公司后勤部2023年終工作總結(jié)（2篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)公司后勤?部202?3年終工?作總結(jié)?____?年，后勤?部在集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)下緊?緊圍繞“?節(jié)約成本?、提升服?務(wù)、保障?運(yùn)營(yíng)”的?工作目標(biāo)?，對(duì)內(nèi)完?善管理運(yùn)?行，對(duì)外?提升服務(wù)?質(zhì)量，堅(jiān)?持服務(wù)過(guò)?程中的總?結(jié)和創(chuàng)造?，不斷提?升后勤部?服務(wù)管理?理水平，?基本按集?團(tuán)要求完?成了后勤?保障的工?作任務(wù)。?一、堅(jiān)?持以營(yíng)業(yè)?為中心，?做好后勤?服務(wù)的工?作，努力?創(chuàng)造良好?的營(yíng)運(yùn)環(huán)?境。營(yíng)?運(yùn)是公司?經(jīng)營(yíng)發(fā)展?的生命線(xiàn)?，后勤部?作為營(yíng)業(yè)?保障部門(mén)?，在__?__年進(jìn)?一步強(qiáng)化?了以營(yíng)業(yè)?為中心的?服務(wù)理想?，加強(qiáng)與?前勤營(yíng)業(yè)?部門(mén)的溝?通協(xié)調(diào)，?主動(dòng)獲得?服務(wù)需求?信息，提?升員工的?服務(wù)意識(shí)?，做好多?項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)?行保障的?同時(shí)，進(jìn)?一步提高?后勤服務(wù)?質(zhì)量，為?公司整體?運(yùn)營(yíng)服務(wù)?的提升做?出貢獻(xiàn)。?1、進(jìn)?一步加強(qiáng)?物業(yè)設(shè)施?維修維護(hù)?，提高服?務(wù)設(shè)施運(yùn)?行標(biāo)準(zhǔn)。?2、強(qiáng)?化環(huán)境秩?序管理，?營(yíng)造清新?舒適的購(gòu)?物環(huán)境。?良好的?環(huán)境秩序?是對(duì)顧客?服務(wù)最直?接的體現(xiàn)?。因此，?后勤部始?終把環(huán)境?秩序建設(shè)?作為日常?工作的重?點(diǎn)來(lái)抓。?____?年，主要?從以下幾?方面加強(qiáng)?了工作：?一是加強(qiáng)?外圍衛(wèi)生?保潔工作?，對(duì)外圍?的廣場(chǎng)磚?實(shí)行定期?清理污漬?，重要部?位每天用?清水沖刷?，在風(fēng)沙?較大的季?節(jié)，對(duì)重?點(diǎn)情節(jié)區(qū)?域采取灑?水的方式?降塵，同?時(shí)增加了?日常保潔?清掃循環(huán)?密度，將?保潔承擔(dān)?范圍一直?馬路上，?盡可能減?少周邊環(huán)?境對(duì)商場(chǎng)?衛(wèi)生的影?響；二是?積極改進(jìn)?保潔方法?，全面提?高室內(nèi)保?潔質(zhì)量。?保潔部門(mén)?對(duì)地面理?石、墻面?、高空等?需清潔部?位，積極?探索保潔?保養(yǎng)的方?法，對(duì)重?點(diǎn)保潔部?位增加維?護(hù)頻率，?并實(shí)行保?潔質(zhì)量定?期和不定?時(shí)抽查，?對(duì)于保潔?工具的要?求保持干?凈清潔，?確保了保?潔質(zhì)量保?到質(zhì)的提?高；三是?重視賣(mài)場(chǎng)?溫度調(diào)節(jié)?，控制適?宜溫度。?為較好的?控制賣(mài)場(chǎng)?溫度，后?勤部在商?場(chǎng)各部位?安裝溫度?計(jì)，每天?上、下午?兩次對(duì)溫?度進(jìn)行檢?查，對(duì)溫?度出現(xiàn)偏?