作業(yè)成本管理的實(shí)施步驟

建立作業(yè)成本管理體系流程概覽定義作業(yè)詞典作業(yè)庫數(shù)據(jù)收集定義成本分配模型

-分配資源成本定義成本分配模型-分配作業(yè)成本成本報(bào)告作業(yè)分析作業(yè)量計(jì)量資源驅(qū)動(dòng)因素作業(yè)驅(qū)動(dòng)因素明確管理需求作業(yè)成本法模型的工作方法確定成本管理需求11：建立成本作業(yè)分配模型確立成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)2：建立成本預(yù)算和成本分析報(bào)告模板審閱現(xiàn)行成本預(yù)算模型和數(shù)據(jù)1定義作業(yè)詞典2進(jìn)行作業(yè)分析3定義成本分配模型4收集成本數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)輸入5成本模型測試及啟用6建議未來成本預(yù)算模型2制定成本分析報(bào)告模板3作業(yè)成本法模型的工作方法(續(xù))確定成本管理需求1定義作業(yè)詞典2進(jìn)行作業(yè)分析3定義成本分配模型41：建立成本作業(yè)分配模型確立成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)分析目前的管理需求與優(yōu)先次序根據(jù)管理需求，明確系統(tǒng)信息輸出的詳細(xì)程度理解、定義需要計(jì)算作業(yè)成本的成本對(duì)象（產(chǎn)品/服務(wù)/企業(yè)/流程/部門）各種作業(yè)成本管理報(bào)告提供後臺(tái)支持及網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)單位相關(guān)作業(yè)成本法培訓(xùn)，例如：電業(yè)作業(yè)成本介紹作業(yè)成本數(shù)據(jù)需求及數(shù)據(jù)收集流程等與各業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵崗位員工面談了解現(xiàn)有業(yè)務(wù)的情況實(shí)地了解各種作業(yè)的操作過程討論分析作業(yè)的產(chǎn)生原因，資源耗費(fèi)等作業(yè)屬性訂定作業(yè)流程、定義及編制作業(yè)詞典（電力行業(yè)作業(yè)詞典摘要舉例參考附錄1）根據(jù)業(yè)務(wù)流程，制定詳細(xì)的作業(yè)地圖參閱全球最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，檢驗(yàn)流程/作業(yè)的合理性與經(jīng)濟(jì)性發(fā)現(xiàn)潛在的流程優(yōu)化機(jī)會(huì)，或者識(shí)別出效率低的作業(yè)定義完整的從資源投入到產(chǎn)出的流程/作業(yè)的關(guān)系模型制定作業(yè)成本方法根據(jù)前面定義資源/作業(yè)/成本對(duì)象的關(guān)系地圖，定義所有相應(yīng)的分配關(guān)系：分配誰怎么分分給誰把上述分配模型錄入采用Excel模板的作業(yè)成本系統(tǒng)輸出成果：信息需求清單作業(yè)成本法業(yè)務(wù)培訓(xùn)作業(yè)流程和作業(yè)詞典詳細(xì)作業(yè)圖作業(yè)成本方法作業(yè)成本法模型的工作方法(續(xù))1：建立成本作業(yè)分配模型確立成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)分析現(xiàn)有數(shù)據(jù)來源，例如ERP/CRM等搜集目前運(yùn)營和財(cái)務(wù)系統(tǒng)中沒有的其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集每次計(jì)算作業(yè)成本的各作業(yè)庫的作業(yè)消費(fèi)量數(shù)據(jù)把所有數(shù)據(jù)加工處理后，導(dǎo)入計(jì)算模型(Excel模板)，進(jìn)行作業(yè)成本計(jì)算按需要計(jì)算的成本對(duì)象（產(chǎn)品/服務(wù)/企業(yè)/流程/部門），測試成本模型和由此生成的盈利報(bào)告和作業(yè)成本報(bào)告根據(jù)測試成功的成本模型產(chǎn)生的作業(yè)成本制定預(yù)算成本標(biāo)準(zhǔn)提供對(duì)應(yīng)關(guān)系圖將作業(yè)成本分配模型的成本類別與目前會(huì)計(jì)核算成本科目進(jìn)行對(duì)照收集成本數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)輸入5成本模型測試及啟用