企業(yè)文化與政工黨建工作的融合路徑

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的物質(zhì)形態(tài)和精神財富，具有高度的認同性，存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的方方面面。政工黨建工作是凝聚員工力量的重要舉措，企業(yè)文化建設對提升黨建工作質(zhì)量具有積極的促進作用。在新時期，促進二者融合發(fā)展成了企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為此，需要不斷探索有效路徑來實現(xiàn)二者的有效結(jié)合，通過這種方式為員工進行思想引領，幫助他們明確工作方向，促使員工形成強大合力，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供強大的力量支撐。一、企業(yè)文化和政工黨建工作論述（一）企業(yè)文化企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的企業(yè)文化不僅包括物質(zhì)形態(tài)，同時還包括精神財富，這些都是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，具有一定的特色功能。在創(chuàng)建企業(yè)文化的時候，要以社會主義核心價值觀為導向，蘊含深層次的道德素養(yǎng)和人文精神，通過對員工進行規(guī)范化指導，讓員工對企業(yè)文化有更加深入的理解和感悟。（二）政工黨建工作政工黨建工作在進行規(guī)劃布局、明確目標、制定策略等方面具有很強的優(yōu)勢。在黨建工作開展過程中，以動態(tài)化形式來進行基層黨組織建設，有助于企業(yè)對員工進行思想教育，進而形成符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求的育人理念，凝聚企業(yè)力量，形成強大的合力，為企業(yè)發(fā)展提供動力。（三）企業(yè)文化和政工黨建工作的共通點第一，有共同的作用對象。無論是企業(yè)文化還是政工黨建工作，其實施對象都是人。黨建工作通過進行思想教育的方式對干部職工的主觀世界進行不斷的改造，幫助他們樹立正確的三觀，使之具備良好的道德素養(yǎng)，持續(xù)提高干部職工的思想政治素質(zhì)，不斷強化其奉獻精神和敬業(yè)精神。企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的行業(yè)準則、辦公宗旨、核心價值觀等都屬于企業(yè)文化，其具有一定的特色功能，對于展現(xiàn)企業(yè)形象和培養(yǎng)員工忠誠意識具有重要作用[1]。第二，都有激勵和凝聚的作用。黨建工作在歷史發(fā)展進程中為社會主義建設和革命勝利貢獻了巨大的力量，同時也樹立了為人民服務、艱苦奮斗、不屈不撓、勇往直前的崇高品質(zhì)和優(yōu)秀傳統(tǒng)。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中承擔著傳遞精益求精、敢于擔當、艱苦奮斗等精神文化的作用，所以企業(yè)加強文化建設的最終目的，就是將吃苦耐勞、敢于擔當、忠誠企業(yè)的精神傳遞給企業(yè)的每一個員工，讓他們樹立無私奉獻的精神和吃苦耐勞的品質(zhì)，從精神層面給予激勵，起到凝聚力量的作用。由此可見，二者都具有激勵和凝聚作用。第三，工作方式相似。情感滲透和宣傳教育是政工黨建工作中的常用手段，例如，通過“三會一課”組織黨員學習政治理論；通過定期開展主題黨日活動等方式來增強干部職工之間的感情；通過宣傳媒體來宣傳先進典型以及黨的政策理論；通過多樣化的服務活動來體現(xiàn)干部職工的模范作用。同樣，情感教育和宣傳教育也是企業(yè)文化建設中常用的手段。企業(yè)對新入職員工進行的文化培訓，對在職員工開展的文化專題培訓活動，開展的選取工作標兵的活動、定期組織的團建活動等活動，都是為了對員工進行培養(yǎng)和教育。二、企業(yè)文化和政工黨建工作聯(lián)系性的體現(xiàn)第一，目標中的聯(lián)系性。企業(yè)文化可以對企業(yè)各個發(fā)展階段中的不足之處進行完善，從而保證其與時俱進，不斷增加新的內(nèi)涵，煥發(fā)新的活力。