2023人力資源部工作總結(jié)（2篇）

第10頁共10頁2023?人力資源?部工作總?結(jié)截至?____?年___?_月底，?____?有限公司?在崗員工?____?人，比去?年增長(zhǎng)_?___%?。一、?____?年人力資?源工作小?結(jié)(一?)招聘工?作基本滿?足公司各?部門用人?需求參?與人才交?流會(huì)__?__次，?集體面試?多次。_?___年?通過招聘?競(jìng)選方式?引進(jìn)各類?各級(jí)人員?____?人，離職?人員__?__人，?退休__?__人。?招聘工作?的及時(shí)、?規(guī)范和有?效的實(shí)施?，基本滿?足了公司?生產(chǎn)管理?所需人員?的數(shù)量與?質(zhì)量要求?。(二?)薪資管?理工作規(guī)?范有序?____?年，我們?根據(jù)__?__年制?定的《薪?酬管理辦?法》，改?革了薪酬?結(jié)構(gòu)，適?度增加了?員工月薪?標(biāo)準(zhǔn)，一?定程度上?提高了人?才吸引力?。在薪酬?管理的日?常工作中?，我們嚴(yán)?格按照公?司管理流?程操作，?在定崗定?級(jí)、薪酬?審核、薪?酬發(fā)放等?方面力求?準(zhǔn)確無誤?，并協(xié)助?公司做好?____?年度年薪?考核、核?算和兌現(xiàn)?工作。?(三)績(jī)?效考核工?作穩(wěn)步推?進(jìn)__?__年度?績(jī)效考核?做到了管?理部門、?____?部門的全?員覆蓋，?并根據(jù)績(jī)?效考核結(jié)?果和年度?效益獎(jiǎng)金?掛鉤。?(四)勞?動(dòng)關(guān)系基?本和諧?根據(jù)公司?實(shí)際情況?，重新進(jìn)?行了定員?核定，并?對(duì)組織機(jī)?構(gòu)、崗位?、人員等?進(jìn)行了局?部調(diào)整，?使崗位設(shè)?置更加規(guī)?范、科學(xué)?，人員配?置更加合?理。對(duì)項(xiàng)?目公司臨?時(shí)聘用人?員進(jìn)行了?全員資料?登記，房?地產(chǎn)項(xiàng)目?公司長(zhǎng)期?雇傭的員?工全部簽?訂了勞動(dòng)?合同并進(jìn)?行備案。?截至目前?，___?_年解除?勞動(dòng)合同?____?人，新簽?勞動(dòng)合同?____?人。通過?勞動(dòng)年檢?，等級(jí)為?良好。?(五)人?力資源制?度建設(shè)推?進(jìn)有序?一是負(fù)責(zé)?修訂了公?司《薪酬?管理制度?》《績(jī)效?考核制度?》《干部?聘免管理?辦法》等?基本管理?制度;二?是通過宣?傳、知識(shí)?競(jìng)賽、講?座、訪談?等形勢(shì)，?促進(jìn)全體?員工學(xué)習(xí)?新制度，?執(zhí)行新制?度;三是?通過調(diào)查?和分析新?制度執(zhí)行?中存在的?問題，反?饋制度執(zhí)?行情況，?為進(jìn)一步?完善公司?的規(guī)章制?度做了大?量的工作?。(六?)社會(huì)保?險(xiǎn)管理及?時(shí)規(guī)范?按照__?__市社?保中心下?達(dá)的各項(xiàng)?保險(xiǎn)費(fèi)用?征繳要求?，完成了?本年度社??；鸬?調(diào)整和征?繳工作。?及時(shí)為職?工辦理各?種參保、?退保、社?保轉(zhuǎn)移手?續(xù)，公積?金領(lǐng)取和?轉(zhuǎn)移，醫(yī)?療保障卡?登記。目?前，公司?五險(xiǎn)一金?各項(xiàng)帳目?準(zhǔn)確無誤?。(七?)人力資?源信息管?理準(zhǔn)確?我們及時(shí)?更新人員?各項(xiàng)信息?，所有員?工均建立?了規(guī)范的?干部檔案?，完成了?勞動(dòng)保障?和統(tǒng)計(jì)部?門的勞動(dòng)?信息登記?。同時(shí)，?我們收集?同行業(yè)人?力資源及?相關(guān)信息?，完成公?司人力資?源狀況分?析，為公?司領(lǐng)導(dǎo)提?供參謀服?務(wù)。二?、___?_年我公?司人力資?源工作方?面存在的?問題(?一)人才?儲(chǔ)備略顯?不足近?年來我公?司逐步開?展人才儲(chǔ)?備工作。?但由于_?___行?業(yè)的特征?和人才市?場(chǎng)形式，?____?專業(yè)人才?儲(chǔ)備略有?不足。個(gè)?