中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

一、企業(yè)自身財務(wù)管理薄弱作為一個國家，小型企業(yè)在經(jīng)濟增長、就業(yè)和社會協(xié)調(diào)等方面發(fā)揮著越來越大的作用。在中國,他是國民經(jīng)濟的重要組成部分,對經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧起著舉足輕重的促進作用。但中小型企業(yè)在其發(fā)展中存在諸多問題,其中財務(wù)管理薄弱嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)實運作中,盡管一些中小型企業(yè)的產(chǎn)品也具有競爭力,其發(fā)展初期的經(jīng)營業(yè)績也較好,但最終還是陷入了種種困境,其中最主要的原因之一就是自身財務(wù)管理的混亂，使企業(yè)缺乏真實可靠的財務(wù)資料,從而導致經(jīng)營決策的失誤。這些說明目前我國中小型企業(yè)財務(wù)管理仍處于低效率低水平階段,與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應。二、中小型企業(yè)的財務(wù)管理存在問題(一)融資困難、擔保難一個企業(yè)從創(chuàng)辦,發(fā)展到成熟的各個階段,都需要資金,故融資在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中占據(jù)著重要地位,是企業(yè)生存和發(fā)展的一項基礎(chǔ)工作。但融資能力低是制約中小型企業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”,目前我國中小型企業(yè)雖然初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:第一,負債過多,融資成本高,風險大,造成中小型企業(yè)信用等級低,資信相對較差。第二,國家沒有專設(shè)中小型企業(yè)管理扶持機構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。第三,大多數(shù)中小型企業(yè)是非國有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響,對其貨款不夠熱心。(二)企業(yè)投資存在重的問題投資是企業(yè)財務(wù)管理和理財?shù)闹匾侄?但是,正如時下流行的一句話所描述的“不投資等死,投資了找死?！币恍┢髽I(yè)花了巨額投資,并沒有達到預想的結(jié)果,反而背上了更加沉重的包袱,以至于陷入破產(chǎn)的邊緣。在投資中存在的問題主要有:一是調(diào)查不深入,預測不準確。不少企業(yè)投資失誤的主觀原因最重要的一條就是對市場調(diào)查不深入,對社會環(huán)境了解不全面,對社會政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)的形勢變化缺乏準確的預測。二是對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署,對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預測,倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度,收緊銀行信貸,使得建設(shè)資金不能如期到位,企業(yè)就面臨進退兩難的境地,甚至造成巨大經(jīng)濟損失。三、小型企業(yè)的財務(wù)管理存在問題的原因(一)項目決策不科學,隨意性在中小型企業(yè)中,有相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)的企業(yè),在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導者家族化管理現(xiàn)象嚴重,項目決策不科學,不民主,隨意性較大,難免造成投資決策失誤;另一方面,中小企業(yè)強烈的成長愿望與其資本規(guī)模、管理能力等之間存在矛盾,企業(yè)的高成長戰(zhàn)略造成資金短缺,資金短缺限制了企業(yè)高成長,為達到快速成長的目的,中小型企業(yè)通常采取負債經(jīng)營。(二)企業(yè)文化建設(shè)中小型企業(yè)管理體制不健全,管理者往往缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,目標短期化;組織結(jié)構(gòu)比較松散;管理者素質(zhì)較低,管理決策簡單化、專斷化,使得許多中小型企業(yè)的監(jiān)督約束機制和措施缺乏有效合理性,管理混亂,人心渙散,資產(chǎn)流失;另一方面,管理者在企業(yè)文化的形成方面起著極為重要的作用,企業(yè)文化又影響財務(wù)管理人員的選拔使用,財務(wù)管理職責權(quán)限及財務(wù)信息在企業(yè)管理中的披露程度。企業(yè)文化還在一定程度上是吸引和穩(wěn)定財務(wù)管理人才的重要因素。所以管理者的管理能力在企業(yè)中也是非常重要的。這些特征與其財務(wù)管理中存在的問題密不可分。四、中小型企業(yè)的財務(wù)管理問題解決(一)經(jīng)濟信息分析是一種對科學決策的科認真的、科學的、客觀的可行性研究是防止投資失誤的重要措施。中小型企業(yè)應對所投資的項目進行可行性分析,即從產(chǎn)品的先進性、市場生產(chǎn)力、市場競爭力去分析,進行科學的預測和決策。總之主要分為兩個方面來解決:一是可行性研究的精確性和可靠性不取決與人們的主觀愿望,而取決于研究人員所掌握的反映客觀實際狀況的經(jīng)濟信息資料的多少及其質(zhì)量的高低,只有進行廣泛的調(diào)查,充分掌握經(jīng)濟信息資料,才能做出正確的判斷和科學的結(jié)論;二是為保證投資項目可行性研究的客觀性,中小型企業(yè)要從體制上實行根本的變革,建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策制度機制。(二)加強資金管理，加強財政監(jiān)督1.及時預測資產(chǎn)為此,首先要使資金的來源和占用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn),以導致資金周轉(zhuǎn)困難。其次,準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什么時候可收回,什么時候可進貨等,都要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡,資拮據(jù)。最后,合理地進行資金分配,使流動資金和固定資金的占用得到有效搭配。2.建立和完善應收賬款管理體系,提高資金的管理效果,對客戶的信用監(jiān)督近年來,很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境,加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理,盡可能壓縮過時的庫存物資,避免資金呆滯,并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應收賬款管理,對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定,定期核對應收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴格控制賬齡。對死賬,呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,進行妥善的會計處理。隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和改革的不斷深入,我國中小型企業(yè)財務(wù)管理中的問題將會