(zhēng)先評(píng)優(yōu),末位淘汰依據(jù)。五、班隊(duì)長(zhǎng)下井跟班制度1、下井?dāng)?shù)規(guī)定:隊(duì)長(zhǎng)每月不低于18個(gè)(其中包含中班,夜班各不低于3個(gè));副隊(duì)長(zhǎng)每月不低于20個(gè)(中班,夜班各不低于5個(gè)),班長(zhǎng)每月不低于21個(gè)(中班,夜班各不低于7個(gè)),其中鉆機(jī)隊(duì)無打鉆任務(wù)時(shí),抽放隊(duì)班隊(duì)長(zhǎng)可以適當(dāng)減少夜班數(shù)。隊(duì)長(zhǎng)大班下井時(shí)間不低于3小時(shí),中班,夜班隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)下井時(shí)間不低于8小時(shí)。否則,下井到無效。對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)一季度考核一次下井?dāng)?shù),發(fā)現(xiàn)其中有2個(gè)月下井?dāng)?shù)不夠則革職為原隊(duì)工人。2、班隊(duì)長(zhǎng)下井必須到重點(diǎn)掘進(jìn)頭、工作面、施工、打鉆地點(diǎn)。3、班隊(duì)長(zhǎng)下井必須匯報(bào)2次,(兩次匯報(bào)之間間隔3小時(shí)以上)即下井時(shí)匯報(bào)一次,升井時(shí)匯報(bào)一次,升井后必須穿窯衣到通防區(qū)調(diào)度填寫信息卡,否則不計(jì)下井?dāng)?shù)并罰款100分。4、下井必須匯報(bào)所在位置及沿途發(fā)現(xiàn)的問題,不匯報(bào)者罰款50分。升井后必須認(rèn)真填寫下井匯報(bào)卡,匯報(bào)卡上填寫的內(nèi)容必須真實(shí)。下井匯報(bào)數(shù)及匯報(bào)卡數(shù)量由通風(fēng)調(diào)度負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),取二者中少數(shù)作為當(dāng)月的下井?dāng)?shù)。5、班隊(duì)長(zhǎng)必須服從區(qū)值班人員和調(diào)度員的安排;有解決不了的問題必須及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),不得拖延怠工。6、跟班人員對(duì)所到地點(diǎn)的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。跟班要與職工同上同下,并要保質(zhì)保量。六、值班管理制度1、值班人員的職責(zé)⑴認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)管理規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,按章指揮。⑵必須執(zhí)行24小時(shí)值班制度,嚴(yán)禁無故離崗。值班期間全面負(fù)責(zé)全區(qū)安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的安排落實(shí),行使指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、處理權(quán)。⑶值班期間對(duì)不服從工作安排和“三違”人員,有權(quán)組織追查處理,重大問題有權(quán)召集區(qū)務(wù)會(huì)進(jìn)行追查處理。⑷值班期間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全事故隱患要及時(shí)排除,并有權(quán)調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行應(yīng)急處理。2、值班規(guī)定⑴負(fù)責(zé)在兌現(xiàn)會(huì)匯報(bào)當(dāng)天安全生產(chǎn)情況。在三班班前(后)會(huì)。要結(jié)合礦安全生產(chǎn)形勢(shì)和一通三防工作開展情況,向全區(qū)出勤人員交代清楚當(dāng)日或當(dāng)班的安全和工作重點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工安全預(yù)知及對(duì)策、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作完成時(shí)間要求;帶領(lǐng)所有出勤人員進(jìn)行安全宣誓。