別崗位招?聘不能及?時(shí)到位，?一定程度?上影響了?公司其他?部門的工?作進(jìn)度。?(二)?培訓(xùn)工作?有待加強(qiáng)?公司十?分重視員?工的培訓(xùn)?工作，并?設(shè)有專項(xiàng)?經(jīng)費(fèi)，但?由于多重?原因，公?司尚未有?明確的，?服務(wù)于企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略的培訓(xùn)?體系，業(yè)?務(wù)部門忙?于抓現(xiàn)金?收入，對(duì)?培訓(xùn)重視?不夠，管?理部門對(duì)?培訓(xùn)認(rèn)識(shí)?上存在誤?區(qū)，培訓(xùn)?計(jì)劃難以?實(shí)行。目?前，僅有?公司高管?和財(cái)務(wù)、?審計(jì)部門?員工達(dá)到?年度培訓(xùn)?時(shí)間__?__小時(shí)?以上。?(三)公?司人力資?本的潛力?沒有得到?完全的發(fā)?揮目前?，人力資?源部和若?干年前協(xié)?作公司的?人事科還?沒有本質(zhì)?區(qū)別，我?們做的都?是日常事?務(wù)性工作?，在激發(fā)?員工的工?作積極性?、推進(jìn)公?司業(yè)務(wù)流?程改造和?建立以業(yè)?績(jī)和能力?為本的評(píng)?價(jià)體系等?方面還沒?有發(fā)揮出?應(yīng)有的作?用。三?、___?_年人力?資源管理?工作思路?(一)?做好人力?資源管理?的基礎(chǔ)和?日常管理?工作，完?成業(yè)務(wù)部?門、員工?和公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?(二)做?好人才引?進(jìn)和配置?工作_?___年?，宏觀經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)肯?定會(huì)對(duì)公?司內(nèi)外的?人力資源?質(zhì)和量形?成沖擊，?公司既有?可能抄底?人才市場(chǎng)?，招聘到?好的專業(yè)?人才，也?可能有優(yōu)?秀員工對(duì)?公司前景?產(chǎn)生動(dòng)搖?，形成人?才流失。?____?年重點(diǎn)保?障預(yù)決算?、水電、?策劃、結(jié)?構(gòu)、建筑?設(shè)計(jì)、前?期、物管?等環(huán)節(jié)各?配置一名?高級(jí)人才?。同時(shí)盤?點(diǎn)公司人?才存量，?促進(jìn)公司?內(nèi)部的人?才流動(dòng)。?外貿(mào)業(yè)務(wù)?方面，重?點(diǎn)引進(jìn)法?律、會(huì)展?、圖像處?理、品牌?管理等綜?合性高級(jí)?管理人才?，以強(qiáng)化?公司外貿(mào)?業(yè)務(wù)的綜?合服務(wù)平?臺(tái)功能。?(三)?做好績(jī)效?考核工作?通過_?___年?的績(jī)效考?核實(shí)踐，?我們認(rèn)為?，目前的?績(jī)效考核?還存在不?少問題，?一是各部?門不能把?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?分解到員?工個(gè)人，?二是績(jī)效?指標(biāo)空泛?，無法用?分?jǐn)?shù)衡量?，三是各?部門考核?寬嚴(yán)不一?，和效益?年薪掛鉤?難以做到?公平。_?___年?績(jī)效考核?重點(diǎn)解決?上述問題?。我們擬?通過績(jī)效?考核動(dòng)員?會(huì)和加強(qiáng)?績(jī)效溝通?和績(jī)效輔?導(dǎo)來解決?上述問題?。(四?)加強(qiáng)培?訓(xùn)工作?(五)促?進(jìn)勞動(dòng)關(guān)?系的和諧?，保障員?工權(quán)益?(六)支?持業(yè)務(wù)部?門的組織?工作_?___年?，公司完?成了__?__組織?構(gòu)架的初?步工作，?____?業(yè)務(wù)的決?策、執(zhí)行?和操作三?個(gè)層次進(jìn)?行了區(qū)分?，分散經(jīng)?營(yíng)，多頭?管理，資?源配置低?效的局面?有所緩解?，但是長(zhǎng)?期以來形?成的慣性?仍在發(fā)揮?作用，人?力資源部?將在定崗?定編、崗?位職責(zé)制?訂、工作?流程劃分?