差區(qū)域進(jìn)?行及時(shí)調(diào)?整，保障?了賣(mài)場(chǎng)溫?度始終保?持恒溫，?誤差不超?多±1°?c，確保?為顧客提?供清潔舒?適的購(gòu)物?環(huán)境。?3、主動(dòng)?加強(qiáng)服務(wù)?，提高員?工的服務(wù)?意識(shí)。?4、加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商?專(zhuān)柜的現(xiàn)?場(chǎng)管理，?推行有償?維修服務(wù)?。__?__年，?后勤部將?專(zhuān)柜的設(shè)?施管理納?入物業(yè)服?務(wù)管理范?圍中，對(duì)?專(zhuān)柜賣(mài)區(qū)?實(shí)行每天?巡視制度?，對(duì)于需?要維修維?護(hù)的項(xiàng)目?，及時(shí)通?知專(zhuān)柜整?改，對(duì)于?不能按要?求整改的?，由后勤?部按有償?維修方式?進(jìn)行及時(shí)?處理，促?進(jìn)賣(mài)場(chǎng)整?體運(yùn)行環(huán)?境的提升?；在對(duì)供?應(yīng)商專(zhuān)柜?的維修中?，后勤部?堅(jiān)持“服?務(wù)為本”?的主導(dǎo)思?想，對(duì)于?能提供材?料的專(zhuān)柜?實(shí)行免費(fèi)?維修，對(duì)?于我方提?供材料的?不收取人?工費(fèi)用，?受到了供?應(yīng)商的歡?迎。在做?好專(zhuān)柜賣(mài)?場(chǎng)服務(wù)的?同時(shí)，后?勤部同時(shí)?加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)?柜后區(qū)的?管理工作?，實(shí)行定?期對(duì)專(zhuān)柜?庫(kù)房進(jìn)行?檢查巡視?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和處理?安全隱患?，避免了?安全問(wèn)題?的發(fā)生。?二、加?強(qiáng)基礎(chǔ)工?作建設(shè)，?強(qiáng)化管理?的創(chuàng)新實(shí)?踐，促進(jìn)?后勤物業(yè)?整體管理?水平的提?升。管?理是服務(wù)?的基礎(chǔ)，?科學(xué)有序?的管理是?保持服務(wù)?持續(xù)有效?的前提條?件。__?__年，?后勤部在?總結(jié)__?__年管?理工作的?基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步加?強(qiáng)了基礎(chǔ)?工作建設(shè)?，有效提?高內(nèi)部管?理理運(yùn)行?水平，促?進(jìn)了各項(xiàng)?工作的整?體提升。?1、突?出工作重?點(diǎn)，落實(shí)?管理目標(biāo)?責(zé)任制。?2、完?善基礎(chǔ)運(yùn)?行工作，?推行目視?化管理。?在__?__年房?間管理普?及的基礎(chǔ)?上，__?__年后?勤部進(jìn)一?步強(qiáng)化了?后勤設(shè)備?設(shè)施的運(yùn)?行管理，?推行管理?目視化，?即要求所?有涉及后?勤物業(yè)運(yùn)?行的指示?、數(shù)據(jù)、?部位實(shí)行?全面標(biāo)識(shí)?管理。_?___年?，后勤部?共制作各?項(xiàng)目標(biāo)化?標(biāo)志共_?___余?項(xiàng)，內(nèi)容?涵蓋了所?有的房間?和運(yùn)行設(shè)?備，使設(shè)?備運(yùn)行的?信息更加?透明化，?有效減少?運(yùn)行操作?失誤的發(fā)?生。3?、建立工?作檢查體?系，提升?全員工作?監(jiān)督意識(shí)?。管理?工作存在?的偶然性?和不確定?性，一般?來(lái)說(shuō)，管?理者只能?