⑵值班人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生重要的安全生產(chǎn)問題,要立即匯報(bào)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)和礦調(diào)度所,及時(shí)組織有關(guān)人員,按照礦應(yīng)急預(yù)案程序解決問題,并聽從礦調(diào)度指揮,協(xié)助組織處理。⑶值班人員負(fù)責(zé)對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)下井跟班和主要崗位上崗情況進(jìn)行電話反調(diào)(查崗記錄由調(diào)度員負(fù)責(zé)填寫),認(rèn)真審核調(diào)度綜合臺(tái)帳并簽名。⑷值班人員不準(zhǔn)無故離崗辦私事,嚴(yán)禁酗酒。有事離崗時(shí)必須向通風(fēng)調(diào)度說明去向,并交代好聯(lián)系方式后,方可離開。值班就餐時(shí)間不得超過1小時(shí),且手機(jī)必須保持開機(jī)。⑸值班人員交班前,必須認(rèn)真填寫值班記錄,詳細(xì)說明值班期間安排的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和接班人員注意事項(xiàng);接班人員要認(rèn)真查閱值班記錄,了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和注意事項(xiàng)。交、接班人員相互交接清楚后,必須在值班記錄本上簽名。⑹值班人員要嚴(yán)格遵守制度和礦有關(guān)值班、跟班規(guī)定,違者將根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。⑺值班人員按值班表輪流值班,因故不能按期接班時(shí),自行調(diào)班。⑻在區(qū)調(diào)度值班一個(gè)小時(shí),查調(diào)度勞動(dòng)紀(jì)律以及匯報(bào)情況,嚴(yán)禁調(diào)度弄虛作假。⑼班前會(huì)要抽查上一個(gè)班學(xué)習(xí)的內(nèi)容,對(duì)于不會(huì)的職工處罰10分。七、安全隱患排查整治制度1、排查職責(zé)區(qū)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)一通三防安全隱患排查工作,每周四對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)隱患組織一次全面排查,上報(bào)A、B級(jí)隱患;分管區(qū)干是所轄范圍內(nèi)隱患排查工作的第一責(zé)任者,每周四前組織一次;各隊(duì)班隊(duì)長(zhǎng)是責(zé)任區(qū)內(nèi)隱患排查工作的第一責(zé)任者,全面負(fù)責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查和處理,及時(shí)反饋信息。2、排查制度和內(nèi)容⑴每周四下午4:30召開副隊(duì)長(zhǎng)以上人員參加的隱患排查專題會(huì),各隊(duì)必須提前把本隊(duì)的排查結(jié)果以書面形式報(bào)技術(shù)組一份,自存一份。⑵排查內(nèi)容主要包括:人的思想認(rèn)識(shí)和行為隱患,設(shè)備、機(jī)械隱患,技術(shù)和操作隱患,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境隱患以及管理隱患等。⑶排查出的C級(jí)及其以下的隱患,必須制定措施,責(zé)任到人,專人落實(shí)。由技術(shù)組建立隱患排查整治管理臺(tái)帳,跟蹤落實(shí),并在下一周的隱患排查專題會(huì)上匯報(bào)隱患整治落實(shí)情況。B級(jí)以上的隱患按礦規(guī)定,書面呈報(bào)安監(jiān)處和分管礦領(lǐng)導(dǎo)。3、班隊(duì)隱患排查⑴班隊(duì)長(zhǎng)或帶班人員負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行排查,否則不準(zhǔn)強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。C級(jí)及其以下的隱患必須現(xiàn)場(chǎng)組織處理,現(xiàn)場(chǎng)無法處理的隱患必須及時(shí)向區(qū)調(diào)度匯報(bào),并采取防止隱患進(jìn)一步擴(kuò)大的措施。排查的隱患必須認(rèn)真填寫在記錄日志上,升井后交區(qū)調(diào)度審核,并由調(diào)度員填寫在隱患排查整治管理臺(tái)帳上。