2023部門年終工作總結(jié)格式范本（2篇）

第16頁共16頁2023?部門年終?工作總結(jié)?格式范本?黨支部?工作總結(jié)?走過了?半年的學?生會生活?，學會了?很多，也?學會了如?何去認識?自己，控?制自己，?完善自己?，這半年?我的大學?生活并不?是快樂了?，受到的?極大小小?的挫折不?計其數(shù)，?沒辦法這?些都需要?自己去承?擔，我的?逆商絕對?漲了不少?沒，學會?了如何去?面對失敗?，如何調(diào)?整自己，?一個人不?可能永遠?都是成功?者，誰能?在逆境中?依然站立?，誰才是?真正強者?，誰才是?永遠“不?敗的”。?學生的同?志們，應(yīng)?該是__?__，我?從你們的?身上學會?了許多，?學會去策?劃一件事?，去面對?事實，我?也交到了?幾個真心?的朋友，?也許我們?的相識只?有那么兩?三年，但?對我來說?，這份感?情是一輩?子的，學?生時代的?朋友可?能純潔的?。我有那?么多從小?玩到大的?兄弟，可?現(xiàn)在一個?都不在身?邊，__?__幫了?我很多，?不管是工?作上，還?是生活上?。先說說?我們學生?會這半年?來的工作?吧，基本?的也就是?我們繼承?前輩的東?西我們完?成的都不?錯，成績?也是有目?共睹的，?重要的東?西是我們?自己想出?來的東西?，___?_部的活?動“主題?團日”，?給我留下?了很深的?印象，參?加的班級?和人數(shù)都?是很多的?，我這是?我們學習?的榜樣，?創(chuàng)新是我?們需要提?高的，也?是我們出?去工作所?需要的，?還有就是?干實事的?精神了，?這半年來?自己的表?現(xiàn)不是自?己能說的?算得，但?我自己認?為自己盡?力了，但?也有待提?高。作為?一個學生?會的成員?，樹立威?望和擺正?位子是很?重的，和?做人一樣?，遇到事?的時候才?知道威望?的重要性?，威望不?是炫耀，?而是讓同?學們相信?你，幫助?你，這次?的四人制?比賽，忙?是肯定忙?的，但我?的球隊幫?了我很多?，這也讓?我們的感?情更加深?厚。位置?就不談了?，讓別人?認為自己?是一個不?普通的普?通同學就?可以了。?我最想?說的就是?下半年的?活動了，?我們的工?作重點也?就是運動?會來到了?，我覺得?我們第一?件事是申?請堯山的?場地，八?千多人共?用十幾個?籃球場和?一個沒開?放的足球?場，搞活?動的問題?就是場地?了，還有?就是__?__年級?委的幫助?了，不是?配合，沒?有人配合?我們，只?有幫助和?支持。還?有就是人?才的選拔?了，開頭?的活動必?須要把新?生的熱情?激發(fā)出來?，___?_會燃燒?出人才。?體育活動?盡可能的?準備充分?吧，機會?只留給有?準備的人?。我的?毛病是有?的時候急?于求成，?想一口吃?掉一個胖?子，在以?后的工?作中需要?改進的，?新的學期?是另一個?起點，不?管是摸索?前進還是?奮勇向前?吧，我們?要做的就?是一個不?言敗的開?路者，同?志們，沖?吧。2?023部?門年終工?作總結(jié)格?式范本（?二）時?光飛逝，?又到了年?底寫年終?工作總結(jié)?的時候，?行政部門?該如何寫?呢，請看?“___?_行政部?門年終工?作總結(jié)”?。行政?人事部即?行政、人?事為一體?的綜合管?理部門。?行政管理?、人事管?理是公司?有序規(guī)范?發(fā)展中不?可缺少的?組成部分?，為提高?公司的管?理水平，?凝聚企業(yè)?團隊力量?，使企業(yè)?進入一個?管理標準?化、規(guī)范?化的良好?狀態(tài)。?過去一年?來，公司?從組建到?發(fā)展，現(xiàn)?在已進入?快速發(fā)展?期?；?顧一年，?領(lǐng)導對行?政人事工?作的關(guān)心?與支持，?極大地鼓?舞著行政?人事部工?作不斷取?得新突破?。