2023年水廠工作計劃6篇

2023年水廠工作計劃6篇水廠工作安排篇1

20xx年上半年，生產(chǎn)技術(shù)部在礦黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)技術(shù)管理緊緊圍繞集團(tuán)公司平安生產(chǎn)的總體要求，主動推動科技創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度,進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)布局，面對當(dāng)前困難瓦斯地質(zhì)條件，主動組織和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)科室攻堅克難，始終以平安生產(chǎn)為一主線?？偨Y(jié)分析半年來工作中出現(xiàn)的問題，一一查找不足，結(jié)合礦井20xx年采掘接續(xù)安排支配，盡早制定相應(yīng)措施。為礦井早日投產(chǎn)完成奠定基礎(chǔ)，下面將20xx年上半年主要工作完成狀況及20xx年下半年主要工作簡要支配如下：

一、完成的重點工作

1、B101工作面克服地質(zhì)條件困難、人員數(shù)量少等各種不利因素，于20xx年3月17日早班平安順當(dāng)貫穿。解決了礦井回采接續(xù)問題，為B102工作面開采奠定了基礎(chǔ)，同時，優(yōu)化節(jié)約專用回風(fēng)巷道36米。

2、扎實開展B102首采工作面安裝會戰(zhàn)活動。隨著B101工作面的平安放出，B102工作面通風(fēng)系統(tǒng)形成，B102工作面安裝工作成為工作的重中之重。工作面開切眼，“三機(jī)”配套的安裝等工作環(huán)節(jié)上我部門從技術(shù)層面不斷優(yōu)化工序、改進(jìn)方案、落實措施。保證了工作面安裝工作有條不紊的進(jìn)行。

3、高標(biāo)準(zhǔn)整治首采面上、下順槽。全面徹底清理工作面上、下巷環(huán)境衛(wèi)生的清理，上、下幫出腳用風(fēng)鎬剔直，沿途雜物清理干凈。坡度大于15°的鋪設(shè)人行臺階。嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計高度進(jìn)行臥底，上巷臨時將煤矸清理成堆，后期充填采空區(qū)。上、下巷按標(biāo)準(zhǔn)吊掛風(fēng)、水管路，要求管路對接，平直。專用吊掛鉤，吊掛高度、間距一樣；吊掛高度符合《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，吊掛間距符合規(guī)程規(guī)定，誤差不大于50mm。上、下巷施工6個排水孔沉淀池，為回采期間供應(yīng)牢靠的排水系統(tǒng)。

4、嚴(yán)格落實集團(tuán)公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程。每月度進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核做到在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，有目標(biāo)，有支配，有檢查，有考核，發(fā)覺問題，通知支配到位，整改落實到位，力求打造精品巷道工程。

三．生產(chǎn)中存在的問題

1．20xx年上半年掘進(jìn)進(jìn)尺欠尺較多。其主要緣由為：B101工作面上順槽順當(dāng)貫穿后依據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)方面的支配，停掘時間較長；由于掘進(jìn)機(jī)老化、設(shè)備影響多，職工勞動任務(wù)重以及煤炭市場持續(xù)低迷造成的出勤率低等主觀緣由；本礦為雙突礦井，掘進(jìn)工作面需進(jìn)行循環(huán)預(yù)料瓦斯，造成有效掘進(jìn)作業(yè)時間大大削減。

2．對掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作遲滯，提前安排分析不到位。

3．在月生產(chǎn)安排和工作支配上，雖然有安排，有支配，有制度，有考核，但監(jiān)督落實不夠，工作環(huán)節(jié)連貫不好，出現(xiàn)異樣改變時，應(yīng)對實力不足，缺乏對區(qū)隊及生產(chǎn)現(xiàn)場的實時協(xié)調(diào)，使得我們在生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)上有時不能夠從根本上解決問題，讓生產(chǎn)不能有條不紊的開展，影響職工的工作心情。

