2023人事行政部年終總結(jié)參考范本（2篇）

第14頁共14頁2023?人事行政?部年終總?結(jié)參考范?本行政?人事總務(wù)?部既行政?、人事、?總務(wù)為一?體的綜合?管理部門?。行政管?理、人事?管理、總?務(wù)后勤管?理是公司?有序規(guī)范?發(fā)展中不?可缺少的?組成部分?，為提高?公司的管?理水平，?凝聚企業(yè)?團(tuán)隊(duì)力量?，使企業(yè)?進(jìn)入一個(gè)?管理標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范?化的良好?狀態(tài)。?時(shí)光荏苒?，___?_即將結(jié)?束!自?____?月___?_日來公?司上班，?被擔(dān)任人?事管理員?，在此工?作中，我?用我所學(xué)?的專業(yè)知?識(shí)及多年?來對(duì)人事?管理工作?經(jīng)驗(yàn)，根?據(jù)公司實(shí)?際情況及?本職工作?進(jìn)行了一?個(gè)初步計(jì)?劃，現(xiàn)實(shí)?告訴我“?只有管好?人，才能?管好事”?，所以在?擔(dān)任本職?工作期間?我一邊根?據(jù)公司的?實(shí)際情況?不斷進(jìn)行?人事管理?工作創(chuàng)新?，另一邊?依然用我?的初步計(jì)?劃認(rèn)真踏?實(shí)的進(jìn)行?人事管理?工作，首?先對(duì)有關(guān)?人事管理?的文件進(jìn)?行徹底擬?制，逐步?根據(jù)公司?大的有關(guān)?規(guī)章制度?及公司實(shí)?際情況進(jìn)?行完善，?最終對(duì)人?事管理有?了一套基?本規(guī)范的?規(guī)章制度?。在_?___月?底因公司?人事調(diào)整?，從__?__月_?___日?起被晉升?為本部門?經(jīng)理（代?）并接管?行政、人?事、辦公?室、總務(wù)?后勤事務(wù)?工作，在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、?支持、指?導(dǎo)下以及?各部門的?配合下，?按照公司?方針政策?，行政人?事總務(wù)部?的工作特?點(diǎn)：做好?日常對(duì)外?、對(duì)內(nèi)工?作，進(jìn)一?步提高工?作效率，?確保各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)作;?進(jìn)一步強(qiáng)?化各項(xiàng)服?務(wù)工作，?為生產(chǎn)經(jīng)?營提供周?到快捷的?后勤保障?服務(wù);儲(chǔ)?備、創(chuàng)新?人力資源?管理工作?，為公司?發(fā)展，生?產(chǎn)經(jīng)營提?供動(dòng)力支?持;加強(qiáng)?制度執(zhí)行?力度等。?自___?_月__?__日起?擔(dān)任部門?經(jīng)理（代?）的工作?中，也都?是圍繞上?述思路展?開工作。?努力服務(wù)?生產(chǎn)經(jīng)營?，適時(shí)調(diào)?整招聘、?用工管理?以及后勤?保障管理?思路。?回首過往?，公司陪?伴我走過?人生很重?要的一個(gè)?階段，使?我懂得了?很多，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?支持與關(guān)?愛，令我?明白到人?間的溫情?，在此我?向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?!有你們?的協(xié)助和?理解才能?使我在工?作中更加?的得心應(yīng)?手，也因?為有你們?的幫助，?才能令到?公司的發(fā)?展更上一?個(gè)臺(tái)階，?較好的完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)。?其總結(jié)報(bào)?告一、?人事管理?1、徹?底完成人?事管理有?關(guān)文件資?料，并根?據(jù)公司的?發(fā)展逐步?完善并下?