2023年維修車間年度工作總結(jié)

2023年維修車間年度工作總結(jié)修理車間年度工作總結(jié)1

當(dāng)20xx年即將來臨之際，我們慶豐已經(jīng)勝利改制一年多?；仡欉^去的一年里，修理車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員驚慌、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。

修理車間在上級職能部門和各個(gè)生產(chǎn)車間的關(guān)切與幫助下，在車間全體員工的共同努力下，順當(dāng)完成各種維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技改等任務(wù)。雖然取得了肯定的工作業(yè)績，但是也存在肯定的不足之處?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

修理車間經(jīng)過公司從國有制改為民營體制，為了滿意制度的相宜性、時(shí)效性。剛好支配專人協(xié)作公司做好修理車間的各項(xiàng)制度的草似，以實(shí)踐閱歷結(jié)合當(dāng)今好的管理模式，依據(jù)公司的規(guī)定與要求，對國有體制中的各項(xiàng)管理制度作一個(gè)總的梳理，取長補(bǔ)短。并在此基礎(chǔ)上完善了車間的定員、定崗工作，幫助公司人事部編制了各崗位的《崗位職責(zé)》，明確各崗位的要求、職責(zé)，健全了修理車間的管理體系建設(shè)及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度建設(shè)。通過規(guī)范修理車間的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作得到落實(shí)，并使管理水平在原來的基礎(chǔ)上有了顯著的提升。

二、加強(qiáng)教化培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)

1、消防學(xué)問、平安生產(chǎn)培訓(xùn)

修理車間在EHS部的幫助協(xié)調(diào)下，多次組織全體員工參與平安學(xué)問培訓(xùn)，在培訓(xùn)中結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況，輕松有序，并且內(nèi)容通俗易懂。

通過培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增加了修理人員的平安生產(chǎn)意識和平安消防學(xué)問。灌輸全體員工平安不是一個(gè)人的事情，是須要人人參加，才能切實(shí)做好“平安第一，預(yù)防為主”的理念，也為以后的平安管理工作有一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，做好新舊換血工作

為了充溢修理車間的技術(shù)實(shí)力，在公司人力資源部的幫助下，支配新員工進(jìn)入修理車間這個(gè)大家庭。車間的管理班子對新員工的到來表示熱情的歡迎與高度的重度，由班組長牽頭，支配嫻熟的技工從技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)行維護(hù)崗位實(shí)際操作培訓(xùn)。在實(shí)習(xí)期內(nèi)，新員工對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位操作技能。通過一段時(shí)間的培訓(xùn)，已能獨(dú)立對簡潔的故障進(jìn)行維護(hù)，得到其它員工的一樣確定，也贏得了車間領(lǐng)導(dǎo)的好評。

三、加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，爭創(chuàng)企業(yè)效益

為了保障公司的正常運(yùn)行，合理降低生產(chǎn)成本。修理車間依據(jù)公司的統(tǒng)一支配，緊緊圍繞“節(jié)能降耗”的工作方針，主要做了以下：

1、車間內(nèi)部初步實(shí)行檢修的質(zhì)量管理和返修限制方面的規(guī)定，相應(yīng)的制度還在草似中。

2、檢修質(zhì)量通過全體員工的思想教化，與車間班組的主動引導(dǎo)，通過《ISO9000質(zhì)量管理體系》的學(xué)習(xí)，使每個(gè)人對設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量有一個(gè)充分的相識。

3、堅(jiān)持“設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”的管理思路，修理車間通過各種激勵(lì)機(jī)制與精神引導(dǎo)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力確保在用設(shè)備完好，保障車間的生產(chǎn)正常運(yùn)行。但是因我車間的人員編制存在肯定的不足，這方面的工作還存在肯定困難。

4、堅(jiān)持修舊利廢的活動，在保證平安的基礎(chǔ)上，能修復(fù)的主動修復(fù)，合理限制設(shè)備的維護(hù)成本。

四、加強(qiáng)車間平安管理工作，強(qiáng)化員工平安意識

依據(jù)公司制定“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，車間在做好職工平安培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，主動協(xié)作人力資源部、公司EHS部完善各項(xiàng)平安規(guī)章制度，并與EHS部簽訂《平安責(zé)任書》，并將公司的平安目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各班組，并與班組簽訂《班組平安責(zé)任書》

一年來，車間始終把平安工作作為重點(diǎn)工作，車間支配專職人員對車間的各項(xiàng)平安工作進(jìn)行管理，并對車間的環(huán)境因素、危急源進(jìn)行了識別。定期組織員工對車間內(nèi)的平安消防設(shè)施、噴淋裝置、有毒有害氣體報(bào)警裝置、防毒面具柜進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好巡查。同時(shí)，車間依據(jù)EHS部與生產(chǎn)部的要求，對氨氣與氮?dú)獾倪\(yùn)用狀況全程進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

通過工作的開展，職工的`平安意識、操作技能、自我防護(hù)意識和實(shí)力都有了顯著的提高。20xx年基本上實(shí)現(xiàn)了無重大平安責(zé)任事故、火災(zāi)事故為零，但是由于王迪立同志由于長期疲憊操作，造成摔傷事故，這是全年修理車間平安工作中美中不足的一點(diǎn)。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理工作，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行