⑵作業(yè)場(chǎng)所存在的重大安全隱患或隨時(shí)會(huì)導(dǎo)致災(zāi)害發(fā)生的隱患,不論是工人還是班隊(duì)長(zhǎng),必須立即向礦、區(qū)調(diào)度匯報(bào),并組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員立即撤至安全地點(diǎn)。4、隱患整治驗(yàn)收⑴由技術(shù)組負(fù)責(zé)建立隱患排查整治管理牌板,公示全區(qū),主要內(nèi)容包括:隱患地點(diǎn)、隱患內(nèi)容、整治負(fù)責(zé)人、整治時(shí)間、驗(yàn)收人。⑵排查出的C級(jí)及其以下的隱患,由區(qū)長(zhǎng)(書記)審核后限定整治時(shí)間,由分管區(qū)干負(fù)責(zé)制定有效措施,定責(zé)任人,按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。⑶整治結(jié)束后,整治負(fù)責(zé)人立即向區(qū)值班人員匯報(bào),由區(qū)長(zhǎng)或書記組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,確認(rèn)整治合格后,方可注銷。⑷對(duì)未按規(guī)定時(shí)間和要求進(jìn)行整治的隱患,要對(duì)責(zé)任人每次罰款50~100分;屬于礦解決的要匯報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo),由礦組織追查。八、安全例會(huì)制度1、安全例會(huì)每周四召開一次,具體時(shí)間是上午8:30~10:30,下午15:30~17:00。所有正常出勤的職工必須按時(shí)參加例會(huì)。2、例會(huì)由區(qū)值班人員負(fù)責(zé)主持和考核,區(qū)長(zhǎng)和書記必須有一人參加,技術(shù)組負(fù)責(zé)記錄。3、各隊(duì)必須有一名班隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)參加,不準(zhǔn)私下交談,隨意進(jìn)出,更不準(zhǔn)吸煙和隨地吐痰。4、例會(huì)的主要內(nèi)容是總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況,安排下一周全區(qū)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦有關(guān)文件、規(guī)定及“三大規(guī)程”等。5、職工參加例會(huì)情況按月統(tǒng)計(jì),每月公布一次處罰情況。罰款作為區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)基金,用于獎(jiǎng)勵(lì)或開展安全活動(dòng)。九、兌現(xiàn)會(huì)制度1、每天下午16:30由區(qū)值班負(fù)責(zé)主持召開隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員(包括辦事員和材料員)會(huì)議,由技術(shù)組負(fù)責(zé)記錄。2、會(huì)議記錄人員負(fù)責(zé)落實(shí)上一圓班任務(wù)完成情況,由區(qū)值班負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)罰,實(shí)施閉合管理。3、各隊(duì)依次匯報(bào)當(dāng)天的工作安排和落實(shí)情況以及工作中存在的問題,經(jīng)會(huì)議研究制定解決的辦法和措施,責(zé)任到人,由區(qū)值班負(fù)責(zé)落實(shí)。4、需礦解決的問題,由技術(shù)組負(fù)責(zé)整理成書面材料,呈報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、會(huì)議紀(jì)律,遲到罰款20分、無故不參加會(huì)議罰款50分、手機(jī)響罰款20分。 十、設(shè)備和儀器儀表管理制度1、設(shè)備和儀器儀表應(yīng)建立管理臺(tái)帳和運(yùn)行檔案,由材料員負(fù)責(zé)領(lǐng)取并建立檔案,管理臺(tái)帳由檢修人員和責(zé)任人負(fù)責(zé)建立。2、設(shè)備入井前,必須由設(shè)備管理網(wǎng)員申報(bào)機(jī)電科進(jìn)行防爆性能檢查,發(fā)證后方可投入使用。儀器儀表的使用必須按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)檢。3、設(shè)備和儀器儀表必須建立巡回檢查制度,由責(zé)任區(qū)干或隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)繪制“巡回檢查路線圖表”,由檢修工或責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行檢查。