煉鐵總結(jié)報告

煉鐵總結(jié)報告煉鐵總結(jié)報告篇一

一、每個職工必需仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，熟知本崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按規(guī)程要求操作，努力把平安制度、平安技術(shù)措施落實(shí)在生產(chǎn)全過程；各級管理人員必需按法律、法規(guī)，措施、制度對現(xiàn)場操作工、詳細(xì)責(zé)任人進(jìn)行全面監(jiān)督、監(jiān)察、檢查。

二、充分發(fā)揮各科室、班組管理只能，加強(qiáng)全員平安教育、培訓(xùn)

1、各科室、班組要仔細(xì)組織員工常常進(jìn)行思想教育和規(guī)章制度學(xué)習(xí)，提升平安意識，規(guī)范作業(yè)行為，自覺遵章守紀(jì)，抵制”三違“。

2、班組要樂觀調(diào)動生產(chǎn)骨干員工抓好平安工作的樂觀性，深化開展身邊無”三違“行為，加強(qiáng)平安工作的領(lǐng)導(dǎo)。

3、定期組織職工進(jìn)行平安教育和事故案例教育學(xué)習(xí)，提高全員平安意識。

4、各科室、班組必需以確保不損害自己，不損害他人，不被他人損害的”三不損害“為目的，以規(guī)程、措施、制度為依據(jù)，仔細(xì)抓好詳細(xì)工作的支配、組織、監(jiān)督。

三、項(xiàng)目部平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員等各級管理人員，對“三違”行為必需當(dāng)場制止，并講清其“三違”事實(shí)及危害，準(zhǔn)時通知追查處理，處理要有力度。各級管理人員抓“三違”要有記錄，準(zhǔn)時上報平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理，否則按平安責(zé)任書嚴(yán)格考核。

四、“三違”人員必需在二十四小時內(nèi)到項(xiàng)目部匯報違章事實(shí)，平安部對全部：“三違”人員登記，平安領(lǐng)導(dǎo)小組討論打算如何處理。平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期組織平安檢查，對特別工種、崗位人員進(jìn)行現(xiàn)場抽查，對不合格者重新學(xué)習(xí)再上崗。

五、員工要正確行使權(quán)利義務(wù)，樂觀主動檢舉揭發(fā)“三違”人員。

六、從嚴(yán)、從重、從快處理“三違”人員。

1、項(xiàng)目部對“三違”人員的教育培訓(xùn);

2、加大對“三違”人員的曝光力度；

3、加大對“三違”人員的懲罰力度；

4、加大對管理、監(jiān)督人員的處理力度；

七、對“三違”人員的懲罰，各工區(qū)、各科室必需親密協(xié)作，對“三違”個人不聽從管理的，經(jīng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組查實(shí)，賜予100500元的罰款，嚴(yán)峻的賜予停職或開除處分。

煉鐵總結(jié)報告篇二

在我們這樣的企業(yè)中，班組長管理著一個小組，帶領(lǐng)著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和最終的結(jié)果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調(diào)動全班的樂觀性，保證平安第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止事故的消失，為后道工序供應(yīng)高合格率的產(chǎn)品，這是一名班組長最起碼應(yīng)當(dāng)做到的工作。做一名合格的班組長還應(yīng)當(dāng)提高自己的力量，留意自我反思，要幫助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。為上級主管理清組織內(nèi)部的關(guān)系，并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規(guī)范化。

第一、讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題，自己作思索題。對于一個上級主管來說，他每天要面對很多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思索處理來自基層班組的全部問題。這時候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己認(rèn)真思索并提出一系列行之有效的.解決方案，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)來打算哪個方案更合理，可行性更強(qiáng)。這樣，你本人的力量也在思索解決問題的過程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過程中逐步認(rèn)可你的力量，從而使你成為一個受到上級歡迎和賞識的下屬。

其次、比別人多做一步，多想一點(diǎn)。在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標(biāo)準(zhǔn)化。從這個意義上來說，我們作為班組長，就應(yīng)當(dāng)比別人多想，多做一點(diǎn)，多走一步。

第三，執(zhí)行力要強(qiáng)，有兩個方面的影響。一是標(biāo)化和量化的影響。沒有量化就沒有執(zhí)行。我們的制度(規(guī)程)要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長的帶頭，起到示范效應(yīng)。同時，要加強(qiáng)行政功能，加強(qiáng)監(jiān)督力度。

通過這次的培訓(xùn)我深刻的體會到，班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素養(yǎng)的凹凸，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備擅長溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理力量，還要把握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清晰，明白工作的主要職責(zé)，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有方案、有步驟的實(shí)施。

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煉鐵總結(jié)報告篇三

總結(jié)

煉鐵廠在總公司平安生產(chǎn)管理部和廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)行嚴(yán)制度、嚴(yán)管理，圍繞省、市、縣“集中整治”和“平安生產(chǎn)百日大檢查”活動以及平安生產(chǎn)基本掌握目標(biāo)，重抓“反三違”和現(xiàn)場排查工作，深化開展了“查隱患、糾違章、嚴(yán)考核、強(qiáng)化平安確認(rèn)制”活動。并取得了驕人的成果。

一、以人為本，注意培訓(xùn)抓好班組平安管理

班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實(shí)，因此，企業(yè)的平安管理必需從班組抓起。班長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特別作用。因此，我們利用各種工作之余，就“如何開展班組平安工作”組織工段（班組）長培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次，共培訓(xùn)工段（班組）長106人次。使他們都懂得了要抓好班組平安管理，不但要從自身做起。還要要樹立對企業(yè)平安和職工平安高度負(fù)責(zé)的觀念，身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上仔細(xì)抓好三違掌握，不違法、不違紀(jì)、不違反操作規(guī)程，準(zhǔn)時制止擔(dān)心全行為。作為班長要擅長學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面，確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高平安管理水平，不斷提出新的設(shè)想和方法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐和改進(jìn)。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理完善平安設(shè)施

期，增設(shè)平安爬梯8架、護(hù)欄500米，平安標(biāo)志牌46塊，尤其是現(xiàn)場定置管理方面得到了公司上下全都好評。為平安生產(chǎn)起到了肯定的促進(jìn)作用。

三、集中整治和平安生產(chǎn)百日大檢查

在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善平安設(shè)施的同時，緊緊圍繞省、市、縣“集中整治”和“平安生產(chǎn)百日大檢查”以及平安生產(chǎn)基本掌握目標(biāo)，為了深化貫徹落實(shí)省、市、縣以及總公司平安生產(chǎn)集中整治《方案》精神。切實(shí)把平安工作做到實(shí)處，把“平安生產(chǎn)百日大檢查”推向縱深，結(jié)合本廠實(shí)際，制定了符合鐵廠實(shí)際狀況的《集中整治方案》和《百日平安生產(chǎn)大檢活動方案》，從“人的擔(dān)心全行為，物的擔(dān)心全狀態(tài)和管理上的缺陷”等幾方面，在全廠范圍以車間為單位進(jìn)行了仔細(xì)認(rèn)真的排查和整改，針對查出問題和隱患，分析匯總并定責(zé)任人、定標(biāo)準(zhǔn)、定時完成，領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行了逐一的檢查和驗(yàn)收。共查出和整改24項(xiàng)。為生產(chǎn)的平安順行起到了保駕護(hù)航的作用。