和績(jī)效標(biāo)?準(zhǔn)制訂方?面發(fā)揮作?用。貿(mào)易?方面，我?們將積極?為公司貿(mào)?易業(yè)務(wù)平?臺(tái)提供人?才、信息?、薪酬和?考核支持??？傊?，本人認(rèn)?為自己基?本稱職的?，今后將?進(jìn)一步加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?虛心求教?，克服不?足，把工?作做得更?好。謝謝?大家!?2023?人力資源?部工作總?結(jié)（二）?___?_年是中?鋁公司的?“創(chuàng)新年?”，也是?河南分公?司實(shí)現(xiàn)大?規(guī)?？畿S?式發(fā)展的?一年。根?據(jù)上級(jí)公?司的布置?和要求，?____?礦新一屆?領(lǐng)導(dǎo)班子?集思廣義?、審時(shí)度?世制訂了?“求實(shí)奮?進(jìn)，開拓?創(chuàng)新，實(shí)?現(xiàn)___?_礦的可?持續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展”的?工作思路?。在這一?思路的指?引下，全?礦各個(gè)部?門齊心協(xié)?力，購礦?量和供礦?量連創(chuàng)新?高，取得?了___?_礦建礦?史上前所?未有的好?成績(jī)。人?力資源部?在礦黨委?礦部和正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞產(chǎn)量、?質(zhì)量、成?本指標(biāo)以?及礦山的?可持續(xù)發(fā)?展這個(gè)中?心，加強(qiáng)?對(duì)我礦人?力資源的?管理與配?置，認(rèn)真?做好人力?資源開發(fā)?與員工培?訓(xùn)工作，?績(jī)效考核?工作與分?配機(jī)制也?上了一個(gè)?新的臺(tái)階?，我礦的?人力資源?管理水平?進(jìn)一步提?高，為我?礦順利完?成___?_年各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?任務(wù)供給?了堅(jiān)實(shí)的?人才和制?度保障。?回顧_?___年?，人力資?源部主要?做了以下?工作：?一、繼續(xù)?做好員工?職業(yè)技能?的培訓(xùn)與?鑒定工作?。根據(jù)?兩級(jí)公司?關(guān)于職業(yè)?技能鑒定?的布署，?結(jié)合我礦?員工技術(shù)?現(xiàn)狀及_?___礦?可持續(xù)發(fā)?展的要求?，我礦在?____?年加大職?業(yè)技能鑒?定的力度?，拓寬了?鑒定的范?圍和工種?，并鼓勵(lì)?員工自愿?參加專項(xiàng)?培訓(xùn)與技?術(shù)評(píng)定，?實(shí)現(xiàn)一崗?多證，今?年共安排?了___?_個(gè)工種?____?名員工參?加技能培?訓(xùn)與鑒定?。由于?我礦今年?的生產(chǎn)任?務(wù)重，為?了不影響?各單位正?常生產(chǎn)，?人力資源?部精心組?織力量，?充分利用?星期天和?晚上以及?倒班時(shí)間?組織培訓(xùn)?，并堅(jiān)持?以提高員?工工作本?事為核心?，把培訓(xùn)?的針對(duì)性?、實(shí)用性?、實(shí)效性?放在第一?位，同時(shí)?將技能鑒?定培訓(xùn)與?崗位練兵?結(jié)合起來?，開展形?式各樣的?培訓(xùn)工作?，使員工?具有較強(qiáng)?的適應(yīng)力?、創(chuàng)造力?和革新力?。經(jīng)過二?個(gè)月的培?訓(xùn)，參加?技能鑒定?____?個(gè)工種共?____?名員工經(jīng)?洛陽市職?業(yè)技能鑒?定中心經(jīng)?過理論和?實(shí)踐考核?，全部取?得由國(guó)家?勞動(dòng)部門?頒發(fā)的相?應(yīng)級(jí)別的?職業(yè)資格?證書(初?級(jí)工__?__人、?中級(jí)工_?___人?、高級(jí)工?____?人)。我?礦嚴(yán)密組?織，精心?培訓(xùn)，注?重實(shí)效的?優(yōu)良礦風(fēng)?得到了洛?陽市職業(yè)?技能鑒定?中心的肯?定和表揚(yáng)?，兩級(jí)公?司人力資?源管理部?門領(lǐng)導(dǎo)也?給予了高?度的評(píng)價(jià)?。