企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)范

年5月29日企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)范文檔僅供參考七、生產(chǎn)設(shè)備管理制度(一)新增設(shè)備管理規(guī)定第一條本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后,須報(bào)設(shè)備管理部門備案。第二條經(jīng)設(shè)備管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢,方可確定裝修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。第三條保證設(shè)備安全、合理的使用,各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員,協(xié)助設(shè)備管理部門人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理,指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。第四條設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購進(jìn)后,設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝,并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第五條施工安裝,由設(shè)備管理部門及使用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫”設(shè)備驗(yàn)收登記單”方可使用。(二)使用設(shè)備管理規(guī)定第六條電氣機(jī)械設(shè)備使用前,設(shè)備管理人員要與人事部配合,組織操作人員接受操作培訓(xùn),維修部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。第七條使用人員達(dá)到會(huì)操作,清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí),熟悉設(shè)備性能的程度,維修部簽發(fā)設(shè)備操作證,上崗操作。第八條使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作,認(rèn)真遵守交接班制度,準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。第九條維修部要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人,經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況并列入員工工作考核內(nèi)容。(三)轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理規(guī)定第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價(jià)值,使用部門申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢之前,工程部要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。第十一條工程部指派專人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況,更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估,填寫意見書交使用部門。第十二條使用部門將”報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單”附意見書一并上報(bào),按程序?qū)徟５谑龡l申請(qǐng)批準(zhǔn)后,交付采購部辦理,新設(shè)備到位后,舊設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢。第十四條報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處理。(四)設(shè)備事故分析處理辦法第十五條發(fā)生設(shè)備事故,工程部主管、值班人員要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理,及時(shí)組織搶修。第十六條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。第十七條工程部主管、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析,寫出”事故分析報(bào)告”,簽注處理意見,報(bào)主管總經(jīng)理。第十八條對(duì)重大事故由維修部門通知人事部及有關(guān)部門,按處理程序及時(shí)上報(bào)。第十九條事故處理完畢,工程部值班主管將”事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。第二十條人為事故應(yīng)根據(jù)情況按”獎(jiǎng)懲條例”的條款及處理權(quán)限,對(duì)責(zé)任者給予行政經(jīng)濟(jì)處分。第二十一條屬設(shè)備自然事故,維修部門進(jìn)行處理,采取防護(hù)措施。(五)設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十二條工程部設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計(jì)劃,填制”半年設(shè)備檢修計(jì)劃表”,報(bào)部門經(jīng)理審核批復(fù)。第二十三條工程部經(jīng)理審核計(jì)劃,呈報(bào)總經(jīng)理后,批準(zhǔn)執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃。第二十四條設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單”月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”,并按月計(jì)劃表的內(nèi)容,逐項(xiàng)填寫”保養(yǎng)申請(qǐng)單”,檢修保養(yǎng)時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí),還要填寫”停通知單”。第二十五條值班人員填寫的”月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”、”保養(yǎng)申請(qǐng)單”、”停通知單”一并報(bào)部門經(jīng)理。工程部經(jīng)理與總經(jīng)理和各部門溝通后,簽注意見,下達(dá)執(zhí)行。第二十六條值班人員根據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計(jì)劃,簽發(fā)”設(shè)備級(jí)保養(yǎng)任務(wù)單”,填寫任務(wù)單中”內(nèi)容及要求”欄目,安排具體人員負(fù)責(zé)實(shí)施。第二十七條在”檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項(xiàng)目及時(shí)間。(六)設(shè)備日常維修管理辦法第二十八條公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障,須填寫”維修通知單”,經(jīng)部門主管簽字交工程部。