1、主動與生產(chǎn)車間進(jìn)行溝通，加強(qiáng)在用生產(chǎn)設(shè)備的信息收集。依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)安排。

1.1、設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理人員與生產(chǎn)車間操作人員參加，梳理設(shè)備存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺絲的缺失等問題并加以仔細(xì)解決；

1.2、依據(jù)設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)狀況與故障存在的問題，做好設(shè)備的換型或零配件材質(zhì)的更換等工作，使車間的設(shè)備修理率同比有了顯著的提高。

2、努力提升技術(shù)裝備素養(yǎng)，確保設(shè)備保值、增值。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過修理人員的維護(hù)保養(yǎng)與操作人員的細(xì)心操作，確保設(shè)備的完好率，提高設(shè)備的運(yùn)用性能，創(chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)效益。

修理車間年度工作總結(jié)2

一年來我車間在公司及分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以服務(wù)汾酒生產(chǎn)為宗旨，加強(qiáng)抓好我車間各班組的內(nèi)部管理，做好與酒班、成裝、大曲等單位的修理與協(xié)調(diào)協(xié)作，保證了汾酒、大曲生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。較好的完成了分廠全年交給我們的各項(xiàng)修理任務(wù)和其它相關(guān)任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作狀況匯報(bào)如下：

1.本年度機(jī)械設(shè)備完好率98%，用戶滿足度99%；

2.違紀(jì)操作為零，事故為零；

3.巡檢自查率提高36%；

4.節(jié)能降耗10%；

5.提高修理技術(shù)，強(qiáng)化服務(wù)意識；

詳細(xì)工作為：

一、以人為本，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)

1.首先完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工行為；

2.勞動紀(jì)律，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)；

3.加強(qiáng)內(nèi)部工作的檢查與考核；

4.了解職工思想動態(tài)，制定解決職工思想問題的'方法；

5.進(jìn)一步完善備件、設(shè)備，消耗記錄管理，為汾酒生產(chǎn)和效益服務(wù)；

二、抓平安注意現(xiàn)場管理，治理隱患，防范事故

一年來我車間全員動員，加大平安力度，強(qiáng)化員工平安教化，拓寬平安學(xué)問，提高平安意識，有效防范生產(chǎn)平安事故。全年組織平安學(xué)習(xí)18次，利用板報(bào)48期，開展了貼近工作，貼近崗位實(shí)際的平安演講和競賽活動，收集典型事故事例123起，組織員工觀看學(xué)習(xí)。車間每月28號按時(shí)召開平安例會，主動宣揚(yáng)平安第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)現(xiàn)場查違、查亂操作，糾違、治違的力度，把工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場監(jiān)管，堅(jiān)固樹立工作在現(xiàn)場管理在現(xiàn)場的理念。對違章操作決不姑息使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，潛移默化地提高了平安意識和服務(wù)意識，不留死角消退隱患，真正做到平安有針對性和可操作性。

三、確保汾酒生產(chǎn)，提高服務(wù)意識

為了更好地保證生產(chǎn)，教化員工樹立吃苦意識，競爭意識，創(chuàng)新意識，充分調(diào)動技術(shù)骨干和黨員的主動性，一年中加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間勞動紀(jì)律，堅(jiān)固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，嚴(yán)格執(zhí)行分廠各項(xiàng)規(guī)章制度，責(zé)任到人，把班前檢查落到實(shí)處，做到了提前檢查，發(fā)覺問題馬上解決，把隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。一年來組織員工觀看修理技能錄像6次，平安圖書、報(bào)紙1800余冊，板報(bào)48期，修理攪拌26臺，大修冷散機(jī)3臺，污水站離心泵6臺，修理老化管網(wǎng)一千多米，改造大曲回水，加設(shè)循環(huán)閥門，有效杜絕了跑、冒、滴、漏。電柜除塵12次，加設(shè)接地線，更換電纜，實(shí)行了每月對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查維護(hù)設(shè)備，達(dá)到了保證生產(chǎn)和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率完好的目的。

四、重效益，注意節(jié)能降耗

我車間深刻領(lǐng)悟公司節(jié)能降耗精神，主動響應(yīng)分廠從一條螺絲，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片做起的號召，全員參加，在滿意生產(chǎn)及平安要求的前提下，降低損耗，充分利用強(qiáng)化修理質(zhì)量，延長設(shè)備壽命。利用廢舊鋼管，閥門拆配，彎頭等可用件進(jìn)行再利用，比去年同期節(jié)約鋼管148米，閥門78個(gè)，螺桿重新起扣再利用900條，杜絕長明燈、長流水。對廢舊攪拌機(jī)拆卸焊接4臺，污水站嚴(yán)章建制，科學(xué)合理地對污水處理泵進(jìn)行定期保養(yǎng)、加油，使其運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%無損壞。特殊是對跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。對大曲分廠地下回水加設(shè)了循環(huán)閥門、疏水器，不僅提高了管網(wǎng)發(fā)熱率，更主要的是有效杜絕了能源損耗，節(jié)約了成本從而增加了節(jié)能意識。