鐵廠危急源點(diǎn)多面廣，以煤氣區(qū)域?yàn)槭滓＜睄徫槐椴挤謴S各生產(chǎn)車間，從爐頂?shù)綘t臺從噴煤到鑄鐵機(jī)等處。針對這一特點(diǎn)，首先我們對危急源點(diǎn)進(jìn)行了分類，并制定出各種平安管理制度及掌握措施，不斷完善平安操作規(guī)程。每月對煤氣設(shè)施專項(xiàng)檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測設(shè)備及防毒用具保持完好牢靠。對煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動作時，嚴(yán)格執(zhí)行危急區(qū)域動火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及平安人員能到達(dá)現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)護(hù)，確保操作人員人身平安。

五、存在問題和不足

1.注意檢修，忽視平安措施

檢修當(dāng)然重要，但不能把平安置之不管，在生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施需要檢修人員搶修的時候，任務(wù)重，時間緊，有些領(lǐng)導(dǎo)讓檢修時間沖昏了頭腦，忽視平安，只要求檢修人員搶時爭速，對作業(yè)環(huán)境存在的危急因素和平安隱患沒有充分的分析識別，實(shí)行的防范措施更是輕描淡寫，甚至違章指揮。

2、我們一些工人文化水平較低，對平安操作規(guī)程理解不夠透徹，平安意識淡薄，對違章指揮不加以拒絕，還冒險作業(yè)，對杜絕“三違”和提倡的“三不損害”熟視無睹，麻木不仁。

3.平安責(zé)任意識淡薄，政令和責(zé)任落實(shí)遲緩

我們有一系列制度和不少的管理規(guī)程和規(guī)定，但結(jié)果卻事與愿違，甚至有時使我們的制度和規(guī)定顯得有些無助和無奈。比方說：“進(jìn)入廠區(qū)必需戴好平安帽”，這最一般的平安規(guī)定和常識，說起來誰都知道，做起來卻是有些領(lǐng)導(dǎo)不管不顧，工人們我行我素。甚至有些領(lǐng)導(dǎo)都做不到正確穿戴勞動愛護(hù)用品。每一項(xiàng)工作都得連督促帶考核才能完成。

4.平安教育不到位，缺乏針對性

平安排查力度，上下齊心，共同攜手，將《集中整治自查自糾》和《平安生產(chǎn)百日大檢查》活動推向縱深。用不懈的努力和辛勤的汗水鑄就華茂美妙的明天。

2022年12月

煉鐵總結(jié)報告篇四

工作職責(zé)

高爐原料工作是高爐煉鐵中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，其主要工作是有方案的根據(jù)高爐工長的生產(chǎn)調(diào)度指揮;嚴(yán)格按章操作使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機(jī)的連接起來，確保高爐原料的供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化、精確?????化、成分科學(xué)化、事故率降低化。

高爐原料噴煤崗位

高爐噴煤是現(xiàn)代煉鐵工藝的一項(xiàng)新技術(shù)，它即有利于節(jié)焦增產(chǎn)，又有利于改進(jìn)高爐冶煉工藝和促進(jìn)高爐順行，其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著。

理論上，現(xiàn)代高爐冶煉需用焦炭，高爐噴吹煤粉是從高爐風(fēng)口向爐內(nèi)直接噴吹磨細(xì)了的無煙煤粉或煙煤粉或這兩者的混合煤粉，它在高爐中的作用主要表現(xiàn)在將廉價的煤炭按高爐要求磨制成合格的煤粉，噴入高爐，代替昂貴的焦炭起到還原和發(fā)熱劑的作用;從而降低焦比，來降低生鐵成本。其置換比一般在0.7-0.8之間降低生鐵成本，它是現(xiàn)代高爐冶煉的一項(xiàng)重大技術(shù)革命。

高爐噴煤工藝系統(tǒng)主要由原煤貯運(yùn)、煤粉制備、煤粉輸送、煤粉噴吹、干燥氣體制備和供氣動力系統(tǒng)組成。酒鋼七號高爐-三號原料噴煤系統(tǒng)，主要由供配煤、煤粉制備、煤粉噴吹、煙氣爐、布袋除塵、供氣系統(tǒng)、消防水、冷卻水等幾大部分組成。而從煤粉制備和噴吹設(shè)施的配置上來分，高爐噴煤工藝有兩種模式，即間接噴吹模式和直接噴吹模式。三號原料區(qū)運(yùn)用的就是直接噴吹工藝，即制粉系統(tǒng)和噴吹系統(tǒng)結(jié)合在一起直接向高爐噴吹的工藝;其典型的工藝流程是：熱風(fēng)爐廢氣+煙氣爐-磨制粉-大布袋收粉-并聯(lián)噴吹罐-直接噴吹-單管噴吹+高爐煤粉安排器。在此前提下，三號原料作業(yè)區(qū)噴煤崗位分為噴煤主操、煤粉制備(包含煙氣爐)、煤粉噴吹、設(shè)備維護(hù)幾大崗位。

(1).制粉崗位：始終以來，國內(nèi)噴煤工藝的制粉流程采納是負(fù)壓制粉，煙氣作為載體，充分利用熱風(fēng)爐廢氣并對系統(tǒng)的氣氛進(jìn)行嚴(yán)格掌握,保證了即使在煙煤制粉時的系統(tǒng)平安。并利用熱風(fēng)爐廢氣作為噴吹煙煤的惰性干燥劑，同時利用其余熱對原煤進(jìn)行干燥。該系統(tǒng)既節(jié)省能源，又保障了煙煤制粉系統(tǒng)的平安。煤粉制備是通過磨煤機(jī)將原煤加工成粒度和含水量均符合高爐噴吹需要的煤粉。制粉系統(tǒng)主要由給料、干燥與研磨、大布袋箱(收粉與除塵)幾部分組成。在煙煤制粉中，還必需設(shè)置相應(yīng)的惰化、防爆、抑爆及監(jiān)測掌握裝置。磨煤機(jī)出口干燥劑溫度和煤粉溫度不得超過規(guī)定值，且無升溫趨勢。煤粉制備崗位的重要性由此可見。在設(shè)備上，酒鋼七號高爐-三號原料區(qū)噴煤系統(tǒng)制粉系統(tǒng)的主要設(shè)備有:磨煤機(jī)、煤粉風(fēng)機(jī)、布袋箱、煙氣爐、給煤機(jī)、潤滑站、液壓站、卸灰閥等;其中磨煤機(jī)尤為關(guān)鍵，酒鋼-七號高爐三號原料區(qū)運(yùn)行的為中速磨煤機(jī)，其結(jié)構(gòu)包括位于上方的給煤管、磨煤輥、磨盤、加壓彈簧裝置、粗粉分別器、傳動裝置行星齒輪箱和熱煙氣入口、石子煤排出口，其最主要的是優(yōu)點(diǎn)明顯，即：密封性好、占地面積小、耗電量低(僅為球磨機(jī)的50%)、噪音小。在技術(shù)上，酒鋼七號高爐-三號原料區(qū)噴煤系統(tǒng)制粉系統(tǒng)正是在采納廢氣工作制、煙氣爐發(fā)生煙氣工作制、混合煙氣工作制三種工作制(由90%-95%熱風(fēng)爐廢氣和5%-10%的煙氣爐煙氣組成干燥煤粉的工作方式)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了煙氣爐的三大作用，即:為制粉系統(tǒng)提高煤粉運(yùn)行的載體、烘干煤粉水分、為制粉系統(tǒng)提高惰性的介質(zhì)，以保證平安，有效解決了制粉設(shè)備的常見平安隱患及制粉系統(tǒng)順當(dāng)運(yùn)行的諸多技術(shù)平安問題。在掌握磨煤機(jī)出入、口溫度這個核心環(huán)節(jié)上，則主要通過運(yùn)用調(diào)整煙氣爐掌握入口溫度、通過增大給煤量來降低出口溫度兩種操作方式進(jìn)行，捎帶解決煙氣爐及磨煤機(jī)實(shí)際氧含量的問題，解除了制粉系統(tǒng)溫度特別可能發(fā)生自燃爆炸的警報，同時供應(yīng)制粉系統(tǒng)平安環(huán)境，以此來確保磨煤機(jī)的正常運(yùn)行，為制粉乃至噴煤系統(tǒng)平安順當(dāng)運(yùn)行保駕護(hù)航。