第二十九條維修部門主管或值班人員接到通知,隨即在”日常維修工做記錄簿”上登記接單時(shí)間,根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理,并在記錄本中登記派工時(shí)間。第三十條維修工作完畢,主修人應(yīng)在”維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容,經(jīng)使用部門主管人員驗(yàn)收簽字,并將通知單交回維修部門。第三十一條維修部門在記錄簿中登記維修完工時(shí)間,及時(shí)將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片,并審核維修中記載的用料數(shù)量、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。第三十二條將處理完畢的”維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。第三十三條緊急的設(shè)備維修,由使用部門的主管用電話通知工程部,由值班人員先派人員維修,同時(shí)使用部門補(bǔ)交”維修通知單”,值班人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄,其它程序均同。第三十四條維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的,由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因,應(yīng)采取特別措施盡快修復(fù)。(七)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度第三十五條設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理,是指經(jīng)過一定的手段,使各級(jí)維護(hù)與管理人員能掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況,依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。第三十六條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施各作業(yè)部門要對(duì)每臺(tái)設(shè)備,依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式,定出檢查的部位(巡檢點(diǎn))、內(nèi)容(檢查什么)、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值),并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn),對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn),確定出明確的檢查周期,一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。第三十七條建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查,專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序,確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選,專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外,要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。第三十八條信息傳遞與反饋1．生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí),發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題,要立即通知當(dāng)班調(diào)度,由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷,檢查后登入檢查表,并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。2．專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢,要做好記錄,除安排本組處理外,要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞,以便統(tǒng)一匯總。3．專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外,還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果,按日匯總整理,列出當(dāng)日重點(diǎn)問題并向有關(guān)部門反映。4．有關(guān)部門列出主要問題,除登記臺(tái)賬之外,還應(yīng)及時(shí)輸入電腦,便于上級(jí)公司有關(guān)部門的綜合管理。表13-12設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表主要考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1．全廠設(shè)備完好率2．本部門設(shè)備完好率3．大修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率標(biāo)準(zhǔn)94%,按每升降2%加、扣分標(biāo)準(zhǔn)95%,按每升降2%加、扣分按計(jì)劃100%完成,單臺(tái)大修設(shè)備提前完成加分,誤期扣分?；韭氊?zé)設(shè)備管理編制預(yù)修計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行3．電子管理4．備品配件的補(bǔ)充與制造5．設(shè)備圖樣及技術(shù)文件管理經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)設(shè)備沒統(tǒng)一編號(hào)或固定資產(chǎn)賬卡扣分。沒組織檢查,或有時(shí)組織檢查,有時(shí)不組織,而檢查時(shí)又只檢查了主要車間和大多數(shù)主要設(shè)備扣分。全廠單項(xiàng)設(shè)備完好率每高于或低于上級(jí)下達(dá)指標(biāo)分別加、扣分。對(duì)于設(shè)備事故只組織調(diào)查而遲遲不做出處理,事故責(zé)任者沒受到應(yīng)有教育或處分,設(shè)備不能及時(shí)修復(fù)而影響了生產(chǎn)扣分(每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣一分)。抽查設(shè)備的建檔情況,技術(shù)資料不齊全、不準(zhǔn)確或沒建檔扣分。經(jīng)檢查驗(yàn)收的設(shè)備,不符合設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定,或備品配件、技術(shù)文件不齊全扣分。各種報(bào)表出現(xiàn)差錯(cuò)扣分?？偨Y(jié)報(bào)告延期扣分。編制的檢修計(jì)劃,沒按期下達(dá)扣分。經(jīng)大修后的設(shè)備,在保證期內(nèi),不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣分。按檢修計(jì)劃,沒完成大修計(jì)劃而影響生產(chǎn)扣分。按更新和改造計(jì)劃而更新的設(shè)備,在保證期內(nèi)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣分。屬于設(shè)備部門的原因未完成計(jì)劃扣分。由于工作人員失職造成的停電而影響生產(chǎn)或生活扣分。