房地產(chǎn)公司施工現(xiàn)場帶班制度模版

施工現(xiàn)場帶班制度根據(jù)《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》的通知（建質(zhì)〔*〕１1１號)文件規(guī)定，強化施工生產(chǎn)過程中的企業(yè)負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任,進一步加強建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作,更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,特制定本制度。一、安全檢查制度項目部建立安全檢查制度,由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人牽頭，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢查。建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的2５%。建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查時，應(yīng)認(rèn)真做好記錄，并分別在企業(yè)和工程項目存檔。項目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不少于本月施工時間的80%。要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔。二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容1、企業(yè)負(fù)責(zé)人每周一到項目上進行周檢查,每月月底進行一次月度綜合大檢查,并做好檢查記錄存檔；項目負(fù)責(zé)人要長期在項目上，以便于對項目管理的決策和指導(dǎo)。２、帶班領(lǐng)導(dǎo)要以安全生產(chǎn)為第一位，排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;限期整改并按期復(fù)查驗收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報安全生產(chǎn)科研究處理。３、嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰,嚴(yán)禁違章指揮。4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報安全科生產(chǎn)。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。5、對公司領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的,按規(guī)定進行處罰。6、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時,帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)科報告。三、項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)權(quán)限（一）輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場管理人員指揮現(xiàn)場人員安全作業(yè)。（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為,嚴(yán)禁違章指揮。四、考核獎罰規(guī)定１、企業(yè)負(fù)責(zé)人未按本規(guī)定執(zhí)行的，每次罰款200元;項目負(fù)責(zé)人未按本規(guī)定執(zhí)行的,每次罰款100元;現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責(zé)任人５0元。2、現(xiàn)場帶班人員請假后,項目部未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰相關(guān)責(zé)任人5０元。3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。4、對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責(zé)任人５0元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于10０元的處罰。５、現(xiàn)場帶班人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，對工作持積極負(fù)責(zé)，及時排查安全隱患的