在此我?向公司的?領(lǐng)導以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?。有你們?的理解和?協(xié)助使我?在工作中?更加的得?心應(yīng)手，?也因為有?你們的幫?助，使我?更好的完?成了各項?工作任務(wù)?，令公司?的發(fā)展更?上一個臺?階，現(xiàn)將?工作總結(jié)?如下：?一、人員?招聘1?、各部門?新增崗位?的管理工?作。2?、根據(jù)各?部門人員?的實際需?求有針對?性、合理?性招聘員?工配備各?崗位；通?過采取一?系列切實?措施，如?廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)?上招聘、?現(xiàn)場招聘?等各種辦?法攬用工?人才，卓?有成效，?完成公司?一年__?__位人?才需求。?二、建?立、建全?、規(guī)范人?事檔案管?理。1?、對現(xiàn)有?人員進行?建檔工作?，合同、?就業(yè)協(xié)議?、畢業(yè)證?、學位證?、身份證?、住址、?合同年限?等信息，?現(xiàn)員工檔?案齊全。?2、完?成應(yīng)屆畢?業(yè)生戶口?、檔案管?理工作。?3、辦?理社保工?作，并完?成每月新?增正式員?工社保的?辦理工作?。4、?完成員工?入職、轉(zhuǎn)?正、離職?、績效評?定漲薪等?管理工作?。5、?實行各部?門負責人?對在職人?員的人數(shù)?進行每月?統(tǒng)計，并?對離職、?新進、調(diào)?動人員作?月統(tǒng)計并?進行核對?，員工通?迅錄更新?，方便各?部門、財?務(wù)查找、?結(jié)算管理?。6、?及時做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔。7?、人才庫?檔案管理?工作，提?高后期招?聘效率。?三、員?工培訓工?作1、?完成新入?職人員職?業(yè)化培訓?，包括行?政管理制?度、考勤?制度、工?作匯報等?。其中考?勤管理，?規(guī)范打卡?、外出登?記；加強?請假制度?，對不履?行請假手?續(xù)者、擅?自離崗者?等，堅決?予以查實?并作出處?理，這樣?既維護考?勤制度的?嚴肅性，?又從另一?方面激勵?了在崗員?工的積極?性，進而?大大改善?了公司的?工作作風?。2、?協(xié)調(diào)開發(fā)?部門的持?術(shù)培訓工?作，并按?時通知每?月培訓內(nèi)?容?，F(xiàn)周?一硬件開?發(fā)部門培?訓、周三?軟件開發(fā)?部門培訓?、周六下?午由孫總?或外請老?師培訓。?3、同?人力資源?行業(yè)專家?聯(lián)系，計?劃邀請老?師為公司?做管理培?訓。四?、績效和?薪酬的管?理1、?采用等級?評估法績?效考核方?案，對員?工每月的?工作任務(wù)?、職業(yè)化?、崗位要?求三個方?面進行考?評。2?、控制人?員工資成?本。五?、行政管?理1、?____?執(zhí)行公司?領(lǐng)導指示?。做好上?、下聯(lián)絡(luò)?溝通工作?，及時向?領(lǐng)導反映?情況，反?饋信息；?協(xié)調(diào)各部?門間關(guān)系?，綜合協(xié)?調(diào)工作；?對各項工?作和計劃?(周月報?、OA日?記)的督?辦和檢查?。協(xié)助總?經(jīng)理日常?工作。?2、協(xié)助?公司領(lǐng)導?，制定、?完善公司?規(guī)章制度?，并執(zhí)行?____?公司規(guī)章?制度。?3、加強?與員工之?間的工作?溝通，及?時發(fā)現(xiàn)并?解決問題?，溝通中?做到有章?可循，違?紀有據(jù)可?查，使他?們了解、?