企業(yè)文化建設進程中，需要強化企業(yè)文化的積極引領作用，同時還要發(fā)揮政工黨建工作的政治教育作用，幫助企業(yè)員工樹立堅定的政治立場和理想信念，調(diào)動員工的主觀能動性和積極性，使其全身心投入到工作中，使企業(yè)獲取的經(jīng)濟效益最大化?？梢姡髽I(yè)文化和政工黨建工作在目標上具有密切的聯(lián)系，達到的效果也具有相同性。第二，過程中的聯(lián)系性。無論是政工黨建工作還是企業(yè)文化建設都會對員工思想產(chǎn)生直接的影響，而且這兩項工作都屬于意識形態(tài)工作，如果二者實現(xiàn)融合能夠極大地推動企業(yè)快速發(fā)展。為此，需要通過采取相關(guān)措施使二者與社會發(fā)展形態(tài)構(gòu)建緊密的銜接，形成具有企業(yè)特色的文化，成為推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的強大動力[2]。我國企業(yè)發(fā)展的目的是推動社會主義現(xiàn)代化國家建設，而企業(yè)文化又是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，這樣一來，企業(yè)文化就具備了推動政工黨建工作高效開展的要求，企業(yè)發(fā)展需要政工黨建工作給予支持和幫助。由此可見，企業(yè)文化和政工黨建工作在發(fā)展過程中具有密切的聯(lián)系。第三，思想上的聯(lián)系性。企業(yè)文化和政工黨建工作都是通過對員工思想進行影響來為企業(yè)增加動力，推動企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。雖然二者從性質(zhì)上來看并不相同，但是二者影響的主體是一樣的，而且二者都是以“以人為本”的理念來開展工作，對企業(yè)進行動態(tài)化管理，通過對員工進行宣傳教育，激勵他們積極參與到企業(yè)發(fā)展中。文化建設人員秉持良好的工作態(tài)度和責任意識進行企業(yè)文化建設，能夠為順利開展政工黨建工作奠定良好基礎。三、新時期下企業(yè)文化與政工黨建工作融合過程中存在的問題（一）制度機制缺乏完善性制度是工作開展的基礎保障，體系是明確各部門權(quán)利和職責的重要依據(jù)。部分企業(yè)在開展企業(yè)文化建設工作和政工黨建工作時，分別采用了不同的制度和體系，即企業(yè)文化一套制度和體系，政工黨建工作是另一套制度和體系，每套制度和體系的權(quán)責界限不同，相互影響，而對于二者融合的制度和方案還未構(gòu)建完善。另外，部分企業(yè)雖然針對二者融合制定了相關(guān)的機制，但是由于制度較為粗糙、缺乏可行性，同時沒有從機制層面和制度層面對這兩個部門的工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，導致各項工作在開展過程中各個環(huán)節(jié)無法實現(xiàn)有序銜接，且協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性不強，難以實現(xiàn)真正的融合發(fā)展。（二）政工黨建工作和實際需求相分離由于受到市場經(jīng)濟體制改革的影響，企業(yè)也在不斷進行轉(zhuǎn)型升級，在轉(zhuǎn)型和革新過程中會有很多因素對企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和經(jīng)營模式產(chǎn)生影響。對于企業(yè)而言，黨建工作發(fā)揮著重要的作用，不僅能夠激發(fā)出工作人員的潛力和激情，同時還能為企業(yè)穩(wěn)定運行提供保障。但是由于管理層對政工黨建工作不夠重視，未真正意識到政工黨建工作的巨大作用，導致企業(yè)在開展政工黨建工作時，總是采取單一的形式，不能將政工黨建工作的“一崗雙責”工作標準體現(xiàn)出來，無法滿足實際需求，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙。（三）找不到融入點對于企業(yè)來說，雖然文化建設工作和政工黨建工作存在很多共通點，但是二者屬于不同的部門、不同的體系，要想實現(xiàn)二者的融合具有一定的困難。