江動股份-生產調度部崗位績效考核表

江動股份員工績效考核表內部文件，注意保密 -PAGE35-附表一：生產調度部經理崗位績效考核表（季度）編號： 年季姓名部門生產調度部崗位經理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分計劃完成率(A)實際銷售計劃生產副總40%說明：A＝產品實際完成數/產品實際計劃數標準定義得分區(qū)間0.95A95～1000.95>A0.991～940.9>A0.881～900.8>A0.771～800.7>A0～70交貨延時(B)用戶反饋生產副總10%說明：B＝交貨延遲次數標準定義得分區(qū)間5>B096～10010>B591～9515>B1086～9020>B1581～8520>B0～80排單準確率(C)日排單計劃（日排單計劃未正常履行記錄）生產副總30%說明：C＝實際排單準確率/目標排單準確率標準定義得分區(qū)間C0.996～1000.9>C0.891～950.8>C0.786～900.7>C0.681～850.6>C0～80部門預算費用執(zhí)行率(D)（通用指標）財務部財務經理10%說明：D=（季度實際發(fā)生額－季度預算總額）／季度預算總額標準定義得分區(qū)間-5%<D≤-295～100-2%<D≤091～940<D≤5%85～905%<D≤10%75～84D>10%74分以下領導綜合滿意度（通用指標）生產副總生產副總10%說明：直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評分。標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益96～100超出計劃要求，超過公司預期目標91～96達到計劃的基本要求，完成了基本目標86～90未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失81～85遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響81分以下態(tài)度指標：態(tài)度得分生產副總生產副總10%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：生產副總評語簽字：日期：附表二：生產調度部經理績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門生產調度部崗位經理考核時間考核周期考核事項評分權重加權得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權重考核標準得分工作業(yè)績：產值達成率(E)產值統計表生產副總20%說明：E＝實際產值/計劃產值標準定義得分區(qū)間E1.096～1001.0>E0.9591～950.95>E0.986～900.9>E0.881～850.8>E0～80本部門員工滿意度（通用指標）滿意度調查報告生產副總10%說明：本部門員工對于部門經理管理工作的綜合滿意程度?？己隧椖繖嘀卦u分對下屬工作任務安排合理性20%對下屬授權合理性20%對下屬工作目標明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導和培訓充分性20%各季度業(yè)績平均指標各季度業(yè)績考核表生產副總70%一季度二季度三季度四季度算術平均得分工作業(yè)績綜合得分人力資源部評部簽字：日期：生產副總評語簽字：日期：附表一：生產調度部副經理（西廠區(qū)）崗位績效考核表（季度）編號： 年季姓名部門生產調度部崗位副經理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分文明生產生產調度部經理40%說明：A＝各生產單位文明生產綜合檢查平均得分標準定義得分區(qū)間A>9595～1009591～949081～908571～80800～70報表實時準確程度(A)統計資料生產調度部經理30%說明：A＝抽檢品種錯誤數（品種、數量）標準定義得分區(qū)間A=01002A>096～994A91～95686～906<A0～85盤盈盤虧（C）生產單位反饋生產調度部經理20%說明：C＝實際價值量/賬面價值量標準定義得分區(qū)間C=11001>C0.99591～990.995>C0.9981～900.99>C0.98571～800.985>C0～70領導綜合滿意度（通用指標）生產副總生產副總10%說明：直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評分。標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益96～100超出計劃要求，超過公司預期目標91～96達到計劃的基本要求，完成了基本目標86～90未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失81～85遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響81分以下態(tài)度指標：態(tài)度得分生產副總生產副總10%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：生產副總評語簽字：日期：附表二：生產調度部經理績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門生產調度部崗位經理考核時間考核周期考核事項評分權重加權得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權重考核標準得分工作業(yè)績：文明生產生產調度部經理40%說明：A＝各生產單位文明生產綜合檢查平均得分標準定義得分區(qū)間A>9595～1009591～949081～908571～80800～70本部門員工滿意度（通用指標）滿意度調查報告生產副總20%說明：本部門員工對于部門經理管理工作的綜合滿意程度。考核項目權重評分對下屬工作任務安排合理性20%對下屬授權合理性20%對下屬工作目標明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導和培訓充分性20%工作業(yè)績綜合得分人力資源部評部簽字：日期：生產副總評語簽字：日期：附表一：生產調度部副經理（東廠區(qū)）崗位績效考核表（季度）編號： 年季姓名部門生產調度部崗位副經理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分計劃完成率(A)實際銷售計劃生產調度部經理40%說明：A＝產品實際完成數/產品實際計劃數標準定義得分區(qū)間0.95A95～1000.95>A0.991～940.9>A0.881～900.8>A0.771～800.7>A0～70報表實時準確程度(A)統計資料生產調度部經理30%說明：A＝抽檢品種錯誤數（品種、數量）標準定義得分區(qū)間A=01002A>096～994A91～95686～906<A0～85盤盈盤虧（C）生產單位反饋生產調度部經理20%說明：C＝實際價值量/賬面價值量標準定義得分區(qū)間C=11001>C0.99591～990.995>C0.9981～900.99>C0.98571～800.985>C0～70領導綜合滿意度（通用指標）生產副總生產副總10%說明：直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評分。