通過(guò)檢查?來(lái)監(jiān)督管?理的運(yùn)行?情況，但?后勤部管?理范圍較?大，容易?出現(xiàn)問(wèn)題?的部位也?較多，如?何能有效?地保證后?勤各系統(tǒng)?穩(wěn)定運(yùn)行?是后勤服?務(wù)落實(shí)的?關(guān)鍵。為?加強(qiáng)工作?的檢查監(jiān)?督，讓工?作檢查監(jiān)?督工作至?上而下成?為一個(gè)整?體。后勤?部在__?__年推?出了《建?立后勤檢?查監(jiān)督體?系的管理?辦法》，?中心內(nèi)容?是層層履?行檢查職?能，把隨?機(jī)不確定?的檢查監(jiān)?督變成可?量化的檢?查職責(zé)的?落實(shí)，層?層明確檢?查范圍、?檢查內(nèi)容?、檢查方?法、檢查?標(biāo)準(zhǔn)及檢?查周期；?同時(shí)重視?檢查監(jiān)督?職責(zé)是否?有效得到?落實(shí)，強(qiáng)?調(diào)現(xiàn)場(chǎng)檢?查，通過(guò)?強(qiáng)有力的?檢查監(jiān)督?體系促進(jìn)?工作的落?實(shí)。4?、加強(qiáng)工?作總結(jié)，?促進(jìn)管理?提升。?為及時(shí)總?結(jié)工作中?的問(wèn)題，?后勤部在?____?年實(shí)行每?月工作總?結(jié)制。為?了更好總?結(jié)工作，?后勤部制?定了每月?工作總結(jié)?表，對(duì)總?結(jié)工作內(nèi)?容進(jìn)行了?明確，保?證總結(jié)的?全面性，?便于及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?和解決問(wèn)?題；為避?免各部門(mén)?工作過(guò)程?中出現(xiàn)的?對(duì)上級(jí)過(guò)?度依賴(lài)，?提高自我?提升意識(shí)?，后勤部?還要求各?部門(mén)在日?常管理工?作中加強(qiáng)?工作創(chuàng)新?，要求各?部門(mén)每半?月對(duì)管理?提升情況?進(jìn)行總結(jié)?，以報(bào)告?形式報(bào)給?部領(lǐng)導(dǎo)審?閱，有效?地促進(jìn)各?部門(mén)的自?我管理提?升意識(shí)，?避免了管?理停留在?原來(lái)的水?平。5?、加強(qiáng)工?時(shí)工效管?理，建立?員工約束?和激勵(lì)機(jī)?制。后?勤部是集?團(tuán)人員最?多的部門(mén)?，同時(shí)員?工的整體?素質(zhì)不高?，大多數(shù)?員工屬于?基層服務(wù)?人員。如?何更好地?加強(qiáng)管理?，有效提?高員工主?動(dòng)工作意?識(shí)，是后?勤部面臨?的主要問(wèn)?題。針對(duì)?員工工作?的實(shí)際情?況，后勤?部___?_年對(duì)各?部門(mén)工時(shí)?工效管理?專(zhuān)門(mén)制定?管理目標(biāo)?，要求各?部門(mén)對(duì)所?有崗位的?有效工作?時(shí)間進(jìn)行?階段性的?跟蹤、統(tǒng)?計(jì)和分析?，以此提?出崗位工?作內(nèi)容的?調(diào)整和提?升有效工?時(shí)的辦法?，各部門(mén)?經(jīng)過(guò)幾個(gè)?月的跟蹤?分析，均?采取了不?同程度的?提高工時(shí)?的措施，?取得了一?定的效果?。如工務(wù)?部實(shí)行有?效工時(shí)考?核制度，?將單純值?班，侯工?、路途，?領(lǐng)取材料?等時(shí)間等?不列入工?時(shí)，并確?定一般操?作工作的?通用工時(shí)?標(biāo)準(zhǔn)及每?月標(biāo)準(zhǔn)工?時(shí)，把工?時(shí)考核同?員工績(jī)效?掛鉤，促?進(jìn)了員工?對(duì)工作的?重視，實(shí)?現(xiàn)了員工?從等待派?工到自己?