各項監(jiān)理制度

圖紙會審及設(shè)計腳底制度設(shè)計文件完成后，設(shè)計單位將設(shè)計圖紙移交建設(shè)單位，由建設(shè)單位發(fā)給監(jiān)理單位?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題提出書面意見和建議。監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位進行圖紙會審，施工承包單位整理圖紙會審紀(jì)要，與會各方會簽。分批提供施工圖時，可分批組織圖紙會審。每批圖紙之間的結(jié)合部應(yīng)作為圖紙會審的重點之一。圖紙會審時要注意工程設(shè)計是否符合經(jīng)濟合理、先進可靠的原則，設(shè)計圖紙能否滿足施工需要，各部位尺寸、標(biāo)高是否明確無誤；各工種間或與已有構(gòu)筑物間在施工中是否有矛盾，設(shè)計要求在目前情況下施工是否能滿足。設(shè)計交底由建設(shè)單位組織，設(shè)計單位向施工承包單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進行交底。設(shè)計交底以會議形式進行，先進行設(shè)計交底，后轉(zhuǎn)入圖紙會審問題解釋，確定存在的圖紙和各種技術(shù)問題的解決方案。設(shè)計單位整理設(shè)計交底會議紀(jì)要，與會各方會簽。與會者所提出的技術(shù)問題，必須認(rèn)真解決，疑難問題應(yīng)決定具體日期，召開專題會議解決。設(shè)計交底與圖紙會審中涉及設(shè)計變更的，應(yīng)按監(jiān)理程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。施工組織設(shè)計（方案）審查制度1、施工組織設(shè)計（方案）審查程序1）、承包單位完成施工組織設(shè)計（方案）的編制和自審工作后，填報《施工組織設(shè)計（方案）報審表》，報送項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部在5日內(nèi)完成審查工作。2）、專業(yè)監(jiān)理工程師初審后，提出審查意見報總監(jiān)理工程師審核。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審核。3）、已審核的施工組織設(shè)計和重要的施工方案由項目監(jiān)理部報送建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師主持審核承包工單位提交的施工組織設(shè)計,專業(yè)監(jiān)理工程師審核后提出審核意見交總監(jiān)理工程師匯總，以報審表回復(fù)承包單位。4）、承包單位按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理部重新審核。5）、對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或新工藝工程，必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。2、審查施工組織設(shè)計的基本要求1）、施工組織設(shè)計應(yīng)有承包單位負(fù)責(zé)人簽字。2）、施工組織設(shè)計應(yīng)符合承包合同文件的要求。3）、施工組織設(shè)計應(yīng)由專業(yè)工程師審核后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。4）、發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計存在問題應(yīng)提出修改意見，由承包單位修改后重新報審。3、施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)符合下列要求：1）、內(nèi)容完整，編制依據(jù)正確，采用的標(biāo)準(zhǔn)版本有效，審批手續(xù)齊全；2）、施工方法先進合理、施工措施費用在控制范圍之內(nèi)；3）、進度計劃安排應(yīng)符合總進度計劃的要求；4）、質(zhì)量保證體系完善，重點部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證措施具體，質(zhì)量控制點一覽表的內(nèi)容完整和準(zhǔn)確；5）、安全管理體系完善，保證措施具體，與正在運行的生產(chǎn)裝置的隔離措施可靠；6）、設(shè)備材料一覽表的內(nèi)容完整、準(zhǔn)確；7）、項目管理人員和工程技術(shù)人員的配備滿足工程需要；8）、施工機具、檢測儀器和勞動力配備合理、齊全；9）、現(xiàn)場平面布置合理；10）、施工過程中各專業(yè)之間、與其他標(biāo)段的承包單位之間的銜接配合措施適宜。工程開工申請審批制度1、當(dāng)主要施工準(zhǔn)備工作已完成，承包單位經(jīng)自檢符合開工條件后，向項目監(jiān)理部提交《工程開工報審表》及相關(guān)資料，申請開工。2、總監(jiān)在接到承包單位的開工申請報告后，應(yīng)派人實地核查落實，并簽署意見。具備開工條件后，由總監(jiān)簽署《工程開工報審表》。