2023人事行政人員工作總結(jié)范本（2篇）

第8頁共8頁2023?人事行政?人員工作?總結(jié)范本?回望_?___年?度的工作?生活，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗?著。新的?一年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時(shí)，?也不忘來?回顧和總?結(jié)過去一?年來所做?的努力。?人力資源?部自成立?到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半?時(shí)間了，?很榮幸本?人參與了?人力資源?部成長的?歷程，從?無到有，?從當(dāng)初的?不完善，?慢慢成長?到今天的?成熟。自?____?年以來，?人力資源?部的隊(duì)伍?在慢慢壯?大，引進(jìn)?了專業(yè)人?才，專業(yè)?水平得到?了很大的?提高，人?力資源建?設(shè)正在逐?步走向規(guī)?范，職能?作用也在?逐漸得到?體現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對?人力資源?部的建設(shè)?極為關(guān)心?，這對于?人力資源?部同事來?說無疑是?的強(qiáng)心劑?。過去，?大家可能?對“人力?資源”這?個(gè)詞語感?到有點(diǎn)陌?生，不知?公司設(shè)如?此部門真?正的用意?在哪里。?通過今年?大家的同?心協(xié)力，?已慢慢取?得了公司?各部門絕?大多數(shù)人?的認(rèn)可與?支持。上?半年因部?門人手緊?缺，使得?一些工作?無法真正?展開，一?直在做著?基礎(chǔ)工作?，今年上?半年莫總?監(jiān)任職以?來，對人?力資源部?工作進(jìn)行?了整理，?明確了每?個(gè)人的工?作職責(zé)，?使分工更?加細(xì)致化?，現(xiàn)對于?今年的工?作總結(jié)如?下：（?一）對于?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進(jìn)行?收集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準(zhǔn)確?的信息。?因檔案內(nèi)?容涉及公?司有關(guān)機(jī)?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強(qiáng)的保守?意識。協(xié)?助上級掌?握人力資?源狀況;?填制和分?析各類人?事統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借準(zhǔn)確的?信息。?（二）負(fù)?責(zé)管-理?-員工勞?動合同，?辦理勞動?用工及相?關(guān)手續(xù);?，勞動合?同的簽屬?工作開展?的不是特?別的順利?，主要因?為市場推?廣部業(yè)務(wù)?人員較散?，集中的?機(jī)會較少?，經(jīng)常都?是來去匆?匆，致使?部分業(yè)務(wù)?人員至今?未能簽署?勞動合同?。計(jì)劃爭?取過年這?個(gè)機(jī)會，?把合同簽?署工作完?成好。?（三）結(jié)?合公司制?度及國家?規(guī)定管-?理-員工?考勤和請?休假管理?，按月準(zhǔn)?確出具考?勤報(bào)表。?其中員工?考勤又是?一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)?行上班刷?卡辦法已?經(jīng)一年半?時(shí)間了，?由于部份?員工一直?未能適應(yīng)?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人?力資源部?特意為此?問題進(jìn)行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)人?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)，?但因公司?許多工作?崗位性質(zhì)?的不同，?員工工作?時(shí)間經(jīng)常?需要彈化?管理，還?是不能很?好的交上?令人滿意?的考勤數(shù)?據(jù)，但為?了防止有?些員工“?言過其實(shí)?”，照成?