五、工作中存在的不足與下一步工作思路

在過去的一年里，在全體員工共同努力下雖然取得了一些成果，但仍舊存在著不足，如：

工作創(chuàng)新實(shí)力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

車間管理工作的針對性、規(guī)范性有待進(jìn)一步提高完善，服務(wù)意識進(jìn)一步加強(qiáng)等。

下一步工作思路

一、進(jìn)一步提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)意識，抓好員工技術(shù)培訓(xùn)。

二、充分發(fā)揮基層組織職能，規(guī)范員工行為，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，提高相識。

三、進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，特殊是大曲暖氣的改造上多下功夫。

四、堅(jiān)持每月平安例會制，班前巡檢制，抓好企業(yè)文化工作。

總之在新的一年里，發(fā)揚(yáng)好的優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)改革，加大管理工作力度，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識，平安意識，企業(yè)意識教化，打造一支主動向上的修理隊(duì)伍，接著發(fā)揚(yáng)誠信、敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，為汾酒、大曲生產(chǎn)做到應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

修理車間年度工作總結(jié)3

修理車間20xx年上半年工作總結(jié)20xx年上半年即將結(jié)束，這半年里，修理車間在公司和事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間全體人員團(tuán)結(jié)一心，協(xié)調(diào)合作，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，有利的確保了選礦設(shè)備平安穩(wěn)定的運(yùn)行?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、人員方面

修理車間現(xiàn)有職工22人，除塵風(fēng)機(jī)崗位工7名，修理鉗工7名，機(jī)械技術(shù)員2名，材料備件管理員1名，電氣技術(shù)員2名，職能管理1名，主任1名，副主任1名。在上半年中，每一位職工盡職盡責(zé)，對各自責(zé)任區(qū)域設(shè)備仔細(xì)巡檢，主動處理，使設(shè)備隱患消退在萌芽狀態(tài)，確保了設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定。

二、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，主動完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

（1）做好車間政治思想教化工作

加強(qiáng)職工思想政治工作。車間平均每周實(shí)行一次職工全體會議，由車間領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，傳達(dá)公司文件精神及分析公司現(xiàn)階段的發(fā)展形勢，讓職工依次發(fā)言，談?wù)撟约涸诠ぷ髦杏龅降膯栴}和心得體會。工作中相互協(xié)作，拾遺補(bǔ)缺，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（2）加強(qiáng)班組管理，提高車間管理水平

加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，剛好駕馭班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的'整體水平。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場預(yù)控實(shí)力，消退擔(dān)心全因素，提高事故防范水平。

1、車間平安建設(shè)重點(diǎn)在現(xiàn)場管理，一是對現(xiàn)場存在的擔(dān)心全因素進(jìn)行有效限制；二是對人的擔(dān)心全因素進(jìn)行限制；三是通過現(xiàn)場檢查消退擔(dān)心全因素。通過實(shí)行以上三項(xiàng)措施，修理車間在上半年沒有發(fā)生重大平安事故。

2、在設(shè)備方面，對全部設(shè)備進(jìn)行平安隱患排查并剛好整改，平均每周查出隱患3項(xiàng)左右，隱患整改率達(dá)到100%，有效的扼制了事故由小變大的發(fā)展趨勢。

四、利用多種形式加強(qiáng)平安培訓(xùn)教化

今年上半年，車間組織全體職工在進(jìn)行了平安學(xué)問培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，內(nèi)容通俗易懂。通過此次的開展，進(jìn)一步增加了全體人員的平安生產(chǎn)意識和平安消防學(xué)問。

五、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)

1、車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。并且每月依據(jù)實(shí)際狀況提出精確的材料備件安排，盡量避開因?yàn)椴牧蟼浼馁|(zhì)量不合格、尺寸不一樣和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)。

2、設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工梳理設(shè)備缺釘少帽、部件磨損等問題并加以仔細(xì)解決。

3、做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，除塵設(shè)備剛好修理是除塵風(fēng)機(jī)運(yùn)用的前提和基礎(chǔ)，除塵設(shè)備在長期的運(yùn)用過程中，除塵風(fēng)機(jī)風(fēng)葉及其他零部件磨損使除塵風(fēng)機(jī)的靜平衡和動平衡被破壞，噪音增大，振動增加，穩(wěn)定性、牢靠性都顯著下降，甚至?xí)斐芍鬏S承和整機(jī)損壞。我車間需建立更有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對除塵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，由專人負(fù)責(zé)仔細(xì)做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。

六、落實(shí)大修技改，堅(jiān)持修舊利廢，降本增效

圓滿完成了主廠房1#、3#、7#球磨機(jī)襯板更換任務(wù)，此次檢修作業(yè)歷時(shí)430余小時(shí)不間斷作業(yè)，共計(jì)更換襯板170余噸，螺栓、螺帽、密封墊840余套，較安排提前完成任務(wù)。并且主動響應(yīng)公司“降本增效”號召，由于襯板與筒體間耐酸堿橡膠墊基本完好，節(jié)約橡膠襯墊約480m2；襯板密封壓蓋部分可以二次利用，節(jié)約270余套；將本次作業(yè)拆卸的部分可再次利用廢舊襯板進(jìn)行回收，共計(jì)30余塊。

七、下半年工作支配

1、不斷加強(qiáng)平安管理工作，堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。開好車間平安例會會，要健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

