2023行政部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第8頁共8頁2023?行政部年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文__?__年下?半年，公?司管理層?重新制定?了經(jīng)營戰(zhàn)?略方針，?改變了管?理模式，?在短時間?內(nèi)給公司?內(nèi)部帶來?了極大的?沖擊，公?司各部門?都經(jīng)歷著?前所未有?的考驗。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?行政人事?部在這期?間大膽嘗?試，果斷?的在行政?制度和用?人方面推?出了一系?列的改革?措施,部?門全體員?工相互鼓?勵、共同?協(xié)作，其?它部門全?力配合與?監(jiān)督，終?于在__?__年年?底，使公?司行政人?事工作逐?漸步入正?軌。為?了總結(jié)經(jīng)?驗、尋找?差距，促?進部門各?項工作再?上一個臺?階，現(xiàn)將?____?年度工作?總結(jié)匯報?如下：?____?人力資源?戰(zhàn)略管理?：行政?人事部結(jié)?合公司的?發(fā)展規(guī)劃?與領(lǐng)導(dǎo)的?經(jīng)營思想?，在__?__年下?半年開始?搭建公司?的人力資?源管理體?系，初步?完成了公?司人力資?源6大管?理模塊中?的___?_個模塊?的建立：?及招聘與?配置、培?訓(xùn)與開發(fā)?、勞動關(guān)?系管理，?從真正意?義上把公?司從以前?的人事管?理提升到?目前的人?力資源管?理。行政?人事部的?角色也從?以前單一?的行政人?事管理、?控制，演?變到目?前的服務(wù)?和協(xié)助各?部門管理?的角色。?___?_年__?__月行?政人事部?根據(jù)原有?的行政人?事制度以?及公司正?在執(zhí)行而?沒有文字?說明的制?度，編寫?了《員工?手冊》_?___年?試行版，?使員工在?工作中有?了獎罰準(zhǔn)?則，同時?規(guī)范了員?工行為。?___?_組織優(yōu)?化__?__年下?半年，公?司重新對?各部門人?員工作內(nèi)?容進行了?梳理，針?對銷售部?人員多而?工作效果?差做出重?大調(diào)整，?重新對銷?售部人員?進行了合?理計算與?規(guī)劃，使?人員達到?人盡其用?、配置合?理，減少?了人力成?本的浪費?。A.?招聘管理?：根據(jù)公?司發(fā)展需?要以及公?司人員配?置要求，?及時做好?人員招聘?及現(xiàn)有人?員潛力開?發(fā)工作。?目前在?用人才市?場招聘情?況及費用?分析如下?：在此?基礎(chǔ)上，?行政人事?部盡可能?地節(jié)約人?力成本，?使人盡其?才，在達?成招聘目?標(biāo)的過程?中，對各?部門的人?力需求進?行必要的?分析與控?制。使人?事招聘與?配置工作?做到三點?：滿足需?求、保證?儲備、謹?慎招聘。?B.員?工入職和?轉(zhuǎn)正管理?：5.?培訓(xùn)管理?：公司?在___?_年下半?年，實現(xiàn)?了培訓(xùn)機?制從搭建?到實施的?零突破，?目前已建?立了入職?培訓(xùn)體系?，主要是?針對員工?入職前后?的培訓(xùn)，?包括：入?職培訓(xùn)、?試用期在?崗培訓(xùn)、?技能培訓(xùn)?，保證使?每個新入?職員工平?均參加培?訓(xùn)時間每?次為__?__小時?左右。通?過培訓(xùn)，?使員工更?快融入公?司環(huán)境，?理解公司?企業(yè)文化?。6.?薪酬和福?利管理?A.薪酬?體系管理?目前仍?延用公司?從前的薪?酬體系，?行政人事?部在__?__年對?薪酬這一?重要的人?力成本控?制更為嚴(yán)?謹，力求?使公司付?出成本和?員工價值?達到雙方?共贏。?B.福利?管理公?司在社保?方面從一?開始就遵?