班組長安全管理培訓課件

班組長安全管理

班組長安全管理

1班組長安全管理培訓ppt課件2班組長安全管理培訓ppt課件3目錄一、班組長的基本任務與職責二、班組長的管理特點

三、班前（后）會與交接班目錄一、班組長的基本任務與職責4一、班組長的基本任務與職責

一.班組長的基本任務生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員管理一、班組長的基本任務與職責

一.班組長的基本任務5班組長安全管理培訓ppt課件62019/12/297找對的人

是非化（合理化）有效的溝通法制面安全感用對的法標準化（規(guī)范化）有效的激勵知識面安全感做對的事制度化（公開化）有效的領導身體面安全感工作面安全感經(jīng)濟面安全感管理=管事+理人+安人

三對=合法+合情+合理管理總結2019/12/297找對的人

是非化（合理化）有效的溝通7班組長崗位職責1．組織本班組人員按質按時按量地完成生產(chǎn)任務。2．經(jīng)常巡視嚴格要求人員按作業(yè)指導書進行操作，及時進行指導、培訓。3．認真、仔細填寫記錄和報表。4．跟進問題處理進度。5．保持場地整齊，干凈，符合”5S”要求。6．做好現(xiàn)場標識。7．努力降低損耗率，提高效率。8．對設備、儀器儀表應經(jīng)常保養(yǎng)維護。9．控制生產(chǎn)過程，直至問題或不滿足要求的情況得到糾正。2019/12/298班組長崗位職責1．組織本班組人員按質按時按量地完成生產(chǎn)任務。二、班組長的管理特點

1.關注每個環(huán)節(jié)—計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督2.管好九方面—人、機、料、法、環(huán)、財、物、信息、時間3.管理的原則—管理無小事二、班組長的管理特點

1.關注每個環(huán)節(jié)—計劃、組織、協(xié)調、控9管理細化管理者只把眼睛盯住計劃完成率、產(chǎn)品品質等幾個“顯而易見”的管理指標是遠遠不夠的。作業(yè)標準化沒有標準化，就沒有高效率、穩(wěn)定的工作質量管理動態(tài)化改善是一種經(jīng)營理念。只有管理的動態(tài)化，才能造就追求卓越的精神。企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，企業(yè)文化核心是價值觀。中層以上管理干部雖是少數(shù)，卻在企業(yè)發(fā)展中負80%責任?，F(xiàn)場管理急需進行的“四化”不同的價值觀必然導致不同的結果2019/12/2910管理細化作業(yè)標準化管理動態(tài)化企業(yè)文化現(xiàn)場管理急需進行的“四化比較項目優(yōu)秀的現(xiàn)場管理文化低水準的現(xiàn)場管理1場所、空間等場所空間效率高、規(guī)范整潔亂堆放、場所空間利用效率低2零部件庫存庫存少、占用資金場地少（不良）庫存多，浪費嚴重3工作、作業(yè)效率效率高、工作條件好效率低下4設備、工具等運轉效率、利用效率高設備運行不正常、工具丟失多5企業(yè)現(xiàn)場形象良好的形象給客戶以信心影響企業(yè)形象和客戶的信心6員工精神面貌員工積極進取、富有合作精神員工不思進取、懶散無朝氣何為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理文化2019/12/2911比較項目優(yōu)秀的現(xiàn)場管理文化低水準的現(xiàn)場管理1場所、空間等場所成為優(yōu)秀現(xiàn)場管理干部(角色認知及素養(yǎng))2019/12/2912成為優(yōu)秀現(xiàn)場管理干部(角色認知及素養(yǎng))2019/12/291大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟什么是管理，缺乏系統(tǒng)的管理知識。經(jīng)驗很重要，但經(jīng)驗畢竟不系統(tǒng)，必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓來提高管理水平。類型具體表現(xiàn)生產(chǎn)技術型技術業(yè)務能手，但缺乏人際關系協(xié)調能力，工作方法簡單，常常用對待機器的方法對待員工唯命是從型強調絕對服從，對上級忠心耿耿，而且毫不懷疑與抗拒，但也絕不會主動做事，一切聽從上級指示，不求有功但求無過。缺乏創(chuàng)新和管理能力班組長的管理水平現(xiàn)狀2019/12/2913大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索類型具體表現(xiàn)大撒把型不樂意做管理，做一天和尚撞一天鐘，工作得過且過，沒有責任心，采取無為而治的做法，徒有虛名勞動模范型工作能踏踏實實，勤勤懇懇，只知道自己做事，不會管理員工，不適合擔任領導工作哥們義氣型對待員工常常稱兄道弟，講哥們義氣，在工作中感情用事，缺乏原則性，不能發(fā)揮管理者應有的作用強迫壓制型固執(zhí)守舊、過分壓制員工，害怕員工威脅他的地位教練型即有技術又懂管理，注重培訓員工和班組團隊的建設，有明確的目標意識，主動發(fā)現(xiàn)并解決問題類型具體表現(xiàn)大撒把型不樂意做管理，做一天和尚撞一天鐘，工作得14管理者要有的幾樣本事

