綜采一隊(duì)材料管理辦法

綜采一隊(duì)材料管理辦法

綜采一隊(duì)材料管理方法綜采一隊(duì)材料管理方法為提高我隊(duì)材料管理水平,加強(qiáng)材料、配件的領(lǐng)用管理,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,充分調(diào)動(dòng)職工節(jié)支降耗的樂觀性,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際狀況,特制定本方法。

一、材料管理組織機(jī)構(gòu)組長:隊(duì)長、書記成員:副隊(duì)長、材料員、專職市場管理員、驗(yàn)收員、班組長、兼職市場管理員二、材料管理職責(zé)分工1、隊(duì)長、書記:負(fù)責(zé)本隊(duì)材料管理的全面管理工作,對材料管理負(fù)全面責(zé)任。

2、副隊(duì)長:對各自分管班組材料的管理工作,負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、班組長:負(fù)責(zé)本班組材料的使用、管理工作,照實(shí)反映各種配件、材料存在的質(zhì)量問題。

對本班組的材料使用負(fù)責(zé)。

4、驗(yàn)收員:負(fù)責(zé)各自分管班組材料使用的現(xiàn)場監(jiān)督管理工作,對各種材料的使用狀況進(jìn)行考核,是材料監(jiān)督管理的責(zé)任人。

5、材料員:負(fù)責(zé)材料領(lǐng)取、發(fā)放配件、工具、鋼絲繩等實(shí)行交舊領(lǐng)新制度等管理工作。

負(fù)責(zé)材料發(fā)放與使用狀況及在使用過程中質(zhì)量的跟蹤調(diào)查和反饋。

6、市場管理員:負(fù)責(zé)全隊(duì)材料費(fèi)指標(biāo)的分解、下達(dá)及各種材料消耗定額的制訂,是材料監(jiān)督管理的相關(guān)責(zé)任人。

三、材料管理內(nèi)容一材料方案的編制:1、為加強(qiáng)綜采一隊(duì)材料方案的管理,按時(shí)編制材料方案,為綜采一隊(duì)生產(chǎn)供應(yīng)服務(wù),保證各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成,實(shí)現(xiàn)我隊(duì)平安生產(chǎn)。

2、月度材料方案由主管隊(duì)長、生產(chǎn)副隊(duì)長、機(jī)電副隊(duì)長、技術(shù)副隊(duì)長負(fù)責(zé),技術(shù)員和材料員具體實(shí)施,若因特殊狀況或礦調(diào)整材料方案報(bào)送方式,將另行實(shí)施。

3、生產(chǎn)副隊(duì)長負(fù)責(zé)工作面回采時(shí)所需材料的方案編制;機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)采煤工作配件包括皮帶機(jī)的架、縱梁、托輥等,刮板機(jī)中部槽等設(shè)備配套及附件、小型防爆電器等配件的方案編制;技術(shù)副隊(duì)長負(fù)責(zé)采煤工作面條件變化、巷道維護(hù)及支護(hù)用品、油脂等方案編制;材料員負(fù)責(zé)匯總方案報(bào)送主管隊(duì)長審批,并按時(shí)送往相關(guān)科室進(jìn)行審批。

主管隊(duì)長跟據(jù)工作面可能消逝的狀況,進(jìn)行材料方案的審核。

4、材料方案的編報(bào)按月度考核,上、下浮動(dòng)不能超過20%否則罰責(zé)任人200元,每多增加5%罰款增加100元。

二材料收、發(fā)、存管理1、材料收領(lǐng)取:1月初,由材料員通過內(nèi)部市場信息系統(tǒng)向相關(guān)科室和供應(yīng)科報(bào)送方案,將領(lǐng)到的材料存放在二級(jí)庫房和井下材料庫房中。

2班組下井前依據(jù)班前會(huì)的支配,領(lǐng)取本次井下工作期間所需材料,地面材料需由經(jīng)營副隊(duì)長或主管隊(duì)長批準(zhǔn)后,填寫領(lǐng)料單據(jù)并由班組長簽字審核后方可領(lǐng)取,所領(lǐng)材料必需做到日清日結(jié)。

3井下材料直接從井下材料庫房領(lǐng)取。

驗(yàn)收員要認(rèn)真在材料消耗臺(tái)帳上記錄。

并每兩天帶上井一次,由專職市場管理登記出庫。

2、材料的發(fā)放1井上庫房材料的發(fā)放應(yīng)依據(jù)領(lǐng)料單據(jù)申領(lǐng)數(shù)量進(jìn)行發(fā)放。

