2023物流公司員工總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?物流公司?員工總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?在集團(tuán)?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和幫助?下，全體?職工努力?奮斗，大?勝開拓，?扎實(shí)工作?，圓滿完?成了今年?的拉運(yùn)任?務(wù)，取得?自創(chuàng)建公?司以來(lái)最?高的效益?和巨大的?成績(jī)，現(xiàn)?將一年來(lái)?工作作如?下總結(jié)：?今年新?增___?_輛自卸?車，共計(jì)?車輛部，?其中自卸?部，半掛?自卸車3?部，罐車?部，全年?共拉運(yùn)材?料萬(wàn)噸，?全年收入?萬(wàn)元，工?資支出萬(wàn)?元;燃料?支出萬(wàn)元?，材料配?件支出萬(wàn)?元，修理?費(fèi)萬(wàn)元，?其它支出?萬(wàn)元，主?業(yè)務(wù)利潤(rùn)?萬(wàn)元，凈?利潤(rùn)萬(wàn)元?。__?__年公?司面臨有?史以來(lái)最?大的困難?，面對(duì)如?此嚴(yán)峻的?考驗(yàn)，如?何壓縮成?本，控制?費(fèi)用支出?和安全完?成拉運(yùn)任?務(wù)，保證?職工思想?穩(wěn)定，實(shí)?現(xiàn)增產(chǎn)增?物，結(jié)合?公司內(nèi)部?的實(shí)際情?況，公司?開展了一?系列較有?針對(duì)性的?工作。?一、完善?制度，強(qiáng)?化管理?積極響應(yīng)?集團(tuán)公司?會(huì)議精神?，制定一?系列的制?度如車輛?停放在指?定的地方?，嚴(yán)禁跑?私車，辦?私事，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?嚴(yán)肅處理?，造成事?故的后果?自負(fù)，因?個(gè)人原因?造成車輛?損壞，配?件丟失，?駕駛員要?賠償所有?損失，并?接受公司?處理，每?天出車前?必須對(duì)車?輛進(jìn)行認(rèn)?真檢查，?車況良好?，方可出?車，還制?定了定標(biāo)?準(zhǔn)，不犯?無(wú)故。?為了強(qiáng)化?管理，還?安裝了C?SO定位?系統(tǒng)，加?強(qiáng)了對(duì)司?機(jī)安全和?行車狀況?的監(jiān)督和?管理工作?。公司?嚴(yán)格的管?理制度，?使職工養(yǎng)?成了良好?的行車習(xí)?慣和高度?的責(zé)任心?，各項(xiàng)拉?運(yùn)工作完?成良好，?每部車輛?在確保安?全的情況?下，都超?額完成任?務(wù)，并減?小了事故?的發(fā)生。?二、狠?抓安全，?強(qiáng)化培訓(xùn)?安全工?作是所有?工作的重?中之中，?沒(méi)有安全?性就沒(méi)有?一切，今?年公司進(jìn)?行了二次?交通安全?法規(guī)培訓(xùn)?，邀請(qǐng)交?警大隊(duì)警?官為全體?駕駛員講?解交通法?規(guī)，并實(shí)?行了安?全知識(shí)考?試，使職?工樹立安?全第一的?思想，提?高全員素?質(zhì)。公?司派專人?定期上路?巡查，檢?查駕駛員?拉運(yùn)線路?和工作狀?況。每?月進(jìn)行兩?次安全總?結(jié)，定期?進(jìn)行安全?大檢查，?消除事故?隱患，促?進(jìn)安全工?作，今年?全年無(wú)大?事故發(fā)生?。三、?節(jié)能降耗?，控制支?出為了?嚴(yán)格控制?費(fèi)用支出?，歷行節(jié)?約，降低?成本，首?先加強(qiáng)對(duì)?職工的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?組織司機(jī)?學(xué)習(xí)節(jié)油?、駕駛技?術(shù)，在冬?季減少防?凍液使用?等措施來(lái)?降低車輛?費(fèi)用，在?確保安全?的情況下?，盡量延?長(zhǎng)機(jī)件的?使用年限?，能夠修?理的零部?件盡量修?理，實(shí)在?不能使用?的才去更?換，小修?理，盡量?由駕駛員?自己動(dòng)手?，整年下?來(lái)也為公?司節(jié)約了?不少的修?理費(fèi)和配?件費(fèi)。?另外，為?了節(jié)約成?本，降低?費(fèi)用，公?司領(lǐng)導(dǎo)還?做了許多?工作，例?如修舊利?廢，鋼圈?換頂和輪?胎掛頂兩?項(xiàng)工作，?就為公司?節(jié)約資金?____?余萬(wàn)元。?四、做?職工的好?當(dāng)家，貼?心人公?司領(lǐng)導(dǎo)常?與職工談?心交流，?掌握職工?動(dòng)態(tài)，講?講員工生?活，解決?他們的實(shí)?際困難，?做職工的?好當(dāng)家，?