守國家規(guī)?定，使員?工福利得?到了保障?。___?_年行政?人事部對?已辦理社?保人員進?行了梳理?，完善離?職后社保?欠款，更?正了在職?參保人員?社保比例?不正確的?算法，并?補扣余款?，使公司?利益得到?保障。?6.企業(yè)?文化建設(shè)?___?_年__?__月，?行政人事?部根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)建議，?利用內(nèi)刊?作為媒介?，開始企?業(yè)文化創(chuàng)?建工作，?目前內(nèi)刊?《小草家?園》已創(chuàng)?辦第一期?。行政人?事部將利?用好內(nèi)刊?平臺，加?大企業(yè)文?化修整及?宣傳力度?，使全體?員工展現(xiàn)?出更好的?精神風(fēng)貌?和工作激?情，讓員?工和外部?合作企業(yè)?見證公司?的成長。?(二)?規(guī)范流程?、優(yōu)化制?度，完善?企業(yè)行政?體系1?.制度管?理行政?人事部根?據(jù)原有的?行政制度?，完善了?如《員工?手冊》《?員工行為?規(guī)范》等?制度，同?時對制度?的實行情?況進行了?管控，不?定時對員?工行為進?行抽查，?嚴(yán)格執(zhí)行?獎罰規(guī)定?，使員工?工作散漫?的行為得?到了改善?。2.?加強考勤?管理，規(guī)?范員工行?為行政?人事部在?完善《考?勤管理制?度》的同?時，明確?了考勤管?理相關(guān)詞?語的定義?，如：遲?到的時間?，曠工、?加班等，?同時加強?了日常的?監(jiān)督與考?核。糾正?了不少員?工考勤中?的不規(guī)范?行為，對?違紀(jì)者進?行了教育?、批評、?通報，使?考勤工作?真正做到?“公開、?公平、公?正”。另?外對因公?外出和請?假手續(xù)也?進一步規(guī)?范和細化?，從而杜?絕了打著?因公出門?的招牌去?干私活、?辦私事的?事件，使?工作秩序?得到了良?好保持。?3.文?件和檔案?管理A?.檔案管?理：完善?公司檔案?管理工作?，建立書?面和電子?存檔，及?時進行資?料的歸檔?，確保了?公司檔案?管理的完?整性和查?閱便捷。?B.文?件管理：?對各部門?、公司的?文件和制?度進行了?統(tǒng)一梳理?，從而確?保了公司?在用文件?的有效性?、規(guī)范性?和統(tǒng)一性?。C.?印章管理?：指定專?人對印章?進行管理?，規(guī)范用?印使用流?程，對公?司各類對?外發(fā)文及?合同進行?嚴(yán)格審核?，限度的?杜絕因用?章疏漏給?公司帶來?嚴(yán)重的影?響，降低?公司風(fēng)險?。4.?加強資產(chǎn)?管理公?司固定資?產(chǎn)管理是?行政管理?的一項重?要組成部?分，行政?人事部對?原公司資?產(chǎn)進行了?盤點，并?與財務(wù)部?核對，建?立工作臺?帳，按照?誰使用，?誰負責(zé)的?原則，定?期檢查、?核實，使?公司資產(chǎn)?帳目清晰?、管理有?序。5?.科技項?目申報管?理__?__年行?政人事部?牽頭進行?創(chuàng)新基金?申報，由?于時間緊?迫，錯過?了今年的?申報時間?，部門爭?取在明天?____?月遞交申?報材料。?與此同時?，通過此?次申報工?作，與區(qū)?所在的各?主管行政?部門保持?良好的溝?通，爭取?為公司獲?得更多政?府支持。?202?3行政部?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）時間?飛逝，轉(zhuǎn)?眼已經(jīng)到?了___?_年底了?，而我到?____?也正好_?___個?月了?，F(xiàn)?回首這將?近一年的?時間里，?我雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪，對于?每一個追?求進步的?人來說，?都免不了?會在年終?歲未對自?己進行一?番“盤點?”，也算?