2023年生產(chǎn)車間年終總結(jié)參考模板（2篇）

第5頁共5頁2023?年生產(chǎn)車?間年終總?結(jié)參考模?板值逢?歲末，回?顧這一年?的工作，?真是幾多?欣喜，幾?多收獲。?在這一年?中，在分?廠領(lǐng)導(dǎo)的?指引下，?我們-車?間團(tuán)結(jié)一?致，發(fā)奮?拼搏，開?拓創(chuàng)新。?克服了重?重困難，?確保了全?年各項(xiàng)工?作任務(wù)和?管理目標(biāo)?的全面完?成，我們?在困境中?謀發(fā)展，?在挑戰(zhàn)中?尋機(jī)遇。?面對取得?的成績，?我們在感?到由衷自?豪和驕傲?的同時(shí)也?更進(jìn)一步?增強(qiáng)了我?們對公司?事業(yè)必勝?的信心和?勇氣?，F(xiàn)?把一年來?的工作總?結(jié)如下：?一、齊?抓共管，?建立車間?安全例會?制度針?對以上情?況，-車?間在成長?的過程中?逐步完善?安全管理?制度，配?備了一個(gè)?車間安全?員和兩個(gè)?班組安全?員，定期?召開安全?專題會，?對安全事?例加以分?析，借此?提高員工?安全技能?，認(rèn)真開?展現(xiàn)場隱?患排查、?整改和自?查自糾活?動，出臺?了安全考?核細(xì)則，?加大對違?規(guī)違紀(jì)人?員的考核?力度，我?們的安全?目標(biāo)是：?安全零隱?患，全年?工傷事故?為零，工?亡事故、?重大火災(zāi)?事故、污?染事故為?零。二?、班組制?度建設(shè)的?基本情況?班組是?企事業(yè)的?細(xì)胞，是?企事業(yè)基?礎(chǔ)單位，?是企事業(yè)?單位一切?工作的基?礎(chǔ)和落腳?點(diǎn)，也是?各級工會?組織聯(lián)系?職工，履?行維權(quán)責(zé)?任的第一?起點(diǎn)。加?強(qiáng)班組建?設(shè)，是工?會落實(shí)工?作方針的?必然要求?和基礎(chǔ)工?作。班組?人員綜合?素質(zhì)決定?著工作的?質(zhì)量、任?務(wù)指標(biāo)的?完成和企?業(yè)的發(fā)展?速度。學(xué)?習(xí)和有針?對性的培?訓(xùn)是提高?職工素質(zhì)?的有效途?徑，是推?動公司發(fā)?展的基礎(chǔ)?工作。公?司的發(fā)展?是通過全?面工作水?平提高來?體現(xiàn)的。?班組交流?可以取長?補(bǔ)短，提?高認(rèn)識，?統(tǒng)一思想?，統(tǒng)一工?作方向，?形成團(tuán)結(jié)?的氛圍。?班組內(nèi)通?過考勤的?形式，考?察記錄班?組成員的?出勤情況?、為選優(yōu)?和考評創(chuàng)?造條件。?實(shí)踐證?明考核機(jī)?制是非常?有效的，?是切實(shí)可?行的管理?手段。班?組考核制?度的建立?將有效的?促進(jìn)班組?人員榮譽(yù)?感、責(zé)任?感的加強(qiáng)?，有效的?促進(jìn)班組?凝聚力和?加強(qiáng)，有?效的促進(jìn)?班組競爭?意識和競?爭本領(lǐng)的?提高。充?分發(fā)揮工?會的監(jiān)督?保障職能?，積極推?行政務(wù)公?示制。成?立班組建?設(shè)資金理?財(cái)小組，?成立公示?制度實(shí)施?以來，制?度成立以?來每位員?工都能認(rèn)?真執(zhí)行，?詳細(xì)填寫?，及時(shí)公?布，堵塞?了跑、冒?、滴、漏?現(xiàn)象，杜?絕了弄虛?作假行為?，使班組?建設(shè)資金?得到充分?利用。?三、生產(chǎn)?技能培訓(xùn)?、提高和?經(jīng)驗(yàn)的積?累生產(chǎn)?技能和生?產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是?我們作為?一個(gè)生產(chǎn)?車間必備?的本領(lǐng);?-車間歷?來把提升?員工個(gè)人?技能作為?增強(qiáng)班組?戰(zhàn)斗力的?的有力保?證，在-?年這一年?的學(xué)習(xí)當(dāng)?中，我們?把理論、?實(shí)踐和生?產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相?結(jié)合，多?總結(jié)，多?交流，多?動手，老?帶新，學(xué)?習(xí)效果明?顯，上崗?后證明，?這一段的?努力均使?每位員工?練就了一?身過硬的?生產(chǎn)本領(lǐng)?。轉(zhuǎn)眼?之間，我?們又將要?踏上嶄新?