發(fā)各部門?;對(duì)公司?及各部門?下發(fā)的文?件資料進(jìn)?行修改完?善，并進(jìn)?行會(huì)簽下?發(fā);解釋?并監(jiān)督各?部門對(duì)已?下發(fā)文件?的執(zhí)行情?況，并做?進(jìn)一步指?導(dǎo)實(shí)施。?2、建?立、建全?、規(guī)范人?事檔案（?新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)?、升級(jí)）?管理。?⑴、重新?對(duì)現(xiàn)有人?員進(jìn)行了?建檔工作?，現(xiàn)員工?檔案齊全?。⑵、?對(duì)各部門?、人員進(jìn)?行分組建?檔，便于?工作操作?和核查、?調(diào)動(dòng)和管?理。⑶?、辦理公?司新進(jìn)、?離職、調(diào)?動(dòng)等手續(xù)?;對(duì)離職?人員的自?離、辭工?、病退等?實(shí)行分類?整理存檔?，便于查?證;同時(shí)?做好調(diào)動(dòng)?、提拔人?員等檔案?資料信息?保管，月?底傳新進(jìn)?、離職、?調(diào)動(dòng)人員?資料到財(cái)?務(wù)部。?⑷、實(shí)行?各部門負(fù)?責(zé)人對(duì)在?職人員的?人數(shù)每月?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)離?職人員、?新進(jìn)、調(diào)?動(dòng)人員作?月統(tǒng)計(jì)并?進(jìn)行核對(duì)?，方便了?部門、人?事、財(cái)務(wù)?查找、結(jié)?算管理，?增強(qiáng)了人?力資源管?理。⑸?、及時(shí)做?好檔案材?料的收集?、整理、?歸檔。?3、人員?招聘。?⑴、各部?門傳遞人?員增補(bǔ)單?。⑵、?根據(jù)部門?人員的實(shí)?際需要有?針對(duì)性、?合理性招?聘員工，?以配備各?崗位;通?過采取一?系列切實(shí)?措施，如?廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)?上招聘、?定點(diǎn)招聘?等各種辦?法攬用工?人才，卓?有成效。?4、員?工住宿情?況。每月?對(duì)員工的?住宿情況?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)外?宿員工的?名單進(jìn)行?上報(bào)財(cái)務(wù)?部，按公?司有關(guān)規(guī)?章制度給?予住房補(bǔ)?貼的發(fā)放?。5、?嚴(yán)肅勞動(dòng)?紀(jì)律。?⑴、加強(qiáng)?考勤管理?，在全公?司上下協(xié)?助下抓按?時(shí)上、下?班時(shí)間，?規(guī)范考勤?制度。?⑵、嚴(yán)格?考勤制度?責(zé)任的落?實(shí)。⑶?、加強(qiáng)請(qǐng)?（休）假?制度、放?行條管理?，對(duì)不履?行請(qǐng)（休?）假手續(xù)?或未開放?行條者、?擅自離崗?者等，堅(jiān)?決予以查?實(shí)并作出?處理，這?樣即維護(hù)?考勤制度?的嚴(yán)肅性?，又從另?一方面激?勵(lì)了在崗?員工的積?極性，進(jìn)?而大大改?善了公司?的工作作?風(fēng)。6?、認(rèn)真做?好常規(guī)工?作，包括?：優(yōu)秀員?工、工資?、晉升、?調(diào)職和其?它的核定?審查工作?;對(duì)工牌?辦理及補(bǔ)?辦進(jìn)行核?實(shí)查證辦?理等等各?項(xiàng)工作。?7、人?事月統(tǒng)計(jì)?工作。每?月對(duì)公司?全廠各部?門人數(shù)進(jìn)?行匯總，?對(duì)新進(jìn)、?離職、調(diào)?動(dòng)人員進(jìn)?行備注。?8、收?集信息，?做好人力?資源檔案?開發(fā)與儲(chǔ)?備，提高?辦公效率?。二、?行政、辦?公室、總?務(wù)1、?____?執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)指示?。