江動股份-生產(chǎn)調(diào)度部崗位績效考核表

江動股份員工績效考核表內(nèi)部文件，注意保密 -PAGE35-附表一：生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年季姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分計劃完成率(A)實際銷售計劃生產(chǎn)副總40%說明：A＝產(chǎn)品實際完成數(shù)/產(chǎn)品實際計劃數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間0.95A95～1000.95>A0.991～940.9>A0.881～900.8>A0.771～800.7>A0～70交貨延時(B)用戶反饋生產(chǎn)副總10%說明：B＝交貨延遲次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間5>B096～10010>B591～9515>B1086～9020>B1581～8520>B0～80排單準(zhǔn)確率(C)日排單計劃（日排單計劃未正常履行記錄）生產(chǎn)副總30%說明：C＝實際排單準(zhǔn)確率/目標(biāo)排單準(zhǔn)確率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間C0.996～1000.9>C0.891～950.8>C0.786～900.7>C0.681～850.6>C0～80部門預(yù)算費用執(zhí)行率(D)（通用指標(biāo)）財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理10%說明：D=（季度實際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-5%<D≤-295～100-2%<D≤091～940<D≤5%85～905%<D≤10%75～84D>10%74分以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總10%說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益96～100超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)91～96達到計劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)86～90未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失81～85遠(yuǎn)未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響81分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總10%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：生產(chǎn)副總評語簽字：日期：附表二：生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位經(jīng)理考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：產(chǎn)值達成率(E)產(chǎn)值統(tǒng)計表生產(chǎn)副總20%說明：E＝實際產(chǎn)值/計劃產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間E1.096～1001.0>E0.9591～950.95>E0.986～900.9>E0.881～850.8>E0～80本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報告生產(chǎn)副總10%說明：本部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧椖繖?quán)重評分對下屬工作任務(wù)安排合理性20%對下屬授權(quán)合理性20%對下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績平均指標(biāo)各季度業(yè)績考核表生產(chǎn)副總70%一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得分工作業(yè)績綜合得分人力資源部評部簽字：日期：生產(chǎn)副總評語簽字：日期：附表一：生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理（西廠區(qū)）崗位績效考核表（季度）編號： 年季姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位副經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分文明生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理40%說明：A＝各生產(chǎn)單位文明生產(chǎn)綜合檢查平均得分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A>9595～1009591～949081～908571～80800～70報表實時準(zhǔn)確程度(A)統(tǒng)計資料生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理30%說明：A＝抽檢品種錯誤數(shù)（品種、數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A=01002A>096～994A91～95686～906<A0～85盤盈盤虧（C）生產(chǎn)單位反饋生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理20%說明：C＝實際價值量/賬面價值量標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間C=11001>C0.99591～990.995>C0.9981～900.99>C0.98571～800.985>C0～70領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總10%說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益96～100超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)91～96達到計劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)86～90未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失81～85遠(yuǎn)未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響81分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總10%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：生產(chǎn)副總評語簽字：日期：附表二：生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位經(jīng)理考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：文明生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理40%說明：A＝各生產(chǎn)單位文明生產(chǎn)綜合檢查平均得分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A>9595～1009591～949081～908571～80800～70本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報告生產(chǎn)副總20%說明：本部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧椖繖?quán)重評分對下屬工作任務(wù)安排合理性20%對下屬授權(quán)合理性20%對下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%工作業(yè)績綜合得分人力資源部評部簽字：日期：生產(chǎn)副總評語簽字：日期：附表一：生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理（東廠區(qū)）崗位績效考核表（季度）編號： 