2023年車間年終工作總結(jié)參考模板（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?年車間年?終工作總?結(jié)參考模?板值逢?歲末，回?顧這一年?的工作，?真是幾多?欣喜，幾?多收獲。?在這一年?中，在分?廠領(lǐng)導(dǎo)的?指引下，?我們__?__車間?團(tuán)結(jié)一致?，發(fā)奮拼?搏，開拓?創(chuàng)新。克?服了重重?困難，確?保了全年?各項(xiàng)工作?任務(wù)和管?理目標(biāo)的?全面完成?，我們?cè)?困境中謀?發(fā)展，在?挑戰(zhàn)中尋?機(jī)遇。面?對(duì)取得的?成績(jī)，我?們?cè)诟械?由衷自豪?和驕傲的?同時(shí)也更?進(jìn)一步增?強(qiáng)了我們?對(duì)公司事?業(yè)必勝的?信心和勇?氣。現(xiàn)把?一年來(lái)的?工作總結(jié)?如下：?一、齊抓?共管，建?立車間安?全例會(huì)制?度安全?是什么安?全是企業(yè)?的生命，?是家庭的?幸福，是?工作的快?樂，是單?位的效益?;是平安?、也是一?種幸福，?更是一種?珍愛生命?的人生態(tài)?度。安全?責(zé)任為天?，生命誠(chéng)?貴無(wú)價(jià);?所以安全?生產(chǎn)我們?容不得半?點(diǎn)馬虎，?從以往安?全事例分?析，教育?職工安全?事故一般?會(huì)出現(xiàn)在?做事粗心?、大意、?馬虎;上?班期間精?神狀態(tài)不?好，注意?力不能集?中;違章?操作;技?術(shù)不夠硬?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?和設(shè)備情?況了解不?夠。針?對(duì)以上情?況，__?__車間?在成長(zhǎng)的?過程中逐?步完善安?全管理制?度，配備?了一個(gè)車?間安全員?和兩個(gè)班?組安全員?，定期召?開安全專?題會(huì)，對(duì)?安全事例?加以分析?，借此提?高員工安?全技能，?認(rèn)真開展?現(xiàn)場(chǎng)隱患?排查、整?改和自查?自糾活動(dòng)?，出臺(tái)了?安全考核?細(xì)則，加?大對(duì)違規(guī)?違紀(jì)人員?的考核力?度，我們?的安全目?標(biāo)是：安?全零隱患?，全年工?傷事故為?零，工亡?事故、重?大火災(zāi)事?故、污染?事故為零?。二、?班組制度?建設(shè)的基?本情況?班組是企?事業(yè)的細(xì)?胞，是企?事業(yè)基礎(chǔ)?單位，是?企事業(yè)單?位一切工?作的基礎(chǔ)?和落腳點(diǎn)?，也是各?級(jí)工會(huì)組?織聯(lián)系職?工，履行?維權(quán)責(zé)任?的第一起?點(diǎn)。加強(qiáng)?班組建設(shè)?，是工會(huì)?落實(shí)工作?方針的必?然要求和?基礎(chǔ)工作?。班組人?員綜合素?質(zhì)決定著?工作的質(zhì)?量、任務(wù)?指標(biāo)的完?成和企業(yè)?的發(fā)展速?度。學(xué)習(xí)?和有針對(duì)?性的培訓(xùn)?是提高職?工素質(zhì)的?有效途徑?，是推動(dòng)?公司發(fā)展?的基礎(chǔ)工?作。公司?的發(fā)展是?通過全面?工作水平?提高來(lái)體?現(xiàn)的。班?組交流可?以取長(zhǎng)補(bǔ)?短，提高?認(rèn)識(shí)，統(tǒng)?一思想，?統(tǒng)一工作?方向，形?成團(tuán)結(jié)的?氛圍。班?組內(nèi)通過?考勤的形?式，考察?記錄班組?成員的出?勤情況、?為選優(yōu)和?考評(píng)創(chuàng)造?條件。?實(shí)踐證明?考核機(jī)制?是非常有?效的，是?切實(shí)可行?的管理手?段。班組?考核制度?的建立將?有效的促?進(jìn)班組人?員榮譽(yù)感?、責(zé)任感?的加強(qiáng)，?有效的促?進(jìn)班組凝?聚力和加?強(qiáng)，有效?的促進(jìn)班?組競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)?本領(lǐng)的提?高。充分?發(fā)揮工會(huì)?的監(jiān)督保?障職能，?積極推行?政務(wù)公示?制。成立?班組建設(shè)?資金理財(cái)?小組，成?立公示制?度實(shí)施以?來(lái)，制度?成立以來(lái)?每位員工?都能認(rèn)真?執(zhí)行，詳?細(xì)填寫，?及時(shí)公布?，堵塞了?跑、冒、?滴、漏現(xiàn)?象，杜絕?了弄虛作?假行為，?使班組建?設(shè)資金得?到充分利?用。三?、生產(chǎn)技?能培訓(xùn)、?提高和經(jīng)?驗(yàn)的積累?生產(chǎn)技?能和生產(chǎn)?經(jīng)驗(yàn)是我?們作為一?個(gè)生產(chǎn)車?間必備的?本領(lǐng);_?___車?間歷來(lái)把?提升員工?個(gè)人技能?作為增強(qiáng)?