煉鐵總結(jié)報告篇五

工業(yè)和信息化部

2022年3月2日

2022年工業(yè)節(jié)能監(jiān)察重點(diǎn)工作方案

為貫徹落實(shí)《工業(yè)綠色進(jìn)展規(guī)劃（2022-2022年）》，依法推動工業(yè)節(jié)能減排和綠色進(jìn)展，充分發(fā)揮節(jié)能監(jiān)察的監(jiān)督保障作用，持續(xù)提高工業(yè)能源利用效率，制定本工作方案。

一、圍繞重點(diǎn)工作，深化開展專項(xiàng)節(jié)能監(jiān)察

根據(jù)國家節(jié)能減排、化解過剩產(chǎn)能、階梯電價等重大政策部署，依據(jù)強(qiáng)制性節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，推動重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域能效水平提升，突出抓好重點(diǎn)用能企業(yè)、重點(diǎn)用能設(shè)備的節(jié)能監(jiān)管等工作，實(shí)施重大工業(yè)專項(xiàng)節(jié)能監(jiān)察。

（一）2022年違規(guī)企業(yè)整改落實(shí)狀況專項(xiàng)監(jiān)察。對2022年專項(xiàng)監(jiān)察中發(fā)覺存在能耗超標(biāo)違規(guī)行為和不合理用能行為的企業(yè)進(jìn)行跟蹤檢查，對下達(dá)的限期整改通知書、看法書、建議書的落實(shí)整改狀況進(jìn)行督查，對整改不到位或未整改的，依法依規(guī)進(jìn)行處理。

（二）鋼鐵企業(yè)能耗專項(xiàng)監(jiān)察。依據(jù)《^v^關(guān)于化解鋼鐵行業(yè)過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困進(jìn)展的看法》（國發(fā)[2022]6號）和2022年鋼鐵聯(lián)合執(zhí)法專項(xiàng)行動工作部署，一是全面核查2022年鋼鐵企業(yè)單位產(chǎn)品能耗水平和能耗限額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況。二是根據(jù)《國家進(jìn)展改革委、工業(yè)和信息化部關(guān)于運(yùn)用價格手段促進(jìn)鋼鐵行業(yè)與供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有關(guān)事項(xiàng)的通知》（發(fā)改價格[2022]2803號）要求，對實(shí)施鋼鐵行業(yè)階梯電價政策執(zhí)行狀況進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察。

（三）建材行業(yè)能耗限額標(biāo)準(zhǔn)及階梯電價政策執(zhí)行狀況專項(xiàng)監(jiān)察。一是全面核查2022年水泥、平板玻璃企業(yè)單位產(chǎn)品能耗水平和能耗限額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況。二是根據(jù)《國家進(jìn)展改革委、工業(yè)和信息化部關(guān)于水泥企業(yè)用電實(shí)行階梯電價政策有關(guān)問題的通知》（發(fā)改價格[2022]75號）以及相關(guān)電耗核算方法等要求，對實(shí)施水泥行業(yè)階梯電價政策執(zhí)行狀況進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察。

（四）電機(jī)能效提升專項(xiàng)監(jiān)察。根據(jù)《中小型三相異步電動機(jī)能效限定值及能效等級》（gb18613-2022）、《高壓三相籠型異步電動機(jī)能效限定值及能效等級》（gb30254-2022）等國家標(biāo)準(zhǔn)及工業(yè)和信息化部的四批《高耗能落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰名目》，對電動機(jī)生產(chǎn)和使用企業(yè)實(shí)施專項(xiàng)監(jiān)察。一是全面核查電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，依法督促企業(yè)停止生產(chǎn)達(dá)不到強(qiáng)制性能效標(biāo)準(zhǔn)限定值的低效電機(jī)。二是對重點(diǎn)企業(yè)電機(jī)使用狀況進(jìn)行核查，督促企業(yè)淘汰低效電機(jī)（重點(diǎn)核查2022年專項(xiàng)監(jiān)察未掩蓋的企業(yè)）。

（五）工業(yè)鍋爐能效提升專項(xiàng)監(jiān)察。根據(jù)《工業(yè)鍋爐能效限定值及能效等級》國家標(biāo)準(zhǔn)（gb24500―2022）、《工業(yè)和信息化部辦公廳關(guān)于印發(fā)高效節(jié)能環(huán)保工業(yè)鍋爐產(chǎn)業(yè)化實(shí)施方案的通知》（工信廳節(jié)函[2022]492號）、《燃煤鍋爐節(jié)能環(huán)保綜合提升工程實(shí)施方案》（發(fā)改環(huán)資[2022]2451號），對鍋爐生產(chǎn)和使用企業(yè)實(shí)施專項(xiàng)監(jiān)察。一是會同有關(guān)部門全面核查鍋爐生產(chǎn)企業(yè)，依法督促企業(yè)停止生產(chǎn)低效鍋爐。二是對重點(diǎn)用能工業(yè)企業(yè)鍋爐使用狀況進(jìn)行核查，核實(shí)低效鍋爐淘汰任務(wù)完成狀況（重點(diǎn)核查2022年專項(xiàng)監(jiān)察未掩蓋的企業(yè)）。

（六）其他行業(yè)能耗限額標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)監(jiān)察。各地區(qū)在確保完成以上任務(wù)基礎(chǔ)上，可結(jié)合本地區(qū)特點(diǎn)，有選擇地對電解鋁、合成氨、焦炭、電石、鐵合金、建筑陶瓷等行業(yè)企業(yè)單位產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察（重點(diǎn)核查2022年專項(xiàng)監(jiān)察未掩蓋的企業(yè)）。

二、依法監(jiān)督管理，持續(xù)做好日常節(jié)能監(jiān)察

依據(jù)《節(jié)省能源法》《工業(yè)節(jié)能管理方法》給予的職責(zé)和要求，連續(xù)加強(qiáng)日常節(jié)能監(jiān)察工作，并準(zhǔn)時公布監(jiān)察結(jié)果，跟蹤整改落實(shí)狀況。

（一）重點(diǎn)用能企業(yè)能源管理制度落實(shí)狀況監(jiān)察。各地應(yīng)依法對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)用能企業(yè)能源管理體系建立、能源管理崗位設(shè)立和能源管理負(fù)責(zé)人任用等狀況進(jìn)行監(jiān)察。

（二）重點(diǎn)用能企業(yè)執(zhí)行能源計量、能源消費(fèi)統(tǒng)計和能源利用狀況報告制度狀況監(jiān)察。各地應(yīng)會同有關(guān)部門依法對工業(yè)企業(yè)配備使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的能源計量器具、開展能源消費(fèi)統(tǒng)計和執(zhí)行能源利用狀況報告制度狀況進(jìn)行監(jiān)察。

（三）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評估和審查制度執(zhí)行狀況監(jiān)察。各地應(yīng)依法對工業(yè)企業(yè)執(zhí)行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評估和審查制度狀況進(jìn)行監(jiān)察，對不符合強(qiáng)制性節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和國家產(chǎn)業(yè)政策、違反固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能審查制度的行為，依法予以處理。

