技改項(xiàng)目管理辦法

技改項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)公司技術(shù)改造項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱技改項(xiàng)目）管理，規(guī)范技改項(xiàng)目的立項(xiàng)、方案論證、工程費(fèi)用、工程進(jìn)度、竣工驗(yàn)收管理，特制定本管理辦法。第二條技改項(xiàng)目包括生產(chǎn)企業(yè)（不含試產(chǎn)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)期企業(yè)）的工藝流程、設(shè)備更新、生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)病防治設(shè)施、節(jié)能等項(xiàng)目。第三條本辦法適用控股集團(tuán)所屬全資和控股企業(yè)。第四條集團(tuán)公司技改項(xiàng)目實(shí)行“集中審批、分級(jí)管理”的原則。做到技改方案嚴(yán)謹(jǐn)、論證科學(xué)、程序到位、實(shí)施高效。第五條建立健全技改項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)。企業(yè)要成立技改項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)技改規(guī)劃立項(xiàng)、方案的擬定、預(yù)算編制、方案論證、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收。其中控股企業(yè)技改規(guī)劃立項(xiàng)、技改方案和預(yù)算，按授權(quán)規(guī)定報(bào)董事會(huì)審批。集團(tuán)公司生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的技術(shù)管理，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的資金管理。第六條技改工程管理程序。企業(yè)技改項(xiàng)目規(guī)劃立項(xiàng)，擬定方案，組織考察，方案論證，編制預(yù)算，向董事會(huì)、集團(tuán)公司申報(bào)技改項(xiàng)目，集團(tuán)公司審查批復(fù)，實(shí)施技改工程，竣工驗(yàn)收，結(jié)算報(bào)集團(tuán)備案審查。第七條依據(jù)國(guó)家、省、行業(yè)有關(guān)政策規(guī)定和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，以及當(dāng)前影響生產(chǎn)、安全、環(huán)保、健康、節(jié)能等因素，編制年度技改規(guī)劃,并納入企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。技改項(xiàng)目必須符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄、淘汰落后生產(chǎn)工藝裝備目錄、安全、環(huán)保、健康、節(jié)能等政策。第二章技改項(xiàng)目方案第八條企業(yè)應(yīng)擬定技改項(xiàng)目方案。內(nèi)容包括：基本情況、技改必要性和可行性、技改目標(biāo)、實(shí)施條件、投資預(yù)算及資金來(lái)源、主要設(shè)備及材料、進(jìn)度安排等。簡(jiǎn)單的設(shè)備更新項(xiàng)目，方案應(yīng)包括當(dāng)前設(shè)備技術(shù)性能現(xiàn)狀、技改必要性、更新設(shè)備性能、技術(shù)要求、投資預(yù)算及資金來(lái)源、進(jìn)度安排。技改項(xiàng)目方案的設(shè)備選型應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的原則，符合國(guó)家和省節(jié)能機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）推薦目錄、高能耗落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄等節(jié)能政策。政策規(guī)定由有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)承擔(dān)設(shè)計(jì)的技改工程，企業(yè)必須聘請(qǐng)有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。第九條企業(yè)要及時(shí)組織技改方案論證，形成技術(shù)論證意見(jiàn)，參與論證人員簽字確認(rèn)。企業(yè)不具備條件時(shí)，應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)外部專家參與論證或委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行論證，形成論證意見(jiàn)。第十條全資企業(yè)技改項(xiàng)目必須經(jīng)集團(tuán)公司審核批復(fù)后組織實(shí)施?？毓善髽I(yè)技改項(xiàng)目必須經(jīng)董事會(huì)同意，并向集團(tuán)申報(bào)批復(fù)后組織實(shí)施。政策規(guī)定應(yīng)由政府主管部門(mén)批準(zhǔn)的技改項(xiàng)目，及時(shí)向有管轄權(quán)的政府主管部門(mén)申請(qǐng)論證，并獲得批準(zhǔn)文件。第十一條企業(yè)向集團(tuán)提交技改項(xiàng)目的請(qǐng)示，應(yīng)附有技改項(xiàng)目方案、企業(yè)論證意見(jiàn)（含參與論證人員的簽字）、董事會(huì)批準(zhǔn)意見(jiàn)或政府主管部門(mén)的批復(fù)文件。第十二條集團(tuán)公司有關(guān)主管部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)技改項(xiàng)目請(qǐng)示進(jìn)行審查和批復(fù)。第三章技改項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)管第十三條企業(yè)依據(jù)集團(tuán)公司的批復(fù)意見(jiàn)，制定技改項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括：施工設(shè)計(jì)文件，圖紙，人員組織方案，資金使用計(jì)劃，時(shí)間進(jìn)度安排，設(shè)備及材料計(jì)劃，安全措施，質(zhì)量監(jiān)督管理措施，施工資料管理等。第十四條企業(yè)技改資金按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)有關(guān)制度嚴(yán)格管理。涉及政府專項(xiàng)資金的技改項(xiàng)目，企業(yè)必須按照國(guó)家有關(guān)政策，項(xiàng)目資金建立專戶進(jìn)行管理，專款專用，資金的使用須設(shè)立單獨(dú)的賬簿進(jìn)行核算。第十五條政策規(guī)定必須實(shí)行招投標(biāo)的技改項(xiàng)目，應(yīng)采用招投標(biāo)形式選擇設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位。第十六條設(shè)備采購(gòu)按照《江西稀有金屬鎢業(yè)控股集團(tuán)有限公司設(shè)備采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定執(zhí)行。第十七條企業(yè)應(yīng)制定技改項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。第十八條企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技改項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金使用等管理，并完善相關(guān)記錄和報(bào)表。集團(tuán)公司重點(diǎn)技改項(xiàng)目實(shí)行月報(bào)制度和不定期的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查制度。第十九條技改項(xiàng)目投入運(yùn)行前，企業(yè)應(yīng)對(duì)照設(shè)計(jì)文件、技改工程實(shí)施計(jì)劃、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范進(jìn)行初步驗(yàn)收，存在問(wèn)題提出整改措施，并完善有關(guān)記錄。第四章竣工驗(yàn)收第二十條竣工驗(yàn)收程序包括初步驗(yàn)收整改措施到位、施工隊(duì)伍提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)、企業(yè)組織竣工驗(yàn)收。集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收程序包括企業(yè)提交申請(qǐng)、集團(tuán)組織竣工驗(yàn)收和工程造價(jià)結(jié)算審核。第二十一條竣工驗(yàn)收應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)和監(jiān)督管理職能人員，企業(yè)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)和使用、維護(hù)人員參加，并建立驗(yàn)收記錄。第二十二條竣工驗(yàn)收內(nèi)容包括工程運(yùn)行情況、技術(shù)資料、施工記錄、質(zhì)量監(jiān)督記錄、工程決算資料等。特種設(shè)備按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》要求，請(qǐng)有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)、驗(yàn)收，并報(bào)政府監(jiān)管部門(mén)備案。第二十三條企業(yè)應(yīng)建立技改工程技術(shù)資料檔案。附：

參加技改方案論證人員名單技改方案名稱：論證意見(jiàn)：序號(hào)姓名職務(wù)職稱工作部門(mén)簽名及日期日期：年月日其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門(mén)的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫(xiě)入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門(mén)積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問(wèn)題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)，并填寫(xiě)事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)