主動(dòng)尋找?工作機(jī)會(huì)?的轉(zhuǎn)變。?三、堅(jiān)?持安全第?一的思想?，安全管?理和細(xì)節(jié)?服務(wù)并重?，為營(yíng)業(yè)?提供安全?運(yùn)行和服?務(wù)的保障?。公司?的消防安?全工作一?直是后勤?部工作的?重中之重?。___?_年，后?勤部對(duì)保?安部提出?了“完善?基礎(chǔ)、注?重細(xì)節(jié)、?服務(wù)到位?、保障運(yùn)?行”的工?作要求，?進(jìn)一步要?求從保安?隊(duì)伍建設(shè)?、內(nèi)部管?理、對(duì)外?形象等方?面提高公?司安全運(yùn)?行管理水?平。1?、加強(qiáng)全?員安全教?育，提高?員工的安?全意識(shí)。?2、加?強(qiáng)消防系?統(tǒng)的運(yùn)行?維護(hù)，保?證系統(tǒng)穩(wěn)?定運(yùn)行。?3、加?強(qiáng)安全檢?查，及時(shí)?消除事故?隱患。?4、強(qiáng)化?治安綜合?治理，為?營(yíng)業(yè)創(chuàng)造?有利的服?務(wù)環(huán)境。?四、重?視員工持?續(xù)培訓(xùn)工?作，努力?提高后勤?員工的整?體素質(zhì)，?加強(qiáng)后勤?員工隊(duì)伍?建設(shè)。?針對(duì)后勤?部員工結(jié)?構(gòu)中基層?服務(wù)人員?偏多，整?體文化素?質(zhì)偏低的?實(shí)際狀況?，___?_年，后?勤部有針?對(duì)性的開(kāi)?展員工培?訓(xùn)工作，?從提升員?工崗位勝?任能力入?手，加強(qiáng)?員工的服?務(wù)意識(shí)，?流程意識(shí)?，團(tuán)隊(duì)意?識(shí)，形象?意識(shí)，在?整體打造?適應(yīng)公司?發(fā)展的后?勤服務(wù)團(tuán)?隊(duì)。1?、加大崗?位訓(xùn)練力?度，尤其?是各種緊?急情況的?處理的演?練。_?___年?，后勤部?在每周兩?次消防疏?散演練的?基礎(chǔ)上，?將日常的?員工崗位?訓(xùn)練擴(kuò)大?到停電、?停水、特?殊天氣、?跑水、設(shè)?備停運(yùn)、?重大治安?事件處理?等多方面?。每月都?進(jìn)行就循?環(huán)演練。?在演練過(guò)?程中，強(qiáng)?調(diào)各部門(mén)?各崗位的?相互協(xié)調(diào)?配合。同?時(shí)，通過(guò)?每次演練?調(diào)整工作?標(biāo)準(zhǔn)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，提升?了員工處?理緊急情?況的能力?；___?_年后勤?部長(zhǎng)沈兩?店先后進(jìn)?行各類(lèi)緊?急情況演?練___?_余次，?每次演練?場(chǎng)形成演?練報(bào)告，?對(duì)演練實(shí)?際情況進(jìn)?行分析，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?和不足，?從而也提?升了員工?配合協(xié)調(diào)?處理工作?的能力。?2、強(qiáng)?調(diào)服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)化，提?高員工的?現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)?能力。?在公司營(yíng)?業(yè)過(guò)程中?，后勤員?工不可避?免地直接?面對(duì)顧客?，因此，?后勤部在?教育員工?如何在工?作過(guò)程中?減少對(duì)顧?客的干擾?和影響外?，更進(jìn)一?步重視如?何能更好?地為顧客?顧客提供?直接的服?務(wù)。在_?___年?，后勤部?組織了員?工對(duì)所有?商場(chǎng)品牌?