星巴克的國(guó)際化之路

從企業(yè)國(guó)際化角度分析STARBUCKS的國(guó)際化之路一、企業(yè)國(guó)際化的概念二、企業(yè)國(guó)際化的內(nèi)容三、企業(yè)國(guó)際化的特點(diǎn)四、星巴克簡(jiǎn)介五、星巴克的國(guó)際化之路六、星巴克從海外擴(kuò)張中所獲得的好處七、國(guó)際化成功的原因八、戰(zhàn)略調(diào)整原因九、模式特許的優(yōu)勢(shì)十、合資、合資子公司進(jìn)入市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)容提要企業(yè)國(guó)際化的概念一、定義：企業(yè)國(guó)際化是指一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不局限于一個(gè)國(guó)家，而是面向世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的一種客觀現(xiàn)象和發(fā)展過(guò)程。

就單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)國(guó)際化是指企業(yè)的生產(chǎn)國(guó)際化、銷售國(guó)際化和管理國(guó)際化。就所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)國(guó)際化是指企業(yè)的內(nèi)含國(guó)際化和外延國(guó)際化。二、主要目的：通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)，去組合生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)

品銷售，以獲取最大利潤(rùn)。三、分類：就企業(yè)活動(dòng)的方向來(lái)說(shuō)，企業(yè)國(guó)際化包括內(nèi)向國(guó)際化和外向國(guó)際化兩個(gè)方面。

1、管理國(guó)際化，是指企業(yè)的管理具有國(guó)際視角，符合國(guó)際慣例和發(fā)展趨勢(shì)，能在世界范圍內(nèi)有效配置資源。

2、生產(chǎn)國(guó)際化，是指企業(yè)在世界范圍內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)、運(yùn)輸和生產(chǎn)，利用海外資源提高生產(chǎn)績(jī)效的方法。

3、銷售國(guó)際化，是指企業(yè)通過(guò)國(guó)內(nèi)外的銷售網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)不同地區(qū)和產(chǎn)品，有選擇地進(jìn)行銷售活動(dòng)，使自己利潤(rùn)最大化。

4、融資國(guó)際化，是指企業(yè)有能力在世界范圍內(nèi)尋找成本低、風(fēng)險(xiǎn)小的融資機(jī)會(huì)。

5、服務(wù)國(guó)際化，是指企業(yè)能根據(jù)實(shí)際范圍內(nèi)不同的地區(qū)提供從售前到售后并且符合當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗、法律規(guī)章的服務(wù)。

6、人才國(guó)際化，是指企業(yè)擁有的人才不僅要熟悉國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融、國(guó)際投資等領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)，而且懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理。

企業(yè)國(guó)際化的內(nèi)容

1、決策因素：企業(yè)在確定經(jīng)營(yíng)方向、制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)不僅要考慮國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需要，而且更重要的是考慮國(guó)際市場(chǎng)的需要，并自覺遵循世界經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按國(guó)際貿(mào)易規(guī)范和國(guó)際慣例辦事。2、價(jià)格的決定：企業(yè)一般根據(jù)國(guó)際價(jià)值和國(guó)際市場(chǎng)供求狀況確定進(jìn)出口商品的價(jià)格。3、擴(kuò)展領(lǐng)域的選擇：企業(yè)依據(jù)利潤(rùn)最大化原則選擇投資領(lǐng)域，配置生產(chǎn)要素。4、可利用資源：企業(yè)一般利用國(guó)內(nèi)外資源，尤其是國(guó)際人才、技術(shù)、資金、信息等，促進(jìn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。5、經(jīng)營(yíng)方式：企業(yè)既可以從某一局部或某些個(gè)別產(chǎn)業(yè)出發(fā)，也可以在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)，通過(guò)揚(yáng)長(zhǎng)避短，最終實(shí)現(xiàn)完整的企業(yè)國(guó)際化目標(biāo)。企業(yè)國(guó)際化的特點(diǎn)星巴克簡(jiǎn)介

星巴克咖啡公司成立于1971年，當(dāng)時(shí)星巴克只是一家在美國(guó)西雅圖派克市場(chǎng)出售優(yōu)質(zhì)焙制咖啡的小店。目前公司已在北美，拉丁美洲，歐洲，中東和太平洋沿岸39個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)13,000多家咖啡店，擁有員工超過(guò)145，000人，是世界領(lǐng)先的特種咖啡的零售商、烘焙者和品牌擁有者。