3、工程開工必須滿足以下基本條件：1）、施工許可證、安全生產(chǎn)許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；2）、征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；3）、已簽訂了承包（施工分包）合同；4）、施工圖紙具備，并進行了圖紙會審和設(shè)計交底；5）、施工組織設(shè)計（方案）已獲經(jīng)審批；6）、材料及提交的備料單滿足連續(xù)施工要求，工程開工所用材料已按規(guī)定檢驗并合格；關(guān)鍵設(shè)備、大型設(shè)備的到貨時間已落實，對外委的預(yù)制構(gòu)件、零部件已落實；7）、施工機具齊全，并已試運轉(zhuǎn)正常；8）、承包單位現(xiàn)場管理機構(gòu)已完善，施工所需各工種勞動力已落實，特種作業(yè)人員資質(zhì)已審核通過；9）、現(xiàn)場施工用水、用電、通信、道路、臨時設(shè)施已滿足工程需要；10）、安全保證措施已經(jīng)落實；11）、現(xiàn)場永久性、半永久性坐標(biāo)控制點、水準(zhǔn)點已設(shè)施好，并復(fù)核無誤；12）、施工年度、季度、月計劃已編制并審核通過。4、單項（專業(yè)）工程開工報告由承包單位填寫、報監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)。1）、承包單位按《開工報告》對自己所負(fù)責(zé)的內(nèi)容認(rèn)真落實，并在表上簽字確認(rèn)，報監(jiān)理單位；2）、監(jiān)理單位對《開工報告》每項內(nèi)容進行核定，總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可；3）、建設(shè)單位簽發(fā)《開工報告》。5、分包工程開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位報送的《分包單位資格報審表》和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)簽認(rèn)。6、凡核查不符合開工條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)書面通知承包單位整改合格，重新申請開工。材料、設(shè)備進場檢驗制度1、對于建設(shè)單位單位提供的材料和設(shè)備，承包單位對所有這些設(shè)備和材料進行外觀質(zhì)量檢查，在確認(rèn)沒有受到損壞并符合建設(shè)單位單位的技術(shù)規(guī)格書的條件下接收。監(jiān)理將對這些材料進行外觀質(zhì)量抽查，以滿足規(guī)定要求。承包單位對接收的所有材料和設(shè)備的外觀質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、對于承包單位采購的材料、設(shè)備，在工程施工前，承包單位應(yīng)將進場材料、設(shè)備在自檢合格后，向項目監(jiān)理部填報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》。監(jiān)理工程師應(yīng)審閱進場材料、設(shè)備的出廠證明、合格證、試驗報告等質(zhì)量證明文件。3、對于有疑問的材料，監(jiān)理工程師可使用檢測儀器、設(shè)備進行復(fù)查或試驗，承包單位應(yīng)為有效進行復(fù)查提供所需要的協(xié)助。如有必要，監(jiān)理工程師可要求承包單位將監(jiān)理抽取的樣品送到指定的檢驗機構(gòu)進行檢查，也可對其它原材料進行補充檢驗。4、當(dāng)材料質(zhì)量證明文件齊備，監(jiān)理工程師應(yīng)在《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》上簽認(rèn)。不合格的材料、設(shè)備必須做出標(biāo)記，并限期撤離施工現(xiàn)場，不準(zhǔn)在工程中使用。隱蔽工程驗收制度1、隱蔽工程驗收是指工序施工需隱蔽的分項、分部工程，在其隱蔽前必須經(jīng)過的驗收。比如土建工程中，混凝土澆注前對鋼筋模板工程的檢查驗收，地下管網(wǎng)施工中土方回填前對管道焊縫、管道接口等質(zhì)量的驗收等。2、隱蔽工程在隱蔽前，承包單位自檢合格后，填寫《隱蔽工程報驗申請表》及相關(guān)質(zhì)量記錄報監(jiān)理工程師，做好隱蔽工程檢查的準(zhǔn)備工作。3、為了有計劃地做好隱蔽工程檢查工作，承包單位對即將隱蔽的工程做好檢查和試驗工作，上報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師據(jù)此確定控制點并安排好工作計劃，未經(jīng)檢查不得隱蔽。4、當(dāng)承包單位確認(rèn)隱蔽工程已達到檢查程度時，經(jīng)自檢合格后填報《隱蔽工程報驗申請表》，備齊有關(guān)附件，于隱蔽檢查48小時前通知監(jiān)理人員，共同檢查，監(jiān)理人員簽認(rèn)后允許隱蔽，繼續(xù)施工。5、如檢查不合格，監(jiān)理人員簽署整改意見。承包單位整改后重新報驗，監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)后簽證。6、在一般情況下，監(jiān)理工程師在接到報驗申請表后24小時內(nèi)應(yīng)前往現(xiàn)場檢查。在監(jiān)理人員沒有完成檢查并認(rèn)為滿意前，承包單位不得隱蔽任何工程。旁站監(jiān)理制度1、現(xiàn)場監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對施工中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督。2、旁站監(jiān)理的范圍對土建工程施工中的混凝土澆筑、基礎(chǔ)回填等工序，安裝工程施工中的隱蔽工程、設(shè)備管道試壓、大型塔類/反應(yīng)器/重要容器內(nèi)件安裝和封閉前檢查、重要設(shè)備的填料安裝等隱蔽工程實施旁站。3、旁站監(jiān)理程序在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，承包單位應(yīng)當(dāng)書面通知項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。