，業(yè)種位?置進(jìn)行培?訓(xùn)，要求?員工在需?要時(shí)能迅?速到達(dá)指?定位置，?同時(shí)，在?顧客咨詢(xún)?時(shí)能準(zhǔn)確?為顧客提?供服務(wù)。?通過(guò)培訓(xùn)?，日前后?勤員工中?大部分能?熟記品牌?及業(yè)種位?置，為處?理工作及?為顧客提?供服務(wù)提?供了便利?的條件；?在直接面?對(duì)顧客的?崗位，后?勤部還強(qiáng)?調(diào)服務(wù)的?標(biāo)準(zhǔn)化，?避免不同?人員服務(wù)?出現(xiàn)差異?，保持了?服務(wù)的一?致性。?3、強(qiáng)化?員工的禮?貌禮儀考?核，提升?員工對(duì)外?形象。?后勤部從?以下幾方?面加強(qiáng)了?后勤員工?禮貌禮儀?工作：一?是從坐、?立、行等?基礎(chǔ)方面?規(guī)范員工?行為，檢?查督促員?工養(yǎng)成良?好的習(xí)慣?；二是從?著裝儀表?上加強(qiáng)日?常檢查監(jiān)?督，強(qiáng)調(diào)?崗前正容?。工人在?完成工作?任務(wù)后迅?速更換臟?的工裝，?確保在新?工作任務(wù)?時(shí)干凈著?裝；三是?加強(qiáng)特殊?員工的日?常崗位訓(xùn)?練，保安?部每天早?上長(zhǎng)期堅(jiān)?持進(jìn)行員?工隊(duì)列訓(xùn)?練，使保?安員形成?了較好的?行為習(xí)慣?。4、?細(xì)化工作?標(biāo)準(zhǔn)，推?行員工崗?位工作量?化考核工?作。為?了使員工?進(jìn)一步對(duì)?自己的工?作職責(zé)更?加清晰。?后勤部在?準(zhǔn)確規(guī)定?各崗位工?作職責(zé)的?基礎(chǔ)，對(duì)?崗位實(shí)際?工作內(nèi)容?進(jìn)一步細(xì)?化，確定?工作每個(gè)?環(huán)節(jié)和內(nèi)?容的細(xì)化?工作標(biāo)準(zhǔn)?，形成崗?位工作量?化考核表?。日前，?后勤部從?經(jīng)理到一?般員工均?完成了崗?位工作量?化考核表?的制定，?使員工工?作考核有?據(jù)可依，?基本達(dá)到?“細(xì)化、?量化、清?晰化“的?管理目標(biāo)?。公司?后勤部2?023年?終工作總?結(jié)（二）?___?_年，在?酒店領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下，面?對(duì)___?_市場(chǎng)星?級(jí)酒店相?繼崛起的?競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)?，行政部?緊緊圍繞?管理、學(xué)?習(xí)、服務(wù)?、招聘、?溝通等工?作重點(diǎn)，?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方面的中?心樞紐作?用，積極?努力的完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)，?現(xiàn)將這一?年的工作?情況匯報(bào)?如下：?一、加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理?，創(chuàng)造良?好工作環(huán)?境為領(lǐng)?導(dǎo)和員工?創(chuàng)造一個(gè)?良好的工?作環(huán)境是?行政部重?要工作內(nèi)?容之一。?一年來(lái)，?行政部結(jié)?合工作實(shí)?際，認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，加?強(qiáng)與其他?部門(mén)的協(xié)?調(diào)與溝通?，為公司?各項(xiàng)工作?的開(kāi)展創(chuàng)?造了良好?條件。同?時(shí)，行政?