發(fā)生責(zé)任停電事故扣分。沒按期進(jìn)行變電所的安全大檢查扣分。編制的備品配件計(jì)劃考慮不周,致使車間生產(chǎn)前松后緊扣分。備件制造質(zhì)量差,未按需要配件(備件)計(jì)劃供應(yīng)造成停產(chǎn)扣分。編制的計(jì)劃不全,有影響檢修的漏洞,編制的計(jì)劃中品種與規(guī)格型號(hào)有錯(cuò)誤,造成庫存積壓或影響備件儲(chǔ)備量超定額扣分。賬物相符低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)扣分。對(duì)于投入大、中修的設(shè)備,缺乏完整的修理方案扣分。6．編制工具的生產(chǎn)和購置計(jì)劃7．工具的補(bǔ)充制造與購置8．工具管理與監(jiān)督9．在用工裝管理10．工具總庫存管理沒有正當(dāng)理由,進(jìn)口設(shè)備的各種技術(shù)資料被發(fā)現(xiàn)有缺少扣分。自制設(shè)備及外購設(shè)備的易損零件圖有錯(cuò)誤給生產(chǎn)造成了損失扣分。計(jì)劃延期扣分。未能按期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況扣分。編制的計(jì)劃有漏洞,酌情扣分。按自制計(jì)劃要求,品種與規(guī)格不齊全扣分。對(duì)應(yīng)修而且能修復(fù)的量具,由于責(zé)任心不強(qiáng)等原因,沒修復(fù)扣分。按協(xié)作計(jì)劃要求的進(jìn)度部分品種規(guī)格延期扣分。外購工具,沒按本廠要求或有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采購,視其情節(jié)扣分。工具管理制度與崗位責(zé)任制平均貫徹率低于標(biāo)準(zhǔn)扣分。工具管理機(jī)構(gòu)不健全扣分。工具管理沒按規(guī)定執(zhí)行扣分。上場(chǎng)的工裝沒有全部驗(yàn)證,工裝質(zhì)量狀況心中無數(shù)扣分。庫存管理制度貫徹率低于標(biāo)準(zhǔn)扣分,工具保管相符率低于標(biāo)準(zhǔn)扣分,工具保養(yǎng)未達(dá)到要求扣分。第三十九條動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用1．巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患,提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目,納入檢修計(jì)劃。2．巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,必須立即處理的,由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理;本班無能力處理的,由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。3．重要設(shè)備的重大缺陷,各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究,確定控制方案和處理方案。第四十條設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié):1．運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而重復(fù)處理無效的部位。2．運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。3．運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備)。4．存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全),且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無法解決的部位或設(shè)備。第四十一條對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理1．各分公司機(jī)動(dòng)處要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料,列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié),按時(shí)組織審理,確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目,提出改進(jìn)方案。2．各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議,審定后列入檢修計(jì)劃。3．設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后,要進(jìn)行效果考察,做出評(píng)價(jià)意見經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后,存入設(shè)備檔案。(八)設(shè)備故障處理辦法第四十二條設(shè)備發(fā)生故障,崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除,并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。第四十三條崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào),同時(shí)精心操作,加強(qiáng)觀察。第四十四條未能及時(shí)排除的設(shè)備故障,必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。第四十五條在安排處理每項(xiàng)缺陷前,必須有相應(yīng)的措施,明確專人負(fù)責(zé),防止故障擴(kuò)大影響。(九)設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定第四十六條對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的要求1．設(shè)備管理部門設(shè)潤(rùn)滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑專業(yè)技術(shù)管理工作;各作業(yè)部門設(shè)專職或兼職潤(rùn)滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本部門潤(rùn)滑專業(yè)技術(shù)管理工作;基層單位設(shè)潤(rùn)滑班或潤(rùn)滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑工作。2．每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤(rùn)滑”五定”圖表和要求,并認(rèn)真執(zhí)行。3．各作業(yè)部門要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點(diǎn)),保證潤(rùn)滑油(脂)的清潔和油路暢通,防止堵塞。4．對(duì)大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。5．潤(rùn)滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。6．認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。第四十七條潤(rùn)滑”五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改1．