三、完善工作機(jī)制，不斷提升節(jié)能監(jiān)察效能

（一）創(chuàng)新工業(yè)節(jié)能監(jiān)察手段。各地要學(xué)習(xí)借鑒2022年專項(xiàng)監(jiān)察中的聯(lián)合執(zhí)法、異地交叉監(jiān)察、節(jié)能監(jiān)察與能源審計相結(jié)合、引入第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)、專家等手段，樂觀探究工業(yè)企業(yè)節(jié)能信用評價制度、節(jié)能監(jiān)察信息化手段應(yīng)用等創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)節(jié)能監(jiān)察工作更加公正公正和科學(xué)精確?????。鼓舞重點(diǎn)用能企業(yè)定期開展能源審計等，推動企業(yè)依據(jù)審計結(jié)果討論實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，持續(xù)提升能源利用效率。

（二）健全工業(yè)節(jié)能監(jiān)察體系。各地應(yīng)加強(qiáng)省市縣三級工業(yè)節(jié)能監(jiān)察體系建設(shè)，配備與崗位相適的監(jiān)察人員，配置科學(xué)合理的節(jié)能執(zhí)法裝備，形成目標(biāo)統(tǒng)一、職責(zé)清楚、分工合理的節(jié)能監(jiān)察組織保障體系。通過跨區(qū)域業(yè)務(wù)溝通、聯(lián)合執(zhí)法、結(jié)對幫扶等模式，帶動和促進(jìn)不同地區(qū)節(jié)能監(jiān)察工作平衡進(jìn)展。

（三）加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)察業(yè)務(wù)指導(dǎo)。完善重點(diǎn)行業(yè)節(jié)能監(jiān)察執(zhí)法規(guī)范，修訂完善工業(yè)節(jié)能監(jiān)察手冊。各省要重點(diǎn)加強(qiáng)對市縣級節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和業(yè)罩傅跡分層次、多渠道開展節(jié)能監(jiān)察人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能和水平。

（四）強(qiáng)化專項(xiàng)督查長效機(jī)制?？偨Y(jié)2022年專項(xiàng)督查勝利閱歷，完善跨區(qū)域督查內(nèi)容和方法，全面開展跨區(qū)域交叉督查，加強(qiáng)不同地區(qū)工業(yè)節(jié)能監(jiān)察工作溝通協(xié)作。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地工業(yè)和信息化主管部門要高度重視工業(yè)節(jié)能監(jiān)察工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓緊規(guī)劃支配。仔細(xì)編制工作方案，開展專項(xiàng)培訓(xùn)，細(xì)化措施手段，明確目標(biāo)進(jìn)度，確保各項(xiàng)監(jiān)察工作按期高質(zhì)量完成（2022年未完成專項(xiàng)節(jié)能監(jiān)察任務(wù)的節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)不宜再擔(dān)當(dāng)今年工作）。請各地于3月15日前組織申報2022年專項(xiàng)監(jiān)察任務(wù)（包括監(jiān)察類別和企業(yè)名稱，見附表）。

（二）嚴(yán)格依法行政。各地工業(yè)和信息化主管部門和節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)要根據(jù)依法行政的總體要求，規(guī)范工業(yè)節(jié)能監(jiān)察工作程序和執(zhí)法手段，加大執(zhí)法檢查力度，嚴(yán)峻查處各類違法違規(guī)用能行為，對拒不整改或整改不到位的，依法予以行政懲罰。請各地于6月底前將2022年違規(guī)企業(yè)整改落實(shí)狀況專項(xiàng)監(jiān)察結(jié)果報工業(yè)和信息化部（節(jié)能與綜合利用司）。

（三）加強(qiáng)資金管理。各地工業(yè)和信息化主管部門和節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)要根據(jù)《工業(yè)節(jié)能監(jiān)察體制機(jī)制建設(shè)項(xiàng)目管理暫行方法》（工信部節(jié)[2022]228號）要求，加強(qiáng)專項(xiàng)補(bǔ)助資金管理，梳理2022年補(bǔ)助資金使用狀況并向工業(yè)和信息化部（節(jié)能與綜合利用司）提交資金使用報告。對2022年下達(dá)任務(wù)中由于企業(yè)停產(chǎn)等緣由未開展的監(jiān)察進(jìn)行補(bǔ)查，對上年度已確定關(guān)停的企業(yè)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)應(yīng)用于本年度專項(xiàng)監(jiān)察工作。

（四）強(qiáng)化輿論宣揚(yáng)。各地工業(yè)和信息化主管部門和節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)要定期向社會公開工業(yè)節(jié)能監(jiān)察工作狀況，主動接受社會監(jiān)督，擴(kuò)大社會影響，發(fā)揮引導(dǎo)作用，營造良好氛圍。依法公布違法企業(yè)名單，督促用能企業(yè)落實(shí)好節(jié)能法律法規(guī)和政策要求。

（五）嚴(yán)格監(jiān)督檢查。工業(yè)和信息化部將組織對工業(yè)節(jié)能監(jiān)察工作落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并適時組織專項(xiàng)督查。請各地優(yōu)先開展鋼鐵、水泥、平板玻璃行業(yè)能耗專項(xiàng)檢查，并根據(jù)國家化解過剩產(chǎn)能工作支配，于6月底前報送能耗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況專項(xiàng)監(jiān)察結(jié)果報告（包括企業(yè)名單、產(chǎn)品生產(chǎn)狀況、能源消耗狀況和單位產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)狀況等）；于10月底前向工業(yè)和信息化部報送年度工業(yè)節(jié)能監(jiān)察工作總結(jié)報告（包括專項(xiàng)監(jiān)察、日常監(jiān)察工作總結(jié)和實(shí)際監(jiān)察企業(yè)名單及監(jiān)察結(jié)果等）。

煉鐵總結(jié)報告篇六

文娛部隸屬于院同學(xué)會的一個組織性部門，主要協(xié)作院同學(xué)會開展各項(xiàng)文娛活動，組織同學(xué)進(jìn)行文藝消遣以豐富同學(xué)們的課外生活，從各方面培育同學(xué)們的綜合素養(yǎng)。新學(xué)期新工作，我們將以充足的精力投入到新學(xué)期的工作中，為了豐富同學(xué)課余文化生活，創(chuàng)建良好的消遣氛圍，文娛部作為同學(xué)的一部分，將文藝的思維方式，滲透到自己的學(xué)習(xí)中。在這個集體中，大家都能歡樂、團(tuán)結(jié)、思維活躍、不斷提出新點(diǎn)子，樂觀的開展批判和自我批判，這樣大家才能不斷的進(jìn)步。

詳細(xì)工作方案如下：

一、納新。文娛部工作的綻開離不開的部長的組織，干事的支持，所以我們文娛部將加強(qiáng)干事的管理工作，對干事各方面的素養(yǎng)加以培育。3月9號部門將進(jìn)行干事面試，以進(jìn)行甄選干事。培育下一批優(yōu)秀干部，以協(xié)作我院的各項(xiàng)工作。

三、在條件允許的狀況下，在5月中旬舉辦首屆全院校內(nèi)十大歌手賽，由年段承辦，院同學(xué)會主辦。挖掘新秀，豐富學(xué)院同學(xué)的課余生活。為了更好的為同學(xué)們呈現(xiàn)的平臺，力爭做到“公正、公正、公開”。

