倉庫管理員工作總結精編版（2篇）

第5頁共5頁倉庫管理?員工作總?結精編版?在公司?領導的帶?動下，在?全體成員?的幫助下?，我緊緊?圍繞成品?物資倉儲?工作，充?分發(fā)揮崗?位職能，?不斷改進?工作方法?，提高工?作效率，?較好地完?成了各項?工作任務?，現(xiàn)就自?己的一年?工作作簡?要總結。?(一)?抓學習，?不斷提高?自身素質?。1、?加強思想?政治學習?及專業(yè)知?識學，提?高政治素?質。主要?學習公司?相關精神?，物資管?理、計算?機操作、?工商管理?等知識，?以求不斷?提高自身?素。(?二)強化?工作職能?，搞好成?品管理。?1、我?主要負責?砂狀、鋁?法、粒狀?成品管理?，在工作?中能夠嚴?格要求自?己，保證?入庫、出?庫、領料?的數(shù)據(jù)準?確。2?、當班期?間，認真?協(xié)調入庫?及準確及?時入庫。?3、物?資發(fā)放，?能認真執(zhí)?行物資發(fā)?放規(guī)定，?敢于堅持?原則不徇?私情，保?證成品發(fā)?貨的準確?性。4?、報表制?作，四點?班除了提?高發(fā)貨效?率外，還?要認真收?集數(shù)據(jù)，?合理編制?，以自己?最大能力?為領導們?提供極盡?可能準確?的數(shù)據(jù)。?5、做?好倉庫管?理工作，?盡可能將?庫內打并?整潔，及?時除理爛?袋，根據(jù)?情況整理?庫房，并?積極向5?S管理靠?近。三?、存在問?題及明年?工作計劃?辭舊迎?新，在總?結本年工?作的同時?，針對自?己工作中?存在的性?格急躁，?不善講究?工作方式?等問題也?要端正態(tài)?度、努力?克服。我?對明年工?作也提出?了初步設?想，一是?繼續(xù)加強?理論學習?，牢固樹?立“服務?是第一位?”的觀念?，二是繼?續(xù)加強業(yè)?務學習，?積極爭取?參加各類?培訓班，?做業(yè)務上?的行家能?手，提高?工作效率?，使工作?再上新臺?階;三是?賬目方面?，我要努?力學好計?算機為以?后的企業(yè)?資源規(guī)劃?(ERP?)等網(wǎng)絡?管理做好?充分準備?。面對?領導及同?事的期許?，我滿懷?信心，相?信在成品?組在師玉?平主任的?領導和同?志的幫助?的下，我?一定能把?工作做得?更好，名?副其實地?成為一名?永不落伍?的成品保?管員。?現(xiàn)在的成?品管理還?存在一下?問題：?1、勞務?隊管理還?需進一步?加強，其?人員的不?確定性，?工作模式?的粗放化?，為成品?質量及發(fā)?貨效率都?帶來了極?為滯后的?不利因素?。2、?市場信息?收集不夠?詳細。比?如硅法發(fā)?貨，在無?法控制其?不合格品?產(chǎn)生的情?況下，應?提供一定?的客戶要?求信息，?以便合理?存放。?3、相關?部門對質?量意識還?不夠強，?甚至有妥?協(xié)的味道?。不合格?品怎能熟?視無睹，?還沒有一?套合理的?相關制度?，僅限于?簡單的不?合格申請?，萬萬不?能。4?、外購料?管理力度?不夠。到?現(xiàn)在為止?，還沒有?一套接受?的品質指?標，什么?指標該接?收，什么?指標不該?接收，做?不到一目?了然，為?使用及退?庫帶來了?一定的隱?患，也希?望不要為?外購料加?上太多的?朦朧意味?。希望?以上問題?能夠引起?相關注意?，困難是?絆腳石，?更是前進?的基石，?在努力發(fā)?揚優(yōu)點的?同時，更?應該學會?改進不足?，知恥而?后勇，相?信在大家?的共同努?力下，成?品管理一?定會再嶄?新姿。?倉庫管理?員工作總?結精編版?（二）?一、貨物?的管理現(xiàn)?倉庫開業(yè)?三個多月?來原材料?已相繼進?入___?_倉庫。?客戶的部?品，成品?，出口品?部分或全?部進入_?___倉?庫進行保?管。所以?要做好倉?庫的管理?，貨物的?入出庫作?