各部門生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑”五定”圖表必須逐臺(tái)制訂,和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位。2．設(shè)備潤(rùn)滑”五定”圖表的內(nèi)容是:定點(diǎn):規(guī)定潤(rùn)滑部位名稱及加油點(diǎn)數(shù)定質(zhì):規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑油脂牌號(hào)定時(shí):規(guī)定加換油時(shí)間定量:規(guī)定每次加換油數(shù)量定人:規(guī)定每個(gè)加換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人3．崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑”五定”圖表規(guī)定,并做好運(yùn)行記錄。4．潤(rùn)滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤(rùn)滑”五定”圖表執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。5．崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤(rùn)滑狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理。第四十八條潤(rùn)滑油脂的分析化驗(yàn)管理設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水分、溫度等因素的影響,使?jié)櫥椭冑|(zhì),為保證潤(rùn)滑油的質(zhì)量,需定期進(jìn)行過濾分析和化驗(yàn)工作,對(duì)不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤(rùn)滑油脂。各廠礦對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑油必須做到油具清潔,油路暢通。第四十九條設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理1．設(shè)備管理部門對(duì)生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑油跑、冒、滴、漏等情況,要組織研究攻關(guān),逐步解決。2．各作業(yè)部門應(yīng)將油品的新?lián)Q代要列入年度設(shè)備管理工作計(jì)劃中,油品更新前必須對(duì)油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。(十)配電維修保養(yǎng)規(guī)定第五十條運(yùn)行值班人員要認(rèn)真仔細(xì),做到三勤(勤看、勤聞、勤問),隨時(shí)了解和掌握運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決。第五十一條檢查母線和各接線點(diǎn)負(fù)荷狀態(tài),儀表、信號(hào)、指示燈等應(yīng)正常指示,繼電器及直流設(shè)備良好運(yùn)行,接地和接零裝置的連接線應(yīng)無松脫或斷線等現(xiàn)象。第五十二條檢查各部位的瓷絕緣必須無裂紋、破損、無表面臟污和放電網(wǎng)絡(luò)痕跡。第五十三條操作機(jī)械的分合閘指示與操作手把、指示燈顯示和開關(guān)的實(shí)際狀態(tài)相符,操作機(jī)械連桿部位無裂紋,銷釘完好。電氣機(jī)械連鎖裝置正常。第五十四條若值班人員工作失職沒有做到勤檢查勤維修而造成事故,根據(jù)事故大小、損失輕重,嚴(yán)肅處理。(十一)變壓器維修保養(yǎng)規(guī)定第五十五條確保變壓器安全運(yùn)行,保證人身安全,正常供電,杜絕事故發(fā)生。第五十六條變壓器在運(yùn)行中,值班人員要勤看、勤聽、勤聞、勤問,每周進(jìn)行一次全面大檢查,要隨時(shí)了解和掌握運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決。第五十七條檢查變壓器油機(jī)油面,封閉處有無漏油現(xiàn)象,油溫正常,冷卻裝置良好運(yùn)行,硅膠不變色,防爆膜應(yīng)完整無裂紋,無存油。第五十八條檢查、清潔絕緣套管,無破損裂紋及放電燒焦痕跡,外殼接地良好,一、二次母線接頭接觸良好,有無發(fā)熱現(xiàn)象。第五十九條進(jìn)行停電維護(hù),清掃瓷套管及有關(guān)附屬設(shè)備,檢查母線及接線端子等連接點(diǎn)的接觸情況,搖測(cè)電阻的絕緣及接地電阻。(十二)電工維修管理辦法第六十條在地下室、廚房等潮濕場(chǎng)地或上、下夾層工作時(shí),都要先切斷電源,不能停電時(shí),至少應(yīng)有兩人在場(chǎng)一起工作。第六十一條停電檢修時(shí),應(yīng)懸掛標(biāo)志牌,以免發(fā)生意外危險(xiǎn)。第六十二條上梯工作時(shí),梯子應(yīng)放平穩(wěn),高空作業(yè)時(shí)應(yīng)系好安全帶。第六十三條清掃配電箱時(shí),所使用漆刷的金屬部門必須用膠布包裹。第六十四條需要電氣焊配合工作時(shí),應(yīng)認(rèn)真做好防火工作,辦好動(dòng)火證,事后認(rèn)真檢查,清除隱患。第六十五條到液化站、油庫工作時(shí),應(yīng)停電并與該處的工作人員一起,切實(shí)做好安全措施。第六十六條打槍孔時(shí)必須帶防護(hù)眼鏡。第六十七條線路拆除時(shí)應(yīng)包扎好線頭。第六十八條開合開關(guān)時(shí),盡量把配電箱門鎖好,利用箱外手柄操作。手柄在箱內(nèi)時(shí),人體不要正對(duì)開關(guān)。第六十九條采用接零保護(hù)的任何機(jī)器設(shè)備都必須接好保護(hù)零線。絕對(duì)不得疏忽,以確保安全。(十三)電器設(shè)備維修保養(yǎng)辦法第七十條使用部門按所負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。第七十一條維修部門按所負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。第七十二條及時(shí)填寫一份維護(hù)保養(yǎng)報(bào)表,并于保養(yǎng)當(dāng)天交給主管,并填好派工單工時(shí)。第七十三條每月上旬由各部門主管對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)對(duì)進(jìn)行檢查,作為員工評(píng)估的依據(jù)。第七十四條設(shè)備因維護(hù)保養(yǎng)不好而造成事故,由值班主管填寫事故報(bào)告,并按事故性質(zhì)和損失程度進(jìn)行處理。第七十五條設(shè)備平時(shí)發(fā)生故障,由當(dāng)班電工維修。第七十六條開關(guān)、插座的清潔和檢查工作,開關(guān)、插頭、插座、機(jī)器接零保護(hù)檢查緊固,由當(dāng)班電工巡檢。第七十七條生產(chǎn)、包裝等部門的內(nèi)部設(shè)備由各部門隨報(bào)隨修。(十四)供電系統(tǒng)管理操作規(guī)程第七十八條起動(dòng)前檢查和起動(dòng)操作:1．起動(dòng)前電工檢查,必須做到:(1)各附件連接必須可靠,各運(yùn)動(dòng)件轉(zhuǎn)動(dòng)靈活,皮帶張緊度合適;(2)加滿冷卻水,各接頭無滲漏;(3)加足機(jī)油,各接頭無滲漏;(4)足夠燃油,各接頭無滲漏;(5)蓄電池正常,起動(dòng)系統(tǒng)各線路接頭不松動(dòng)(電工做)。2．上述檢查完成后要進(jìn)行下述操作后方可起動(dòng):(1)用手搖輸送泵排除燃油系統(tǒng)空氣(修后初起動(dòng));(2)用手搖泵(機(jī)油)樟油到油壓大于0.7㎏/c㎡,最少持續(xù)10秒;(3)