四、4月下旬由我院團(tuán)委同學(xué)會廈門演藝學(xué)院團(tuán)委同學(xué)會舉辦一個聯(lián)誼活動。新一任的干部上任，我們的聯(lián)誼活動也應(yīng)跟著舉辦，演藝學(xué)院的團(tuán)委同學(xué)會跟我們始終保持著良好的關(guān)系。并在多場晚會上等工作上賜予我院很大的關(guān)心。在上一次的聯(lián)誼活動中，兩院的團(tuán)委同學(xué)會成員建立了深厚的感情，活動舉辦的精彩勝利。這次我們將連續(xù)保持并力求做到更好。

五、畢業(yè)歡送會。在這新的學(xué)期中我們的工作重點(diǎn)是03級畢業(yè)生歡送會。這樣大型的活動對于我們部的工作來說也是一種考驗(yàn)。我們將以之作為本學(xué)期工作的一個令人滿足的完結(jié)，力爭以最佳的狀態(tài)，為大家獻(xiàn)上一臺精彩難忘的晚會。

如今晚會的一些前期預(yù)備工作我們正在籌備中，屆時我們將發(fā)揮文娛的作用，制定晚會策劃表，節(jié)目表，節(jié)目排練方案，晚會活動方案，晚會節(jié)目將精益求精，以畢業(yè)為主題，回憶高校生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，體現(xiàn)高校同學(xué)之間的友情，給03級畢業(yè)生的高校生活畫上圓滿句號。

六、在藝術(shù)團(tuán)的管理上我們也將下更多的工夫，給他們肯定的關(guān)心，在部門內(nèi)部設(shè)定一個藝術(shù)團(tuán)總管。

七、做好本學(xué)年工作總結(jié)。

以上是我部在新學(xué)期的工作方案，在以后的詳細(xì)工作過程中，我部的全部成員將以自己的實(shí)際行動交上一份精彩的答卷。

煉鐵總結(jié)報告篇七

一、3#高爐生產(chǎn)狀況

3#高爐去年完成生鐵產(chǎn)量萬噸本年度方案產(chǎn)量萬噸，實(shí)際完成噸。高爐最高利用系數(shù)達(dá)到t/m3d，焦比公斤；煤比公斤。

二、節(jié)能降耗

本年度對3#高爐生產(chǎn)而言有著較為大的挑戰(zhàn)，隨著國家環(huán)保形勢的嚴(yán)峻，經(jīng)過公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的討論，從xxxx年2月開頭高爐爐前及各崗位涉及到冒煙的地方對現(xiàn)有的除塵設(shè)備進(jìn)行了全面的改造，尤其是爐前除塵設(shè)備，新增大溝除塵罩，渣溝除塵罩，并把小溝除塵原來的半封閉狀態(tài)改為了全封閉，并對出鐵廠及卷揚(yáng)返礦粉放粉處，煤氣除塵，環(huán)保除塵處的揚(yáng)塵處做了全方位的封閉。依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況，由于環(huán)保除塵箱體頂部在夏季下過大雨以后，由于夏季雨勢大簡單造成箱體內(nèi)部進(jìn)水，進(jìn)水后造成除塵效果不好，降低除塵設(shè)備力量，經(jīng)過分析，及論證，打算對環(huán)保除塵箱體進(jìn)行全面改造，改造后，上述問題得到了解決，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保要求。

熱風(fēng)爐耐火球的過程中將篩出的粉末，收集起來，用在自制擋口料內(nèi)，節(jié)省了一部安排料過程中的耐火材料，起到了變廢為寶的作用。6月份經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)討論打算，在高爐檢修過程中，3#高爐?；厍謇頃r的排水問題，由于清理?；貢r需要將池內(nèi)的水全部放掉，檢修完成后需要重新補(bǔ)水，就此問題進(jìn)行討論，最終打算在?；瘓龅厣掀鲋鷫?，在檢修時存水用，在后來的兩次檢修中，充分的驗(yàn)證了，?；瘡S地砌筑圍墻，每次在清理?；丶竟?jié)水2000余方，既解決了?；謇硭貢r的排水問題，又加快了清理完水池后的補(bǔ)水速度。

經(jīng)過去別廠的考察，最終打算將3#高爐使用的燒結(jié)的篩子由原來的上8mm下的篩子更換成上6mm下4mm,使燒結(jié)的成品率得到了大幅度的上升，有效的降低了燒結(jié)返粉，降低了二次燒結(jié)造成的鋪張，給公司制造了利益。

三、員工技能培訓(xùn)

為了加強(qiáng)員工日常對使用設(shè)備的更加了解，便于設(shè)備的日常維護(hù)及，就此問題對各崗位又加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)修理及保養(yǎng)課程，特制訂了設(shè)備培訓(xùn)課程，課程由3#爐車間組織，并由設(shè)備負(fù)責(zé)人備課，集體組織培訓(xùn)，對新進(jìn)廠員工及，崗位老工人的日常操作，及設(shè)備使用留意事項(xiàng)進(jìn)一步的加深了印象。除了對設(shè)備培訓(xùn)進(jìn)行了集體組織外，還對6s定置管理作了全員動員，集體學(xué)習(xí)更進(jìn)一步的加強(qiáng)員工對6s管理的進(jìn)一步熟悉。除了上述的有組織的培訓(xùn)外，在每周一題的基礎(chǔ)上，又增加了一部分崗位學(xué)問的學(xué)習(xí)，并在年底進(jìn)行了全員考試，測評的活動。

四、平安、長壽

平安會上對員工進(jìn)行平安教育，每周三工段進(jìn)行平安隱患排查，降低平安事故風(fēng)險。規(guī)范職工操作，削減習(xí)慣性違章。加強(qiáng)了勞保防護(hù)用品的檢查力度，降低事故風(fēng)險。

4月份3#爐車間對本車間的平安隱患徹底自查，對自查存在的平安問題，進(jìn)行了逐一整改。堅(jiān)決做到將平安隱患消退在萌芽之中。尤其是今年的新平安生產(chǎn)法的頒布實(shí)施，3#高爐更是組織跟班組工段樂觀的學(xué)習(xí)并落實(shí)。

高爐的正常生產(chǎn)過程中，發(fā)覺側(cè)壁溫度急劇上升，最高點(diǎn)二層側(cè)壁121°3月24日達(dá)到了最高值572℃，已超出了正常的溫度范圍，就此問題公司領(lǐng)導(dǎo)特別的重視，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及分廠討論打算實(shí)行護(hù)爐措施，在護(hù)爐的過程中，實(shí)行了使用高鈦炮泥，高爐熱面注漿，等多種新工藝，在公司領(lǐng)導(dǎo)的建議下將高爐上所用的長度為480mm的風(fēng)口套，全部調(diào)整為長度520mm的風(fēng)口套，并在經(jīng)過一段時間的護(hù)爐最終側(cè)壁溫度也逐步的下降到了500℃以下，現(xiàn)328°最高503℃。此次護(hù)爐起到了很好效果，對高爐的長壽，也奠定了肯定的基礎(chǔ)。

五、日常操作，設(shè)備及檢修

在原料、設(shè)備較為穩(wěn)定的階段，為降低成本，爐況上實(shí)行高堿度進(jìn)行低硅冶煉，爐況穩(wěn)定性略好。入爐原料品位基本合適、渣量及爐渣成分多高爐透氣性的影響較大，鐵中硫處于低位運(yùn)行，在加上鈦?zhàn)o(hù)爐，鐵水流淌性變差。但高爐在日常生產(chǎn)中經(jīng)過不斷的摸索，以找到合適及合理的操作制度。重視高爐下部操作制度，加長了風(fēng)口小套的長度（由420mm漸漸調(diào)整為520mm），使?fàn)t況的穩(wěn)定性得到提高。

