保安人員的工作總結(jié)范文（2篇）

第5頁共5頁保安人員?的工作總?結(jié)范文?光陰似箭?，日月如?梭，轉(zhuǎn)眼?間___?_年已經(jīng)?過去，在?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，我?學(xué)到了不?少知識和?社會經(jīng)驗?，讓我在?工作中基?本上能獨?立完成各?項工作，?首先感謝?領(lǐng)導(dǎo)對我?的指導(dǎo)和?栽培，在?以后的工?作中我會?刻苦學(xué)習(xí)?；不畏困?難；更好?的工作來?回報上級?。__?__年在?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，圍?繞商場的?總體目標(biāo)?，認(rèn)真_?___“?安全第一?、預(yù)防為?主”和“?內(nèi)緊外松?”的工作?方針，始?終堅持“?群防群治?”和“人?防技防相?結(jié)合”的?工作路線?，積極做?好商場的?消防安全?防范工作?，維護(hù)商?場的治安?秩序，工?作總結(jié)：?一、工?作的職責(zé)?疏導(dǎo)后?院進(jìn)出貨?物的車輛?，保持后?院消防通?道的暢通?等，登記?工作：登?記外來人?員進(jìn)入商?場施工的?檢查；巡?視工作：?白天巡視?商場內(nèi)有?無可疑人?員；消防?通道是否?暢通；消?防設(shè)施是?否被占用?等；晚上?巡視施工?區(qū)域是否?有消防器?材，施工?證件，施?工安全隱?患是否存?在等等；?二、消?防知識?三、存在?的不足和?今后的努?力方向?回顧大半?年來的工?作，在取?得成績的?同時，我?們也清楚?地看到自?身存在的?差距和不?足。突出?表現(xiàn)在：?一是由于?隊員來自?四面八方?，綜合素?質(zhì)參差不?齊；二是?我們的工?作方法還?有待進(jìn)一?步的創(chuàng)新?和改進(jìn)；?三是工作?上還存在?一些不如?人意的地?方。所有?這些，我?們將在今?后的工作?中痛下決?心，加以?克服和改?進(jìn)，全力?以赴把今?后的工作?做得更好?、更出色?。今后?的工作要?求將會更?高，難度?將會更大?，這就對?我們的工?作提出了?新的更高?的要求。?我們一定?正視現(xiàn)實?，承認(rèn)困?難，但不?畏困難。?我們將迎?難而上，?做好工作?。具體講?，要做到?“三個再?創(chuàng)新”，?“兩個大?提升”，?最后實現(xiàn)?“三個方?面的滿意?”。即：?在思想觀?念上再創(chuàng)?新，在工?作質(zhì)量上?再創(chuàng)新，?在工作方?法上再創(chuàng)?新；在工?作成績上?再大提升?，在自身?形象上大?提升；最?后達(dá)到讓?公司領(lǐng)導(dǎo)?滿意！?以上是我?來一年的?工作總結(jié)?，不到、?不妥、不?對之外，?懇請領(lǐng)導(dǎo)?批評指正?。保安?人員的工?作總結(jié)范?文（二）?根據(jù)酒?店年初制?定的酒店?安全工作?布置，以?及酒店集?團(tuán)高層領(lǐng)?導(dǎo)所提出?的安全工?作目標(biāo)，?同時也為?了嚴(yán)格_?___酒?店“預(yù)防?為主，安?全第一”?的工作指?導(dǎo)方針，?本部在_?___年?度配合酒?店制定的?合理配崗?，工作標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化、程?序化服務(wù)?，同時做?好開源節(jié)?流、開拓?新項目的?工作任務(wù)?的要求下?，更進(jìn)一?步做好酒?店各項安?全保衛(wèi)工?作，現(xiàn)將?全年工作?總結(jié)如下?：一、?消防管理?加大對?員工的消?防知識培?訓(xùn)力度，?本年度多?次派消防?主管對重?點防火單?位員工進(jìn)?行消防知?識與防火?知識的學(xué)?習(xí)，對監(jiān)?控中心工?作人員進(jìn)?行監(jiān)控系?統(tǒng)技能操?作培訓(xùn)與?考核，在?進(jìn)行考核?后監(jiān)控人?員表現(xiàn)出?即能熟練?運用各種?知識與技?能進(jìn)行相?關(guān)操作，?又能體現(xiàn)?出沉穩(wěn)、?嫻熟的實?質(zhì)表現(xiàn)。?