4．部門技術(shù)力氣薄弱亟待提升，日常管理上流于形式，嚴(yán)峻缺乏創(chuàng)新意識，部門思想相識和監(jiān)管不到位。

四．20xx年下半年工作支配

20xx年下半年，作為生產(chǎn)技術(shù)部門，提前梳理好采掘接續(xù)，統(tǒng)籌合理支配施工隊伍，預(yù)想生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，想方設(shè)法彌補工作上的不足，緊緊圍繞“平安生產(chǎn)”立足點，全力以赴提高工作效率和工作質(zhì)量，做好生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。

1．20xx年下半年工作總體思路：杜絕了頂板事故及片幫事故。隨著B102工作面進(jìn)入回采階段，下半年將以礦壓防范、片幫防治為重點，全面實施平安預(yù)想預(yù)控、精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)成本；進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新力度。

2．做好掘進(jìn)工作面掘進(jìn)期間的技術(shù)指導(dǎo)工作，剛好探測，精確駕馭揭煤距離和地質(zhì)狀況，確保正常掘進(jìn)。

3．加強頂板管理，確保平安生產(chǎn)，堅持從設(shè)計源頭抓起，并仔細(xì)監(jiān)督落實。加大對失修巷道、礦壓顯現(xiàn)明顯巷道的修復(fù)，有安排、有重點、分輕重緩急支配隊伍，剛好修復(fù)、不留隱患、不制約生產(chǎn)。

4．加快采掘巷道的掘進(jìn)速度，保證采掘平衡發(fā)展，努力提高單進(jìn)水平。同時不斷優(yōu)化巷道設(shè)計和布局，優(yōu)化掘進(jìn)支護(hù)工藝，合理組織，科學(xué)支配隊伍，確保礦井正常接替。

5．加強與各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，進(jìn)一步強化服務(wù)意識。常常深化現(xiàn)場，查看現(xiàn)場施工過程存在的各種問題，隨時消退各種不利因素，做好技術(shù)指導(dǎo)工作。

6．剛好填繪臺賬、圖紙，剛好存檔，以便后期掘進(jìn)有資料可循、有依據(jù)可查。同時加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)。

總之，20xx年下半年接著面臨作業(yè)人員少，生產(chǎn)任務(wù)重，平安壓力大，困難重重。但我們堅信，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心協(xié)力，細(xì)心組織，統(tǒng)籌兼顧，層層落實，肯定能夠平安順當(dāng)完成。

生產(chǎn)技術(shù)部

20xx年6月20日

水廠工作安排篇2

告辭了20xx年，迎來了20xx年，在新的一年里，首先自己在工作及各方面要有新的起點、新的準(zhǔn)備。

一、盡職盡責(zé)、干好本質(zhì)工作

1、自覺遵守國家有關(guān)法令、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度。

2、對水質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，堅持經(jīng)過我手下的水質(zhì)達(dá)標(biāo)，讓用戶放心。不合格的水質(zhì)堅決不得向用戶供應(yīng)。

3、首先自己要熟識本崗位設(shè)備的工作原理、技術(shù)性能、工藝流程。會保養(yǎng)、會處理一般性的故障，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行水處理操作，做好各項資料記錄，管好、用好設(shè)備。

4、做好桶、蓋的消毒清洗工作，對現(xiàn)場每天都要清潔消毒。

5、工作中加強平安意識。開機(jī)前首先要對電路、各個進(jìn)出口閥門進(jìn)行全面檢查。停機(jī)后剛好關(guān)閉總電源并剛好關(guān)閉出水水閥門，嚴(yán)禁管線回水造成回水壓力產(chǎn)生不良后果。

6、嚴(yán)格遵守平安技術(shù)操作規(guī)程，不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀(jì)律。

二、需求無止境，服務(wù)無極限

1、自己要在工作中做到為他人著想，力求做到&“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人&”，熱忱服務(wù)，禮貌用語，誠信服務(wù)。

2、要求自己虛心謹(jǐn)慎，多做少說，在生活和工作中自己要關(guān)切同志，搞好班組工作，對工作盡職盡責(zé)，少埋怨、多感恩。在新的一年里自己要在各方面提升自己，樹立自己良好的工作看法和個人的內(nèi)在美和外在美。