煤氣分布是本年度掌握的重點(diǎn)，煤氣流穩(wěn)定性差，邊緣和中心氣流時有過分進(jìn)展的現(xiàn)象，嚴(yán)峻時造成吹翻事故，頂溫瞬間上升至500～700℃，不得以只能拉風(fēng)操作，就此狀況，分別對高爐礦批使用及裝料制度多次進(jìn)行調(diào)整，在這樣的生產(chǎn)條件下找到最合適的裝料制度，以穩(wěn)定高爐的正常生產(chǎn)，通過上下部調(diào)劑的相結(jié)合煤氣流分布得到好轉(zhuǎn)。

今年的10月8日由于高爐檢修3#高爐停產(chǎn)悶爐3天，于10月11日下午19點(diǎn)送風(fēng)恢復(fù)，在恢復(fù)過程中消失大批燒套的現(xiàn)象，給爐況恢復(fù)造成了很大的困難，經(jīng)過8天的恢復(fù)，最終恢復(fù)正常生產(chǎn)，此次恢復(fù)爐況，為今后的生產(chǎn)積累了珍貴的閱歷。

xxxx年的檢修工作中1月至10月的檢修過程中3#高爐根據(jù)正常檢修方案仔細(xì)的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)，尤其是3#高爐在10月9日悶爐的2天時間內(nèi)更是對高爐上使用的幾項(xiàng)主要設(shè)備進(jìn)行了更換，上料系統(tǒng)的的兩輛罐車及料車鋼絲繩，槽下環(huán)保除塵風(fēng)機(jī)的風(fēng)葉，粒化的主皮帶，等多個主要設(shè)備。為3#高爐在今后一段時間內(nèi)的正常生產(chǎn)，打下了肯定的基礎(chǔ)。

六、今后的進(jìn)展方向

1、加強(qiáng)平安環(huán)保教育，提升職工的平安及環(huán)保意識；加強(qiáng)敏感部位的環(huán)保管理，杜絕人為事故及人為污染大事發(fā)生。

2、對6s管理進(jìn)一步細(xì)化，鞏固6s成果，營造良好的工作環(huán)境。3、進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理，堅(jiān)決杜絕鋪張現(xiàn)象。

4、進(jìn)一步提高爐內(nèi)操作及爐前出鐵操作，加強(qiáng)各項(xiàng)考核制度的管理，確保高爐順行生產(chǎn)。

5、制定了突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行了模擬、及演練的培訓(xùn)，有效的降低突發(fā)性事故造成的影響。

6、完善爐況失常預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高爐長期穩(wěn)定順行，削減不行承受的爐況波動。7、日常調(diào)劑要結(jié)合原料、爐況準(zhǔn)時制定操作方針，削減爐況波動。

10、深化設(shè)備點(diǎn)檢，加強(qiáng)日常維護(hù)，注意因果關(guān)系，避開突發(fā)事故，完善應(yīng)急預(yù)案。定人包機(jī)進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，保持頻次，謀求點(diǎn)檢深度。

煉鐵廠工作總結(jié)篇2：xxxx年的工作已接近尾聲，回顧今年煉鐵廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門的關(guān)懷指導(dǎo)下和煉鐵廠廣闊干部職工的樂觀努力工作下，根據(jù)公司的總體要求，煉鐵廠以樂觀的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地完成了今年的工作和任務(wù)。煉鐵廠各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，管理漸漸完善?，F(xiàn)將煉鐵廠今年的工作狀況總結(jié)如下。

一、緊緊圍繞公司的經(jīng)營方案和降本增效工作組織生產(chǎn)。

xxxx年面對國內(nèi)嚴(yán)峻的市場環(huán)境，成本壓力劇增，高爐原料條件不斷惡化，綜合入爐品位不斷下跌，煉鐵廠緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營方案組織生產(chǎn)。到今年12月底估計產(chǎn)鐵160萬噸，鐵水率一級品率,超方案10%左右。

回顧今年的生產(chǎn)狀況，九月份前高爐穩(wěn)定順行，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)步改善的良好趨勢。1月份，煉鐵廠平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)了3#高爐技改開爐并快速達(dá)產(chǎn)，與此同時快速的實(shí)現(xiàn)了釩鈦礦冶煉。3月份，煉鐵廠協(xié)作二總降110kv倒電及3#燒結(jié)機(jī)檢修，1#、2#、3#高爐于21日相繼休風(fēng)檢修。檢修后各高爐在較短的時間內(nèi)快速恢復(fù)爐況。5月份，2#高爐按方案穩(wěn)步停爐中修。進(jìn)入9月份后，由于原料波動等因素造成生產(chǎn)組織較為困難。

煉鐵廠保持了高風(fēng)溫，增加小粒礦用量等一系列降成本措施。為了進(jìn)一步降低消耗，煉鐵廠實(shí)行了擴(kuò)大進(jìn)風(fēng)面積、增加富氧量、提高煤比等一系列的措施強(qiáng)化高爐冶煉，進(jìn)一步降低高爐生產(chǎn)成本。鐵成本從年初2883元/t，成本下降了元/t。其中，價格因素影響成本下降元/t，指標(biāo)改善因素影響成本下降元/t。

二、穩(wěn)步推動對標(biāo)挖潛降本增效工作

成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得特別重要。xxxx年煉鐵廠不斷完善成本指標(biāo)管理措施，實(shí)施日成本分析，對焦比、煤比、礦耗、備件費(fèi)用和爐前耐材等指標(biāo)做出了嚴(yán)格的管理考核規(guī)定。使成本壓力傳遞到班組及個人。

（1）焦比同比下降了16kg/t，煤比同比上升了12kg/t，礦耗同比下降了43kg/t。

（2）、煉鐵廠加強(qiáng)高爐熱風(fēng)爐操作技術(shù)培訓(xùn)和管理工作，3#高爐年平均送風(fēng)溫度達(dá)1210oc，在昆鋼熱風(fēng)溫度指標(biāo)中處于領(lǐng)先水平，比本部6#高爐風(fēng)溫高80oc，比草鋪新區(qū)風(fēng)溫高20oc，按100oc風(fēng)溫影響焦比17kg/t計算，在年產(chǎn)90萬噸鐵的條件下同比草鋪新區(qū)節(jié)省焦碳3000t，同比6#高爐節(jié)省焦炭12000t。起到了較好的降本增效作用。

耐材消耗方案85t，實(shí)際消耗，消耗下降了。

無水炮泥方案290t，實(shí)際消耗284t。節(jié)省消耗6t。消耗下降了

（2）、對一些電氣設(shè)備的運(yùn)行功耗調(diào)整掌握，節(jié)電降耗效果明顯。掌握大功率電氣設(shè)備啟停時間每月能節(jié)省電費(fèi)13萬元。其中：1）、2#爐前除塵風(fēng)機(jī)電機(jī)，轉(zhuǎn)速從900rpm調(diào)到400rpm,風(fēng)門在90%時候，每分鐘可以節(jié)省電耗約9度電。每天節(jié)省電費(fèi)（24*60-15*50）**8=2760元。2）、1#、2#高爐沖渣水泵，依據(jù)生產(chǎn)狀況，縮短開機(jī)時間，每分鐘一臺泵可節(jié)省約4度電。每天節(jié)省電費(fèi)18*5*4**2=360元。3）、3#高爐1#、2#爐前除塵風(fēng)機(jī)，轉(zhuǎn)速從850rpm調(diào)到800rpm，在風(fēng)門85%時候，每分鐘節(jié)省電耗約3度電。每天節(jié)省電費(fèi)（24*60-15*50）**3=1035元。