4、旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)1）、檢查承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2）、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；3）、核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督承包單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；4）、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。5、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和承包單位質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。6、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)承包單位有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令承包單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。巡視檢查制度1、總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師必須定期或不定期的到施工現(xiàn)場巡視檢查，在監(jiān)理日記中記錄現(xiàn)場巡檢情況。2、一般情況下，總監(jiān)或總監(jiān)代表每日徹底的巡視檢查不少于1次，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在施工現(xiàn)場的工作時間不少于4小時。3、未經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)，專業(yè)監(jiān)理工程師不得脫崗；未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，旁站監(jiān)理人員不得脫崗。質(zhì)量問題處理制度1、質(zhì)量問題分現(xiàn)場施工問題和設(shè)備材料問題兩類。2、現(xiàn)場一般質(zhì)量問題由專業(yè)監(jiān)理工程師組織處理，處理結(jié)果報項目監(jiān)理部備案；較大質(zhì)量問題由專業(yè)監(jiān)理工程師報告項目監(jiān)理部，總監(jiān)組織處理。3、設(shè)備材料問題的處理施工分承包單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)承包單位供應(yīng)的設(shè)備材料存在質(zhì)量問題，應(yīng)向承包單位和監(jiān)理報告，由監(jiān)理督促承包單位處理。施工現(xiàn)場安全管理制度1、總監(jiān)是監(jiān)理管轄范圍內(nèi)的第一安全責(zé)任者，由安全監(jiān)理人員牽頭，各專業(yè)監(jiān)理工程師對專業(yè)范圍內(nèi)的各項安全管理工作負(fù)責(zé)，包括工程開工前，對各項準(zhǔn)備工作中安全事項的審查，施工過程中的巡視、旁站和平行檢驗，以及施工后的有關(guān)驗收；總監(jiān)對監(jiān)理實施安全管理整個網(wǎng)絡(luò)運行的有效性進行定期或不定期的檢查，確保監(jiān)理的各項安全管理工作落到實處。2、承包單位項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場的第一安全責(zé)任者，應(yīng)配備與工程規(guī)模、特點相適應(yīng)的的安全管理人員，負(fù)責(zé)安全管理工作。3、監(jiān)理單位對其內(nèi)部人員及設(shè)備的安全負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場施工安全管理負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任；承包單位對合同范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場的所有設(shè)施及人員的安全負(fù)完全責(zé)任，同時也是工程施工安全的直接責(zé)任者。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員審查施工組織設(shè)計中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，并督促施工分承包單位認(rèn)真貫徹實施。5、對基坑支護與降水、腳手架搭設(shè)、爆破、拆除、大件吊裝等高風(fēng)險的施工作業(yè)，承包單位應(yīng)編制專項施工方案并報監(jiān)理審查。方案中應(yīng)包含安全風(fēng)險分析、安全驗算結(jié)果，并由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。安全監(jiān)理人員應(yīng)對專項施工方案及安全驗算結(jié)果進行審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。必要時，監(jiān)理可參加由承包單位組織的專家論證或?qū)彶闀h。6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核承包單位施工機械設(shè)備、設(shè)施的安全性能檢測合格證明文件。