水廠工作安排篇3

為實行公司《關(guān)于在新年、春節(jié)期間開展安排生育宣揚活動的通知》精神,推動新型社會主義生育文化建設(shè)活動的主動開展。我廠仔細(xì)貫徹公司文件精神，召開特地會議，制定下發(fā)了文件。堅持以人為本，開展“需求服務(wù)”，把宣揚安排生育與豐富職工文化生活相結(jié)合，全面推動企業(yè)新型生育文化建設(shè)。

一、主動開展安排生育學(xué)問宣揚教化，樹立正確的生育觀

實行多元化、多樣化，職工喜聞樂見和廣泛參加形式，在全廠開展“優(yōu)生、優(yōu)育、優(yōu)教”宣揚教化活動，充分利用電化教化，組織職工觀看《本鋼生殖健康精品系列片》。針對我廠點多、線長、面廣的特點，各車間班組充分利用板報、墻報、班前班后會進(jìn)行宣揚。在全廠各車間班組利用掛圖開展宣揚活動，向全體職工宣揚避孕節(jié)育學(xué)問，宣揚夫妻雙方都是生殖健康的主子，打破傳統(tǒng)的安排生育宣教對象僅為育齡女職工的界限，“關(guān)愛男性生殖健康”。號召職工提高生活、生育、生命質(zhì)量，樹立生殖健康是家庭華蜜和社會穩(wěn)定的全新理念，讓廣闊職工真正懂得生殖健康是基礎(chǔ)，母親平安是核心，夫妻雙方都是生殖健康的主子。遠(yuǎn)離“性病”“艾滋病”，樹立正確的生育觀、人生觀，形成“職工小家庭華蜜，企業(yè)大家庭穩(wěn)定發(fā)展”的良好局面。

二、主動開展“職工需求服務(wù)”，“開展動真情、辦好事，辦實事”，“十幫一，百幫十”活動

全廠上下開展幫助有困難的獨生子女家庭和為貧困母親解決實際困難活動。幫助有困難的獨生子女家庭13人，貧困母親2人。

1、環(huán)二職工王建民小孩患先天性貧血，體質(zhì)較弱，常常入院治療，醫(yī)藥費用很高。母親年歲已高且身體不好，愛人無工作。因此經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)很重。春節(jié)前進(jìn)行了走訪，并送去慰問金及慰問品。以幫助解決生活上的困難，使該同志開心地在工作崗位上工作。

2、三環(huán)職工代金石是獨生子女的父親，家住平山區(qū)千金街的小房，由于房屋陳舊，冬天比較冷，炕又不好燒，妻子又沒有工作，家里比較困難，為此，進(jìn)行了走訪，了解實際困難后，解決了油氈紙2卷，幫助修炕、修房，送煤一車，使家屬很受感動。

3、熱環(huán)職工徐淑清，是我廠的貧困母親，雖然是兩個孩子，因有一個孩子患了先天性脊柱裂，節(jié)前進(jìn)行了走訪，并送去慰問金200元，糧食一袋。

4、四環(huán)職工趙寶仁身患癌癥，家住小房，妻子無工作，家庭比較困難，通過走訪了解到他的一些實際困難，對一些他干不了的活，組織班組職工開展互幫互愛活動，為他解決了一些實際困難，并送去慰問金100元。

5、水源車間職工龐貴發(fā)家住橋頭小房，生活比較困難。春節(jié)前廠領(lǐng)導(dǎo)冒著零下二十多度的寒冷把慰問品及慰問金送到他家中，并對其家庭生活、孩子上學(xué)和家人的健康等狀況進(jìn)行了解，對其問寒問暖，

6、溪湖給水孟凡生同志，愛人常年有病，家庭困難，廠賜予了很大的關(guān)切和幫助，節(jié)前進(jìn)行了走訪，并賜予了肯定的物資幫助。

7、工源給水代壽軍同志，離異，一人撫養(yǎng)孩子和贍養(yǎng)老母親，現(xiàn)孩子有病入院，春節(jié)前進(jìn)行了走訪慰問。送去慰問品及慰問金200元，對其進(jìn)行了幫助。