業(yè)，日常?保管，倉?庫清理工?作，把好?庫存數(shù)量?的管理，?防止不必?要的損耗?的發(fā)生，?有效的利?用庫存區(qū)?面積。?a：易拿?，易放，?易看，易?點的堆積?方式，?b：物流?堆放不要?超過托盤?，不要超?高堆放，?要注意“?五距”，?c：貨?物入出時?做好樁腳?卡記錄(?計好箱數(shù)?和枚數(shù))?d：堅?持貨物先?進先出，?對于頻繁?進出庫的?貨物和小?件的貨物?應多盤點?這樣減少?庫存差異?e：保?持倉庫的?整潔，地?面的清潔?，通道的?順暢二?、人力的?合理、排?和運用?1：人員?的培訓和?提高雖然?裝卸工人?的工作比?較簡單，?但為了作?業(yè)的不斷?提高，我?們也要不?斷提醒他?們現(xiàn)場作?業(yè)的規(guī)定?，及客戶?對我們的?要求，這?樣有利于?我們對倉?庫的管理?，理貨，?配貨等作?業(yè)。他們?的作業(yè)效?率也會有?所提高的?。2：?合理的休?息在出口?裝箱時，?現(xiàn)高溫季?節(jié)，倉儲?作業(yè)量大?，出汗多?。像有的?箱子，每?一箱成品?都套有一?個塑料袋?，很滑，?裝箱時不?能碰傷箱?子，作業(yè)?要求高，?難度大。?在___?_多度的?箱內，一?會兒就汗?流浹背了?，所以要?合理物流?網(wǎng)安排作?業(yè)和休息?，做到輪?流休息，?不間斷作?業(yè)，這樣?在保證作?業(yè)安全的?情況下，?作業(yè)效率?就不受影?響了。?3：人力?的安排?作為物流?公司的傳?統(tǒng)業(yè)務-?倉儲，雖?然技術性?并不高，?但需要勤?勞，心細?，作業(yè)強?度大，體?力要求比?較高。象?我們__?__倉庫?，隨著客?戶的不斷?進入，業(yè)?務不斷增?多，原本?在人力方?面就比較?緊湊，這?就要我們?合理安排?裝卸工人?，做到在?有限的人?力上作合?理的安排?，做到有?條不紊，?作業(yè)順利?。特別在?同一時間?里出現(xiàn)多?個作業(yè)任?務時，如?有時出口?裝箱，t?oto國?內成品發(fā)?貨，to?to工廠?部品納入?等作業(yè)會?碰到一起?，這時就?要合理安?排人員，?使每一作?業(yè)盡量不?受影響。?三、部?品的管理?現(xiàn)大部?分部品已?進入__?__倉庫?保管，部?品作為成?品的一個?部件，其?種類繁多?，大致分?f部品和?d部品，?從加工手?冊上有分?手冊品(?保稅品-?存放在保?稅區(qū)域)?和非手冊?品，保管?也有不同?的要求。?部品在轉?庫進入倉?庫時，往?往比較亂?：部品外?箱比較破?因為它是?周轉箱，?要用到不?能用為止?的。而且?進來的端?數(shù)有時亂?，要整理?清點每一?個型號，?箱數(shù)，端?數(shù);所以?一定要多?留神，多?注意清點?。2：?部品的出?庫作業(yè)?生產(chǎn)線會?按照生產(chǎn)?計劃在每?天___?_點之前?開部品納?入單傳真?至我們倉?庫，我們?就按納入?單配貨。?如單上有?“優(yōu)先出?庫“的部?品，我們?應在第一?時間配并?第一時間?物流信息?發(fā)給生產(chǎn)?線，這樣?就不會耽?誤生產(chǎn)線?的運轉。?配的部品?應整齊放?于托盤，?標簽朝外?，出端數(shù)?的放于周?轉箱內，?做好標記?和數(shù)量，?便于對方?清點。?四、成品?/出口品?的管理?1：成品?/出口品?的出庫作?業(yè)成品?/出口品?在出庫時?根據(jù)定單?或出口裝?箱單出庫?，一定要?堅持“先?進先出”?原則，特?別在出口?方面。還?有出口時?，裝箱單?上的箱號?和封號要?填寫正確?，并傳真?至貨代部?確認后再?封箱放箱?，最好讓?集卡司機?進來時把?箱號和封?號與“設?備交接單?”上的對?一下，是?否一致。?2：成?品/出口