IT戰(zhàn)略規(guī)劃微咨詢

針對IT戰(zhàn)略規(guī)劃過程中遇到的問題而進(jìn)行的小規(guī)模咨詢IT戰(zhàn)略規(guī)劃微咨詢01基本信息服務(wù)模式意義焦點問題目錄03020405規(guī)劃步驟服務(wù)方式微咨詢價值規(guī)劃的區(qū)別目錄070608基本信息IT戰(zhàn)略規(guī)劃理微咨詢是針對IT戰(zhàn)略規(guī)劃過程中遇到的問題而進(jìn)行的小規(guī)模咨詢?；拘畔⒒拘畔T戰(zhàn)略規(guī)劃理微咨詢是針對IT戰(zhàn)略規(guī)劃過程中遇到的問題而進(jìn)行的小規(guī)模咨詢。意義意義企業(yè)信息化過程中的三個重要影響因素：經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程與組織、信息架構(gòu)，而信息化戰(zhàn)略是連接三個因素的重要工具和方法。通過信息化戰(zhàn)略的制定，可以達(dá)到以下效果：1.確保公司IT的投資支持公司的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，進(jìn)而實現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略；2.確保公司投資的各IT系統(tǒng)的信息架構(gòu)可以整體集成；3.確保公司整體的信息架構(gòu)在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，應(yīng)對業(yè)務(wù)流程和組織的變化；4.避免公司在IT項目上的錯誤投資和重復(fù)投資，保證整體的投資回報。服務(wù)模式服務(wù)模式通過聚合IT戰(zhàn)略規(guī)劃專家，以“微咨詢”形式，幫助企業(yè)解決戰(zhàn)略規(guī)劃過程中遇到的問題的咨詢模式。服務(wù)過程中會邀請與需求方行業(yè)相關(guān)度高、業(yè)務(wù)類型相似度高的有成功或失敗的IT戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗的企業(yè)高管及咨詢專家參與。幫助企業(yè)在IT戰(zhàn)略規(guī)劃前期，避免IT戰(zhàn)略規(guī)劃陷阱；在IT戰(zhàn)略規(guī)劃中期，解決遇到的實際問題；在IT戰(zhàn)略規(guī)劃實施后期，合理評估及改進(jìn)。焦點問題焦點問題焦點問題涉及到IT戰(zhàn)略規(guī)劃前期的認(rèn)識統(tǒng)一1.IT戰(zhàn)略規(guī)劃如何以業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向？IT戰(zhàn)略規(guī)劃要從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，綜合考慮企業(yè)的人、技術(shù)和管理的作用，綜合運用現(xiàn)代管理技術(shù)、信息技術(shù)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營全過程中的信息流、物流、資金流的有機(jī)集成和優(yōu)化運行，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和綜合競爭能力；2.如何認(rèn)識IT戰(zhàn)略規(guī)劃不是IT項目，而是管理項目？IT戰(zhàn)略規(guī)劃要遵循管理提升與IT建設(shè)并重的原則，尤其要業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。IT戰(zhàn)略規(guī)劃建設(shè)將使企業(yè)內(nèi)外部的整合加速，從而促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并最終推動企業(yè)流程的優(yōu)化；3.如何明確IT投資計劃？什么是合理的范圍？IT戰(zhàn)略規(guī)劃項目的一個重要輸出是IT投資計劃。IT投資的設(shè)計需配合管理、組織、業(yè)務(wù)提升分步實施、協(xié)同發(fā)展。科學(xué)的IT投資計劃和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶嵤┍Ｕ?，將協(xié)助企業(yè)均衡、持續(xù)地發(fā)展。4.規(guī)劃步驟規(guī)劃步驟根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的一般理論，信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃始于對信息技術(shù)內(nèi)外部環(huán)境（現(xiàn)狀）的分析，核心是構(gòu)建信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略（未來狀態(tài)），終極任務(wù)是搞清現(xiàn)狀與未來狀態(tài)之間的差距并制定實施策略或解決方案（從現(xiàn)狀到未來狀態(tài)的路徑）?，F(xiàn)狀分析、戰(zhàn)略分析、差距分析和路徑分析是信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心組成要素。