星巴克公司現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)模式始于20世紀(jì)80年代，當(dāng)時(shí)的營(yíng)銷總監(jiān)霍華德·舒爾茨（現(xiàn)任CEO）去過(guò)意大利之后，對(duì)那里的咖啡館念念不忘，說(shuō)服了公司股東嘗試著采用咖啡館的模式，催生了星巴克的體驗(yàn)。

公司的基本戰(zhàn)略就是在設(shè)計(jì)雅致的咖啡館內(nèi)，出售公司自己的優(yōu)質(zhì)焙制咖啡，以及現(xiàn)場(chǎng)制作的濃縮咖啡、各式糕餅、茶等。公司還強(qiáng)調(diào)提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)，星巴克相信受到激勵(lì)的員工能提供最好的顧客服務(wù)，并非常重視員工聘用及培訓(xùn)，采用了先進(jìn)的報(bào)酬體系，甚至向兼職員工提供股本期權(quán)和醫(yī)療福利。星巴克的國(guó)際化之路（1）1971年，在西雅圖派克市場(chǎng)開張1982年，霍華德·舒爾茨加入星巴克，并擔(dān)任市場(chǎng)和零售總監(jiān)1987年，舒爾茨收購(gòu)星巴克，第一家銷售滴濾咖啡和濃縮咖啡飲料的門店開張1992年，于紐約納斯達(dá)克成功上市1995年，開始尋求海外機(jī)會(huì)，第一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)——日本，公司與日本當(dāng)?shù)氐囊患伊闶凵躺吃瘸闪⒘艘患液腺Y公司——星巴克日本公司。到2005年，星巴克在日本已經(jīng)開設(shè)近550家店面，并且在不斷地加快開店的步伐。20世紀(jì)90年代后期，星巴克陸續(xù)將店開到了中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)、中國(guó)大陸、新加坡、泰國(guó)、新西蘭、韓國(guó)和馬來(lái)西亞。在亞洲，星巴克的常用戰(zhàn)略是將自己的模式授權(quán)給當(dāng)?shù)氐囊患疫\(yùn)營(yíng)商，并收取最開始的授權(quán)費(fèi)和基于收入的使用費(fèi)。但不久之后，星巴克就將一些協(xié)議轉(zhuǎn)為合資公司或合資子公司，例如在泰國(guó)、韓國(guó)等地。星巴克的國(guó)際化之路（2）2001年，星巴克咖啡的腳步首度跨入歐洲大陸，選擇瑞士作為在歐洲大陸的第一個(gè)登陸點(diǎn)，之后陸續(xù)挺進(jìn)西班牙、德國(guó)，同時(shí)在奧地利“咖啡首都”——維也納擴(kuò)大門店規(guī)模。2002年底，北美之外27個(gè)國(guó)家中的店面已經(jīng)超過(guò)1200家，而星巴克仍然在歐洲大陸大肆擴(kuò)張。公司宣稱計(jì)劃在6個(gè)歐洲國(guó)家開店，包括以咖啡文化聞名的法國(guó)和意大利。2009年，星巴克推出速溶咖啡Via，僅用10個(gè)月便實(shí)現(xiàn)1億美元的全球銷售額，并建立4萬(wàn)多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。目前，星巴克在全世界39個(gè)國(guó)家，已擁有超過(guò)13000家門店，145000名員工星巴克從海外擴(kuò)張中所獲得的好處一、擁有了更多的市場(chǎng)資源，有了更多選擇權(quán)，降低了產(chǎn)品和服務(wù)成本。

比如咖啡來(lái)源地會(huì)增多，可供選擇的供應(yīng)商增多，可通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲得更優(yōu)質(zhì)卻價(jià)格更低的咖啡。二、開辟了的新的市場(chǎng)，擁有更多的星巴克消費(fèi)群體，加速了星巴克的發(fā)展。發(fā)掘了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。銷售額和利潤(rùn)的高速增長(zhǎng)星巴克由一家小型企業(yè)成長(zhǎng)為一家全球性大公司的故事簡(jiǎn)直就是一個(gè)童話。16年前，星巴克僅在西雅圖建有17家咖啡店，現(xiàn)在，該公司在世界28個(gè)國(guó)家共建有5689家連鎖店。自從公司于10年前掛牌上市之后，銷售額以每年平均20%的速度遞增，2001年達(dá)到了26億美元。利潤(rùn)額每年的平均增長(zhǎng)幅度為30%，去年達(dá)到1.