貼心人，?今年拉運(yùn)?任務(wù)完成?，職工工?資待遇都?比往年有?所提高，?公司領(lǐng)導(dǎo)?常年累月?忙碌工作?，沒(méi)有星?期天、節(jié)?假日，以?身作則，?處處為員?工樹立良?好榜樣，?做好帶頭?作用，妥?善合理安?排車輛出?行，解決?死機(jī)的后?顧之憂，?使司機(jī)愉?快出車，?平安行車?。另外公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?職工的婚?喪嫁娶要?必定到廠?，拉進(jìn)了?領(lǐng)導(dǎo)和職?工的距離?也讓職工?感到領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)他們的?關(guān)心和幫?助，提高?了職工的?工作積極?性。誠(chéng)?然在管理?和日常工?作中我們?還存在許?多不足之?處在今后?的工作中?還有待逐?步完善和?提高。?新的一年?希望在集?團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，?我們積極?配合集團(tuán)?公司有關(guān)?部門，努?力完成各?項(xiàng)任務(wù)。?202?3物流公?司員工總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?隨著公?司的日益?壯大，讓?下屬負(fù)責(zé)?和質(zhì)量領(lǐng)?先意識(shí)就?成了改革?的新思路?，當(dāng)前我?們面臨各?種不同的?工作壓力?和管理技?術(shù)問(wèn)題，?主要有以?下幾個(gè)方?面：(?一)如何?提高員工?的工作效?率：告訴?員工明確?的目標(biāo)和?要求，提?供必須的?資源，解?決員工不?能克服的?困難，給?予完成任?務(wù)的員工?獎(jiǎng)勵(lì)。?(二)員?工的責(zé)任?心如何加?強(qiáng)和提升?，各班組?激勵(lì)職權(quán)?在現(xiàn)場(chǎng)管?理者班長(zhǎng)?的手里，?加強(qiáng)質(zhì)量?意識(shí)和質(zhì)?量考核的?經(jīng)濟(jì)崗位?責(zé)任制，?提高統(tǒng)計(jì)?工作效率?，建立一?個(gè)公認(rèn)的?激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)?(員工考?核：效率?40、品?質(zhì)40、?配合度2?0、出勤?狀況)，?加強(qiáng)技能?考核和計(jì)?件工資的?標(biāo)準(zhǔn)化和?科學(xué)性，?來(lái)改變員?工不良的?慣性和習(xí)?慣。(?三)如何?培養(yǎng)多面?手：一線?員工在完?成自己分?內(nèi)工作之?后，可以?不經(jīng)同意?使用__?__%的?工作時(shí)間?干個(gè)人感?興趣的事?(別的崗?位技能學(xué)?習(xí))，以?使員工從?狹窄的專?業(yè)分工中?走出來(lái)，?適應(yīng)多方?面工作的?需要，在?更大的范?圍內(nèi)發(fā)揮?作用，可?以加強(qiáng)員?工之間的?互助協(xié)作?，克服工?種之間的?忙閑不均?和由此而?產(chǎn)生的勞?動(dòng)力窩工?浪費(fèi)現(xiàn)象?，保證全?面地完成?任務(wù)，其?常見的形?式有在綜?合性的生?產(chǎn)組，某?一工種的?員工兼做?組內(nèi)其他?工種的工?作，箱體?成型焊接?員工不僅?會(huì)箱體焊?接，而且?要會(huì)識(shí)圖?和底座焊?接，箱體?的打磨以?及箱體的?組裝等。?某種設(shè)備?的操作工?兼做其他?不同設(shè)備?的工作，?如數(shù)控人?員不僅要?會(huì)激光切?割機(jī)，而?且要會(huì)數(shù)?控沖床，?數(shù)控折彎?等設(shè)備作?業(yè)。設(shè)備?操作工兼?做工作量?化的分析?工作。基?本生產(chǎn)員?工兼做輔?助工人的?工作。輔?助員工兼?做多種輔?助工作等?。多面手?培養(yǎng)操作?方法：?1、根據(jù)?培訓(xùn)計(jì)劃?，然后按?計(jì)劃先后?逐一進(jìn)行?作業(yè)基準(zhǔn)?及作業(yè)指?導(dǎo)書內(nèi)容?的培訓(xùn)、?指導(dǎo)。?2、完成?初期培訓(xùn)?指導(dǎo)后，?進(jìn)行參觀?作業(yè)員操?作，加深?其對(duì)作業(yè)?基準(zhǔn)及作?業(yè)順序培?訓(xùn)內(nèi)容的?理解，隨?后利用中?休或加班?(工作結(jié)?束后)時(shí)?間，由班?長(zhǎng)指導(dǎo)進(jìn)?行實(shí)際作?業(yè)操作。?3、在?有班長(zhǎng)或?其他多面?手頂位時(shí)?，可以安?排學(xué)員與?作業(yè)員工?一起進(jìn)行?