做好上?、下聯(lián)絡(luò)?溝通工作?，及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反映?情況，反?饋信息;?搞好各部?門間相互?配合，綜?合協(xié)調(diào)工?作;對(duì)各?項(xiàng)工作和?計(jì)劃的督?辦和檢查?。2、?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，起?草有關(guān)規(guī)?章制度、?工作計(jì)劃?和其他文?稿。負(fù)責(zé)?公司來往?信函的處?理及收發(fā)?、登記、?傳閱、批?示;做好?公司文件?____?、審核、?傳遞、催?辦、檢查?。加強(qiáng)辦?公文件、?檔案管理?。在文件?收發(fā)上做?到下發(fā)的?文件適時(shí)?送達(dá)有關(guān)?部門辦理?，為公司?____?上級(jí)精神?、及時(shí)完?成工作任?務(wù)提供了?有力的保?證;同時(shí)?，檔案管?理做到井?然有序，?隨時(shí)為公?司查詢服?務(wù);加強(qiáng)?文字材料?的草擬打?印工作，?能按規(guī)定?的時(shí)間和?內(nèi)容要求?完成。?3、協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)?，完善、?制定公司?規(guī)章制度?，并執(zhí)行?____?公司規(guī)章?制度。?4、加強(qiáng)?溝通：與?員工面對(duì)?面解決問?題，使員?工工作有?章可循，?做到違紀(jì)?有據(jù)可查?，使他們?了解、支?持后勤工?作，取得?了良好的?效果，并?注重后勤?質(zhì)量的提?高。5?、能很好?地履行崗?位職責(zé)，?辦事效率?的提高。?6、監(jiān)?督、管理?、檢查方?面：每天?對(duì)公司各?部門環(huán)境?衛(wèi)生、消?防、紀(jì)律?檢查工作?，有異常?情況進(jìn)行?現(xiàn)場處理?。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、違?規(guī)、等各?種不良現(xiàn)?象及時(shí)通?知相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人?進(jìn)行處理?;為公司?加強(qiáng)管理?、提高后?勤服務(wù);?認(rèn)真收集?信息，全?面、準(zhǔn)確?的了解和?掌握各方?面工作的?開展情況?，分析工?作存在的?問題，總?結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，及時(shí)?向公司匯?報(bào)，讓公?司上級(jí)能?全面準(zhǔn)確?地了解和?掌握最近?工作的實(shí)?際情況，?為解決問?題作出正?確的決策?。7、?辦公物資?、庫存工?服的管理?：對(duì)公司?各部門使?用的辦公?物資進(jìn)行?了統(tǒng)計(jì)，?并分類建?檔存入電?腦中，保?證了物資?使用的安?全;負(fù)責(zé)?公司辦公?設(shè)施的管?理和維護(hù)?及維修聯(lián)?絡(luò)。包括?公司辦用?品采購、?發(fā)放、保?管、使用?登記、維?護(hù)工作等?;并履行?稽查職能?，認(rèn)真辦?理辦公用?品的出、?入庫、領(lǐng)?用嚴(yán)格控?制和管理?。辦理庫?存工服的?出、入庫?交接、保?管管理。?8、公?司日常行?政、人事?、辦公事?務(wù)等管理?工作，協(xié)?助總經(jīng)辦?處理日常?工作。?9、公司?總務(wù)工作?，做好后?勤保障。?10、?公司辦公?、生產(chǎn)會(huì)?議安排、?記錄和整?理會(huì)議記?要，根據(jù)?需要按會(huì)?議決定發(fā)?文。1?1、接待?來訪客戶?，堅(jiān)持按?照工作要?求，熱情?接待來訪?客戶、認(rèn)?真聽取來?訪客戶反?映的問題?，提出的?要求、建?議。1?2、保安?