2發(fā)放材料時(shí)應(yīng)檢查領(lǐng)料單據(jù)是否有班組長、領(lǐng)料人簽字,對不符合要求的領(lǐng)料單據(jù)禁止發(fā)放材料,否則發(fā)覺一次罰責(zé)任人50元。

3井下材料庫房在發(fā)放材料時(shí)應(yīng)由驗(yàn)收員依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行發(fā)放,并認(rèn)真登記。

4當(dāng)發(fā)覺材料質(zhì)量、數(shù)量問題時(shí),要準(zhǔn)時(shí)反饋信息至材料員,凡是丟失、鋪張、損壞的材料和配件要照價(jià)賠償。

5地面庫房材料員依據(jù)領(lǐng)料單登記臺(tái)帳,保證進(jìn)出平衡,并保存好領(lǐng)料單,做到帳、物平衡。

6井下材料發(fā)放人員工作不負(fù)責(zé)任,造成統(tǒng)計(jì)不真實(shí)或材料丟失罰責(zé)任人每次50元,丟失工具按原價(jià)進(jìn)行賠償。

三材料臺(tái)帳的建立:1、地面庫房由材料員負(fù)責(zé)建立地面材料臺(tái)帳,不按規(guī)定建立臺(tái)帳罰責(zé)任人每次50元。

2、井下庫房由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)建立井下現(xiàn)場材料臺(tái)帳,當(dāng)班臺(tái)帳必需當(dāng)班建立,并最遲于兩內(nèi)交到地面錄入系統(tǒng),不按規(guī)定建立臺(tái)帳或未準(zhǔn)時(shí)交到地面錄入系統(tǒng)罰責(zé)任人每次50元。

3、專職市場管理員要每兩天把各班組材料支出狀況準(zhǔn)時(shí)錄入內(nèi)部市場化精益系統(tǒng)。

不按規(guī)定錄入內(nèi)部市場化精益系統(tǒng)罰責(zé)任人每次50元。

4、臺(tái)帳記錄要規(guī)范、真實(shí)、齊全。

對弄虛作假、臺(tái)帳記錄不規(guī)范、不真實(shí)的每次罰款100元。

四材料的現(xiàn)場管理1、各班班長負(fù)責(zé)本班組材料管理工作,跟班隊(duì)長負(fù)管理責(zé)任。

2、現(xiàn)場管理必需做到四化,管理科學(xué)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理牌板化、現(xiàn)場美觀化。

3、施工地點(diǎn)設(shè)置特地料場,物料放置在不影響通風(fēng)、行人及運(yùn)輸平安的地方,否則罰款100元處。

4、全部物料、工具實(shí)行掛牌管理,一處不掛牌罰款50元處。

標(biāo)志牌規(guī)格要統(tǒng)一,凹凸要全都,否則罰款10元處。

5、物料必需分類、集中碼放,碼放應(yīng)做到橫豎成線,,擺放時(shí)必需保證同一物料、同種規(guī)格的碼放在一起,發(fā)覺混放的罰款50元處。

6、各類物料分類后要求等長的存放在一起,并做到兩頭齊,不能等長的要保證迎風(fēng)一頭齊,發(fā)覺一處不符合要求的罰款50元。

五材料的回收及復(fù)用1、工作面回采前,要對工作面鋼軌、鋼管、塑料管及附件,工字鋼棚,回采側(cè)錨桿、錨桿托盤、鋼筋梯、皮帶機(jī)、刮板機(jī)等設(shè)備附件及五小電器、電纜等材料進(jìn)行現(xiàn)場清點(diǎn),并建立回收臺(tái)帳。

2、驗(yàn)收員要對本單位的材料回收狀況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查,月末依據(jù)當(dāng)月工程進(jìn)度,依據(jù)材料回收的要求,對本月回收的材料進(jìn)行考核,沒有依據(jù)規(guī)定回收率回收材料的班組,按其材料原價(jià)的2倍進(jìn)行罰款。

3、工作面需要擴(kuò)幫、挑頂、擴(kuò)絞車窩等工程時(shí),必需對所需回收的支護(hù)材料進(jìn)行清點(diǎn)并登記臺(tái)帳,作為月末對各班組材料回收考核及結(jié)算的依據(jù)。

4、對能直接復(fù)用的鋼軌、鋼管、塑料管、鋼絲繩、皮帶、皮帶架、中部槽、電纜等要依據(jù)要求集中碼放在指定的存放地點(diǎn)。

5、各班組在回收鋼棚、錨桿