2、努力提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，提高員工的責(zé)隨意識，加大設(shè)備管理力度。樹立勤儉的思想，強(qiáng)化成本意識，削減不必要開支。做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。要關(guān)切員工生活，解決實(shí)際困難，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍。

以上就是車間20xx年上半年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成果的同時(shí)也存在肯定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

修理車間年度工作總結(jié)4

20xx年公司經(jīng)過一年的努力，公司對各職能部門行了整合整頓，使得匯金達(dá)更具活力和市場競爭力；我車間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)、信任、同事的幫助、協(xié)作，下屬的支持及自己的努力下做好車間的工作，為使新的一年里更好的開展修理保養(yǎng)工作，在此總結(jié)這一年工作中的閱歷、教訓(xùn)，以便更好的完成新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)將工作做簡要的總結(jié)：

針對我車間在修理過程中，多數(shù)設(shè)備及介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強(qiáng)，高溫、高壓操作，工藝條件困難，若平安措施處理不到位，稍有不慎極易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、人員傷亡等事故，我車間努力在保證平安生產(chǎn)的.前提開展檢修理工作。

一、機(jī)修、電氣、儀表的日常工作

1、仔細(xì)傳達(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及文件精神，做到全員學(xué)習(xí)，思想相識上與公司同步，心往一處想勁往一處使。

2、車間完善組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，增加在平安生產(chǎn)方面的管理與培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持車間早交接班會議制度，對公司早調(diào)度會的內(nèi)容做到上傳下達(dá)，剛好支配，剛好解決，做到大事不過天，小事不過班，提高全員責(zé)任心。

4、參加公司生產(chǎn)裝置及儲運(yùn)罐區(qū)的各項(xiàng)技改工作。

5、對所屬的動靜設(shè)備實(shí)行隱患排查整改日報(bào)制度，對存在問題做到匯報(bào)有記錄，整改有安排。

6、公司歷次的平安環(huán)保隱患排查整改檢查中，對存在問題落實(shí)到人，按期整改。

7、班組交接班要進(jìn)行平安環(huán)保喊話，交接班日志突出平安環(huán)保內(nèi)容。

8、依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際，制訂全面細(xì)致切實(shí)可行的平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度，如,《修理車間崗位職責(zé)》、《修理車間考核細(xì)則》、《修理車間平安檢查制度》等。將這些制度、規(guī)程、責(zé)任制掛到各級崗位上，提示崗位人員實(shí)行，以制度規(guī)范約束員工的思索和行為，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛圍。

9、班組的培訓(xùn)教化，針對日常工作中所遇到的實(shí)際問題進(jìn)行分析教化，避開發(fā)生同樣的問題。

10、票證管理，從嚴(yán)把關(guān)。廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)用電修理作業(yè)，必需辦理相關(guān)的平安作業(yè)證，并實(shí)行嚴(yán)格的票證管理制度。如“動火平安作業(yè)證”、“設(shè)備檢修平安作業(yè)證”等，嚴(yán)格根據(jù)國家石油和化學(xué)工業(yè)局發(fā)布的《?；髽I(yè)廠區(qū)作業(yè)平安規(guī)程》辦事。實(shí)行專事專證、專人專證、專人簽字確認(rèn)、專人檢查監(jiān)護(hù)。

11、事故處理，嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，禁止不報(bào)。瞞報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)。事故處理(含未遂事故)，堅(jiān)持“四不放過”原則，事故處理剛好，實(shí)事求是，不弄虛作假，從根源上切斷員工的僥幸心理。

二、20xx年主要工作

1、生產(chǎn)裝置的年度檢修及熔鹽爐的技改工作。

2、消防報(bào)警系統(tǒng)的選型、安裝、調(diào)試工作，為二期項(xiàng)目的建設(shè)積累閱歷。

3、二期項(xiàng)目電氣、儀表的校對工作，以及電纜，照明等基礎(chǔ)材料的統(tǒng)計(jì)工作。

4、公司ERP管理系統(tǒng)的前期安排的工作。

5、泵房排風(fēng)系統(tǒng)及有毒氣體的在線監(jiān)測儀表的安裝。

6、瀝青改制裝置電氣限制柜的制作，儀表DCS系統(tǒng)組態(tài)工作。

7、全年開具用電票416張，檢修理作業(yè)票103張，加班共計(jì)158.5小時(shí)，未發(fā)生一例平安事故。

8、修舊利舊25臺，更換全廠節(jié)能燈，降低了生產(chǎn)用電成本。

三、20xx年工作的幾點(diǎn)安排

1、在領(lǐng)導(dǎo)及各車間的協(xié)作下，團(tuán)結(jié)全體成員接著完成公司交辦的各項(xiàng)工作。

2、要求員工有嚴(yán)格、謹(jǐn)慎、仔細(xì)的工作看法，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，專用設(shè)備由專人管理，專人維護(hù)和保養(yǎng)。要求全體員工人人疼惜工具及設(shè)備，嚴(yán)格限制易耗品的損耗率，做好平安、文明檢修工作。

4、實(shí)行月度績效考核與獎(jiǎng)金掛鉤，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明、多勞多得的原則，破除干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的消極看法，迫使員工提高自己的責(zé)任心。