在具有?完善的設(shè)?備基礎(chǔ)和?嫻熟的消?防技能的?保障下，?今年酒店?從未發(fā)生?過一起任?何類型的?火災(zāi)，雖?目前為獲?得任何榮?譽(yù)但我部?很榮幸的?圓滿完成?了今年的?安全指標(biāo)?。二、?門崗及停?車場的管?理三、?監(jiān)控管理?四、內(nèi)?部的管理?至__?__年以?來繼續(xù)遵?循部門，?提出了“?加強(qiáng)人員?素質(zhì)、規(guī)?范工作標(biāo)?準(zhǔn)”、“?爭創(chuàng)酒店?優(yōu)秀部門?”的管理?目標(biāo)，經(jīng)?過不間斷?的培訓(xùn)、?學(xué)習(xí)，隊?員們的素?質(zhì)、服務(wù)?技能、思?想意識都?有了一定?的提高和?進(jìn)步。對?酒店內(nèi)部?員工不遵?守酒店與?部門制度?的人員進(jìn)?行了處罰?和約束，?對員工進(jìn)?出酒店的?物品列行?檢查，協(xié)?助總經(jīng)辦?做好各項?制度的落?實工作。?五、培?訓(xùn)工作?部門堅持?以新進(jìn)員?工崗位培?訓(xùn)，崗位?熟悉后進(jìn)?行全面培?訓(xùn)的方式?來提高員?工的精神?面貌、職?業(yè)道德、?服務(wù)技能?、服務(wù)規(guī)?范用語，?敬業(yè)愛崗?精神到團(tuán)?結(jié)協(xié)作精?神，以及?“言教不?如身教”?和“嚴(yán)格?管理、規(guī)?范操作”?的工作要?求，并將?部門管理?人員到紫?晶參加袁?儀教授講?的課對部?門其他隊?員進(jìn)行講?課，從中?學(xué)習(xí)到更?多與自身?工作有關(guān)?的經(jīng)驗與?知識使員?工的自身?處事能力?與工作態(tài)?度得到了?提高。?六、開拓?新項目?部門配合?酒店提出?的開拓新?項目工程?，對酒店?前后停車?場實行收?費制度，?從___?_月份至?____?月份低共?收費金額?達(dá)到兩萬?元。雖然?有些客人?抱怨，有?些隊員在?收費過程?中受到了?不少的白?眼與口水?但是為酒?店創(chuàng)造出?來的經(jīng)濟(jì)?是不爭的?事實。不?過收費是?把雙刃劍?，在收費?的同時部?門也考慮?到客人車?輛的真正?安全，在?今年__?__月份?在部門的?申請下為?一號門安?置了一個?崗?fù)?，?大的加強(qiáng)?了對一號?門的監(jiān)視?力度，盡?隊員的努?力為停放?在酒店的?車輛保駕?護(hù)航。?七、外單?位合作?多次與相?關(guān)單位和?主管部門?緊密聯(lián)系?、友好合?作，并在?節(jié)日期間?進(jìn)行禮節(jié)?性慰問。?相關(guān)合作?內(nèi)容以配?合國安局?執(zhí)行任務(wù)?是對酒店?布控、協(xié)?助公安部?門對酒店?事件調(diào)查?、與消防?主管部門?一同對消?防有關(guān)設(shè)?施設(shè)備進(jìn)?行巡查，?聯(lián)系消防?公司對消?防設(shè)備進(jìn)?行巡檢、?維修、更?換等工作?。使保安?工作在與?外單位和?合作中得?到更大的?便利。?八、存在?的問題?____?號門保安?導(dǎo)車不積?極主動，?缺少微笑?，開口服?務(wù)意思差?。___?_號門保?安禮節(jié)禮?貌較差，?高峰期立?崗姿勢不?到位。監(jiān)?控保安有?時存在睡?崗現(xiàn)象，?并有客人?車輛劃傷?事件發(fā)生?，管理上?要求不高?不嚴(yán)，工?作不夠扎?實，措施?不夠得力?，各級管?理者存在?著重布置?、輕檢查?的現(xiàn)象。?以上問題?，我部一?定會采取?有效措施?，加強(qiáng)培?訓(xùn)及管理?力度，使?各項工作?都等有所?提高。?今年酒店?成功的接?待了各項?大中型會?議、旅游?黃金周、?“瓷博”?會期間工?作。保安?部加班加?點，以優(yōu)?良的服務(wù)?意識，飽?滿的服務(wù)?熱情，良?好的服務(wù)?態(tài)度給中?外的客人?留下了深?刻印象，?同時也得?到了領(lǐng)導(dǎo)?的肯定。?回首過?去的一年?，在各級?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持與?部門同仁?的努力工?作下雖做?出了一定?的成績，