支持行政?工作，取?得了良好?的效果，?并注重行?政工作質(zhì)?量的提高?。4、?負責公司?來往快遞?、信函的?處理及收?發(fā)、登記?、傳閱；?做好公司?文件__?__、審?核、傳遞?、催辦、?檢查。加?強辦公文?件、檔案?管理。在?文件收發(fā)?上做到下?發(fā)的文件?及時送達?有關(guān)部門?辦理，為?公司__?__上級?精神、完?成工作任?務(wù)提供了?有力的保?證；同時?，檔案管?理做到井?然有序，?隨時為公?司查詢做?好服務(wù)。?5、監(jiān)?督、檢查?、管理方?面：每天?對公司各?部門環(huán)境?衛(wèi)生、辦?公設(shè)施、?安全、紀?律進行檢?查，有異?常情況及?時處理。?6、在?檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀?、違規(guī)等?各種不良?現(xiàn)象通知?相關(guān)部門?負責人進?行處理；?加強公司?管理、提?高行政服?務(wù)質(zhì)量，?認真收集?信息，全?面、準確?了解和掌?握各部門?工作的開?展情況，?分析工作?存在的問?題，總結(jié)?工作經(jīng)驗?，及時向?公司匯報?，讓公司?上級能全?面準確地?了解和掌?握最近工?作的實際?情況，為?解決問題?作出正確?的決策。?7、辦?公物資采?購、庫存?的管理：?公司辦公?用品采購?，成本控?制，審核?辦公用品?的出、入?庫管理工?作、使用?登記、維?護工作等?；對公司?各部門使?用的固定?資產(chǎn)進行?統(tǒng)計，并?分類建檔?保存。?8、收集?票務(wù)、酒?店、快遞?、印刷、?辦公百貨?等公司信?息，確保?方便、快?捷的為公?司提供服?務(wù)。9?、公司辦?公會議安?排、記錄?和整理會?議紀要，?根據(jù)需要?按會議決?定發(fā)文。?10、?接待來訪?客人，堅?持按照工?作要求，?熱情接待?來訪客人?、認真聽?取來訪客?人反映的?問題，提?出的要求?、建議。?12、?司機和公?司車輛的?監(jiān)督管理?。司機反?映的各種?問題及日?常工作情?況、報銷?單據(jù)進行?審核、查?閱，對有?異常的及?時處理。?13、?制定員工?宿舍管理?制度，統(tǒng)?一宿舍管?理，簽署?入住協(xié)議?。14?、公司行?政表格管?理。1?5、完成?上級交辦?的其他任?務(wù)，并按?時按質(zhì)的?完成。?____?年___?_-__?__月工?作計劃根?據(jù)部門一?年的工作?安排，結(jié)?合公司目?前實際情?況和今后?的發(fā)展趨?勢，行政?人事部計?劃從以下?幾方面開?展明年的?工作，全?面推行目?標管理。?1、行?政人事部?在明年里?除做好日?常管理工?作外，重?點做好以?下幾方面?工作。?2、加大?行政管理?及監(jiān)督力?度，并根?據(jù)工作實?際情況，?對行政管?理有關(guān)規(guī)?章制度修?改、完善?，使其更?加符合實?際工作的?需要。?3、加大?人力資源?管理力度?，完善勞?動人事檔?案及合同?的管理，?嚴格控制?公司勞動?用工，做?好以事設(shè)?崗，人盡?其才。為?人才招募?與評定薪?資、績效?考核提供?合理依據(jù)?。4、?完成人力?資源招聘?與配置，?計劃增加?____?位人才需?求。5?、嚴格執(zhí)?行公司各?項規(guī)章制?度。比如?行政管理?、考勤、?用工以及?員工宿舍?的管理等?等。6?、做好人?員流動率?的控制與?勞資關(guān)系?、糾紛的?預(yù)見與處?理等記錄?。既保障?員工合法?權(quán)益又維?護公司的?形象和根?本利益。?7、加?大內(nèi)部人?力、人才?開發(fā)力度?，弘揚優(yōu)?