標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益96～100超出計劃要求，超過公司預期目標91～96達到計劃的基本要求，完成了基本目標86～90未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失81～85遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響81分以下態(tài)度指標：態(tài)度得分生產副總生產副總10%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：生產副總評語簽字：日期：附表二：生產調度部副經理績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門生產調度部崗位經理考核時間考核周期考核事項評分權重加權得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權重考核標準得分工作業(yè)績：產值達成率(E)產值統計表生產副總20%說明：E＝實際產值/計劃產值標準定義得分區(qū)間E1.096～1001.0>E0.9591～950.95>E0.986～900.9>E0.881～850.8>E0～80本部門員工滿意度（通用指標）滿意度調查報告生產副總10%說明：本部門員工對于部門經理管理工作的綜合滿意程度?？己隧椖繖嘀卦u分對下屬工作任務安排合理性20%對下屬授權合理性20%對下屬工作目標明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導和培訓充分性20%各季度業(yè)績平均指標各季度業(yè)績考核表生產副總70%一季度二季度三季度四季度算術平均得分工作業(yè)績綜合得分人力資源部評部簽字：日期：生產副總評語簽字：日期：生產調度員崗位績效考核表（月度）編號： 年月姓名部門崗位生產調度員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分產品質量合格達成率(A)月度產品質量檢查表（質管辦）生產副總20%說明：A＝產品實際合格率/產品目標合格率標準定義得分區(qū)間A191～1001>A0.981～900.9>A0.861～800.8>A0.741～600.7>A0～40生產調度情況生產調度記錄直接上級20%說明：對生產調度工作的綜合評分標準定義得分區(qū)間能夠認真及時地組織召開生產調度會和進行現場調度，及時合理地解決現場問題。91～100生產調度工作表現良好，偶有疏漏，未造成影響。81～90生產調度工作表現較好，有一定疏漏，造成影響較小。61～80生產調度工作表現一般，有一定疏漏，造成一定影響。41～60生產調度工作表現較差，有一定疏漏，造成較大影響。0～40排單計劃達成率(C)日排單計劃日排單計劃未正常履行記錄直接上級20%說明：C＝實際排單計劃準確率/目標排單計劃準確率實際排單計劃準確率=1－（月未按計劃履行定單數量/月排單數量）標準定義得分區(qū)間C0.991～1000.9>C0.881～900.8>C0.761～800.7>C0.641～600.6>C0～40領導綜合滿意度（通用指標）直接上級直接上級30%說明：直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評分。標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益90～00超出計劃要求，超過公司預期目標80～90達到計劃的基本要求，完成了基本目標70～80未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60～70遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標：態(tài)度得分直接上級直接上級10%最終績效得分部門經理評語簽字：日期：人力資源部評語簽字：日期：生產調度員崗位績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門崗位生產調度員考核時間考核周期考核事項評分權重加權得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權重考核標準得分工作業(yè)績：月考平均月度考評匯總表人力資源部考核員月度考評得分平均值工作業(yè)績年度得分部門經理評語簽字：日期：人力資源部經理部經理評語簽字：日期：月度考評匯總表編號：姓名：部門：崗位：年度：年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值月考得分附表一：生產準備調度員崗位績效考核表（月度）編號： 年月姓名部門生產調度部崗位生產準備調度員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分制造計劃執(zhí)行率(A)統計資料直接上級30%說明：A＝產品實際完成數/產品實際計劃數標準定義得分區(qū)間0.95A95～1000.95>A0.991～940.9>A0.881～900.8>A0.771～800.7>A0～70交貨延時(B)生產單位反饋直接上級30%說明：B＝交貨延遲次數標準定義得分區(qū)間5>B096～10010>B591～9515>B1086～9020>B1581～8520>B0～80影響生產次數(C)生產單位反饋直接上級20%說明：C＝影響生產次數標準定義得分區(qū)間5>C096～10010>C591～9515>C1086～9020>C1581～8520>C0～80領導綜合滿意度（通用指標）直接上級直接上級10%說明：直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評分。