部分企業(yè)能夠意識到二者融合具有的重要作用，但是對“如何有效融合”缺乏科學的、規(guī)律性的認識，不善于結(jié)合實際工作進行深入的、卓有成效的實踐探索和總結(jié)思考，導致融合只是體現(xiàn)在淺層次，缺乏真正的融合效果。（四）工作方法有待創(chuàng)新由于尚未認識到政工黨建工作的重要性，未加強對此項工作的重視，所以有的企業(yè)在工作方法上不注重創(chuàng)新，而且采用的工作方法效果不強。雖然傳統(tǒng)的工作方法在提升政工黨建工作的效率方面作用不大，但是有的企業(yè)仍然不愿意創(chuàng)新思路、更新觀念，致使黨建工作水平長期徘徊不前[3]。例如，通過文件傳閱的陳舊方式將當前國家的最新思想、最新經(jīng)驗、最新政策傳遞給全體員工，既沒有利用先進的信息技術(shù)，也沒有開展專題學習活動。正是由于工作方法缺乏創(chuàng)新才導致政工黨建工作無法得到有效落實。四、新時期下企業(yè)文化與政工黨建工作的融合路徑（一）完善制度機制第一，完善基礎管理制度。企業(yè)應針對文化建設和政工黨建工作的融合來構(gòu)建具有針對性的規(guī)則制度，將二者融合的運作模式、實施范圍以及融合的內(nèi)容等以明確的制度形式體現(xiàn)出來，使相關(guān)人員能夠明確自己的權(quán)利和職責，并且在開展工作的過程中能夠有據(jù)可依。由于二者的融合關(guān)乎兩個部門的發(fā)展，所以在制定融合工作方案和編制融合制度時，應聽取文化部門以及政工黨建部門的意見，從兩個部門的利益出發(fā)，防止出現(xiàn)矛盾影響二者的合作與發(fā)展，同時也為了增強融合工作的實效性。此外，由于制定融合制度具有一定的困難，所以應該通過成立培訓解讀機制的方式對制度建設進行有效指導，幫助基層人員更好地對制度進行理解和執(zhí)行，從而增強基層人員的政策把控能力。第二，構(gòu)建定期會商工作機制。企業(yè)應該針對企業(yè)文化建設和政工黨建工作的融合建立定期會商工作機制。黨政工作人員應該為文化建設人員講解二者融合的思路和意見，并讓文化建設人員了解黨建工作的主題和舉措以及工作目標和計劃。同樣，企業(yè)文化建設工作者應該為黨政工作人員闡明與之融合發(fā)展的思路和意見，并讓黨政工作人員了解企業(yè)文化建設的主題和舉措及工作目標和計劃[4]。兩個部門的工作人員相互商討、相互交流，對融合過程中遇到的困難共同研究出解決方法，并在商討和交流的過程中建立深厚的感情，從而為促進二者的融合發(fā)展奠定良好基礎。第三，構(gòu)建完善的考核工作體系。企業(yè)要針對二者融合構(gòu)建專門的考核工作體系。一是考核是否有相關(guān)制度、相關(guān)會議、相關(guān)工作流程去研究融合工作，是否有工作方案和可行性舉措去落實融合工作等等。二是從制定的考核指標方面來看，一方面要分解企業(yè)文化建設的目標任務，使其融入政工黨建工作考核指標體系中；另一方面要分解政工黨建工作目標任務，使其融入企業(yè)文化建設工作考核指標體系中，以此為二者融合增加助力，以便達到同步考核、統(tǒng)籌推進的效果。（二）做好政工黨建基礎工作，增強其與實際需求的關(guān)聯(lián)性第一，企業(yè)在發(fā)展過程中，要不斷提升黨員的綜合素質(zhì)和工作水平，通過加強思想政治教育，強化企業(yè)員工的思政意識。同時，要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況制定出完善的工作制度，將文化建設放在工作的首位，充分體現(xiàn)各部門人員的職責，保證黨建工作可以得到優(yōu)化和落實。第二，改善政工黨建工作形式，體現(xiàn)黨的先進性，并堅持遵循以人文本的理念開展黨建工作，在符合企業(yè)員工發(fā)展需求的基礎上提升工作效率和質(zhì)量。企業(yè)在開展政工黨建工作的過程中，還要做到與時俱進，通過加強培訓教育的方式促使員工掌握各種新知識和新技能，強化理論基礎，積累豐富的工作經(jīng)驗，完善工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作方式，保證黨建工作在提升工作質(zhì)量和效率的基礎上為實現(xiàn)與企業(yè)文化的融合創(chuàng)造有利條件。