停車場工作計劃

停車場工作計劃停車場工作方案篇一

這里面涉及都是比較廣泛、簡單、綜合的系統(tǒng)工程，囊括電子通訊、網(wǎng)絡(luò)交換、嵌入式開發(fā)技術(shù)以及電氣自動化等技術(shù)。綜合系統(tǒng)要前期需完成對社區(qū)必要的數(shù)據(jù)進行收集處理，通過運算處理傳送到服務(wù)端為住戶和運營者供應(yīng)居住和出行等公共服務(wù)。然而這系統(tǒng)必需建立在穩(wěn)定牢靠的物理設(shè)備上，而科馬智能停車場管理系統(tǒng)的誕生，為實現(xiàn)智能社區(qū)制造了有利的物質(zhì)條件。

科馬智能系統(tǒng)有2種管理模式，一種是針對封閉式的空間，另外一種是針對開放式的地帶。而智能小區(qū)則是屬于封閉式的空間管理。封閉式空間的管理模式是通過對出入口權(quán)限管理及空間內(nèi)要素（商店、停車場、住宅、公園、游樂園）為基點，建立聯(lián)系的、全面的綜合管理平臺，從而實現(xiàn)小區(qū)的信息化、智能化、數(shù)字化服務(wù)。

智能綜合系統(tǒng)特點是呈樹狀結(jié)構(gòu)從上之下的權(quán)限管理。充分考慮小區(qū)公共區(qū)、商務(wù)區(qū)、居住區(qū)、文化區(qū)等不同需求，建立融合物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊各種信息技術(shù)，進展小區(qū)社區(qū)公共服務(wù)、家居管理、樓宇管理、平安監(jiān)控、現(xiàn)代商務(wù)等應(yīng)用。

停車場工作方案篇二

為了加強停車場規(guī)范有序的管理，制定了停車場相關(guān)管理規(guī)定，下面本站我給大家介紹關(guān)于物業(yè)停車場管理規(guī)定的相關(guān)資料，盼望對您有所關(guān)心。

一、指揮進入車輛慢行，按規(guī)定行駛方向行駛，停放車輛位置適當，使車場車輛停放整齊。

二、指揮開出車輛按規(guī)定方向行駛，慢行開出停車場。

三、隨時巡檢地面車輛狀況，發(fā)覺門、窗未關(guān)好,有漏油、漏水,刮蹭現(xiàn)象應(yīng)準時通知車主，并做好記錄。

四、夜間應(yīng)對停放在大廈停車場內(nèi)的車輛進行登記，以保證車輛的平安狀況。

五、留意進入車場的車輛狀況，對帶有危急品車輛，禁止進入車場。

六、如有特別狀況準時上報。

一、各物業(yè)處對所管物業(yè)項目區(qū)內(nèi)車輛依法循章開展管理工作。

二、需要收取車輛保管費的，負責按物價部門收費規(guī)定收取車輛保管費。

三、各物業(yè)處應(yīng)熟識把握小區(qū)(大廈)車輛流通狀況，車位狀況，合理布置支配，優(yōu)先保證業(yè)主使用車位。

四、負責指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放，維持小區(qū)(大廈)交通、停車秩序。

五、負責對小區(qū)(大廈)內(nèi)道路和停車場的停放車輛進行巡察查看，保證車輛平安。

六、2.5噸以上貨車(搬家等特別狀況除外)、大型客車以及載有易爆、劇毒、放射等危急品的車輛禁止進入小區(qū)。

七、機動車輛在區(qū)內(nèi)行駛，時速不得超過15公里，禁止鳴號、試車、修車、練車。

八、不準在人行道、車行道、消防通道上停放車輛。

九、對小區(qū)(大廈)車輛管理狀況定期向公司匯報。

一、停車場護管員負責指揮車場內(nèi)的車輛整齊停放、存放、監(jiān)護，并在《停車庫車輛進出登記表》上做好記錄。

二、應(yīng)確保停車場內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施和停放車輛的平安，保證車場內(nèi)整齊有序。

三、大廈內(nèi)全部客戶的機動車輛必需登記備案。

四、當有車輛駛?cè)氲叵萝噹鞎r，值班人員應(yīng)快速指引車輛慢行,平安地停放在指定的車位上，并提示司機關(guān)鎖好車門、窗,并將車內(nèi)珍貴物品隨身帶走，無車輛停放許可證的車輛不得停放。

五、每隔半小時或臨時具體檢查車輛的車況，發(fā)覺漏水、漏油、未關(guān)好車門窗、未上鎖等現(xiàn)象準時處理并通知車主。

六、嚴密凝視車輛狀況和駕駛員的行為，若遇醉酒駕車者應(yīng)馬上勸阻，并報告班長準時處理，避開交通意外事故發(fā)生。

七、車輛出庫時，認真核對出庫之車和駕駛員(車主)，有疑問時，應(yīng)馬上到車擋面前向司機敬禮，再有禮貌盤問。

八、當停車庫發(fā)覺可疑人員時，保安崗應(yīng)急時前往對可疑人員進行查問，同時巡察檢查停車全部車輛，有無丟標志，車輛有無損傷，車門窗、后備箱有無撬痕。

停車場工作方案篇三

xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團公司深化改革和進展的.關(guān)鍵一年。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”進展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔負著改革和進展的重任。依據(jù)后勤公司三年進展規(guī)劃和xx年工作要點，物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導(dǎo)思想是：堅持進展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、樂觀、穩(wěn)妥地推動中心的改革和進展，做到市場有新的進展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。