5、切實(shí)抓好全體人員的平安教化和和職業(yè)技能的培訓(xùn)，做到一專多能，為公司的下一步發(fā)展奠定專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在下一步的工作中，制定員工定崗激勵(lì)機(jī)制，讓有實(shí)力的人有更多的收入，以提高員工主動學(xué)習(xí)的主動性和工作責(zé)任心。

修理車間年度工作總結(jié)5

一年時(shí)間一晃而過，回顧已過的一年，修理車間在公司領(lǐng)導(dǎo)和售后經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，車間嚴(yán)格根據(jù)公司《質(zhì)量是企業(yè)生存的根本和平安重于泰山》的基本原則，以客戶滿足為宗旨，車間狠抓班組基礎(chǔ)管理工作，以車間平安為前提，修理質(zhì)量為保障、做好客戶滿足為企業(yè)生存的基本思路，在修理車間全體員工的努力下，修理車間在平安、質(zhì)量、修理進(jìn)度、用戶滿足上取得了較好的成果。

作為一名車間管理，做好和管理好車間的一切工作是最基本的要求，雖然在過去的一年里取得了一小點(diǎn)成果，但我深感離公司要求還很遠(yuǎn)，還有許多須要提升和改善的地方

一、取得的成果：

1、車間的平安管理：全年車間大事故為零，較小事故2起，剛好處理平安隱患5處，使整個(gè)車間保障了每天的平安生產(chǎn)。

2、修理質(zhì)量和進(jìn)度的管理：車間在售后經(jīng)理的帶領(lǐng)和車間全體員工努力下，結(jié)合公司售后狀況，通過對質(zhì)量監(jiān)管、技能培訓(xùn)、修理流程、修理工藝的強(qiáng)化培訓(xùn)，使車間整體提高，修理質(zhì)量不合格率逐月下降，質(zhì)量合格率≧98%，修理進(jìn)度能夠滿意客戶需求；滿意用戶需求率≧98%以上。

3、消防平安設(shè)施、設(shè)備以及修理設(shè)備的管理：車間在經(jīng)過將修理。場地、設(shè)備設(shè)施的檢查、保養(yǎng)、場地的劃分落實(shí)的各班組和落實(shí)到每個(gè)人，每天以組長為責(zé)任人進(jìn)行檢查、記錄和維護(hù)以及車間管理每天進(jìn)行核查，特殊是售后經(jīng)理親自帶頭進(jìn)行對設(shè)備的修理和培訓(xùn)以來，使整個(gè)車間員工能主動協(xié)作對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行管理和維護(hù)，保障了車間的正常運(yùn)行和現(xiàn)場清潔、規(guī)范整體的提升。

4、20xx年車間整體工作效率比去年同期也有相應(yīng)的提高，輔料消耗為14.6%，比去年下降了3.5%。

二、存在的不足

回顧過去的一年，車間在全體員工的努力和協(xié)作下，雖然取得了一點(diǎn)小的成果，但車間同時(shí)在許多地方存在問題，我醒悟地相識到我的工作還有較多的不足，有許多的須要改進(jìn)和完善：

1、管理工作不夠大膽和細(xì)致以及執(zhí)行力不夠強(qiáng)，存在肯定的顧慮，工作方法還需大力改進(jìn)。

2、自身須要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問、技能以及管理方面的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)和專業(yè)實(shí)力。

3、在工作方面存在不細(xì)致、落實(shí)不夠到位以及溝通實(shí)力需加強(qiáng)培育和提升，特殊是在現(xiàn)在車間須要精細(xì)化管理方面的加強(qiáng)管理還存在很大的不足。

4、車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工的主動性、技能和執(zhí)行力還須要大力提升。

三、改善安排

1、首先加強(qiáng)自身管理學(xué)問、服務(wù)技能方面的學(xué)習(xí)，不斷提升自我。

2、修理車間每月不低于2次的培訓(xùn)和考核，包括平安、專業(yè)技能、服務(wù)學(xué)問、修理流程與工藝、禮儀和實(shí)際操作、現(xiàn)場5S、設(shè)備設(shè)施管理以及員工素養(yǎng)的.提升等方面。

3、平安檢查的管理：組織建立車間每天平安、5S檢查小組，由車間管理帶頭，每天檢查隱患和發(fā)覺問題現(xiàn)場剛好處理和記錄、匯報(bào)等方面將擔(dān)心全因素剛好解決，保障車間的正常運(yùn)行。

4、修理質(zhì)量和修理進(jìn)度：針對車間修理技師技能差距較大的狀況，實(shí)施分層培訓(xùn)技能、流程、工藝、實(shí)操等縮短和提升技能差距，提高修理質(zhì)量和修理進(jìn)度。

5、車間的節(jié)約增收：重點(diǎn)適時(shí)了解和調(diào)查廢舊件的市場價(jià)格以及依據(jù)舊件的不同進(jìn)行分別處理，提高廢品及其它廢料的再利用，另外車間從水、電、設(shè)備修理和購買等方面加強(qiáng)管理，使消耗降低到最低。車間是一個(gè)繁瑣、困難的工作，他牽涉到各個(gè)領(lǐng)域，有時(shí)做了不肯定看得見，隨時(shí)出現(xiàn)不同的問題，同時(shí)車間目前須然存在許多的不足，但我深信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和售后領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培育下，我們做好基本工，打好扎實(shí)基礎(chǔ)，經(jīng)過全員的共同努力和不斷的學(xué)習(xí)改進(jìn)，我有信念和決心做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，使新的一年有一個(gè)新的面貌，為公司做好我們應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