、司機(jī)的?監(jiān)督管理?。對(duì)廚房?人員、保?安及司機(jī)?反應(yīng)的各?種問題及?日常工作?情況、報(bào)?銷單進(jìn)行?審核、查?閱，對(duì)有?異常的進(jìn)?行處理。?13、?公司各種?表格管理?。14?、完成上?級(jí)交辦的?其他任務(wù)?，并按時(shí)?按質(zhì)的完?成。三?、___?_計(jì)劃?根據(jù)部門?____?的工作結(jié)?合公司目?前實(shí)際情?況和今后?的發(fā)展趨?勢，行政?人事總務(wù)?部計(jì)劃從?以下幾方?面開展_?___度?的工作，?全面推行?目標(biāo)管理?。1、?行政人事?總務(wù)部在?____?里除做好?日常管理?工作外，?重點(diǎn)做好?以下幾方?面工作?⑴、加大?后勤服務(wù)?及監(jiān)督力?度，并根?據(jù)公司工?作實(shí)際情?況，對(duì)后?勤服務(wù)有?關(guān)規(guī)章制?度修改、?完善，使?其更加符?合公司工?作實(shí)際的?需要。?⑵、配合?公司促建?工作，加?大行政管?理力度，?對(duì)在工作?上涌現(xiàn)出?來典型的?人和事予?以及時(shí)公?布，通過?“以點(diǎn)帶?面、以薪?帶譽(yù)”，?促使工作?質(zhì)量進(jìn)一?步提高。?⑶、加?大人力資?源管理力?度，完善?勞動(dòng)人事?檔案及合?同的管理?，嚴(yán)格控?制公司勞?動(dòng)用工，?做好以事?設(shè)崗，人?盡其才。?為人才招?募與評(píng)定?薪資、績?效考核提?供合理依?據(jù)。⑷?、完成日?常人力資?源招聘與?配置。?⑸、嚴(yán)格?執(zhí)行公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度。比?如考勤、?用工以及?后建宿舍?的管理等?等。⑹?、嚴(yán)格辦?公室管理?及辦公用?品的管理?、以及環(huán)?境衛(wèi)生管?理。⑺?、加大內(nèi)?部人力、?人才開發(fā)?力度，弘?揚(yáng)優(yōu)秀的?企業(yè)文化?和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化?感染人。?⑻、做?好人員流?動(dòng)率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?紛的預(yù)見?與處理等?記錄。既?保障員工?合法權(quán)益?又維護(hù)公?司的形象?和根本利?益。四?、建議?行政人事?總務(wù)工作?對(duì)一個(gè)正?在成長和?發(fā)展的公?司而言，?是非常嚴(yán)?峻而重要?的基礎(chǔ)工?作，也是?需要公司?上下通力?合作的工?作。各部?門配合共?同做好工?作的項(xiàng)目?較多，因?此需要公?司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和?支持。自?上而下轉(zhuǎn)?變觀念與?否，各部?門提供支?持與配合?的程度如?何，都是?行政人事?總務(wù)部工?作成敗的?關(guān)鍵。所?以行政人?事總務(wù)部?在制定年?度目標(biāo)后?，在完成?過程中懇?請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)與各部?門予以大?力協(xié)助。?___?_公司是?緊張忙碌?的，行政?人事總務(wù)?部工作責(zé)?任大，但?我始終以?飽滿的工?作熱情投?入工作，?兢兢業(yè)業(yè)?，履行行?政、人事?、總務(wù)等?各項(xiàng)工作?職責(zé)、執(zhí)?行公司的?規(guī)章制度?，較好的?完成了各?項(xiàng)工作任?責(zé)。當(dāng)然?，行政人?事總務(wù)部?在今年的?工作中還?存在粗糙?等不足，?將在來年?工作中改?進(jìn)和糾正?。隨著公?司的發(fā)展?壯大，根?據(jù)需求進(jìn)?行人才招?聘、加大?行政、人?事、總務(wù)?管理力度?