年季姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位副經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分計劃完成率(A)實際銷售計劃生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理40%說明：A＝產(chǎn)品實際完成數(shù)/產(chǎn)品實際計劃數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間0.95A95～1000.95>A0.991～940.9>A0.881～900.8>A0.771～800.7>A0～70報表實時準(zhǔn)確程度(A)統(tǒng)計資料生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理30%說明：A＝抽檢品種錯誤數(shù)（品種、數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A=01002A>096～994A91～95686～906<A0～85盤盈盤虧（C）生產(chǎn)單位反饋生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理20%說明：C＝實際價值量/賬面價值量標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間C=11001>C0.99591～990.995>C0.9981～900.99>C0.98571～800.985>C0～70領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總10%說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益96～100超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)91～96達到計劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)86～90未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失81～85遠(yuǎn)未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響81分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總10%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：生產(chǎn)副總評語簽字：日期：附表二：生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位經(jīng)理考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：產(chǎn)值達成率(E)產(chǎn)值統(tǒng)計表生產(chǎn)副總20%說明：E＝實際產(chǎn)值/計劃產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間E1.096～1001.0>E0.9591～950.95>E0.986～900.9>E0.881～850.8>E0～80本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報告生產(chǎn)副總10%說明：本部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧椖繖?quán)重評分對下屬工作任務(wù)安排合理性20%對下屬授權(quán)合理性20%對下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績平均指標(biāo)各季度業(yè)績考核表生產(chǎn)副總70%一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得分工作業(yè)績綜合得分人力資源部評部簽字：日期：生產(chǎn)副總評語簽字：日期：生產(chǎn)調(diào)度員崗位績效考核表（月度）編號： 年月姓名部門崗位生產(chǎn)調(diào)度員考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達成率(A)月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表（質(zhì)管辦）生產(chǎn)副總20%說明：A＝產(chǎn)品實際合格率/產(chǎn)品目標(biāo)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A191～1001>A0.981～900.9>A0.861～800.8>A0.741～600.7>A0～40生產(chǎn)調(diào)度情況生產(chǎn)調(diào)度記錄直接上級20%說明：對生產(chǎn)調(diào)度工作的綜合評分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間能夠認(rèn)真及時地組織召開生產(chǎn)調(diào)度會和進行現(xiàn)場調(diào)度，及時合理地解決現(xiàn)場問題。91～100生產(chǎn)調(diào)度工作表現(xiàn)良好，偶有疏漏，未造成影響。81～90生產(chǎn)調(diào)度工作表現(xiàn)較好，有一定疏漏，造成影響較小。61～80生產(chǎn)調(diào)度工作表現(xiàn)一般，有一定疏漏，造成一定影響。41～60生產(chǎn)調(diào)度工作表現(xiàn)較差，有一定疏漏，造成較大影響。0～40排單計劃達成率(C)日排單計劃日排單計劃未正常履行記錄直接上級20%說明：C＝實際排單計劃準(zhǔn)確率/目標(biāo)排單計劃準(zhǔn)確率實際排單計劃準(zhǔn)確率=1－（月未按計劃履行定單數(shù)量/月排單數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間C0.991～1000.9>C0.881～900.8>C0.761～800.7>C0.641～600.6>C0～40領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）直接上級直接上級30%說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90～00超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)80～90達到計劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70～80未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60～70遠(yuǎn)未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分直接上級直接上級10%最終績效得分部門經(jīng)理評語簽字：日期：人力資源部評語簽字：日期：生產(chǎn)調(diào)度員崗位績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門崗位生產(chǎn)調(diào)度員考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：月考平均月度考評匯總表人力資源部考核員月度考評得分平均值工作業(yè)績年度得分部門經(jīng)理評語簽字：日期：人力資源部經(jīng)理部經(jīng)理評語簽字：日期：月度考評匯總表編號：姓名：部門：崗位：年度：年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值月考得分附表一：生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)度員崗位績效考核表（月度）編號： 