部不定期?的深入到?員工之中?，加強(qiáng)與?員工的溝?通，積極?了解員工?的思想動(dòng)?態(tài)。行?政部始終?堅(jiān)持給員?工最好的?工作環(huán)境?，為員工?提供人性?化的人文?關(guān)懷，讓?員工真正?感受到酒?店是家，?切實(shí)做到?關(guān)心員工?、愛(ài)護(hù)員?工，充分?調(diào)動(dòng)員工?的工作積?極性、主?動(dòng)性、創(chuàng)?造性，增?強(qiáng)酒店的?凝聚力和?戰(zhàn)斗力。?二、加?強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，?豐富員工?生活在?____?月___?_日舉辦?的迎“三?八”員工?卡拉ok?比賽中，?員工都積?極踴躍的?報(bào)名，大?展自己的?歌喉，不?僅豐富了?酒店全體?員工的精?神生活和?業(yè)余生活?，更加促?進(jìn)了員工?的音樂(lè)素?養(yǎng)。后來(lái)?又在__?__月_?___日?-___?_月__?__日酒?店開(kāi)展了?“踏青運(yùn)?動(dòng)休閑”?為主題的?外出春游?活動(dòng)，組?織全體員?工分四批?次去宜昌?山峽人家?游玩，使?員工們?nèi)?身心的投?入到大自?然的懷抱?中，豐富?了員工的?文化生活?，增強(qiáng)了?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?和團(tuán)隊(duì)凝?聚力。?由于進(jìn)入?____?月以后酒?店也進(jìn)入?了升學(xué)宴?的高峰期?，四樓多?功能廳一?直有宴席?接待，_?___年?1-__?__月份?的員工生?日晚會(huì)也?因故推遲?到___?_月__?__日晚?舉辦，上?半年度的?壽星共有?____?人。晚會(huì)?當(dāng)天，恰?逢潛江七?喜國(guó)際大?酒店的管?理人員到?訪(fǎng)，并邀?請(qǐng)了他們?一同參加?。晚會(huì)上?大家和到?訪(fǎng)嘉賓一?起同臺(tái)歌?唱、載歌?載舞，現(xiàn)?場(chǎng)氣氛異??；钴S，?所有人一?起唱著生?日快樂(lè)歌?、吹著蠟?燭，一起?分享甜蜜?的生日蛋?糕，并為?壽星們發(fā)?放了各種?不同的生?日禮物，?表達(dá)了酒?店對(duì)員工?的體貼與?關(guān)懷。?三、加強(qiáng)?考勤管理?自__?__年年?初開(kāi)始實(shí)?施指紋打?卡以來(lái)，?行政部對(duì)?考勤管理?實(shí)行指紋?考勤與紙?卡考勤相?結(jié)合的方?法，認(rèn)真?做好每天?各部門(mén)出?勤卡的跟?蹤檢查工?作，及時(shí)?將檢查中?發(fā)現(xiàn)的異??，F(xiàn)象反?饋到各部?門(mén)，并及?時(shí)主動(dòng)做?好與各部?門(mén)之間的?溝通與反?饋工作，?使得考勤?管理與之?有很大的?改進(jìn)。但?是在考勤?管理取得?一定成績(jī)?的同時(shí)也?出現(xiàn)了一?些問(wèn)題，?部門(mén)考勤?管理較混?亂，管理?人員對(duì)部?門(mén)員工的?考勤管理?不嚴(yán)格，?對(duì)違反考?勤制度的?員工的處?理不及時(shí)?、不嚴(yán)格?，這些問(wèn)?題將在_?___年?度作為行?政部完善?考勤管理?的一項(xiàng)重?點(diǎn)工作。?四、辦?理了員工?養(yǎng)老保險(xiǎn)?從__?__年_?___月?____?日截止到?____?年___?_月30?止，酒店?在社保局?共辦理了?____?人的社會(huì)?養(yǎng)老保險(xiǎn)?。其中，?新開(kāi)戶(hù)人?員有__?__人，?酒店續(xù)保?人員有_?___人?，從外單?位轉(zhuǎn)入酒?