今年我們中心面臨的主要任務(wù)：

一是要深化進行體制的改革和機制的轉(zhuǎn)換。

一是要加強內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。

二是樂觀制造市場準入條件，盡快與市場接軌，大力拓展校內(nèi)外市場，制造更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標。

（一）進一步加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)

1、對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標準，逐步向iso9000質(zhì)量標準體系接軌。

2、完善監(jiān)控考核體系。依據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核方法，落實相應(yīng)的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核相結(jié)合。考評結(jié)果與安排相結(jié)合的考評安排體系。

3、進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責，逐步使二級單位成為自主經(jīng)營、績效掛鉤，責、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨立核算單位。

4、進一步加強經(jīng)濟核算，節(jié)支、增效。經(jīng)具體測算后，要將修理、清潔、辦公用品、文化建設(shè)等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)省嘉獎、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。

5、加強隊伍建設(shè)，提高綜合素養(yǎng)。中心將連續(xù)實行請進來培訓(xùn)和走出去學(xué)習相結(jié)合等方法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。同時依據(jù)后勤公司的要求，實行引進和淘汰相結(jié)合的方法，連續(xù)引進高素養(yǎng)管理人員，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。

6、爭創(chuàng)“文明公寓”。依據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”活動。6號樓、9、10號樓、南區(qū)、高校城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面樂觀努力，制造條件，力爭在年內(nèi)達到“文明公寓”標準。

（二）進一步完善功能，樂觀進展，提高效益

1、進一步解放思想，強化經(jīng)營觀念。各管理站要樂觀引入市場化的經(jīng)營機制和手段，加強文化建設(shè)和宣揚方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，制造融管理、服務(wù)、育人為一體的物管特色。

2、連續(xù)完善配套服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加敏捷優(yōu)待的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項目進行支持和進展。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設(shè)備，進一步擴大服務(wù)市場，爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。

3、做好充分的預(yù)備，樂觀參加白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭。爭取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個點。

4、下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后，樂觀參加競標活動，爭取拿到1－2個點，拓展武進校區(qū)市場。

5、進一步加強市場調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項前期預(yù)備工作，樂觀參加其他學(xué)校物業(yè)市場的競標，力爭拓展1－2個點，使中心的市場規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益均獲得較大幅度的提高。

停車場工作方案篇四

一、對二期業(yè)主入伙資料的整理,準時收取相關(guān)入伙費用;

二、對一期業(yè)主下一年物管費用的準時追繳,保證款項準時入庫；

三、對其他各項應(yīng)收款準時追繳,費用準時收取存入銀行;

四、每月定期清理合同及協(xié)議,對未收取費用準時追繳;

五、堅決堅持財務(wù)手續(xù),嚴格審核算,對不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款;

六、監(jiān)督收銀員收銀工作,保證款項相符,準時入庫;

七、幫助收銀員做好業(yè)主二次供水費用的計算及收取;

八、加強學(xué)習專業(yè)學(xué)問，提高自身服務(wù)水平和素養(yǎng)，更好地服務(wù)業(yè)主；

九、幫助其他部門做好各相關(guān)工作。

停車場工作方案篇五

我們物業(yè)始終都很重視衛(wèi)生問題，為了更好的讓各個小區(qū)和住戶們安心的生活，我們把五月份的工作做了一個簡略的方案支配。

隨著我們許多地方的居民反映，由于住在這里的人越來越多。垃圾的清掃問題始終都是一個老大難，由于許多地方的垃圾都積累如山雖然每天都會拍保潔員來清理這批垃圾，但是卻始終都嚴峻很大，為此，我們打算增加人手，讓更多的人參加到其中讓更多的住戶可以安心的居住，為此我們準備每天來及清掃工作分為早中晚三次。每次只要大家把早已產(chǎn)生的垃圾放在垃圾袋里面，我們會派人來收，把全部的垃圾都收走，更會到各家各戶的樓梯口出清掃來及當然在好的衛(wèi)生也需要為此。

為了避開再次造成牢記遍地的問題，我們打算實行懲處措施。對于任何敢于隨便人來及的人，我們堅決的反對。第一次警告，其次次略微懲戒，第三次我們會直接罰款，做到愛護大家公共衛(wèi)生的平安保障。同樣也不盼望有個別不重視衛(wèi)生的客戶擾亂衛(wèi)生秩序。當有人由于工作勞碌，我們也支配了要求，那就是每個人都必需要做到一點準時極大對于工作的樂觀才難工作保證衛(wèi)生到位。假如有需要保潔人員清理，我們會供應(yīng)特地的上門打掃服務(wù)，當然這也會是清潔處理來及。

許多時候之所以沒有愛護好衛(wèi)生，一個是由于沒有管束，另一個沒有做好衛(wèi)生的宣揚，我們實行各種方式為的也是一個，讓小區(qū)內(nèi)的污染和垃圾削減，想要轉(zhuǎn)變當然是傳播其中的價值觀念了。我們規(guī)定，每個人都必需要把自己對于衛(wèi)生的太多表明，同時我們會在棟大樓之間粘貼許多的宣揚廣告，同時也是盼望大家看到這樣的宣揚后，重視起來這一份責任，究竟我們想要感他們離開會給我們很大的壓力。所以提升宣揚，讓每個