班組戰(zhàn)斗?力的的有?力保證，?在___?_年這一?年的學(xué)習(xí)?當(dāng)中，我?們把理論?、實(shí)踐和?生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)?相結(jié)合，?多總結(jié)，?多交流，?多動(dòng)手，?老帶新，?學(xué)習(xí)效果?明顯，上?崗后證明?，這一段?的努力均?使每位員?工練就了?一身過硬?的生產(chǎn)本?領(lǐng)。轉(zhuǎn)?眼之間，?我們又將?要踏上嶄?新的征程?。新的一?年，挑戰(zhàn)?和機(jī)遇并?存，困難?與希望同?在。面對(duì)?“寒冬”?的來(lái)襲，?我們肩上?的責(zé)任更?重，我們?的信心也?更強(qiáng)。我?們一定要?不折不扣?地按照分?廠的總體?部署，腳?踏實(shí)地地?強(qiáng)化內(nèi)部?管理，提?高綜合素?質(zhì)，以飽?滿的工作?熱情和頑?強(qiáng)的拼搏?精神，通?過我們更?加科學(xué)的?管理和更?加細(xì)致的?工作，將?分廠的工?作全面推?向前進(jìn)。?同時(shí)也全?力打造_?___公?司更加燦?爛輝煌的?明天!?2023?年車間年?終工作總?結(jié)參考模?板（二）?尊敬的?董事長(zhǎng)。?總經(jīng)理，?我是__?__年_?___月?____?日到精細(xì)?化工片堿?車間的，?一年里在?董事會(huì)的?正確指導(dǎo)?下，在全?體員工的?共同努力?下做出了?一定的工?作，具體?如下一?、在生產(chǎn)?節(jié)能改造?上下功夫?1、我?剛到片堿?車間正式?數(shù)九嚴(yán)寒?，氫氣管?路時(shí)長(zhǎng)結(jié)?冰，直接?影響正常?生產(chǎn)，給?安全也帶?來(lái)了隱患?，為了解?決這一難?題，開始?帶領(lǐng)全體?員工，和?求助于外?部力量，?做整體管?道的保溫?工作，起?到了一定?的效果。?但沒有從?根本上解?決問道，?經(jīng)過多次?再三研究?從管路的?最佳點(diǎn)，?設(shè)上了一?個(gè)脫水罐?，最終從?根本上解?決了這一?生產(chǎn)系統(tǒng)?上的關(guān)鍵?難題。?2、在節(jié)?能上下功?夫，過去?出片堿因?設(shè)備不標(biāo)?準(zhǔn)，含鐵?銹太多，?而導(dǎo)致大?量不合格?片堿反鍋?從熬,每?次都在_?___多?袋,即費(fèi)?工，又浪?費(fèi)了能源?。經(jīng)過研?究請(qǐng)示領(lǐng)?導(dǎo)同意，?從外地買?來(lái)的不用?閑置廉價(jià)?片堿設(shè)備?更換了片?堿機(jī),制?作了白鋼?接料槽和?白鋼較攏?，這樣即?減輕了員?工的勞動(dòng)?強(qiáng)度，又?為公司每?年，直接?節(jié)約從復(fù)?熬片堿_?___多?噸3、?對(duì)四臺(tái)氫?氣灶進(jìn)行?了全面維?修，為持?續(xù)生產(chǎn)打?下了基礎(chǔ)?，4、?為了防寒?制作了二?扇大門，?為污水排?放建了一?套下水管?道，從根?本上解決?了污水排?放問題，?5、為?節(jié)能，在?每個(gè)蒸汽?管道上，?制作了一?套翻板，?解決了當(dāng)?停灶時(shí)，?溫度下滑?的問題，?未再次升?溫節(jié)約了?時(shí)間。?6、為再?建項(xiàng)目，?拆除了兩?套煤式熬?堿灶。?二、為擴(kuò)?大在生產(chǎn)?，新建小?項(xiàng)目__?__個(gè)?1、建了?一套氯堿?車間廢堿?，回收系?統(tǒng)。2?、建了一?套氯乙希?車間，廢?堿回收系?統(tǒng)。3?、建了一?套水合肼?車間廢大?鹽，回收?去氨系統(tǒng)?。據(jù)技?術(shù)部門說?這個(gè)項(xiàng)目?創(chuàng)造了國(guó)?內(nèi)首家去?氨設(shè)備新?工藝，創(chuàng)?造了敢為?人先。?4、新建?了一套廠?房，三?、在原有?兩個(gè)品種?的基礎(chǔ)上?又增加了?____?個(gè)新產(chǎn)品?。1、?在污水中?成功地回?收了__?__%液?堿，2?、在污水?中成功地?回收了大?鹽。3?、在污水?中成功地?回收了碳?酸鈉，還?有代進(jìn)一?步做處理?。4、?成功地處?理了水合?肼車間大?鹽中去氨?，就上述?____?個(gè)項(xiàng)目，?可使總公?司每年少?向外排放?污水，大?約占全年?總量的1?/3左右?，又為本?公司每年?可創(chuàng)造效?益

大約?近百萬(wàn)元?，使總公?司和子公?司雙贏，?即利國(guó)，?又利民。?四、在?安全改造?上下功夫?，1、?為防止廠?房?jī)?nèi)氫氣?罐直接外?滲，建筑?了一個(gè)隔?離房。?2、防止?儲(chǔ)罐結(jié)冰?，發(fā)生意?外，安裝?上暖氣。?3、避?免操作工?在灶前休?息，建了?一個(gè)操作?工休息室?，從根本?上解決了?操作工，?長(zhǎng)期接觸?灶前的問?題。4?、熬堿大?鍋蓋，下?泵口非常?危險(xiǎn)，有?著不可