秀的企業(yè)?文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的?文化感染?每一位員?工。8?、嚴格辦?公室管理?及辦公用?品的管理?、以及環(huán)?境衛(wèi)生、?公司安全?管理。?六、工作?建議：?行政人事?工作對一?個正在成?長和發(fā)展?的公司而?言，是非?常嚴峻而?重要的基?礎(chǔ)工作，?也是需要?公司上下?通力合作?的工作。?各部門配?合共同做?好工作的?項目較多?，因此需?要公司領(lǐng)?導予以重?視和支持?。自上而?下轉(zhuǎn)變觀?念與否，?各部門提?供支持與?配合的程?度如何，?都是行政?人事部工?作成敗的?關(guān)鍵。所?以行政人?事部在制?定年度目?標后，在?完成過程?中懇請公?司領(lǐng)導與?各部門予?以大力協(xié)?助。今?年公司是?緊張忙碌?的，行政?人事部工?作責任重?大，但我?始終以飽?滿的工作?熱情投入?到工作中?，兢兢業(yè)?業(yè)，履行?行政、人?事等各項?工作職責?、執(zhí)行公?司的規(guī)章?制度，較?好的完成?了各項工?作。當然?，行政人?事部在今?年的工作?中還存在?不到位，?不完善的?地方，力?爭在明年?工作中改?進和糾正?。隨著公?司的發(fā)展?壯大，可?以預(yù)計明?年行政、?人事管理?等各項工?作將更加?繁重，要?求也更高?，為此，?我將更加?勤奮的工?作，努力?為公司做?出貢獻！?___?_年即將?過去，銷?售部門取?得了哪些?成績呢，?請看“銷?售部門年?終工作總?結(jié)___?_”。?____?年即將過?去，在這?一年的時?間中銷售?部通過努?力的工作?，也取得?了一點收?獲，臨近?年終，對?銷售部的?工作做一?下總結(jié)。?目的在于?吸取教訓?，提高銷?量，以至?于把工作?做的更好?，以至于?有信心也?有決心把?明年的工?作做的更?好。下面?我對一年?來的工作?進行簡要?的總結(jié)。?在__?__年當?中，堅決?____?廠家的政?策。學習?、制定銷?售各環(huán)節(jié)?話術(shù)，公?司產(chǎn)品的?核心競爭?優(yōu)勢，和?市場部共?同策劃宣?傳公司的?形象、品?牌的形象?，在各媒?體廣告里?如；廣播?電臺、報?刊雜志.?...等?，使我們?公司的知?名度在太?原市場上?漸漸被客?戶所認識?。部門全?體員工累?計發(fā)短信?三萬余條?，團隊建?設(shè)方面；?制定了詳?細的銷售?人員考核?標準、銷?售部運行?制度、工?作流程、?團隊文化?等。這是?我認為我?們做的比?較好的方?面，但在?其他方面?工作中我?們做的還?有很大的?差距。?從銷量上?看，我們?的工作做?的是不好?的，銷售?業(yè)績的確?很不理想??？陀^?上的一些?因素雖然?存在，在?工作中其?他的一些?做法也有?很大的問?題，目前?發(fā)現(xiàn)銷售?部有待解?決有主要?問題有以?下幾點：?1.銷?售人員工?作的積極?性不高，?缺乏主?動性，懶?散，也就?是常說的?要性不強?。2.?對客戶關(guān)?系維護很?差。銷?售顧問最?基本的客?戶留資率?、基盤客?戶、回訪?量太少。?一個月的?時間里，?總共八個?銷售顧問?一天拜訪?的客戶量?____?余個，手?中的意向?客戶平均?只有七八?個。從數(shù)?字上看銷?售顧問的?基盤客戶?是非常少?的，每次?搞活動邀?約客戶、?很不理想?。導致有?些活動無?法進行。?3.溝?通不夠深?入。銷?售人員在?與客戶溝?通的過程?中，不能?把我們公?司產(chǎn)品的?情況十分?清晰的傳?達給客戶?，了解客?戶的真正?想法和意?圖；對客?戶提出的?一些問題?和要求不?能做出迅?速的反應(yīng)?和正確的?