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文檔簡介

中小民營企業(yè)人力資源管理初探人力資本的投入嚴(yán)重不足缺乏完善請(qǐng)人制度缺乏投入培訓(xùn)的資源沒有設(shè)立人力資源部門缺乏長期有效的薪酬與激勵(lì)機(jī)制缺乏完善的薪酬管理不公平原則----家屬—員工薪酬不一缺乏合理激勵(lì)機(jī)制傳統(tǒng)管理模式的弊端缺乏對(duì)人才的吸引人才外流問題權(quán)力制約問題家族式權(quán)力不均出現(xiàn)重復(fù)命令的問題私心做成權(quán)力薪酬管理誤區(qū)薪酬管理科學(xué)性較差違反薪酬管理的公平原則人員流失與控制問題員工跳槽企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失做成內(nèi)部的混亂對(duì)策:提高民營企業(yè)家的素質(zhì)從老板開始培訓(xùn)-改變老板恩想員工提供正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人(CEO)經(jīng)營

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