歷時(shí)?三個(gè)月。?中國(guó)鋁業(yè)?股份有限?公司自境?外上市以?來，以“?勵(lì)精圖治?、創(chuàng)新求?強(qiáng)”的企?業(yè)精神為?指引，銳?意改革，?加強(qiáng)管理?，取得了?良好業(yè)績(jī)?。為建立?適應(yīng)國(guó)際?化競(jìng)爭(zhēng)的?人力資源?管理體系?，樹立廣?大員工的?危機(jī)意識(shí)?、憂患意?識(shí)、改革?意識(shí)和創(chuàng)?新意識(shí)，?增強(qiáng)公司?核心競(jìng)爭(zhēng)?力，改革?現(xiàn)有的人?事管理體?制與運(yùn)行?機(jī)制，搭?建新型的?貼合現(xiàn)代?企業(yè)發(fā)展?要求的人?力資源管?理體系，?已經(jīng)迫在?眉睫、刻?不容緩。?基于以上?情景，公?司從可持?續(xù)發(fā)展的?戰(zhàn)略高度?出發(fā)，根?據(jù)《中國(guó)?鋁業(yè)公司?關(guān)于構(gòu)建?人力資源?管理體系?的指導(dǎo)意?見》和_?___“?創(chuàng)新年”?的要求，?出臺(tái)了《?中國(guó)鋁業(yè)?股份有限?公司關(guān)于?員工配置?及薪酬分?配制度改?革建立健?全人力資?源管理體?系的實(shí)施?辦法》，?進(jìn)一步完?善公司的?人力資源?管理體系?。圓滿?完成上級(jí)?公司布置?的任務(wù)，?得到了河?南分公司?及礦山公?司領(lǐng)導(dǎo)的?表揚(yáng)，其?中我礦在?此次工作?中的許多?好的工作?思路和方?法也得到?兄弟單位?及上級(jí)公?司的借鑒?和推廣，?為我礦贏?得良好的?聲譽(yù)。?三、對(duì)我?礦各崗位?人員綜合?素質(zhì)進(jìn)行?普查。?四、到采?破、機(jī)修?兩大車間?調(diào)研，探?索員工培?訓(xùn)實(shí)用性?與有效性?的路子。?在認(rèn)真?搞好培訓(xùn)?工作的同?時(shí)，人力?資源部還?經(jīng)常深入?到采破、?機(jī)修、外?運(yùn)等一線?車間與車?間領(lǐng)導(dǎo)及?員工探討?目前形勢(shì)?下員工培?訓(xùn)的實(shí)用?性與有效?性的新路?子。經(jīng)過?與基層單?位的溝通?與交流，?人力資源?部改變了?以往重培?訓(xùn)不重效?果、重理?論不重操?作的弊端?，取而代?之的是有?針對(duì)性的?崗位培訓(xùn)?和因材施?教式的崗?位實(shí)操培?訓(xùn)。另外?經(jīng)過一線?員工的溝?通與交流?，為了能?及時(shí)了解?培訓(xùn)的實(shí)?際效果，?人力資源?部設(shè)計(jì)出?了《員工?培訓(xùn)效果?反饋表》?，今后從?人力資源?部每舉辦?一期培訓(xùn)?班，培訓(xùn)?結(jié)束后一?個(gè)月后，?都會(huì)向被?培訓(xùn)單位?和員工發(fā)?出一份《?員工培訓(xùn)?效果反饋?表》，由?被培訓(xùn)單?位的領(lǐng)導(dǎo)?和員工根?據(jù)培訓(xùn)的?效果填出?意見，由?此人力資?源部能及?時(shí)明白培?訓(xùn)的真實(shí)?效果，從?而及對(duì)調(diào)?整培訓(xùn)的?方式、方?法進(jìn)行調(diào)?整。五?、實(shí)施分?級(jí)培養(yǎng)技?術(shù)骨干計(jì)?劃，選出?____?名同志參?加技師考?評(píng)，員工?學(xué)習(xí)進(jìn)取?性大幅提?高。六?、部室內(nèi)?部業(yè)務(wù)管?理多次得?到上級(jí)好?評(píng)。_?___年?人力資源?部繼續(xù)做?好人力資?源配置和?勞資統(tǒng)計(jì)?工作，部?室內(nèi)部業(yè)?務(wù)管理多?次得到上?級(jí)主管理?部門的好?評(píng)和表揚(yáng)?。1、?隨著我礦?今年生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)任務(wù)?的增加，?購礦量和?供礦連創(chuàng)?新高，資?源開發(fā)力?度進(jìn)一步?增強(qiáng)，人?力資源部?根據(jù)礦部?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?