考勤不公?的結(jié)束，?考勤系統(tǒng)?還需更加?完善。?（二）今?年以來，?公司充分?考慮員工?的福利，?各項(xiàng)福利?制度正逐?漸開始實(shí)?施（三?）進(jìn)行促?銷人員的?管理工作?自今年?____?月份以來?，人力資?源部正接?手促銷人?員的管理?工作，通?過資料收?集分析，?發(fā)現(xiàn)雖然?制定了相?應(yīng)的管理?制度，但?是發(fā)現(xiàn)許?多市場并?沒有嚴(yán)格?按照制度?來執(zhí)行，?隨意性較?強(qiáng)，人員?增長率過?高。促銷?人員是五?葉神市場?的重要組?成部份，?加強(qiáng)促銷?隊(duì)伍的管?理迫在眉?睫。下一?季度計(jì)劃?盡快重新?制定促銷?人員管理?制度，并?嚴(yán)格按照?規(guī)章制度?辦事?？?制好人員?的增長速?度及提高?整體素質(zhì)?水平，為?公司的將?來儲備更?多的業(yè)務(wù)?人才。?（五）幫?助建立積?極的員工?關(guān)系，協(xié)?調(diào)員工與?管理層的?關(guān)系，協(xié)?助組織員?工的各類?活動此?外，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下，對員?工考勤制?度、勞動?合同管理?辦法等相?關(guān)的人事?制度進(jìn)行?了修改工?作，使其?更加人性?化，合理?化，符合?了公司“?以人為本?”的人才?理念。對?個(gè)人來講?下一步重?要應(yīng)該在?認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身專業(yè)素?質(zhì)，才能?面對更大?的挑戰(zhàn)，?也才不會?被時(shí)代的?潮流所淘?汰。珍惜?來之不易?的機(jī)會，?扎扎實(shí)實(shí)?做好每份?工作。_?___年?人力資源?部的責(zé)任?將更加沉?重，人力?資源部一?定安排并?實(shí)施好新?的一年的?工作計(jì)劃?，用實(shí)際?的工作業(yè)?績來說話?。最后，?祝愿公司?在新年里?一帆風(fēng)順?，一年年?更比一年?好。2?023人?事行政人?員工作總?結(jié)范本（?二）_?___年?即將度過?，回顧自?____?年___?_月__?__號正?式開業(yè)以?來人事部?的各項(xiàng)工?作在總經(jīng)?理和總經(jīng)?理助理的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下以及在?其他部門?的緊密配?合和大力?支持下，?在認(rèn)真_?___國?家有關(guān)勞?動用工的?方針、政?策和規(guī)定?的基礎(chǔ)上?，堅(jiān)持以?人為本的?管理理念?，維護(hù)員?工的合法?權(quán)益，積?極營造和?諧、穩(wěn)定?的企業(yè)環(huán)?境。同時(shí)?加強(qiáng)本部?門所屬員?工政治教?育和管理?，牢固樹?立責(zé)任意?識和管理?意識，嚴(yán)?格按照大?廈管理制?度做好各?項(xiàng)人事管?理工作，?一年來取?得了一定?的成績，?現(xiàn)將__?__年人?事部工作?具體總結(jié)?如下：?一、加強(qiáng)?所屬員工?政治思想?教育，強(qiáng)?化責(zé)任意?識，明確?管理分工?，逐步提?高人事管?理水平和?效率人?事部門屬?大廈職能?部門，現(xiàn)?共有人員?____?名，其中?經(jīng)理__?__名，?主管__?__名，?員工餐廚?師___?_名，發(fā)?揮著組織?、協(xié)調(diào)、?培訓(xùn)、管?理和員工?基本生活?保障等作?用，工作?瑣碎，主?觀能動性?強(qiáng)，因此?要求所屬?人員要有?一定的綜?合素質(zhì)，?一年來人?事部在組?織實(shí)施大?廈各類政?治教育活?動的同時(shí)?，不斷加?強(qiáng)了本部?門政治思?想教育，?切實(shí)將做?好政治思?想教育視?為做好人?事管理工?作的基礎(chǔ)?，通過利?用每周、?每月開部?門例會和?工作不忙?的情況下?，以總結(jié)?工作，查?擺和糾正?不足，開?展學(xué)習(xí)大?廈行政管?理制度和?工作職責(zé)?、工作程?序和各項(xiàng)?大廈政治?理論學(xué)習(xí)?