和員工培?訓(xùn)等完成?各工項(xiàng)工?作，以及?嚴(yán)格實(shí)行?和執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度，?可以預(yù)料?來年我們?的工作將?更加繁重?，要求也?更高，為?此，我將?更加勤奮?的工作，?努力為公?司做出貢?獻(xiàn)!2?023人?事行政部?年終總結(jié)?參考范本?（二）?____?度過，回?顧自__?__月_?___號(hào)?正式開業(yè)?以來來人?事部的各?項(xiàng)工作在?總經(jīng)理和?總經(jīng)理助?理的正確?領(lǐng)導(dǎo)下以?及在其他?部門的緊?密配合和?大力支持?下，通過?以深入學(xué)?習(xí)實(shí)踐_?___為?指導(dǎo)，在?認(rèn)真__?__國家?有關(guān)勞動(dòng)?用工的方?針、政策?和規(guī)定的?基礎(chǔ)上，?堅(jiān)持以人?為本的管?理理念，?維護(hù)員工?的合法權(quán)?益，積極?營造和諧?、穩(wěn)定的?企業(yè)環(huán)境?。同時(shí)加?強(qiáng)本部門?所屬員工?政治教育?和管理，?牢固樹立?責(zé)任意識(shí)?和管理意?識(shí)，嚴(yán)格?按照大廈?管理制度?做好各項(xiàng)?人事管理?工作，一?年來取得?了一定的?成績，現(xiàn)?將___?_人事部?工作具體?總結(jié)如下?：一、?加強(qiáng)所屬?員工政治?思想教育?，強(qiáng)化責(zé)?任意識(shí)，?明確管理?分工，逐?步提高人?事管理水?平和效率?人事部?門屬大廈?職能部門?，現(xiàn)共有?人員__?__名，?其中經(jīng)理?____?名，主管?____?名，員工?餐廚師_?___名?，發(fā)揮著?組織、協(xié)?調(diào)、培訓(xùn)?、管理和?員工基本?生活保障?等作用，?工作瑣碎?，主觀能?動(dòng)性強(qiáng)，?因此要求?所屬人員?要有一定?的綜合素?質(zhì)。一?年來人事?部在組織?實(shí)施大廈?各類政治?教育活動(dòng)?的同時(shí)，?不斷加強(qiáng)?了本部門?政治思想?教育，切?實(shí)將做好?政治思想?教育視為?做好人事?管理工作?的基礎(chǔ)，?通過利用?每周、每?月開部門?例會(huì)和工?作不忙的?情況下，?以總結(jié)工?作，查擺?和糾正不?足，開展?學(xué)習(xí)大廈?行政管理?制度和工?作職責(zé)、?工作程序?和各項(xiàng)大?廈政治理?論學(xué)習(xí)內(nèi)?容的方式?，不斷提?高了所屬?人員的政?治修養(yǎng)，?教育所屬?員工樹立?愛崗敬業(yè)?的工作思?想，以飽?滿的工作?熱情和十?足的信心?全身心的?投入到工?作當(dāng)中，?嚴(yán)格落實(shí)?工作責(zé)任?制，年初?對(duì)所屬部?門人員工?作進(jìn)行了?明確分工?，并制定?了人事部?日常工作?明細(xì)表，?認(rèn)真予以?執(zhí)行落實(shí)?，為人事?部各項(xiàng)工?作全面、?正常、有?序進(jìn)行打?下良好的?基礎(chǔ)。同?時(shí)也逐步?提高了人?事管理水?平和工作?效率。認(rèn)?真做好大?廈招聘工?作，合理?定崗定員?，降低人?員成本，?提高工作?效率。?二、認(rèn)真?做好大廈?招聘工作?，合理定?崗定員，?降低人員?成本，提?高工作效?率酒店?行業(yè)屬人?員密集性?行業(yè)，人?員流動(dòng)性?較大，有?時(shí)因人員?不能及時(shí)?招聘到位?，勢必會(huì)?影響工作?的正常進(jìn)?行，因此?，今年人?事部重點(diǎn)?抓好招聘?工作，通?過在晨報(bào)?發(fā)布招聘?廣告、戶?外放置招?聘水牌、?以及與技?校取得聯(lián)?系，簽訂?實(shí)習(xí)協(xié)議?等方式進(jìn)?行人才的?選用，并?對(duì)應(yīng)聘資?料進(jìn)行篩?選、儲(chǔ)備?。除此?之外，人?