4)、3#高爐渣處理，沖渣水泵縮短開機(jī)時間，每縮短一分鐘可以節(jié)省用電約6度。每天節(jié)省電費(fèi)15*5*6*元。

（3）、穩(wěn)定爐況，加大小粒礦使用量。xxxx年小粒礦使用量為萬噸，比2022年增加了一倍。以每噸小粒礦的加工成本200元計算，每月節(jié)省成本168萬元。

煉鐵總結(jié)報告篇八

一、對銷售工作的熟悉

1.市場分析，依據(jù)市場容量和個人力量，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。

2.適時作出工作方案，制定出月方案和周方案。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時跟進(jìn)。

3.注意績效管理，對績效方案、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

4.目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新學(xué)問，新產(chǎn)品，為客戶帶來有用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商，以備工程商需要時能準(zhǔn)時作好項(xiàng)目協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。

6.先友后單，與客戶進(jìn)展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好伴侶，達(dá)到思想和情感上的交融。

7.對客戶不能有隱瞞和哄騙，答應(yīng)客戶的承諾要準(zhǔn)時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順當(dāng)執(zhí)行。

二、銷售工作詳細(xì)量化任務(wù)

1.制定出月方案和周方案、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少訪問20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可支配訪問客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，預(yù)備一些有對方感愛好的話題，并為客戶供應(yīng)針對性的'解決方案。

從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，協(xié)作工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。

做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注意要未辦理事項(xiàng)。

5.填寫項(xiàng)目跟蹤表，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

前期設(shè)計的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時協(xié)作工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并準(zhǔn)時跟進(jìn)和回訪。

前期設(shè)計階段主動爭取參加項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。

8.投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

9.投標(biāo)結(jié)束，準(zhǔn)時回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計，幫工程商擔(dān)當(dāng)全部或部份設(shè)計工作，預(yù)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前支配備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部支配調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

12.提前預(yù)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后準(zhǔn)時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

三、銷售與生活兼顧，歡樂地工作

1.定期組織同行舉辦沙龍會，增進(jìn)彼此友情，更好的溝通。(會議內(nèi)容見附件)

客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間相互學(xué)習(xí)和溝通，本人也曾參與過類似的聚會，也詢問過客戶，都很情愿參與這樣的聚會，所以本人認(rèn)為不存在沖突，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更歡樂的環(huán)境下進(jìn)行。

2.對于老客戶和固定客戶，常常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當(dāng)然宴請不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的溝通。

3.利用下班時間和周末參與一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)營銷和管理學(xué)問，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的力量。以上是我這一年的銷售工作方案，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

2022工作方案模板【二】

當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)形勢非常嚴(yán)峻，依靠科技進(jìn)步推動企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展，成為鋼鐵企業(yè)的普遍共識。2022年，酒鋼集團(tuán)公司方案投入科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)到主營業(yè)務(wù)收入的1%以上，在資源利用討論、產(chǎn)品開發(fā)方面形成6項(xiàng)以上具備產(chǎn)業(yè)化條件的討論成果，推動企業(yè)進(jìn)一步提升核心競爭力，為企業(yè)擺脫逆境供應(yīng)科技支撐。

今年，集團(tuán)公司將以貫徹落實(shí)《關(guān)于全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力量的指導(dǎo)看法》為核心，發(fā)揮技術(shù)委員會策劃引導(dǎo)和決策把關(guān)的功能，充分體現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和技術(shù)進(jìn)展方向，確立了加強(qiáng)研發(fā)力氣，改善研發(fā)條件;提高技術(shù)改進(jìn)效果，漸漸形成酒鋼的產(chǎn)品和成本優(yōu)勢等六項(xiàng)科技工作目標(biāo)。

圍繞各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，2022年，在科技重大專項(xiàng)方面，集團(tuán)公司方案支配實(shí)施科技重大專項(xiàng)13項(xiàng);方案在資源利用、工藝技術(shù)討論等方面立項(xiàng)開展討論項(xiàng)目21項(xiàng);方案開展新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目26項(xiàng)，方案新產(chǎn)品批量生產(chǎn)18.2萬噸;方案各分子公司第一批具備立項(xiàng)條件的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目177項(xiàng)。在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻關(guān)方面，根據(jù)縱向比有進(jìn)步、橫向比有進(jìn)位的原則，確定了56項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻關(guān)方案。

在試驗(yàn)室建設(shè)方面，方案針對表面分析、材料分析、資源討論和煉軋鋼模擬試驗(yàn)等討論環(huán)節(jié)，增設(shè)電子探針、應(yīng)力腐蝕裝置等設(shè)施。在技術(shù)溝通和人才培育方面，今年方案推舉甘肅省領(lǐng)軍人才候選人5名，具備教授級高工評比資格的工程技術(shù)人員10名。在科技政策利用及科研平臺建設(shè)方面，方案申報省級、市級各類科技項(xiàng)目30項(xiàng)以上，爭取獲得各級政府部門項(xiàng)目資金支持500萬元以上，力爭科技免稅5000萬元。在科技成果與專利方面，方案取得各類科技成果30項(xiàng)以上;方案專利申請受理量220項(xiàng)。

煉鐵總結(jié)報告篇九

一、3#高爐生產(chǎn)狀況

3#高爐去年完成生鐵產(chǎn)量萬噸本年度方案產(chǎn)量萬噸，實(shí)際完成噸。高爐最高利用系數(shù)達(dá)到t/m3d，焦比公斤；煤比公斤。

二、節(jié)能降耗

本年度對3#高爐生產(chǎn)而言有著較為大的挑戰(zhàn)，隨著國家環(huán)保形勢的嚴(yán)峻，經(jīng)過公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的討論，從xxxx年2月開頭高爐爐前及各崗位涉及到冒煙的地方對現(xiàn)有的除塵設(shè)備進(jìn)行了全面的改造，尤其是爐前除塵設(shè)備，新增大溝除塵罩，渣溝除塵罩，并把小溝除塵原來的半封閉狀態(tài)改為了全封閉，并對出鐵廠及卷揚(yáng)返礦粉放粉處，煤氣除塵，環(huán)保除塵處的揚(yáng)塵處做了全方位的封閉。依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況，由于環(huán)保除塵箱體頂部在夏季下過大雨以后，由于夏季雨勢大簡單造成箱體內(nèi)部進(jìn)水，進(jìn)水后造成除塵效果不好，降低除塵設(shè)備力量，經(jīng)過分析，及論證，打算對環(huán)保除塵箱體進(jìn)行全面改造，改造后，上述問題得到了解決，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保要求。

熱風(fēng)爐耐火球的過程中將篩出的粉末，收集起來，用在自制擋口料內(nèi)，節(jié)省了一部安排料過程中的耐火材料，起到了變廢為寶的作用。6月份經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)討論打算，在高爐檢修過程中，3#高爐?；厍謇頃r的排水問題，由于清理?；貢r需要將池內(nèi)的水全部放掉，檢修完成后需要重新補(bǔ)水，就此問題進(jìn)行討論，最終打算在?；瘓龅厣掀鲋鷫Γ跈z修時存水用，在后來的兩次檢修中，充分的驗(yàn)證了，?；瘡S地砌筑圍墻，每次在清理?；丶竟?jié)水2000余方，既解決了?；謇硭貢r的排水問題，又加快了清理完水池后的補(bǔ)水速度。