4、檢修或責(zé)任人必須按照各自的包干范圍,全面系統(tǒng)地觀察設(shè)備和儀器儀表的運(yùn)行情況,地面每天一次,井下每周兩次,并將檢修情況填寫在工作手冊(cè)和臺(tái)帳上。手冊(cè)每班(天)必須交調(diào)度審核和保管。5、檢修工必須按巡回檢查圖表進(jìn)行檢查和維修,不得漏項(xiàng)。檢修后必須試運(yùn)轉(zhuǎn),并向當(dāng)班司機(jī)交待清楚,驗(yàn)收后雙方在臺(tái)帳上簽字。6、泵站必須嚴(yán)格按照檢查圖表認(rèn)真巡查,并做好記錄。交接班時(shí)要對(duì)管轄范圍內(nèi)所有設(shè)備的安全保護(hù)設(shè)施再全面地檢查一遍,并將檢查結(jié)果填寫在臺(tái)帳上。7、在檢查維修過程中發(fā)現(xiàn)問題,要及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理,不能立即處理的,應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)檢修時(shí)間進(jìn)行處理,并采取控制問題進(jìn)一步擴(kuò)大和蔓延的措施。十一、安全技術(shù)管理制度1、安全技術(shù)措施由區(qū)主管技術(shù)員負(fù)責(zé)組織編制,經(jīng)礦相關(guān)單位集中會(huì)審后,報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)。2、所有安全技術(shù)資料均要及時(shí)存檔,分類管理。3、遇到“一通三防”出現(xiàn)的問題,要及時(shí)對(duì)安全技術(shù)措施進(jìn)行修改或補(bǔ)充,及時(shí)填圖建檔。4、所有安全技術(shù)資料均要妥善保管,不得遺失、污損,要有專人負(fù)責(zé)管理。5、借閱安全技術(shù)資料,必須經(jīng)區(qū)長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并按規(guī)定進(jìn)行登記后,方可現(xiàn)場(chǎng)查閱。十二、安全教育與培訓(xùn)制度1、根據(jù)礦下達(dá)的年度培訓(xùn)計(jì)劃,由技術(shù)組整理編制區(qū)年度/季度安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,交區(qū)務(wù)會(huì)審議確定后,上報(bào)安監(jiān)處和政工部。2、月度培訓(xùn)計(jì)劃由各分管技術(shù)員負(fù)責(zé)實(shí)施,對(duì)各分管范圍內(nèi)的隊(duì)進(jìn)行每月一考、每周一查、每日一題,技術(shù)主管對(duì)每月培訓(xùn)情況負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查職能。3、每期培訓(xùn)開班前,提前將培訓(xùn)日期、內(nèi)容等計(jì)劃通知授課老師及受訓(xùn)的職工。授課人要認(rèn)真?zhèn)湔n,內(nèi)容要理論聯(lián)系實(shí)際,通俗易懂,課后備有不少于4道復(fù)習(xí)題作為考試選題用。4、培訓(xùn)期間不準(zhǔn)任何人遲到、早退和無故缺勤,上課時(shí)注意聽講,做好記錄,培訓(xùn)結(jié)束后,必須進(jìn)行統(tǒng)一考試。每期培訓(xùn)結(jié)束后由技術(shù)組建立臺(tái)帳,有授課教案、考勤表、受訓(xùn)職工登記表,考試成績(jī)(試卷)和小結(jié)。5、每期培訓(xùn)各隊(duì)必須由一名班隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì),違反考勤制度,按區(qū)規(guī)定進(jìn)行處罰,考試不合格者要進(jìn)行補(bǔ)考,補(bǔ)考仍不合格者,除按礦文件進(jìn)行處罰外,另按各隊(duì)記分考核辦法進(jìn)行扣分,每期考試成績(jī)將在區(qū)大會(huì)議室宣傳欄內(nèi)進(jìn)行公布,成績(jī)?cè)谇?0名者給予適當(dāng)?shù)募臃只蛭镔Y獎(jiǎng)勵(lì),處罰后15名。十三、調(diào)度管理規(guī)定1、嚴(yán)格控制測(cè)氣員和放炮員在工作現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào),測(cè)氣員和放炮員在井
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