承包單位應(yīng)及時向監(jiān)理提交有關(guān)挖掘機、吊車等施工機械、機具及安全防護用品的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證明及安全性能檢測合格證明文件。7、安全監(jiān)理人員應(yīng)對承包單位的安全管理體系運行及現(xiàn)場的安全狀況進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員違反有關(guān)安全的規(guī)定，應(yīng)立即要求其糾正；必要時，發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位糾正，并檢查糾正結(jié)果；情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達工程暫停令，要求承包單位暫時停止施工，并及時報建設(shè)單位。承包單位拒不糾正或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。8、任何人員不得指示施工人員違反有關(guān)安全規(guī)定進行施工作業(yè)。9、對在施工中發(fā)生的各種傷害及事故，承包單位必須立即報告，并協(xié)助監(jiān)理人員調(diào)查。工程變更管理制度1、設(shè)計原因引起的變更設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷、錯誤和漏項提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件，提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位。監(jiān)理對設(shè)計變更文件審核后下發(fā)給施工承包單位。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。2、現(xiàn)場非設(shè)計原因變更建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，需要編制設(shè)計變更文件的，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。如果工程變更申請被拒絕，拒絕者應(yīng)附帶一個簡短的原因反饋給申請者。監(jiān)理單位要通知承包單位繼續(xù)按照原圖施工。3、當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。設(shè)計變更文件應(yīng)對變更造成的工程費用變化作出測算和分析。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行溝通。溝通一致后，總監(jiān)理工程師簽署工程變更單。工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期及必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。5、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程變更單或設(shè)計變更文件監(jiān)督承包單位實施?，F(xiàn)場簽證管理制度承包單位向監(jiān)理單位提交工程簽證單，由專業(yè)工程師現(xiàn)場核定工程量并簽字確認(rèn)，再由費用工程師審核簽證工程預(yù)算，經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后，提交建設(shè)單位現(xiàn)場代表簽字批準(zhǔn)后生效。監(jiān)理例會制度1、第一次工地會議會議在工程開工前召開，由建設(shè)單位代表和總監(jiān)聯(lián)合主持，各方承包單位均應(yīng)參加，會議要明確參與工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)程序、檢查開工前準(zhǔn)備狀況、明確監(jiān)理的程序和內(nèi)容，會議必須形成會議紀(jì)要，發(fā)給相關(guān)單位和人員。2、工地例會工地例會按照確定的例會周期、時間、主要議題定期召開，由總監(jiān)或其代表主持。會議議題包括：1）、檢查上次例會議定事項的落實情況，對未完成事項原因進行分析；2）、檢查分析進度計劃完成情況，提出下一階段的進度目標(biāo)及其保證措施；3）、檢查分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；4）、檢查工程量核定及工程款支付情況；5）、分析安全管理情況，針對存在的問題提出糾正和預(yù)防措施；6）、物資供應(yīng)、現(xiàn)場管理、變更、簽證、合同糾紛等需要協(xié)調(diào)的事宜；7）、下一階段工作需要注意的問題及其它事宜。工地例會后，總監(jiān)指定人員擬定會議紀(jì)要文稿，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定簽字后發(fā)放。3、專題會議為解決工程建設(shè)過程中專門的問題，總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持專題會議。工程項目各主要參建單位均可向項目監(jiān)理部提出召開專題會議的動議。動議內(nèi)容包括：主要議題、與會單位、人員及召開時間，經(jīng)總監(jiān)與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)簽發(fā)召開專題會議的書面通知，與會各方應(yīng)認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備。