8、工源維護(hù)職工朱廣軍同志，贍養(yǎng)殘疾的老母親，生活比較困難，節(jié)前進(jìn)行了走訪，并送去100元慰問金。

三、結(jié)合廠實際工作狀況開展生育文化建設(shè)，充分體現(xiàn)育齡職工在企業(yè)生育文化建設(shè)中的主子地位

通過開展安排生育宣揚活動，豐富了廣闊職工的安排生育學(xué)問，提高了對新型社會主義生育文化建設(shè)的相識，增加了自我保健意識和實力，增加了職工的凝合力，對職工在婚育方面樹立新思想、新觀念起到了很好的作用，收到了明顯的效果。

在全體職工中開展征集安排生育格言、警句及有獎?wù)魑幕顒?，此項活動得到了廣闊職工的主動響應(yīng)，征集論文11篇，格言警句233條，許多職工參與了此次活動，可以看出職工對我國當(dāng)前安排生育政策已經(jīng)有了深化的了解，進(jìn)一步推動了生育文化建設(shè)活動。廠、各車間充分利用《供水月報》、自辦小報，加大生育文化宣揚力度，使職工進(jìn)一步相識到安排生育利國利民，只有小家庭和諧華蜜，企業(yè)大家庭才能穩(wěn)定發(fā)展。

水廠工作安排篇4

一、年度經(jīng)營思想

xx縣xx水務(wù)有限公司在20xx年緊緊圍繞董事會提出的各項目標(biāo)任務(wù)，依照“優(yōu)質(zhì)供水，開源節(jié)流，深化管理，和諧發(fā)展”的指導(dǎo)方針，科學(xué)制定安排，細(xì)化分解指標(biāo)，仔細(xì)組織落實，全年生產(chǎn)運營平穩(wěn)，實現(xiàn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的健康和持續(xù)發(fā)展。

20xx年，隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)前景的不明朗，政府全面深化改革和企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷加劇，以及各級政府和公眾對水資源管理和水質(zhì)平安不斷要求和關(guān)注，公司的發(fā)展方向也將隨之進(jìn)行調(diào)整。作為謀劃十三五發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司將緊隨政府投資發(fā)展腳步，對東譽城、安徽工業(yè)高校商學(xué)院、城際鐵路等重點大型項目，主動聯(lián)系溝通，擴(kuò)大供水市場；并協(xié)作相關(guān)政府部門，主動推動二次供水管理方法出臺、二次供水價格政策出臺及實施、階梯水價調(diào)整等政策制定、實施工作，為公司將來發(fā)展奠定基礎(chǔ)；公司還將投入資金進(jìn)行姑孰水廠一、二泵電氣設(shè)備、DN600源水出水管道改造和一期2.5萬噸濾池自動化升級改造，并接著擴(kuò)大供水范圍，削減購入水量達(dá)到降本增效的目的；公司還將接著著力于企業(yè)管理提升，通過制度職能建設(shè)，強化水質(zhì)平安管理水平，并主動引進(jìn)人才，充溢人力資源梯隊建設(shè)，為建設(shè)現(xiàn)代化、高自動化水務(wù)企業(yè)做好人才打算。20xx年，公司將根據(jù)“優(yōu)質(zhì)供水，降本增效，細(xì)化管理，和諧發(fā)展”的工作思路，在確保平安優(yōu)質(zhì)供水的基礎(chǔ)上，有序推動各項重點工作，全面完成董事會下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展。

二、新一年工作安排

（一）年度重點工作

1、接著努力將產(chǎn)銷差降低到合理水平

公司各部門將進(jìn)一步完善和執(zhí)行各項行之有效工作安排，并結(jié)合今年實際工作細(xì)化分解，從生產(chǎn)、營銷、管線等方面加強管理，將公司產(chǎn)銷差降低到合理水平。