第三，在促進二者融合發(fā)展的過程中要做到創(chuàng)新發(fā)展，對黨建工作方式不斷創(chuàng)新和完善，并加強宣傳力度，推進二者融合發(fā)展，構(gòu)建全新工作理念，不斷探索新的融合路徑。對于企業(yè)的各項資源，尤其是關(guān)于二者融合的資源，應做好全面整合工作，以便達到將融合思想和融合工作全面?zhèn)鬟f給企業(yè)員工的目的[5]。除此之外，企業(yè)還要積極構(gòu)建規(guī)范化的網(wǎng)絡平臺，不斷擴大宣傳覆蓋面，借助網(wǎng)絡平臺的優(yōu)勢功能加強對二者融合工作的宣傳力度，通過擴大宣傳范圍和增強宣傳力度的方式來達到最大的宣傳效果。第四，有效利用各項信息技術(shù)來創(chuàng)新活動形式，做好工作規(guī)劃，為強化黨建基礎工作的實效性提供保障。（三）找準融入點第一，統(tǒng)籌開展宣傳教育活動。企業(yè)要充分發(fā)揮黨建部門的宣傳教育作用，積極深入一線開展宣傳教育活動，大力宣傳追求卓越、頑強拼搏的建企精神。在修訂和完善各項規(guī)章制度時企業(yè)應以核心價值觀為導向，不斷增強制度的規(guī)范性和執(zhí)行力度，保證管理、制度和文化可以實現(xiàn)有效對接。要大力開展黨的優(yōu)秀傳統(tǒng)和企業(yè)文化相結(jié)合的黨課、主題黨日、黨建微視頻比賽等活動，同時推動企業(yè)文化建設和紅色基因的傳承與弘揚工作。不斷加快企業(yè)文化中心和黨群服務中心的融合建設，努力構(gòu)建一批具有較強紅色文化教育功能的文化示范點。此外，還要構(gòu)建完善的報告會、講座、論壇等陣地管理制度，強化黨員干部勤儉節(jié)約和艱苦奮斗的意識。第二，黨建引領加快文明建設。企業(yè)要加強爭創(chuàng)文明單位的工作力度，通過開展“文明作業(yè)線”“文明示范窗口”“文明單位”等文明創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員示范崗在文明建設中的作用，并發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，積極組織身邊好人、最美人物、道德模范等評選活動，選出典型作為學習榜樣，為企業(yè)樹立良好的品牌形象。第三，對職工加強幫助和支持。在企業(yè)文化建設中關(guān)愛員工也是一項重要內(nèi)容，加強對員工的關(guān)愛可以讓員工感受到來自企業(yè)的關(guān)懷，進而增強員工的歸屬感。同時黨內(nèi)幫扶也是黨建工作的基礎內(nèi)容，兩項工作可以同步開展。在開展黨內(nèi)幫扶工作時，尤其要對困難黨員加強幫扶，并合理運用關(guān)愛資金，做好春節(jié)、國慶、中秋等節(jié)日的走訪慰問工作，或采取其他方式為員工提供不同形式的幫扶。參與一線工作的人員都比較辛苦，尤其是對于派駐在外、參與專項工作、承擔重大任務的黨員，一定要給予更多的關(guān)懷與照顧，幫其解決后顧之憂，讓他們可以全身心投入到工作中。（四）創(chuàng)新工作方法第一，企業(yè)要利用專門的工作軟件、企業(yè)網(wǎng)站、短視頻、公眾號等信息化方式來開展宣傳教育工作。通過運用一系列信息化方式可以增加很多專業(yè)理論指導、企業(yè)成功案例、視頻資源以及圖文資料等，能夠從信息獲取、呈現(xiàn)方式、材料完整性等諸多方面增強宣傳力度，提升企業(yè)文化和政工黨建工作融合的宣傳效果。例如，企業(yè)通過在工作群中發(fā)送一些由相關(guān)部門錄制的關(guān)于制度措施、企業(yè)文化、黨政思想等方面的宣傳教育短片，讓員工進行學習，這種宣傳方式符合新時期人們的信息獲取習慣，有助于宣傳質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。第二，企業(yè)應樹立大數(shù)據(jù)思維，將企業(yè)文化和政工黨建這兩個部門的信息系統(tǒng)進行合并關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共通、共享，打造出線上一體化宣傳網(wǎng)點，形成強大的網(wǎng)絡應用平臺。第三，企業(yè)應針對企業(yè)文化建設部門以及政工黨建工作部門在工作實施過程中形成的各項數(shù)據(jù)，根據(jù)“分步實施、集約共享”的原則來做好整理歸集工作，并有效利用相