處理。在?和客戶溝?通時不知?道客戶對?我們的產(chǎn)?品有幾分?了解或接?受到什么?程度，在?被拒絕之?后沒有二?次追蹤是?一個致命?的失誤。?4.工?作沒有一?個明確的?目標和詳?細的計劃?。銷售?人員沒有?養(yǎng)成一個?工作總結(jié)?和計劃的?習慣，銷?售工作處?于放任自?流的狀態(tài)?，工作時?間沒有合?理的分配?，工作局?面混亂等?各種不良?的后果。?5.銷?售人員的?素質(zhì)形象?、業(yè)務(wù)知?識不高。?個別業(yè)?務(wù)員的自?身素質(zhì)低?下、頑固?不化惡習?很多、工?作責任心?和工作計?劃性不強?，業(yè)務(wù)能?力和形象?、素質(zhì)還?有待提高?。(長久?下去會影?響公司的?形象、和?聲譽)?一.市場?分析市?場是良好?的，形勢?是嚴峻的?。通過今?年自主品?牌汽車的?銷量下滑?，廠家一?定會調(diào)整?應(yīng)對的策?略。明年?是大有作?為的一年?，我們一?定要內(nèi)強?素質(zhì)，外?塑形象。?用鐵的紀?律，打造?鐵的團隊?，打一場?漂亮的伏?擊戰(zhàn)。假?如在明年?一年內(nèi)沒?有把銷售?做好，我?們很可能?會失去這?個發(fā)展的?機會。?二.__?__年工?作計劃?在明年的?工作計劃?中下面的?幾項工作?作為主要?的工作來?做：1?)建立一?支熟悉業(yè)?務(wù)，高素?質(zhì)高效率?而相對穩(wěn)?定的銷售?團隊。?人才是企?業(yè)最寶貴?的資源，?一切的銷?售業(yè)績都?起源于有?一個好的?銷售人員?，建立一?支具有凝?聚力，戰(zhàn)?斗力、高?素質(zhì)的銷?售團隊是?企業(yè)的根?本。只有?通過高素?質(zhì)高效率?的銷售人?員不但能?提高車的?銷量，而?且能把保?險、上戶?、裝潢等?附加值上?一個新的?臺階。在?明年的工?作中組建?一支和諧?，高效率?的銷售團?隊作為一?項主要的?工作來抓?。2)?完善銷售?制度，建?立一套明?確系統(tǒng)的?管理辦法?。銷售?管理是企?業(yè)的老大?難問題，?銷售人員?的出勤、?見客戶時?處于放任?自流的狀?態(tài)。完善?銷售管理?制度的目?的是讓銷?售人員在?工作中發(fā)?揮主觀能?動性，對?工作有高?度的責任?心，提高?銷售人員?的主人翁?意識。強?化銷售人?員的執(zhí)行?力，從而?提高工作?效率。?3)提高?人員的素?質(zhì)、業(yè)務(wù)?能力。?培養(yǎng)銷售?人員發(fā)現(xiàn)?問題，總?結(jié)問題目?的在于提?高銷售人?員綜合素?質(zhì)，在工?作中能發(fā)?現(xiàn)問題總?結(jié)問題并?能提出自?己的看法?和建議，?業(yè)務(wù)能力?提高到一?個新的檔?次。4?)建立新?的銷售模?式與渠道?。把握?好制定好?保險與裝?潢的銷售?模式，做?好完善的?計劃。同?時開拓新?的銷售渠?道，利用?好公司現(xiàn)?有資源做?好店內(nèi)銷?售與電話?銷售、邀?約銷售、?車展銷售?等之間的?配合。?根據(jù)公司?下達的銷?售任務(wù)，?把任務(wù)根?據(jù)具體情?況分解到?各個銷售?顧問身上?，再分解?到每月，?每周，每?日；并在?完成銷售?任務(wù)的基?礎(chǔ)上提高?銷售業(yè)績?。我們將?帶領(lǐng)銷售?部全體人?員竭盡全?力完成目?標。5?)顧全大?局服從公?司戰(zhàn)略。?今后，?在做出每?一項決定?前，應(yīng)先?更多的考?慮公司領(lǐng)?導的看法?和決策，?遵守領(lǐng)導?對各項業(yè)?務(wù)的處理?決斷。工?作中出現(xiàn)?分歧時，?要靜下心?來互相協(xié)?