就企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃與信息技術(shù)規(guī)劃的關(guān)聯(lián)而言，信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃始于對未來企業(yè)業(yè)務(wù)運作理念和目標(biāo)的理解，這些業(yè)務(wù)運作理念和目標(biāo)隨后將構(gòu)成信息技術(shù)使命、長遠(yuǎn)目標(biāo)、戰(zhàn)略和信息技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，而業(yè)務(wù)運作理念和目標(biāo)、信息技術(shù)使命、長遠(yuǎn)目標(biāo)、戰(zhàn)略和信息技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)等都是信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素。信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃包括如下幾個主要步驟：（1）業(yè)務(wù)分析，主要內(nèi)容是理解業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)在與未來，理解業(yè)務(wù)部門的政策，定義目標(biāo)和優(yōu)先權(quán)；（2）評估現(xiàn)行系統(tǒng)，主要檢查當(dāng)前的信息技術(shù)系統(tǒng)和信息技術(shù)體系結(jié)構(gòu)，重點是評估信息系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)部門的程度、信息系統(tǒng)計劃是否適合業(yè)務(wù)部門、信息系統(tǒng)供應(yīng)的效能與效率、指出信息系統(tǒng)能夠提供的潛在業(yè)務(wù)機(jī)會；（3）識別機(jī)會，重點是定義通過信息系統(tǒng)改進(jìn)業(yè)務(wù)的機(jī)會、消除那些不能夠帶來投資回報或?qū)I(yè)務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)較小的信息系統(tǒng)；微咨詢價值微咨詢價值對于微客戶來說，特別是企業(yè)在重大機(jī)遇、轉(zhuǎn)折、變革或危機(jī)關(guān)頭，決策拿捏之間，差之毫厘，謬以千里。微咨詢協(xié)助您找到有相似經(jīng)歷的人，分享歷史信息，供決策者做出重大決定。1.歸避風(fēng)險：投資決策關(guān)鍵階段，專業(yè)觀點，會讓您少走彎路，回避風(fēng)險2.發(fā)現(xiàn)機(jī)會：在行內(nèi)摸爬滾打的資深從業(yè)者，幫您獲得更現(xiàn)實的趨勢洞察3.跨越認(rèn)知：電子商務(wù)等新領(lǐng)域的先行者已積累經(jīng)驗，幫您不犯相同錯誤4.善處危機(jī)：危機(jī)發(fā)生時，與有經(jīng)驗的人共同分析處理，以避免危機(jī)擴(kuò)散服務(wù)方式服務(wù)方式與專家面對面、會議或視頻會議。邀請專家介入戰(zhàn)略研討會、參與研究項目，或協(xié)助完成某些文檔，以及請專家直接承接項目。1.面對面咨詢：微咨詢安排您與專家會面交流2.視頻會議：微咨詢將為您和客戶提供遠(yuǎn)程視頻會議平臺，售前顧問會幫您完成進(jìn)入會議的簡單步驟，您便可與專家進(jìn)行絡(luò)的“面對面”交流了，你們之間可共享白板、同步查看PPT、共享桌面文件等。3.會議：由微咨詢發(fā)起三方通話，您在指定時間接聽即可直接與專家進(jìn)行交流。規(guī)劃的區(qū)別規(guī)劃的區(qū)別區(qū)別一：IT戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是通過協(xié)調(diào)生存與發(fā)展的關(guān)系，為長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會，促進(jìn)實力與活力的統(tǒng)一；IT工作規(guī)劃目的通過投資與協(xié)作，以指標(biāo)為中心，增長生存基礎(chǔ)實力。許多人說咨詢公司的IT戰(zhàn)略規(guī)劃沒有指標(biāo)、無法執(zhí)行。其實IT工作規(guī)劃才更執(zhí)行，有其可以依據(jù)的指標(biāo)。在很多成功案例中我們就可以看到，在IT規(guī)劃中結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，會對企業(yè)信息化的現(xiàn)狀、必須的建設(shè)與發(fā)展藍(lán)圖做重點分析與標(biāo)識，同時會IT隊伍有哪些發(fā)展機(jī)會，哪些可以合作、外包都經(jīng)過了細(xì)致的討論。而在IT工作規(guī)劃中則以指標(biāo)為中心，對戰(zhàn)略規(guī)劃中的很多問題進(jìn)行落實，如JAVA開發(fā)能力應(yīng)提高到什么地步，有多少人員；與哪個部門進(jìn)行什么樣程度的合作，必須建設(shè)的系統(tǒng)的資金與人員投入等等指標(biāo)。區(qū)別二：IT戰(zhàn)略規(guī)劃要利用許多外部、未來和定性的信息開展研究；IT工作規(guī)劃必須掌握當(dāng)前、清晰準(zhǔn)確、定量的信息進(jìn)行設(shè)計。在做IT規(guī)劃時利用顧問的外腦，是要讓他們多提供未來和定性的信息，因