經(jīng)過去別廠的考察，最終打算將3#高爐使用的燒結(jié)的篩子由原來的上8mm下的篩子更換成上6mm下4mm,使燒結(jié)的成品率得到了大幅度的上升，有效的降低了燒結(jié)返粉，降低了二次燒結(jié)造成的鋪張，給公司制造了利益。

三、員工技能培訓(xùn)

為了加強(qiáng)員工日常對使用設(shè)備的更加了解，便于設(shè)備的日常維護(hù)及，就此問題對各崗位又加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)修理及保養(yǎng)課程，特制訂了設(shè)備培訓(xùn)課程，課程由3#爐車間組織，并由設(shè)備負(fù)責(zé)人備課，集體組織培訓(xùn)，對新進(jìn)廠員工及，崗位老工人的日常操作，及設(shè)備使用留意事項(xiàng)進(jìn)一步的加深了印象。除了對設(shè)備培訓(xùn)進(jìn)行了集體組織外，還對6s定置管理作了全員動員，集體學(xué)習(xí)更進(jìn)一步的加強(qiáng)員工對6s管理的進(jìn)一步熟悉。除了上述的有組織的培訓(xùn)外，在每周一題的基礎(chǔ)上，又增加了一部分崗位學(xué)問的學(xué)習(xí)，并在年底進(jìn)行了全員考試，測評的活動。

四、平安、長壽

平安會上對員工進(jìn)行平安教育，每周三工段進(jìn)行平安隱患排查，降低平安事故風(fēng)險。規(guī)范職工操作，削減習(xí)慣性違章。加強(qiáng)了勞保防護(hù)用品的檢查力度，降低事故風(fēng)險。

4月份3#爐車間對本車間的平安隱患徹底自查，對自查存在的平安問題，進(jìn)行了逐一整改。堅(jiān)決做到將平安隱患消退在萌芽之中。尤其是今年的新平安生產(chǎn)法的頒布實(shí)施，3#高爐更是組織跟班組工段樂觀的學(xué)習(xí)并落實(shí)。

高爐的正常生產(chǎn)過程中，發(fā)覺側(cè)壁溫度急劇上升，最高點(diǎn)二層側(cè)壁121°3月24日達(dá)到了最高值572℃，已超出了正常的溫度范圍，就此問題公司領(lǐng)導(dǎo)特別的重視，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及分廠討論打算實(shí)行護(hù)爐措施，在護(hù)爐的過程中，實(shí)行了使用高鈦炮泥，高爐熱面注漿，等多種新工藝，在公司領(lǐng)導(dǎo)的建議下將高爐上所用的長度為480mm的風(fēng)口套，全部調(diào)整為長度520mm的風(fēng)口套，并在經(jīng)過一段時間的護(hù)爐最終側(cè)壁溫度也逐步的下降到了500℃以下，現(xiàn)328°最高503℃。此次護(hù)爐起到了很好效果，對高爐的長壽，也奠定了肯定的基礎(chǔ)。

五、日常操作，設(shè)備及檢修

在原料、設(shè)備較為穩(wěn)定的階段，為降低成本，爐況上實(shí)行高堿度進(jìn)行低硅冶煉，爐況穩(wěn)定性略好。入爐原料品位基本合適、渣量及爐渣成分多高爐透氣性的影響較大，鐵中硫處于低位運(yùn)行，在加上鈦?zhàn)o(hù)爐，鐵水流淌性變差。但高爐在日常生產(chǎn)中經(jīng)過不斷的摸索，以找到合適及合理的操作制度。重視高爐下部操作制度，加長了風(fēng)口小套的長度（由420mm漸漸調(diào)整為520mm），使?fàn)t況的穩(wěn)定性得到提高。

煤氣分布是本年度掌握的重點(diǎn)，煤氣流穩(wěn)定性差，邊緣和中心氣流時有過分進(jìn)展的現(xiàn)象，嚴(yán)峻時造成吹翻事故，頂溫瞬間上升至500～700℃，不得以只能拉風(fēng)操作，就此狀況，分別對高爐礦批使用及裝料制度多次進(jìn)行調(diào)整，在這樣的生產(chǎn)條件下找到最合適的裝料制度，以穩(wěn)定高爐的正常生產(chǎn)，通過上下部調(diào)劑的相結(jié)合煤氣流分布得到好轉(zhuǎn)。

今年的10月8日由于高爐檢修3#高爐停產(chǎn)悶爐3天，于10月11日下午19點(diǎn)送風(fēng)恢復(fù)，在恢復(fù)過程中消失大批燒套的現(xiàn)象，給爐況恢復(fù)造成了很大的困難，經(jīng)過8天的恢復(fù)，最終恢復(fù)正常生產(chǎn)，此次恢復(fù)爐況，為今后的生產(chǎn)積累了珍貴的閱歷。

xxxx年的檢修工作中1月至10月的檢修過程中3#高爐根據(jù)正常檢修方案仔細(xì)的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)，尤其是3#高爐在10月9日悶爐的2天時間內(nèi)更是對高爐上使用的幾項(xiàng)主要設(shè)備進(jìn)行了更換，上料系統(tǒng)的的兩輛罐車及料車鋼絲繩，槽下環(huán)保除塵風(fēng)機(jī)的風(fēng)葉，?；闹髌?，等多個主要設(shè)備。為3#高爐在今后一段時間內(nèi)的正常生產(chǎn)，打下了肯定的基礎(chǔ)。

六、今后的進(jìn)展方向

1、加強(qiáng)平安環(huán)保教育，提升職工的平安及環(huán)保意識；加強(qiáng)敏感部位的環(huán)保管理，杜絕人為事故及人為污染大事發(fā)生。

2、對6s管理進(jìn)一步細(xì)化，鞏固6s成果，營造良好的工作環(huán)境。3、進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理，堅(jiān)決杜絕鋪張現(xiàn)象。

4、進(jìn)一步提高爐內(nèi)操作及爐前出鐵操作，加強(qiáng)各項(xiàng)考核制度的管理，確保高爐順行生產(chǎn)。

5、制定了突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行了模擬、及演練的培訓(xùn)，有效的降低突發(fā)性事故造成的影響。

6、完善爐況失常預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高爐長期穩(wěn)定順行，削減不行承受的爐況波動。7、日常調(diào)劑要結(jié)合原料、爐況準(zhǔn)時制定操作方針，削減爐況波動。

8、連續(xù)摸索爐況長期穩(wěn)定順行的操作制度，上部通過進(jìn)展中心氣流、下部盡可能保證爐缸長期活躍來進(jìn)行調(diào)整。

10、深化設(shè)備點(diǎn)檢，加強(qiáng)日常維護(hù)，注意因果關(guān)系，避開突發(fā)事故，完善應(yīng)急預(yù)案。定人包機(jī)進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，保持頻次，謀求點(diǎn)檢深度。

煉鐵廠工作總結(jié)篇2：xxxx年的工作已接近尾聲，回顧今年煉鐵廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門的關(guān)懷指導(dǎo)下和煉鐵廠廣闊干部職工的樂觀努力工作下，根據(jù)公司的總體要求，煉鐵廠以樂觀的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地完成了今年的工作和任務(wù)。煉鐵廠各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，管理漸漸完善?，F(xiàn)將煉鐵廠今年的工作狀況總結(jié)如下。

一、緊緊圍繞公司的經(jīng)營方案和降本增效工作組織生產(chǎn)。

xxxx年面對國內(nèi)嚴(yán)峻的市場環(huán)境，成本壓力劇增，高爐原料條件不斷惡化，綜合入爐品位不斷下跌，煉鐵廠緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營方案組織生產(chǎn)。到今年12月