是對自己?的一種鞭?策?，F(xiàn)?就近一年?來的工作?情況向領(lǐng)?導(dǎo)作簡要?匯報，主?要分為以?下幾個方?面：一?、行政工?作行政?工作是繁?瑣的，小?到復(fù)印、?掃描、傳?真、訂餐?、送水、?收發(fā)快件?、訂閱報?刊雜志、?辦理車證?、辦公設(shè)?備維護，?大到申請?辦公用品?及對其領(lǐng)?用情況進?行備案、?文件整理?與保管、?租房、與?外界溝通?協(xié)調(diào)事務(wù)?、裝修潔?凈間。每?一項工作?的完成都?是對責(zé)任?心和工作?能力的考?驗，面對?繁雜瑣碎?的工作，?在時間上?，我盡量?做到最快?，在完成?質(zhì)量上，?我盡量做?到，爭取?用最小的?成本獲得?的效益。?因此，?也只有永?不倦怠地?提高自己?，才能勝?任看似簡?單的行政?事務(wù)工作?。二、?庫房管理?在未進?入___?_之前，?我從未做?過庫房管?理工作，?所以庫房?的物品出?入和登記?帳頁對于?我來說都?是陌生的?。幸好有?公司同事?和領(lǐng)導(dǎo)的?幫助，讓?我很快的?熟悉了這?一系列的?流程，從?最初的盤?庫、物品?出入填寫?領(lǐng)料單和?入庫單、?到登記帳?頁，這些?看似簡單?的工作，?卻分外重?要。首?先我要保?證庫存量?：需及時?____?采購購買?待加工物?品，不能?讓它處于?零庫存的?狀態(tài)，否?則會導(dǎo)致?機加工沒?有物品加?工，然后?影響生產(chǎn)?，這是最?嚴(yán)重的問?題;其二?，出入庫?物品時，?要保證數(shù)?目準(zhǔn)確，?并能夠及?時登記帳?頁，不能?讓賬目出?現(xiàn)混亂的?狀態(tài)。?所以總的?來說，庫?房的管理?工作是舉?足輕重的?，足夠的?庫存量是?生產(chǎn)正常?進行的先?決條件，?不能有一?點懈怠。?這將近_?___年?的時間里?，我在庫?房管理工?作方面，?雖然出現(xiàn)?過一些小?的問題，?但我很慶?幸。沒有?出現(xiàn)過重?大影響生?產(chǎn)的情況?，所以以?后的工作?我會再接?再厲，爭?取杜絕一?系列小問?題的產(chǎn)生?。三、?其他工作?由于機?加工和生?產(chǎn)不在一?個辦公地?點，所以?機加工加?工的物品?，就必須?及時的送?到生產(chǎn)部?檢驗。剛?開始送檢?物品時，?我真是一?點怨言都?沒有，覺?得很新鮮?，所以很?樂意去干?，可是由?于天氣逐?漸變冷，?我的思想?上產(chǎn)生了?一些波動?，我覺得?自己來公?司工作不?是來跑腿?的，所以?產(chǎn)生了抵?制情緒，?不愿意跑?來跑去為?他們送東?西。就?是因為我?這樣的想?法，導(dǎo)致?出現(xiàn)過一?次差點影?響生產(chǎn)的?事件，經(jīng)?過領(lǐng)導(dǎo)的?教育與批?評，我已?經(jīng)深刻認?識到自己?的錯誤，?也讓自己?的情緒很?快的調(diào)整?過來，現(xiàn)?在只要有?送檢的物?品，都能?保證及時?的送交質(zhì)?檢科，不?會耽誤生?產(chǎn)。四?、存在的?問題和今?后的努力?方向總?結(jié)這__?__個月?期間的工?作情況，?本人能敬?業(yè)愛崗、?全力以赴?地開展工?作，取得?了一些成?績，但也?存在一些?問題和不?足。工?作中，我?一直虛心?求教，恪?盡職守，?努力做好?本職工作?，不過自?己主觀情?緒總是會?不由自主?的支配自?己的神經(jīng)?系統(tǒng)，會?偶爾表現(xiàn)?在工作上?面，對于?這一點，?我已深刻?認識到自?己的不足?，我會認?真努力的?克制，力?求做到更?好!另外?有些工作?還不夠過?細，一些?工作協(xié)調(diào)?的不是十?分到位，?在以后的?工作中，?我會努力?提高自己?的協(xié)調(diào)能?力和處理?問題能力?。在下半?年里，我?想我應(yīng)努?力做到：?第一，?加強學(xué)習(xí)?，拓寬知?識面。