（1）生產(chǎn)方面：姑孰水廠加強與管線所、營業(yè)所、客服等部門協(xié)作，通過了解城區(qū)管網(wǎng)各測壓點水壓狀況和用戶反饋信息，剛好了解城區(qū)水壓需求，在確保用戶用水的狀況下，進(jìn)一步分時段合理調(diào)配出廠水壓，削減管道水量漏失，削減水資源奢侈，降低產(chǎn)銷差；接著關(guān)注夜間供水最小流量并做好分析工作，剛好駕馭城區(qū)管網(wǎng)漏失狀況。

（2）營銷方面：健全抄收考核制度，剛好建卡，提高抄表“三率”，杜絕人為估表和人情水現(xiàn)象；提高舉報嘉獎剛好性，加大舉報嘉獎宣揚力度；加強大表監(jiān)控、用水性質(zhì)監(jiān)控，發(fā)覺異樣剛好處理；加強對協(xié)議用水的監(jiān)管，合理計算環(huán)衛(wèi)、市政道路綠化及園區(qū)實際用水；加強城區(qū)內(nèi)消防栓監(jiān)管和對內(nèi)、對外核查力度，進(jìn)一步規(guī)范供水市場。

（3）管線方面：加強管線巡查愛護(hù)，利用安裝DMA分區(qū)計量表等方法，查找出有漏失現(xiàn)象的城區(qū)老舊管道，合理利用技改資金制定安排逐步進(jìn)行更換，從而主動削減爆管幾率，削減水量漏失；接著聘請專業(yè)檢漏公司、馬鞍山xx水務(wù)公司管線所或自行對城區(qū)現(xiàn)有管網(wǎng)進(jìn)行全面普查，削減漏失水量；加強對拆遷區(qū)域和施工現(xiàn)場管網(wǎng)巡查工作，提高搶修剛好性。

2、完成二次供水管理方法出臺，二次供水價格政策出臺及實施和階梯水價調(diào)整工作

成立公司居民階梯水價定價工作機(jī)構(gòu)，將調(diào)價過程中詳細(xì)工作合理安排，公司各部門全力協(xié)作調(diào)價過程中相關(guān)工作，主動協(xié)作縣物價、縣住建委等部門，剛好供應(yīng)打算材料，完成階梯水價成本監(jiān)審工作，盡早出臺二次供水管理方法，出臺二次供水價格政策并實施，并根據(jù)國家相關(guān)政策要求完成階梯水價調(diào)整

3、完成姑孰水廠一、二泵電氣設(shè)備和DN600源水出水管道改造和姑孰水廠一期2.5萬噸老濾池自動化改造工作

與縣水利局、市公司設(shè)計室、工程部等部門合作，前期確定源水管道工程涉河施工方案并順當(dāng)審查通過，完成工程各項前期打算工作。待水位等條件成熟后，按安排將現(xiàn)有三根DN600源水管改造更換為DN700鋼管（全長約150米），一泵增加一根DN600源水管（全長約220米）。增加一泵取水實力，由目前5萬噸/日增加到7萬噸/日。完成一泵1、2號水泵電機(jī)和進(jìn)出水閥門更換，以及將二泵5、6號水泵改造成高壓水泵等應(yīng)急水源配套項目。

協(xié)作市公司相關(guān)部門開展姑孰水廠一期2.5萬噸自動化改造，支配相關(guān)人員全程參加項目進(jìn)程，學(xué)習(xí)開展大型技改工程辦事程序和技術(shù)，熬煉自身隊伍水平。安排改造完工后，使得姑孰水廠一、二期制水系統(tǒng)并聯(lián)供水，提升公司獨立供水實力，為進(jìn)一步擴(kuò)大供水范圍和降本增效做好打算。

（二）生產(chǎn)管理

1、完善制度建設(shè)，確保平安供水：堅持“平安第一、預(yù)防為主”的工作指導(dǎo)方針，不斷充溢、完善各項平安管理制度和應(yīng)急預(yù)案體系，將各級平安生產(chǎn)責(zé)任制落實到人，建立切實有效的巡查機(jī)制，強化液氯庫、加氯間、配電間等重點區(qū)域的平安防范措施。