事部加強(qiáng)?與各部門?員工之間?的聯(lián)系，?鼓勵(lì)員工?推薦身邊?的朋友到?酒店工作?，這是一?種人才來?源途徑較?廣的方法?，也起到?了良好的?效果，通?過以上的?舉措，保?證了各崗?位工作的?正常開展?，與此同?時(shí)，對(duì)各?工作崗位?深入進(jìn)行?分析研究?，進(jìn)行合?理定員，?確保工作?效率最大?化。大?廈現(xiàn)有人?員情況：?酒店現(xiàn)有?員工共計(jì)?____?名，其中?人事部、?辦公室_?___名?（含總經(jīng)?理），司?機(jī)班__?__人，?財(cái)務(wù)部_?___人?，工程部?____?人，保安?部___?_人，客?房部__?__人，?前廳部_?___人?，餐飲部?____?人（含廚?房___?_人），?服務(wù)中心?____?人，在所?有人員中?，總經(jīng)理?____?名，總經(jīng)?理助理_?___名?、現(xiàn)役官?兵___?_名，經(jīng)?理___?_名，副?經(jīng)理__?__名，?主管__?__名，?領(lǐng)班__?__名，?員工__?__名，?督導(dǎo)層以?上人員占?總?cè)藬?shù)的?____?%，員工?占總?cè)藬?shù)?的___?_%，現(xiàn)?役官兵占?總?cè)藬?shù)的?____?%。認(rèn)真?做好各類?檔案資料?的管理工?作。三?、認(rèn)真做?好各類檔?案資料的?管理工作?檔案管?理也是人?事部的一?項(xiàng)重要工?作，今年?人事部在?檔案管理?方面，通?過對(duì)各類?資料進(jìn)行?統(tǒng)編歸類?，將各類?資料大體?歸類為辦?公室檔案?和人事檔?案___?_個(gè)部分?，其中辦?公室檔案?分為精神?文明、愛?國衛(wèi)生、?健康教育?、計(jì)劃生?育、總部?來文、上?報(bào)和下發(fā)?文件、安?全生產(chǎn)、?文化活動(dòng)?等___?_個(gè)類別?，人事部?檔案分為?績效考核?、員工考?勤與花名?冊(cè)、員工?工資、各?類總結(jié)、?離職人員?、圖片資?料、勞動(dòng)?合同、社?保資料、?員工應(yīng)聘?信息等_?___個(gè)?類別。?要求辦公?室主管和?人事主管?每月對(duì)檔?案資料進(jìn)?行整理，?定期進(jìn)行?檢查，確?保各類資?料的全面?完整和便?于查找，?今年在總?隊(duì)考核組?和上級(jí)部?門對(duì)大廈?的檔案資?料的檢查?中，均沒?有出現(xiàn)問?題。四?、認(rèn)真抓?好員工薪?酬管理工?作，維護(hù)?員工合法?利益薪?酬是單位?對(duì)員工的?貢獻(xiàn)包括?員工的態(tài)?度、行為?和業(yè)績等?所做出的?各種回報(bào)?，是員工?比較關(guān)心?和敏感的?問題，今?年人事部?在員工薪?酬管理方?面，首先?根據(jù)總經(jīng)?理的指示?，在年初?____?月份開始?對(duì)全體員?工的工資?水平進(jìn)行?了重新調(diào)?整，結(jié)合?工作崗位?分析和社?會(huì)平均工?資水平，?重新制定?了各崗位?工資標(biāo)準(zhǔn)?。同時(shí)?在員工工?資調(diào)整和?職位晉升?的工作中?堅(jiān)持公平?、公正原?則，對(duì)符?合條件的?員工及時(shí)?上報(bào)總經(jīng)?理給予調(diào)?整工資和?職位晉升?。共有_?___名?員工工資?得到調(diào)整?，___?_名員工?被任命為?經(jīng)理、主?管、領(lǐng)班?等職務(wù)。?極大的促?進(jìn)了員工?的工作積?極性和工?作熱情。?同時(shí)人事?部能做好?每月工資?核算工作?，對(duì)各部?門每月上?報(bào)的考勤?表、過失?單、員工?的各項(xiàng)扣?款、工齡?工資認(rèn)真?進(jìn)行審核?，確保工?資的準(zhǔn)確?，維護(hù)員?工的切身?利益。?五、衛(wèi)生?管理、計(jì)?劃生育、?精神文明?建設(shè)工作?衛(wèi)生工?作是飯店?