“成事”的本領(辦事公道、關心部下、學會指揮）“鏟事”的本領（解決問題與化解矛盾）“扛事”的本領（敢于負責與推功攬過）管理者要有的幾樣本事

“成事”的本領(辦事公道、關心部下、學15班組長應具備的工作方法：依靠骨干搞好班組的團結用先進典型推動班組工作講究領導藝術班組長應具備的工作方法：依靠骨干16班組長安全管理培訓ppt課件17班組長安全管理培訓ppt課件18三、班前（后）會與交接班

三、班前（后）會與交接班

19班前會的重要性1.開好班前會是促進班組安全生產(chǎn)的需要2.開好班前會是完成班組工作任務的需要3.開好班前會是做好班組管理工作的需要班前會的重要性1.開好班前會是促進班組安全生產(chǎn)的需要20班前會的內容

科學點評傳達指示布置任務強調安全班前會的內容

科學點評21班前會技巧內容有針對性工作小結要全面準確要注意做好個別人的思想工作1時間不宜長2內容切莫空洞3不要走過場班前會技巧內容有針對性22開好班前會需做好的工作1.要認清班前會的主要特點2.會前一定要做好充分準備3.班前會程序要規(guī)范4.班前會內容要有針對性5.班前會要開動班組成員的腦筋，上下互動6.要跟蹤驗證7.要提高主持班前會的能力8.要不斷創(chuàng)新班前會模式開好班前會需做好的工作1.要認清班前會的主要特點23（一）班前會和班后會班前會是班組長根據(jù)當天的工作任務，聯(lián)系本班組的人員、物力和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境等，在工作前召開的班組會。特點：時間短、內容集中、針對性強。在班前會上要突出“三交”（交任務、交安全、交措施）和“三查”（查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具），并根據(jù)當天生產(chǎn)任務的特點、設備運行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對性地提出安全注意事項。（一）班前會和班后會班前會是班組長根據(jù)24

班后會是一天工作結束或告一段落，在下班前有班組長主持召開的一次班組會。班后會在總結、檢查生產(chǎn)任務的同時，總結、檢查安全工作，并提出整改意見。班后會上班組長小結完成當天任務和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的一方面，又要找出存在的問題和不足；同時還要激勵班組成員安全工作的積極性，增強自我保護意識的能力，幫助他們端正認識，克服消極情緒，以達到安全生產(chǎn)的共同目的。班后會是一天工作結束或告一段落，在下班25接班交接時間：兩個班工作交替前后交接人員：班組長、相關骨干交接內容：上一班工作情況運行狀況及切換安排品質狀況及注意點設備狀況及對應事項需下一班協(xié)助處理的事項其它必要交流的信息交接形式：書面、口頭（當面）現(xiàn)場、辦公區(qū)個別、會議交班組日常安全工作的內容2019/12/2926接班交接時間：兩個班工作交替前后交接人員：班組長、相關骨干交現(xiàn)場確認工作交接工作總結及交接加班一線干部的一天2019/12/2927現(xiàn)場確認工作交接工作總結及交接加班一線干部的一天2019/1計劃實際正常異常下班前不可疏忽的事項：5分鐘了解機器、治具保養(yǎng)；5分鐘了解本日之不良品及產(chǎn)能；5分鐘問慰員工并指示明日工作（提醒、要求）上司批示及下屬反映之問題當天處理確認當天工作目標達成情況，填寫三大報表：點檢表/生產(chǎn)日報/品質日報及工作日記、交接記錄記錄員工及生產(chǎn)異常、列出當天未解決問題及思考解決方法次日工作準備、確認向相關方通知的事項，明天需聯(lián)絡的事項。下班小結會。2019/12/2928計實際正異常下班前不可疏忽的事項：2019/12/2開工前完工后的安全檢查開工前：了解生產(chǎn)任務、作業(yè)要求和安全事項。工作中：檢查勞動防護用品穿戴、機械設備運轉安全裝置是否完好。完工后：應將閥門、開關關好：氣閥、水閥、煤氣、電氣開關等；整理好用具和工組箱，放在指定地點；危險物品應存放在指定場所，填寫使用記錄，關門上鎖。開工前完工后的安全檢查開工前：29未來班組未來班組30作業(yè)1.班組長在班前會上應該主要講哪些內容？結合自身工作實際談談班組長要想開好班前會需要哪些技巧？作業(yè)1.班組長在班前會上應該主要講哪些內容？31結語“基礎不牢，地動山搖。”班組是企業(yè)的細胞，班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，是“兵頭將尾”的角色，班組長八小時的戰(zhàn)斗在現(xiàn)場，第一個發(fā)現(xiàn)問題