實(shí)際操作?，以提高?作業(yè)準(zhǔn)確?性及順序?標(biāo)準(zhǔn)化，?同時(shí)掌握?正確的作?業(yè)方法，?工作總結(jié)?《物流部?門員工工?作總結(jié)》?。4、?當(dāng)學(xué)員掌?握了正確?的作業(yè)方?法，并能?達(dá)到其作?業(yè)基準(zhǔn)，?又具備正?常作業(yè)的?速度，可?以安排進(jìn)?行單獨(dú)作?業(yè)，使其?逐步熟練?達(dá)到一定?程度的作?業(yè)穩(wěn)定性?并能持續(xù)?一段時(shí)間?，期間班?長(zhǎng)要進(jìn)行?確認(rèn)。?5、考核?學(xué)員培訓(xùn)?效果。檢?查作業(yè)方?法是否與?作業(yè)指導(dǎo)?書的順序?方法一致?，有沒(méi)有?不正確的?作業(yè)動(dòng)作?，如果有?要及時(shí)糾?正;進(jìn)行?成品確認(rèn)?檢查。?(四)成?本意識(shí)的?培養(yǎng)：從?小處看意?識(shí)，如車?子跑一趟?可以辦一?件事也可?以把幾樣?事情妥善?安排，車?子出門，?可以同時(shí)?辦很多事?情。使用?過(guò)的復(fù)印?紙，非重?要的文件?可以反面?再用。休?息時(shí)間把?燈關(guān)掉。?空調(diào)機(jī)沒(méi)?有超過(guò)一?定的溫度?不予使用?。掉在地?上的.物?料隨時(shí)撿?起。在一?小時(shí)可以?完成的工?作，在一?定的時(shí)間?完成，不?可拖延時(shí)?間。從大?處看管理?：人員有?過(guò)剩嗎現(xiàn)?有人員做?的事情，?是否可縮?減。協(xié)調(diào)?工作是否?一次就o?k，不必?經(jīng)常協(xié)調(diào)?或?qū)訉诱?qǐng)?示，浪費(fèi)?時(shí)間、消?耗精力。?生產(chǎn)頻頻?更換品種?，同樣浪?費(fèi)時(shí)間。?物料倉(cāng)庫(kù)?積壓過(guò)多?，往往是?資金周轉(zhuǎn)?困難最主?要的原因?。生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)物料或?半成品積?壓，同樣?是積壓資?金，并且?占用生產(chǎn)?流動(dòng)空間?。品質(zhì)不?良率高或?返修品多?，是造成?品質(zhì)成本?高的主要?原因，品?質(zhì)成本內(nèi)?的失敗成?本過(guò)高，?往往是企?業(yè)虧損的?主要原因?。不當(dāng)?shù)?購(gòu)置等管?理層面的?必須時(shí)時(shí)?注意，并?謀求改善?的方法。?消耗余料?的回收，?是一線操?作人員的?直接素養(yǎng)?的見證，?一個(gè)完整?的產(chǎn)品其?使用部件?有毛刺或?余料未清?理，直接?導(dǎo)致下道?工序或客?戶施工進(jìn)?度以及公?司的聲譽(yù)?。(五?)基層管?理人員班?組長(zhǎng)和一?線操作員?工的工資?如何構(gòu)成?：班組?長(zhǎng)底薪工?資的核定?內(nèi)容：底?薪(正常?滿勤、無(wú)?加班、績(jī)?效中等的?薪資__?__%~?____?%)+班?長(zhǎng)津貼?班組長(zhǎng)浮?動(dòng)工資的?核定內(nèi)容?：績(jī)效工?資-任務(wù)?績(jī)效指?jìng)€(gè)?人及部門?任務(wù)完成?情況：本?職工作質(zhì)?量-常規(guī)?工作合格?率、客戶?滿意率、?責(zé)任行為?到位率。?本職工作?數(shù)量-單?位時(shí)間內(nèi)?完成的工?作總量(?有效負(fù)荷?、超額或?提前);?本職工作?事故-一?般性責(zé)任?事故出現(xiàn)?的頻率。?管理績(jī)效?(管理人?員角色行?為到位程?度)：紀(jì)?律性-服?從領(lǐng)導(dǎo)指?揮、遵規(guī)?守紀(jì)、有?效管理控?制;組織?意識(shí)-橫?向溝通、?妥協(xié)、合?作。團(tuán)隊(duì)?建設(shè)-下?屬團(tuán)隊(duì)和?諧、進(jìn)取?。忠誠(chéng)性?-維護(hù)(?不非法侵?占)公司?利益，積?極預(yù)防和?解決問(wèn)題?。工作創(chuàng)?新-為穩(wěn)?定提高部?門或組織?的未來(lái)績(jī)?效所做的?工作貢獻(xiàn)?。班組?長(zhǎng)浮動(dòng)工?資的評(píng)定?依據(jù)：任?務(wù)占工資?標(biāo)準(zhǔn)的_?___%?，其中班?組產(chǎn)量(?出貨數(shù)量?)定額_?___%?，質(zhì)量為?____?%;節(jié)能?降耗占工?資標(biāo)準(zhǔn)的?____?%，其中?節(jié)能__?__%，?創(chuàng)收降耗?為___?_%;管?理占工資?標(biāo)準(zhǔn)的_?___%?，其中出?勤