形勢(shì)的需?要，及時(shí)?調(diào)整各單?位的人員?構(gòu)成，增?加了生產(chǎn)?安全部、?質(zhì)量管理?部、資源?開發(fā)部等?部門的人?員配備，?經(jīng)過層層?選拔，將?部份素質(zhì)?高、工作?職責(zé)心強(qiáng)?的員工充?實(shí)到生產(chǎn)?、質(zhì)量管?理、資源?開發(fā)第一?線。為我?礦順利完?成全年購?礦任務(wù)和?資源開發(fā)?工作打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?2、規(guī)范?管理，完?善標(biāo)準(zhǔn)化?基礎(chǔ)材料?及ISO?9000?質(zhì)量體系?認(rèn)證及H?SE健康?與安全環(huán)?境認(rèn)證，?做好標(biāo)準(zhǔn)?化工作。?在上級(jí)公?司的多次?復(fù)審、檢?查中，由?于人力資?源部管理?規(guī)范、材?料齊全，?回答完整?，多次得?到上級(jí)公?司的表揚(yáng)?。3、?按時(shí)完成?上級(jí)公司?布置的臨?時(shí)任務(wù)，?由于數(shù)據(jù)?上報(bào)及時(shí)?、準(zhǔn)確多?次得到公?司領(lǐng)導(dǎo)的?表揚(yáng)。?七、繼續(xù)?抓好績(jī)效?管理考核?工作和獎(jiǎng)?金分配工?作。_?___年?的績(jī)效管?理對(duì)各個(gè)?部室增加?了掛鉤指?標(biāo)，將供?礦任務(wù)、?供礦品位?與各單位?掛鉤，此?外，在考?核中加大?了考核力?度，職能?部室對(duì)各?基層單位?臨時(shí)任務(wù)?的加分由?____?年的__?__分增?加到加_?___分?;，1-?____?月份，各?單位累計(jì)?節(jié)儉余元?，提獎(jiǎng)余?元，極大?的調(diào)動(dòng)了?各單位降?低生產(chǎn)費(fèi)?用進(jìn)取性?，提高了?員工的成?本管理意?識(shí)，為我?礦完成上?半年的成?本管理指?標(biāo)打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。為使?獎(jiǎng)金真正?成為激勵(lì)?員工工作?進(jìn)取性的?杠桿，人?力資源部?根據(jù)礦長(zhǎng)?辦公會(huì)精?神，制訂?了___?_年新的?獎(jiǎng)金分配?方案。_?___年?獎(jiǎng)金分配?方案的特?點(diǎn)是在去?年獎(jiǎng)金分?配原則基?礎(chǔ)上，進(jìn)?一步傾斜?生產(chǎn)一線?，根據(jù)各?單位工作?性質(zhì)，加?大對(duì)“急?、難、險(xiǎn)?、重”等?崗位的加?獎(jiǎng)力度，?進(jìn)一步拉?開獎(jiǎng)金分?配的檔次?，體現(xiàn)按?勞分配的?方針。?1、根據(jù)?工作性質(zhì)?確定各崗?位(工種?)的獎(jiǎng)金?分配比例?。2、?根據(jù)工作?量確定各?單位獎(jiǎng)金?分配的比?例。八?、不足之?處：勞?動(dòng)紀(jì)律檢?查放松，?各單位遲?到、早退?，上班干?私活，脫?崗、睡崗?有上升的?跡象。?九、明年?工作安排?。__?__年人?力資源部?將繼續(xù)在?礦領(lǐng)導(dǎo)、?礦部和公?司人力資?源部的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，圍繞礦?山公司及?____?礦年度生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)，認(rèn)真?搞好人力?資源配置?，配合公?司關(guān)于員?工配置及?薪酬制度?改革建立?健全人力?資源管理?體系的建?立。明年?，我們將?做好以下?幾方面的?工作：_?___年?人力資源?部將在全?礦部室推?行計(jì)劃工?作法。即?部室各崗?位員工在?每月__?__日前?制定出本?崗位本月?工作任務(wù)?及各項(xiàng)任?務(wù)的完成?時(shí)間，并?將本部室?本月的主?要任務(wù)及?完成時(shí)間?列表附后?交各單位?負(fù)責(zé)人，?每月底人?力資源部?將對(duì)各單?位進(jìn)行考?核，落實(shí)?計(jì)劃工作?