望各位公司領(lǐng)導(dǎo)不惜指導(dǎo)和指責(zé)！

修理車間年度工作總結(jié)6

在20xx年這一年里，作為一名機(jī)修一車間的副主任，我嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，全面幫助車間主任落實(shí)相關(guān)工作。面對車間人員變動頻繁、工作主動性不高、平安意識薄弱、技術(shù)力氣不強(qiáng)等諸多不利因素，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同事的幫助下，經(jīng)過全體員工的努力，我車間不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，車間的各項(xiàng)工作逐步走向正軌，相對圓滿的完成了上級支配的相關(guān)工作。對我個(gè)人而言，在副主任這個(gè)崗位上，我嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇工作、認(rèn)仔細(xì)真學(xué)習(xí)，努力提高自己的個(gè)人素養(yǎng)，主動主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，主動處置突發(fā)的各項(xiàng)檢修任務(wù)?，F(xiàn)將我20xx年度履行職責(zé)狀況作詳細(xì)匯報(bào)：

一、以團(tuán)結(jié)員工的工作作風(fēng)，用仔細(xì)務(wù)實(shí)的工作看法，高效的落實(shí)設(shè)備檢修工作、降本增效工作

1、調(diào)整焦?fàn)t攔焦車軌道。

煉焦一車間焦側(cè)攔焦車其次軌道偏移，嚴(yán)峻影響攔焦車行走，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在車間主任以及相關(guān)人員的參加下，我組織編制出了攔焦車其次軌道的回拉方案，制作牛腿、絲杠對其次軌道工字鋼進(jìn)行回拉，在人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況下煉一修理工段員工冒著酷暑加班延點(diǎn)，提前完成了檢修任務(wù)，運(yùn)用效果良好。運(yùn)用至今符合生產(chǎn)運(yùn)用要求，確保了車輛正常的運(yùn)行。

2、脫硫泡沫槽攪拌機(jī)更換固定螺栓。

泡沫槽上的攪拌機(jī)減速機(jī)及槽內(nèi)的攪拌翅因定位螺栓腐蝕，造成松動，與槽壁有摩擦聲響。由于此次作業(yè)存在受限空間、有毒有害氣體等特點(diǎn)，同時(shí)須要與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離，作為車間副主任的我，堅(jiān)守在檢修一線，現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)、指揮，并對檢修過程中防毒口罩佩戴不剛好、平安繩系掛不行靠等問題進(jìn)行了剛好整改，確保了此項(xiàng)檢修任務(wù)平安、高效的完成。

3、焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器中部換熱器更換。

由于1#焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器內(nèi)部蒸汽管漏，需對其進(jìn)行更換，在整個(gè)檢修過程中，工器具打算齊全、平安措施落實(shí)到位、人員分工明確，很順當(dāng)?shù)耐瓿闪藫Q熱器的.更換工作。在檢修的11個(gè)小時(shí)內(nèi)，我們輪替吃飯、不間斷的拆卸、割焊和安裝，同時(shí)提前打算充分，比如提前開孔便利吊裝、提前切斷相關(guān)生產(chǎn)工藝管道并通蒸汽確保平安、提前打算照明燈具持續(xù)照明便利作業(yè)等一些的措施，在人機(jī)環(huán)管方面基本全面落實(shí)，在危急源全面預(yù)防的狀況下順當(dāng)?shù)耐瓿闪舜隧?xiàng)檢修項(xiàng)目。

4、技改革新、修舊利廢、節(jié)約外委方面。

由于2148和1530振動篩溜槽、漏斗常年銹蝕嚴(yán)峻，鑄石板無法在上部堅(jiān)固鋪放，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后加工成不銹鋼溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的運(yùn)用周期，削減了人為參加、降低了勞動強(qiáng)度。第一次干此類檢修任務(wù)、也是第一次干如此浩大的工程，從工作方案的編制、平安措施的落實(shí)、危害因素的辨識、設(shè)備移交步驟的程序化等方方面面落實(shí)到位，不僅為我廠此類檢修項(xiàng)目積累了閱歷，同時(shí)也驗(yàn)證了車間檢修隊(duì)伍的水平和實(shí)力。還有煤氣凈化一車間脫硫再生塔內(nèi)部壓縮空氣環(huán)管制作，車間人員總結(jié)閱歷、思維創(chuàng)新，利用以下方法：將直管道切割成多段，然后將各段焊接起來做成多邊形代替圓形，依據(jù)原環(huán)管外直徑確定多邊形外接圓直徑，最終加工完成并安裝運(yùn)用，僅僅以上倆個(gè)項(xiàng)目節(jié)約外委費(fèi)用近30萬元。同時(shí)車間按時(shí)召開雙增雙節(jié)專題會議，培訓(xùn)相關(guān)技改方法方式，廢料規(guī)整重復(fù)利用等等，有效的落實(shí)廠部活動要求。除以上工作外，我還參加了煉一1#裝煤車更換托煤底板及大鏈、化一1#煤氣鼓風(fēng)機(jī)更換增速器齒輪、煉一2#裝煤車更換二級傳動齒輪、2#攔焦車更換取門臺車下軌道、下行走輪、下導(dǎo)向輪、壓力軸承，固定下軌道平臺等檢修項(xiàng)目。在整體工作過程中照舊存在多方面的不足。防塵、防毒口罩只是掛著頸項(xiàng)上、平安帶未高掛低用、電焊機(jī)運(yùn)用完畢未斷電、電動葫蘆有時(shí)非專人運(yùn)用等擔(dān)心全行為，較上一年度明顯削減，但此類現(xiàn)象偶有發(fā)生。員工未養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一方面，同時(shí)也側(cè)面反映出了管理方面的不足，未能夠?qū)⑵桨擦?xí)慣培育到位。