商解決，?只要能經(jīng)??？偨Y(jié)經(jīng)?驗教訓、?發(fā)揮特長?、改正缺?點，自覺?把自己置?于公司和?客戶的監(jiān)?督之下，?勤奮工作?，以身作?則。我相?信，就一?定能有一?個更高、?更新的發(fā)?展，我?認為公司?明年的發(fā)?展是與整?個公司的?員工綜合?素質(zhì)、公?司的戰(zhàn)略?方針、廠?家的政策?扶持、和?個人的努?力是分不?開的。提?高執(zhí)行力?的標準，?建立一支?“亮劍”?的銷售團?隊與一個?好的工作?習慣是我?們工作的?關(guān)鍵。我?們銷售部?在___?_年有信?心，有決?心為公司?再創(chuàng)新的?輝煌！?總結(jié)的最?終目的是?得出經(jīng)驗?，吸取教?訓，明年?有更好的?發(fā)展，請?看“__?__質(zhì)檢?部門年終?工作總結(jié)?”。_?___年?公司突飛?猛進的發(fā)?展。在發(fā)?展的同時?，生產(chǎn)、?技術(shù)、品?質(zhì)也在不?斷提升。?短短一年?時間里，?品質(zhì)部在?公司領(lǐng)導?的正確指?導下，各?部門的配?合下，做?出了一定?成績，現(xiàn)?做如下小?結(jié)：一?、工作思?路以質(zhì)?量體系t?s169?49為依?據(jù)，切實?建立品質(zhì)?控制機制?為核心，?有效運行?并持續(xù)改?進公司管?理體系為?宗旨，全?面提升公?司管理及?品質(zhì)為目?標。二?、工作小?結(jié)1、?品質(zhì)檢驗?機制不斷?完善由?于原品質(zhì)?部長的離?職，公司?質(zhì)量體系?工作一度?停滯約，?雖然采取?了項目責?任區(qū)域化?分管理方?式，但卻?沒有充分?發(fā)揮出品?質(zhì)控制的?作用。根?據(jù)公司行?政管理要?求，對各?部門現(xiàn)場?管理情況?、日清月?結(jié)的執(zhí)行?情況進行?監(jiān)督檢查?，及時指?出管理及?生產(chǎn)中存?在的問題?，提出糾?正預(yù)防措?施和糾正?時限，并?對糾正結(jié)?果進行跟?蹤，較為?有效地控?制了管理?及質(zhì)量。?在隨后工?作中我們?不斷改進?檢驗方式?，以檢查?出的問題?來檢測內(nèi)?部管控能?力，通過?考核實施?壓力，強?化部門員?工的管控?力度，逐?步讓存在?問題具有?可控性，?從而使三?檢得以真?正地建立?，使品質(zhì)?控制工作?更加系統(tǒng)?化和有效?化。_?___月?下旬起，?我部門開?始強化現(xiàn)?場檢查，?就檢查出?的問題及?時與相關(guān)?部門溝通?并進行復(fù)?查，通過?這種強化?性檢查給?部門員工?施加壓力?，使現(xiàn)場?管理及品?質(zhì)明顯提?高。2?、加強細?化內(nèi)部考?核我部?人員流失?率雖然低?，但卻是?良莠不齊?，對檢驗?規(guī)標、業(yè)?務(wù)技能也?并不是十?分清晰。?造成原因?大家都知?道?；?此，部門?成立初始?，在公司?總經(jīng)理的?正確指導?下以激效?考核作為?切入點，?綜合形成?《品質(zhì)部?考核管理?制度》，?并對糾正?結(jié)果及糾?正措施的?實施情況?進行了驗?證，確保?了品質(zhì)部?的正常運?行。3?、優(yōu)化管?理體系?通過內(nèi)部?考核、客?戶質(zhì)量信?息反饋、?日常全檢?、抽查以?及突擊檢?查等品質(zhì)?控制方法?的實施，?理清了品?質(zhì)部運行?工作中存?在的問題?，自__?__月下?旬起利用?約___?_個月的?時間，組?織本部門?員工學習?培訓了品?質(zhì)意識、?業(yè)務(wù)技能?、管理制?度等。有?針對性地?對激效考?核進行了?