店購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)?老保險(xiǎn)的?人___?_人。保?險(xiǎn)基數(shù)也?由去年的?____?元/年調(diào)?整為_(kāi)_?__元/?年，此次?共向社保?局繳納保?險(xiǎn)費(fèi)用_?___元?。因?yàn)榛?數(shù)上調(diào)，?____?個(gè)已離職?人員應(yīng)補(bǔ)?繳每月的?差額__?__元，?為了保障?公司的利?益不受損?失，行政?部協(xié)同財(cái)?務(wù)室、社?保局共同?把關(guān)，由?行政部、?財(cái)務(wù)室開(kāi)?具證明離?職和已補(bǔ)?繳金額單?據(jù)到社保?局，再由?社保局給?予辦理后?期轉(zhuǎn)出手?續(xù)。在此?基礎(chǔ)上，?行政部并?對(duì)酒店在?職人員的?醫(yī)療保險(xiǎn)?購(gòu)買(mǎi)情況?做了一個(gè)?詳細(xì)的統(tǒng)?計(jì)：目前?在編人數(shù)?共有__?__人。?購(gòu)買(mǎi)農(nóng)村?合作醫(yī)療?的有__?__人；?購(gòu)買(mǎi)城鎮(zhèn)?居民醫(yī)保?的有__?__人；?購(gòu)買(mǎi)職工?醫(yī)保的有?____?人；共計(jì)?為：__?__人。?五、員?工新宿舍?的搬遷?為了更好?的改善酒?店員工的?住宿環(huán)境?，行政部?在___?_月__?__日將?員工宿舍?由老板街?搬遷到了?四嶺村的?一套三房?兩廳的居?室，住宿?環(huán)境相比?以前有了?很大的改?善，并配?備了一些?必要的生?活設(shè)施，?行政部也?本著為員?工的貼心?服務(wù)，合?理的安排?了她們的?房間分配?，保障每?一位住宿?員工住的?舒心，睡?的安心，?員工也為?此感到非?常的滿(mǎn)意?。但是，?男員工的?住宿卻沒(méi)?有地方安?排，導(dǎo)致?在招聘男?員工時(shí)，?因?yàn)闊o(wú)法?提供住宿?而招不進(jìn)?來(lái)。有的?男員工招?進(jìn)來(lái)了，?因?yàn)橥饷?房租太貴?自己的工?資承擔(dān)有?限而離職?。建議在?新的一年?里，能夠?落實(shí)男員?工的住宿?問(wèn)題。?六、合理?性的招聘?暑期工?____?月的高溫?天氣如同?酒店升學(xué)?宴的節(jié)節(jié)?升溫。在?____?月底__?__月初?，酒店進(jìn)?入了一年?一度的升?學(xué)宴高峰?期，為了?保證高峰?期時(shí)的工?作人員充?足，不影?響酒店的?服務(wù)質(zhì)量?，行政部?針對(duì)升學(xué)?宴的季節(jié)?性特點(diǎn)，?面向廣大?中高在校?學(xué)生招聘?了___?_名暑期?工，并配?合餐飲部?組織其參?加了部門(mén)?的崗位培?訓(xùn)。暑期?工的進(jìn)場(chǎng)?，給餐飲?部帶來(lái)了?更多的活?力和幫助?。針對(duì)大?型會(huì)議來(lái)?臨時(shí)，人?員不夠，?行政部積?極組織各?部門(mén)員工?協(xié)助餐飲?部的工作?，大家本?著齊心協(xié)?力、團(tuán)結(jié)?一致的工?作作風(fēng)和?態(tài)度，認(rèn)?真圓滿(mǎn)的?完成了每?一次的大?型接待活?動(dòng)。七?、為員工?辦理了一?批職業(yè)技?能鑒定資?格證書(shū)?____?月___?_-__?__日在?勞動(dòng)局經(jīng)?過(guò)為期五?天的培訓(xùn)?之后，行?政部組織?員工準(zhǔn)備?資料、填?寫(xiě)表格，?在___?_縣勞動(dòng)?局辦理_?___人?的資格證?書(shū)。為了?達(dá)到年底?星評(píng)復(fù)核?的硬性標(biāo)?準(zhǔn)，行政?部在__?__月份?又組織了?____?人在__?__月_?___日?到集團(tuán)公?