2、加強平安監(jiān)督管理，成立水質(zhì)平安科：為加強公司水質(zhì)平安管理，公司將化驗室與水廠進(jìn)行職能分別，成立水質(zhì)平安科綜合管理水質(zhì)平安檢測和公司整體平安管理工作，并由水質(zhì)平安科組織定期和不定期的平安生產(chǎn)檢查，對發(fā)覺的平安隱患，剛好整改到位。公司堅持水質(zhì)三級檢測制度，不斷提高、完善公司自身檢測實力和環(huán)境，加強與市公司水質(zhì)監(jiān)測站、縣衛(wèi)生監(jiān)督所的溝通與合作，加強水源愛護(hù)區(qū)巡查力度，做好相關(guān)應(yīng)急材料打算工作，確保平安生產(chǎn)零事故。

3、加強員工平安教化和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：定期組織安保設(shè)備操作演練，主動參與市公司及各單位組織的培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動。支配姑孰水廠各專業(yè)崗位及班組員工，有安排開展各項內(nèi)外部培訓(xùn)活動，提高員工素養(yǎng)，從而不斷提高員工技能水平，以滿意今后自動化生產(chǎn)工作須要。

4、盡早實現(xiàn)家屬區(qū)通道封閉，確保姑孰水廠生產(chǎn)平安：原供水公司家屬區(qū)居民進(jìn)出道路與姑孰水廠生產(chǎn)區(qū)域距離過近始終是一個平安隱患，并且影響到公司客服中心改造和辦公樓平安管理等工作的開展。目前家屬區(qū)旁邊新建小區(qū)已建設(shè)完成，公司主動與縣住建委和該小區(qū)物業(yè)公司溝通，并支配仍舊住在原家屬區(qū)的員工牽頭開展溝通協(xié)調(diào)工作，主動推動小區(qū)物業(yè)合并事宜。公司安排在今年盡早實現(xiàn)姑孰水廠生產(chǎn)區(qū)域與小區(qū)生活區(qū)域分別，確保生產(chǎn)、供水平安。

（三）營銷管理

1、加強營收管理，確保水量回收：

強化抄收管理，嚴(yán)格執(zhí)行抄表“三率”考核制度，發(fā)揮營業(yè)所和稽查內(nèi)部監(jiān)督效用，杜絕估表、人情水等現(xiàn)象，并通過制定違章案例舉報嘉獎制度激勵一線抄表員工工作熱忱，查找長期未抄見水表增加水量回收；加強大用戶管理，加大大用戶水表監(jiān)控力度，發(fā)覺用水疑點剛好進(jìn)行處理；做好二次供水小區(qū)水費收繳工作，按時抄表剛好收費，做到月清月結(jié)，確保水費回收；加強周期表更換力度，合理支配表位整改進(jìn)度，創(chuàng)建有序抄收環(huán)境，提高水表抄見率；定期對安裝的區(qū)域DMA表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，與管線所等部門合作剛好找出水量漏失緣由。

稽查制定出規(guī)范用水市場巡查安排，主動與縣工業(yè)園區(qū)、環(huán)衛(wèi)、園林管理所溝通，重新核實、核定用水面積和協(xié)議水費，進(jìn)一步規(guī)范供水市場；制定合理安排，用2-3年時間對xx供水市場進(jìn)行一次徹底的普查，了解xx實際供水現(xiàn)狀，為公司政策制定和各部門開展工作供應(yīng)信息。

2、加強管網(wǎng)搶修剛好性，接著開展管網(wǎng)檢漏：不斷完善搶修預(yù)案，結(jié)合xx城區(qū)管線實際狀況，有針對性的打算齊備各項搶修材料，確保能夠剛好、有效的進(jìn)行搶修，削減水量損失。加強管網(wǎng)巡查力度，主動與市公司管線所開展業(yè)務(wù)溝通，提升自身聽漏水平，并做好年度檢漏安排制定，最大化發(fā)揮外部聘請的專業(yè)檢漏公司的作用。