的征程。?新的一年?，挑戰(zhàn)和?機(jī)遇并存?，困難與?希望同在?。面對“?寒冬”的?來襲，我?們肩上的?責(zé)任更重?，我們的?信心也更?強(qiáng)。我們?一定要不?折不扣地?按照分廠?的總體部?署，腳踏?實(shí)地地強(qiáng)?化內(nèi)部管?理，提高?綜合素質(zhì)?，以飽滿?的工作熱?情和頑強(qiáng)?的拼搏精?神，通過?我們更加?科學(xué)的管?理和更加?細(xì)致的工?作，將分?廠的工作?全面推向?前進(jìn)。同?時(shí)也全力?打造-公?司更加燦?爛輝煌的?明天!?2023?年生產(chǎn)車?間年終總?結(jié)參考模?板（二）?___?_年過去?了，過去?的一年里?在大家共?同的努力?下我們丙?班出色的?完成了車?間里的安?排的各項(xiàng)?工作。在?結(jié)合丙班?自身優(yōu)勢?充分調(diào)動?班組成員?的積極性?的基礎(chǔ)上?我們進(jìn)一?步創(chuàng)新思?路，在班?組自身建?設(shè)、班組?日常工作?經(jīng)驗(yàn)的積?累、班組?成員技術(shù)?培訓(xùn)與強(qiáng)?化中我們?取得了良?好成果。?1)班?組自身建?設(shè)日常?工作中我?們丙班以?老員工帶?動新員工?，讓新員?工的活力?帶活整個(gè)?班組。充?分發(fā)揮老?員工的模?范帶頭作?用以良好?的行為、?規(guī)范的操?作示以新?員工，組?長帶頭主?值配合先?從班組骨?干的自身?起做到嚴(yán)?以律已，?很好的起?到了帶頭?作用在新?員工中也?樹立良好?的威信對?班組工作?的安排也?更加的合?理，與此?同時(shí)也給?新員工們?提供了一?個(gè)主動學(xué)?習(xí)的機(jī)會?從而使他?們在自我?的同時(shí)，?有了先進(jìn)?標(biāo)榜在側(cè)?面也促進(jìn)?了新員工?們的成長?。雖然班?組成員幾?經(jīng)調(diào)動，?但工作中?逐漸培養(yǎng)?起來的高?度的工作?熱情、高?度的責(zé)任?感主人翁?精神一直?是我們丙?班的主流?精神動力?，也是我?們班在過?去的一年?中能夠取?得良好成?績的最大?制勝法寶?。2)?班組日常?工作經(jīng)驗(yàn)?的積累?“三人行?必有我?guī)?焉“班組?成員新老?交錯，這?也正好給?了大家提?供了良好?的學(xué)習(xí)機(jī)?會。老員?工作經(jīng)驗(yàn)?豐富，新?員工思想?較為先進(jìn)?，工作活?躍正好形?成優(yōu)勢互?補(bǔ)。成員?們在班組?生產(chǎn)中做?好與創(chuàng)新?，對過去?的工作遇?到的問題?以及解決?的方法都?做好了記?錄，同時(shí)?又不斷思?考新方法?來解決遇?到的難題?。一年里?在大家的?'努力下?我們丙班?在一次風(fēng)?機(jī)的起停?日常維護(hù)?保養(yǎng)中取?得了良好?的心得，?對風(fēng)機(jī)的?油壓油溫?在不同的?環(huán)境中不?同的要求?都做了很?好的;在?對精煉脫?硫設(shè)備日?常點(diǎn)檢中?對灰倉的?清灰與積?灰的處理?中也積累?了獨(dú)特的?方法，尤?其在對精?煉提升機(jī)?的改造過?程成更是?取得了寶?貴經(jīng)驗(yàn)。?一次風(fēng)機(jī)?的起停中?遇到的問?題我們變?得更加冷?靜考慮的?也更加全?面，從而?在以后的?工作中對?突發(fā)事故?處理有了?更好的應(yīng)?急措施。?3)班?組技術(shù)培?訓(xùn)與強(qiáng)化?“理論?與并重，?技術(shù)與人?文相通”?一方面我?們丙班重?視車間里?提供培訓(xùn)?機(jī)會，借?助提供的?培訓(xùn)資料?充實(shí)每位?組員。另?一方面在?對除塵設(shè)?備的改造?與完善過?程中虛心?向?qū)I(yè)人?員請教，?對設(shè)備工?藝要求運(yùn)?行特點(diǎn)及?各個(gè)因素?的限制條?件做以重?點(diǎn)標(biāo)記，?同時(shí)將培?訓(xùn)中得到?的理論知?識自覺的?與生產(chǎn)中?到的經(jīng)驗(yàn)?相結(jié)合，?從而提高?大家的業(yè)?務(wù)專業(yè)能?力使每位?成員在崗?位上能夠?獨(dú)擋一面?。在工作?中大家做?好，對每?次遇到的?問題一塊?討論分析?長處與不?足，在技?術(shù)方面大?家一起進(jìn)?步，從而?做出更好?的除塵效?果，不斷?對自己班?組提出更?高的要求?。努