二、個(gè)人狀況表述

20xx年里，全面的參加了廠部組織的“找抓促”活動、“平安月”活動、綜合治理工作、班組本安建設(shè)、精神文明建設(shè)等。在思想政治、組織領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面匯報(bào)如下：

1、嚴(yán)格落實(shí)廠部相關(guān)培訓(xùn)。從平安技術(shù)規(guī)程到崗位技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，從危急源辨識到應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，從廠規(guī)廠紀(jì)到法律法規(guī)的培訓(xùn)等等，通過不同的培訓(xùn)，對員工養(yǎng)成平安習(xí)慣、提升操作技能、構(gòu)建廠部本安文化起到了很大的推動作用。在日常對員工的提問、考試以及實(shí)際操作方面，明顯的感覺到了整體的進(jìn)步。

2、班組建設(shè)的管理。班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的組織單位，如何利用好班前會時(shí)間，使得班前會的功效落到實(shí)處，上級精神的傳達(dá)、平安學(xué)問的學(xué)習(xí)、行為規(guī)范的培育、班組文化的建設(shè)都離不開班前會。規(guī)范班組建設(shè)召開程序、制定班組建設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容、培育班組員工技能技巧、提高班組成員平安意識等一些列手段和方法，確保了班前會召開的含金量。

3、責(zé)任分工、包機(jī)制的落實(shí)。依據(jù)車間現(xiàn)有崗位人員配備，盡最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目標(biāo)。管理人員的平安分管、設(shè)備分管、衛(wèi)生分管；工段員工的承包劃分，班組區(qū)域內(nèi)設(shè)備的包機(jī)劃分等等，依據(jù)人員現(xiàn)狀，進(jìn)行技術(shù)力氣搭配，實(shí)行包機(jī)制。確保每一臺設(shè)備的完好，責(zé)任人的確認(rèn)。

三、在明年的工作中須要改進(jìn)的部分

1、員工在日常檢修工作中，存在主動性不高、主動性不夠等消極的工作看法，將加大相關(guān)制度的考核力度，變更和強(qiáng)化員工工作看法。部分員工獨(dú)立作業(yè)實(shí)力不夠，檢修水平有限，將加大技能水平的培訓(xùn)，同時(shí)限定肯定的考核時(shí)限，制定階段性員工進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

2、部分習(xí)慣性的擔(dān)心全行為，將作為明年工作的重點(diǎn)整改對象，實(shí)行工段長連帶責(zé)任制，進(jìn)一步的加大違規(guī)行為的考核力度，從習(xí)慣上進(jìn)行變更，塑造全員檢修規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

在20xx年里，我將以“杜絕平安隱患，根治跑冒滴漏，削減非安排性檢修”為全年檢修目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢、增加車間自查頻次，強(qiáng)化包機(jī)人責(zé)隨意識。在今后的工作中，要主動協(xié)作主任工作，勤于思索，多提看法，做好領(lǐng)導(dǎo)的馬前卒，爭做同事的排頭兵。為車間工作提升到更高的層次努力工作。

修理車間年度工作總結(jié)7

本人xx年起先擔(dān)當(dāng)修理車間主任。主要職責(zé)是：在公司生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)修理車間全體員工完成全公司各個(gè)車間的設(shè)備維護(hù)、修理工作。一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下、在修理車間全體同志的主動支持下，在有關(guān)部門的大力幫助下，較好地完成了自己的工作目標(biāo)。

一、完成的主要工作

1、狠抓設(shè)備維護(hù)修理工作，確保生產(chǎn)設(shè)備正常。

一年中，結(jié)合公司設(shè)備的運(yùn)用狀況，協(xié)作生產(chǎn)部門，主動開展“關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)”活動，確保生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和設(shè)備正常運(yùn)行。對于日常的修理工作，帶領(lǐng)修理人員建立“想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急”的原則，在保證修理質(zhì)量的前提下，有次序、有先后、有輕重緩急地開展，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。修理質(zhì)量是修理工作的生命。一次修理工作的勝利與否，關(guān)鍵是看這次修理工作的修理質(zhì)量如何。因而，始終把保證修理質(zhì)量作為工作的重中之重，堅(jiān)持加強(qiáng)對每一位修理職工技能學(xué)問和技術(shù)實(shí)力的培訓(xùn)，努力做到修理勝利率100%。

