生產(chǎn)總監(jiān)年度績(jī)效考核方案

PAGEPAGE2生產(chǎn)總監(jiān)年度績(jī)效考核方案方案名稱生產(chǎn)總監(jiān)年度績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，確保工作目標(biāo)的按期完成。二、責(zé)任期限20xx年1月1日~20xx年12月31日。三、工作目標(biāo)與考核指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)（KPI）20%銷售額10%公司年度銷售額考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部滿分：10分按預(yù)算完成比例計(jì)算得分：滿分10分×完成預(yù)算百分比部門費(fèi)用10%費(fèi)用預(yù)算控制率財(cái)務(wù)部滿分10分1、達(dá)到預(yù)算105%（含）以內(nèi)得滿分；超過(guò)預(yù)算105%～110%（含）扣5分；超過(guò)預(yù)算110%以上扣10分。各項(xiàng)支款未按規(guī)定審批（附件及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字），扣2分/筆。年度重點(diǎn)任務(wù)完成指標(biāo)（KPI）20%職位說(shuō)明書及年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表20%按本崗位職位說(shuō)明書及年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核總經(jīng)理授權(quán)的高管考核小組滿分：20分由總經(jīng)理審批，根據(jù)《年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表》考核評(píng)估得分計(jì)算實(shí)際得分：＝20分×評(píng)估得分率內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)（KPI）55%安全生產(chǎn)管理10%按“安全生產(chǎn)管理辦法”及部門安全生產(chǎn)管理措施組織生產(chǎn)及管理總經(jīng)理總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部滿分：10分當(dāng)年發(fā)生一般安全事故，扣5分/次。重大事故等參照第四條款。按月完成各品種生產(chǎn)計(jì)劃12%每月生產(chǎn)計(jì)劃商貿(mào)中心滿分：12分(主觀原因造成延期交貨)按月考核，每月為1分，當(dāng)月未完成計(jì)劃扣1分。制造成本控制10%考核期內(nèi)生產(chǎn)成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)財(cái)務(wù)部滿分：10分生產(chǎn)成本超過(guò)預(yù)算1%扣1分。7S管理5%積極在部門內(nèi)開展7S相關(guān)培訓(xùn)，將7S管理在部門內(nèi)全面開展。7S考核小組滿分：5分實(shí)際得分＝5%×部門7S考核得分清潔生產(chǎn)管理5%節(jié)能：降耗：減污：增效：清潔生產(chǎn)考核小組滿分：5分實(shí)際得分＝5%×部門清潔生產(chǎn)考核得分產(chǎn)品質(zhì)量5%一次合格率(以成品請(qǐng)驗(yàn)單為準(zhǔn))合格標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部滿分：5分產(chǎn)品一次合格率為100%（滴丸品種除外）得5分。滴丸品種合格率需達(dá)到公司規(guī)定。5%客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴并查實(shí)的次數(shù)滿分：5分1、因生產(chǎn)原因造成的一般質(zhì)量投訴并查實(shí)扣1分/次。2、重大質(zhì)量事故等參照第四條款。員工流失率3%考核期內(nèi)不得超過(guò)25%總經(jīng)辦員工流失率=離職員工數(shù)量（不含試用期員工）/部門員工總數(shù)*100%滿分100分，每超過(guò)1%扣10分。本項(xiàng)得分=流失率得分*3%學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)（KPI）5%培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%（按培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)檔案/記錄考核）總經(jīng)辦滿分：5分完成率=實(shí)際培訓(xùn)計(jì)劃量/計(jì)劃培訓(xùn)量*100%培訓(xùn)完成率≥100%=5分；培訓(xùn)完成率＞95%=4分；培訓(xùn)完成率＞90%=3分；培訓(xùn)完成率＞85%=2分；培訓(xùn)完成率＞80%=1分；低于80%此項(xiàng)不得分。提出生產(chǎn)工藝改進(jìn)的合理化建議并被實(shí)施實(shí)施的工藝改進(jìn)數(shù)量藥研所工程中心此項(xiàng)為加分項(xiàng)，實(shí)施1項(xiàng)加1分附：年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況詳見(jiàn)下表。年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估得分（滿分100）以上得分取至小數(shù)點(diǎn)后2位。1、以上得分取至小數(shù)點(diǎn)后2位；2、未作特別說(shuō)明的，每條款滿分最高為各項(xiàng)設(shè)定滿分。四、重大工作失誤、重大事故：以下為一票否決條款，出現(xiàn)以下情形之一扣100分（即扣除當(dāng)年度全部績(jī)效工資，從發(fā)生事故當(dāng)月開始扣，直至扣滿1年績(jī)效工資）：1、根據(jù)傷殘等級(jí)鑒定，發(fā)生重傷3人以上的安全生產(chǎn)事故。2、發(fā)生有人員死亡的安全生產(chǎn)事故。3、因生產(chǎn)原因造成產(chǎn)品整批退貨的質(zhì)量事故。4、因本部門管理因素造成公司重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事故。五、附則①本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。②本責(zé)任書的