標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益96～100超出計劃要求，超過公司預期目標91～96達到計劃的基本要求，完成了基本目標86～90未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失81～85遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響81分以下態(tài)度指標：態(tài)度得分直接上級直接上級10%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：生產副總評語簽字：日期：附表二：生產準備調度員績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門生產調度部崗位生產準備調度員考核時間考核周期考核事項評分權重加權得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權重考核標準得分工作業(yè)績：制造計劃執(zhí)行率(E)統計表資料直接上級20%說明：E＝實際產量/計劃產量標準定義得分區(qū)間E1.096～1001.0>E0.9591～950.95>E0.986～900.9>E0.881～850.8>E0～80本部門員工滿意度（通用指標）滿意度調查報告直接上級10%說明：本部門員工對于部門經理管理工作的綜合滿意程度?？己隧椖繖嘀卦u分對下屬工作任務安排合理性20%對下屬授權合理性20%對下屬工作目標明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導和培訓充分性20%各季度業(yè)績平均指標各季度業(yè)績考核表直接上級70%一季度二季度三季度四季度算術平均得分工作業(yè)績綜合得分人力資源部評部簽字：日期：生產副總評語簽字：日期：外協調度員崗位績效考核表（月度）編號： 年月姓名部門生產調度部崗位外協調度員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分按時交貨情況收料通知單直接上級30%標準定義每發(fā)生一次采購批次不按時交貨（含數量不足、品種不正確），經查實，扣2分。滿分100分，得分不能為負值。采購計劃執(zhí)行情況收料通知單直接上級30%標準定義每發(fā)生一次無計劃采購，經查實，扣5分。滿分100分，得分不能為負值。采購物料質量批次退貨率（A）檢驗合格統計表直接上級30%說明：批次退貨率A＝因質量問題產生的退貨批次/送貨批次。標準定義得分區(qū)間A2％96～1002％<A4％91～954％<A6％86～906％<A8％81～858％<A80分以下態(tài)度指標：態(tài)度得分直接上級直接上級10%最終績效得分部門經理評語簽字：日期：人力資源部經理部經理評語簽字：日期：

外協采購員崗位績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門生產調度部崗位外協采購員考核時間考核周期考核事項評分權重加權得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權重考核標準得分工作業(yè)績：采購計劃完成率(B)采購人員年度任務達成統計表直接上級60%說明：年度成本任務達成率B＝實際降低成本金額/任務降低成本金額B=110099％B100％91～10097％B99％81～9095％B97％71～80B60％0～70月考平均月度考評匯總表人力資源部考核員40%月度考評得分平均值工作業(yè)績年度得分部門經理評語簽字：日期：人力資源部經理部經理評語簽字：日期：月度考評匯總表編號：姓名：部門：崗位：年度：年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值月考得分附表一：新產品調度員崗位績效考核表（月度）編號： 年月姓名部門生產調度部崗位新產品調度員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分新品制造計劃執(zhí)行情況(A)統計資料直接上級30%說明：A＝新品實際完成數/新品實際計劃數標準定義得分區(qū)間0.95A95～1000.95>A0.991～940.9>A0.881～900.8>A0.771～800.7>A0～70新品交貨延時(B)生產單位反饋直接上級30%說明：B＝交貨延遲次數標準定義得分區(qū)間5>B096～10010>B591～9515>B1086～9020>B1581～8520>B0～80新工藝新技術應用配合(C)技術部門反饋直接上級20%說明：C＝技術部門滿意程度標準定義得分區(qū)間很滿意91～100滿意81～90一般71～80不滿意0～70領導綜合滿意度（通用指標）直接上級直接上級10%說明：直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評分。標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益96～100超出計劃要求，超過公司預期目標91～96達到計劃的基本要求，完成了基本目標86～90未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失81～85遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響81分以下態(tài)度指標：態(tài)度得分直接上級直接上級10%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：生產副總評語簽字：日期：附表二：新產品調度員績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門生產調度部崗位新產品調度員考核時間考核周期考核事項評分權重加權得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權重考核標準得分工作業(yè)績：新品制造完成率(E)統計資料直接上級20%說明：E＝實際產量/計劃產量標準定義得分區(qū)間E1.096～1001.0>E0.9591～950.95>E0.986～900.9>E0.881～850.8>E0～80本部門員工滿意度（通用指標）滿意度調查報告直接上級10%說明：本部門員工對于部門經理管理工作的綜合滿意程度。考核項目權重評分對下屬工作任務安排合理性20%對下屬授權合理性20%對下屬工作目標明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導和培訓充分性20%各季度業(yè)績平均指標各季度業(yè)績考核表直接上級70%一季度二季度三季度四季度算術平均得分工作業(yè)績綜合得分人力資源部評部簽字：日期：生產副總評語簽字：日期：計劃員崗位績效考核表（月度）編號： 年月姓名部門生產調度部崗位計劃員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分部門費用預算準確率（A）統計資料直接上級10%說明：A=（費用實際發(fā)生額－費用預算總額）／費用預算總額標準定義得分區(qū)間A<5%96--1005%<A≤12%91--9512%<A≤25%86--9025%<A85分以下外協零件價格控制統計資料直接上級30%說明：外協零件價格控制是在入庫零件進帳時，對零件發(fā)票的價格審核和控制。標準定義權重得分準確性50%50全面性30%30合理性20%20供應商信息管理供應商信息庫直接上級30%說明：供應商信息管理是對供應商檔案信息、價格信息和其他相關信息的收集和整理工作。標準定義權重得分上交及時性10％10形式規(guī)范性20％20內容全面性20％20數據準確性30％30建議合理性20％20態(tài)度指標：態(tài)度得分直接上級直接上級10%最終績效得分部門經理評語簽字：日期：人力資源部經理部經理評語