專題會議后，總監(jiān)指定人員擬定會議紀(jì)要文稿，經(jīng)審定簽字后發(fā)放。監(jiān)理內(nèi)部會議制度1、總監(jiān)理工程師或其代表每日下班前或上班后組織監(jiān)理人員開碰頭會，討論當(dāng)天和第二天的施工情況和監(jiān)理工作以及監(jiān)理實施細(xì)則的執(zhí)行情況。2、總監(jiān)理工程師每周召開內(nèi)部工作會議，檢查已完成的監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置隨后的監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理工作水平。監(jiān)理日記制度1、項目監(jiān)理部建立管轄范圍內(nèi)的工程監(jiān)理日記，詳細(xì)記錄當(dāng)天氣象和主要監(jiān)理工作情況，特別是涉及工程變更、承包單位需要返工整改等重要事項，應(yīng)詳細(xì)記錄。2、現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)記錄個人監(jiān)理日記，逐日填寫所從事的監(jiān)理工作，每月編寫監(jiān)理工作小結(jié)，交總監(jiān)理工程師審閱并簽署意見。3、監(jiān)理日記本寫滿后或本人承擔(dān)的監(jiān)理工作結(jié)束后，交文件管理員存檔。文件和資料管理制度1、文件資料的接收1）、驗收來自外部的資料在接收前文控人員應(yīng)對信息的來源、種類、內(nèi)容、數(shù)量、簽署等情況進行核實，合格后方可接收；2）、將接收的文件、資料按項目、文件類別和專業(yè)代碼要求進行編碼；3）、填寫文件接收登記表；4）、編制文件目錄、造冊、組卷。2、文件資料的傳閱由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)代表確定文件、記錄是否需傳閱，如需傳閱應(yīng)確定傳閱人員名單和范圍，并注明在文件傳閱紙上，隨同文件和記錄進行傳閱。每位傳閱人員閱后應(yīng)在文件傳閱紙上簽名，并注明日期。文件資料傳閱期限不應(yīng)超過該文件的處理期限。傳閱完畢后，文件原件應(yīng)交還文控人員歸檔。3、文件資料的發(fā)放1）、監(jiān)理資料的發(fā)放監(jiān)理過程中，各專業(yè)工程師因需要向相關(guān)單位行文時，必須事先草擬文稿，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審閱后，由信息工程師根據(jù)規(guī)定添加文件編碼，并登記、分發(fā)并做好記錄。所有文件、資料必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后才能發(fā)放。2）、設(shè)計變更的發(fā)放A、文控人員收到設(shè)計變更后，按專業(yè)進行分類。費用工程師和相關(guān)專業(yè)工程師對設(shè)計變更進行投資測算，按建設(shè)單位規(guī)定的投資控制限額進行分類，限額以下的設(shè)計變更為一般設(shè)計變更，限額以上的設(shè)計變更為重大設(shè)計變更。B、文控人員按專業(yè)、限額，填寫設(shè)計變更登記表。C、一般設(shè)計變更，由建設(shè)單位現(xiàn)場代表和總監(jiān)簽字，總監(jiān)標(biāo)注應(yīng)發(fā)放的單位，文控人員將原件存檔，并按照標(biāo)注發(fā)放，做好發(fā)放記錄。D、重大設(shè)計變更，由費用工程師進行費用測算，文控人員將變更及費用測算結(jié)果一并報建設(shè)單位審批簽字后，由總監(jiān)簽字并標(biāo)注應(yīng)發(fā)放的單位，文控人員將原件存檔，并按照標(biāo)注發(fā)放，做好發(fā)放記錄；E、沒有總監(jiān)簽字的變更無效。F、如果建設(shè)單位不同意變更，則文控人員將變更連同建設(shè)單位單位審批意見復(fù)制一份存檔，原件退回變更提出單位。G、設(shè)計變更沿用設(shè)計編號，監(jiān)理不再另加編編號。H、設(shè)計變更發(fā)放必須填寫設(shè)計變更發(fā)放登記表，領(lǐng)取人簽字。4、文件資料的歸檔1）、文件歸檔應(yīng)按照文件柜的行、排做好編號；2）、原則上所有的信息資料不發(fā)放至個人，最新收發(fā)的文件應(yīng)當(dāng)傳閱并留有記錄。歸檔后文件可以查閱，個人需要的文件經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后方可復(fù)印；3）、文件歸檔應(yīng)按照冊、卷、套的層次逐級造冊，單個文件夾編為冊、同類系列多個文件夾組成卷、重復(fù)的同類文件組成套，成套的文件應(yīng)當(dāng)同時造冊以便為完工移交準(zhǔn)備；4）、根據(jù)內(nèi)容和文件資料的多少決定每卷成冊的數(shù)量，每冊首頁為文件資料目錄，每卷首頁為各冊目錄；5）、卷冊夾封面應(yīng)有卷頭標(biāo)記，包括項目名稱，項目編號，卷冊名稱，卷冊編號；6）、卷冊夾為尺寸一律為A4規(guī)格。5、文件資料借閱借閱人將所借資料的編碼或名稱提供給文控人員，文控人員將資料文件調(diào)出，填寫借閱登記表，借閱者簽字認(rèn)可后借出。閱畢歸還時由文控人員驗收銷帳。6、文件資料移交1）、項目結(jié)束后，項目總監(jiān)與文控人員一起對工程資料進行清理，查漏補齊，按專業(yè)進行分類登記；2）、如果監(jiān)理合同中對交建設(shè)單位方面的項目資料已做出明確規(guī)定，則交建設(shè)單位的監(jiān)理項目資料按合同規(guī)定執(zhí)行；監(jiān)理合