年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)度員考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分制造計劃執(zhí)行率(A)統(tǒng)計資料直接上級30%說明：A＝產(chǎn)品實際完成數(shù)/產(chǎn)品實際計劃數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間0.95A95～1000.95>A0.991～940.9>A0.881～900.8>A0.771～800.7>A0～70交貨延時(B)生產(chǎn)單位反饋直接上級30%說明：B＝交貨延遲次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間5>B096～10010>B591～9515>B1086～9020>B1581～8520>B0～80影響生產(chǎn)次數(shù)(C)生產(chǎn)單位反饋直接上級20%說明：C＝影響生產(chǎn)次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間5>C096～10010>C591～9515>C1086～9020>C1581～8520>C0～80領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）直接上級直接上級10%說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益96～100超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)91～96達到計劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)86～90未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失81～85遠(yuǎn)未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響81分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分直接上級直接上級10%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：生產(chǎn)副總評語簽字：日期：附表二：生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)度員績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)度員考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：制造計劃執(zhí)行率(E)統(tǒng)計表資料直接上級20%說明：E＝實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間E1.096～1001.0>E0.9591～950.95>E0.986～900.9>E0.881～850.8>E0～80本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報告直接上級10%說明：本部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧椖繖?quán)重評分對下屬工作任務(wù)安排合理性20%對下屬授權(quán)合理性20%對下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績平均指標(biāo)各季度業(yè)績考核表直接上級70%一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得分工作業(yè)績綜合得分人力資源部評部簽字：日期：生產(chǎn)副總評語簽字：日期：外協(xié)調(diào)度員崗位績效考核表（月度）編號： 年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位外協(xié)調(diào)度員考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時交貨情況收料通知單直接上級30%標(biāo)準(zhǔn)定義每發(fā)生一次采購批次不按時交貨（含數(shù)量不足、品種不正確），經(jīng)查實，扣2分。滿分100分，得分不能為負(fù)值。采購計劃執(zhí)行情況收料通知單直接上級30%標(biāo)準(zhǔn)定義每發(fā)生一次無計劃采購，經(jīng)查實，扣5分。滿分100分，得分不能為負(fù)值。采購物料質(zhì)量批次退貨率（A）檢驗合格統(tǒng)計表直接上級30%說明：批次退貨率A＝因質(zhì)量問題產(chǎn)生的退貨批次/送貨批次。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A2％96～1002％<A4％91～954％<A6％86～906％<A8％81～858％<A80分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分直接上級直接上級10%最終績效得分部門經(jīng)理評語簽字：日期：人力資源部經(jīng)理部經(jīng)理評語簽字：日期：

外協(xié)采購員崗位績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位外協(xié)采購員考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：采購計劃完成率(B)采購人員年度任務(wù)達成統(tǒng)計表直接上級60%說明：年度成本任務(wù)達成率B＝實際降低成本金額/任務(wù)降低成本金額B=110099％B100％91～10097％B99％81～9095％B97％71～80B60％0～70月考平均月度考評匯總表人力資源部考核員40%月度考評得分平均值工作業(yè)績年度得分部門經(jīng)理評語簽字：日期：人力資源部經(jīng)理部經(jīng)理評語簽字：日期：月度考評匯總表編號：姓名：部門：崗位：年度：年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值月考得分附表一：新產(chǎn)品調(diào)度員崗位績效考核表（月度）編號： 年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位新產(chǎn)品調(diào)度員考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分新品制造計劃執(zhí)行情況(A)統(tǒng)計資料直接上級30%說明：A＝新品實際完成數(shù)/新品實際計劃數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間0.95A95～1000.95>A0.991～940.9>A0.881～900.8>A0.771～800.7>A0～70新品交貨延時(B)生產(chǎn)單位反饋直接上級30%說明：B＝交貨延遲次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間5>B096～10010>B591～9515>B1086～9020>B1581～8520>B0～80新工藝新技術(shù)應(yīng)用配合(C)技術(shù)部門反饋直接上級20%說明：C＝技術(shù)部門滿意程度標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間很滿意91～100滿意81～90一般71～80不滿意0～70領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）直接上級直接上級10%說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益96～100超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)91～96達到計劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)86～90未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失81～85遠(yuǎn)未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響81分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分直接上級直接上級10%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：生產(chǎn)副總評語簽字：日期：附表二：新產(chǎn)品調(diào)度員績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位新產(chǎn)品調(diào)度員考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：新品制造完成率(E)統(tǒng)計資料直接上級20%說明：E＝實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間E1.096～1001.0>E0.9591～950.95>E0.986～900.9>E0.881～850.8>E0～80本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報告直接上級10%說明：本部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度。