3、優(yōu)化客戶服務(wù)，提升企業(yè)形象：堅持在服務(wù)工作中踐行“優(yōu)質(zhì)供水，至誠服務(wù)”理念；堅持推行一站式服務(wù)和開展“服務(wù)明星”評比活動；加大銀行代收、代扣業(yè)務(wù)宣揚力度，引導(dǎo)用戶轉(zhuǎn)變繳費模式；接著向用戶宣揚公司有獎舉報制度，并將反映信息剛好反饋公司相應(yīng)部門；堅持每月召開客服工作協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決在對外服務(wù)方面存在的問題，通過部門間溝通和協(xié)作，提高辦事效率和服務(wù)水平。

（四）技改、工程管理

1、規(guī)范技改管理，合理運用技改資金：規(guī)范公司技改流程管理，合理利用預(yù)算資金，嚴(yán)格限制技改費用。對于5萬元以上技改項目實施前要上報安排方案，經(jīng)過論證批準(zhǔn)后方可實施，完成后要做好相關(guān)資料留存，做到有安排合理的運用技改資金。

2、爭取外部資金，主動開拓市場：加強與政府部門溝通，協(xié)作xx城區(qū)發(fā)展安排，主動主動與重點工作項目對接，尋求新的供水區(qū)域，實現(xiàn)水量增長；主動爭取市政消防栓建設(shè)和維護(hù)費用，道路管網(wǎng)建設(shè)費等外部資金，削減公司工程費用支出。

3、加強供水工程建設(shè)，確保工程建設(shè)平安：與施工方簽訂平安協(xié)議，加強施工人員出入水廠管理。牢抓工程施工平安和質(zhì)量，加強施工過程管理，有效發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，規(guī)范工程簽證管理，合理降低工程成本。

（五）內(nèi)部管理

1、主動開展公司管理體系建設(shè)，促進(jìn)管理提升：為強化水質(zhì)平安管理，提升公司整體平安管理水平，公司對部門職能進(jìn)行調(diào)整，將原先姑孰水廠下屬的化驗室，獨立出來設(shè)立水質(zhì)平安科；并且對部分中層崗位進(jìn)行輪崗調(diào)整，優(yōu)化人力資源配置，調(diào)動了中層管理人員工作主動性；開展公司管理制度匯編修訂工作，在修訂過程中，使員工駕馭和了解公司的各項管理制度；通過公司各部門溝通、探討，優(yōu)化目標(biāo)責(zé)任書、KPI等考核項目；由各部門對員工考核細(xì)則進(jìn)行修訂，切實運用考核這一手段激發(fā)工作主動性，使得考核機(jī)制趨于完善。

2、加強公司5S管理：根據(jù)要求加強公司5S管理，從“整頓”、“整理”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”著手，強化各項管理工作，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和平安生產(chǎn)水平，使xx公司管理水平進(jìn)一步提高。

3、加強企業(yè)人才團(tuán)隊建設(shè)：公司主動參加市公司組織開展的人員聘請安排，通過引進(jìn)自動化限制、給排水等專業(yè)人才，充溢內(nèi)部人力資源梯隊建設(shè)，為企業(yè)將來發(fā)展做好人才打算；加強員工培訓(xùn)，提升培訓(xùn)實效，重點加強關(guān)鍵崗位和基層管理人員培訓(xùn)。

4、黨政工會及企業(yè)文化建設(shè)：依據(jù)上級黨委要求，做好黨組織發(fā)展工作，主動開展組織黨員活動，加強黨風(fēng)廉政教化和“四風(fēng)”建設(shè)，發(fā)揮黨員在工作中先鋒模范作用；堅持參與各政府部門組織的宣揚活動，堅持開展年度先進(jìn)評比表彰工作，組織支持員工開展各類文體活動，豐富員工文化生活。