2、搞好設(shè)備的更新改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

擔(dān)當(dāng)修理車間主任一職以來，修理車間對焦油車間萘中間槽放散口、精苯車間的導(dǎo)熱油點(diǎn)火檢測裝置、減水劑收萘房、精苯油水分別器、焦油塔盤等進(jìn)行了更新改造，既節(jié)約了成本又取得了良好的效益。

3、搞好平安生產(chǎn)和環(huán)境愛護(hù)工作，努力做到平安生產(chǎn)和環(huán)境愛護(hù)零事故。

加強(qiáng)平安環(huán)保學(xué)問學(xué)習(xí)，增加職工平安環(huán)保意識。這是修理車間本年度平安環(huán)保工作的重點(diǎn)內(nèi)容。修理車間主動開展平安環(huán)保學(xué)問學(xué)習(xí)工作，并主動參與公司綜合部平安部組織的平安學(xué)問競賽，定時(shí)間、定人員組織大家學(xué)習(xí)運(yùn)用消防器材，做到人人都會運(yùn)用消防器材，防止發(fā)生事故時(shí)員工不知所措。工作中，車間人員時(shí)刻將平安和環(huán)保當(dāng)作首要任務(wù)，做到心系平安，心系環(huán)保。每一次的動火作業(yè)，都剛好通知平安部，做到每動一次火開一次動火票，確保一次作業(yè)平安，做到安平安全上班來，高興奮興回家去。每次作業(yè)完畢，都檢查作業(yè)現(xiàn)場，清理工具，帶走雜物，做到人走現(xiàn)場凈。此外，修理人員加強(qiáng)巡檢工作，看到跑冒滴漏現(xiàn)象，剛好發(fā)覺剛好處理，保證環(huán)境不受污染。

4、完善設(shè)備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)修理班組建設(shè)。

進(jìn)一步完善值班巡檢記錄表，修理工作記錄表以及交接班記錄表，并嚴(yán)格根據(jù)“三表”內(nèi)容仔細(xì)實(shí)施、仔細(xì)填寫，這樣，使修理工作更加清楚明白，問題發(fā)覺更剛好，問題處理更剛好。始終堅(jiān)持加強(qiáng)修理費(fèi)用的管理，對設(shè)備檢修實(shí)行“設(shè)備故障（檢修）報(bào)告單”制度，修理材料消耗仔細(xì)執(zhí)行領(lǐng)料單制，并明確材料的實(shí)際用途，便于對各單位修理費(fèi)用的考核。

進(jìn)一步規(guī)范化班組建設(shè)，取代以前的班組設(shè)置，今年修理車間成立機(jī)修、電工和儀表三個(gè)班組，使得修理工作更具有針對性，提高數(shù)量的同時(shí)，又保證了修理的質(zhì)量。

5、克服沖突，適時(shí)支配支援兄弟公司。

修理車間努力克服修理人員少、修理力氣不足和設(shè)備管理、修理任務(wù)量大之間的沖突，合理支配人員，在完成寶鐵公司正常修理工作的同時(shí)，還時(shí)常支配部分人員到寶翔公司進(jìn)行修理工作，并幫助寶翔公司制作和修理了燃燒器、堿熔鍋等大型設(shè)備。

二、工作中存在的問題

1、與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通不夠。

領(lǐng)導(dǎo)支配我負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作時(shí)，自己會努力去完成，但這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)槲矣胸?zé)任向大家傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)支配此項(xiàng)工作的意途和要求，使職工在完成此項(xiàng)工作時(shí)有更清晰的相識和更清楚的目標(biāo)；同時(shí)，我也有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)職工在完成這份工作時(shí)遇到的困難和問題，幫助領(lǐng)導(dǎo)為完成此項(xiàng)工作而營造寬松的環(huán)境。今后，在工作中，我將留意加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的`溝通，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，提高工作質(zhì)量。

2、修理職工專業(yè)學(xué)問技術(shù)培訓(xùn)工作不夠深化。

一年中，雖然對修理人員的專業(yè)技術(shù)學(xué)問和實(shí)際操作技能培訓(xùn)做了肯定的工作，但與公司的發(fā)展要求還有肯定的差距。在今后的工作中，這項(xiàng)工作要堅(jiān)持深化開展，不斷提高修理人員的專業(yè)技能，確保修理質(zhì)量和修理效率，以適應(yīng)公司的發(fā)展要求。

三、今后的工作設(shè)想

結(jié)合修理車間現(xiàn)狀和公司生產(chǎn)車間的實(shí)際狀況，在今后的工作中，我有以下設(shè)想：

1、全面駕馭公司生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀，進(jìn)一步搞好車間關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)和修理。隨著生產(chǎn)設(shè)備的不斷老化，修理車間的工作也會日益增多，而且，修理難度也會不斷增加。為解決好修理力氣和修理量大、修理困難之間的沖突，必需分出主次，駕馭修理次序，分出輕重緩急。

2、了解修理員工的實(shí)際狀況，不斷開展修理技能培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)活動，以此提高修理質(zhì)量，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

修理車間年度工作總結(jié)8

時(shí)間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來到車間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本