考核項目權(quán)重評分對下屬工作任務(wù)安排合理性20%對下屬授權(quán)合理性20%對下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績平均指標(biāo)各季度業(yè)績考核表直接上級70%一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得分工作業(yè)績綜合得分人力資源部評部簽字：日期：生產(chǎn)副總評語簽字：日期：計劃員崗位績效考核表（月度）編號： 年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位計劃員考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分部門費用預(yù)算準(zhǔn)確率（A）統(tǒng)計資料直接上級10%說明：A=（費用實際發(fā)生額－費用預(yù)算總額）／費用預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A<5%96--1005%<A≤12%91--9512%<A≤25%86--9025%<A85分以下外協(xié)零件價格控制統(tǒng)計資料直接上級30%說明：外協(xié)零件價格控制是在入庫零件進帳時，對零件發(fā)票的價格審核和控制。標(biāo)準(zhǔn)定義權(quán)重得分準(zhǔn)確性50%50全面性30%30合理性20%20供應(yīng)商信息管理供應(yīng)商信息庫直接上級30%說明：供應(yīng)商信息管理是對供應(yīng)商檔案信息、價格信息和其他相關(guān)信息的收集和整理工作。標(biāo)準(zhǔn)定義權(quán)重得分上交及時性10％10形式規(guī)范性20％20內(nèi)容全面性20％20數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性30％30建議合理性20％20態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分直接上級直接上級10%最終績效得分部門經(jīng)理評語簽字：日期：人力資源部經(jīng)理部經(jīng)理評語

計劃員崗位績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位計劃員考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：年度成本任務(wù)達成率(B)計劃員年度任務(wù)達成統(tǒng)計表直接上級60%說明：年度成本任務(wù)達成率B＝實際降低成本金額/任務(wù)降低成本金額100％B96～10090％B100％91～9580％B90％85～9060％B80％81～85B60％0～80月考平均月度考評匯總表人力資源部考核員40%月度考評得分平均值工作業(yè)績年度得分部門經(jīng)理評語簽字：日期：人力資源部經(jīng)理部經(jīng)理評語簽字：日期：月度考評匯總表編號：姓名：部門：崗位：年度：年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值月考得分附表一：貨車駕駛員崗位績效考核表（月度）編號： 年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位貨車駕駛員考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分安全行駛(A)乘員反饋直接上級40%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間無事故或發(fā)生交通事故無責(zé)任100發(fā)生交通事故負(fù)次要責(zé)任91～99發(fā)生交通事故負(fù)對半責(zé)任81～90發(fā)生交通事故負(fù)主要責(zé)任71～80發(fā)生交通事故負(fù)全部責(zé)任0～70費用執(zhí)行情況(B)統(tǒng)計資料直接上級20%說明：B＝實際費用/額定費用標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間B<0.9596～1001>B0.9591～951.05>B186～901.1>B1.0581～85B>1.10～80車輛保養(yǎng)狀況(C)乘員反饋直接上級20%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間車輛完好清潔96～100車輛完好不清潔91～95車輛清潔不完好86～90車輛不完好不清潔81～8520>C0～80領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）直接上級直接上級10%說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益96～100超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)91～96達到計劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)86～90未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失81～85遠(yuǎn)未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響81分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分直接上級直接上級10%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：生產(chǎn)副總評語簽字：日期：附表二：貨車駕駛員績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位貨車駕駛員考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：安全無事故(E)直接上級80%本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報告直接上級20%說明：本部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧椖繖?quán)重評分對下屬工作任務(wù)安排合理性20%對下屬授權(quán)合理性20%對下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%工作業(yè)績綜合得分人力資源部評部簽字：日期：生產(chǎn)副總評語簽字：日期：附表一：鏟車駕駛員崗位績效考核表（月度）編號： 年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位鏟車駕駛員考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分貨物安全保管員反饋直接上級40%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間無事故或發(fā)生交通事故無責(zé)任100發(fā)生交通事故負(fù)次要責(zé)任91～99發(fā)生交通事故負(fù)對半責(zé)任81～90發(fā)生交通事故負(fù)主要責(zé)任71～80發(fā)生交通事故負(fù)全部責(zé)任0～70費用執(zhí)行情況(B)統(tǒng)計資料直接上級20%說明：B＝實際費用/額定費用標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間B<0.9596～1001>B0.9591～951.05>B186～901.1>B1.0581～85B>1.10～80車輛保養(yǎng)狀況(C)乘員反饋直接上級20%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間車輛完好清潔96～100車輛完好不清潔91～95車輛清潔不完好86～90車輛不完好不清潔81～8520>C0～80領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）直接上級直接上級10%說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益96～100超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)91～96達到計劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)86～90未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失81～85遠(yuǎn)未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響81分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分直接上級直接上級10%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：生產(chǎn)副總評語簽字：日期：附表二：鏟車駕駛員績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位鏟車駕駛員考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：安全無事故直接上級80%本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報告直接上級20%說明：本部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度。考