另外公司安排今年對辦公樓一、二層辦公室和門樓進(jìn)行修理，將電線、網(wǎng)線、電話線進(jìn)行重新改造并集中管理，創(chuàng)建整齊、美觀的辦公環(huán)境；并接著關(guān)注員工生活，堅持每年支配全體員工免費進(jìn)行體檢；組織和支配好員工福利發(fā)放工作、充分調(diào)動全體員工的工作主動性，加強企業(yè)凝合力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

水廠工作安排篇5

新的一年、新的氣象，想要在新的一年里干好工作，首先要有新的工作安排和目標(biāo)。有了新的安排，就有了信念和努力的方向。

一、強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念

首先具備良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)是做好本質(zhì)工作的前提和必要條件，始終把學(xué)習(xí)放在主要位置，提高自身的綜合素養(yǎng)。

堅固樹立一心一意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀，對領(lǐng)導(dǎo)開會講話仔細(xì)傾聽，貫穿到自己的工作中去，努力豐富自己的技能，提高自己。要主動參與單位組織的各項活動，通過實踐提高自己的思想素養(yǎng)。

二、不遺余力，踏實肯干

1、我要嚴(yán)格要求自己，做好水廠每一項消毒工作，做到一泡二洗三清，把好水質(zhì)關(guān)，正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失，明確個人利益和集體利益的關(guān)系。

2、仔細(xì)檢查保養(yǎng)設(shè)備，按時清洗更換濾芯，做到對設(shè)備材料剛好清洗、對地面仔細(xì)進(jìn)行消毒，保證制水間一塵不染，堅持做到不利于水廠形象的事情不做，主動維護(hù)水廠的利益，把開支費用削減到最低，主動協(xié)作單位做好質(zhì)量節(jié)能降耗的工作。堅持愛崗敬業(yè)，舍得付出，踏實肯干，努力把各項工作做到做好。

三、遵紀(jì)遵守法律，自覺遵守單位的各項規(guī)章規(guī)章制度

在工作中嚴(yán)格要求自己，增加服務(wù)意識，做到堅決、虛心謹(jǐn)慎、把握原則，做到不謀私利、不損公肥私，不違法犯紀(jì)，堅持遵守單位制定的各項制度，在新的一年里更上一個臺階。

xx是我們公司業(yè)務(wù)往全國發(fā)展至關(guān)重大的一年，對于一個剛剛踏入服裝行業(yè)的'新人來說，也是一個充溢挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重起先的一年。因此，為了要調(diào)整工作心態(tài)、增加責(zé)隨意識、充分相識并做好自己的工作。為此，在銷售部的、兩位同事的熱心幫助下，我逐步相識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分相識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名優(yōu)秀員工，我訂立了以下年度工作安排

一、熟識公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。保證公司網(wǎng)絡(luò)的正常運行，應(yīng)付各種突發(fā)狀況。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于新人來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值各店開張期間，部門的安排制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我在做好本職工作的前提下會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問和裝修學(xué)問，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分相識合作；幫助銷售部工作；通過上網(wǎng)，電話，了解行業(yè)信息。

2、在其次季度的時候，公司已正式走上軌道，市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了肯定了解熟識得狀況下，我會努力幫助銷售部的工作和楊磊的裝修工作。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的市場大戰(zhàn)做好充分的打算。此時我會協(xié)同公司其他員工全力以赴為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的努力工作，我信任是我們銷售部最熱火朝天的時段。我們部門會充分的依據(jù)實際狀況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并依據(jù)市場改變剛好調(diào)整我部的工作思路。爭取把銷售業(yè)績做到最大化！

二、制訂學(xué)習(xí)安排。做服裝行業(yè)是須要依據(jù)市場不停的改變局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于員工來說至關(guān)重要，因為它干脆關(guān)系到一個員工與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的依據(jù)須要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補充新的能量。服裝學(xué)問、營銷學(xué)問、部門管理等相關(guān)裝修的學(xué)問都是我要駕馭的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

三、加強自己思想建設(shè)，增加全局意識、增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識、增加團(tuán)隊意識。主動主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的實力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我在做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的前提下對的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望，我會更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待