計劃員崗位績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門生產調度部崗位計劃員考核時間考核周期考核事項評分權重加權得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權重考核標準得分工作業(yè)績：年度成本任務達成率(B)計劃員年度任務達成統計表直接上級60%說明：年度成本任務達成率B＝實際降低成本金額/任務降低成本金額100％B96～10090％B100％91～9580％B90％85～9060％B80％81～85B60％0～80月考平均月度考評匯總表人力資源部考核員40%月度考評得分平均值工作業(yè)績年度得分部門經理評語簽字：日期：人力資源部經理部經理評語簽字：日期：月度考評匯總表編號：姓名：部門：崗位：年度：年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值月考得分附表一：貨車駕駛員崗位績效考核表（月度）編號： 年月姓名部門生產調度部崗位貨車駕駛員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分安全行駛(A)乘員反饋直接上級40%標準定義得分區(qū)間無事故或發(fā)生交通事故無責任100發(fā)生交通事故負次要責任91～99發(fā)生交通事故負對半責任81～90發(fā)生交通事故負主要責任71～80發(fā)生交通事故負全部責任0～70費用執(zhí)行情況(B)統計資料直接上級20%說明：B＝實際費用/額定費用標準定義得分區(qū)間B<0.9596～1001>B0.9591～951.05>B186～901.1>B1.0581～85B>1.10～80車輛保養(yǎng)狀況(C)乘員反饋直接上級20%標準定義得分區(qū)間車輛完好清潔96～100車輛完好不清潔91～95車輛清潔不完好86～90車輛不完好不清潔81～8520>C0～80領導綜合滿意度（通用指標）直接上級直接上級10%說明：直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評分。標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益96～100超出計劃要求，超過公司預期目標91～96達到計劃的基本要求，完成了基本目標86～90未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失81～85遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響81分以下態(tài)度指標：態(tài)度得分直接上級直接上級10%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：生產副總評語簽字：日期：附表二：貨車駕駛員績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門生產調度部崗位貨車駕駛員考核時間考核周期考核事項評分權重加權得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權重考核標準得分工作業(yè)績：安全無事故(E)直接上級80%本部門員工滿意度（通用指標）滿意度調查報告直接上級20%說明：本部門員工對于部門經理管理工作的綜合滿意程度?？己隧椖繖嘀卦u分對下屬工作任務安排合理性20%對下屬授權合理性20%對下屬工作目標明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導和培訓充分性20%工作業(yè)績綜合得分人力資源部評部簽字：日期：生產副總評語簽字：日期：附表一：鏟車駕駛員崗位績效考核表（月度）編號： 年月姓名部門生產調度部崗位鏟車駕駛員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分貨物安全保管員反饋直接上級40%標準定義得分區(qū)間無事故或發(fā)生交通事故無責任100發(fā)生交通事故負次要責任91～99發(fā)生交通事故負對半責任81～90發(fā)生交通事故負主要責任71～80發(fā)生交通事故負全部責任0～70費用執(zhí)行情況(B)統計資料直接上級20%說明：B＝實際費用/額定費用標準定義得分區(qū)間B<0.9596～1001>B0.9591～951.05>B186～901.1>B1.0581～85B>1.10～80車輛保養(yǎng)狀況(C)乘員反饋直接上級20%標準定義得分區(qū)間車輛完好清潔96～100車輛完好不清潔91～95車輛清潔不完好86～90車輛不完好不清潔81～8520>C0～80領導綜合滿意度（通用指標）直接上級直接上級10%說明：直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評分。標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益96～100超出計劃要求，超過公司預期目標91～96達到計劃的基本要求，完成了基本目標86～90未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失81～85遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響81分以下態(tài)度指標：態(tài)度得分直接上級直接上級10%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：生產副總評語簽字：日期：附表二：鏟車駕駛員績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門生產調度部崗位鏟車駕駛員考核時間考核周期考核事項評分權重加權得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權重考核標準得分工作業(yè)績：安全無事故直接上級80%本部門員工滿意度（通用指標）滿意度調查報告直接上級20%說明：本部門員工對于部門經理管理工作的綜合滿意程度?？?/p>