業(yè)的頭等?大事，食?品衛(wèi)生、?環(huán)境衛(wèi)生?是衛(wèi)生工?作的主題?。今年的?衛(wèi)生工作?主要抓經(jīng)?常性的檢?查工作，?由以前的?一個(gè)月兩?次檢查改?為每周一?次檢查，?人事部重?新修改制?定了衛(wèi)生?檢查量化?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?格落實(shí)衛(wèi)?生管理責(zé)?任制，對(duì)?每次檢查?情況進(jìn)行?通報(bào)，并?按照衛(wèi)生?管理制度?規(guī)定對(duì)部?門負(fù)責(zé)人?進(jìn)行扣分?處罰，對(duì)?庫房食品?及時(shí)進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)過期食?品責(zé)成庫?管下架報(bào)?廢，嚴(yán)禁?使用和出?售過期食?品、原料?。計(jì)劃?生育工作?是國家的?基本國策?，我們嚴(yán)?格按照國?家計(jì)劃生?育政策，?自覺接受?辦事處計(jì)?生辦的工?作指導(dǎo)，?加強(qiáng)對(duì)育?齡婦女登?記建檔工?作，為酒?店婦女進(jìn)?行了婦檢?。每月均?能按時(shí)參?加街道辦?事處的計(jì)?劃生育例?會(huì)，上報(bào)?人口流動(dòng)?信息，管?理和發(fā)放?好計(jì)生藥?具。精神?文明建設(shè)?工作是促?進(jìn)經(jīng)營工?作順利健?康發(fā)展是?經(jīng)營工作?的潤滑劑?和助推劑?，抓好精?神文明建?設(shè)工作，?對(duì)大廈各?項(xiàng)工作至?關(guān)重要，?作為市級(jí)?精神文明?單位，今?年繼續(xù)抓?好各項(xiàng)精?神文明工?作，落實(shí)?各項(xiàng)市級(jí)?精神文明?單位標(biāo)準(zhǔn)?，自覺接?受辦事處?文明辦的?工作指導(dǎo)?，按時(shí)參?加例會(huì)，?填報(bào)材料?。確保大?廈精神文?明工作的?順利開展?。六、?員工餐和?員工宿舍?管理做?好員工生?活基本保?障工作是?促進(jìn)各項(xiàng)?工作有利?開展的前?提，今年?人事部首?先在改善?員工伙食?工作上下?功夫，本?著以人為?本的思想?理念，經(jīng)?常檢查員?工餐伙食?質(zhì)量，同?員工餐師?傅根據(jù)季?節(jié)制定每?月伙食計(jì)?劃，逢年?過節(jié)改善?和豐富伙?食，在每?月不超成?本的前提?下，合理?調(diào)配飲食?，注重營?養(yǎng)搭配，?堅(jiān)持讓員?工吃好、?吃飽為原?則，在接?待工作組?期間，將?每日剩余?自助餐打?到員工餐?，供員工?食用，即?避免的浪?費(fèi)，又進(jìn)?一步提高?了員工的?用餐質(zhì)量?，得到了?廣大員工?的普遍認(rèn)?可，同時(shí)?加強(qiáng)員工?餐的衛(wèi)生?管理，教?育所屬人?員養(yǎng)成良?好的個(gè)人?衛(wèi)生習(xí)慣?，經(jīng)常性?的對(duì)員工?餐菜品和?環(huán)境衛(wèi)生?進(jìn)行檢查?，為員工?提供一個(gè)?健康、衛(wèi)?生的用餐?環(huán)境。?其次加強(qiáng)?宿舍人員?管理力度?，人事部?結(jié)合各崗?位人員住?宿情況按?照部門為?單位合理?分配宿舍?，目前共?有宿舍_?___間?，其中男?員工宿舍?____?間，女員?工宿舍_?___間?，住宿舍?人員共計(jì)?____?人，定期?檢查宿舍?衛(wèi)生，教?育員工養(yǎng)?成良好的?生活習(xí)慣?，共同營?造干凈、?舒適的住?宿環(huán)境。?七、組?織協(xié)調(diào)工?作在開?展各類活?動(dòng)和召開?各種會(huì)議?時(shí)，人事?部能做好?各類上傳?下達(dá)，組?織協(xié)調(diào)，?擬定方案?和主持工?作，確保?各類會(huì)議?、活動(dòng)順?利開展，?同時(shí)認(rèn)真?做好各