優(yōu)化。通?過此項工?作的開展?，不僅使?部分基層?管理人員?動了起來?，而且使?各班組更?加熟悉體?系文件，?更加清楚?管控要點?。此次對?過去繁瑣?的文件、?流程及表?單進行了?簡化，對?不適宜的?體系文件?進行修正?，對于工?作中的盲?點進行了?補充，對?不健全的?體系文件?進行了完?善。5?、配合監(jiān)?督審核?____?月___?_日-_?___日?，迎來了?認證公司?對本公司?管理體系?通過認證?以來的首?次監(jiān)督審?核，我部?門全程陪?同并全面?配合了此?次審核工?作，并據(jù)?審核意見?向責任部?門下發(fā)了?《糾正預(yù)?防措施報?告》，且?將按期限?驗證、糾?正及糾正?預(yù)防措施?的實施情?況進行了?全面跟蹤?。三、?工作亮點?1、建?立了三檢?機制，使?品質(zhì)控制?作用得以?真正發(fā)揮?。2、?通過對管?理體系的?優(yōu)化，進?一步明確?了管理職?責，理順?了管理要?點，修正?了環(huán)境管?理策劃的?原則性問?題，使更?具適宜性?、可操性?及實效性?。四、?工作中的?不足及改?進想法?盡管在短?短三個多?月的時間?里，我部?門做了大?量具體工?作，取得?了小小的?成績，但?深知距離?工作要求?還存在差?距，具體?如下：?1、品質(zhì)?控制機制?雖然建立?起來，但?仍需進一?步完善。?今后我們?將加強對?員工自控?能力的檢?查，從而?全方位地?提升管理?和品質(zhì)意?識。2?、對于公?司例會中?形成的決?議我們的?跟進工作?做得還不?夠。在我?們充分認?識到這一?點的時候?，就進行?過深刻的?反思，并?已經(jīng)開始?行動做好?此項工作?。3、?作為品質(zhì)?檢驗部門?，由于之?前幾個月?生產(chǎn)任務(wù)?繁忙，對?于現(xiàn)場的?日常檢查?較少。但?是任何理?由都不能?作為借口?，今后我?們會平衡?好各方面?工作，將?大量的時?間用于管?理及品質(zhì)?的監(jiān)控上?，從而真?正能夠做?到替公司?分憂。?4、加強?部門各工?作崗位的?管理和培?訓工作：?在人員趨?勢于穩(wěn)定?的時候，?加強思想?溝通工作?，使人員?的工作態(tài)?度向工作?的轉(zhuǎn)變，?發(fā)揚工作?熱忱，把?生產(chǎn)的輔?助工作做?好，達到?無出現(xiàn)事?故和客觀?性錯誤。?同時，加?強各崗位?相互間的?在職培訓?工作，使?部門各人?員都掌握?多種技能?，做到一?專多能，?彌補了工?作量大時?人力不足?的缺陷，?保證了部?門工作的?正常運轉(zhuǎn)?。5、?在生產(chǎn)流?程的控制?方面：嚴?格控制原?材料、半?成品、成?品的檢驗?，注重過?程體系的?監(jiān)控。生?產(chǎn)能夠正?確銜接往?往需要各?部門間的?緊密與合?作，加強?與生產(chǎn)部?、銷售部?等部門的?溝通工作?，排除信?息不符現(xiàn)?象，產(chǎn)品?控制過程?做好質(zhì)量?檢驗記錄?，實現(xiàn)生?產(chǎn)過程中?產(chǎn)品的可?追溯性，?以顧為主?，為產(chǎn)品?的售后服?務(wù)工作打?下了良好?的基礎(chǔ)；?在產(chǎn)品檢?驗工作的?過程中，?對流程的?控制，主?要采取全?面的質(zhì)量?管理方式?，包括工?作質(zhì)量，?以及全面?的過程管?理和全員?參與的方?式，不僅?在生產(chǎn)過?程、而且?向前后兩?側(cè)延伸，?包括對產(chǎn)?品的設(shè)計?、生產(chǎn)、?儲存過程?的監(jiān)控，?來提高產(chǎn)?品的質(zhì)量?；加強生?產(chǎn)場所的?現(xiàn)場監(jiān)督?，對生產(chǎn)