內(nèi)容的方?式，不斷?提高了所?屬人員的?政治修養(yǎng)?，教育所?屬員工樹?立愛崗敬?業(yè)的工作?思想，以?飽滿的工?作熱情和?十足的信?心全身心?的投入到?工作當(dāng)中?，嚴(yán)格落?實(shí)工作責(zé)?任制，年?初對所屬?部門人員?工作進(jìn)行?了明確分?工，并制?定了人事?部日常工?作明細(xì)表?，認(rèn)真予?以執(zhí)行落?實(shí)，為人?事部各項(xiàng)?工作全面?、正常、?有序進(jìn)行?打下良好?的基礎(chǔ)。?同時(shí)也逐?步提高了?人事管理?水平和工?作效率。?認(rèn)真做好?大廈招聘?工作，合?理定崗定?員，降低?人員成本?，提高工?作效率。?二、認(rèn)?真做好大?廈招聘工?作，合理?定崗定員?，降低人?員成本，?提高工作?效率三?、認(rèn)真做?好各類檔?案資料的?管理工作?四、認(rèn)?真抓好員?工薪酬管?理工作，?維護(hù)員工?合法利益?薪酬是?單位對員?工的貢獻(xiàn)?包括員工?的態(tài)度、?行為和業(yè)?績等所做?出的各種?回報(bào)，是?員工比較?關(guān)心和敏?感的問題?，今年人?事部在員?工薪酬管?理方面，?首先根據(jù)?總經(jīng)理的?指示，在?年初__?__月份?開始對全?體員工的?工資水平?進(jìn)行了重?新調(diào)整，?結(jié)合工作?崗位分析?和社會平?均工資水?平，重新?制定了各?崗位工資?標(biāo)準(zhǔn)。同?時(shí)在員工?工資調(diào)整?和職位晉?升的工作?中堅(jiān)持公?平、公正?原則，對?符合條件?的員工及?時(shí)上報(bào)總?經(jīng)理給予?調(diào)整工資?和職位晉?升。共有?____?名員工工?資得到調(diào)?整，__?__名員?工被任命?為經(jīng)理、?主管、領(lǐng)?班等職務(wù)?。極大的?促進(jìn)了員?工的工作?積極性和?工作熱情?。同時(shí)人?事部能做?好每月工?資核算工?作，對各?部門每月?上報(bào)的考?勤表、過?失單、員?工的各項(xiàng)?扣款、工?齡工資認(rèn)?真進(jìn)行審?核，確保?工資的準(zhǔn)?確，維護(hù)?員工的切?身利益。?五、衛(wèi)?生管理、?計(jì)劃生育?、精神文?明建設(shè)工?作衛(wèi)生?工作是飯?店業(yè)的頭?等大事，?食品衛(wèi)生?、環(huán)境衛(wèi)?生是衛(wèi)生?工作的主?題。今年?的衛(wèi)生工?作主要抓?經(jīng)常性的?檢查工作?，由以前?的一個(gè)月?兩次檢查?改為每周?一次檢查?，人事部?重新修改?制定了衛(wèi)?生檢查量?化標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格落實(shí)?衛(wèi)生管理?責(zé)任制，?對每次檢?查情況進(jìn)?行通報(bào)，?并按照衛(wèi)?生管理制?度規(guī)定對?部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行扣?分處罰，?對庫房食?品及時(shí)進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)過期?食品責(zé)成?庫管下架?報(bào)廢，嚴(yán)?禁使用和?出售過期?食品、原?料。計(jì)劃?生育工作?是國家的?基本國策?，我們嚴(yán)?格按照國?家計(jì)劃生?育政策，?自覺接受?辦事處計(jì)?生辦的工?作指導(dǎo)，?加強(qiáng)對育?齡婦女登?記建檔工?作，為酒?店婦女進(jìn)?行了婦檢?。每月均?能按時(shí)參?加街道辦?事處的計(jì)?劃生育例?會，上報(bào)?人口流動?信息，管?理和發(fā)放?好計(jì)生藥?具。精神?文明建設(shè)?工作是促?進(jìn)經(jīng)營工?作順利健?康發(fā)展是?經(jīng)營工作?的潤滑劑?和助推劑?，抓好精?神文明建?設(shè)工作，?對大廈各?項(xiàng)工作至?關(guān)重要，?作為市級?精神文明?單位，今?年繼續(xù)抓?好各項(xiàng)精?神文明工?作，落實(shí)?各項(xiàng)市級?精神文明?單位標(biāo)準(zhǔn)?，自覺接?受辦事處?文明辦的?工作指導(dǎo)?，按時(shí)參?加例會，?填報(bào)材料?。確保大?廈精神文?明工作的?順利開展?。六、?員工餐和?員工宿舍?管理做?好員工生?活基本保?障工作是?促進(jìn)各項(xiàng)?工作有利?開展的前?提，今年?人事部首?先在改善?員工伙食?工作上下?功夫，本?著以人為?本的思想?理念，經(jīng)?常檢查員?工餐伙食?質(zhì)量，同?員工餐師?傅根據(jù)季?節(jié)制定每?月伙食計(jì)?劃，逢年?過節(jié)改善?和豐富伙?食，在每?月不超成?本的前提?下，合理?調(diào)配飲食?，注重營?養(yǎng)搭配，?堅(jiān)持讓員?工吃好、?吃飽為原?則，在接?待工作組?期間，將?每日剩余?自助餐打?到員工?餐，供員?工食用，?即避免的?浪費(fèi)，又?進(jìn)一步提?高了員工?的用餐質(zhì)?量，得到?了廣大員?工的普遍?認(rèn)可，同?時(shí)加強(qiáng)員?工餐的衛(wèi)?生管理，?教育所屬?人員養(yǎng)成?良好的個(gè)?人衛(wèi)生習(xí)?慣，經(jīng)常?性的對員?工餐菜品?和環(huán)境衛(wèi)?生進(jìn)行檢?查，為員?工提供一?個(gè)健康、?衛(wèi)生的用?餐環(huán)境。?其次加強(qiáng)?宿舍人員?管理力度?，人事部?結(jié)合各崗?位人員住?宿情況按?照部門為?單位合理?分配宿舍?，目前共?有宿舍_?___間?，其中男?員工宿舍?____?間，女員?工宿舍_?___間?，住宿舍?人員共計(jì)?____?人，定期?檢查宿舍?衛(wèi)生，教?育員工養(yǎng)?成良好的?生活習(xí)慣?，共同營?造干凈、?舒適的住?宿環(huán)境。?七、組?織協(xié)調(diào)工?作在開?展各類活?動和召開?各種會議?時(shí)，人事?部能做好?各類上傳?下達(dá)，組?織協(xié)調(diào)，?擬定方案?和主持工?作，確保?各類會議?、活動順?利開展，?同時(shí)認(rèn)真?做好各崗?位之間人?員調(diào)動工?作，在今?年的各類?會議和大?廈活動的?開展以及?在大型宴?會的接待?中，通過?部門人員?的不懈努?力，各項(xiàng)?工作組織?協(xié)調(diào)得力?，沒有出?現(xiàn)問題。?八、存?在的問題?和改進(jìn)的?方法在?取得輝煌?成績的同?時(shí)，我們?也認(rèn)識到?部門還存?在有很多?問題有待?于改進(jìn)，?主要?dú)w納?為以下幾?個(gè)方面：?1、人?事部人員?在社會閱?歷和管理?經(jīng)驗(yàn)方面?還不成熟?，了解行?業(yè)市場、?行業(yè)信息?渠道狹窄?，目前一?些地方政?府單位（?如市旅游?局）均實(shí)?行網(wǎng)絡(luò)辦?公，人事?部辦公室?沒有連接?互聯(lián)網(wǎng)，?上報(bào)文件?和接受文?件要到商?務(wù)中心進(jìn)?行，有時(shí)?會造成一?些行業(yè)通?知不能及?時(shí)傳達(dá)到?人事部和?上報(bào)工作?的諸多不?便，建議?人事部辦?公室電腦?連接互聯(lián)?網(wǎng)，方便?與同行業(yè)?之間的網(wǎng)?絡(luò)交流，?減少不必?要的工作?環(huán)節(jié)，提?高工作效?率。并適?時(shí)將人事?部人員派?到其他酒?店見習(xí)培?訓(xùn)，逐步?提高管理?水平。?2、員工?崗位技能?培訓(xùn)工作?不夠?qū)I(yè)?，缺乏技?能培訓(xùn)資?料，目前?在服務(wù)技?能培訓(xùn)方?面只能是?老員工帶?新員工的?方式進(jìn)行?，造成員?工業(yè)務(wù)技?能水平提?高緩慢。?建議同飯?店協(xié)會或?酒店培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)取得?聯(lián)系，對?主管、經(jīng)?理進(jìn)行本?崗位業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)?，之后再?由各部門?主管、經(jīng)?理對所屬?員工進(jìn)行?培訓(xùn)。?3、部門?人員缺乏?溝通意識?，不能及?時(shí)向上級?匯報(bào)工作?情況，針?對這方面?，今后還